位置決定思維，打工者和老闆的位置不同，就決定了有不同的思考角度和思考維度。當自己是打工者的時候，關注的是自己的工作，眼睛看的是薪資和升職，總覺得自己的工作產出值得更多的薪資回報。當自己成為老闆後，關注的就是公司的戰略和整個部門的目標，眼睛看的是下屬有沒有完成KPI以及管理的效果。

面對有能力的好員工，老闆的心裡其實是複雜的，一方面對員工的高能力感到欣慰，任何高難度的工作交給他都能很放心。另一方面，又擔心高能力的員工什麼時候會超越自己，從而頂替自己的位置。

老闆和員工之間有一種微妙的動態平衡，當雙方無法適應各自管理與被管理的角色，無法彼此認可時，就會出現矛盾。

一、觸及底線的員工不能容

老闆對員工的管理都會有自己的原則和底線，如果員工人品不行或不服從管理，就算他能力再高，老闆也會堅決辭退他。

有的員工做出了一點成績，就驕傲自滿，跑到老闆面前耍驕傲，談條件，要獎賞，完全不尊重老闆的權威。

有的員工圓滑詭譎，善於玩弄辦公室政治，拉幫結派搞小團體對抗老闆，完全無法管理。

還有的員工洩露公司的經營秘密，從工作中謀取私利，帶走客戶資訊，諸如此類，違反公司規定，沒有職業道德的員工，都會被老闆毫不留情辭退。

二、有利益衝突的員工容不下

當員工的利益與老闆的利益相沖突時，比如員工能力太強，風頭和威望甚至都要蓋過老闆，做什麼事情都很強勢，就連老闆都壓制不住時，老闆為了維護自己的職位利益，就會選擇把這個員工排擠走。又比如，老闆的性格與員工性格相沖，互相無法容忍，而且員工總會越級彙報，對老闆產生不利的影響時，老闆也會選擇逼走這個高能力員工。

三、老闆心胸狹隘不會容

除了員工的問題，老闆心胸狹隘容不下有才能的人也有可能。

以下是老闆容不下員工的三種典型表現：

1.突然給員工調崗換崗，而且這個新崗位是員工並不擅長的工作。因為這樣的話，會讓員工產生委屈、不滿的情緒，如果員工不同意換崗的話，老闆就會以員工不服從公司安排而辭退他。而如果員工同意換崗的話，老闆就會盯著員工，等著他犯錯，一旦犯錯就會對其進行嚴厲的批評，知道他忍受不了選擇主動辭職。

2.加重對員工的考核。老闆開始刻意對員工的工作進行特別關注，很有一種雞蛋裡挑骨頭的感覺，降低員工的績效然後減少他的工資收入，逼員工自己放棄這份工作。

3.捧殺員工。當員工明明能力或威信還不足以擔任部門主管，或某部門特別難管，老闆卻突然讓員工去該部門擔任主管，很有可能就是想讓員工自己知難而退。

看到這樣的問題就能聯想到朱元璋從草根當上皇帝以後的種種行為，看似殘暴，但極其合理。老闆的確很多是從打工者轉變成老闆，但並不代表著老闆一定會逼走有能力的員工。無風不起浪，無花不結果。凡事肯定會有背後的原因，只是很少有人知曉就好了。員工一般會分為三類，無能力態度好，有能力態度差，能力一般態度一般。而老闆最喜歡的就是能力一般態度一般的員工，這樣的員工更容易掌控一些。無能力態度好的員工，往往留在公司可能也僅僅是基於情面，雖然能力差但可能是公司的元老了，姑且留著吧。有能力態度差的員工，統稱為刺頭，刺頭如果無法掌控了，帶來的影響一點都不亞於公司賬面上的虧損。所以老闆們最喜歡的是能力一般態度一般的員工，能力一般可以培養，畢竟出了大差錯。態度一般，現在也不求員工對公司掏心掏肺，把活幹好就行了。那麼問題來了，為什麼老闆需要逼走能力好的員工？能力好的員工離職一般有三種原因：1、憑藉自己的能力好，選擇了其他平臺能力強的員工，選擇權自然也會多。在一家公司得不到自己想要的條件，就會覺得整個公司的人都是傻X。開始想心思往外跑了，一旦發現哪個公司的條件比自己公司的好，定然會義無反顧的跳槽。所以，這樣的員工並不是老闆逼走的，而是自己選擇跳槽的。2、憑藉自己的能力好，與老闆抬槓刺頭員工總喜歡處處與老闆作對，彰顯自己在員工中的權威性。開會，談事情，總是喜歡反對老闆的建議，“老闆啥也不懂”經常是掛在嘴邊。甚至以為公司離開了自己可能會垮掉，老闆不敢把我怎麼樣。作為老闆，也是從打工者轉變過來的，你們那些小心思難道老闆不知道嗎。從打工者轉變成老闆，要經歷多少的磨難和鍛鍊，自然知道如何處理刺頭員工了，最好的方式就是請他們滾蛋。3、憑藉自己的能力好，經常脅迫老闆提條件還有一類刺頭員工，雖然不與老闆抬扛，但總是以自己奉獻了很多，脅迫老闆給自己漲工資。漲工資本身是一個後置的事情，不是張嘴就來漲工資，大部分的老闆都是需要看到你做出一定的成績後才給你漲工資。但是刺頭員工不會，他們的觀點是“你不給我更多的錢，我就不給你幹更多的活”。老闆也會苦口婆心提醒他們，“你們能力好，應該是能幹出成果的。”可時間久了，老闆也疲了，也懶得再勸了，再不聽話安安分分幹活，也只有請他們滾蛋了。

