當然喜歡奴才了！如果奴才也是人才，那就萬事大吉皆大歡喜了！再怎麼是個人才，如果不會拍領導馬屁，即使一段時間內領導不在意，時間久了肯定給小鞋穿！

領導是喜歡奴才還是人才，我認為還是奴才多一點。為什麼這麼說？

不要冠冕堂皇的說自己喜歡人才，不管你是老闆還是領導，都不喜歡自己掌控不了的員工存在，仗著自己有能力、各方面出眾，就在領導和老闆面前耀武揚威，甚至和老闆領導對著幹，要是你作為領導，你能忍受？

也許會有人說，有能力的人都比較斯文，比較低調，那是因為你這個領導沒有干涉員工的利益，你要是干涉了有能力的員工的利益，你試試他反抗不，兔子急了還咬人呢，更何況是一個人才！

站在公司的角度上講，要想讓一個團隊發展起來，還是要擰成一股繩，齊頭並進才能有結果，而且現在的社會不是搞個人主義了，講究的是合作共贏，團隊的力量才是中堅力量，要是團隊都穩定不了，何談發展。

奴才管理起來容易，領導怎麼說就怎麼做，人才就是一個不定時“炸彈”，也許今天安安穩穩，明天就被撬走或者自己去別的地方發展，不確定因素太多，不利於團隊建設，更不利於公司人員穩定。

有的員工在招進企業之前，確實是各方面能力比較出眾，但是最後的結果往往是被公司培養成了奴才。

就拿和我自身相關的設計行業來講，當你根據客戶的要求來設計一個效果圖，在你看來各方面色彩搭配和拍板佈局都很好，但是老闆和客戶看起來就是不行，你是改還是不改？改了一版不行，還得改第二版，最可氣的是改到最後，客戶說第一版比較好，你是不是有吐血的衝動？

要是遇到這樣的事情，你會去和老闆據理力爭，說這個設計稿很好，有理有據的說了一大堆，最後還是要聽老闆的，任你是人才又能如何，還不是被逼為奴才？

“人在屋簷下，不得不低頭”，這點在服務性行業體現的淋漓盡致。

總之，領導還是喜歡奴才多一點，至於老闆，也許是喜歡人才多一點，但是中小企業又養不起厲害的人才，只能退而求其次，招一些中等偏上的人，自我催眠稱之為人才的人，他們確實比一般人強，但又比厲害的人弱一點，老闆給他們開著中等偏上的薪資，也不怕他們離職跳槽之類的，因為這類人很多，這就是社會現狀，但這類人何嘗也不是奴才。

人們煩奴才，可奴才也是人才，奴才並不易當，低三下四，卑躬屈膝，一般正直的人看不順眼，所以不願去做。

領導創業犯難之際，首先想到的是人才，領導會洗耳恭聽，對人才高度重視。在成功走向輝煌時，難勉有自我尊重之感，有些決策不正確，人才會拒理力爭，難勉引起主子不滿。這時候奴才一般會上場，博得領導心歡。

如我們喂的狗，可分兩種，一種為憨狗，一種為好狗。

憨狗見主人來，抬一下頭，眼擠巴一下，見熟人，便躺下了，一聲不吭。

好狗則不同，見主人來了，打一阿欠，搖頭晃腦跑向主人，身子象搓癢似的在主人腿上，尾巴掃著，鼻子裡發出哼哼的聲音，這一點主人就有好感。向空中拋一食物，狗站起來，頭伸著，準確地將那食物咬住。主人會欣喜，多次拋食物，以取歡樂，這時主人會嘗牠一塊骨頭，甚至帶肉的骨頭。而憨狗，主人有可能忘記，儘管兢兢業業，忘記了一口狗糧。

