回覆列表
  • 1 # 沸點小胖

    目前談創業這個詞大家可能第一時間會想到的就是微商這個詞,微商最早起源於2013年,那時候的微商魚龍混雜,假貨頻出,發展到現如今越來越正規了。

    您想創業的話可以瞭解下你們當地的微商市場,前期先跟著做著玩,學的快的話很快就能適應,投入小,風險也小。加油吧!

  • 2 # 安東勝談創業

    創業是一項冒險的活動,不是每個人都適合當老闆,也不是每個人都願意冒險。但成功者冒險的前提是他們心中有譜,腦袋裡有智慧。如果你有資金有能力有經驗有閱歷有智慧,再去創業。雖然國家大力支援年輕人創業,但是你具備創業素質嗎?

    1.資金:規劃現金流,儘可能多募資,儘快賺錢或推出產品;(沒錢一切白搭)

    2.團隊:合夥人分工明確,同時要有一個人能拍板;

    3.商業模式:選擇前景廣闊發展迅速的市場,如果判斷錯誤,要儘快了斷。

  • 3 # 珠寶匠APP

    興起寫創業直播的念頭,最初是想記錄自己在創業路上的一些有意思的事情、對創業的思考,供自己紀念及梳理思路。後來一想,既然寫了,為什麼不和大家分享呢?

    創業路不易,有些話只有有共同經歷的人能體會,你不會和員工哭訴賬上沒有一分錢,也很少家人說起公司發展瓶頸期的痛苦,更不會和投資人抱怨對未來的迷茫和恐懼。我把剛剛展開的創業歷程寫給自己看,寫給創業夥伴看,寫給投資人看,這段過程中收穫的經驗和教訓,整理出的資料,也都會陸續與大家共享。

    為什麼要創業?

    每個創業者可能都有若干條創業的理由。但我相信每個創業者的理由裡,一定有一條是一致的:看到了某種未能充分滿足的需求。例如消費者網購擔心資訊保安、地下停車場裡總找不到車、某種疾病缺少有效治療藥物、甚至是寫字樓附近的快餐店供不應求,都會吸引嗅覺靈敏的創業者想辦法做出解決方案。

    創業者看到什麼樣的需求,由他的個人背景決定,包括專業背景、從業經歷、生活經歷。

    一個醫學專家能看到某種新藥的需求,一個媽媽能看到母嬰用品海淘存在的巨大市場。而我作為一個資深珠寶愛(敗)好(家)者(女),和一個珠寶品牌運營者,基於自己的體驗,以及與客戶、同行、潛在客戶的溝通,發現很多消費者面對珠寶玉石,不知去哪買,覺得沒的買、不敢買、不會買,而設計師們沒客戶、沒時間、怕抄襲。並且發現以上這些需求目前還沒有一個很好的、綜合的解決方法。

    發現了需求,怎樣解決?不同的人會有不同的解決方式。

    創業者解決一個需求的方式,我認為多是受其從業經歷影響。這是很自然的,就像大部分醫生比常人更注重洗手,大部分律師在生活中遇到書面檔案的時候都會字斟句酌,因為從業過程中形成的思維習慣已經滲透到他的血液。

    至於我,在做珠寶之前先後從事企業戰略管理諮詢和投資工作,感謝這些年的從業經歷,讓我能夠利用一些方法論,比較系統地分析行業背景、競爭對手、使用者需求、自己的資源能力,最終梳理出我的解決方案:打造一個垂直平臺,連線設計師和消費者,為設計師提供便捷、專業、優質的服務,讓專業的人專心做專業的事,為消費者提供更靠譜、更好玩的珠寶購買體驗。

    當然,發現需求、想好怎麼解決了,還遠遠不夠。做企業是一場資源整合的遊戲。

    如果沒有匹配的資源,那創業的想法只能是一場紙上談兵。這資源包括但不限於技術能力、行業經驗、行業准入能力、客戶資源、管理能力、領導力、合作伙伴、團隊、資金。

    沒有完美的創業者,他們在創業初期大多隻擁有部分資源,要在漫漫長路上逐漸補足自己的短板。比如珠寶匠現在,就缺人,缺錢。

    總而言之,當你找到未被充分滿足的需求了,有一定資源能力能夠開啟創業關卡,更重要的是,有強烈的野心、百折不撓的堅持、承擔和化解壓力的能力、直面風險和未知的勇氣,那麼創業這條不歸路,就會對你產生莫大的吸引。

    痛點還是癢點?