總之，老闆不會無緣無故逼走員工，必然背後有什麼原因的，只是大部分人不知曉而已。

老闆也是從打工者變成老闆的，為什麼有老闆會逼走有能力的好員工？

其實這個問題挺扎心的，略微翻譯一下就變成了，為什麼待在公司的總是那種看上去好像很普通，並且沒什麼能力的員工，而有能力且努力的好員工總是被逼走？

且看阿胖來與你詳細分析，搞懂了這個邏輯，你就能夠具備更高一層級的思維：領導思維。

一、為什麼老闆會逼走有能力的好員工？

為什麼先來做一個換位思考，如果你是老闆，你是不是期待自己的公司越做越大，穩定賺錢，越來越多？99%的人都是這麼想的。

接下來我們繼續思考一個問題，公司要越做越大，靠的是誰？有人說，當然是靠老闆啦，阿胖想說你太天真了，要是沒有那些基層員工，你老闆再牛有什麼用？

有一句話說的好：”三個臭皮匠頂個諸葛亮“

正是這個道理，當你擁有大量努力工作且優秀的員工，你的公司才能夠越做越大，穩定賺錢的。

現在你透過換位思考已經知道了，老闆需要的是大量努力工作且優秀的員工，接下來我們再來回到開頭的問題，為什麼老闆會逼走有能力的好員工？在大多數情況下，一定是這個有能力的員工，不夠努力，或在公司的表現不夠優秀，甚至不願意服從領導的安排。

我之前和我一個自己開公司的朋友聊過，因為他的公司還沒做很大，很多事情他都會親自去過目，包括用人這件事，他就和我談到了自己對那些有能力的好員工的看法。

他說：“其實做老闆的不一定會喜歡用那些有能力的好員工，正因為他們有能力，所以他們一般會比較驕傲，沒有那麼任勞任怨，也不會那麼好管，憑藉自己不成熟的思考方法，經常否定上級的建議與看法，導致一件事情遲遲進行不下去，很累人”

他又接著說：“我們也不是所有普通員工都會用的，如果一個員工能力普通，還不聽話，我們肯定不會用，如果一個普通員工，雖然能力一般，但是有上進心，執行力強，也願意聽話，這類員工我們特別喜歡，他們知道自己普通，需要抓住每一個機會來提升自己，所以會很努力的去執行老闆的交代的每一個任務，做不成或者做不好，還會加班，長期這樣下去，其實是對公司有很大好處的。”

這下你該明白了為什麼領導會逼走有能力的好員工了吧，從某種程度上來說，這其實是一個雙向選擇，當員工和公司匹配，長久待下去才有益，如果不匹配，任何一方可以選擇不再繼續合作下去。

二、領導思維

那從中你可以學到什麼呢？當然是學到領導思維

所謂領導思維，就是以領導的視角去看問題，當你掌握了這種思維，對你的職業發展有特別大的好處，也會加快你當上領導的速度。

你從第一部分發現了嗎，領導思維專注的從來不是某個個體上的利益，而一直是整體的利益與方向，你在職場中工作、努力的時候也可以這樣去考慮，個人的利益可以關注。

舉個例子，你在和客戶談話的時候，客戶私下給你塞1000塊紅包，希望你公司給他打個9折，那他那邊差不多能節省5萬元，而你是決定這件事情的人，如果只考慮自己，那當然是收紅包了。

但是如果你具備了領導思維，就不會做這樣的事情了，而是去拒絕他的紅包，在折扣上多多為公司考慮，並在事後彙報工作的時候展現自己所做的事情，領導也會更加賞識你，升職加薪指日可待！

總結：老闆也是從打工者變成老闆的，為什麼有老闆會逼走有能力的好員工？

原因很簡單，能力好的員工有些不聽話呀，老闆用不來，不就只能不再合作下去了，那你看了這麼多有什麼用嗎？當然有用啦，你可以理解透徹領導思維，並用在自己身上，早日晉升！

明明你能力很強，卻不知道怎麼了就被被老闆開了~也沒有怎麼得罪老闆啊？果然都是資本家，呵呵~~~

有沒有？我想很多人，不管有沒有親自遇到這樣的例子，但是身邊總是有這樣的事情發生！

那麼，明明員工能力那麼強，本應該好好培養，卻被開了，是為什麼?

