關於職場中別太相信“能者多勞”的問題，我覺得還是取決於單位的氛圍，總得來說能者多勞，還是比較客觀的。畢竟能力和工作態度都會讓領導看在眼裡。但如果單位本來就人浮於事，能者多勞，可能真的會累死，因為做與不做都一個樣，而且做多了，估計很多人都會把事推給你來做。其實這說白了還是管理出了問題。

能者多勞，在不好的職場，的確可以累死人；但在好的職場，是不會出場的。決定權在自己手裡，為什麼要選擇不好的職場呢？

相不相信能者多勞，這個問題提出來肯定是你在工作上遇到了讓自己不太舒服的事情了吧！其實現實存在的問題就是很多時候自己覺得自己是個有能力的人，而且工作可能比一些同事要多很多。但是呢，要麼待遇和同事差不多，要不就是同事比自己還要好！所以才會問出這個能者多勞，先不要說去計較一時的得失。等到以後跳槽或者說有真正升職機會的時候你會覺得幸好我之前做過這個工作，而那些混日子的。離開了能夠渾水摸魚的環境就什麼也不是了！

能者多勞，代表著能力強的人，做事要比能力弱的人好得多。

但是有時候在職場上，別人誇讚你能者多勞的話，可能只是讓你多幹活，讓你幫他忙的藉口，所以很多時候那些被稱讚為能者多勞的人要做很多和自己無關的事情！

我希望大部分能者多勞的人，不要被一些投機耍滑的人給利用，總有一部分投機的人，他總想找人代替自己的工作。因為有可能你幫助了同事，他可能也絲毫不會記住你的好，只是認為這是你能力的體現，覺得這個理所當然就是你應該做的。

而且能者多勞的人大部分出力不討好，職場上升的最快的人就是那些溜鬚拍馬，或者有背景的人，反倒是那些真正能力強的人，被灌上能者多勞四個字便沒有了。

能者多勞，同時應該保證多勞多得的原則，否則無法體現公平公正，付出了更多的勞動，卻得不到相應更多的報酬，試問誰願意“能者多勞”呢？

“能者多勞”，大多單位、企業、機關、工廠等等地方根普遍。“能者多勞”，也是“能者”個人能力的體現。當然，這必須建立在“能者”自願的前提下。讓“能者”累死，是用人者對“能者”使用不當、不尊重。希望“能者”的領導，不要讓關健時刻替你出力，甚至買命的好人吃大虧！否則！在你今後有摧城拔寨的時刻，沒有人替你買命！！！

能者可以多勞，但得有所得，我們要注意“不是多勞”就說明你就是能者。能者多勞，對應的是勞者多得。這個“多得”指的是你收穫到的東西，不一定是薪資。在職場中千萬不要放棄成長，成長獲得的永遠是屬於自己的。不要覺得你多勞了，就是能者了，放棄了成長。

在職場中，別太相信能者都能因為會被累死。看到這句話，我突然想起我這兩天看的《三國演義》諸葛亮的死。諸葛亮在病重期間，主簿楊顒勸諫諸葛亮不要被瑣事牽絆了精力，政事方全面接管，事無鉅細他都要過問，這很不好。勸諸葛亮“治理國家要有條理，上下級官吏之間的職能不應該混淆。並打比方說到，一家之主把精力耗費在這些瑣事上，不僅會精神疲憊，大包大攬還容易一事無成，因為這違背了一家之主的原則。而諸葛亮說：“吾非不知，但受先帝託孤之重，唯恐他人不似我盡心也！”所以說諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而後已”，像諸葛亮這樣不相信別人會做得比他好，所以事無鉅細，皆自己來做，最後“能者多勞”而死！

我們每個人都知道在職場之中，永遠有幹不完的活，每個人都想過的輕鬆一點，又拿著高工資。所以往往會有一些人“傻大頭”或者“職場菜鳥”被利用，或者有些人就願意做，因為他們會想到自己要晉升。自己要多拿工資等。這些人被誇獎成能者多勞，所以往往這一類人乾的活最多，最累，最辛苦。

能者為什麼要多勞？有人會這樣說，一方面我做的多，領導會看到。另一方面也有利於我的工作能力的提升。我覺得這方面的原因是也是有的，但是我們每個人都有自己負責的工作，如果我們每個人都做好了自己的工作，為什麼要存在能者多勞這回事？之所以存在能者多勞這回事，是因為這一個單位或職場中有些人偷機耍滑，不認真負責自己的工作，導致工作落後，導致工作完不成，所以要輪著去完。一個單位裡面如果強調能者多勞，我覺得這個單位的分工是極不均勻，極不合理的的，管理層也存在一定的問題，這樣的事不不可取的。能者多勞，這句話要在我們自己適合，適應的前提下去做，不是所有的東西都給我們包攬。而不是成為諸葛亮式的員工和領導！

