作為一個老闆，絕對不會機械式的做出抉擇，在所有的情況下，奉行一刀切的標準，這是管理上最大的誤區。真正站在老闆這個位置上，會根據崗位職責的不同，看要求能力多些，還是人品好些。

一般在風險性高，保密要求高的崗位中，老闆奉行的是人品大於能力。

譬如財務崗位，譬如秘書，如果人品不過關，最後的損失是慘痛的，代價是巨大的。所以類似的崗位上，老闆都會調休”信得過“，人品好的人。

不少崗位上能力要求非常高，譬如研發、技術，這些崗位肯定是技術第一，人品第二的。

能力都沒有，放在這個位置吃乾飯嗎？

公司是僱傭員工來創造價值的，不是培養道德模範的。不少名人”私德“很差，也並未影響他的發展，這就是原因之一。

總結：一個老闆選人是動態的，根據環境，崗位，人品不好，能力很強，他自己覺得對公司影響不大，或足以駕馭，並不妨礙重用此人；一些人，人品再好，沒能力，肯定是不會用的，因為放在那裡沒價值。

曾經有一句話，一流的企業，用三流的員工；三流的企業，用一流的員工，作為老闆，選擇下屬的時候，看人品，還是看能力，個人認為，是由老闆自身的能力決定的

如果在企業中，一個老闆能力很強，凡是都有主見和思路，那麼在這個時候，找個人品好的，最重要，能力強不強沒有關係，只要人品好，執行力強，一切都是可以培養的，因為人品好的人，企業培養他了，在給予一定比例的薪資的情況下，一般穩定性比較強，所以在這個時候，人品就成立了首選

而能力強的人呢？一般也有脾氣，而且俗話說，一山不容二虎，老闆和下屬，能力都強，那麼聽誰的？老闆想按照自己的思路管理，下屬就會認為是在架空自己的權威，救護產生抵制情緒，在這種情況下，就很不利於企業的管理

因為老闆能力強，我們只需要找一部分聽話認真幹活的員工即可，那樣才能有效的貫徹和執行公司的一些方向性決定

企業，是需要運作的，如果老闆是純粹的暴發戶，在管理和運作方面，啥都不會，那麼不可避免，必須找一個能力強的，因為單純的人品好，是無法將企業運作好的，能力強，才是重要的，當然任何事物，都是相輔相成的，能力強的人，都有自己的驕傲和自尊

當發生爭議的時候，因為老闆啥也不會，那麼就需要忍讓一點管理人員的脾氣，畢竟我們找的不是膿包，而是由能力的人，有能力，就有脾氣，這個時候，老闆就要學會如何籠絡人心，首先，就必須給予能力對等或是相對較高的工資，沒有工資的支撐，是招不來能力強的人的，另外有事沒事的，可以和管理人員聚聚餐什麼的，就是收，管理公司不行，我們就要學會感情留人

綜上，招人們樣的人，不能單純的選擇人品或是能力，要看老闆自身的能力，需要什麼樣的人來配合，這才是重要的

人品吧！

成功方程式:思想價值觀（-100到100）X能力（1-100）X努力 （1-100）

人品等於思維方式，如果思想是負數的，再怎麼努力都是負數的

1、不同崗位要求不同，如果技術崗對能力要求較高，沒有技術能力，有再高人品對工作也沒有什麼幫助，自己崗位職責範圍內的事情必須要透過自己努力來完成，即便人品好可以找人幫忙，能力不足是不能勝任崗位要求的，這種情況下，人品顯得很無力；

2、服務類崗位就相反，人品一定會佔主要地位，比如說服務大廳崗位，你要面對各色人員的五花八門的需求，對人品的要求就比較嚴格，再者如涉及機密崗位或核心保密崗位，人品也是同等重要。

