先在適當時委婉地提醒他，如不行直截了當指出來。還不行當眾講理，還不行就走人了。大家是平等的，地球離了誰都一樣轉。

很簡單，換領導。

在職場上，跟對人太重要了。俗話說，近朱者赤近墨者黑，跟啥人出啥人。趁你還有良知，不趕緊走等啥？

跟對人需要緣分和運氣，所以不必太強求，人都有缺點，看人看主流，只要他身上有正能量，有能力，我們能從他身上學到東西，就可以。

你覺得呢？

職場法則就是適者生存，這樣的人不值得，正如那句話——人間不值得。青春如此寶貴，你為何不敢換個工作，離開你的舒適帶呢？說白了還是你的無能造成的！

哥們，我們是下屬，走了身後有家小，幹活何處有肥田？叫我說對此種“人"只能同流不合汙，助紂添狂，樹高千丈風必摧之。

遇到這樣的領導，辭職走人大方向；

走前挖坑要認真，收集證據一箭通；

騎馬找馬下家落，老闆、檢察寄證據!

企業蛀蟲人神恨，匿名線上同行爆!

這些問題社會上確實存在，那又能如何，人心不一，堅持一點，只要不做害人之事，無需考慮人家怎麼做，做好自己就好！

要是不想辭職，就踏實做事練好業務，不要計算當時的得失。可以同流合汙但要考慮好代價，可以獨行，但工作也要做好。再有一種，就是是不是自己的認識有誤或自身存在缺點，而自以為是。總之適者生存，沒有什麼錯誤，你有了分量，底氣自然足！

我以前在藥明康德遇到過這種人，她把活全安排給我做，最後還想侮辱我，我一怒之下跟她撕破臉幹翻了，組裡雞犬不寧，搞得高層震動，HR出面，最後2月什麼都沒做相當於白拿2月工資，還賠償我N+1協商解除勞動合同。

至於這貨現在還在不在那做不知道，但姐們那個爽啊，別提多高興了。

要麼狠，利用一切手段扳倒他，做不了他的上司，也要把他從你上司的位子上拉下來；要麼忍，不想失去這份工作，又幹不倒他，只有忍。要麼滾，扳不倒他，又忍不了他，你就走人唄！

現在的領導都是這樣的，無論國企和私企，只是對待每個員工的程度不同罷了。國情，企業文化導致領導習性。就算是你做了領導也會多多少少變成這樣的人，這是大環境，適者生存，要想不被別人在工作中凌辱那就靠自己了，努力使自己變強受人尊敬的人使不會感到有這樣的領導的。簡單一句話，不是在你眼裡看別人，而是在別人眼裡看你！

第一是‘繼續在這種領導手下工作，對自已的危害性。這樣一個恃強凌弱，藏有私心，多管閒事，假公濟私，不顧下屬困難，並長期打壓下屬的的領導。這樣的領導幹部，首先他是一個人格扭曲，性格偏執，思想道德水平極低，心胸極瑞狹隘，自私自利，為掩飾自已的無知，凡是都指手劃腳，處處彰顯自已高於他人，時時盡耍小聰明的蠢貨。其次是一個不學無術，工作水平低，業務水平差，低能無用，而且嫉妒心相當強，疑心相當大，歪心眼相當重；善於嫁禍於人，攬功推過；這樣的領導他們最拿手的本領就是，對上級領導低三下四，阿諛逢迎，手足無措。他就是靠這種下三亂的手段，一時矇騙了他的上級，而撈取手中的權力。如果你不盡快離開這樣的上司，將對你有兩大危害。

一是心理健慷。儘管你無論從人格，思想休養等非常優秀，不再乎他這種，慼慼小人的作風，但是，時間的潛移黙化，環境的薰陶感染，對一個人的成長致關重要。常言說跟什麼人，學什麼人，跟著蜜蜂找花朵，跟著蒼蠅進廁所。時間一長，別讓他那卑鄙齷齪的行為，汙染了你那顆善良而又純真的心靈。

