誰人都想當老闆，但當老闆不是人人都能當的。我想當聯合國秘書長。能有可能嗎？當老闆要天時地利人和。光有幾個錢都不行。

當老闆需要具備的條件：

1.是否具備一顆不甘平凡的心.

很多人選擇了平凡，選擇了平庸而不是奮鬥

2.智慧

腦子是否好使

3.抗壓

經受不住一點壓力，選擇逃避現實和責任.

4.經濟基礎

啟動資金和失敗後的後果能否承受.

5.毅力

以前回答過類似的問題再重複一遍吧！這句話是有前提條件的：能當老闆的人，大都具備以下素質：

1、有決斷能力。當然，一個老闆首先得熟悉自己的行業，這樣，在決斷的時候，才能正確地作出決定。有時，自信來自於對行業的熟悉和準確的判斷。有了這種自信，一定能夠作出當機立斷的決斷。

2、有強勁的執行能力。如果我們打工，習慣了被安排，長此以往，就會形成惰性、依賴習性，於是習慣於聽眾命令。而一個老闆是獨立的，因為成敗和利益與自己息息相關，可以說沒有人可以幫助自己出謀劃策，所有的事都得親力親為。自己執行，現在就行動、馬上就出發的能力。

3、要具備組織的能力。作為一個老闆，很多事都不是一個人能夠完成的，其實，也有很多事不需要自己去做，因為自己確實無分身之力。這就得組織、安排別人去完成。這個組織的能力，包括利益分配、職責劃定、承諾遵守等等。

4.個人綜合素質：膽識，魄力，眼光，胸懷，敢豁得出去，情商高，智商高，膽商高，逆商高。

打工者是什麼樣的人呢？

1、是受僱於人，替別人工作的“工薪階層”或“從事受薪工作”的年輕年老的男性或女性勞動者，無論職位高低技術高低，他與主體企業只是一種聘用關係。

2、所從事的是不太穩定，不屬於鐵飯碗的工作。

3、多指從事比較勞苦、每天工作時間比較長、收入不高的體力活。

4、往往寄人籬下、忍氣吞聲、討薪難、沒有社會地位、沒保險待遇。

5.文化素質底下，腦子比較笨，膽子比較小。

一句話，老闆是腦力勞動加體力運動，打工者是體力勞動加體力勞動。老闆是綜合素質非常強的人，打工者是一個“無所事事”的人。

這要看那種行業，如果只適合打工那他<她>至少圈子小，人脈搏.認識的人少的又少，周邊環境老在打工的人群中。當然能力決定生存空間，不是誰隨便便就可做老闆，社交能力，談判能力，團隊組織作戰能力等等，公園寶塔頂尖一個，總要有柱子梁瓦片，平且要有臺級假山小草樹木和小河橋。

因為有的人更追求於穩定，有的人沒有錢去投資，因為有自己的家庭，家裡面的開銷很大，所以不敢冒險去投資，輸不起

有句話說餓死膽小的，撐死膽大的。就是這個道理吧，當老闆是一個高風險的職業，沒有一定膽量去冒險，不付出怎麼可能有收穫。所以，要當老闆，需要勇氣。

為什麼有些人只適合打工不適合當老闆？ 在提倡全民創業萬眾創新的時代，很多人想當老闆，紛紛跑去創業，結果失敗者眾，成功者寥寥，為什麼呢？

除去大環境因素，其實是跟個人能力有關，能當老闆的人一般綜合素質較強，普通打工者或多或少存在一些短板，我們可以分別從這兩種人身上的特質進行分析！

老闆和打工者最大的區別之一就是，老闆能站在全域性看問題，統籌規劃協調安排，不僅要看到成果，更要看到問題所在。打工者每天下班回家了就可以做自己的事情，可以卸下擔子，暫時不用考慮工作，拿多少錢幹多少錢的活兒，第二天照常上班就行了，但是老闆不一樣，要規劃整個公司的發展，每天處理各種問題，明天要開什麼會，新專案要怎樣開展，今年賺了多少錢，年終獎發多少合適等等，都要靠老闆拍板決定，打工者往往想不到這一層，思維層次決定了老闆要思考更多問題。

