據悉，2020年仍是碧桂園的“全競提升”主題年，將透過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量增長

總體而言，2019年的中國房地產市場處於巨擘轉向的關鍵階段，年內出臺相關調控次數超過500次，密度超過2018年。這在很大程度上折射出政府部門的謹慎以及對於穩定市場走勢的期許。

步入2020，中國房地產市場，已告別劇烈波動的粗放時期，新的市場格局徐徐而至，身處其間的房地產企業，同樣也應跟隨市場節奏，做出戰略調整。其間，碧桂園早於2018年中期以“行穩致遠”作為新戰略準則，成為較早準確預判市場走勢企業之一。

2020年，碧桂園提出“全競提升”的發展主題，提質控速、行穩致遠，持續穩健經營，繼續保持行業領軍地位仍然是他們的目標。

而其之前提出來的“三駕馬車”——房地產、機器人、現代農業，也將是今年多元化佈局的重點領域，仍將堅持致力於構築這個戰略佈局。

但無論在未來的發展中式如何進行多元化佈局，為國家、為社會建造安全好、質量高、物美價廉的房子，始終是碧桂園為社會做貢獻最重要的方向。

相信其在未來的發展仍然有很好的前景。

調控政策頻出，監管不斷加強，資金持續收緊，革新轉型與收斂聚焦似乎成為了不少房企的突破之路。“房住不炒”政策不會改變，市場競爭更加激烈，如何保持生存發展將成為2020年房地產業的重要話題。

在“2020中國房地產卓越100榜”中，碧桂園、萬科和恆大再次入選榜單前三位。龐大的銷售規模、巨量土儲，以及較高的管理水平、品牌建設和商業模式，使得三甲之位依然無法撼動。

2018年後，這已經是碧桂園連續第三年奪得卓越100榜的狀元榮譽，名副其實的“常勝將軍”。過去歲月中，碧桂園發揮規模優勢，由2016年銷售3000億元，到2017年跨進5000億，再到帶領地產行業創造第一個7000億房企。

在房企“由量轉質”、“穩量提質”的大環境下，未來很長一段時間內，碧桂園的規模效應會進一步突顯。同時，順應趨勢，2018年開始，碧桂園逐步放慢發展節奏，提升利潤和探索創新業務。

截止到2019年中期，碧桂園實現淨利潤約230.6億元，同比增長41.3%，股東應占利潤約為156.4億元，同比增長20.8%。觀點指數測算，2019年碧桂園股東應占利潤有望接近或突破400億元。

創新業務方面，2020年1月12日，碧桂園旗下機器人中餐廳旗艦店正式開業。這條被冀望為未來利潤增長點的機器人業務線，還要繼續孵育壯大。

位列卓越100榜第二位的是萬科，與碧桂園相距1.9分。過去的2019年，萬科穩固基本盤，全年合約銷售錄得3.94%同比增長，在三甲中增速最低。不過，長期庫存、運營節奏以及銷售回款等指標多有改善，運營效率更高。

從今年來看，碧桂園不僅從業房地產、物業、酒店開發和管理，還涉足了高科技產業：碧桂園自稱機器人；還有現代農業。然後最近好像和幾個學校一起簽了個智慧建造產教融合聯盟，另外好像還和希爾頓合作了，具體合作內容我就不在這裡贅述了。

看起來今年似乎碧桂園不務正業，其實不然，今年他的房地產一直沒放下來，包括拿地，今年拿地好像是塊數第二，拿地面積第一，銷售就不必詳說了。

那為什麼會發展什麼機器人和現代農業呢？碧桂園自稱是三駕馬車齊頭並進，其實說白了就是三條腿走路，和雞蛋不放在一個籃子裡是一個道理，國家一直在貫徹房住不炒的政策，房地產的發展也逐漸平穩甚至有些下行，所以相對來說，各大房企就要另外找條後路，比如萬達的影視什麼的，恆大的糧油。包括目前碧桂園做的機器人和現代農業。

