我覺得目前許多實體店經營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經營者也不斷改變經營策略，但大部分經營狀況改觀極少，高房租帶來的惡果，有近一半的實體店經營狀況不好的根本原因為房租年年漲導致，前些年，許多企業正常運營的時候，也沒有電商的衝擊，低房租讓許多實體店主著實狠賺了一筆。但近些年，就業環境不是特別樂觀，每個人都想自己開店，門檻也較低，但是卻要面臨兩大問題，經營者多，房租貴。二十年的時間，房租的漲幅在幾十倍。曾經一朋友經營一家餐館，簽訂五年合同，五年租金不變，當時的租金為每年六萬元。五年過後又簽了三年合同，每年租金漲到十二萬元，但是那幾年生意確實好做，朋友後三年年淨收入達到50萬元，生意火爆，八年時間也賺了幾百萬。房主看到朋友生意好做，再籤合同的時候將房租漲到每年30萬元，朋友繼續租賃感覺辛辛苦苦賺得錢一半以上都要給房東，當時也一生氣，不租了，選擇其它門面，其實也是一口氣，另一家門面也沒便宜多少，之後生意就越來越差，幾年功夫賺得那點錢又都倒回去了。所以高房租為實體店主帶來了非常大的影響。

談一談電商的衝擊

電商帶來了購物的便捷性和選擇的多樣性，送貨上門、極速退款、物美價廉吸引了一大批消費者，不滿意即退，物流發展的快速性也讓實體店主哀嚎消費者的流失，無法支付其日常開店成本。電商運用很多客戶分析的手段，不斷改善消費者的消費體驗，其實這也是問題所在，電商更瞭解消費者的消費心理和購物需求。

真的很難，拿我自己來說，我是開副食百貨店的，百貨這塊實體被某寶電商搞死，副食這塊被電商拼西西搞死，誒，生意太難做了！！

恰恰相反！新零售即線下+線上。過去實體店的問題有兩個：一是沒有及時上線；二是實體店缺乏體驗場景。解決了這兩個問題，實體店就是新零售的最佳樣本，前途光明。要麼乘風破浪、要麼賣給大佬，進可攻退可守！

不會。社會的競爭最終都是實體的競爭，雖然目前虛擬經濟很發達，但資料背後的支撐依然來自強大的實體經濟，所以社會不管發展到什麼階段 實體才是國之根本，以後的實體經濟只會越來越強大，越來越專業化，越來越智慧化。

雖然沒有大勢已去，但實體店生存非常艱難，受到淘寶，拼多多，京東，直播的衝擊，但實體店能讓客戶親自試穿感觀面料

個人認為生意是不太好做，主要是受網路的打壓，在網上買東西不盡便宜還能送回家。實體店成本高是主要原因。大超可能好點，小超市會更大。現在是買東西的比賣東西的還精你貴|毛他都不在你這買。

實體工商企業不景氣肯定的說是電商的衝擊。沒有電商之前以家庭為單位的個體經營戶透過對商品的釆購批發零售賺取差價，說白了，沒有什麼暴利，一個環節養活一批人，大家都有飯吃，普通一家人雖辛苦但收入還是比較豐富的。象以前服裝店、鞋店、飾品店、電器店等等都是人們生活的必須品大多數店鋪生意較好收入也是本地區較高的群體。

自電商出現後，剛開始因電商鑽國家政策漏洞，用假貨低價等方式衝擊個體門店，經過多年的培養對部分消費者養成了網購習慣，漸漸的每個城市的個體門店都開始蔓延倒閉潮了，順帶著把成片工業企業也拖垮了。

而在這一波商業模式的改變，原本屬於全國個體經營戶的財富被資本平臺創始人極少數有能力花錢給平臺買流量的人剝奪了，貧富差距這根弦開始拉大繃緊，原來繁華熱鬧的街市景象開始遠離。電商的成功因形成了壟斷的態勢導致平臺抽成越來越高，網上經營戶經營壓力也與日俱增，網上經營戶大批虧損微利而關店，造成了網上網下都無利可賺，隱性失業人口大增。由於近年來國內輿論在電商模式中以點帶面的宣傳某類個體的成功，從不報導背後死去的大批網上經營戶，使不明真相的人不斷加入網上經營。電商大佬源源不斷割著韭菜，從而獲取天文數字般超額利潤。而個體經營戶無論是實體還是網上的謀利都將是越來越難了。因為平臺入口已被極少數人控制將對未來經濟基礎帶來極大的危害。