如果把企業經營看作下象棋，普通員工可以看一步兩步，老闆則需要看五步甚至十步，長遠發展的戰略眼光是一個優秀老闆所必須的，而這也是普通人很難做到的。 舉個例子，1950年，李嘉誠成立塑膠花工廠時，為了節省租金，選擇了一個破舊貨倉做工廠。不久之後，香港連降暴雨，嶄新的塑膠機器全被泡壞，只能重新租廠房經營。李嘉誠並未以“運氣不好”為由怨天尤人，而是開始思考，以後做事的時候要有長遠眼光，不要貪圖小利，後來，在買一艘遊艇時，他特地定製了兩個引擎和兩個發電機，以備不時之需。正是因為具有這種長遠的戰略眼光，李嘉誠才能成為華人商業巨擘。 而普通人在碰到眼前利益與長遠利益的時候，往往做出短視的抉擇，從而失去了長遠發展的機會。

做老闆需要時時刻刻承受巨大的壓力，隨時都要面臨資金鍊斷裂、員工軍心不穩、業績下滑、行業前景不明朗、競爭對手壓制、國家政策風向變動等等。這其中的任何一項都是一個普通人難以承受的，

舉個例子： 2008年金融危機時，劉強東剛開始自建倉儲物流，第一輪融資的錢都燒得差不多了，可誰知道，金融危機來了，華爾街不行了，整個創投界談“投”色變，誰也不願意冒險投資了，何況還是一個還沒盈利的京東！一夜之間京東估值從2億驟降到3000萬！劉強東一天之內連見了42個投資人都沒用，幾天之內幾乎把創投圈裡的人都見了個遍，還是沒人願意接手，34歲的劉強東一夜急白了頭。馬雲剛開始做老闆的時候，有段時間帶著員工一連吃了三個月的泡麵，因為那時候淘寶還沒有開始盈利，面臨各種問題，壓力可想而知！

這種做老闆的艱辛估計沒有幾個人能夠承受得住，普通人可能早就想不開跳樓了！

大部分老闆也是從打工者一步步走過來的，完成資本原始積累之後有了啟動資金，結合自身經驗開始創業，憑著獨到的眼光和敢拼敢幹的精神，整合各方資源，把企業一步步做大，就啟動資金和人脈關係這一點來說，很多普通人就無法做到

我們經常聽說某某某不聽老闆勸阻辭職去創業了，然後賠得血本無歸，為什麼呢？是因為個人綜合素質達不到，缺乏遠見、沒有資源、決策失誤等等。

有很多打工者在自己的工作上表現很出色，但是對管理並不在行，只能負責某一方面的具體工作，而運營一個公司需要全面的管理才能，這個時候顯然無法勝任老闆的角色。

老闆之所以能成為老闆，肯定會考慮自己的風險承受能力，盡最大限度盈利，但是抗風險能力還是比普通人要強一些，畢竟誰也不會傻到冒著傾家蕩產的風險去當老闆，白手起家、以小博大的人畢竟少見。 不論是從心理生理或者經濟壓力上，普通打工者都沒有這個抗風險能力，所以很多人只適合打工賺安穩錢，經不起折騰。

有句話說得好“資本從頭到尾都滴著血”，做老闆的有時候恨起來常人都無法理解，這個社會從來都不缺黑心老闆，為了賺錢，有的人什麼都幹得出來，賣假藥害死孩子、做劣質食品吃死顧客、偷工減料謀取暴利、壓榨普通勞動者等等，這些都需要極強的心理素質，昧著良心不管員工或者顧客死活，有時候也只有那些黑心老闆狠得下心才能撈錢，很多人過不了心理這一關，自然也無法當老闆。

有個同學家裡是做肉包子生意的，他們自己從來不吃，說吃了怕拉肚子，加盟商對參假、製作過程不規範的問題也已經見怪不怪了，靠著偷工減料參假勾兌賺得盆滿缽滿！

綜上所述，做老闆需要具備全域性意識、戰略眼光、強大抗壓能力、組織能力和識人能力以及一定資本積累和經驗積累。這些對普通打工者來說都是很高的要求，所以很多人只適合做打工者而不是老闆！