相對來說，碧桂園的機器人可以為建築、物業等做服務，現代農業可以為酒店、物業服務。那麼說起來的話，還是和發展的大方向沾邊的，只是看後續會不會跑偏而已。

作為全國房企前三，談發展還是要看土地儲備，2019年碧桂園進一步最佳化土儲分佈，將重心聚焦在了粵港澳大灣區和長三角等產業及人口集中的國家級政策城市群。

截至2019年6月31日，碧桂園專案數量合計2381個，其中廣東有498個，長三角（江蘇、上海、浙江、安徽）645個，佔據總量的半壁江山。

我們都知道鳳廠一直有多個主業，地產、扶貧和農業、機器人，齊頭並進。2019年初，就提出“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”新定位。

疫情期間收購貧困地區滯銷農產品捐贈疫區，80%的股份收購華大基因農業，結合之前已佈局許久的鳳凰優選，機器人方面除了建房子搞裝修還做餐廳。

據業內人士透露三月份高官會主題是“全競提升”專注產品、服務等提高綜合競爭力，實現下一步質的飛躍！

近幾年碧桂園的發展真的是很穩，2018年開始走提質控速、行穩致遠的戰略方針，這幾年的成績來看，他們的戰略是很正確的。無論是從品牌傳播，還是從公司的銷售業績來看，都是在穩步提升，這房地產市場有所下行的形勢下，這種成績算是很不錯的了。

房地產、機器人、現代農業“是碧桂園的三大主營業務，。

房住不炒毫無疑問是個大的趨勢，碧桂園一直都發展的很健康的一個重要原因就是跟國家的指示、經濟趨勢保持一致，堅持為國家、為社會建造安全好、質量高、物美價廉的房子，是碧桂園為社會做貢獻最重要的方向。大品牌有大責任，希望發展的越來越好。

提質控速、行穩致遠，持續穩健經營，碧桂園繼續保持行業領軍地位；它為國家、為社會建造安全好、質量高、物美價廉的房子，是碧桂園為社會做貢獻最重要的方向；2020年仍是碧桂園“全競提升”主題年，將透過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量增長；未來，碧桂園將持續提升全週期綜合競爭力，繼續精研市場、聚焦深耕，以創新驅動實現高質量發展。

2020年碧桂園仍將堅持致力於構築房地產、機器人、現代農業“三駕馬車”頂層戰略。除了深耕地產行業之外，碧桂園還發力機器人、現代農業等現代科技行業。比如說機器人，這次疫情期間，碧桂園就給武漢贈送了幾個煲仔飯機器人，可以在很短時間內做出非常美味的飯菜，不需要一個人的。可以說，碧桂園的戰略，既有深度，也有廣度，還有前瞻性。前途不可限量。

1、提質控速、行穩致遠，持續穩健經營，繼續保持行業領軍地位；

2、為國家、為社會建造安全好、質量高、物美價廉的房子，是碧桂園為社會做貢獻最重要的方向；

3、2020年仍是“全競提升”主題年，將透過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量增長；

4、公司將持續提升全週期綜合競爭力，繼續精研市場、聚焦深耕，以創新驅動實現高質量發展；

5、2020年公司仍將堅持致力於構築房地產、機器人、現代農業“三駕馬車”頂層戰略。

2020年前，全國樓市進入史上最嚴調控階段，因城施策，堅持房住不炒，全面實行“三穩”“四限”。同時深化住房制度改革，租購併舉，加快完善住房保障體系。在2020年新冠肺炎疫情前後，既有調控政策也有救市動作。拉動經濟的大動作除了為企業減負外，大機率會出現在拉昇大基建板塊。再來談房地產行業的後續發展，以碧桂園為例，碧桂園一直以來的口號都是“給你一個五星級的家”，而在疫情的襲擊下，碧桂園也擬定了未來的發展發現，即“體制控速、行穩致遠，持續穩健經營”。歷年來，在業內，碧桂園作為行業三大巨頭之一，其特點就是“快”，而今年的這一大轉變，也意味著公司整體的發展方向是以質為前提，以穩為發展方向；除此之外，碧桂園也在致力於發展機器人、科技生態農業等方面，在提質維穩的前提下，朝著智慧化的發展方向前進，用智制提高質量，地產三甲，在未來房地產行業發展的方向上有著標杆的作用。