    分析公司CB Insights發現,約一半的公司死掉的原因是:它們所要解決的問題不普遍,也就是非有效需求。

    痛點和癢點這兩個詞,幾乎每個創業者都聽得耳朵起繭。痛點是使用者如鯁在喉,必須解決的問題。癢點是讓消費者更舒服,滿足消費者慾望的那根小羽毛。一是needs,一是wants。

    很多聲音都會對創業者說,你這個專案不行,只搔到癢點,但不是痛點。因為需求無止盡,但大家願意為解決需求花費的代價是有限的。創業企業一定要抓住痛點,否則很難吸引使用者為你買單。

    我認為,痛點和癢點,本質上都是需求,只是需求強烈程度不同,願意為需求支付的代價不同。糾結是痛點還是癢點,其實並沒有多大意義。更重要的其實是使用者需求的強烈程度,與解決需求需要付出的代價之間的關係。

    如果把痛點和癢點換個詞,迴歸他們的本質:“剛性需求”和“彈性需求”,可能就更好理解一點。

    在經濟學裡,需求一定是和價格、供給聯絡在一起的。剛性需求和彈性需求都是相對的概念,不同客戶群、不同行業階段對剛需有著不同的定義。

    比如對於一個剛畢業的大學生,買珠寶肯定不是她的剛需,但對於一個需要經常出席商務場合、穿著禮服的女性,珠寶就和一件考究的衣服一樣,是她的剛需。戴珠寶和不戴珠寶的差別可以看下圖。

    關於使用者需求的強烈程度,與解決需求需要付出的代價之間的關係,我總結如下圖:

    當用戶需求越強烈,解決需求需要付出的代價越小,就越容易促成交易。

    當用戶解決需求需要付出的代價很高時,即使需求意願強烈,也並不容易促成交易。

    舉個例子:

    房地產市場一直有所謂剛需。假設一家五口人,爺爺奶奶爸爸媽媽孩子都住在一個30平的房子裡,他們買房是不是剛需?

    再假設這一家人年收入十萬元,所在城市一套80平的房子要三百萬,那麼即使大家怎麼抱怨鴿籠一般的房子讓生活多麼不便,那十有八九也是不會買房的。

    再再假設這一家人年收入不變,但所在城市一套80平的房子價格變成80萬。那買房的可能性就提高了不少。

    當用戶需求不強烈,但解決需求要付出的代價很低的時候,容易發生衝動型消費。

    比如剛過去的雙十一,1207億銷售額背後,我敢打賭有一半不是原本想買或是很想買的東西。只是覺得不賺馬雲先生的便宜會錯過一個億而已。

    *所以在創業初期分析需求的時候,還是要緊密結合客戶畫像:哪些人會有強需求?哪些人會願意為我們的解決方案買單?在提供解決方案的時候,想盡一切辦法讓使用者感到他的滿足感高於支付的代價。

    比如:

    珠寶匠有個客戶要送給閨蜜一份生日禮物(強需求);

    客戶預算1000元(珠寶匠上有大量符合預算的商品,價格定位匹配。要是預算100就得say goodbye了。);

    客戶平時有比較多的網購經驗(已經完成網購教育的消費者,更容易接受線上購買珠寶行為);

    客戶希望禮物有特色、有個性、有意義(珠寶匠提供精緻、獨特、有設計感、適合日常佩戴的珠寶,還提供定製服務,符合客戶要求);

    如果我們能證明我們靠譜,並提供讓客戶眼前一亮的珠寶首飾設計稿或是成品,價格在其預算內或是略略高一點,提供整體定製或是刻名字服務,提供精美的包裝,全程親切的客服,那麼這單多半就成了。如果不成的話,大概我需要和客服好好聊聊。

    珠寶和服裝一樣,不是生活必需品,但在消費向改善型、享受型消費轉變,更多是為了獲得精神上的滿足的背景下,怎麼讓小羽毛把使用者撓得更舒服,使用者體驗更好,對我們來說至關重要。

    消費者覺得沒的買,滿淘寶的義烏小商品市場爆款,帶去參加個婚禮或是公司尾牙都不好意思。我們就提供高標準的設計師珠寶,精緻獨特、適合日常佩戴。

    消費者不敢買、不會買,看著美美的都想要,但分不清翡翠有哪些種水,搞不懂紅寶石燒色是什麼意思。我們就提供專業珠寶玉石辭典,還有權威人士撰寫的通俗科普,資深買家的經驗介紹,讓小白也變成玩家。