一、是不會做人，還是功高蓋主！？我們應該看本質

我們看問題，常常看表面！

① 一定是老闆心胸狹窄，容不下有能力的員工，害怕功高蓋住

② 這個有能力的人應該是不太會做人，脾氣比較不好，所以老闆要趕走他

真的是這樣嗎？這些都只是表象，你要記住：老闆是資本家，資本家最看重的是什麼？利益！

所以，真正決定老闆開除你的原因是，你的存在是利益大於損失還是相反！

所以說老闆開出員工有各種理由，但是本質是基於利益的考量！

俗話說、屁股決定腦袋！我們看待利益，以為自己給公司做了很多事情，但是在老闆看來，可能這個很有能力的人的存在，會讓公司的整體利益降低，所以就開掉了~

二、職場上，怎麼做到不被老闆開除？

如果你這樣想，就又錯了！

這樣想的話，你就是一個討好性人格。根據百度百科的解釋：討好型人格是指一味的討好他人而忽視自己感受的人格，是一種不健康的心理狀態。

那麼，你到底應該怎麼思考？現在再也不應該是企業高高在上，員工低人一等的時代了！

企業和員工，說到底是一個交易關係！你用業績交換老闆的錢！

所以，你應該做的就是————不斷的實現自我成長！

你的成長，不是為了這家公司，而是為了透過自己成長，不斷和公司交換更高的價值，這個時候，你是自己的王者，不用擔心說被開掉的問題！

只要自身的實力夠強，給公司帶來的利益夠大，老闆根本不敢開了你，否則就是跟錢過不去！

三、最後總結一下

你不用去想老闆因為什麼原因要去開除有能力的員工，本質就是利益的問題！如果利益足夠大，老闆不會傻傻和錢過不去！

而你，你要主動的為自己去考慮，你需要不斷提高各種這個職業需要的能力。而不是僅僅是這個公司需要你的能力。因為你不可能在一家公司幹一輩子。

有能力的好員工被人精老闆逼走了。這個情況還真有，誰的錯？不一定。

我們先聊聊“有能力的好員工”都有什麼屬性吧

一、有能力的好員工，強在哪裡？

1. 技能超強的牛人

這種人哪裡都有，沒有最牛隻有更牛。比如掌握核心技術的技術骨幹、掌握關鍵客戶的銷售代表等等。

2.領導力卓越的強人

這種領導在每個公司都有一兩個，看著她/他啥也沒幹，但是他們部門的業績就是最好的，成績單就是最漂亮的。

也有些人不擔任行政領導職位，但卻有著領導力，屬於意見領袖，他說可以的事情很多員工都會說可以，他同意的事情其他人就沒意見。

3. 關係力超群的紅人

人際關係可不是誰都能搞好的，但就是有些關係力很強的人，左右逢源，老闆協調不了的事情讓他去協調準能成事。有時候老闆都懷疑這公司是誰的？

4. 忠心耿耿的老人

有時候是更老闆一起創業的人，有時候是職場老人見多識廣，他們對老闆對公司很忠誠，決心幹到退休。有時候憑藉與老闆一起打拼的情分或者自己多年職場的經驗，更老闆“直言不諱”，有時候連場合都不顧忌，總說”忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病“。老闆臉色如何根本看不見。

二、老闆為什麼讓能人走？

1. 感到被威脅了

技術牛人拿著核心技術、銷售冠軍拿著客戶關係，他們找老闆要“公平對待”，從要錢、要地位、要職位、到要話語權、要股份、要決策權。可是你能力不夠啊，你管不了人，做不了市場判斷，可是你每每逼宮，言辭激烈。老闆怕了，不知何時就被要去了全部家當，或者被你敗光了家當。

2.感到被打臉了

“我是為公司好，你這麼幹是不行的，你聽我的......”，一次不夠還來數次，在老闆辦公室單獨說不夠還要在員工大會上說，老闆受夠了，心想我不是請個祖宗回來教訓我的，請你走！

3.感到失控了

你在公司的影響力比老闆還強，你說同意的是員工都同意，那萬一哪天你不同意了老闆還經營企業嗎？

客戶對你的認可度遠遠超過對公司對產品的認可，你現在天天說客戶是買你面子才買公司產品的，萬一你哪天把客戶帶走了吶？還不如老闆派人或自己逐步滲透你的客戶關係網，再讓你走。

4.感到你用處已經有限了，但還很貴

創業的時候可能一個人幹了四個人的活，拿了兩個人的工資，加班加點。現在公司成熟了，你幹一個人的活還有好多手下，拿四個人的工資還擺老資格。老闆決定找個能力和你差不多或者更好的，工資可能還低些，就算工資高點，也能帶來新東西、新資源、新技術等，而且不賣老資格。

總結

有能力的好員工如果不是老闆所能駕馭的，那就沒法長期在老闆手下幹。您覺得吶？

這再正常不過了，歷史上就有“杯酒釋兵權“。

打工是打工的心態，老闆是老闆的心態。站的角度不同了，結果自然就會有所區別。

01老闆都是從打工者過來的，知道員工心裡在想什麼，有些站在領導角度來看，就不叫“能力強”

每一個老闆都經歷了員工時期，當他從員工變成老闆之後，自然深知，員工們都是怎樣的狀態。

這就好比，一個老師看待自己的學生一樣，只用掃一眼，就知道這些學生究竟在幹些什麼。

所以，當老闆逼走了一個你認為能力好的員工時，在老闆心中對他的判定卻並不一定如此。

這就是我們所說的，有些人看起來很努力，有些人看起來能力很強。

可作為一個老闆，又哪需要這些看起來很好的員工呢。他需要的是真真實實能做事、能產出效益的員工。

因此，在管理上，他就會趕走那些沒有真才實學的員工。

可作為員工，有時候並不瞭解這一層次，所以就誤以為領導是把某些能力好的員工給逼走了。

實際上，他們不僅沒有能力，反而會成為團隊的後腿。

02作為領導，必須是全盤的考慮，必然涉及到人員的配置問題，只要不合適，能力強也一樣不能要

員工的心態是，做好自己的工作就可以。可領導看的，卻是全盤的佈局。

他要仔細的思考，手下的這些員工要怎樣搭配，才能產生出最高的效益。

如果某一個人能力確實很強，但是他在這個團隊中明顯和團隊不搭調，那麼，他也只能忍痛割愛除掉這名員工。

還有些員工，雖然能力很強，但是他只能做一個衝鋒者。因為，他對團隊、對領導，都沒有應有的尊重與敬畏。

這樣的人存在，在某些時刻所起到的負面效應，可能會非常之大。這不是一個公司在求穩妥的時候，希望看到的。

於是，領導的決策就是，除掉他。

03領導者有領導者的思維，我們不能用一般員工的視角，去看待領導的某些決策

我們必須知道的是，一件事情擺在你面前，你所看到的往往只是事情的其中某一兩個方面。

更多的細節，以及更多的思考方向，並不是你能夠接收到，或者想到的。

而領導站得高、看得遠，能夠儘量的考慮到方方面面。所以，員工思維和領導思維是不一樣的。

既然兩者的思維不一樣，那麼對同一件事所表現出來的樣子，自然就會得出不同的結論。

在你看來是非常不可思議的一件事，可能換個角度，讓你站在領導的角度，你會覺得做得非常的正確。

所以，我們永遠不要急於就自己某一方面的認識，就對一件事情做最終的定論和判斷。

往往這種判斷和定論，是和真實情況不相符，甚至背道而馳的。要是因此而引發禍端，必然是一件非常可惜的事情。

當然了，有些老闆就是看不過員工會比自己的能力更好，就是會想方設法地把這些員工給逼走。如果出現這種情況，走掉，或許是一個更好的結果。你說呢？

我有個朋友，他在一家企業做高管，積累了一些資金之後就辭職了，自己創起了業。因為他自己能力也比較強，又比較勤奮好學，所以說創業之後自己的公司發展的是順風順水。

在他公司有幾個能力比較強的員工，我一直覺得我這個朋友一定會重用他們，提拔他們，但是令我驚訝的是又過段時間我去他公司，卻發現他把這些能力比較強的優秀員工都給逼走了。