提質控速、行穩致遠，持續穩健經營，繼續保持行業領軍地位。

為國家、為社會建造安全好、質量高、物美價廉的房子，是碧桂園為社會做貢獻最重要的方向。

2020年仍是“全競提升”主題年，將透過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量增長。

公司將持續提升全週期綜合競爭力，繼續精研市場、聚焦深耕，以創新驅動實現高質量發展。

2020年公司仍將堅持致力於構築房地產、機器人、現代農業“三駕馬車”頂層戰略。

2018年碧桂園將地產和扶貧作為雙主業，將扶貧提升到主業的高度，支援國家精準扶貧和鄉村振興戰略。從企業創立至今，碧桂園創始人及集團累計參與社會慈善捐款已超55億元，並主動承擔起全國9省14縣的精準扶貧和鄉村振興工作。

19年年初舉行的碧桂園集團年會上，集團董事會主席楊國強明確提出“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”這一定位，碧桂園集團總裁莫斌也曾表示，“建築機器人+裝配式”是碧桂園未來的核心競爭力。

在農業方面，從國內民生上，碧桂園持續引入先進的農業生產技術、裝置，透過鳳凰優選等自有零售品牌，將“安全、好吃、實惠、豐富”的農產品提供給每一個碧桂園住戶，助力國家鄉村振興。在國際責任上，碧桂園與國家水稻中心、馬達加斯加共和國簽訂三方農業合作框架協議，以馬達加斯加共和國作為起點，推動雜交水稻在非洲其他國家的推廣和發展，進一步為實現非洲糧食安全和農業現代化做出積極貢獻。

2020年碧桂園會仍將堅持致力於構築房地產、機器人、現代農業“三駕馬車”頂層戰略。

40年前我種田，40年後我還是會去種田

或許是農民出身，楊國強對於土地有著特別的感情。但同時也是企業家的敏銳，看到了中國農業的發展整體比較落後的問題。對此，他曾經有過一段感性的描述，“在天氣晴朗時，我們從飛機上看看中國大地，中國五千年農耕文明的痕跡還一覽無遺，那些農村星星點點。我20多天前去清遠扶貧，看到一個農村400多人，只剩下100多人，有的房子塌了沒人理，長滿野草，就像死城一樣。這個村子旁邊有條很美的江，這本就應該是個美麗農村，很可惜。100多人，就業、醫療、教育、文化都不具備，留守兒童、留守老人就在這裡出現。”

楊國強認為，碧桂園到了今天，有條件有責任去為鄉村振興做點什麼。所以，優秀只是因為俠之大者，為國為民！

這其實還是要看對於未來的行業佈局是怎樣的。比如，萬科現在主力是想做城市配套服務商，而恆大則搞起了新能源汽車。而碧桂園呢？進軍機器人產業了。

碧桂園想將自己定位在科技公司上，但其實全部的服務還是作用在了地產的主業上。創辦的博智林機器公司，研發的建築機器人和物業機器人，統統都是為了反哺主業。建築機器人提升了建築開發的效率，減少安全事故，保障質量穩定，而物業機器人則提升物業的服務質量，包括還在做的機器人餐廳，歸根到底也是在做服務。我覺得從這一點上來看，碧桂園對未來的信心也不小。

我們應該明白科技智慧化肯定是未來的發展趨勢，包括智慧製造和智慧社群，都建立在高科技的發展上。智慧城市、智慧社群、智慧家庭，這些與地產其實息息相關，加上考慮到未來勞動力人口的缺失，自動化製造、機械製造也是必不可少的。這樣的佈局，立得住。