    好多獨立設計師在淘寶這種刷單嚴重的地方很難獲取流量和客戶,我們就搭建平臺,為大家集聚客戶。

    設計師們經常被雜事困擾,美工、客服、包裝、採買原料等都侵佔了專心設計的時間。我們就提供外包服務,讓專業的人專心做專業的事。

    當然除此之外,我們還做了很多新的東西,讓消費過程更好玩。買買買本身是件愉悅的事情,剁手路上不容易,一定要高高興興地剁。

  • 4 # 柚子愛動物

    作為一個媒體人,樹立正確的人生觀和價值觀,首先要有過硬的文學功底,其次,要有很強的邏輯思維,善於組織語言的能力,熟練使用各種平臺,具有敏銳的視角,發現生活中的美,利用正向的積極的文字,淨化網路的環境。 ------------- 如果我回答對你有幫助,請關注我一下。或有其他問題也可以關注我,給我發私信

  • 5 # 朱輕州

    創業是很奇妙的意見事情很樂意分享給你

    當初創立一個工作室最開始是一個人賺到錢了,然後就做大做強再創輝煌,當然這個是可以複製的,當你有十多給人的時候他們很尊重你的哪個感覺很好,就是當老闆嘛。

    第一次沒有規劃好,最後失敗了,

    給我最大的心得就是掙錢的時候要開源節流,不要亂花錢,不要花天酒地,下面的員工必須要能掙錢才能持續的發展

    然後現在在做網際網路重新創業有什麼問題一起交流。

  • 6 # 112233燾

    創業是一個艱難的過程,要有好的思維,好的規劃,還要留好後路,創業期間前半年甚至一年不賺錢,能維持下來就是勝利

  • 7 # 段天毅筆記

    選擇創業,就相當於選擇了一根獨木橋,

    創業5次,失敗4次,

    我在影片中詳細的分享一下我如何經歷4次失敗後再站起來的創業心得,

    悟透了我相信你在成功的路上會比較順暢。

  • 8 # 我是黃金枝

    我呢從13年開始到現在一直在創業,目前來說相對還比較順利,我個人認為創業一定要具備以下幾個條件:

    1.要有足夠的資金,最起碼在公司不盈利情況下可以撐兩年。

    2.做你熟悉的行業。

    3.利用你的人脈資源,需要從最開始去培養你的圈子,所以一直說做事之前先做人就是這個道理。

    4.做最壞的打算,資金全部虧損對你生活不會有影響,這也是人家說富人的孩子容易成功的道理。

    5.順應市場,不要自以為,然後做詳細的預算,做好公司長期發展方向,實現盈利的目標。

    6.自己要能吃苦,肯吃虧,不耍滑頭

    總結一下,現在市場雖然艱難,但我相信心存感恩,做正確的事然後堅持下來你一定行,好多事業是靠能力拼出來也有好多事業是靠守出來的。堅持定有收穫

  • 9 # 微微女性情感說

    大資料顯示,創業的成功率僅僅為3%。這裡的成功還包括了只是成活下來的創業者。

    人有8大不孝之事,其中一條就是創業。

    可見,創業的艱難。

    創業既然這麼難,那麼為什麼還有這麼多人選擇創業呢?答案自然是想改變自己,讓自己和家人過上更好的生活。

    我創業3年了,每一年都過得很艱辛。最難的時候曾經在家發呆了一整天。從太陽還沒升起到星星滿天,不想與外界有任何交流。我很清楚地記得,那天腦子裡想的全部是未來改怎麼辦,怎麼執行,有這麼大困難,改如何克服,資金從哪來?客戶從哪來,失敗了怎麼辦?

    這些問題,我想只要是創業者,都想過。

    如果你身邊有正在創業的朋友,他來找你,可能也就是想你給他一個擁抱,讓他感覺,世界還沒有拋棄他。

    創業者都是極度孤獨的。

    這種孤獨深入骨髓,只有在這條黑暗的路上一直走下去,才是最終的解決辦法,無它。

  • 10 # 美參堂常斌

    創業最重要的是心態,幾經沉浮,寵辱不驚!