其實，我們不相信能者多勞的原因不是害怕會累死，而是害怕領導看不見我們的努力，付出了沒有回報，心累而不是身體累。

那麼，我們如此才能在多勞的同時又能夠獲得領導的認可呢？

1.表忠心

很多時候，領導沒有提拔你，賞識你，是因為害怕你靠不住，本事學會了就跑路了。所以，你要學會適當表示你的忠心，比如偶爾牢騷一下車貸房貸壓力大，沒辦法只能拼命幹活了。透過牢騷，讓領導知道你有車貸房貸牽絆著，不會輕易辭職，比較靠得住，他才有可能重視你。

2.展示自己的實力

要想展示自己的實力，就要會作比較。在工作中出現了重大問題時，自己不要急著去表現，要學會先讓別人上，別人搞不定了你再出手。這樣一對比，領導就知道你的實力了。

3.會幹活

有些不是自己分內的工作，千萬不要默默地搶著幹，這樣即使是你的功勞，也沒有人看到。所以，你要學會抓準時機搶著幹，領導才會看到你的付出。

“職場中，別太相信能者多勞，因為會累死的”，我不完全贊同此觀點，因為角色不同，就會定位不同。

首先，若你是一個管理者的話，儘可能地減少或不做“能者多勞”的角色，而要把“能者多勞”角色的機會讓給團隊成員，同時也要給其“多勞多得”的安慰。如果管理者不能準確定義自己的角色而“能者多勞”，的確有一種會累死的感覺。

另外，若你是一個普通的員工，尤其是新員工，就應該堅持“能者多勞”的角色。因為，這是鍛練和成長的機會，更是笨鳥先飛的務實，也是一個有發展性取向的人。圍繞目標不適時機地創造一切機會和磨練活動，不一定會累死，而是一種智慧和遠見。

我自己親身經歷的幾次職業故事，因為“能者多功”而得到了吃虧是福。在飯店打暑假工期間，有一次下暴雨，正值午休時間，下水道堵塞了，酒店老闆一個人在捅下水道，我正好起來，就和老闆一起疏通下水道，老闆用竹杆捅下小道，我用手淘汙泥，臭味熏天，我強忍著幹完，身上也淋溼了。結果老闆一句表揚的話沒說。當時心裡的確不痛快，因為當時是學生暑假工，乾的是傳菜員，也沒放心上。第二天，我的領班說老闆找我，我當時很害怕，我以為被辭退了，結果老闆提拔我為菜買，也就是採購員。

如果你沒有太多的資本，就積極地做一“個能者多勞”的人，把會累死的負能量扔一邊，學著做自己，才能成就自己。

能者多勞是否會“累死”，得看你怎麼個“多勞”法。主要分三個型別：

1、做自己本職內的工作，或老闆期待有黑馬能解決的關鍵任務

這類工作當然是能多勞儘量多勞。任何一個老闆都喜歡這樣的員工。我有個朋友剛入職一家公司，老闆態度一直比較中性，朋友也沒想太多，一直矜矜業業、能者多勞，突然一天老闆很真誠的跟她說“你來了以後，讓我緩解了很大壓力啊，這幾天別加班了，也要留點時間談朋友的”。你看，“多勞”只要用對地方，默默的付出，一定會“多得”的。

當然，切忌一點，不要盲目自大，覺得自己是可以解救宇宙的。每週997，透支身體，尋求“表現”，那完全沒意義。別人會以為你精力充沛、熱愛工作，不知道你已經在崩潰邊緣。所以能者多勞會被累死，大機率是自己把自己累死的。我們要學會控制尺度和合理拒絕，這也是職場需要修煉的。

2、做別人相關領域的事。

在沒有老闆要求，或同事請求的情況下，擅自“多勞”，把別人的事都做了，甚至連老闆的工作也越俎代庖，那麼你覺得這樣的“能者多勞”會有好結果嗎？絕對不會。你會成為同事的眼中釘，成為老闆的心頭刺。職場講究界線感，每個人存在的價值是因為有他的用武之地。你把人家地裡的活都幹了，讓人家呆哪？那你不會被累死，你會被排擠死或請你走人。

