未來15年，發展中國家將有25億人進入中產階級，新增的人口、中產階級的擴張不可避免地消耗越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統智慧斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，麥肯錫的專家卻得出完全相反的結論：資源枯竭，是一百年來最大的商機！

亞當·斯密的經濟學經典鉅著《國富論》定義了企業的三大生產要數：勞動力、資本、土地或自然資源。前兩次工業革命主要將重點放在了勞動力和資本上，尚未得到很大最佳化的是斯密所說的第三要素——土地或自然資源。第三次工業革命的核心就在於我們使用資源的方法，要想激發第三次工業革命，就必須對公司的運營方式進行重新思考，創業者必須快速適應變革，以抓住面前這百年難遇的機會。

要想抓住這次機遇，企業在思考如何贏得資源革命時必須去關注五大原則：

原則一 資源替代

資源替代即尋找機會替代稀缺資源。

例如，漢普頓·克里克食品公司（Hampton Creek Foods）正在使用玉米生產雞蛋。每年全球的雞蛋產量約為1.7萬億個，但其中只有6%在商店出售。其餘的均被用於生產蛋黃醬、烘焙食品以及其他幕後用途。漢普頓·克里克公司生產的人造雞蛋（Beyond Eggs）使用豌豆、甜高粱、黃豆和其他植物製造而成，在味道上與雞蛋類似，營養價值也相當。公司認為植物可以直接為人類提供營養，無須透過母雞這個環節。其工藝的成本比養雞下蛋低20%，而且隨著規模的擴大，成本將會進一步下降。

資源替代的原則是分析公司核心產品使用的每種資源，以及客戶使用或消耗的每種資源，然後再尋找效能更高、成本更低或者是不那麼稀缺的材料來替代這些資源。

原則二 減少浪費

減少浪費即消除“從生產到最終使用”整個系統的浪費情況。

儘管過去20年裡，勞動生產力已經翻了一番，但資源生產力只提高了5%~10%，而且這並非因為缺乏改善空間。

浪費的最佳例子之一就是能源。一家活性劑製造商在使用的能源中，只有10%真正地被用於製造產品。其餘都在對同一裝置加熱、冷卻和再加熱的過程中被浪費。

原則三 可迴圈性

可迴圈性即升級、再使用或迴圈使用產品

卡特彼勒公司（Caterpillar）要求客戶在購買產品時預交一部分訂金，當產品到達使用期限，使用者將產品退回卡特彼勒公司時，這筆訂金就會被退回。而在購買產品時，卡特彼勒公司的定價也比“新品”低很多。公司認為可迴圈性意味著相比從零開始生產產品，公司在生產一臺產品上可以減少85%-95%的能源和材料使用。

在思考可迴圈性時，一條經驗法則是，迴圈利用的閉環越緊密，其中創造的價值就越高，競爭優勢和差異化就越強。

原則四 最最佳化

最最佳化即透過重新規劃儘可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。

空軍的燃料消耗量非常大，是世界上最大的燃料消費者。美國空軍找到了新方法：讓飛機以一定佇列飛行，就如大雁以V字形佇列飛行一樣，新佇列模式參照了大雁“渦流衝浪”式的飛行方式，節約了20%的燃料。每架飛機在領頭飛機的側後方跟著飛行，飛機高度略低於領頭飛機，同時在水平面上與領頭飛機保持一定距離。這樣後面的飛機就可以藉助前一架飛機產生的渦流，加大向上的力量。

公司在思考哪些機遇最具潛力時的指導原則是：哪些昂貴資產在大部分時間裡是閒置的，或者哪些大量消耗能源的裝置在運轉過程中並沒有產生什麼作用。這些裝置可能是建築裝置、空著返回的集裝箱或者因為交通擁堵而在機場上空盤旋的飛機。所有這些都可以透過IT解決方案對路線、時間安排、負載和共享等進行最最佳化。

原則五 虛擬化

虛擬化即將產品、服務以及產品開發或交付的流程從實體世界搬到虛擬世界中。

隨著圖書、手電筒、鬧鐘等越來越多產品被虛擬化，軍用航空也走上了虛擬化的道路。無人飛機不僅可減少飛行員的質量，還可減少相應的保護措施。重量和空間的大幅縮減可以使無人機攜帶更多燃料和武器，可在空中停留更長時間。而且，無人駕駛飛機比載人飛機更容易操作，透過計算機可以持續安全地操作飛機飛行。

