小領導天天和員工在一起比較熟悉，如果不嚴厲很難管理，反而大領導整天在辦公室，很少和員工相處，偶爾說的一句話就顯得很有威嚴。還有就是大領導的權利比小領導大！可以直接做決定，小領導做事還要彙報大領導。總之一句話，官大一級壓死人。

職場上面，有三種關係管理：向上管理、平級管理，向下管理。

“我附庸的附庸不是我的附庸”,深刻理解了這句話，你離當大領導的時候也不遠了。

在職場中大家可能會遇到各種各樣的事情，因為職場本身就是一個大戰場，如果自己適應了，那麼就能夠繼續待下去，如果不適應就會很快被職場淘汰。相信很多人在職場中都會發現這樣的一個現象，那就是對於公司裡面級別越高的領導往往脾氣都是比較好的，然而對於一些中下層的領導往往他們的脾氣卻比較大。

1、大領導唱紅臉，小領導唱黑臉

在家庭的教育當中，父母管理孩子就需要扮演兩個角色，一個扮演紅臉，一個扮演黑臉，只有這樣才能讓孩子享受父母愛的同時又不會導致過分溺愛，讓他們懂得什麼是敬畏。管理一個組織或者一個公司也同樣如此，必須有人唱紅臉，有人唱黑臉

2.小領導不善溝通

小領導在管理下屬中不難發現上下級之間工作知識不對等，精神不能共鳴，使不上力氣的溝通只能言語激烈，設定嚴格的要求，管理中只能用喊和懲罰，那一瞬間會覺得小領導面對沒有能動性自覺性的下屬估計不能“以人為本“，只有吼功了得了，不嚴厲，自己就沒法過下去了。

總結：總體來說還是為了公司的長遠發展！

小王最近有點“背”，上班看了一下手機被組長狠狠的罵了一頓，還扣了一個月的獎金，對此小王記恨上了組長，覺得組長不是個東西，看看手機罵人就算了居然還扣獎金，真是過分！

小王覺得還是大領導張總為人和藹，張總上次看見自己玩手機什麼都沒說，還對自己微微一笑，同樣是做管理，小領導和大領導差距怎麼這麼大呢？

組長老李也挺鬱悶，因為被張總劈頭蓋臉罵了，張總說老李管理無方，員工玩手機都不管管，張總要把小王開掉，殺雞儆猴。

老李趕緊賠笑說小王來公司有段時間了，業績也還不錯請張總給個機會，這次扣他一個月獎金就算了。

於是老李回去把小王罵了一頓並扣了一個月的獎金..

實際管理中，總要有有人唱紅臉，有人唱白臉，而通常都是中基層管理人員唱白臉，高層管理人員唱紅臉，一唱一和，互為補充，這是一種管理哲學……

道理很簡單，小領導是直接管理員工的，有一定“力度”才能發揮作用；而大領導的管理是透過小領導來實現的，發個“指示”就可以了，一般不必要求“力度”。

小領導要管具體事，不嚴厲工作不好推進，任務無法下沉，容易推諉扯皮。好當的是大領導。因為他有權利進行資源配置。他不管具體事，沒有具體業務分配不均的牢騷。所以可以和藹可親，沒有直接的厲害衝突而已。

職場一般性理論。大領導嚴格管理中層領導，不抓具體事，不用對工作人員嚴厲，而且誰不想做好人，說自己好，不願意得罪過多人。基層具體辦事管事，不嚴厲沒人聽，推不動工作，大領導也會指責水平能力不夠，必須嚴厲。

第一他想作出成績叫大領導看。第二小領導一般都是從基層幹過的。第三，有一句話努使努更很，有些話員工騙不過小領導的

覺得小領導最可憐！！大領導聘用的小領導一定要嚴厲，要員工管的嚴，並且時刻掌握員工動態，這樣萬一員工有意見也是對著小領導的，大領導威信不變！！如果小領導想著怎樣樹立成員工崇拜的榜樣，不是搶了大領導的威信了？

大領導是掌握全域性的，小領導是關注區域性的。分工不同，所以對下屬的態度也就不一樣。你看到大領導對你們基層和藹可親，估計開會的時候小領導們沒少捱罵。然後，小領導就把氣撒到你們這些小不點兒身上。

1.中層領導承上啟下，他們必須恪盡職守方能得到上級的認可。

2.大領導看上去和藹可親是一種做為領導者的基本素質。他們喜怒不形於色，城府深。所以才會居於更高的層級。

3.小領導表面兇悍實則外強中乾，他們不過是在貫徹上級的旨意。故你的壓力不是來自小領導。大領導才是“笑面虎”。

4.小領導的嚴厲與大領導的和藹，本質就是一出雙簧表演。一個體系裡需要各種人才來扮演不同的角色。

5.凡事不要被表象所迷惑，學會思考，明晰是非，明察秋毫。害人之心不可有，防人之心不可無。

可能因為小領導壓力比較大吧，出了問題第一個會反饋到他那裡，即便不是他的錯，也很可能會被質疑管理能力不足。大領導也不是人人都很和藹，但是畢竟代表了公司的形象，面子上總要過得去。雖然大領導的壓力更大，但是畢竟壓力可以向下分攤，出了事情可以向下追責。

給你笑咪咪的和藹可親，轉頭就把你的直接領導罵個狗血噴頭，你的直接領導又對你變本加厲[捂臉][捂臉][捂臉]