今年初，碧桂園提出了新的發展願景——“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”，指明瞭公司科技創新轉型升級的方向，並確立“地產+機器人+現代農業”為3大板塊，以多產業協同、多極創新，突破傳統產業天花板，探索穿越週期的可持續發展路徑，為企業構築基業長青的第二增長曲線。

智慧機器人領域和現代農業都已經作為碧桂園發展的主業之一，並且智慧機器人，是能夠和房地產業務產生大量交集的領域。

目前，我國房地產業已進入高質量發展階段，企業競爭的關鍵是提升產品和服務能力。楊國強在會上多次提到“科學規劃”，用科學的手段，有質量地規劃發展2020年仍然是“全競賽推廣”的主題年。從成本、產品、服務、技術四個維度提升全週期綜合競爭力，追求高質量發展。”

莫斌表示，碧桂園將以科技應用為紐帶，提高整體競爭力，進一步深化集團標準化、數字化、機器人化、智慧化，實現質量發展。”安全和質量第一，速度和效率讓位於安全和質量。只有在確保安全和質量、遵守法律法規的前提下，才能推進所有專案。”

如今，房地產、機器人技術和現代農業齊頭並進。碧桂園在注入高科技基因的同時，也期待著三大業務的深度融合與創新，高質量的協同發展，提升企業的綜合競爭力。為此，楊國強提出了新業態的規劃：現代農業要做好黑龍江三江無人農場建設示範工作；機器人餐廳落地廣州後將枝葉散開；bi最佳化將進一步紮實做好。

“現在有很多新的生意，舊的東西會被打破。我希望你努力學習，接受新的變化。今後，我們將走向世界。”他對碧桂園的未來發展充滿期待。

碧桂園的理念都是為國家、為社會建造安全好、質量高、物美價廉的房子，是碧桂園為社會做貢獻最重要的方向；

2020年仍是“全競提升”主題年，將透過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量增長；

公司將持續提升全週期綜合競爭力，繼續精研市場、聚焦深耕，以創新驅動實現高質量發展。

當下，中國房地產行業進入高質量發展階段，打磨產品力和服務力成為企業競爭的關鍵。楊國強反覆在會議上提及“科學謀劃”，以科學的手段謀劃有質量的發展。莫斌進一步表示，“2020年仍是‘全競提升’主題年。我們將透過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量的發展。”

碧桂園將以科技應用為紐帶，提升全競能力，進一步深化集團標準化、數字化、機器人化和智慧化，實現有質量的發展。“安全和質量要放在第一位，速度和效益要讓位於安全和質量。所有專案要在保障安全和質量，守法、守規的前提下才可以推進。”

如今，地產、機器人和現代農業三駕馬車齊頭並進。碧桂園為自身注入高科技基因的同時，更期望三大業務深度融合創新，以高質量協同發展，提升企業綜合競爭力。因此，楊國強對新業務板塊提出規劃——現代農業要做好黑龍江建三江無人農場的示範；機器人餐廳落地廣州後開枝散葉；碧優選進一步做實、做好。“新的業務很多，舊的東西會被打破，期望大家努力學習研究，盡情擁抱新的變化。未來，我們還要走向世界。”他對碧桂園的未來發展飽含期許。

1、從去年的業績報表來看，已經不再高週轉了，持續穩健經營估計

2、從戶型設計的改變來看，會有更多好的戶型和房子來適應不同需求的人群。

3、從改變的方向來看，所有動作都是為了提高核心競爭力。

4、機器人行業是個全新的創新，估計應用方面會有區別於其他同行的優勢。

5、扶貧方面緊跟要求，對社會貢獻方面責任感方面一直線上

碧桂園是有長遠規劃和市場邏輯的房地產開發企業，連續幾年增長迅猛離不開公司致力於構築房地產、機器人、現代農業“三駕馬車”頂層戰略。不得不說，碧桂園現在已經形成了自己的社群生態，幾千個小區，幾百萬名業主是多大一筆資源。