    創業我比較崇尚柳傳志的搭班子、定戰略、帶團隊。當然,這不是我copy人家的經驗,而是我們自己本身就是這麼做的。而馬雲則不同,他是定戰略、搭班子、帶團隊,所以彼此的成就不同,價值觀的問題,沒有絕對的對與錯,只有適合不適合。

    分享一點自己的心得。

    2012年我們幾個以前老單位的同事聚到一起,那時只有一點點小生意,根本看不到未來。模式也沒想清楚,但幸運的是志同道合的人聚到一起,彼此之間絕對信任,溝通成本幾乎為零,抗風險能力百分百。性格方面大體都比較互補,有大腦、有社交、有實幹,所以,紮根一個行業裡面不久,經過大家不斷地碰撞,摸索出來一個模式。

    模式確定之後,開始快速的拓展業務範圍。同事開始快速擴充團隊。經過幾年快速發展,企業初具規模,而市場的發展也是瞬息萬變。很快發現我們的模式已經不是什麼稀奇的,很快被人模仿,期間面臨過很多的挫折和失敗,也經歷過抵押房產,甚至有今天沒明天的恐慌。

    每次挫折以後都是團隊的不屈不撓,認真面對,迎來了轉機,該放棄的時候要敢舍。

    其實,創業也是需要一點運氣的,時而有貴人相助,就可能絕處逢生。我很少相信關於努力的必然,實際運氣也是不可或缺的。所以,有時候,你沒有成功,可能只是運氣差了一點,堅持少了一點。

    今天先分享一點創業初期的心態和對創業流程的看法,下期接著說創業之內部管理……

  • 11 # 能量漫漫傳播者

    現在千萬不要去創業,無論實體店網際網路都別去,除了網際網路技術,網際網路科技,高新技術,以外,其他都不適合長遠發展。

    網路創作都屬於臨時行業,起伏不定,實體店創業,風險很大,投資大,失敗率高。

    普通人創業不單單要知道,管理,運營,經營,營銷,策劃,推廣,情商高低也決定了事情的成功和失敗。

    俗話說得好:情商高的人,幾乎沒有敵人,他們為人處事方方面面都做到了極致。

    所以你會發現真正的成功人士,他們閱歷廣,情商極高,一個人的情商極高,那他幾乎接近於完美。

    所以創業最重要的東西就只有四樣,能力,情商,判斷,預判,能力強,情商高,判斷力好,預判準確,做什麼都會變得簡單。

  • 12 # 小略外包

    創業沒有回頭路,一旦創業,註定了人生的不一樣,失敗不可怕,怕的是放棄,怕的是不能從用吸取經驗,先生存,在考慮發展,任何創業專案都應該如此。

  • 13 # 名字被人佔了

    給你分享一個不算創業的創業,本人因為也沒有錢,但是有個還不錯的專案,然後就去找投資機構,風險投資,就是因為自己前期沒有資金投入,甚至連公司都沒有所以投資機構雖然覺得你專案不錯,但是也不會投你當然,就算你前期投入資金,對於一般人來說還是需要花不少的錢,按照他們的標做一些檔案,比如風險評估之類的,所以說,創業好難,除非你有有錢有又有賞識你的人,否則,還是不要別來的創業咱也沒經歷過,也不好說。

  • 14 # 那年留香

    第一步,活下來:第1-2年產生現金流,解決生存問題;第二步,站住腳:3-5年時間做出成功的商業模式,你的個人名片就成型了;第三步,堅持幹:10年磨一劍,8-10年時間,奠定江湖地位。你所專注的事業就是你自己的名片,當別人一談及某個行業就想到你,你就成功了。

  • 15 # 程式style

    建議還是好好調研清楚再下場,去年估值超過一個億的初創公司都倒閉了很多,有專業資料統計過創業失敗的機率是9成以上也別被馬雲等人士的洗腦演說騙了你看看他們的背景再說。如果已經調研清楚,萬事俱備的那種就祝願成功[小鼓掌]

  • 16 # 棟選理財

    創業幾次,失敗幾次。現在依舊選擇創業。

    到了一定年紀,選擇持續上班意思不大,而且打工的風險並不小於創業。創業靠堅持,靠運氣,靠努力。就是講的“天時地利人和”。

    首先,創業肯定比上班有意思

    創業時間自由,自己說了算。可以做自己喜歡的事情等等。從自由的角度來說,創業是最好的選擇。畢竟到了一定年紀後追求的不一定是996,朝九晚五什麼的。想什麼時候去就什麼時候去,自由無價。

