透過題主的描述，可以看出題主的執行力還是挺強的，而且還不怕苦不怕累，可即便這樣，仍舊得不到領導的認可，想想也確實讓人苦惱。其實，不管是國企還是私企，領導認可的員工，都有一個共同的特點：靠譜。

員工靠譜主要體現在兩個方面：

1.工作能力

2.工作態度

接下來，咱們將從這兩個方面來分析原因，並給出建議。

一、題主能力不突出，領導看不到你的努力和付出

領導認為題主不幹活，會有兩方面原因：

1.題主沒有能力，做的工作都不是核心工作

核心工作都是有規劃的，哪些人在哪個時間結點做什麼事，按部就班。可是題主卻需要領導安排才去工作，這是否說明，題主在企業內是被排除在核心工作以外的呢？

你被領導安排的越多，領導越覺得你是沒活可做，才會等著被安排。

建議題主改善以下兩個方面：

細心觀察，並嘗試接觸核心工作，主動去做一些力所能及的事。

學習核心技能，提升自己參與核心工作的資本。

2.題主能力不全面，做事總有始無終。

領導交代什麼題主都去做了，而且任勞任怨，從不拒絕，但題主卻沒有表述領導對你工作結果的反饋。這是否說明，領導對你的工作結果並不知曉呢？

領導交代了工作，目的是要結果，題主如果只執行卻不彙報結果，對領導來說，等於沒做。想要改變這種現狀，題主需要改進兩個地方：

事前溝通細節要求。

題主表示自己對領導交代的工作，從來都不提意見，這並不完全是個好習慣。想要提升在領導心裡的靠譜值，再接到任務時，要思考後跟領導確認細節要求，讓領導能放心把工作交給你。

事後彙報程序結果。

題主無論多任勞任怨，你不說給領導聽，領導也不會知道。所以，事後要把自己的執行思路、過程以及獲得的結果，清楚地彙報給領導，一方面讓領導獲悉結果，做到心裡有數，另一方面也能讓領導看到你在執行方面的能力，認可你的靠譜。

二、題主不會主動工作，領導認為你工作態度不積極

積極的工作態度是靠譜員工的最低要求，而題主卻需要領導安排工作，說明你更傾向於被動式工作，因此，無論你在執行過程中有多認真，在領導心裡你也屬於幹活不積極的那類員工，靠譜值很低。

想要改善這種情況，給題主兩個建議：

1.緊跟領導思路，知道當下最該做什麼，主動去做。

題主可以從日常會議和工作要求裡，找當下領導認為最重要的，且自己能勝任的工作，主動去做，同時做好彙報，你在領導心目中的靠譜值自然會提升。

2.主動思考，解決領導關注的問題。

做好本職工作的同時，對領導關注的問題提出建設性的解決方案，就算不被採用，領導也會認為你是個善於主動思考，工作態度積極的靠譜員工。

問題分析：領導安排的活都做完了，卻被領導說不幹活，只能說明你乾的活沒讓領導滿意。

1.工作只完成了一部分，沒有整體完成

舉一個例子：早上領導叫小王送個檔案，小王立馬按照領導要求去送材料了，送完材料後，小王想著沒什麼事就出去轉了轉。

中午在食堂吃飯的時候領導碰到他，詫異地問小王材料送到了嗎，小王答：送到了呀，按您的要求，送給了某某某。領導當時心裡就不高興了，你送完材料不應該跟我彙報一聲的嗎？

職場中有很多這樣的例子，領導安排的工作，完成了一半就沒有下文了，直到領導主動問起的時候才能知道結果。反饋是工作中很重要的一個環節，在工作完成時及時告知領導，讓領導心裡有數，也讓領導覺得你是一個靠譜的人

2.工作沒有按領導的要求完成

對於領導安排的工作，不清楚領導的要求就動手做，花了很長時間辛辛苦苦把工作完成。等把完成的成果交到領導那裡的時候，發現這也不對，那也有問題，最後完成的工作被退回來重做，你只因沒有了解領導的需求卻白白浪費了大量的時間去做無用的工作。

3.領導沒見到你的工作過程

領導工作安排下來，你晚上一個人加班通宵的把工作完成了，結果第二天在那裡輕鬆的敲電腦，悠閒的喝茶聊天。就算你把完成的工作交到領導手中，在領導看來，你並沒有花時間和精力去做這份工作

4.你只是在重複性的打雜

剛開始領導安排你做一項任務，你花了一天時間完成了，第二次領導安排你做同樣的任務，你還是花了一天時間才完成....到了第N次的時候，你還是需要花一天時間才能把領導安排的同樣的任務完成。在領導看來，你這樣完成工作只是重複性地打雜，並不能看到你的工作效率。

在工作開展前，提前與領導做好事前溝通，瞭解領導對這項工作有什麼需求，把工作中可能碰到的難題提前告知，做好應對措施，這樣不僅有利於防止任務過程中背黑鍋，更讓領導看到了你對這份工作的重視。

2.工作程序彙報

在每個工作節點完成的時候及時向領導彙報，在工作完成的時候向領導提交紙質的工作報告，讓領導隨時掌握你的工作情況。這樣就算工作過程中領導對工作有任何改進要求，也能及時反饋到你，做好調整。

3.工作中的問題反饋

在工作開展過程中總會碰到一些棘手的難題，面對這種情況時，最好不要急於運用自己的智慧去解決，你要知道最優解並不一定是能讓領導滿意的答案，何況還存在把事情搞砸的情況。碰到這種情況，及時告知領導請求下一步指示，這樣既降低了任務失敗的風險，也提高了領導工作的參與度。

4.工作完成後的分析與改進

總結與反思是一項工作的收尾工作，也是一項工作中佔比最大的部分。透過對已完成工作的分析，提出自己在工作過程中的亮點和缺點，讓領導看到你在工作中的思考，避免下次碰到同樣的問題時再犯錯，也提高了公司整體的工作效率。

總結，碰到領導安排工作時，不要急於動手，要思考領導的想法是什麼樣子的，如何完成這項工作才是最完美的，在工作過程中需要多思考有沒有其他更好的辦法，及時向領導反饋工作程序和碰到的問題，工作完成後善於總結工作中的亮點和問題，避免下次再發生。完成一項工作很簡單，如何有效率地完成讓領導滿意的工作才是我們要思考的問題。

【問題分析】

領導安排什麼做什麼，卻被領導說不幹活怎麼辦？

要想回答這個問題，首先要值知道導要的是什麼？怎麼樣才能達到領導預期的結果？

領導安排什麼做什麼？

最主要是交流溝通，沒有清晰明確，造成的。

做事之前需要先問清楚，事情應該怎麼做，做到什麼標準算是完成。

如果不清楚領導完成的標準，按照自己的理解去做，很可能達不到領導的預期。

在領導交代完任務之後，重複一下工作要點以及完成的標準，確保你理解的工作內容，是領導想要的結果。

我上次安排我辦公室，小劉去給到訪客戶訂了房間，然後他馬上去辦。

過了半小時之後回來問我，領導，這次客戶一行有幾個人？.....5個。

半小時後，又過來問我，領導，訂幾個房間？客戶當中有幾個人需要單獨一個房間？要什麼樣的標準？……胡總，單獨一個套間房間，兩位女同事，一個標間，兩位男同事，一個標間。