3、做與公司或老闆期待不一致的事。

比如，老闆覺得有個同事工作態度不好，想讓他自己主動走人。所以對他的態度比較冷淡。其他同事察言觀色，也不靠近。只有你覺得“要幫助這位同事進步”“團隊中不能有人掉隊”... 又是輔導又是談心，甚至幫他完成任務。那麼你覺得這樣的“能者多勞”會有好結果嗎？還是不會。老闆只會覺得你跟公司對著幹，搞破壞搞分裂。不被累死也會被幹掉。

所以，能者多勞會不會被累死，取決於你都“多勞”了什麼。

首先，說一說為什麼能者多勞會累死。

從管理者的角度看，喜歡用能力強的、幹活快的、工作全面的，只有這樣才可以放心，同時也給自己省心。管理者不想把工作機制最佳化嗎？不是的，他們也想提高整體工作效率。但只要是一個團體，員工總會有思維、行動、反應上的差距，為了工作效率最大化，把一些重要的工作交給最放心的人去做，也是迫不得已的選擇。

從員工的角度看，一定程度存在“惰性思維”，特別是在一些企事業單位，尤其突顯。遇到工作任務時，他們會說：你會幹你能幹，那麼你就幹吧。上次是誰幹的，這次還是誰幹吧。或者幹工作不上心，錯誤百出。久而久之，領導也不樂意用他們，他們也樂得清閒，最重要的是待遇還依舊。

那麼，我們要不要成為能者多勞的那個人呢？

其實能者多勞在某一方面體現了一個人的價值。如果你剛剛去一個單位（公司），一定要儘量展現你的能力，苦點累點也沒有關係，要儘快樹立起你的形象和好感度。

但切記不能一直能者多勞下去，在立足腳跟後，需要採取一些技巧、方法，把自己的工作做的精細一些、深入一些、垂直一些，逐步扭轉自己的形象，從一個多面手轉為專業能手。同時，注重發揮協調作用。多與領導彙報，多與同事溝通，讓自己成為團隊中的一員，而不是團隊是你的一員。避免在能者多勞的路上一直走下去。

凡事都有兩面性，我們看待問題不能“一棍子打死”。

一、能者多勞的好處

勤快的人可以帶動影響周圍的人。“萬事開頭難”，很多事情不是我們不想做，只是怕有困難做錯了被人笑話，或者我做別人看被佔“小便宜”，勤快的人挑起這個頭，後面的人就可以站出來，這不僅是同事之間樂見的，也是領導上司喜聞的。

勤快的人自身也會有益。這裡不僅僅是身體的健康，而且對改善情緒釋放壓力等精神層面也有積極作用。研究表明，運動有助於預防疾病和保持健康，如糖尿病、高血壓、心臟病和肥胖問題。同時它也可以改善你的情緒，振奮你的精神，釋放壓力和焦慮，讓你感覺更好。

二、能者多勞的壞處

1、增長他人懶惰。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，似乎在我們身邊總能找到這幾個“和尚”的身影。一個單位一個部門，如果人多了就會出現有人忙得要死，有人閒的要死，仔細觀察一下就會發現，不是別人的事情沒做完，事情多，而是本應該大家一起忙的事情，習慣性的推給人家，有時候還冠其名曰“年輕人上前，多做點事情”，可一提拿錢就把年輕人拋之腦後了。

2、自己吃力不討好。很多事情不是自己分內的你也做，這時候就會出現做了也白做的尷尬。有個故事說的好，你每天下班回家給一塊錢零錢給路邊乞丐，一直給，有一天你沒有零錢了，乞丐竟然罵你“做人不地道”，別人對這種慷慨的不求回報的更不是他請求的饋贈習以為常，你天天做好人，如果有一天你沒做，你就是壞人。

最後，讓能者多勞的人得到應有的回報，我相信他們希望得到的是更多的讚許和掌聲，而不是錢物。我們要讓他們體會到他們的付出是值得的，有意義的，更要讓別人看在眼裡記在心裡印在腦子裡，把他們樹立成自己的榜樣，而不是嘲笑的物件。