主觀來講，我認為一，消費升級；二，房產；三，股票；四，高科技；五，等於沒說！泥馬，對普通人而言這就是個閒著蛋疼的偽命題，大家說是嗎？

網際網路將被物聯網重新整理升級；汽車行業徹底淘汰，再想看見汽車就如同現在在城市看見馬車一樣稀有，汽車由靜飄（介於飛機汽車無人機的東東）取代；房地產行業崩潰，房天產、房海產興起；飛行機器人取代所有憑力氣手藝知識工作的人，人類只能在智慧產業內工作。

1、對資訊流的處理，也就是現在提到的大資料。透過是十幾年網際網路的資料的積累，這些資訊堆積已經大了，未來就是要加大這一塊資料的處理，透過分析帥選，對使用者畫像，個性化推送，精準營銷。

2、企業服務依舊是未來的戰場。為什麼敢說釘釘是下一個阿里巴巴，也就是基於服務的企業數量多，延伸出來的商機是無限的。不管是融合金融、電商還是其他的，把握入口就是贏家。

3、對傳統行業的顛覆，沒有經過網際網路顛覆的行業就有很大的機會。就如現在看2003年的電商。

小財富考勤，中財富靠智，大財富靠時代。

未來最大的商機？

我想從全球經濟來說，肯定是大資料，環保，人工智慧，新能源等等，但是這些跟我們老百姓就不搭邊，沒個鳥用。大的企業在這個節點掙錢了，但是員工還是個悲劇。

如果從老百姓來說，未來最大的商機來說，毫無疑問，分享經濟絕對是無資金五關係無資源的普通老百姓創業最低的門檻，總理在達沃斯論壇也講過，大家可以去搜影片。

什麼是分享經濟？就是消費商。把自己使用比較好的產品分享給別人，就可以獲得分紅。但是在大多數人眼裡，把這個叫直銷。。。。

現在房地產，滴滴就是分享經濟，樓主現在住的房子，銷售人員打電話說推薦別人買房可以獲得1%的返點，是不是分享經濟？推薦別人用滴滴有佣金，是不是分享經濟？但是這些根本就不能讓我致富。。

那麼什麼是真正的分享經濟？

老百姓的角度來看就是我能每個月收入不能少於我的工資才值得我去做。當然樓主現在就在做做這個事情，目前也是在向前輩學習，因為有人成功了，當個事業備胎來做，做什麼就不透漏了，否則一大堆噴子會在下面說打廣告。

透漏下，朋友透過分享經濟已經實現了財務自由。多少你們自己去想財務自由的概念。

前段時間看到華興資本戰略顧問的一篇文章，未來五年有那些公司會最賺錢呢。

其中總結出來就是以下8點：

　　第一，大平臺還會有顯而易見的價值，因為它聚集了最廣泛的使用者，使任何頭部內容都不需要付出巨大的成本去做全流量覆蓋去尋找自己的使用者在哪裡，也使變現工具更容易找到那些頭部內容在哪裡。所以大平臺本質上是提高了產業鏈上下游互相定位的時間效率和資金效率，這是我們第一點推斷。

　　第二，頭部內容的定義可以降低，達到百萬粉絲級別可以就算作頭部內容，就已經可以有商業價值，甚至更低的時候，大幾十萬的粉絲也可能有很強的變現潛力。這是因為在於因為內容而聚集起來的使用者是天然精準的，使用者與使用者之間，使用者與頭部內容之間，他們有信任感、有認同感、有價值觀一致性，所以他們可以長期、多次、深度地挖掘商業變現價值。

　　第三，頭部內容的範圍會非常地廣泛，從現在的脫口秀、時尚達人、電競主播、文藝類網紅、作家等等繼續向外擴散，我們認為包括體育、教育、軍事等等的方向都可能出現頭部內容。表現形式也會從過去以人為主的形式向更多的內容形式發展，也就是說過去的頭部內容可能是人格化的，未來的頭部內容有可能是多樣性的。