一個小時後，回來告訴我定好了，定在瞭如家。一臉疑惑的問，如家有套間嗎？

所以，給胡總訂了一個豪華大床房！

馬上改！至少是四星酒店！

就這樣來來回回，一上午，只完成定了房間的工作！

小劉，一上午，確實沒有休息，沒有偷懶。可是在我看來，他確實沒有做什麼事，用一上的時間，只是完成了一下定酒店的工作。

怎樣才能達到領導的預期？

1、向公司的同事學習。

在職場做事，一定要學會留心。

公司裡的事情一般來說，就那麼幾類，非常規的事，很少！多數事情以前都已經處理過，所以說，應該有現成的標準答案和工作流程。

向那些在公司工作了幾年的同事，尤其是向領導喜歡，器重的同事去學習，你就能夠處理大部分的，日常工作。

2、工作過程中，要勤彙報。

工作過程中一定要及時回報，向領導同步你的工作進度。

工作過程中，遇到的困難，解決的手段。這些都要讓領導知道，在日常中一點一滴增加老闆對你的認識。

3、工作要出彩，才能給領導留下深刻的印象。

工作能夠達到常規標準後，就要進一步的去想如何去完善，如何更進一步的完善工作。

超預期的業績，才能讓領導眼前一亮，給領導留下深刻印象。

重複領導的任務安排，確保你理解的工作內容，完成的標準，是領導想要的。

首先，直接評價“不幹活”，說明你這領導有些橫，因為好的領導會更具體的指出問題來。不過咱們也不能時刻挑選自己的領導，所以重點還是向上掛你吧。安排什麼就做什麼事可見"乾的多"，但是卻被說，那就是沒有達到"幹得好"，這是為什麼呢？因為乾的多是點狀思維，乾的好是線狀思維，

我們如何才能從點狀思維進化到線狀思維，獲得讚許呢？第一、任務多而不亂有節奏。

領導每天的精力有限，他是你領導的同時也在扮演著某個人的下屬。領導也不是神，很多事情根據上級的安排，直接就點對點的安插到你這裡來。如果你只是按照他的旨意去點對點的完成，那麼其實你只是他的人形傳呼機，那麼你不僅累，而且很容易把事兒耽擱了。比如領導說，讓你把他的辦公室清理一下，又一會兒又來說需要把這份檔案列印一下，再一會兒說這個檔案該重新整理了，過會兒又來說，會議報告需要重新整理一下，同時還告知你明天要開會，需要把所有的資料準備齊，擬定好一個新的PPT……沒什麼，一會兒就已經積累了5個待辦，那如果你按照事情的先後順序依次去完成的話，可能沒等你做完第2個，領導就開始催"我跟你說明天要開會，為什麼你的資料還沒有準備呢？"可能你剛準備解釋"剛才在做……"，恐怕沒等你說完就被打斷了，還覺得你辦事拖沓，這時滿臉黑線的你恐怕就得玻璃心了。其實正確的開啟方式不是按照發送過來任務的順序依次去完成，而是將所有任務接收後進行重新排列，向領導確認好優先順序，將相似的任務放到一起去完成。比如在接到PPT的任務的時候，就告訴領導剛剛還說了要整理資料，那是不是PPT的任務更關鍵一點這個優先給到他?由於時間有限，可能資料會晚給一點，是否可行？這樣就由亂序點狀任務變成重新排列組合的線狀任務，既讓自己輕鬆，也讓領導放心。

第二、工作說一做二有驚喜。

不同領導的風格是不一樣的。有些領導比較細緻，會把要做的事情先給你梳理清楚，包括細節也會告訴你。而還有一些領導粗獷，只告訴你一個結果，怎麼發揮就由你自己決定了。如果只是按照安排去做的話，就會很被動。比方說，領導要求你把資料整理一下，你以為是他是想讓你把資料找出來而已嗎？其實有時候他還想讓你把資料的內容進行提取，給出簡單粗暴的差異與聯絡的。但是有時候因為忙他也不說也懶得說，如果你沒做他也不好說什麼，但是心裡肯定會不爽，心裡肯定想：“這小x做事為什麼不帶腦子？我要是隻是讓你找資料，我自己不會找嗎？還不是因為自己沒時間，連這都沒想到”……但是你要做了，就是驚喜啊，心裡也許會念叨：“這小x做事靠譜，可培養。超出領導的預期，不僅僅是方便領導，也是給自己在鋪路。

綜上，幹得多不一定就是幹得好，想要讓每個幹過的工作發揮價值，就要態度加厚度，把事情做得有節奏且超預期，這樣的人誰會不愛呢？別說領導，所有關係都搞得定！

首先，不要錯誤的理解，領導安排的事你做了就等於你是一個能幹事的人。主動和被動的區別性質很大，這個需要先弄明白。領導安排什麼做什麼，但是事後卻被領導說成不幹活，對於這件事，我們要透過現象看本質，深入分析其中的原因，才能找到對症的解決辦法。

一、領導安排什麼工作就去做什麼工作，那領導沒有給你安排工作的時候，你在做什麼呢，是否想過領導是否也這麼想過。

1、領導安排什麼工作就去做什麼工作，可以說明一點，在領導眼裡，題主的工作自覺性、主動性比較差，導致領導會給你安排工作。

任何單位都不會養閒人，你給領導的感覺，比領導還閒，領導自然會找事給你做，就算你把事情做的多完美，在領導眼裡也是他給你安排的事情，對你的努力和成果，自然是視而不見的。

假設你是領導，你看到你的部下沒事幹，你看不慣，給他安排一件事，他完成了，並且做得非常好，你會誇他嗎？自然不會，先入為主的看法已經決定了你對他的評價。

2、想想自己的工作日程，除了領導安排的工作，實際是不是並沒有做什麼實實在在，可以拿出來說的了。

領導說你是不幹活的人，想一想，領導眼裡所看得見的你所做的工作，是不是隻有他安排的任務，除此之外，實際上你並沒有什麼事情做，除了一些拿不上臺面的瑣事。你自己都沒有可以拿出來說的工作內容，難道領導會把他安排的加到你身上算功勞嗎？

3、領導說你不幹活，而你又實際做了很多事，只能說明一點：你做事情缺乏系統性，連貫性，讓領導錯以為你很閒，不幹事。

領導不在你這個崗位，也不會從你的崗位去想你會做哪些事，做了哪些事情。他只相信他自己看到的，而他看到的就是你所表現出來的。

我之前有個同事，手上的事情也不少，但是他工作中，總是習慣一會去倒杯水，衝杯咖啡溜一圈，一會出去抽根菸，一會和同事聊一會，後來公司做調整，就把他外調了。

其實，作為同事，我們知道他實際完成了哪些事情，但是做事的態度就顯得很懶散，系統性不強，但從表面看，就覺得他是一個不幹事的閒人。想想你自己平時工作日常中，是不是也犯了類似的錯誤，讓領導錯以為你沒幹事。