而且2020年更是碧桂園“全競提升”的主題年，公司將透過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量增長。精研市場、聚焦深耕，以創新驅動實現高質量發展。

在市場環境改變的情況下，碧桂園也適應了當下市場，把為國家、為社會建造安全好、質量高、物美價廉的房子，是碧桂園為社會做貢獻最重要的方向，在擴張三四線城市的基礎上兼顧一二線城市的發展，提質控速、行穩致遠，持續穩健經營，繼續保持行業領軍地位。

房子應該還是主業吧，然後他們說的房地產、機器人、現代農業“三駕馬車”頂層戰略的發展。

中國新型城鎮化的步伐絕不會停下來，十四億勤勞人民追求美好生活的腳步絕不會停下來。機器人正在積蓄澎湃的力量，未來的發展潛力不可想象。2019年，碧桂園提出“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的新定位。如今，圍繞持續做強的地產主業，博智林機器人、現代農業、碧優選以及機器人餐廳所組成碧桂園高科技產業版圖，初具雛形。裝配式與建築機器人的結合是未來建築的必由之路，進一步深化集團標準化、數字化、機器人化和智慧化，實現有質量的發展。

地產、機器人和現代農業三駕馬車齊頭並進。碧桂園為自身注入高科技基因的同時，更期望三大業務深度融合創新，以高質量協同發展，提升企業綜合競爭力。

2020年碧桂園的經營以求穩為主。佈局上，未來碧桂園將堅定下沉五六線城市。運營方面，堅持一切以專案為中心，同時，持續提高權益比，降低合作比，提升盈利能力。財務管理方面，嚴格執行全面預算管理，加強費用管控。

增強綜合競爭力，是碧桂園行至2019年的發展關鍵詞。碧桂園的一次內部會議上：發展才是硬道理，必須透過競爭力的提升，讓企業有更可持續性的發展。

存量市場時代更是考驗企業競爭力與管理水平的時候。一年來，持續提升全週期綜合競爭力，變革管理制度，最佳化組織結構；透過推行縱向輪崗、建立責任共同體等舉措，逐步強化總部精幹高效、區域做強做優、專案做一成一的三級管控體系。

截至2019年中期，碧桂園已落子中國內地31個省、自治區、直轄市共1235個縣鎮的2000多個專案，是行業內佈局極為廣泛的房企。如此佈局，有利於公司抓住城市輪到機會，平滑週期波動風險，是碧桂園保證市場份額的重要因素之一。

據悉，在今年穩步發展的基礎上，2020年碧桂園仍將全面實行預算管理和現金流管理，莫斌進一步表示，“2020年仍是‘全競提升’主題年，我們將透過成本力、產品力、服務力和科技力四個維度，提升全週期綜合競爭力，追求高質量增長。”

我個人認為碧桂園這樣的龍頭房企，經過了快速發展期，一定會引來沉澱期，也就是品牌沉澱，將來主抓和改革的一定是質量、服務品質，而這必然是透過降低成品，提高科技研發能力實現的，也就是提升全週期綜合競爭力，追去的是高質量發展。這需要精耕市場，以創新驅動市場發展，形成良性迴圈。由此碧桂園提出：提質控速、行穩致遠！只有持續穩健經營，才能繼續保持行業領軍地位。

一個企業的長期健康發展除了考慮企業的盈利，必然有它的社會責任，眼裡有國家，有世界。歷史告訴我們只有駐足為人類的幸福而奮鬥才能最終獲得成功，而不是眼前個人的蠅頭小利。碧桂園認定為國家、為社會建造安全好、質量高、物美價廉的房子，其為社會做貢獻最重要的方向。基於此宏願，碧桂園對企業做了新定位，將來要成為高科技產品綜合服務商，構築房地產、機器人、現代農業“三駕馬車”頂層戰略，而我們也將從它提供的產品裡越來越多的感受科技的力量，美好生活越來越好。