所有人，你們必須清楚，你們的工資福利來自於你們老闆的利潤，比價效應下微利經營的老闆永遠不會拿得出高工資高福利，再大方明事理的老闆都不可能從家裡帶錢出來養活你。請記住，高工資高物價和低收入低物價沒有任何區別，談虎色變那是你被洗腦了。

並不是實體店大勢已去，而是這批實體店主跟不上時代的步伐即將被淘汰。實體店有無可取代的優勢，但是不能結合當下電商和新零售的引流變現體系，遲早都會被溫水煮青蛙。我們是做廣告營銷的，跟很多的店主都有過交流。做實體的電商的新零售的微商的抖商的播商的什麼都有，但是會有明顯的感覺，做實體的群體裡面，對於新事物的牴觸，對於廣告的牴觸，他們認可的大部分價值，都是基於多年前的經驗，甚至他們判斷現在的局勢，還要根據很多年前的環境和條件。其中不乏之前在行業內呼風喚雨的大佬，而且可以明顯感覺到現在已經大不如從前了。

美歐日發達國家為什麼電商發展不起來呢？電商價格和實體店價格差不多，實體店經常有禮品贈送，電商開始就交稅，馬雲交了多少稅呢？歐日國家如果電商發展一定嚴重衝擊實體店帶來大批失業者，街區變成一片肅條，現在我們街上除了吃的許多藥店眼境店，上海當初為什麼不接受馬雲呢？因為發達國家電商沒什麼發展，沒想到電商在我國瘋狂發展，電商們為國家交了多少稅？

我們用另一角度來說

1、原先我們要成功和賺錢，必須靠努力和勤奮，慵懶是賺不到錢的，現在是強調了產品和價格，強調了頭腦

2、原先人與人交流更多是面對面，而現在只需動動電腦和手機，這些溝通和情感聯結不夠鞏固和牢靠

3、中國再怎麼都是人口大國，原先經濟結構養活了各個層級的勞動者，但目標過分強調去除中間環節的扁平化無人化，或造成更大的失業和貧富差距

4、這種經濟和模式是好的，但推進得太快，社會保障和經濟結構還未準備好，社會勞動力還未衰減太多，那麼這種矛盾就非常致命

說到底，我們一直都在極速的提升經濟，我們原先產業支柱很畸形，但也取得了飛速的發展，再可持續發展和經濟轉型時，我們又不經意間選擇了一條捷徑，目前能破的就是對外把世界貿易做大，把科技再做大，對內就是健全社會秩序和社會保障，尋求更加穩健的多元化的產業和經濟結構

這是變革的年代，新事物淘汰舊事物的時代，就像煤炭取代了燒柴火，又被液化石油氣淘汰，如今家家戶戶的管道天然氣又淘汰了液化石油罐一樣。不要迷戀過去的輝煌

我是開店的，現在實體店除了做老年人生意，其餘的實在是太難了。因為我知道進價有些網上就是進價上加兩三塊錢就賣，你說實體店不可能的。實體店要那樣的賣的話，那不虧大本了。

不管實體，還是電商

都是想盡一切辦法去找銷路

找到了銷路賣出了貨，但是沒賺到錢

沒賣出去的就跑路啊 倒閉啊 關門啊

所以說現在這環境打工也不是，做老闆也不是，不做更不是 你們說咋辦

咋生存 又沒有什麼學問，有沒有專業技能，打工永都不會打工

我說一下我的見解，有錯誤的地方希望大家別罵我，實體店不好做原因我認為有三點：一，電商崛起是一條。二，房租和用工成本。三，同行之間的惡性競爭，廠家和廠家之間的壓價競爭。

實體店最好不要做。房租，水電，人員工資，政策，環境要求。產品特色，市場定位，每一個環節都可能，讓你虧死的。

總而言之，還是什麼樣的人做什麼樣的事。從小到大，不要一口吃個胖子，期望值太高。

更重要的是你還要感興趣，有精力，下功夫。

實體店雖然現在受到電商和各種品牌的線上渠道影響，生意肯定會受到一定的衝擊，但是實體店也有自己獨特的流量優勢，如果能夠用社群營銷的思路，除了自己店裡的產品，再找一到兩款線上產品，剛需，能夠增加和顧客的粘性，線上線下形成互補，實體還是很不錯的

實體店真正的原因並不是電商沖垮的，但確實有電商的因素存在，很簡單的道理，同一樣東西，在實體店買和電商買，價格差異很大，而我國由於快遞業的發展，各種向電商購買的商品，非常快捷又安全地送到消費者手上，加之品種豐富，選擇的餘地大，那為什麼大家不去電商購買呢，夲人就在電商裡購買過住房裝飾來的桶燈，和實體店竟然有三倍的價差，這就是電商打敗實體店的最大原因，價格差異。