二、領導安排什麼工作就去做什麼工作，不管工作環境多差也沒有拒絕過，題主強調了自己對領導的安排沒有提過任何異議，可是，沒提過任何意見，背後隱藏了什麼。

1、領導安排的工作，自己本身並不情願去做，但是不想、也不敢表達出來，或者心裡明白，說了也沒有任何改變。

不管是在單位裡還是企業中，很多時候，領導安排的事情，很多時候即使心裡不情願，但是並不會直接拒絕。但有一點，最事情的態度決定了事情做出來的結果差異，而這些，領導是能夠看得出來的。

2、自己本身就是老實人性格，不懂得拒絕，即使環境差，條件苛刻，自己還是硬著頭皮上。

所謂的“挑軟柿子捏”就是這個道理。企業裡、單位中總會有這樣一類員工，他們老實憨厚，好像天生不會拒絕。同事請求幫忙，不管自己的工作多少，都會幫忙；最累最苦，環境差條件差的工作，大家都不願意幹，領導安排給這一類員工，知道他們不會拒絕，即使他們也並不情願。

3、錯誤的以為，只要做一個“聽話”的員工，就一定能得到領導的認可，認為這樣做對自己事業的發展一定就是好的，正面的，積極的。

很多人都會有這種想法，覺得只要自己按領導的要求幹事，領導說怎麼辦就怎麼辦，就是正確的，對自己事業的發展就是好的。這種好只是“討好”，很多時候是用違背自己內心真實想法而呈現的行為，這樣的員工會得到領導的青睞，但是並不是在職業發展上，僅僅只停留在和領導所謂關係的層面。

三、領導安排的工作，都做了，條件多差環境多不好，也沒有任何意見的執行了，結果卻成了領導口中不幹活的人，為什麼會出現這樣的結局呢？

1、雖然你做了很多事情，沒有意見沒有拒絕，但這並不代表你以為的做事標準和領導心中的衡量標準就是匹配的。

對領導來說，你所完成的事情，只是他安排之後的結果，對你來說，可能就是對自己的肯定，對工作過程的肯定。但是，每個領導心裡都有自己的一杆秤，他的標準也許是主動做事，做好做精做透，而你在他的標準裡，可能第一條就過不了。

2、你的自覺性、主動性，領導並未看到。

雖然領導安排你的工作你都完成了，但是，領導能一年365天，天天在你身邊待著，給你安排任務嗎？給你找事情做，怕你閒著無聊？還是領導為你操碎了心，時刻掛念著？都不能夠吧。

那領導並未安排工作的時候，你在做什麼呢，你展現給領導的狀態又是什麼呢？是忙的不亦樂乎，腳後跟打後腦勺，還是舒適的勝過領導，讓領導嫉妒你，這樣領導自然會給你找事做。

3、領導對你的工作不認可，工作結果不滿意。

很多時候，我們做一件事，看到的是過程，可是對於領導，看中的只是結果。不論是在領導安排的事情上，還是你自己分內的工作職責上，不管你的工作過程是有多繁瑣多勞累多不容易，如果結果不好，在領導看來就是零，沒有任何意義。很少有領導會認可你的工作過程，結果決定一切。你呈現什麼樣的結果，決定了領導怎麼看待你的工作態度和工作能力。

4、工作完成實際情況與自己的反饋情況不成正比，領導完全不知曉。

工作中，我們總是強調，既要會做事，有能力做事，又要會表達，將自己的工作清晰有邏輯的表達出來。領導安排你做的事情，你完成了，事後你有沒有反饋給領導，是僅僅完成工作的表面還是更深一步的做到位了，自己的實際工作有沒有很好的透過自己的語言轉述到領導那裡，這很重要。不能領導安排你做事了，或者你自己很好的完成了分內工作，但領導那並不知曉，並沒有將這些歸功與你的表現。

5、領導對你有意見，本身就不喜歡你這個人，安排的工作和對你的評價，自然不會好。

領導給你安排的工作，有條件很差環境很差的，試想是不是自己得罪過領導。領導不會無緣無故對一個人有成見，多是自己沒有得到尊重，丟了面子，或者威脅到自己的利益。當領導一旦對一個人有成見後，在工作過程中，多少會帶有一些個人情緒的，雖不至於公報私仇，但是要完全秉公辦事，怕是不現實。

四、既然領導安排的工作，不管環境如何，條件如何，自己都在不拒絕無異議的情況下完成了，但是領導卻還是說自己的不幹活，這時候我們需要怎麼做，才能扭轉領導對我們的這種看法呢？

1、明確自己的崗位職責，將職責內的工作做到位，以高質量的標準要求自己完成。

只有對自己的崗位職責瞭解清楚了，才能明確領導安排的工作是不是自己分內的事，之後才知道如何反饋，做哪些提升。

明確自己的崗位職責，工作內容，讓自己有計劃的忙起來，不至於成為領導眼中的閒人。同時，對自己的崗位職責有把握，領導安排的工作，如果是分內工作，自己欠考慮的還是額外連結對自己技能提升有幫助的，能做到心裡有數；如果是分內外的工作，就等於是做別人應該做的事，這就需要自己在完成事情之後，需要做反饋，讓領導知道這件事是自己做的，並且完成的結果是什麼樣。

領導很多時候有其他事情，很可能上一秒安排你做的，下一秒就忘記了，最後很可能誤以為是工作的歸屬人完成的。這時候，反饋就顯得格外重要。

2、轉變自己的思維，不要盲從，要領會領導工作安排之餘的輻射意思。

領導安排你的工作，不要只是看中工作的字面要求，需要自己考慮的，其實是深層的內容。

比如領導讓你去訂一個飯店，接待來訪人員。如果你只是完成這個動作，那麼想獲得領導肯定就太難了。你需要知道來訪的人員人數，性別比例，分別是哪裡人，口味習慣、有什麼忌口等等，什麼樣的飯店最合適，這些可以和單位負責接待的同事對接瞭解，之後將自己篩選的結果中最合適的兩三家飯店給到領導，讓領導最後敲定。這樣，領導還會覺得你不幹活嗎？你的工作過程已經透過結果完整的反饋給領導了。

3、學會適當表現，讓領導看見你在幹活，你很忙。

當然，適當的表現，不是說要你裝樣子而已，而是基於你工作的基礎上，適當的表現出來，讓領導看的見你很忙。

你可以在某些事情上，故意問一下領導的意見，然後說出自己怎麼做，這麼做的過程中會需要涉及到哪些細節要做的事情；也可以在領導在的時候，將自己的工作稍微放大一點，表現的稍微誇張一點點，讓領導注意到你的忙就可以了。

4、學會彙報工作：條理清晰，詳細表述工作重點，有邏輯性，讓領導看完就知道你做了哪些事情，而不是看完後，只記得結果好壞了。

當需要彙報自己的工作總結的時候，一定不要當任務三言兩語結束，也不要覺得不好意思將自己的想法表達出來，你想的並不是領導所想的，你腦中的內容，只有你自己知道，別人只能透過你口中的表達來了解你做的工作情況。要希望改變領導覺得你不幹活的看法，就必須要學會將自己的工作彙報好，讓領導知道，這樣才能逐漸改變領導對你的評價。