其實不只是我這個朋友的公司，對於很多公司也是一樣的，很多老闆對於那些能力比較強的員工並沒有為以重用，而是想方設法的都給逼走了。

為什麼會出現這種情況呢？我們簡單來分析一下：

能力強了，就會讓人飄飄然、狂妄自大，而公司用人最看重的是忠誠和服從

每個人都有一個特性，就是自己的能力強了，能夠做的事情多了就會飄飄然，狂妄自大，覺得自己比誰都厲害。

一旦他產生了這種想法，他就會把他這種心態表現在自己的日常工作中，在工作中他可能會輕蔑其他員工，高看自己，甚至對領導的話都敢直言反駁，對領導安排的工作，也不能夠認真對待。而這就埋下了他被領導逼走的種子。

你要知道一個公司他想要走的更遠，當然也需要能力強的人，但是比能力強的人更重要的是忠誠和服從，如果說公司釋出的一些任命和工作，安排下面的員工去做，但是大家都不服從，那麼整個團隊就會亂糟糟，大家勁兒不能往一處使，自然也就不能夠更好的前行。

所以為什麼很多能力強的人會被老闆給逼走呢？大部分就是因為這個原因。

能力強，但是上司又沒有把控他們的“砝碼”

我經常說在職場裡一個人他的能力再強都不是過錯，但是如果說他們的能力很強，但是他們的上司又沒有一些砝碼能夠把控他們，那這就是過錯了。

這點我們其實可以從歷史典故里面借鑑到，大家都知道韓信對不對，韓信是非常厲害的，基本上戰無不勝攻無不克，是劉邦的常勝將軍，但是最後劉邦還是選擇殺了他，為什麼呢？

就是因為韓信能力太強了，功高震主了，但是劉邦卻沒有把控他的砝碼，他害怕有一天韓信造反了就會威脅到他，所以只能先下手為強，斬除隱患。

但是同樣能力強的人還有一個蕭何，為什麼韓信被劉邦殺死了，但是蕭何卻活得安然無恙呢，就是因為蕭何懂得把自己的砝碼交給劉邦一部分。

當年劉邦成為皇帝之後，蕭何是如何做的，他把自己全家老小都遷到了天子腳下，等於是把一家人的性命都交到了劉邦手上，劉邦一看你全家人都在這裡，你肯定不敢造反，於是就對他放下戒心了。

所以說一些能力強的人，為什麼老闆要逼走他們呢，就是因為他們能力很強，但是自己卻又掌控不了他們，沒有控制他們的砝碼，沒有把柄在手裡，他們害怕有一天這個人才跳槽了，或者說被別人給挖走了，就為對自己的公司造成巨大的威脅，另一方面他們也害怕這個人太優秀了，將來會架空自己。

於是綜合考慮下，他們選擇把這些能力強的員工還是逼走最為妥當，最為安心。

能力很強，但是缺乏聯合作戰的能力，而公司看重的是團隊凝聚力和集中發力

我經常講這個時代已經變了，你一個人能力再強，武功再高，但是依然做不到翻雲覆雨，畢竟雙拳難敵四手，這個時代已經成了一個強強聯合的時代，只有學會聯合作戰，和其他人分工合作，才能夠取得最大的效益。

但是對於很多能力很強的員工來說，他們卻不具備這種思維，他們總覺得自己能力優秀，自己一個人就可以了，所以不能夠很好的配合其他員工，把工作做到極致，把利益追求到最大化，這就導致很多老闆很不滿意。

一個公司要想長遠發展，必須要把全部人員擰成一股繩，要不斷的打造自己的團隊凝聚力，但是一些能力強的人，他們就容易成為實現這個目的的絆腳石。那麼為了共同的目標，只能夠把這些人才給捨棄掉。

當然，有時候也是因為老闆太過無能，嫉妒心太強，容易受到小人挑撥，導致逼走優秀員工

我們上面已經說了很多優秀的員工，是因為他們不懂得把握分寸，不懂得學會一點韜晦之術，所以最終被老闆給逼走了。

但是除此外，有時候也是因為老闆太過無能，嫉妒心太強，結果受到了小人的挑撥，一怒之下逼走了優秀員工。

因為老闆也是人，是人就有攀比嫉妒的心，那麼一些職場裡的小人就非常善用這一點。

首先一個人太優秀就會把其他的同事襯托的很愚笨，很沒有價值，那麼自然容易成為眾矢之的，這些小人自然要報復他，那麼小人如何報復呢，就是向老闆說一些抹黑他的話去詆譭他。

結果老闆聽的多了，自然會信以為真，於是就把優秀的員工給逼走了。

兩人的站位不一樣，對待事物的見解就會不一樣，甚至完全相反，所以老闆為什麼會逼走有能力的員工，主要因為以下幾個方面：

一，員工有能力，但是不能為老闆所用。

在職場上，很多有能力的優秀員工，其實並不願意拿出全部的實力，從來一開始就全力以赴的話，老闆就會把你能力基礎定的較高，所謂“能者多勞”，以後有什麼工作都少不了你，還沒有獎金。

因此當老闆覺得手底下的員工沒有出全力，甚至在混，心裡自然會看不過去，即便員工混得不錯，不耽誤工作，也沒有拖團隊的後腿，但老闆依然會整你。

員工能力確實有，但是老闆用不上啊，那麼作用也就跟一般員工一樣，最重要的是老闆瞅你鬧心。明明可以做到更好，你偏偏幹到及格線就完了，換成任何一個老闆也會對你有什麼好印象。