問題是作為實體店，並非完全是電商沖垮的，時代的發展，已經不是簡單經營的實體店能盈利的模式了，而是要透過系列經營，整體經落，創意營銷的手法去經營，從而達到一個盈利模式，我就看到過，一些小販竟然從超市進行批發式採購物品，也能維護自已的經營，賺到利潤差價。

但不諱言，實體店的最大禍手還是鋪租，由房地產高估而引起的高鋪租是實體店的最大殺手，由於高鋪租，經營者不得不提高價差，長此以往，惡性迴圈，自然自我消忘。

但社會還是需要實體店的，一些東西電商並不能代表實體店，問題實體店消亡與否，應多找原因，最重要與時俱進，也可以成為電商競爭的一個有力形式。

傳統商業的生物鏈是這樣的:消費者<零售主<小批發商<大批發商（區域代理）<生產廠家。每一個環節都需要很多人，同時帶動諸多相關產業，養活了很多人。

電子商業的生物鏈是銷售商<銷售平臺（含物流）<廠家；看似少了很多中間環節，變得更透明，但我們其實會發現，物價並沒有因此而降下來～

這是為什麼呢？以前是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃浮游生物，環環相扣。

電商平臺呢？燒錢做大魚，一口把小魚蝦米浮游生物一口吃掉了。留下一池泡沫。

可惜很多人看不明白，或者覺得自己還在其中佔了點小便宜，甘願做鴕鳥。

但我相信，總有一天傳統商業還會興盛起來的！因為傳統商業的購物體驗是電子商務不能比擬的。

實體店面臨兩方面的壓力，一是房租，二是電子商務的竟爭。房租方面，受到這些年房地產持續炒作的影響，房租也水漲船高，再加上稍微好點的地段，房東都要收喝茶費，還有裝修費等，成本不小。

電子商務，經過這麼多年的發展，己經是非常成熟的一種經營模式，其沒有房租，成本較低，給實體店帶來了很大的壓力。

綜上所述，實體店在相當一段時間內，風險要大於收益。

看了太多回答，覺得這些都太偏頗，沒有從根本上發現問題。首先實體店不會也不可能徹底不行。有人的存在就有實體店的存在。這是個偽問題。你不可能大街上靜悄悄，光禿禿一片吧？

接下來我們說下一個錯誤的認知：

實體店是受到了電商的巨大沖擊，因此才整體生意不好。

這個說法根本站不住腳，要是實體店東西便宜又質量好你看人們會選擇哪個？如果實體店能做到電商的短板你看實體店生意如何？

實體店不能賺錢，而不是沒有生意 這是兩個概念，你要知道我所瞭解的一些餐飲店生意很好，但是關門了。一問老闆說生意好但不賺錢，全交了房費和人員工資了。要提高消費價格顧客不答應。

你覺得會是什麼問題？

實體店的優勢是什麼？下線的體驗感。但現在並沒凸顯出來。

那麼真正影響實體店的是什麼呢？

電商只是個誘因而已！隨著網際網路的發展，購物的渠道越來越多樣化，越來越便捷化，人的消費渠道實在太多了眼花繚亂，人人都是個體戶，人人都可以做生意，在家自制個東西都可以在網上透過各種渠道賣。把流量分散很嚴重。

其次真正讓實體店一蹶不振的是很長時間以來，沒有做出改變而培養了人的網購習慣。要是實體店在哪時候就改變人也沒有個網上購物習慣。實體店給了消費者適應機會。

第三，確實是因為房租和人工。這兩塊兒太大了，已經超越了一般人能承擔的。

第四是因為實體店的一些老闆盲目擴張，生意好時想更多更大。造成了很多的問題。

餐飲作為實體店最後的稻草目前是勉強支撐著一座城市，不信你去旅遊大街上都成了吃的玩的，基本沒有其他購物的情況。

因此，所謂的實體店徹底不行是不靠譜的。雖然現在新零售還在發展，但將來肯定是趨勢，一個實體店既是賣場也是庫房也是送貨點也是即時消費場所，還是電商，透過大資料進行配對式的服務。這是大趨勢。

所以，實體店勢必存在，而且將來會成為很重要的消費一環節。因為VR虛擬購物逛街發展還需要很大一些時間。還不可能顛覆實體店。

這是我的觀點。