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1 # 漲薪君
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2 # 笑傲漿糊阿輝羅
本人說實話吧!我是比較喜歡早到的員工的,喜歡加班的需分情況來說。
下面來一起分析一下!
第一,能早到的員工,說明每天是能把工作放第一位的,他(她)在乎這份工作,肯定也會努力工作,這樣的員工誰都喜歡。
第二,早到的員工,說明每天能事前做很多準備工作,這樣的員工辦事基本也差不到哪兒去,我是很喜歡的。
第三,“早起的鳥兒有食吃”,勤勞的員工也總是能把事情給你辦的很好。就算他(她)笨一點,但有句話叫“勤能補拙”,領導也會喜歡這樣的員工。
第四,站在公司成本管理的角度,早到的員工也沒有說給加班費之說吧!這樣的員工為公司無私奉獻,哪個領導不喜歡呢?
相反呢!喜歡加班的員工,不是說不喜歡,也要分清楚狀況來進行區別對待的。
第一,因工作忙確實是只能配合加班加點完成工作的,這樣的員工也是領導喜歡的員工。
第二,因能力差一點,為完成工作而努力加班去完成的,領導也需要去鼓勵。
第三,假如完全只是為了混加班費的員工,白天磨洋工,晚上來混加班的,這樣的員工領導肯定是不喜歡的,但現實生活中領導往往也只是睜一隻眼閉一隻眼,只要你按時把工作完成,一般也不會對你怎麼樣,但在最後工作業績考評時,領導肯定會打折的。
所以說,領導肯定是比較喜歡早到的員工的,喜歡加班的部分喜歡。
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3 # 小職工
早到吧,因為一天之計在於晨,早上人的精力充沛,精神煥發,對於熟人還是下屬都是比較友善和藹得,而且早到給人直觀印象就感覺很好,就像是人的心裡效應,加班而言,一天的工作結束後,自己都身心疲憊,你看到有人在加班,你會想,工作還沒做完,還不下班,而不是想要搞清楚為何加班!
對於一個長久得職業來說,必要得加班是需要的,這要看領導對於下屬工作的滿意度,和下屬平時表現相結合!加班就按時上班,不加班就早到一點!
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4 # 擁有你的天地
我經常與機械裝置打交道,一次領導調換,來了一位新領導,新官上任三把火,上任後大刀闊斧進行改進,有一次進屋發現修理工在休息室閒談是大發雷霆,我勸了幾句,火氣還未消,領導就是領導,這裡沒有祟拜的意思,後面我說的那句話怒氣全無,我說,他們全在休息室待著,證明裝置是完好的,表揚後加錢,如果全在外忙碌,扣錢,因為裝置全是毛病,他們是出工不出力,沒想到我的話在週一安全會上,領導基本把我的話原封不動說了出來。作為管理者,應該喜歡在八小時工作內完成定額任務的人,早來也好,加班也罷,不完成任務是句空話。
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5 # 膚姿泉鄧娟
能說心裡話不,舉個例子,我們公司上班老闆從來不設定打卡機,大家雖然會因為這個事情那個事情遲到早退,老闆從來都不說,但是我們公司的業績真的很好,而且星期六日老闆不允許大家上班,讓大家回家陪父母,老闆說孝為先,我們公司不算大企業,但是做事情穩,而且能給員工想要的工作環境,簡單,從來就沒有壓榨員工勞動力,可能我們公司是特殊例子吧,不過公司員工他們都會把自己的本職工作做好。
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6 # 創業計劃書44
對於我個人而言,我比較喜歡來得早的吧!