二，員工有能力，可不足以掩蓋住他身上的缺點。

有些錯誤是可以容忍的，畢竟人非聖賢，孰能無過。而有些錯誤是萬萬不能容忍的，比如說人品，或者做事的原則底線。

有些錢賺的雖然快，但是後果很嚴重。就比如說銷售，絕大去多數的銷售人員想要把產品賣出去，不得不進行包裝，既然包裝了，就難免有些浮誇的成分。

有些客戶買到手之後發現不是像你說的那樣，如果人家不依不饒，對公司的品牌形象影響很大，錢是賺到了，但是品牌沒了，這種”一錘子買賣“老闆是絕對不會允許的。

三，雙方互不認可，或者有利益上的衝突。

有能力的優秀員工，心裡都有一種”傲氣“，這其實不算什麼，可如果把控不好，會演變成員工強勢的資本。

因為我有能力，工作業績擺在這，所以我對工作的意見就很重要，這樣一來的話，就會在無意之間觸碰到了老闆的權威。

”功高震主“的跡象已經顯現出來了，時間一長的話，老闆就會被架空了，為了維護自己的利益和權勢，結果自然會把優秀員工排擠走。

寫在最後。

”無風不起浪“，有能力的優秀員工倘若真的是一心為老闆效力，老闆也不可能擠走他，人才走到哪裡都是剛需，不愁沒有人要，老闆也是心知肚明，可結果優秀員工被擠走，絕對是員工自身存在一些問題。

說得實在點，優秀員工的價值很高，老闆是培養，是壓榨都可以產出更多的利益，如果員工自身沒有什麼大問題，老闆怎麼會輕易放過這棵”搖錢樹“。

不是我為老闆說好話，如果老闆人不精，請問生意從哪裡來，請問你的工資從哪裡開呢？

做得大，做得好的老闆，十個裡面十個都是人精，如果頭腦不精，做事不幹練，就算是王思聰不也倒閉了嗎？

老闆的精是精在如何提升業績，如何才能在競爭激烈的行業中生存下來，如何把公司做大做強。而你說的精，則是如何針對內部人員。一個對外一個對內。

通常，一個非常能幹的員工， 能給公司帶來非常好的業績，能幫助老闆讓公司運作得更加有條不絮，那麼， 如果老闆還要開走這類員工，除非老闆真的是眼瞎，不想讓公司好起來， 還有一種原因就是， 這類員工威脅到他了。

職場上，有不少員工的能力的確超越老闆。然而，過分提現出來的能力，不但不會讓老闆覺得這類員工是自己手中的精兵強將，反而認為，自己的權力和地位受到了威脅，也就是功高蓋主，那麼， 即使能力再強，老闆也是會毫不留情趕人。

比如，類似的有一次，我們部門領導剛剛上任，無論是威信還是能力還未得到大家的認可，於是， 他讓我們同事中一個能力比較強的人來幫助他。無論是佈置任務還是人員之間的溝通無不是透過這個同事， 甚至有時候連獎金分配，決定誰加班休息的都要讓他來參與。

記住，這只是協助而已。但是， 時間長了，領導慢慢摸出了自己手中門路，自己的方法， 自然而然兩個人開始有分歧了。

這個同事並沒有轉變自己的角色， 反而認為領導現在越來越和自己針鋒相對，甚至有時候因為一個問題盒領導起爭執， 不歡而散。

直到有一天，公司又開了一個新部門，領導找了一個理由讓上頭把這個同事調走了。

所以，能力強歸能力強，如果一旦威脅到了領導的權威和利益，那麼， 領導再怎麼需要你，總有一天也是要擠走你的。所以， 鋒芒要有， 但是不要變成刺就行。

我之前的公司，好幾個有能力的人都被老闆逼走了，後來就自己開公司了！

透過他們案例，我分析老闆逼走這些有能力的員工，通常有如下三點原因：

1.老闆怕有能力的員工搶了自己的資源和客戶

2.有能力的員工往往不怎麼“聽話”

3.有能力的員工喜歡先斬後奏

現在我們來細細分析下：

1.老闆怕有能力的員工搶了自己的資源和客戶

大部分老闆也是從員工做起了的，所以他總擔心有能力的員工也會出去創業。這在心理學上叫投射效應，通俗地說就是以己度人。

我之前的那位同事非常能幹，客戶每次來公司時跟我們那位同事聊的更火熱。這會讓老闆心生嫉妒和不安。他擔心這位員工和客戶走的過於親密。

老闆非常忌憚有能力的員工搶了自己的“飯碗”，當老闆覺得他們不夠忠誠，蠢蠢欲動時，就會想辦法逼走他們。

2.有能力的員工往往不怎麼“聽話”

相比有能力但是不聽話的員工而言，老闆覺得招能力一般但是非常聽話的員工更靠譜。

因為老闆往往都有很大的控制慾，他當然希望所有的員工都是聽他調遣。可是有能力的員工往往不甘於受人管控，所以並不是每次都把老闆的話當聖旨對待。特別是公開場合開會的時候，有些員工敢於直接反對老闆的看法，提出自己的意見。

一次兩次還好，次數多了哪個老闆能受得了。就算員工的意見再有道理，老闆也聽著不舒服。很多老闆喜歡聽奉承的話、附和的話。

3.有能力的員工喜歡先斬後奏

如果說第二點是思想上對老闆的威脅，那麼第三點就是能力強的人在行動上對老闆的威脅。

眾所周知，大部分老實的員工做任何事情都會領導請示。而有能力的員工相信自己的判斷和執行力，喜歡擅自做主。在遇到一些大事時，甚至直接自己做決定，事後再通報客戶。

前段時間熱播的《精英律師》中，戴曦就是這樣的員工，常常讓她的領導羅檳替她收拾爛攤子。但是羅檳是非常民主的領導，並沒有逼走她。可職場上這樣的領導還是非常少的。所以就有了很多員工被逼走的案例。

所以說在職場中，我們儘量低調做人。樹大招風，槍打出頭鳥。畢竟是在老闆的地盤，而且老闆又都愛面子，我們還是要儘量尊重他。

當然如果您已經被老闆逼走了，也不要覺得氣餒，因為有能力的人，到哪都會有一番作為的。

小菜認為，正是由於大部分老闆都是人精，有些也是打工者轉變成老闆的，才會在適當的時候逼走有能力的好員工，穩固公司的業務，穩固自己在公司的權威。

好員工往往都是技術精湛、業務能力強，雖然能解決公司的技術問題，能幫助公司賺錢，但對老闆來說，這其實也是一種威脅；對公司來講，也可能是一種生存危機，尤其是業務能力超強的。