    做喜歡的事情

    找不到工作才去創業,這是一種。還有就是上班工資太低了,去創業。也有是為了實現夢想的。各種原因都有,離不開一條,就是透過自己可控的努力和資源去創造更多的價值。邊上有各種創業者,其核心是如果自己不喜歡這個事情,基本上很難做起來。尤其現在專業化分工越來越細。每個人都必須在某個領域裡深耕才能獲得收益,畢竟創業的拿個打工者的待遇意義不大。

    所以成功的創業者都在經營自己喜歡的事情。

    心態

    心態必須好,不能急。也有個前提就是經濟基礎應該還可以,無論是否白手起家,原始積累都必須有一些。資源槓桿靠原始積累來放大,人脈、資金、技術都是原始積累的主要表現。

    總之,如果一輩子都沒創過業,老的時候會後悔的。

    尼古拉·奧斯特洛夫斯基所寫的:“一個人的生命是應該這樣度過的:當他回首往事的時候,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞恥。這樣在臨死的時候,他才能夠說:"我的生命和全部的經歷都獻給世界上最壯麗的事業——為人類的解放而鬥爭。"”

    最後一句修改一下:“我的生命和全部經歷都獻給了最壯麗的事業------為自己的自由而奮鬥”。

  • 17 # 安全生活達人

    創業就是意味著自己做老闆了,關於老闆這個詞有這樣一個解釋叫睡得地板,受得夾板,上得臺板!

    創業首先是你周邊的人對你意見影響,你老婆,你父母,你親戚朋友,創業一般來說他們都看好生意沒機會,有機會的話他們可能都不看好,所以你就是說服他們支援你就會浪費你很多精力,甚至會阻擾你拖你後腿,中間一遇到問題和困難就會指責你嘲笑你看不起你,老婆可能會跟你離婚,所以你是否抗得住!是否能堅持自己的目標不動搖,堅持走自己的路?

    創業選擇的一定是自己懂行的行業,在這個行業做過,對裡面各種彎彎道道瞭解,知道各方面成本,上下游都熟悉,找人幫你幹活也能找到懂行的,招聘人也知道判別這個人是不是專業,值不值這個價格。很多人要電商開網店,根本不清楚需要什麼人,什麼平臺,什麼產品好賣就要去開店!你不死誰死,當然你錢足夠多,那你可以花錢繳學費慢慢學。

    不同時間不同行業機會不同,創業者也需要看到整個大局,創業也更容易些,進入的太早你活不下去,進去太遲,市場已經飽和,比如淨水器就是這種情況,母嬰也是這種情況,很簡單的判別,當所有人認為這個行業好的時候他已經過了最好時間,你進去就要考慮是不是有足夠的優勢!當年做滴滴打車軟體可是好幾家,最後為啥只有他活下來?不是你錯了,是因為人家資金足夠多,把你弄死了!所以你今天選擇創業時機行業什麼都對,就是過了二十年你回頭再看你也是正確的,但是你就是輸了。所以你要有大局觀,需要知道進退。

    創業了你就停不下來了,資金會繃緊,所有人幾乎都是十萬做20萬生意,沒有幾個是有十萬做五萬的生意,哪怕你開始是十萬做五萬生意,但是開始了你就停不下來,總不能遇到點問題就終止吧,開店有裝修費,賣產品有庫存壓著,你停不下來,那結果就是把剩下存款拿過來用,不夠還有信用卡先刷下,不行再車子抵押,房子抵押,還不信接哥們朋友的,沒有生意直接停了倒是省事,關鍵生意還有點就是不太好,所以需要不斷輸血,就是最後倒在資金鍊上!沒錢的時候再高利息你都會去借,因為明天要交房租了,要發員工工資了,你會把自己手機通訊錄上的所有人都翻一遍,看誰還能借錢給你!

    創業以後長夜不再漫漫,因為天天忙著弄錢,為啥那麼多人想做老闆,因為大家看到的都是4%成功者的風光,從來沒有人關注96%失敗者的慘遇!

    做創業者先想好你是否能接受你老婆和你離婚?家破人亡,一無所有?

    做創業者你是否能忍受親戚朋友同學的嘲笑或者無視,哪怕是不得已的酒席聚會,見了也看不到你,喝酒也不會和你彼此敬酒?