適合打工者，不適合做老闆。

因為打工者善良，努力，勤奮，但缺少勇敢，心狠不下來，不敢奸詐不敢不要臉，不會圓滑。這都是成功的秘訣。打工者一旦做了會心跳加速，彷彿偷了別人的良心，晚上睡不著。但老闆敢做，有時晚上要冒冷汗，所以見廟就燒香，求平安。

這根據每個人的想法不一樣，有些人就喜歡那點死工資，不想太多，還有是沒有追求或目標的，上個班不用操那麼多心不用管那麼多事，不用考慮太多，每天就平平常常過。

老闆，每個人都想做！但不是每個人想做就能做得。首先你得有那個機遇、人脈、格局、處事決斷能力。“天時、地利、人和”缺一不可。有機遇判斷力不夠，眼光不行，抓不住也是白扯。遇事，賴狗託不上牆頭去，做事前怕狼後怕虎，優柔寡斷，不能服眾也不行。有同行無同利，同做一樣事情，別人賺得盆滿缽溢，有的人卻賠得一塌糊塗，這就是能力……不能光看著別人吃豆腐牙快，別人做老闆眼紅。沒有金剛鑽不攔瓷器活，打鐵還靠自身硬，說的就是些個道理！

這個問題就很難說了，其實都是新思維層面的問題，老闆要的是把控大局，而不是小細節，打工是把控小細節而不是大局哈哈。

老闆這個詞，在中國有太多含義，企業老闆、煤老闆、菜老闆、飯店老闆、小商店老闆，這是自己有一攤生意經商的老闆；在高校裡讀過碩士、博士的人，很多也稱自己的導師是老闆，導師多有自己的產業，是科研和經商為一身的老闆；在政壇中，很多秘書也叫自己的領導為老闆，老闆意味著親切和帶人。

所以“老闆”，至少有這樣幾個意思，自己一攤事兒、有自主權、能帶人。然而，有些人適合當老闆，有些人的性格卻決定了他不能當老闆。

唯唯諾諾，怕得罪人的人：想做老闆必須要有擔當，而且在成為老闆的過程中，由於競爭不可避免的會與其他人或團體產生衝突。唯唯諾諾，怕得罪人，一定做不成事，很難當上老闆。

猶猶豫豫，沒有魄力的人：好老闆要有決斷力，而所謂機會，無外乎就是選擇，面對選擇的時候，猶猶豫豫，沒有魄力，不敢做決定。這種人，最終只能讓機會錯過，不會成就事業。

不會溝通，易憤怒的人：老闆在經營過程中，會遇到不同型別的人，有下游供應商，上游採購方，周邊政府服務部門和競爭對手，需要能夠與人溝通。如果稍有不順心就會憤怒，動輒張口罵人，這樣的人很難做好經營，在職場都會生存艱辛，更難成為好老闆。

消極狹隘，不求上進的人：老闆必須自己能開創一攤事兒，從無到有，從小到大，從低階到高階。這個過程中，困難和坎坷很多，消極狹隘，不求上進的人不可能克服如此多的困難。心中沒有大目標，不會成為好老闆。

無論是開食雜店的小老闆，還是大企業的公司老總，或者是高校或從政的廣義上的“老闆”，當老闆都會有以下的特點。

決斷力：每個老闆都要自己拍板一些重要的事情，食雜店老闆要決定從哪裡進貨，進什麼貨；企業老總要決定開發什麼樣的產品和服務；教授要決定研究哪些課題；政要們要決定抱哪根大腿更恰當。在關鍵時刻的決斷，沒有人幫老闆去做，而如果稍有猶豫，機會就會錯過。

冷靜處事：可以看到成功的老闆，很少會有特別感性和衝動的，遇到事情總是能冷靜的去判斷，再做出決定。小老闆店鋪突然停電，是否把冰箱中的凍貨轉移；公司在網路上突然出現大範圍不利留言，該如何處理？小老闆與大老闆遇到突發的事情，需要冷靜處理問題是一樣的。

思考全面：作為老闆，必須要有全域性觀，“老闆”教授，必須平衡好手下的所有課題，帶好學生和小弟；政壇老闆，總也不能因為一件小事責罰自己的秘書，因為從大局出發，他還有很多事情要做。