二是身體健慷。在這樣領導手下工作，他的所作所為都會對你的良知，造成極大的創擊，人是有思想的。日久天常對你的身體健慷不利，七情內傷中的憂，思，悲，怒，恐，驚這六情，都會對人使人內傷的。一旦健慷受損，一切全完了。

第二是人生時間上的緊迫性。時間不撓人，你整天在這樣領導手下，委曲求全，等於白的浪費你的青春與生命。常言講能給好漢子去牽馬墜蹬，不給孬人去當祖宗。趁自己年令優勢處於最佳時刻，馬上離開他。此處不留人，自有養人處，最終還有條路，自謀生路。你想這種領導處處打壓下屬，時間久了，他的宣傳能力，人際關係市場還是不能低估的，因為他們深通此道，或者說依此道而走向此領導崗位的，他打壓你別人並不清楚，即使清楚又有何用，這樣繼續下去，對你的人格會有影響的。謊言千遍成真不是沒有依據的。待謊言被證明是假的那一天，你東山在起為時晚也。所以，綜上分析還是離開好，且宜早不宜遲。謝謝邀請。

這種現象 企業很多的 只能忍氣吞聲

對方有背景 有幫派

畢竟 國家還沒有出任何法律 可以保護員工 不守企業刁難和欺壓

沒辦法 。只能辭職

面對這樣的困境怎麼辦？

其一三十六計走為上。另謀發展前途。

其二如不捨得好不容易得來的作置，就學勾踐，十年磨劍，把對方當磨刀石。歷練自己。

其三如前二項做不到，那只有任人宰割了！

但做任何舉動之前要想好，做好一切準備，可以有行動，但不可洩密，事成於秘而毀於洩，這類教訓數不可勝數，當你一切準備工作全部到位，而且可以一走了之，不留後患之時，就可以與對方攤牌了，此時恩怨己了，對方只有吃驚的份，而無能為力，不能阻止你離去，祝你成功！

實在搞不贏他就只有你自己辭職，“此處不留爺，自有留爺處”噻！不然你還能怎麼辦？留在這個公司的話，我看你早晚得憋屈死。話又說回來，他能爬到這個位置，身上必然有你沒有的長處，不然他的上司又不是瞎子，幹嘛要升遷他呢？所以建議你先冷靜冷靜，多看看對方的長處，抽空多學過來，然後爭取業務上比他強，讓上司的上司也提拔提拔你……如果他的長處你學不來，那你就另謀高就，去尋得賞識你的伯樂吧！

“長期打壓下屬”，這種人有得“長期”混嗎？

稍正規的單位，都不可能容這樣的“領導”長期幹下去，因為僅群眾的不斷上告，就把他給告死了。

你說“他不怕群眾告”？

他當然不怕群眾，可他的上面怕。他的上面怕什麼呢：

一怕群眾（經常性的）告到更上面，讓更上面知道他們能力不足、辦事不力，把群眾搞不定；

二怕群眾意見太大，“民怨沸騰”，到處胡說八道，讓更上面知道他們整天吃飽了不幹事，任由不合格幹部把單位搞得亂七八糟；

三怕群眾意見太大，整天只知告狀不知工作，導致工作無法正常開展，甚至出現人為的重大紕漏，讓他們背鍋。

所以，只要是正規的單位，這種“領導”會被很快換掉。

當然，只憑“群眾意見”，沒有實質問題，不好把人家在任期內直接拿掉，只好給他換個位子——平調到不重要的、或者沒人願意去的部門當負責人，或者外派出去掛職。

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所以，如果這種人“長期打壓下屬”還有得幹，那隻能說明這個部門很差、很不受重視，且在這種“領導”的領導下只會更差，甚至有被隨時撤銷的危險。

——那不如趕緊走人，留在這種地方等著過年嗎？

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如果只是你一個人或者少數幾個人這麼認為，別的同事覺得還能忍，那隻能說是普通而常見的人事鬥爭。