一、大領導不能【越級】指揮是每一個職場人的共識，沒有指揮就沒有衝突，沒有衝突就不能體現嚴厲與否。

1.大領導遇到員工之後，對於不認識的一般會含笑點頭，對於認識更可能會寒暄甚至表揚：小李最近工作做的不錯呀！小張今天的狀態挺好呀！等等。員工自然會心裡一熱，感覺大領導和藹。

2.而小領導因為只直接管理員工，故此就會產生【衝突】。

同樣的小領導遇到自己直接管理的員工後，更多的是：小李，走路麻利點，這麼磨蹭怎麼能幹好工作呢？小張，你看看你昨天的工作，怎麼那麼差，今天可別出問題了，不然小心處罰你！

這樣的對比，相信題主看完之後就能有明確的感受。

二、從工作職能上，小領導更多是執行上級指令和人員、工作細則的管理，而大領導更多是【宏觀事情】的佈置以及監督。

而員工層面，是執行工作的細則，是履行自己分解到最小單元的職責，這些儘管是公司總體目標的底層支撐，而這些都是小領導所關注的。

大領導的關注點在於部門KPI的達成，而揹負這些指標的是小領導，故此，小領導見到大領導，也會如員工見到小領導一樣，感覺自己的領導就是嚴厲！而跨級之後，這種感受就沒有了。

三、注意觀察的員工是不是見過【大領導在小領導面前也是很嚴厲】的。

小王是張經理所在部門的員工，經常因為工作質量、工作效率的問題被張經理【訓斥】，但小王每次見到公司的孫總（張經理的直接上司），頓感如沐春風，孫總不僅談吐和藹，偶爾還會拍下小王的肩膀做些鼓勵。小王很感慨：我的直接領導怎麼這麼【嚴厲呀】，要是像孫總那樣該多好呀！

一次偶然的機會，小王給孫總去送一個檔案，恰巧孫總辦公室門沒關，小王看到了孫總【訓斥】張經理，那一撥【狂風暴雨】讓小王現在想來還【膽戰心驚】。

總結：

領導是否嚴厲還是和藹，是跟他的【職責】息息相關，一個組織不斷的向前發展，離不開一群工作嚴厲的領導。如果你見到的領導都是很和藹的，那這個公司也【不會長久的】，如果你遇到的領導是很嚴厲的，那他一定是你的直接上司。

很正常，隔著層級呢。

小領導直接領導你，朝九晚五，工作安排，工作進度，工作成效，每一項都要操心，免不了心急火燎，想讓他（她）總是語言親切、態度和藹也不太容易。

大領導和你隔著級別，不直接領導你的工作，甚至不瞭解你的工作，犯得著衝你發火嗎？

小領導見了大領導，和你見了小領導是一樣的。

其實這就是所謂的“管理藝術”了。並不是大領導管理不嚴，而是他根本就沒有必要直接管理下面的員工。相反表現出一副和藹可親的形象，對他百利而無一害，反而獲得員工的擁戴。

至於說到小領導管理得特別嚴，除了個別是為了表現自己，拿著雞毛當令箭外。一般都是帶有被逼的，完全就是大領導的主意和需要，很多時候，個別員工違規或表現不好，大領導彷彿似視若無睹，一笑置之。但是知不知道，小領導是如何被大領導叫去“照肺”責備的；這樣的事情小領導根本就不知道，為什麼依然可以準確地處罰哪一些人的。其實這根本就是大領導的意思和管理要求。

這就是“管理藝術”了，因為普通員工根本就沒有達到要大領匯出面的層次，而大領導也無須對普通員工直接行使權力，他要做的就是保持形象，收買人心；管理、督促住小領導，向小領導問責就可以了。至於普通員工的管理完全就是小領導的責任，而且還是小領導能力考核的其中一項標準，試問，小領導又能如何做呢？其實很多時候，小領導在大領導面前為員工講了很多好說話，也為自己擺脫尷尬局面，普通員工又知道多少呢？只要他沒有超越規章制度去執行，反而低於規章制度去處理，就應該是為員工出過力的了。

大領導是抓大事，總攬全域性的，他只要用對人，用好人，制定好規劃計劃就行了，具體的工作由下面的人執行落實，下級幹工作是對上對下都要負責。部隊中連排級總是帶兵衝在最前面的，訓練學習開會他們要操心，所以對戰士要嚴格管理，事必躬親。師長跟士兵偶爾交談，當然態度和藹，明白了吧。

職場上最重要的是要明白自己是什麼位置。和藹可親？一個小領導需要嗎？那是老總的特權。小領導就是得罪人，驅使人，推動工作進展的，收服人心這種事是大領導需要做的，等你什麼時候成為大領導再去想怎麼和藹可親吧。

這和人生閱歷應該有關係吧！一般的來說，小領導不管是年齡還是經驗，都比大領導少很多。再一個，大領導看到的和接觸到的是方向和格局性的東西，小領導一般處理的是現場和現實中瑣碎的的問題。大領導要的是結果，而小領導所處理的過程和細節，所以有一些小領導會比大領導更嚴厲些！

這確實是個問題，小領導都是組織，帶頭幹具體事的，完不成任務捱整的時候別人是看不到的，大領導是講原則話的，犯不著和一線的操作人員耍態度，要給最基層的人以和藹可親的形象，同時也是給自己留餘地。大領導可以撤換小領導。可以說組織不利，認識不深，重視不夠等各種理由！