這類員工往往能利用公司和老闆搭建的平臺，把業務做得很好，但同時也會將公司平臺積攢的資源全部收入囊中，一旦這樣的員工把公司的資源積攢得差不多，從公司離職後自立門戶，或者跑到競爭對手那裡去工作，那對公司的發展將是致命的。

換個角度看，能力強的員工，往往缺乏足夠的情商，往往都會功高蓋主，讓老闆喪失在員工中的權威，容易把老闆架空，一旦這樣的員工帶著公司的骨幹人員離職，然後另立門戶，那老闆辛苦若干年，不就成了“為他人做嫁衣”了嗎？

再換一個角度看，一個公司內部，往往都是魚龍混雜的，尤其是老闆不懂得駕馭屬下，不懂得明辨是非的，下面更容易滋生馬匹君。

“君子坦蕩蕩，小人長慼慼”！

好員工把更多的心思都花在了鑽研技術、業務上，不屑去靠拍馬屁獲得升遷、獎金。這樣的情商，就容易給小人鑽空子的機會，遇到老闆鬼火綠的時候，小人再乘機“火上澆油”，長期下去，好員工必然會被逼走！

因此，好員工既要用好，也要管理好。出現好員工被逼走的現象，可能也是多種原因造成的，大家都應該檢討下。

這還得從梁山說起，最早梁山的首領叫王倫，他入草之前的經歷和宋江差不多，算是個有知識有文化的人，他能容忍林沖入夥，原因是林沖只是一個武將，衝在前面打打殺殺還行，進入高層的權力範圍做領導不太可能，宋江可是個人才，周圍還有一幫小兄弟，有個可以和王倫分庭抗禮的小集團，這就有可能坐大以後對王倫的權威構成挑戰，因此不管宋江有多能幹，王倫都不敢留用，現在的老闆也一樣，企業就是他私人的，如果不能駕馭控制人才，唯一的辦法就是讓下屬走人，天下的烏鴉一般黑，做為下屬，在選擇跟哪個老闆前，一定要觀察，考慮好，將帥無能，累死三軍，兵熊熊一個，將熊熊一窩，老闆無能無德，當然做為下屬不可能和林沖那樣手刃王倫，犯上做亂，給宋江心裡留下陰影，此處不留人，必有留人處，走為上計，當然到哪裡做下屬都要謙虛謹慎，做人低調，搞好和周圍同事們的關係，把工作做好，多做點事也不會吃虧的，如果自己是人才，有能力，又懂人情世故，做人就會順利很多

大部分老闆都是人精，有些也是從打工者轉變成老闆的，為什麼有些老闆會逼走有能力的好員工？

先看這個題目，我個人認為這個問題還是比較客觀準確的，像這樣的好的問題才有探討下去的價值。

大部分老闆都是人精，我是非常認同的，既然能當上老闆，肯定要比平常人“精”，而且有些老闆也是會逼走又能的好員工的。

其實，站在我們自己的角度來講，我們可能都是普通的打工族，不會很理解老闆的行為和思想也是很正常的。

01我們和老闆的眼界、格局不同，對“有能力的好員工”的認識和界定的標準，不太一樣

按照這個題目提出的語氣和措辭，我猜想他問者應該是一個普通的打工族，看到了老闆這樣的行為，不是特別理解，所以才會如此發問。

我們都說：仁者見仁智者見智。每個人對於任何事物和人物的看法可能都會不一樣，正如對“有能力的好員工”的認識和界定。

按照我們普通的人的角度來講，這個人工作能力突出，就能讓我們認為他是夠得上“有能力的好員工的”。或者說，我們對“有能力的好員工的”根本就有誤解。

但是，老闆的想法可能不太一樣，工作能力只是其中的一部分，有些老闆可能比較奇葩，他所認為的好員工，完全跟我們想得不太一樣。

所以，如果我們認為的“有能力的好員工”被老闆逼走了，這個人的其他方面可能不是讓老闆特別滿意。

02能力強並不是永久的砝碼和資本，職場中瞬息萬變，要求全方位綜合的發展

在職場中，我們可能會將“能力強”和“鐵飯碗”聯絡起來，想當然地認為那些能力強的員工會得到老闆的賞識，工作一定會保的死死的，根本不會有被炒魷魚的風險。

如果這麼想的話，那你就大錯特錯了，現在職場瞬息萬變，一天一個樣。

就像現在疫情影響下的各行各業，相比去年都有了天翻地覆的變化，很多服務業、餐飲業業績大幅下滑，裁員、辭退屢見不鮮，相對的零售業、批發業卻大幅上升，例如我們這裡很多的口罩企業一夜暴富，這是他們以前想都不敢想的事情。

像這樣的情況，你能用能力強來全面理解和概括和理解嗎？顯然不能。

這就是說明，在職場中能力強並不是你的全部，其他的包括人際交往、溝通合作、服從命令、遠見卓識等等，都是職場中需要掌握的技能和方法。

有些能力強的員工，可能不懂得和他人合作，或者態度敷衍，又或者不是很服從領導命令，這些缺點就是領導逼走他們的理由。

03當然不排除個別老闆的別有用心，單純地出於個人目的而不擇手段

職場中的老闆，說到底其實也是個普通人，是人就會有七情六慾，會有個人的想法和小九九。

我看見不少大公司的老闆，公司規模大，資產也不少，但是人就是非常小氣，總是會對一些小事斤斤計較。有個下屬在會上頂了他幾句，他在會議結束後就立馬把他開除了，而且這樣匆忙開除下屬的人數還不少。