這種認識是錯誤的。能者多勞，多勞才能體現能者，多勞才有更多的機會。

職場中，有個說法叫：自我歸位。

怎麼理解呢？

比如：

如果你能負責一個地市的市場，承擔這個地區市場的責任，你就是這個市場的區域經理；

如果你能負責一個省區的市場，承擔一個省區的市場責任，你就是這個省區的經理；

如果你能負責全國的市場，承擔全國的市場責任，你就是營銷總經理；

如果你能負責整個公司的工作，承擔整個公司的責任，你就是這個公司的總經理。

反過來，

如果你只能做銷售的工作，只能承擔銷售部的責任，衝其量，你也就是營銷總經理；

如果你只能做一個省區的工作，承擔一個省區的責任，衝其量，你也就是一個省區經理；

如果你只能做一個地市的工作，承擔一個地市的責任，衝其量，你也就是一個區域經理。

這就是自我歸位。

你能做多大的事，承擔多大的責任，你就會有多大的職位。

你能解決多少事，承擔多少責任，你也就會有多少的收益。

因為，人的價值就是解決問題的能力。

當“能幹”一詞演變成“能者多勞”，並被別人當作一種理由或藉口使喚來使喚去，慢慢地它就成了一個人體力、精力和心理上的無法承受之重。

人在職場，如果有人誇自己能幹，無論從哪個方面來說，都是一件好事情。因為“能幹”的背後，是對自己付出艱辛努力的肯定。被同事誇獎“能幹”，說明自己的工作得到了大夥的認同；被領導誇讚“能幹”，證明自己的工作得到了領導的認可，說不定還能提拔重用呢。

然而，當“能幹”一詞被許多人演變成“能者多勞”的時候，當“能者多勞”被別人當作一種理由或藉口使喚來使喚去的時候，慢慢地它就成了一個人體力、精力和心理上的無法承受之重。那種無助、苦惱、痛苦乃至煎熬，實在叫人慾罷不能、欲哭無淚。

你好，我是職場領域的葉姐，職場中到底要不要相信“能者多勞”？我對這個問題的分析如下

職場中“能者多勞”的前提首先是你得成為“能者”，才可以去多勞。換句話說，有的事只可以讓有相關匹配能力的人去完成。

“能者”這本身是一個褒義詞，撇開可能被要求多勞的結果，被視為能者肯定是一件幸事。說明公司和領導信任你，能放心的交給你去處理更多的事務。能者居上，我們也都希望自己是“能者”，而非不能被任以重用的“無能之徒”。

特別是現在職場中工作壓力大、競爭強，我們自身更應認真工作，努力提升自己的工作技能和拓寬自己的知識領域，努力讓自己成為一個實力強大的“能者”。

“能者多勞"不是說能者就有義務多勞，這不是有能力的員工就得多幹活的理由。

偶爾的或者適度的多勞安排，從公司的發展角度考慮，我們也可以接受，而且本來在此在過程中也可以同時提升自身技能。但是多勞不是過勞，公司或他人不能打著“能者多勞”的幌子，去忽悠員工，欺負老實人，不然這將給他們帶來最大的傷害。

我們不需要“能者多勞”的貞節牌坊，不需要成為永久的職場老好人，不要被能者多勞給拖垮，就像題主說的“會累死的”。

如果你不幸已經陷入這樣的困境，去跟領導適當表達自己的工作困難，學會適度的拒絕，不要一個人硬撐，不要真的因為過度勞累而把自己拖垮。

引用之前看到的一句話：只講能者多勞不講能者多得的都是耍流氓。

職場中應該維持一個付出和得到之間的平衡狀態，多勞就應該多得。能者在多勞之後應該被予以尊重，而不是把這種付出當做理所當然，否則就造成了我們對“能者多勞”這一詞的反感。公司應該給予能者和多勞的員工更高的薪資，更好的考核結果等激勵措施，讓付出和收穫成正比。

總的來說，我們都應該致力成為“能者”，但是能者多勞並不是職工的義務，應該視個人實際情況出發。並且公司也應該考慮給能者多勞的員工予以適當激勵。

我相信，是金子總會發光，能者確實多勞，但是你會在以後得日子裡感謝自己辛苦的付出，你會收到相應的回報，回報可能很快就到來，也可能在未來很久到來，回報有可能會洶湧而至，也有可能悄無聲息，回報有可能是金錢上的，也有可能是能力上或者其他方面的，總之一句話，能者多勞沒錯，不會被累死，受益的終究是自己！

理性的看，職場是一個非常公平的地方，我用自己的勞動（體力、腦力）換取物質，對於普通大眾，沒有關係、沒有背景，除了自己的努力奮鬥，你還有什麼資源可以去改變自己的生存狀態？在這樣的競技場，你只有透過不斷增強自身裝備，提高競爭力，才會給自己贏得更廣闊的生存空間。這個回答這個問題的第一觀。

對於問題的前一句，"能者多勞"，這是對的呀，完全符合對人類這個奇妙生物的設定，做的越多，你掌握的資訊越多，看問題的深度、廣度會不斷進化，貌似你是做了很多，但是放入時間的長河，最後獲利的還是你。