　　第四，可能會出現一批小而美的公司。因為能夠和頭部內容結合實現的這些工具類應用必須是非常專注的，也必須是非常精品化的。頭部內容已經不需要在大平臺之外再找一個能夠聚集粉絲，能夠廣泛覆蓋粉絲的一個手段，而是需要一個有深度、有溫度，甚至有情懷的互動和變現工具。同時在IP分散化的趨勢下工具類應用的多樣性也是必然的，但是我們認為大家要注意的是，變現是這些工具類應用必備的功能之一。

　　第五，與頭部內容結合的工具類應用，它的盈利能力會比較強。因為首先它的流量獲取成本天然地低，是直接來自於頭部內容。第二，它從產品最初的設計時就已經安排了變現的手段。最後，他們從流量到變現的這個轉化是不需要透過補貼來刺激的。

　　第六，我們可以用三個維度來對這些工具類應用進行一個評價，包括它的互動深度、變現能力和其中頭部內容的質量。我們覺得未來一個工具類應用去評價它自己或者是尋找自己方向的時候，可以對這三點進行判斷。

　　第七，傳統的廣泛渠道上的流量價值可能會受到非常大的挑戰。因為更精準化的頭部內容帶來的流量價值會顯著上升，擠佔掉傳統流量的廣告價值。另外一方面，新一代的工具類應用和變現類應用也不會再購買傳統的流量去做導流，去積累使用者，因為它們現在是換作用頭部內容的流量來實現這一點。所以這些新崛起的工具類應用對傳統流量的依賴性會降低。

　　第八，大平臺也會參與到這一輪頭部內容與工具類應用的競爭當中去，但是與以往大平臺是用事業部的形式做產品不同，這一次大平臺必須把小團隊拆分出來單獨運營。因為這些小的團隊也必須參與到這一輪頭部內容和新工具類應用這種新的模式當中去。新的團隊並不是在為大平臺開發工具，而是為頭部內容開發工具，所以新的團隊必須要獨立運營，而且獨立運營之後他們也更容易獨立融資，更容易和上一輪流量購買的邏輯切斷，從而獲得更高的估值和更高的商業價值。

風投Greylock 的合夥人Reid Hoffman稱，在未來15年，來自中國、印度和其他發展中國家的25億人將步入中產階級。他們將需要高樓大廈來居住，需要超市來購物。他們需要智慧手機，汽車，牛排，空調，寵物服裝，迪士尼樂園的假期還有沙發靠枕。在這種情況下，人們對於自然資源的需求呈暴發性增長，這將導致大量不可控的碳排放，水資源戰爭，大規模植被破壞，貧富差距迅速擴大。他們認為，資源的有限性和對於自然資源和最終產品的無限需求之間的矛盾並不會帶來災難。相反地，這種矛盾將成為“本世紀最大的商機”。資源的短缺將促使企業採用新的技術，新的生產流程，新的管理方法，這些新的措施將加速社會創新。

隨著全球中產階級人口的增長，創業者將有大量機會來建造更高效的工業和商業生態系統。科技和工業將會以一種全新的，不可預期的方式碰撞。這些部分由短缺帶來的碰撞，會給社會產生更大的統一和繁榮。

未來的商機在哪呢？如何發現並把握商機呢？

先給大家講一個故事吧：

19世紀中期，美國加州發現金礦的訊息，使眾多淘金者蜂擁而至。

17歲的小農夫亞默爾也歷盡千辛萬苦趕到加州。一時間加州遍地都是淘金者，金子自然越來越難淘。不但金子難淘，而且生活也越來越艱苦。當地氣候乾燥，水源奇缺，許多不幸的淘金者不但沒圓致富夢，反而喪身此處。

亞默爾和大多數人一樣，不僅沒有發現黃金，反而被飢渴折磨得半死。一天，望著水袋中一點點捨不得喝的水，聽著周圍人對缺水的抱怨，亞默爾突發奇想：淘金的希望太渺茫了，還不如賣水呢。於是，亞默爾毅然放棄找金礦的努力，將手中挖金礦的工具變成挖水渠的工具，將遠方河水引入水池後過濾，成為清涼可口的飲用水。然後將水挑到山谷一壺一壺地賣給找金礦的人。