而你呢，則很不幸地成為鬥爭的物件，被“藏有私心的領導恃強凌弱、多管閒事、假公濟私、不顧你的實際困難且長期打壓於你”。

如果這種王八領導這麼對待你，證明他已經撕破了臉皮，就要讓你無路可走，那你也不防以牙還牙，讓他也無路可走，說不定就此可以改變自己的境遇。

比如，這種“領導”既然喜歡“恃強凌弱”，那他欺負你，肯定是覺得你軟弱。那你就變得強起來，如“能說會道”、“非常會告狀”、“懂得抓領導的弱點”，“搗鬼的一把好手”......總之，他什麼地方疼，就往什麼地方戳。

戳的次數多了、戳得到位了，他自然就怕了，看見你不是想跑，就是想（不自然地）笑。（當然，如果是私企老闆，這條當沒看見）

總之，如果能夠和平共處，那可以多多讓步、多多奉獻，大家實現共贏；如果想來欺負人，那不能讓他覺得你是個好捏的柿子。

不會保護自己、反擊敵人，就沒法在職場往下混。

（當然，反對暴力）

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是個人，就多多少少有一些“恃強凌弱、藏有私心、多管閒事、假公濟私、不顧他人困難、公報私仇”的毛病。

領導尤其！

別覺得奇怪，權力給了領導任性的機會，也讓他有機會把自己的缺點放得更大。

自古至今，都說“德不配位，必有災殃”。身在“高”位，卻不知收斂慾望、甚至利用權力把慾望放得要多大有多大，那等待他的大多沒什麼好下場。

所以，正視人性中的惡，理解權力對人的影響力，好多事，自然就想開了。

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想開了，自然也就不再有興趣關注什麼“恃強凌弱”之類，而是更多的把關注點放到自己身上。

知道自己的寶貴，尊重自己的時間，會讓自己早日擺脫這種“所謂的領導”，走上更高的層次。

做企業的有這些劣徑肯定混到頭了！職工根據法律就可以把他玩死。話過了，不可能有這樣辦企業的人，因為不具備資質，這對玩公司玩企業的人來說人人都明白這不符合遊戲規則。

我認為在單位裡遇到這樣的領導，如果他沒有影響你的利益，你就對他敬而遠之。要是他經常找你的麻煩，對你進行打壓，最好是遠離這位領導或者離開這個單位。

在單位裡，如果領導只能夠讓員工看到他的缺點，不能夠讓員工看到他的優點，而這位領導就是一位不稱職的領導

一、領導要想得到員工的擁戴，就必須做到大公無私，體貼下屬，賞罰分明。但是很多領導都有各種各樣的缺點，甚至有些缺點還影響到他的管理能力。

二、你在問題中提到的這位領導已經可以說一無是處，根本就沒有任何優點可言。甚至在你的印象中根本就不會當一個領導，更不要說維護員工的利益了。

三、有些領導不但不能夠認識到自己的缺點，甚至還在許多時候難為自己的手下，打壓自己的員工，根本在單位裡都不得人心。

四、我們從問題中可以看出來，你這位領導無論從人品、性格、為人處事、管理許多方面都不能夠得到員工的滿意和認同，甚至還會讓大家感到厭惡，是不稱職的領導。

我們應該知道，如果你這位領導還保持他現在的行事作風，他不可能長時間的在單位裡待下去，總有一天會有人出來收拾他，這只是早晚的問題。

如果這個領導不侵犯你的利益，你就對他的所作所為睜一隻眼閉一隻眼，不要去管那麼多的閒事。要是他來找你的麻煩，你就需要堅決的反擊回去，不要留什麼情面。你在單位裡遇到問題中一樣的領導，應該如何和他相處。要是你的領導不顧下屬的困難，並且長期打壓下屬，你應該如何應對