    你可能失信無法出行,天天被人打電話討債你不得安寧?

    創業者很多情況是押上自己的全部,除了財產,還有家庭,還有健康,甚至生命!

    不瘋狂不創業,不成魔不創業!

    花個十萬八萬不賺錢關了去上班不在此範圍內!

  • 18 # 趙強講透創業商道

    創業確實會很碰到很多困難,但我們需要把這些困難當成享受,其實解決一個困難,就相當於豐富了我們的人生。

     

        其實我甚至偏執的認為,每一個人都應該創業,每一個人都應該努力的去做好自己心目中想做的那件事,這樣一輩子才沒白活。

     

        而你在別人的企業,很難找到這樣的一件事,是你心甘情願,非常想做的事,並且願意把他當成一輩子的事業來做的事情。

     

        我經常建議某些人,拿張紙拿一支筆出來,寫下你最想幹的10件事,ok,其實這幾乎就是你的人生指南了。

     

        根據重要程度有選擇性的去實現這些事情吧。我認為一個沒什麼夢想的人活一輩子白活了。而一個有夢想而不敢於實踐的人,比一輩子白活的人還糾結,還倒黴。

     

        所以我的總結就是,必須去實踐你的夢想。如果一個人不去實踐自己的夢想,就算你是富二代,那麼你的人生也是平庸的,也是索然無味的。其實很多人都說創業難,真的難嗎?當然萬事開頭難, 但並不代表這是一項非常困難的技能,是學不會的技能,其實跟學開車一樣。

     

        潛心去學,只要腦子沒問題,應該都學得會。別怕摔打,小孩子學走路都要摔跤,何況創業呢?但是 每個人如果去實踐,去摸索,都是會成功的。

     

       完美的人生,就是去實現自己的想要實現的夢想。

     

       我喜歡創業,希望大家也喜歡創業人生。

  • 19 # 陽洋羊

    創業過很多次,失敗的多,成功的少。但是隻要有成功那麼幾次,可能就是一生的行業,一生的鐵飯碗。

    俗話說360行行行出狀元,不能看到身邊的親戚朋友在某一行業成功了就盲目跟風,同行不同利。當然有熟人帶著做要不自己去摸索要強很多,省時省力少走彎路,別人的一句不經意的話,都是別人經歷過的經驗,自己有可能花費大量時間金錢才能悟出來。

    但是不論做什麼行業,都是有大有小,找一個自己專業的熟系的先從小做起,慢慢去做大。不要一下邁大了步伐,容易崴著腳。

  • 20 # 創業密電001

    作為一個創業者同時作為一名創業諮詢師我大概分享下:我是2017年開始創業的,我之前所在的公司因為管理和經營不善在2016年底發不出工資了,於是我們必須重新找出路。先不說創業好不好的問題和為什麼創業的問題,就簡單說下創業的心得,首先是個人能力得到了快速提升。其次是自由程度相對上班還是很大不同,雖然也不敢放鬆但是你會覺得這都是為自己拼命,再苦再累都值得了。相對那些只想安穩的工作的人創業簡直就是讓你打開了另一個世界一樣,你見到的你所經歷的你能得到的完全和上班沒法比。我認為有句話描述的很好:上班的人只有一個世界,而創業的人卻在驚險中有無數精彩世界。

    再說下創業成功與否的問題。大多數人都會給你說不要創業,失敗率極大,一旦失敗就成為笑話等等言論作為創業者估計都聽的想吐了,這些人分兩類一類是創業失敗者,一類是沒有創業的人。作為一個有相關經歷的人我想說的是創業的確是風險很大,如果你又想創業又擔心很多問題那我建議你先把自己創業想法整理成創業計劃書,找專業機構做個分析調查再決定是否創業。

    創業成活率確實低,但是看每個人對創業的理解程度和對商機的把握程度,創業並不是都是高大上的專案,細分而又垂直的更好做更容易創業成功。

    創業後最大的感受是:每天都在燃燒,拼盡全力做事的樣子雖然苦和累但是很燃!忙的時候吃不上飯睡不了覺都是正常。隨著你業務的擴大你接觸的人都不一樣,因為創業者接觸的都決策層的人,這時候你的見識、眼界、格局都會提升,從而你看待人和事都不同以前了,做事方法也不同。最後就是你的付出和回報是成正比的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 那個瞬間你意識到另一半比自己想象中更加愛你?