既然是工作就會有不穩定的情況發生,假如工作中遇到有些問題自己處理不了,只能透過其他人或其他部門協助完成。這一型別的問題在工作中經常遇到,不能因為自己的工作進度影響到部門和公司。
所以早點做完早點休息也挺好的,拖拖拉拉的做工作我個人而言真不喜歡。
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7 # 阿吉8139
喜歡早到而且加班不要加班費的員工。但關鍵要看工作效率。來的早走的晚,但工作效率低,這樣的也不會受歡迎。相反的效率很高,安排的工作都能夠及時完成,沒必要加班,正常工作時間即可,管理者要能夠從能力上去衡量,不能夠單純的根據上班時間。不能逼的讓員工虛假表現再單純的早來晚走。
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8 # 愚叟2
請恕直言:在管理者眼中應該不會有喜歡和不喜歡的概念!此問題的管理者的管理思路還停留在初級階段。即考勤管理。該管理在一定程度上可以約束員工的出勤,但避免不了部分員工的出勤不出力!我幹管理數十年,最好、最能調動員工的積極性根本,就是讓員工相互監督,自己管理自己!首先細劃考核方案,結合產出(值)、成本(製造成本)。分別列出細則。利潤來自於產值和成本之差,差距越大,利潤越好。把產出放開,實行多勞多得。把成本確定,超過處罰!做到這一步,管理算成功了!(質量、安全併入方案一同考核)
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9 # 人本智業sue
其實不管是早到或是加班都得分情況而定:
第一,對於早到的員工毫無疑問大家都知道這是一個時間觀念強的人,對於一些工作執行中的時間跟進可以比較放心的交於此類員工手上。不過不代表上班早到就是工作效率高,但態度卻值得認可;
第二,對於加班的員工而言,如果是在高效的工作情況下為了更快的完成工作或是專案,那加班的員工是值得表揚的,積極主動。但如若是在正常上班時間沒有利用好時間造成需要加班的情況,相信沒有管理者喜歡這類員工。
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10 # 水蟄道
這個得看行業需要和領導個人偏好了。你賣早點的,總歸得早點來吧?但我覺得一個好的領導,應該更多的關注結果,過程重在監管,而不是對過程所有細節都要過問。能按時保質完成單位需要的工作量就是好同志,早到、晚走應該由職工自己安排(除了特殊崗位需要早來晚走)。
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11 # midsummerm
你指的是同一工作量不同不同的兩個人嗎?如果是同一工作量的話,我喜歡早到的員工,因為在同一工作量中他用的時間少,工作效率高。
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12 # 有哥在一切妥妥的
我作為管理者當然既喜歡加班的員工,又喜歡早到的員工了。這是理所當然的。
作為管理者,我的視角不能從員工出發。我要為企業的發展和效益考慮。
我的員工和我是相互依存的關係,我需要員工為我創造效益,創造利潤。員工需要我發的工資和獎金來養家餬口。
加班是為我公司為作為管理者的我創造價值,並且是直觀的一種創造價值的體現,所以我喜歡。
員工早到則說明了作為管理者的我還是比較成功的,說明了大家還是很嚴格遵守我制定的上班勞動紀律,況且早到也能幹很多事情,也能夠為我公司創造價值,所以我喜歡。
我的身份是管理者,在工作中令行禁止是我角色的需要。這不是選擇題,當我需要時,我可以變成多選題。
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13 # 一顆小小草GW
作為管理者,不會關注員工工作時常的,看價值!能解決問題,辦事高效的人,工作市場不重要,只要在框架之內就可以!
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14 # 我叫剪刀
這個問題有點片面,做為老闆,大多數都會鼓勵員工早到,也會希望員工能加班多為公司創造效益。但作為一個打工者吧,不管是白領還是搬磚,千萬不要有這種取巧的想法去取悅老闆,這樣會對個人的職業生涯帶來負面作用。每個公司對員工都有多緯度的考核,早到、加班只是其中一個佔比很小的緯度,你的工作態度、工做效率、你能為企業帶來多大效益才是最加分的緯度。做好這幾個,不僅對你個人的成長、發展有正面作用,老闆也會喜歡你、欣賞你,會委以重任,會升職加薪。
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15 # 飛向光明8968
我喜歡早到的員工,工作有條理性,規劃性統緝性,計劃性,策略性,策劃性的員I工,他們時間安排緊湊,工作有目的性效益效率化,不存在加班現家,加班只是一種腐壞的職場工作執行而己,誰上班幹,加班有加班費,有得名氣有得財氣。時間長了變質變味,習慣了成了組織中根除不了的頑疾,上珏能幹完的事寧耗著不幹浪度時間,來掙加班費的不正常的一種工作疾病。
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16 # 東土西豆
我比較喜歡早到的員工。
早到的員工一般生活作息規律,這是一種自我約束和生活態度,工作上肯定不馬虎。這樣的員工通常都習慣了早到,從不遲到,工作表現積極。
加班的員工,如果是偶爾加班,是正常現象,同樣的崗位和工作內容其他人不用加班,他天天加班那就很奇怪了,要看他加班做什麼?是工作效率低完成不了工作還是加班學習,具體問題具體分析,我覺得作為管理者應更注重工作效率和員工創造的價值,不會刻意去鼓勵員工加班。很多公司有加班的文化,下班了沒人敢走,留下來加班的是為了加班而加班又有何意義呢?