5、要有眼力見，做到眼裡有事，要勤用眼、善用腦。

領導覺得你不幹活，那麼對你的考核就不會高，對你日後的發展肯定是不利的。領導覺得你不幹事，那你就幹事讓他看到。對領導看中的事，在意的事情，積極主動去做，多超領導安排之前完成，做好。等領導張口的時候，你直接表述在做的過程進度或者直接呈現完成的結果，領導對你的看法，自然能有些改變。

6、對刻意針對自己的領導，在不違背自己原則的基礎上，順著領導的意思辦事，移除發展障礙。

領導刻意針對你，自己需要先想想原因，只要自己還想在單位幹，就不能公然與領導對立，這樣只會逼著自己離開。看看自己是在哪些方面得罪了領導，只要不是原則性問題，自己稍微做一些改變，順著領導的辦事風格做事，只要事情的結果一樣好，又何必太過在意呈現的路徑。

總結：

職場生涯中，任何事情都有A面和B面，不要讓自己陷入片面看問題的侷限裡，理智的看待問題，分析問題，併為此做相應調整改變，領導對你的評價在日後的實踐中自會有所改變的。

領導安排什麼你做什麼，領導說你不幹活，這還是輕的，說重了，就是你眼裡沒活，再嚴重點，你就是領導心目中的“大象屁股”，推一推才動一動，沒有主動性，不值得培養重用。

國企裡，有很多這樣的螺絲釘，擰在一個崗位上，兩耳不聞窗外事，只求做好自己的本職，不惹事不多事，辛辛苦苦工作一輩子，得不到提拔重用。

正如題主，安排什麼做什麼，沒有提過不同意見，也沒有拒絕過安排，卻在領導那裡落下了一個“不幹活”的評價。不就是這個螺絲釘的寫照嗎？

當然了，領導這麼評價也不對，畢竟你是幹活的。但是，領導這麼評價你，說明領導的層次還可能，至少對下屬的要求比較高。有的領導對下屬要求就不高，我讓你幹什麼你就幹什麼最好，他們不要求下屬主動做事，不要求下屬開拓創新，不要求下屬勇於發表不同意見。從這個意義上來說，你這位領導還算有點層次，不能簡單地罵他。

我以前在國企工作多年，國企有兩種生態，一種是幹部體制的生態，一種是工人體制的生態。

我先說工人體制的生態。工人，就是技校畢業的、文化程度低的操作群體，就是負責一個崗位的勞動操作，就像大機器上的螺絲釘。工頭讓你幹什麼你就幹什麼就算履職盡責了。但是，你看那些從工人群體裡成長出來的幹部，必然是那種主動做事、善於總結、善於彙報、能帶隊伍的人。只有這樣的人，才能被提拔為車間主任、工礦隊長。

再說幹部體制的生態。與工人體制生態完全不同，幹部體制內，是一種向上競爭、博弈的生態，大家都千方百計表現自己、展示自己，以獲取上級的賞識和提拔，那種埋頭做事的人，很難被得到重用。反過來講，即使得到重用，這類老實人也不善於管理。管理一個隊伍，是需要手腕的，如果你沒有手腕，怎麼能收服一個團隊，目前的員工一個人都有三個心眼，老實人做好自己的事情就行了，就不要想著怎麼去駕馭一個團隊了。

國企裡，幹部成長體系和生態裡，上司如果要選拔一個人，那麼，首先要考慮他是不是能駕馭一個團隊，能不能擺平一個團隊，而不是僅僅是埋頭做事。擺平一個隊伍，這是需要強有力的心機和手腕的，管理學是一門很複雜的學問，真的不是簡簡單單地照章辦事。

用一個經濟專業詞彙吧，叫做“遍歷性”，本意是講指數基金的，用於職場也適用。你要成長，就要經歷這些必要的過程。第一步，你按部就班，熟悉工作。第二步，你要主動彙報，表現自己。第三步，你要摸透規律，開拓創新。第四步，你要推功攔責，助推上司。不知道你明白了嗎？你只是第一步的小螺絲釘，上司賞識的是第二步、第三步、第四步的人，你還差的有點距離呢？即使讓你主事，你恐怕也難以勝任，就不要抱怨罵娘了。

1、與人為善，但是要有自己的原則

在職場中，尤其是脾氣比較溫和的人，不論是做事兒還是與人溝通總是會吃虧，吃虧的不是他的辦事兒能力差，而是因為他沒有自己的原則。出了問題還總是喜歡自己抗，雖然說身處在一個團隊中，需要與同事多多溝通，但是一定要把持住自己的原則，那些事情是可以做的，那些是他人堅決不能觸碰的，必須要在組織和團隊中表現出來，否則你的忍讓只會成為他人踐踏你尊嚴的資本。做人就要有底線，並且明確告知他人，這樣大家都能夠和諧相處。否則只能受一些窩囊氣！

2、積極表現凸顯自己的角色

我們進入能否進入一個團隊靠的是我們的技能，但是在團隊中能否成為大家尊敬的人，一定不能僅僅只靠技能。單純地靠技能，我們可能就會成為幹活拉磨最多，功勞最少的那個人。有人說，在公司裡做好自己的事情就可以了，這話並沒有問題，而且完成本職工作是我們最基本的價值體現，但是一定要把功勞攤在明面上，不要一個人傻乎乎地埋頭苦幹不看路。最後自己做工最多，獎勵最少。職場就是很現實地方，大家都是為了養家餬口，當然了也不排除一些人為了體驗生活。但至少說，我們絕大多數人都不是，所以明確自己的角色，鞏固自己的位置是必不可少的一步。用技術做基礎，溝通做利劍，在職場中才能走的更穩，更遠。

3、公司對我們個人的成長

職場本來就是一個雙選會，適合我的我就做，不適合我的我就走，不比留戀。畢竟人生就那麼幾十年，不比在一棵樹上吊死。公司之所以選擇我們，是因為我們對公司有價值，公司之所以給我們高薪是因為我們能夠為公司帶來更多的價值。所以千萬不要有任何虧欠的感覺。比如說我這個朋友，他被領導毫不留顏面地批評，那如果公司對提升自己還有幫助，那就忍一忍繼續幹活，如果在公司本身就是邊緣化的角色，即便走了也沒什麼留戀的，但是一定記住一點，在這家公司裡我除了拿到應有的薪資，還要不斷地提升自己，讓自己變得越來越有價值。否則的話，把公司當成養老院，一旦公司裁員，我們在市場上毫無競爭力，這種操作是最愚蠢的行為。所以選擇公司的時候很重要，判斷自己是否離職也應該用這個標準來評判。

以前我有個同事，平時話不多，不會和大家過分的熟絡，也不會在工作中表現得很積極，但確實不是一個工作不負責任的人，只不過只會做好自己分內的工作，只會領導讓做什麼就做什麼，不會主動去接受一些工作。這個同事，在我們旁觀者看來，沒什麼毛病啊，人家又不是自己的工作都做不好，又不是達不到崗位的要求。至於一些額外的工作，人家只是不主動去接受，但安排給他，他也認真做了。一些工作以外的，例如，一起聚餐的時候，不主動服務一下同事；平時辦公室有什麼雜事，不會主動去做……但這些本來就和工作無關，人家只是來工作的，又不是來助人為樂的，不屬於他的義務。