心胸寬闊，有遠見卓識的智慧型領導人喜歡用人才。心胸狹窄，患得患失，本身就是靠溜鬚拍馬上位的領導人更喜歡用奴才，這樣才能滿足他澎漲的官位。

首先要分清楚，奴才和人才的意思。

沒有才華，只有奉承，出賣原則的叫奴才。

有才華，能做事，憑本事吃飯的是人才。

能做好事情的，就是人才，最不好事情的就是蠢才。能做好事情，還能奉承的，就是奴才中的人才。

問這個問題的人，本身心術不正。

記住一句話，做人做事，最終看的是本事。

現在不是大清國了，理智點，做老闆的都不是傻瓜。

水滸傳中有兩個人物值得研究。一個是賣燒餅的武大郎。武大郎開焼餅店，如果他要招聘員工，他會選哪些人？再一個是白衣秀士王倫。王倫當初是水泊梁山的寨主。後來八十萬禁軍教頭林沖官府迫害，無奈之下上梁山投奔王倫。林沖是個重情重義之人，一身武功了得。但王倫卻不肯收留他，為什麼？另外兩個人，晁蓋和宋江。兩人相同之處是他們都能接納天下豪傑，但他們兩個人的用心絕不相同。這又為什麼？

職場領導更喜歡人才。

本人結合自己在職場接觸到的政商領導的用人理念來看，絕大多數領導喜歡人才，而疏遠奴才。

在討論問題之前，我們來看看奴才和人才的定義。奴才的核心意思是甘心受人驅使、幫助作惡的人。奴才的特點是聽話，把用，依附於人即所謂的忠誠。人才的核心意思是有品德有才能或有某種特長的人。人才的特點是有品德有能力。領導喜歡人才不喜歡奴才的原因是：

人才德為先，缺德者不是人才。有德在先，就奠定了人才的素質基礎，決定了其做人正氣的底色，其行為是可預期的可控的。人才讓人放心，奴才讓人缺乏安全感。

人才必有能力，是可用的，是人力資源，優秀人才更是寶貴的財富。人才靠能力在職場立足，其努力發揮才能，以便自己紮根更深，立足更穩，心思主要在工作上。奴才聽話把用是其最大優勢，有可能有能力，能辦事，但是其更多的是順從，奉承，而無主見，放棄發揮才能的機會去迎合別人的意見，心思在聽話而不是發揮才能上。

人才有品德打底，才能用在正道，才能的發揮對他人有益。人才遇上好領導，會產生強大的創造力，產生價值，帶來效益。領導如果遇到奴才，而領導一身正氣，待人接物方正，或許對奴才有抑制作用。如果領導自己處於弱勢，受控於有能力的奴才，這將是很不好的局勢，奴才此時會產生較強的破壞力，讓領導處於不利的境地。這樣的例子還是不少見的。奴才有能力不是好事。

人才是自己有用，被組織啟用，協助領導幹好工作。不管領導能力強弱，人才按制度做自己的事。奴才則不然，領導有用則依附，無用則離開。甚至會利用領導的地位和聲譽，謀自己的利益。所以，人才的忠誠是純潔的，是愛崗敬業的體現，是職業道德的呈現。而奴才的忠誠是有雜念的，虛偽的，無利可圖則沒有忠誠。

歷史告訴我們“用奴者亡，用賢者興，用師者帝”。用人才則事業興，用奴才則事業衰。既然走上領導崗位，大多具有識人用人的能力，對用人才的好處，用奴才的弊端，能夠作出正確判斷。睿智開明，正直正氣的領導必然“親賢臣，遠小人”，喜歡人才，遠離奴才。

奴才雖乃貶義詞，但除了奴性，也有一定的才能，否則一無是處，不會被上司重用。也許這個突出能力不是專業上的，但人家會察言觀色，唯領導馬首是瞻。除了見領導後立即會鞍前馬後伺候，也會適時為領導遮風擋風。有時誤會了領導的言行，還會當眾遭受羞辱或責怪。每個單位都似有這類人，平時陪領導周圍，工作輕鬆，福利也較高，想來雖惹人眼羨，其實他們偶爾也如芒刺背，手腳無措，倒不如普通人。人才做事較真，言語或情緒上就不擅於變通，無意中會冒犯狠多人，也包括領導，所以領導會重用處事圓滑的奴才。