值得注意的一點是，選擇人品和選擇能力不是兩個互斥的選項，對一般崗位來說人品和能力都是十分重要的。

不會單一的選擇，看你自己有沒有能力去駕馭他們而已，像三國時代的魏延，還不是被諸葛亮管的服服帖帖，只要你自己有能力，就把他留下來，

沒有能力不能創造價值的就是人品再好也是吃閒飯沒用，招人來就是為了實現價值為公司賺錢。

如果人品不行但對你公司沒什麼影響的，只是他自己生活和同事的交流的人品不好只要有能力也可以用，如果威脅到公司利益的就是能力再好人品不行也是不能用。

謝邀請:我認為人品雖然重要，但是沒有能力萬萬不行的，在企業只要有能力，才能給企業搞活，增加效益。只要有能力必須用些手段，人品指的是做人，人品和能力拼存，才能管裡好企業，讓員工放心。可是有人品和能力必須有德，講信譽。對自己做的事要負責。如果我是老闆選擇有人品和能力的擔任重要崗位。謝謝！

能力最重要！人品算什麼東西？常聽女人喜歡渣男吧？寧跟渣男共度一宿，不跟老實人共度一生，就是女人的標準。老闆的標準呢？能力可以幫公司賺錢，沒有能力幫公司賺錢，你人品再好也就一地上擺放的大號地球儀。至於人品，你再好能好哪去？再差能差哪去？你敢盜竊公司財物？你敢侵吞公司資產？你敢隨便收受回扣？你敢陽奉陰違損公肥私？公司制度和法律制度在約束你！你敢以身犯險就有規則紅線等著你。現在社會，能力比人品更重要，至少能力是個基礎和前提，是決定一切的東西。如果辯證的看，能力是發動機，人品是方向盤，現在社會甚至都可以自動駕駛了，方向盤甚至都可有可無！何況員工的人品還不至於掌握公司的方向盤。

只看人品，能力的老闆，太沒水平了。。

會看什麼崗位，適合什麼性格的人！這個人可以做哪個崗位，因人會分配工作的才是厲害的老闆！

人品好的，因為崗位環境也會變《壞》。。能力差的，因為好前輩，好上司可以變成有能力的！

人是會變的。。但是每個人都有他優秀突出的一面。。。比如能力不行，但能《喝酒》，，呵呵，，老闆需要應酬的時候，他就可以一展身手，幫你搞定酒局應酬[呲牙]

都很重要，但是如果非要選一項的話，那還是人品更重要吧，沒有好的人品，再強的能力也還是會影響公司的品牌聲譽以及口碑。那樣為什麼不去找一個人品既好又有能力的人呢？

人品和能力哪個重要，這個也是永恆的話題，總說紛紜，爭論不休，很多人肯定認為是人品重要，但是要人品就不需要一點能力嗎，這個要具體分析，不能分割來看，才能得到完美結論。我們講，領導重用屬下要從以下幾個方面進行具體分析和篩選。

首選:當然是人品好能力強的人，這種人是人之極品，可遇不可求，不是想找就能找到的，而且就算有這樣的人，早已在別的公司任職，你想挖他過來，絕對不容易。人品好的人有極高的忠誠度，最多會跟你探討一下，給些建議。

其次:人品好能力不足，但工作態度很好，這種人是企業要重點培養的人，雖然現在能力不足，但是經過培訓和磨鍊，能力會不斷提升，這樣的人不要輕易放過，一定要把握住，不要讓他流失，一旦條件成熟，即可委以重任。

再則:人品雖然沒問題，但沒有進取心，一成不變，墨守成規的人，可以留用，不能擔當大任。

四:能力強人品差的人，不是說完全棄而不用，而是用在他擅長的領域，作為工作能手，但不能上升到管理層，否則能力越大對企業的傷害越大。

五，對於既無人品又無能力的人，留用檢視，一旦做出違反規定的行為，立即予以辭退，不要讓一顆老鼠屎攪亂一鍋湯。

以上就是用人原則，作為參考，希望幫到你。

人品和能力都是重要的，人品好若沒有能力，對公司不會有大貢獻，容易被替代，容易被放棄；能力很強但人品很差，其能力有可能變成了危害公司的因素，能力若被用在歪的方面，是公司不能要的人。