具備以上幾點，才能當好老闆，走上巔峰

性格決定你能否成為好老闆，性格能夠改變，為了成功，積極改變和塑造自己的性格吧。

這是因為一個人的格局，和眼光問題，格局大了，就不會斤斤計較，格局小了，有可能因為一句話，或者一塊錢而急眼，當老闆，不會有這種性格，不然，那就是作死，可是打工不會，

每個人都想但老闆，要是人人都但老闆了就沒有人打工了，但老闆其實壓力也很大的，要是沒有一定的頭腦就算給一個公司給你也會垮臺的。

花有幾樣紅，人與人不同。打工是老闆已經提供了工作崗位，只要服從老闆指揮，按步就班完成工作任務即可獲得勞動報酬。當老闆要選準創業專案，要有資金投入，要會經營管理，聘用人員完成工作任務後要付給勞動報酬，要上繳國家稅收，要承擔經營風險，等等。如果不具備當老闆的條件，也就當不成老闆，所以就只有選擇打工。

這些打工者的思維就是如何透過打工多掙點錢，打工的思想充滿頭腦，什麼都不去想，概念就是打工，所以就適合打工，當不了老闆。

當老闆要有一定的膽量，老闆不好當，一要應付人。二要廣交朋友，三能屈能伸！當老闆，要會當兒子，孫子，老子！所以一般的人當不來老闆是性格問題！當老闆要有霸道的氣勢，要有指揮家的氣勢才能當老闆！否則是當不上老闆的！只有當打工者！

也不能說誰適合當老闆誰適合打工。其實人的潛力是很大的，首先得敢想，其次要抓住機會，當老闆也不是不可以。不想當老闆，那就只能打工了。

我們打工的都是普通平凡的人。做老闆得有經濟能力還得有才能在加上聰明才質，頭腦靈活。經得起風險的。做老闆不一定都掙錢。也有壓力不是，賠了還不如打工的呢。打工的不操心，穩穩的挺好的。不能掙大錢，過日子還是夠用的。有支援我的麼。

就這個問題，我談一下想法，與您分享。

“為什麼有些人只適合打工不適合當老闆”？是因為“打工”和“老闆”是兩個不同的職務，或者說是兩個不同的工種。

先說老闆吧。老闆是企業的領導者。他起碼要具備幾種能力：一是統籌決策能力。一般來說，老闆是企業的最高領導者。對企業發展目標，年度要實現的經濟指標，都要了如指掌 。並且要在工作中，按計劃實施。二是要有組織能力。或者說是管人的能力。老闆要對所有員工進行管理。對不同層次的員工，要有不同管理手段和方法。三是要對企業的生產流程熟悉和掌握。有的放矢的管控生產。四是老闆要有很強的協調能力。與外界的銀行，同行業，原材料協作企業等，加強溝通和聯絡，等等。

而打工者僅需要具備兩點：一是要有本企業需要的生產技術，用掌握的技術為企業生產出產品。二是要有執行力。服從老闆的指揮和排程。在老闆的領導下進行工作。遵守老闆制定的規定製度。打工者是靠勞動吃飯。

從上述的分析中，可以得結論，“有些人只適打工，而不適合當老闆”這句話是對的。

但是，我們也不可否認，有些打工者，透過學習鍛鍊，各種素質和能力有了提高，後來成為了老闆。而且還成為了優秀的老闆，這種例子也是很多的。這些人經過努力走出的成功之路，也很值得讚賞和敬佩。

這位題主朋友，我的看法您滿意嗎？

當老闆第一是錢，錢做膽，飯做力，冇錢同鬼講，第二要有關係網，毫無關係無從入手，撞板多過吃飯。第三智商，情商高，識花錢請人，會用人，有很多老闆只識交際接生意，其他請人代理，第三要有心理素質，能抗壓，面對困境，困難，失敗，或人不可抗拒的事，笑著應對，心不慌，睡得好覺，否則精神病都有，還談何重新再來，東山再起。第四。不能太仁慈，婆婆媽媽的人做不了老闆。