從三國演義上看，劉備，喜歡人材。曹操，喜歡人才加奴才。也有一些現代領導，他們肯定喜歡人才，可身邊他們更喜歡忠直之材，人才是為大局出發必須。奴材必須順心順手，不會有逆主見，且能賣力捐命！不知對否?[捂臉][可愛][發怒][微笑][機智][靈光一閃][大笑]

從古至今95%以上的時間及領導都喜歡奴才，只有開國領袖在未取得政權前能把人才放在前面，因為這時候靠奴才不可能取得勝利，一但取得成功就是奴才的天下了，這些人沒有能力全仗一張嘴，而人才大多有傲骨，識定對的事大多會堅持已見，這樣就會與領導意志相佐而遭遇另眼相看，久之會惹怒領導不得善終。

領導肯定喜歡奴才，奴才隨時會在自己的周圍巴結自己，為自己服務，一副太監樣、“哈巴狗”樣，奴才好管；人才不聽話難管，但是是利用的物件，在利用中也會給一定的“甜頭”，只能在“如來佛”的手掌裡生存，不能超過手掌，否則就有可能打入“冷宮”，人才只能在領導的可控範圍內活動，超過了領導規定範圍領導就不喜歡了，這就是當今社會現象。

我是雪松，我來告訴你：為私者喜奴才，為公者喜人才。放大了說：為國家計培養人才，為小集團私利則培養奴才。奴才無能庸俗但聽話，會伺候人，會見風使舵，也會棄你另攀高枝 ，因為他無能所以只為利益存活。人才聰明，有新意，有創意，能把知識運用到廣泛公益事業，使國家受益，民眾受益。

一流人才當領導，用一流人才，開啟新局面，創造新業績。

二流三流人才才當領導，只重用不入流品的奴才，不會重用一流人才，怕保不住自已的位子。

人才是創業之依靠，能人無出頭之日，無用武之地，奴才當道，馬屁精吃香，這個單位也快壽終正寢了。

重用人才，善待人才，單位欣欣向榮，領導也不會倒臺。

你設想一下你如果是個領導，你喜歡人才嗎？還是喜歡奴才？當上級讓你組建一個車間，從廠房設計，三通一平開始。連施工到裝置安裝到除錯。工藝設計，生產流程。一直到生產安排人員配置，糾紛處置，制度設制。產品質量管控等等。你可以指望奴才嗎？當然不行！這時一定祈求上倉各種人才快快來。聽到哪有可用人才一定要挖過來。等到了完全規範執行起來了，不再操碎了心愁東愁西的了。各路人才各就各位了，你也悠閒了。是不是也希望有幾個吹吹捧捧的人呢？所以我說人才和奴才都是才，就看什麼時候用。

一個領導要那麼多人才幹嘛？能有基本工作能力的。都是人才。必須有奴才。熬到了領導。要的就是奴才。有人沏茶倒水。有人給聽風頭兒。有人溜鬚拍馬。有人鞍前馬後。這是一些領導在精神上的滿足感。難道不是嗎？

奴才代表忠心與私慾同行，人才只代表技術與原則，修正主義可以讓社會更穩定與和諧，資本主義展現繁忙與陷阱，適當的迭代更新讓漏洞與差距產生平衡與延伸。

領導有初心，奴才知底線，人才會創新，領導有擔當奴才守法治，人才闢新機，奴隸與個體出力出智領導事業有幹勁。

野蠻生長要有基礎，奴才盡職盡責，主持正義與公道，人才實用又放心，領導靠譜人才兩旺是需求。

從古至今，從朝廷到單位，奴才與人才是共存的，領導就需要人才也需要奴才，更希望奴才和人才鷸蚌相爭，分分找領導反應矛盾起因，爭相說事情的來龍去脈，領導表面上是眉頭緊鎖，心裡可能樂開了花：公司人等如果團結一致，老子豈不被孤立了，正和我意，要的就是這效果。因為是領導需要所以嗎，表面喜歡奴才多一點，心裡喜歡人才多一點，其實就是私心多一點。有私心幾乎是人的通病，正常，可以理解，換你可能也如此。