如果在人品和能力兩個因素中非要選一個第一重要的話，那麼，人品是更重要的，一流人品二流能力，可用；一流能力二流三流人品，不可用；一流人品三流能力，用了白用；人品和能力皆二流以下，不必考慮用。

白領職員，最好能學習些管理知識，提高管理水平，並能擁有一定的專業技術技能，同時，善心，誠實，踏實做事，久而久之，老闆是會賞識的，前途也才會越來越廣闊。

一、初創企業重能力，監控好“能人"可能犯錯的環節

在初創期企業，要用能力強的精兵強將去攻城，去打仗，只有能力強的才能打天下，人品再好能拿下客戶訂單嗎？能為公司帶來利潤嗎？所以使用要分階段，在使用能力強的人打天下的同時要做好制度監控，防止能人“驕”、“躁”、“獨”、“貪”，能人都恃才放曠，難免有目空一切的一面，作為管理者要有方法抑制驕傲一面，躁是焦躁急躁，能人做事果斷幹練，但難免忙中出錯，所以要有決策機制，獨是沒有分享意識什麼都以為公司是應該給的，也認為公司強都是以為自己能力強，赭紅在適當的時候需要打壓，貪是最難管理的，能人公司一般都比較賦權，一旦有了權難免滋生腐敗，所以這個就要用制度並建立公司內部舉報管理，減少貪腐的機會，這個先說明，只適合初創企業，不需要那麼多條條框框，需要的就是業績養活公司，能使公司生存下去。

二、規模成熟企業一定是人品與能力並重，但人品是重點

成規模成熟的企業典型特徵就是有體系，有企業文化，這些能夠有效抑制人品差的，甚至可能被清理出公司管理團隊，所以人品差的一般沒有生存環境，能夠上位的一般都是多年企業歷練，能力強、人品好的上位，試問人品差能帶團隊嗎？團隊可能就把你炒了，我們看看周圍這些大企業，人品差的人幾乎很難有機會。

三、建立一套評價系統幫助高層去識別員工能力與人品

如透過績效考核評估人的能力，能力用業績來證明而不是主管判斷，同時建立360評估，人才評測等工具識別一個人的潛能，包括人品，這樣組織重就避免出現能力極強，人品極差，或人品極好，能力極差這種階段情

能力很重要，有些人能力出眾，一個頂兩，一個人完成了很多一般人完成不了的業績，通常這種人都是老闆的左膀右臂。

人品也很重要，老闆很在意忠誠度，人品不好是不可能對企業對老闆有忠誠度可言的，說不定哪天跳槽到同行那裡把公司和老闆賣了。

能力和人品兩個都很重要，非要且只能選擇一個，可能老闆會選人品，畢竟能力能培養和磨練，人品差了能力再強對公司也不一定是件好事。職場上這樣的事件也發生過不少，不過最終選擇還是在老闆心中，我也只是說說個人想法而已。

自己工作過，也創業過，以下觀點做個建議交流：人品和能力，都比較重要，人無人品不立，人無能力不成。

人品，是一個人無論在事業還是生活中賴以生存的基本誠信立足原則，如果沒有人品，這個人也可以算是廢了，危害社會，損人利己，還不如他一點能力都沒，至少不會禍害別人，損害別人生命及財產。