實踐、總結、提升，這個閉環不管是對於職場，還是人生，都是非常有用的模式。所以對於後半句,"因為會累死的“，我給出的建議是多做總結與改進，如果沒有總結與改進，可能就像拉磨的驢子，當然是不爽的。既然生而為人，你有一顆智慧的大腦，為什麼不透過干與想的結合去實現你職場的新跨越呢？

“職場中，別太相信‘能者多勞’，因為會累死的”你怎麼看？

我覺得這句話充滿了片面性，是不正確的。誠然生活中會有積勞成疾，為工作殉職的例子。但也只是個例，為了個例否定全部，這是犯了”片面主義“。

吃飯也會噎死，喝水也會嗆死，難道就不吃不喝了嗎？這顯然很滑稽。

我們現在取得了疫情勝利的結果，那是多少人為之沒日沒夜的艱苦工作換來的。那些一線的抗疫人員，沒有他們的”逆行“，我們現在還生活在膽戰心驚中，老百姓的生命得不到保障，就會亡國。那些犧牲的抗疫英雄被評為”烈士“，他們是為了國家和人民的利益，自覺自願地衝在了最前線，沒有他們去保家衛國，哪來今天幸福祥和的生活。就是因為有這些”能者“，才幹出了一番讓世界刮目相看的大戰役，我們的國家才有未來和前途。

生活中，我們會看到那些勤勞肯吃苦的員工，在工作中得到提拔的機會會更多，他們靠自己的能力把生活過的有聲有色；相反那些偷奸耍滑、過分計較個人得失的人，日子過的卻是不鹹不淡。

另外那些年紀輕輕就”過勞死“的人，也不能把罪責都歸咎到工作上面。健康的生活方式，樂觀的生活態度、良好的飲食習慣才是決定一個人健康與否的內在因素，工作只是誘發因素。主要矛盾要抓住。

所以，別太相信‘能者多勞’，因為會累死的”的看法，這是那些格局小的人拈輕怕重、眼光狹隘的表現。另一方面這個看法也是消極的。能者多勞，能者也多得呀，怎麼就單單注重”累死“呢？有這種態度的人註定是不會走遠的。

在競爭激烈的職場中，如果領導交代你一件工作，你不是積極的去工作，而是消極怠工，以個人利益為主，那估計離”被炒魷魚“也不遠了。所以不管生活還是工作，都應該積極一些，像Sunny一樣發出光彩，而不要呆在陰暗的心理中，瞻前顧後，蠅營狗苟，你說對吧？

在職場中，能者多勞，需要前置條件，不同的情況下，【能者】的認知不同，【多勞】的效果不同。能者多勞，多勞多得！

在【多勞多得】工作激勵機制下，能者，如果不是因身體不允許、有急事等特殊情況，當然願意多勞，多一份收益有什麼不好？也是出來工作的應有之義。

在【多勞無益】的情況下，既不記工分，也不落人情，沒有任何好處，只有多勞動？能者，也不是缺心眼子，能幹也不會幹，能幹一次，也不會經常幹。

能，有本事，往往令人羨慕和敬佩！

這件事，除了你一人外，其他同事誰都做不了 ，比如，一個技術活，你最擅長，你做了，對大家或者某個同事是一種幫助，大家推薦你來完成，或同事請你幫個忙，能者，能推辭嗎？

多，乾的多，大家心裡都清楚，公道自在人心！

你是單位的【小能人】，就自然會經常被大家“呼來喝去”，有人情有面子，乾點就乾點吧！在職場中，不就是圖個和諧相處嗎？

【多勞】到點子上，真的累不死，只有快樂居多，因為有付出，就有回報！

【多勞】不到點子上，你發揮的【能】越【多】，心就會越累。

一則，職場中，無論是公共職場，還是工商職場，是要求做事的，“能者上，庸者下，劣者汰”是做事用人的基本原則，即古人云“能者在職”、“能者居之”、“多能者成”，“能者多勞”有其必然性。

二則，既然是“能者”，具備了一定的素質和能力，能夠幹成事情，也應提高履職能力、擔負更多的責任，因為交給別人，未必能幹成，豈不要耗費更多的做事成本。

三則，“多勞”未必“多累”，能力越強，反而做事做得更簡單，把複雜的事情簡單辦，做起來得心應手，未必都需要耗費太多的時間與精力。

四則，“勞者多能”，多幹點，可增加積累，讓自己變得越來越有經驗，越來越出彩。

（下圖為網圖）