誠邀回答您這個問題：

領導是喜歡人才還是喜歡奴才，這個問題當然要因人而異，從心理學的角度分析，您之所以會問這個問題，應該是想跟領導搞好關係，這無可厚非，與自己的領導搞好關係不但可以讓工作更加順利的進行，同時，對於自己的職業發展也大有好處。

但從員工的角度想這個問題，具有一定的侷限性，所以我們要站在領導的角度去思考這個問題，對於領導來說，其實屬下根本沒有奴才和人才一說，重要的是，誰能給他帶來利益，這才是領導喜歡的人。

1.服從性高

《大明王朝》裡面，由陳寶國飾演的嘉靖皇帝，他說了一句：雲在青天水在瓶”，這是什麼意思呢？

意思就是說雲在天上飄，水就在瓶子裡裝，各司其職，即使你想漂，也請記住，你現在還是一瓶水，領導之所以喜歡具有奴性的員工，就是因為他們的服從性比較高，指哪打哪，雖說動機可能不純，但結果聽話就行了。

2.能想領導之所想，做領導之不能做

其實想了解一些領導的想法，最好去看看一些關於帝王之術的書籍，很多領導力培訓的課程都是從這裡面精煉出來的，乾隆為什麼會如此愛戴和珅，那便是因為身為天子的乾隆有許多想做，卻不能做的事情，比如賑災的糧食換成糠（給牲口吃的東西），其實對於災民來說，有吃的就不錯了，但是皇帝決不能這麼做，那麼誰去做呢？當然是和珅。

所以，對於領導來說，那些能想領導所想，做領導不能做的事情的人，誰不喜歡呢？

3.人的天性都是要面子的

誰都是從基層爬上去的，人之所以會不斷往上爬，那便是人的天性，對於天性的渴望，你說人家好不容易能管個人呢，當然是喜歡聽話，維護自己尊嚴的人呢。

1.有才之人同樣愛才

很多有才之人遇到同樣懷才的人，就會有一種莫名的親近感，畢竟不管是誰，都會欣賞有才華的人。

2.水漲船高，你有能力，領導也會沾光

如果是直屬領導，手底下有一兩個人才是一件很幸福的事情，喜歡軍事的朋友應該都知道，帥之下必須要有好的將軍，當領導手底下的人才在工作中有了較為出色的表現，那麼作為他的直屬領導，也會沾光，並且佔據很大一部分功勞，沒辦法，畢竟人家是領導嘛

3.培養自己的勢力

人家之所以能當上領導，無論從能力和心智上來說，一定有過人之處，當他到達了一定的位置之後，便會尋找合適的接班人，去栽培他，培養他，無論從歷史，還是從我們生活中，我們都會發現，領導想把事情辦好，手底下一定要有能用的人，這個人不但要好用，還需要有才華。

所以，既然我們知道了為什麼有些領導會喜歡有奴性的員工，而另外一些領導喜歡人才的原因，我們為什麼不取長補短，全部收為己用呢。

人才往往都很清高，你讓一個做技術的天天拍領導馬屁也不太現實.人才也是留不住的，往往工作一段時間就會找到很好的歸宿離開公司.而奴才其實在領導身邊呆久了，接觸的事情，處理的事情自然也不少.慢慢的也能學到一技之長.照貓畫虎不犯錯誤也能保住飯碗.所以這兩類人才其實都是被領導接受和同時不可或缺的.人才在公司呆久了，人在屋簷下也不得不按規矩辦事.奴才呆久了也不得不逼迫自己學習更多知識技能來往上升.

要說領導喜歡奴才還是人才，要分兩方面說，一，老總和老闆一定喜歡人才，因為他們是要企業的效率要成績，或者說要真金白銀。所以老闆是不喜歡奴才的。二，老闆以下的管理人員就很難說了，有些人官不大但架子不小，喜歡拍馬屁的人，喜歡抬驕子的人，而老實人不會說他愛聽的，尤其是有本事的人更看不慣這種小人得志的嘴臉，他當然不喜歡了。