能力，只是後天慢慢培養，如果確實學習能力不夠，那他起碼都可以做一些衛生工作，悉心培養，起碼可以做一個對社會有利的人，不會危害他人。

無人品，有能力的人才是最可怕，無人品，沒能力的人起碼不會害人，有人品，沒能力，貢獻一般，有人品有能力，引領社會健康發展，是可持續發展之根源！

人品最重要！

人品和能力都很重要，但是一定要選擇的話，我還是偏向人品。

人品和能力之間的較量主要不外乎這幾點：

在職場上也好，在生活中也罷，做人的標準是高於其他的素質。每個人都有自己的特點，沒有正真的沒有能力的人，只是沒有放在合適的位子上，沒有發現他的擅長之處。

人品是從小到大的生活積累，成長過程中形成的一種內在素養，這種素養一般很難改變。但是能力是在不斷的改變不斷的學習，可以透過不歇的努力而提高。

老闆都希望員工工作能力好，事事能辦的漂亮，這沒有錯。但是一個人品不行的員工，工作能力好就不一定是件好事了。

首先人品不行隨時會搞事情，公司裡搞的雞犬不寧。

自身例子：辦公室一女的能力很強工作基本都能完成，但是喜歡搶別人工作成果，喜歡到處說別人工作能力差，拖後腿。導致辦公室爆發大爭吵，大打出手，老闆因為這事做了一個星期的思想工作，還調整辦公室，最後這人公司呆不下去辭職了。

其次，人品不行，機密工作也不能隨便給，給了什麼時候被出賣了都不知道。人品差的人，離職都會將資料全帶走。

很多時候企業做大了就會凸顯一個企業主的整體格局。同樣的員工做到後面就是拼的人品，去看看國內500強的企業，都是有品格的人打造出來的。能長久也是靠口碑和企業的品牌。

員工作為一個企業的一分子，打鐵還需本身硬，自己人品都有問題了，還有什麼可做出好的品牌。

如果我是老闆，我肯定是選擇人品。

不管是什麼時候。

人品這種東西雖然很難鑑定，但是無形勝似有型。

有句話叫作有品有能重點用，有品無能培養用，無品有能小心用，無品無能不要用。總之，老闆都喜歡品能雙行又叫德藝雙馨。這樣的人，老闆很喜歡。無品有能的，一般都自己當老闆了 因為出路比較狹窄。無品無能的人得反思自己的人生了，好好靜夜思，或者能走出一條路。

人品最重要，但是在老闆的角度來說很多老闆會以利益為重，可能會選擇能力強點的，即使是人品不好不會在工作中帶來不良影響那也是沒有關係的，這只是僱主和員工的關係，如果是其它關係就以人品為主了 。。。。。。

人品重要，能力可以培養。這句話是相對的。有些人的能力是培養不起來的。人品不好，能力強，看老闆怎麼任用和管控的能力了。大都有特好能力的人，都不是很聽話的，能為你所用，就是人才。所以。沒有絕對選哪種人或哪種人好。是人品和能力都要衡量著去考慮去帥選和任用的。

曾經有一句話，寧要社會主義的草，不要資本主義的苗，看似簡單，實際寓意深遠。

一個人的人品與能力相比，人品是最重要的，曾經在華為工作的李一男，論能力可以頂起當時的華為一面天，能力是華為人人皆知的，年紀輕輕就成為華為的副總裁，職位不低吧，但後期自己另謀出路，成立港灣網路，帶走了華為員工幾百人，與華為對抗，人品怎樣？自有定論。

人品固然重要，但他是人的內在，人的能力是人的外在，高素質人才二者缺一不可。能力高低不一，領導與被領導者，技術職位的高低，就是人的能力，員工的能力決定一個企業產品的質量。

我認為，培養幹部，領導者，人品第一位，培養員工工作，能力應該放在第一位。

職位有高低，崗位職責有區別！能力和人品是兩個基本能力，但層次不一樣，能力是前提，人品是能力之上的要求。其實如果要再區分的話，忠誠也算是人品的一個方面，但忠誠在有些時候非常關鍵。

在任何職位，能力是基本要求，能力達不到崗位要求，人品再好，沒什麼用。因此能力是衡量稱不稱職的第一要求，能力達到了，再看人品怎麼樣。一般來說，只有在晉升和出現矛盾的時候，考慮人品多一些。

第一級別：一般崗位，首先是能力達到，對人品要求低一些。

第二級別：中高階，職位越高，能力是基礎，但人品的要求就越高。

第三級別：到了核心層面，能力是基礎，人品是保障，更需要忠誠這種優秀稀缺的素質。