第一、我們在單位裡需要有一個和睦相處的環境。但是我們面對一位性格惡劣的領導的挑釁，也不能夠過度的忍讓，你的忍讓只能夠讓他感到你軟弱可欺。

我們在工作中應該尊敬自己的領導，但是領導也要尊重自己的員工，這是保持在相互平等的條件下的。如果你的領導不能夠給你應有的尊重，你就不用給他留任何面子。

第二、有些領導他的人品我們就不敢恭維，他之所以用那些惡劣的方式對待自己的員工，主要還是為了提高自己的威望，讓員工能夠老老實實的工作。

那種只會拉仇恨的領導是根本不會搞管理的，他們只會用那些上不得檯面的手段來欺壓自己的員工，甚至自己最後造成了和員工離心離德。

那些品德敗壞的領導，你要想讓他改正自己的品行是根本不可能的。你唯一的辦法就是對這些領導敬而遠之，不要和他有過多的交往。

第三、許多領導在找員工的麻煩事，也是有目標的。他們也只會找那些軟弱可欺的員工，對那些形式作風十分強硬，脾氣不好的員工，他們也會選擇性的避讓。

如果再遇到領導打壓你的情況，你就需要自己採取一定的措施奮力反擊，不要給他留任何一點情面，你越是忍讓，他越會變本加厲。

第四、有時候我們會惹不起，可以躲得起，大不了辭職去其他的單位工作。辭職的時候可以把這位領導對你的打壓明明白白的說出來，讓其他人也知道他的人品。

在單位裡你也需要需要有自己的靠山，需要有其他領導為你撐腰。不然的話，你人單勢孤是鬥不過這樣的領導的，要學會巧妙的轉移矛盾。

在工作中我們不惹事，但是也不怕事，要敢於面對任何問題。

不要讓這樣的領導看到你軟弱的一面，要時刻保持一個強硬的態度。

儘量不要和這樣領導有任何正面的衝突，不然吃虧了還是你自己。

在工作過程中不要輕易的和這樣的領導產生矛盾，能讓就讓，能躲就躲，但是也要講究方式方法。不要讓這種領導找到你的毛病，給他打壓你的機會。最後總結

在單位裡面，我們應該和領導和睦的相處。如果遇到打壓你的領導，我們就不需要忍讓，應該做出合理的反擊。根據問題中的情況，我為你提供以下幾點建議：

1、遇到行為惡劣的領導，只要和他有正面衝突，要為自己尋找靠山。

2、有些領導之所以耍一些小聰明，只是為了獲得一些利益，這時他最大的弱點。

3、你面對這樣的領導，在任何情況下都不能夠軟弱，要知道軟弱可欺。

4、如果條件允許的情況下，離開這個單位是最好的選擇。

我們在工作中會遇到各種各樣的領導，但是像你問題中這樣的領導確實行為比較惡劣，你應該做好離開這個單位的準備，最好不要和這樣的領導有任何交集。

所有人團結起來把她說的任何話都當成放屁。看她靠了心機手段怎樣跟大領導交差。讓她知道不把手下人當事她按排的工作大家照樣不幫她做。看上面領導怎樣對待她？會不會幫她攬下責任。讓她知道大家在幫她做工作倒底應該啥人善待啥人。

遇到恃強凌弱、藏有私心、多管閒事、假公濟私、不顧下屬困難並且長期打壓下屬的領導，應該怎麼辦。我的答案是：這種人你搞得定就搞定，搞不定就不要浪費時間了，直接辭職吧。

第一點：有沒有上面這種型別的領導

上面那種型別的領導其實是非常多的，很多人在公司裡面擔任一個小職位後就整個人都飄了起來，他們待在這個位置越久就越喜歡把員工當作自己的私有物，隨意發脾氣，對員工不停地提出各種苛刻的要求，怎麼說呢，他們覺得員工都是自己買來的可以隨意對待，卻忘記了其實這個世界上有勞動法和勞動仲裁的存在。