但這個同事在我們領導眼裡是什麼樣的呢？是覺得這個同事一點都不積極，工作一點激情都沒有，會想方設法調動這個同事的積極性。

為什麼領導會這麼認為呢？

1、不同的立場，思考問題的角度不一樣

在我們作為員工的角度，會覺得支付給自己的工資，就只是讓自己完成自己的本職工作的，其他的工作，不好意思，看我的心情。

但領導並不這麼想，在領導看來，完成分內的工作，當然是應該的，但其他的工作，你也應該積極去接受。

在老闆、領導的立場中，支付給你的工資，並不是僅僅讓你完成本職工作，而是購買了你整個工作時間，在這個時間範圍內，你應該保持高度的工作激情，無論是什麼工作，都應該積極地去接受。

2、領導會覺得，安排給你，你做了，是自己會合理用人，是自己領導有方

我們站在領導的角度考慮一下，你就會明白。如果你有一個下屬，從來不會主動去承擔一些工作。在你眼裡，你會不會覺得這樣的下屬只能全是合格，但對工作沒有激情，對公司沒有忠誠度。

你會不會想要去改善一下，讓這個下屬可以積極一點，而不是成天得過且過。

這種情況下，你肯定會想辦法，想能讓這個下屬更積極一點的辦法，想可以讓這個下屬接受你的工作安排，但是是沒有怨言的接受。如果這個下屬你一安排工作給他，他就直接辭職了，那自己不是適得其反了嗎？

因此，如果自己想到讓這個下屬變得積極、能去完成臨時安排的工作，會不會覺得是自己的作用？是自己透過很好的方式改變了這個下屬。

至於自己安排的工作這個下屬做得怎麼樣，並不是自己首要考慮的點。

3、領導要的是態度

對於領導來說，每個人完成自己的本職工作，那是應該的。因此，哪些東西可以讓領導覺得你相比其他人更有價值、工作表現更好呢？

當然是那些本職工作之外的工作。

這種情況下，領導評估的是兩方面：一方面，是你的態度，面對這些沒有指定完成物件的工作，你的表現是怎麼樣的，是主動、積極去接受，還是沉默、消極，不去承擔這些工作；另一方面，當然是你承擔這些工作後，做得怎麼樣。

因此，即使你安排了領導給你的工作，並沒有拒絕，或者是消極應對。但你卻沒有主動去接受這些工作，領導會覺得你沒有表現出自己想要去做的態度。

回答問題前先講一個故事：

領導把小王叫到辦公室，說：“客戶李經理近期要來我們公司，去生產部參觀，你去落實一下他的行程。”幾分鐘後小王回來彙報到：“李經理這周沒有安排。”

領導又把小趙叫到辦公室，吩咐了相同的事情，同樣幾分鐘之後，小趙回來向領導彙報道：“李經理這周沒有安排要來我們公司，說下週三可以過來，確定航班時間後會微信發給我，需要我們安排接機人員，隨行人員有4人，希望我們安排商務車去接機，還有要注意的是隨行人員中有一位是女性，所以住宿這邊我們要單獨安排，訂三間房，對房間標準沒有要求。”

這個故事小王與小李都是領導安排什麼做什麼，結果相同嗎？

領導說不幹活的原因：

1.不能舉一反三

領導安排什麼做什麼屬於被動工作，而不是主動的去思考如何做好事情。被動工作，領導說一做一，從來不多做，就像上面例子一樣，領導讓落實一下情況，只說了這周沒有安排就結束了，那領導該說你做事了還是沒有做事？答案很簡單：沒做事。

2.過程不滿意

執行過程中，遇到的困難是否直接上報，而沒有思考是否可以解決，或者試著克服困難，遇到困難直接告訴領導，讓領導來克服這個困難，然後再機械的做領導安排的事情，那你存在價值在哪裡？沒有存在價值，領導該說你幹活了還是沒有幹活呢?

3.結果不滿意

上面的例子，就是一個階段的結果，結果只是說：李經理這周沒有安排。領導需要了解的資訊，基本沒有，根本沒有達到領導要達到的標準，完成的結果其實和沒做工作差別不大。“李經理這周沒安排。”只是一個答案而已，不是有效答案，不是有效結果。

如何做到讓領導滿意

1.被動工作邊主動工作

把被動的工作轉化為主動去工作，考慮領導需要達到目標結果。而不是機械的去做領導安排的事情，主動工作是經過自己的思考，判斷，來做出的一系列舉措。就像小趙那樣，領導讓落實一下李經理情況，儘自己所能將資訊瞭解的更加清楚，這樣才是有效的工作。簡單的打個電話，就屬於被動，而瞭解所有的資訊是主動。

2.有效彙報過程

在工作中難免會遇到一些困難，一些自己克服不了困難，這個時候就需要向領導彙報。向領導彙報是否是有效彙報就成了關鍵，讓領導做選擇題，而不是問答題。提出問題、困難的時候要經過思考，提供解決的至少兩個以上的解決方案。讓領導明白你存在的價值，而不是把問題拋給領導等待下一步安排。

3.執行過程靈活機動

執行過程中需要靈活機動，而不是死搬硬套。尤其是在目標明確的時候，直接往前走，遇到阻力時，是否可以拐個彎就過去了，是否藉助外界工具可以過去，而不是遇到阻力，停滯不前，讓領導將阻力解除後，繼續向前走。靈活機動在任何工作中都有著重要的作用。

總之，領導安排什麼做什麼，很客觀的講確實不叫做幹活了，要從思想上把被動變為主動，從行為上克服困難，儘自己所能想出解決辦法，或者為領導提供建議。有效工作和無效工作的差別在於是否達到領導滿意，而不是做與沒做，很多事時候確實做和沒做的區別不大。

接下來我就從我的工作經歷中，簡要說明一下為什麼明明自己不挑肥揀瘦的工作，任勞任怨，但結果卻得不到領導認同的原因。第一，工作缺乏主動性。

領導需要你不只是能幹，還有很重要的一點，就是你能主動去為領導分憂解難，如果你是一名新人的話，領導讓你做什麼你就做什麼，這沒什麼毛病，不過在公司工作時間一長，你應該知道什麼工作是在你的範圍之內，而不是要領導每次都對你說把什麼什麼處理好了。

給人的感覺就是你這個人沒有眼力價兒，舉個最簡單的例子，領導抱著一堆檔案與你相遇，你能不能順勢就搭把手，就看有沒有眼力價，換句話說就是眼裡有沒有活兒。當然你也可以直接走過去，但是領導會對你的印象不怎麼好。

很多職場人，最然能幹，但是得不到重視的原因就是沒有眼力價，領導告訴你個一二三，你就只去做一二三，不懂得主動去做四五六，哪怕你把領導交代的任務都完成了，但是領導依然看不上你，沒有人會喜歡一個抽一鞭子，走一步的員工。

第二，不懂得靈活變通。

很多時候，領導交給你的任務，要清楚領導要的是什麼。現在公司都提倡工作標準化，按照工作步驟一點點來，最後的成果不會錯，但是這樣會降低你的工作效率，最後可能就會跟不上進度，領導心裡自然就很不爽了。