所以說，有些逼走的行為，我們不能用正常的思維去理解，可能是這個老闆自私自利、心胸狹隘，逼走這些有能力的員工，而達到自己不可告人的目的。

總結：我們和老闆的對有能力的好員工的認識和界定不一樣，而且職場中要求的全方位綜合發展，當然也不排除個別老闆的別有用心。

這種情況大量存在，且看如下分析：

一、逼走能力強的員工的原因。

1、 老闆視角和員工視角存在巨大差異。

員工視角和老闆視角完全不一樣，員工自認為很牛，其實在老闆那裡啥都不是！這種情況大量存在。

最典型的就是楊修，自己覺得牛哄哄、聰明絕頂，可是在曹操眼裡，一無是處，還恨透了他。不管是楊修憋不住說出了曹操故意夢中殺人的心思，還是楊修參透了曹操“雞肋”的夜間口令，又憋不住擅自下令撤軍，都弄得曹操極為不爽，最終把他殺掉！

像楊修一樣“能幹”的員工，老闆是肯定要把他逼走！

2、 兔死狗烹、鳥盡弓藏。

還有一種情況，老闆要逼走有能力的員工。

該員工是老闆的左膀右臂，和老闆一起開疆拓土，奠定了企業發展的基礎。該員工的能力在某一領域還強過老闆，影響力和功勞還大過老闆。

這個時候，如果這位員工還是那麼強勢，思路和老闆也不一致，並且還想握住企業的權利不放，那麼要小心了！

老闆必將收拾他！正所謂兔死狗烹，鳥盡弓藏！

二、如何持續獲得老闆信任。

1、站在老闆視角看問題。

要持續獲得老闆信任，最關鍵的一點是站在老闆的角度看問題，看到老闆的痛點在哪裡、顧慮在哪裡，如何解決？

做事之前，站在老闆角度想透、悟透，必然會事半功倍，持續獲得老闆信任。

3、 懂得功成身退。

如果你是企業的大功臣，要懂得功成身退！

有功了、有影響力了，切忌再去向老闆要權利，反而要向老闆還權利，自己可以適當清閒，讓老闆在企業有絕對權威，讓老闆不猜忌你，但又離不開你。

為什麼老闆不可以逼走有能力的好員工呢！

在我的眼裡，老闆辭退有能力的好員工，其實是一種很正常的現象啊。

我們要知道，衡量一個員工好壞的標準，其實不是看能力啊。

是看價效比啊！

而有能力的員工，並不等於價效比高。

這是我在淘寶隨便截的一張圖

現在大多數的淘寶產品，都會有個封面影片。理論上來說，影片拍的質量越好，裡頭的明星越大牌，對銷售越是有利。

對吧？

那是不是意味著，若是每個商家都找張藝謀做導演，請某冰做代言，豈不生意好到爆了？

為什麼卻沒幾個商家這麼做呢？

很簡單，每個門店都有他的天花板。他的營利是有上限的。

對於一個一年只能銷售100萬的門店來說，請張藝謀，請某冰有意義嗎？

就算他的銷售額翻了10倍，也不夠人家的出場費啊！

花幾千萬請人代言，最後就賣個1000萬，這種SB生意，你會幹嗎？？

虧本的生意，誰也不會幹，公司也是一樣啊。

像我們公司，做培訓的。為了宣傳，花了好幾萬買了個單反，特意請了人來拍照。

但是，我們對這個所謂的“攝影師”要求很低，僅僅只需要你能用單反拍出照片，能用PS修出圖就行了。

一個月最多5-8000元。

若來個拿過普利策獎的大攝影師，全球大咖，能力沒得說吧？

當然，身價也是沒得說的，10萬/月。

給你，你要嗎？

我們公司只是需要幾張照片罷了，能拍出來，就行了。要能拍好看一點，那當然更好。但是這個好看若要收費，那我們寧願不要那麼好看。

殺雞焉用牛刀，說的就是這個理。

結語：

公司是個營利機構，老闆也不是做慈善的。

老闆是想賺錢的！

越是精明的老闆，越想多賺錢啊。

能力越好的人也意味著花錢越多啊，但職業本身也是有天花板的。超過職業範圍內的能力，其實是浪費的。

就好像用10000點攻擊，去打一個只有100點血的怪物一樣。其中9900的攻擊力，是沒用的。

做為一個老闆，何苦要為這9900的攻擊去買單，我少花點錢，找個攻擊100的不就行了嗎？

能力優秀真不是老闆的首選，價效比高才是老闆最想要的。

趙匡胤“杯酒釋兵權”講述了一個老闆逼走有能力的好員工的歷史事實，

建隆二年(公元961年)七月初九日晚朝時，宋太祖把石守信、高懷德等禁軍高階將領留下來喝酒，當酒興正濃的時候，宋太祖突然屏退侍從嘆了一口氣，給他們講了一番自己的苦衷，說:"我若不是靠你們出力，是到不了這個地位的，為此我從內心念及你們的功德。但做皇帝也太艱難了，還不如做節度使快樂，我整個夜晚都不敢安枕而臥啊!"石守信等人驚駭地忙問其故，宋太祖繼續說:"這不難知道，我這個皇帝位誰不想要呢?"

石守信等人聽了知道這話中有話，連忙叩頭說:"陛下何出此言，現在天命已定，誰還敢有異心呢?"

宋太祖說:"不然，你們雖然無異心，然而你們部下想要富貴，一旦把黃袍加在你的身上，你即使不想當皇帝，到時也身不由己了。"

這些將領知道已經受到猜疑，弄不好還會引來殺身之禍，一時都驚恐地哭了起來，懇請宋太祖給他們指明一條"可生之途"。

宋太祖緩緩說道:"人生在世，像白駒過隙那樣短促，

宋太祖以要得到富貴的人，不過是想多聚金錢，多多娛樂，使子孫後代免於貧乏而已。你們不如釋去兵權，到地方去，多置良田美宅，為子孫立永遠不可動的產業。同時多買些歌兒舞女，日夜飲酒相歡，以終天年，朕同你們再結為婚姻，君臣之間，兩無猜疑，上下相安，這樣不是很好嗎!"