第二點：碰到這樣的人怎麼辦

其實碰到這樣的人最好的辦法有兩個，第一個是讓他覺得你是個很不錯的人，對你沒有惡感，這需要比較高的職場情商，需要經常鼓吹有時候需要送禮才能夠實現，這種情況下你基本上屬於自己人範疇，好事都會給你一點甜頭。

第二個辦法是讓他覺得你不好惹。我認識一個應屆畢業生，他剛進公司的時候正好和公司裡面一個管後勤的小幹部對上了，那個小幹部喜歡剋扣應屆生的一些東西，許多應屆生不瞭解公司細則並不在意，有些應屆生覺得小事一樁不在意，這個人比較強勢正好槓上了這個小頭目，當時小頭目威脅他，他只是和小頭目說：我是個外地人，你在這裡有家有口，我那天還看到你送你小孩上學了，學校是XXX吧。那個小頭目聽了就軟了，其實並不是真的要做什麼，只是互相鬥狠而已。

第三點：鬥不過這個人怎麼辦

打不贏就走吧，哪裡打工不是打工不要找這麼一個讓自己憋屈的地方待著了，直接換個工作天高海闊多好啊。

總結：碰到這種型別的領導要遵循一個方法，就是搞得定就搞，搞不定就跑。

這哪裡是“領導”，分明是“小人”。所以，我們分為兩種情況來看待：一是體制內為什麼存在這種“小人領導”？二是體制外為什麼存在這種“小人領導”？不同情況下 ，總有這種“小人”存在的土壤，根據背後的基因而對症下藥。

第一，如果此人只是小人，並沒有強硬的後臺。

按常理說，這種小人領導怎麼可能長期存在？如果此人沒有後臺，是難以長期存在的。體制內，會因為群眾測評不合格而調整崗位，體制外，會因為下屬反對而被辭退。如果此人沒有後臺，你怕他個球？

遇到這種小人，就不要給他好臉色，一定要搞掉他。當然搞掉他的策略很多，前提是積累一些員工的情緒，你再動手，不要輕舉妄動。這種小人，不僅僅對你這樣，也對別人這樣，大家都壓抑著。

你等到他觸動大多數人利益的時候，就當面給他槓一次，特別是當著上級的面，跟他吵一架，揭露他的惡行。上級一定要找人瞭解，你就會得到多數員工的支援，上級要是不處理他，群眾不服。你就勝利了，記住，條件不成熟，不要輕舉妄動。

第二，如果此人在體制內，就比較麻煩。

體制內的大多數領導的作風都是好的，因為他們知道作風不好的危害性。所以，大多數領導對下屬還是比較和善的，不到萬不得已，不會跟下屬翻臉，平時大多數都會平易近人的。

遇到你說這種“壞蛋”，已經是極少數了。一般是兩類人：一類是上級的親朋好友甚至是那種人，本來就沒有素質，也不懂為官之道，而是被“拔苗助長”的，有恃無恐，有人撐腰。一類是透過利益輸送，拿住了上級，上級只能保護他。

遇到這兩類的小人上司，不要招惹，井水不犯河水，讓他張狂，積累到一定程度，一般都要倒黴。不是不報，時辰未到，時辰一到，全部報銷。

第三，如果此人在體制外，更麻煩。

體制外的管理模式與體制內不一樣，上司就是對上負責，對下級就是牛哄哄的，只要把業績出來，老闆一般不管他的作風。所以，才有霸道總裁的“美名”呀。

比如，喬布斯這類上司，你遇到了他簡直就是魔鬼，那又怎麼樣？這類人說不定正是老闆所需要的。

再比如，老闆的七大姑八大姨，哪一個不是飛揚跋扈，老闆都管不了，下屬能怎麼辦？

遇到這種上司，你要看他是否值得追隨？這家公司是否給你舞臺？薪酬待遇是否值得受委屈。值得，你就忍著，這也是一種成長。不值得，你們一拍兩散，還浪費啥時間啊。