我上一份工作就是質檢，簡單來說就是檢查產品是否合格，或者是監督員工是否按規章流程工作。要是嚴格較真兒起來，不合格的地方太多了，但要是強行監督員工改正的話，效率會大大下降，產品跟不上進度，到時候延誤了交貨期，哪個損失更大？

所以題主也可能是因為這個，領導給你工作，是為了讓你只是完成就好，還是嚴格按照標準，你應該知道領導交給你工作的目的是什麼，有些時候領導不在乎你工作中出點差錯，能快速完成就行，而有時候領導要的是工作的完美程度，自己心裡要有數。

第三，不會走形式。

走形式，不僅僅是在體制內，體制外也是一樣，換句話說就是你會不會做資料，現在的公司都喜歡數字化，什麼業績，什麼工作，直接用資料體現出來是最好的，也是最直觀的，哪怕你實際上的表現強差人意，但是資料做得漂亮，領導一樣喜歡你。

我在事業單位工作的時候，有一次要轄區內所有的企業資訊，三天之內必須要完成，一家企業就幾十上百個資訊需要校對，根本就沒有那麼多時間給你，難道要跟領導反映時間不夠？那就等著找罵吧。

所以那個時候沒辦法，差不多有一半的資訊都是我自己估算出來的，只要能全部交上去，並且資料不會有什麼太大太多的差錯就可以了，以後有時間可以慢慢補上去，不過現在沒有空在乎那麼多。

雖然這不怎麼光彩，但這也是沒辦法的事，該走形式的時候，就別扯出來那麼多問題麻煩，不然領導臉上不好看，能有你好果子吃嗎？

第四，沒有讓領導清楚瞭解你的工作程序。

領導交給你一份工作，不僅僅是跟你交代完，到時候你只管一門心思去做就行了，還需要主動跟領導彙報你的工作程序，這點非常重要，因為沒有一個領導會喜歡自己捉摸不透的下屬，你幹得怎麼樣領導心裡都沒數，結果肯定看不上你啊。

在國企，或者體制內，領導對這個是很上心的，因為一旦你做不好，拿出的成果不行，領導要為你擦屁股，畢竟他也需要跟上級去解釋這件事，所以工作中多彙報，讓領導心裡有個底，哪怕出錯了，領導會告訴你該怎麼彌補。

第五，不知道什麼時候該幹什麼工作。

在職場中，能幹的人從來都不缺，但是能幹，而且能幹對地方的人很少。凡事要分清輕重緩急，別整個公司都為了一個大客戶忙得焦頭爛額，到頭來你去忙別的，這不等著捱罵呢嗎？

在國企，領導的心思可不全都在公司上，不像私企，只要你能為公司創造足夠的利潤，那一切都好說，所以領導關心的點在哪裡，你就要把這方面的工作做好，哪怕你本職工作不怎麼樣，領導也不會過多的對你說什麼。

看得出題主是一個不怕苦、不怕累，是一個默默無聞，踏實做事的老實人。題主的問題主要出現在： “工作過於被動。”

題主說領導安排什麼工作就去做什麼工作，也沒提過任何意見。往正面來說，題主是一個工作配合度很高，不多事兒，很有執行力的員工。但從管理的角度來說，說明你的工作沒有主動性、沒有自己的主見。領導安排什麼就去做什麼，那言外之意領導不安排什麼你就不去做嘍。這說明你對工作根本就沒有任何的思考，你不清楚自己的工作職責到底是什麼，只是被動的等待安排。難怪你做了那麼多事情，上司還不滿意，認為你沒做什麼事情。換作任何領導都會不滿意的。那該怎麼破這個局呢？

第一、確認工作職責

帶上你的工作職責說明書去和上司確認你的主要的工作職責範圍，具體的責任、權利、義務，你的工作重點是什麼？關鍵任務是什麼？考核標準是什麼？上司對你有什麼樣的期望？你的工作需要重點改進的是什麼？

第二、設定目標計劃

根據和上司確認好的工作職責範圍，以及上司對你的相關的指導之後，設定你的工作目標和計劃，做好之後要和上司去溝通和確認你的目標和計劃是否合理，最後達成一致意見。這樣上司就會很清楚你的工作安排是怎樣的，也就不會再隨意的去給你安排事情去做，因為以前你確實沒事做。這樣你的工作就會變得有條不紊，按部就班，有成果有收穫。

記得：對待工作要有自己的想法和看法，上司並不喜歡一個唯唯諾諾，沒有思想的員工。

第三、及時工作反饋

在工作的目標和計劃執行過程當中，要記得及時向上司去反饋你的工作進展，取得了哪些工作成果？遇到了哪些困難？有哪些是需要上司去支援、幫助的？要讓上司隨時瞭解你的工作進度，這樣上司對你的工作才會一清二楚，盡在掌握。也就不會再認為你沒事做了。

小結：在職場當中作為一名員工要積極主動的去規劃自己的工作目標計劃，並取得上司的確認和支援。在執行的過程當中隨時去反饋工作的進展情況，這樣才會讓上司放心、安心、滿意。

我們先來分析下：領導安排什麼做什麼，卻被認為不幹活？

職場中，每個人都有自己的角色，都有自己的固定工作內容。當然有些時候，領導也會給我們安排一些事情。如果你只做領導安排的事，那麼其他的事，要做嗎？在領導眼裡，做事既要有結果，也需要有過程。有時過程比結果更重要！

1. 只顧做事，沒有反饋

領導安排你幹活，並限定日期。並不是你在那天完成就好，而是在過程中要時時反饋。

案例1：小張事業單位2年工作經驗。領導經常安排他做一些事情，小張也很快能完成。但小張重來不主動去彙報，都是等領導問他的時候，才告知事情已經完成。久而久之，領導對他印象越來越不好。與自己一起進來的同事都升職了，他還是一名科員。

2. 主觀能動性不強，不夠靈活

沒有自己的主見，或者說他不知道自己該做什麼。領導如果沒有事情安排，就閒著。領導看在眼裡心想，別人都有事做，你為什麼那麼閒。

案例2：同事小李看起來就是那種不夠積極的人，等著領導安排活，其他時間要麼刷刷手機，要麼就找別人吹吹牛。領導每次路過的時候，看到他都沒有在工作。沒多久，小李就沒解僱了。

3. 沒有自己的想法

按照領導的指示做事，沒有自己的想法，不管結果是對還是錯。做對了不要緊，做錯了就認為，反正是領導安排這樣做的，錯了也不能怪我。

案例3：同事菁菁負責行政工作，領導經常安排她接待客戶。有一次，接了一位重要的客戶。領導讓她安排在某某會議室，菁菁照做了。領導因為太忙，忘了這件事情。客戶一直在會議室裡等了2個小時，因為此事客戶心裡不是很舒服。事後領導質問菁菁，為什麼不提醒他呢？菁菁回答，你沒有讓我告訴你啊！結果可想而知，菁菁被解僱了。

我們應該怎麼做？

1. 領導安排做事，要時時反饋。

經常向領導報告事情的進展，讓領導感覺事情是在他的掌控之中。同時，他也覺得你是用心工作的。有時候結果並不是很重要。

2. 遇到問題，及時求助領導。

當你遇到跨部門協調困難的時候，及時向領導求助。領導一般的心裡都很樂意為下屬解決問題，不然下屬什麼事都能完成，那他存在的意義在哪裡。找領導解決問題一定要有難度，同時要有自己的想法，能說個123來。領導開心了，自然會讓你開心。3. 主動與領導互動