石守信等人見宋太祖已把話講得很明白，再無迴旋餘地，當時宋太祖已牢牢控制著中央禁軍，幾個將領別無他法，只得俯首聽命，表示感謝太祖恩德。

第二天，石守信、高懷德、王審琦、張令鐸、趙彥徽等上表聲稱自己有病，紛紛要求解除兵權，宋太祖欣然同意，讓他們罷去禁軍職務，到地方任節度使，並廢除了殿前都點檢和侍衛親軍馬步軍都指揮司。 禁軍分別由殿前都指揮司、侍衛馬軍都指揮司和侍衛步軍都指揮司，即所謂三衙統領。在解除石守信等宿將的兵權後，太祖另選一些資歷淺，個人威望不高，容易控制的人擔任禁軍將領。禁軍領兵權析而為三，以名位較低的將領掌握三衙，這就意味著皇權對軍隊控制的加強，以後宋太祖還兌現了與禁軍高階將領聯姻的諾言，把守寡的妹妹嫁給高懷德，後來又把女兒嫁給石守信和王審琦的兒子。張令鐸的女兒則嫁給太祖三弟趙光美。這就是歷史上著名的"杯酒釋兵權"。

上面的歷史事實很能證明為什麼老闆會逼走有能力的員工，人一旦到達了某個境界，他是極度缺乏安全感的，尤其是他從員工的位置奮鬥上去的，他是很瞭解他當員工的時候的心理的。

綜上所述，我們在公司遇到那樣的老闆，我們想留在公司，我們怎麼辦呢？

1 我們一定要尊重老闆，他說的一切包括很不講道理的要求我們也不要過多的違背，想象我們要留下來掙錢，我們給錢沒有仇恨。

2 萬事不要逞能，要保持低調，俗話說的好，飯可以多吃，話不可以多說，道理就是這個樣子的。

3 時不時的拍拍老闆馬屁，雖然很討厭這種做事風格，但不經常拍馬屁的人說幾句老闆想聽的話和平時做認真做事會有事半功倍的效果。

一個企業就像一部正在運轉的機器，機器是由一個一個零件組成的，每一個零件都有它的作用。但每一個零件不需要太優秀，能夠發揮自己的作用，完成自己的職責即可。

把人比作機械的零件，老闆更喜歡兢兢業業，勤勤懇懇，在自己的崗位上一絲不苟，一步一個腳印的人。

一個裝配工人，我不需要你懂很多，能夠看清圖紙，紮實工作即可；一個電焊工人，不需要你懂人力資源，行政管理，你只有把工件焊得符合要求，質量上乘，就是一個頂呱呱的人。

老闆就喜歡這樣的人。

老闆最討厭在工作上不努力，不踏實，交待的任務完不成，沒有能力創造價值，一天到晚顯擺自己有本事，這也懂那也懂，還認識某位大人物。

看到本期朋友提出的問題，我需要更正一下，老闆並不會逼走有能力的員工，而是逼走有能力、但是不發揮出來，或者沒有能力、硬說自己有能力的員工。

真正有能力的員工，能夠給企業創造價值的員工，老闆是很喜歡的。有時候這樣的員工也很委屈，有時候甚至呆不下去，那是他的領導所為。

因為能力太好，又有人緣，總有一天會被老闆發現，對現在的領導是一種威脅，所以趕走這樣員工，是領導們為了掃清自己的障礙，讓自己的飯碗端得更穩。

所以剛到企業入職的員工要學會這個技巧，既要踏實工作，顯示出自己的本事來，又要謙虛，千萬不能說大話，滿嘴瞧不起人，否則的話，很快就會死啦死啦的。

這個問題很好理解，假設你是老闆，一個員工業績很好，很聽話，你會逼走他嗎？

肯定不會的對不對，老闆不是傻子的。

那麼為什麼在現實中還會出現這種情況呢？一般有幾個方面。

1.和老闆不一條心了

這是最大的原因，人為自己能力很強，比誰都牛，幹啥都可以，不按照公司的來，和老闆頂嘴，這種的百分百會被幹掉。

2.利益

做了最多的業績，肯定要更好的收入，但是這個要的，看看和你老闆的接受程度怎麼樣了，超出了也會幹掉的。

3.你的存在不利於整個團隊

這是一個很隱晦的話題。只有當你是領導，是老闆的時候你才會明白的

能力是你定的？

能力這事，我好幾篇文章都講過，這裡就不贅述！

我只想講，能力是誰定的？

我做管理二十年，做老闆也有十年，被我逼走的所謂能力強點人也有幾十個了！

沒有一個意外，這些自認為能力強的人都沒怎麼混好！

能力這事是有標準的，作為管理者都有標尺來衡量的！

可惜，大部分人不知道有這個尺子，一味的覺得自己能力好強！

我每次看到這種人就想笑。我就想起來很多女生，明明就是七十分的長相，但是都覺得自己有90分長相，還要找100分的男友！

自己長什麼樣都不知道，難道這種人你們見的少了？

其實能力也是一樣，自己覺得自己是90分，其實才剛及格而已！

專業的標準我這裡就不講了，太複雜，但是有一個簡單的判斷標準，如果誰說自己能力強，那就問這個人，有多少個獵頭挖他！

千萬別小看了獵頭這個職業，專業的獵頭可是全行業盯著各種人才！

我招聘高精人才的時候，都是透過專業獵頭公司來招人！國內國際的優秀人才都有登記，就是你在小縣城了，只要優秀，都可以挖掘出來！

這就是專業的獵頭公司的職業素養！非職業的就算了！

所以，任何一個說自己能力強的，我就問一句，多少個獵頭一直跟你聯絡，時刻等著你離職！

真正能力強的就是這麼一個標準！剩下的，敢講能力強，就是不知道自己幾斤幾兩！

老闆並不是領導，給老闆賺錢，但是卻可能給領導搶飯碗，領導隔著不能越級溝通，當然背後名譽操作敗壞一下就是勝利