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17 # 行者於
作為一個管理者。什麼樣的員工都會遇到。你不能喜歡什麼樣的,就要對什麼樣的員工有偏好。
有的員工喜歡按部就班上班,按點來。有的喜歡提前來。有的就愛遲到,或者掐點來。當然,為了避免員工遲到,都會記考勤,上下班打卡。或者實行遲到罰款。但是,措施是人定的,但也有很多人家裡有特殊情況,你不能因為他經常遲到,就認為他不是好員工,也許他有一個有病的父母,也許他要送他孩子上下學等等。
作為管理者,當然希望員工都能按時上班,甚至早來。但作為管理者,怎麼樣在上班期間調動好員工的積極性,提高工作效率,遠比單純去抓表面文章如記考勤,加班來的實際。
但是呢,大多數管理者經常會犯的錯誤就是抓表面文章。
真正的好員工是什麼?懂得創新,能給企業創造更多利潤的還是按部就班磨洋工的?
我發現,有的管理者就喜歡忙的人。但我說實話喜歡聰明能幹的。當然了,太聰明的員工,不好管理。聰明人愛犯得毛病就是活能幹的有條有理,但是不勤奮,愛偷懶。而愛忙的員工則是活幹的沒條理,很亂,優點是勤奮,不閒著。
怎麼樣在實際中利用好這兩種員工,真的需要你提高自身管理水平。當然,也需要制定好制度措施,提高員工積極性。做好培訓。獎罰分明。
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18 # 䩻曁
我喜歡不耽誤事兒的員工。在我自己做員工的時候,該早到的時候早到,該加班的時候加班,完成目標任務是第一位的。
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19 # 樓下青年
我個人更喜歡早到的員工,最不喜歡的就是疲勞作戰。
我的兩位部門領導,就是兩種不同的風格。我們是八點半上班五點半下班。部門一把手每天八點二十到辦公室門口守著,但是不提倡加班,每天準點下班,工作講究效率。二把手每天八點半踩點到,但是到了下班就是不走,搞得我們也不好走,做事講質量,注重時間堆積。
在我們部門內,更喜歡的都是一把手。
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20 # 峰兄話人力
早到的員工,說明員工規劃力更強,工作意識更好!做到這種情況的員工,加班也不會太多,所以相比較而言,更希望多些這樣員工。
加班的員工,要看具體情況,如果是效率低而加班,至少說明這個工作不適合他;如果因為把工作做得更好,那麼同樣是喜歡。
所以,這二種情況要分情況,不能一概而論!
祝愉快
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早到的員工吧
作為一個高管,我會關注早到的員工。
早到就得早起,早起說明這個人比較自律。早到也說明了員工的規劃能力比較好,也會體現在工作當中,早到半小時,提前做好一天的規劃,工作事半功倍。但是要注意,早到應該是持續早到,新員工剛來的一兩週不足以證明什麼。
加班的員工有兩種可能,一是工作態度好,還有可能是上班工作效率不高,有拖延的習慣。所以,加班得綜合來看,重點分析工作量和工作時間,還有,公司文化的影響,我原來的公司規模很大,推崇加班文化,員工素質都很不錯,有的員工就是工作做完了,也不好意思走。