領導有很多下屬，你不主動積極點，怎麼能讓他記住你。當你完成一項任務向領導彙報時，你可以這樣說，領導，這項任務完成了，但是我總覺得方式方法存在一定的問題。您可以給些寶貴的意見嗎？

你不主動請教，領導怎麼會給你提意見！

【阿休觀點】

“自己明明什麼都在按照領導的安排幹，領導卻把自己當成不幹活的人。”導致這種偏差的原因，是你和領導關注和在意的點不一樣。你在意過程——你幹了多少事，付出了多少努力；而領導在意的是結果——你做的這些事有沒有他想要的結果！

完成任務不等於結果

領導安排任務，目的不是讓你去做這件事，而是要得到他想要的結果。

打個比方：

領導讓你幫他在網上買張出差的機票，你上網一查，沒票了！

於是你告訴領導：“領導，我上網查了，您要的票賣完了。”

對你來說，你已經幹了事情了，已經完成任務了。沒有買到票不是你的原因。

但在領導眼裡，他沒有得到想要的結果，沒有買到票，就等於你沒幹這件事。

這種情況多了，領導自然就認為你是不幹活兒的人。

工作中要養成“追求結果”的習慣

你首先要明白，公司給你發工資，交換的是你勞動的結果，而不是你的勞動。

如果你的勞動是沒有結果的，那麼你的勞動就是沒有價值的。

領導給你安排任務的時候，先想想領導需要的結果是什麼，然後再執行的時候想法設法地得到領導想要的結果，這才是一個合格員工。

還拿買票的例子來說：

領導讓你上網幫他訂票，結果網上沒票了，那麼這個時候，你就應該想到用別的辦法幫領導把票買到，或者幫領導想到其他的出行辦法，總之要解決問題。

你可以說：“領導，我剛剛上網查了，您要的時間段的機票都被訂完了，我這裡有幾個備選的方案，一是我現在出去售票點看看他們手裡還有沒有多餘的票，價格可能會高出20%，二是機票改成動車，我查了票還有，缺點是時間要多出5個小時，三是飛機中轉，時間會增加3個小時，費用大概需要增加30%。您看選那個更合適？”

就算是沒有得到領導需要的結果，也要提出解決方案給領導。

方案儘量詳盡，兩個以上，供領導選擇，這才是一個合格的下屬和員工。

結語：領導說你不幹活肯定是有原因的，建議題主按照“追求結果”的思維方式去執行領導安排的任務，看自己有麼有給到領導他要的結果，而不是把焦點放在你幹了多少活兒上。

不能做職場上的“沒頭腦”和“不高興”。

除了工地上幹體力活兒的民工所做的工作以外，絕大多數工作都包含兩個層面的含義：思想上的“幹活”和執行層面的“幹活”。

我認為，那部幾十年以前動畫片《沒頭腦和不高興》裡有你所提問題的答案，在接收領導安排的工作時，需要動腦子，並且態度積極。

動腦子

先說工作中的動腦子。

你所謂的“安排什麼就做什麼”，避免成為職場上的“沒頭腦”。

如果讓領導覺得你對他安排的工作根本就沒動腦子，只要能找到一個機器人替代，他就絕對不會用你。

我以前的一個下屬，工作中具有超強執行力，經常在給他安排工作時，還沒說完他就已經開始行動了，典型的“沒頭腦”。

對於這麼積極的行為本該表揚，但在工作中，他的績效評價通常最低。

因為我們的工作不是“做”和“不做”，而是“做好”與“做不好”的標準，需要動腦子思考，策劃出符合要求的方案或文案。

他每一次完成的結果都不是我所期待的，但每次問他聽懂了嗎？他會立刻反饋，嗯嗯。

結果，工作目標是“工作結果A”，他完成的是“工作結果B”。

有一次，安排他寫一篇稿子，我說不著急，你先好好學學優秀的稿子是怎麼寫的，學會以後，總結出自己的套路，然後再寫。

結果不到一個小時，一篇複雜的稿子已經完成了，但就是讓人看了哭笑不得，根本看不懂他的稿子想表達什麼。

我問他：你參考別人的稿子了嗎？

他說：是啊，直接參考、照著改的。

直接採用拿來主意，而沒有經過大腦的分析、加工。

這個傢伙一直是這種工作“積極的”工作狀態，入職多年，卻始終是初級崗位。

小結：如果在工作中，一直處於“沒頭腦”的狀態，一定不會被領導所“待見”的，長遠發展？想都別想。

態度積極，正向反饋

對於你提到的，在工作中“沒提過任何意見”，我認為這樣的員工看似聽話，其實是一種思想消極的表現，甚至比語言上的消極更可怕。

對於員工思想上的消極，領導可能會認為這個傢伙不想混了，因為心如止水了，或者本身就不具備深度思考的能力。

領導對於員工的期待是：安排一個大致的工作方向，細節與創新部分等待員工去完善。

這需要下屬對待這項工作，站在領導的角度去思考，將問題思考得更加長遠、周全。

無論一件簡單的工作，還是複雜的工作，都要做到積極的正向反饋，具體包括：

事前溝通：在領導安排工作時，當時就反饋是否有疑問？是否能夠按時間、標準完成？是否有資源上的困難求助？

事中關鍵項彙報：對於執行中的關鍵節點或出現的不可控風險，要及時彙報。相對簡單的工作，事中彙報可以省略。事後覆盤及總結：對於複雜的工作任何，要組織覆盤，並形成總結報告；對於相對簡單的工作，事後覆盤及總結可以省略，但最好向領導簡要反饋結果、完成程度。

可以從兩個方面對以上問題進行分析，一個是提問者在工作中還不夠積極主動，是一種典型的被動式工作；另一個是提問者幹了活卻得不到領導的認可。針對這個問題的解決方法是-有策略的積極乾和有目的的主動說。

1、有策略的積極幹

有一句話叫做：在職場，領導永遠是對的，如果錯了怎麼辦，參照上一條執行，初看沒啥感覺，仔細一想挺有道理的。所以面對領導的建議、批評、責罵等，我們不僅要接受，而且要積極努力的去做的更好。為了不讓領導再次批評、責罵，那麼我們就需要講究一點幹活的策略。

有策略的幹活，分為三種情況：第一種是常規性的工作提前幹。以月度工作提交為例，很多人是非要等到30、31號那兩天才提交，殊不知提前交既可以給對方留下工作前置的好印象，又可以給自己留出時間去做其他的事情。如果是領導交給我們的臨時性任務，更需要提前完成，以便於領導查閱之後，我們及時修改和調整。

第二種情況是這重要性的工作確認之後再去幹。領導在給我們佈置工作任務時，很多同事是嘴巴比腦袋快，還沒等領導說完，他就回復OK沒問題，等他完成任務回來彙報時卻發現有很多地方沒有做好，此時要想去改正已經錯過了最佳時機。舉個例子，在一次投標準備會議上，領導佈置任務首先安排的是標書裝訂的任務，小王二話沒說就答應了。領導一再叮囑他有問題要及時提出來，以免產生任何差錯導致重頭再來。往往就是越擔心什麼就越會發生什麼，最後表述是裝訂了好了，但是其中有些頁面應該用彩色列印的，小王卻依然還是用黑白列印；更重要的就是有些頁面需要從橫向調整為縱向，小王也給忘記了。對於很多重要的工作，我們看起來是輕車熟路，但是依然需要與領導進行逐一確認，只有在標準明確的情況下，才能順利完成交付，否則就會因為一點小小的問題而造成巨大的錯誤。

第三種情況是瞭解領導期望之後重點幹。舉個例子，2018年我帶隊去總部參加員工崗位技能大賽的總決賽。對於這樣一個露臉的機會，分公司總經理給予了高度重視，不僅親自分管此項工作，而且告訴我經費不用擔心。此舉的目的很明顯，就是奔著拿獎去的。這樣的表態無疑是強心劑，給我們的準備工作提供了有利的保障，但關於此次參賽的目標，總經理一直未曾提及。這個目標不明確，我們的準備工作就沒有方向啊。所以，我特地找了一個時機，與領導做了最後的確認：本次參賽的目標是保四爭三。有了這個目標值之後，我們所有的工作就分成兩個部分，基礎工作是為了保四，強化工作是為了保三。大家都明確了之後，就進入了心往一個地方想、勁往一個地方使的備戰之中。很多時候就是因為我們沒有了解和確認領導的期望值，導致最後完成了任務也不討好，沒完成任務那就更是我們來背鍋。

2、有目的的主動說

有策略的幹活只是表明我們在幹事情，但是領導能不能看見呢？這個就取決於我們有沒有及時的做好資訊的傳遞工作。

我個人認為，在向領導傳遞資訊的時候分三種情況：第一種情況是告訴領導接下來我會怎樣去做，這類資訊的傳遞可以不用在辦公室進行正式的彙報，在休息室或者偶遇時都可以隨時說，目的是為了讓領導有一個印象；第二種情況是告訴領導各項任務的具體程序，這個時候就需要進行正式的彙報，包括了當面彙報和郵件彙報兩種形式，此時彙報的目的是為了獲取領導的認可和支援；第三種情況是完成任務過程中關於突發問題的解決方法，這是大家容易忽略的地方，能夠搞定我們要彙報結果，不能搞定我們要尋求支援，此時彙報的目的是體現我們的全域性觀和解決問題的能力。及時有效的資訊傳遞，從表面上看是在進行工作彙報，從本質上來說則是低調的表明我們的工作態度和能力。

如果我們只知道幹活，我們就是辛苦的老黃牛，累死了也不會有人知道。所以我們首先要學會的是抬頭看路，準確瞭解了領導的方向和意圖之後，再去幹活向前衝，但是在關鍵節點和關鍵時刻，我們還需要透過自己嘹亮的聲音，告訴領導我們的位置和狀態，只有保持資訊的暢通，才能一同享受最後成功的感覺。

一個問題一扇門，善用其心開悟性：

你能達到無論你做什麼，領導都只能安排什麼給你，安排別人他都不放心，那你就是真正在幹活。

我在國企工作過多年，對此深有感觸。你這種情況，有兩種可能，一是你很能幹，但是幹了以後沒有跟領導彙報。二是你不能幹，乾的結果不能讓領導滿意。

在國企，領導不怕下屬能幹，就怕能幹的下屬不好管理。領導安排什麼你做什麼，而且不嫌髒不怕累，看似完成了領導交辦的任務，但是你可能忽略了最重要的一點，那就是結果彙報。作為一個領導，對下屬的工作要求只有兩點，一是雷厲風行，二是回饋結果。你雖然按要求幹了，但是沒有及時向領導彙報，領導並不知道你是否幹了，是否按要求幹了，是否達到了預期目標。領導心理就會嘀咕，這小子也不來彙報，想幹啥，拿豆包不當乾糧嗎？所以領導就會認為你總是不幹活。

在國企工作的人都知道，一件工作，幹並不重要，怎麼幹才重要，怎麼彙報更重要。國企流傳一句順口溜:乾的好不如說的好，說的好不如拍的好。還是有一定道理的。在國企經常看到，有的人既不幹活，也沒能力，可是哪裡輕巧去哪裡，榮譽和待遇永遠少不了人家，在領導面前非常吃香。為什麼？因為人家會幹，也就是我們常說的“乾的好不如干的巧”。再一個就是人家會說，也就是懂得彙報。幹了一，能說成十，芝麻大點的成績，能誇大成西瓜一樣大。沒辦法，領導就喜歡這一套。

領導對你不滿意，還有一種情況，那就是你乾的質量難入領導法眼。表面看，交辦的事都幹了，但是並沒有幹好。比如，公司要舉行一個會議，讓你準備會議室。你只是預定會議時間是不行的。必須把參會人員瞭解清楚，會議室容量夠不夠。會議之前，還要把電源、投影儀、白板、筆都要檢查好。如果這些細節做得不到位，會議一開始，不是投影不能用，就是鐳射筆不能使，領導能對你滿意嗎？所以說，幹工作不是你賣了力氣就一定有成績，必須要幹到點上，幹到細微處，也就是不能忽略任何細節。否則，你幹多少都是費力不討好的傻幹。

他這是非常藝術的在提醒你，“你該意思意思了”。領導都不傻，他肯定知道你幹活了，但他還說你“不幹活”，就是在擇機向你透露以下5個意思。

1、該站隊了

讓你幹什麼就幹什麼，看起來執行力還不錯，但怎麼就沒有進一步的表現呢。讓領導心裡對你拿不準，藉機敲打敲打，讓你果斷的站他的隊。

2、別指望了

小夥子幹活挺認真的，估計心裡一直期望升職加薪評優吧，但是本次升職加薪評優我已經有安排了，要讓他先死了這份心，“你怎麼不幹活？”

3、要求高了

本來安排你什麼就幹什麼，你覺得已經不錯了。但是領導不這樣想，領導想的是，這小夥子怎麼眼裡沒活？每次都要交代以後才幹活，這麼不主動？

4、該活動了

看起來挺聰明的小夥子，怎麼就知道悶頭幹活呢？難道他不知道想進一步走，還需要錘鍊其他的綜合能力嗎？交際團建喝酒吃飯那也是幹活啊！

5、快滾蛋吧

老子就是不喜歡你，明確跟你說吧。你再怎麼幹，我也不會認同的，我雞蛋裡就是要找出骨頭來，找不到我就硬說有骨頭，“你怎麼不幹活？”。

這個是很正常的事，習慣了，也就好了。就像我一樣，幹活的時候，沒有人能夠看到，但閒著時候，是人就能看到。幹了活，別人還說什麼都不幹。因為我不可能在幹活的時候，喊別人，一喊別人，別人就以為是求助呢？所以就躲起來了。

別小氣，多花點心思，多動動腦筋，打典打典他就順心了，現在領導層愛小和喜歡溜鬚他的人不少，他明很多溜鬚的人絕不是好東西，但還喜歡，今朝有酒今朝就得先醉著。