當時有人嘲笑亞默爾，說他胸無大志：“千辛萬苦地趕來加州，不挖金子發大財，卻幹起這種蠅頭小利的小買賣，這種生意哪兒不能幹，何必跑到這裡來呢？”亞默爾毫不在意，不為所動，繼續賣他的水。哪裡有這樣的好買賣，把幾乎無成本的水賣出去，哪裡又有這樣好的市場啊！

結果，大多數淘金者都空手而歸，而亞默爾卻在很短的時間靠賣水賺到6000美元，這在當時是一筆非常可觀的財富。

我們作為普通人如何才能發現商機？

1.便利商機：線上包郵、到家服務、半成品食物，總之，花錢圖個方便。

2.短缺商機：春運的票、山上的水、大城市的地，總之物以稀為貴。

3.負面商機：碰瓷vs行車記錄儀、雙職工vs兒童接送機構，解決辦法就是商機。

4.價值發現性商機：發現新用途、發現替代物，總之成本更低、效率更高。

5.時機性商機：奧運旅遊、各種節日需求、遇上地震和降溫，總之反應速度要快。

6.政策性商機：80年代鼓勵個體戶，90年代鼓勵出口，現在鼓勵創新創業。檔案和政策自帶商機。

那麼，即使發現商機了，又如何判斷商機靠不靠譜？

Step1：關注子產業。相對成熟的行業會產生出很多子產業，巨頭們瓜分大蛋糕，普通人可以找小蛋糕，更容易操作，也更快實現回報。

Step3：關注可複製性。不管黑白黃，人性是共通的。有的產品、服務或商業模式，取得很大成功後，很容易複製到其他地方去。

橫向看對比，看最牛逼的；縱向看歷史，看發展趨勢。比如說，從國外到國內，從大城市到小城市，判斷行業處於週期的什麼階段。

最後再送給大家一句話：不要賺窮人的錢，去賺那些願意花錢的人的錢；不要賺年輕人的錢，去賺已經完成了原始資本積累的人的錢。這樣賺錢才高效！

2017年，祝大家都能發財！！

隨著移動網際網路的發展，5年的移動網際網路紅利已經結束。小米創始人雷軍說的“站在風口，豬都能飛起來”的時代已經結束了。紅利期時代，中國大部分PC網民乘著智慧手機的熱浪，一股腦湧進移動網際網路的市場。在這個存量市場上，越來越多的競爭者。越來越高的推廣成本，越來越高的新使用者獲取成本，使得我們不得不往更多的增量市場探索。

今天就增量市場的探索趨勢上，給大家分享9個大趨勢。

趨勢一：渠道下沉到二線、三線、四線城市

趨勢二：渠道分發由統一分發向個性化分發轉變

一個人代表一個團隊

趨勢三：產品定製化、個性化

趨勢四：消費升級從基本功能屬性到更高的藝術、享受等其他屬性發展

根據2016年《經濟學人》統計資料指出，中國的中產階級已經到達2.25億元，而隨著經濟發展，到2020年中國的中產階級會達到4億以上。這增量市場的增長也是會給越來越多的企業帶來機會。那些只生產功能沒有其他屬性的產品將逐漸不再佔據優勢。而更具有藝術性的產品會逐漸更受到青睞。

根據企鵝智庫的一個調查資料顯示，使用者進行消費升級的原因佔比，你會發現隨著中產階級人群增加，他們追求生活品質、健康生活等方面的原因會讓藝術感設計強的一些產品會有更大的機會走進人們視線。

使用者消費升級的原因

未來增量市場在哪裡，你知道嗎

趨勢五：品牌細分化

我們在購買的產品的時候，都有一個品牌情結。有品牌的商品更有保障。比如在家電領域的海爾冰箱、格力空調、美的空調等等，因為有了細分領域的口碑才被更多人認可。同樣的，現在很多行業和品類裡面還有很多品類沒有精細的品牌，這個品類的品牌細分是一個機會。比如主打健康紙的竹炭纖維紙-竹妃，辣椒醬頭牌-老乾媽、辣條行業老大-衛龍。都是在一個品類中講品牌細分化逐漸走近人們的視野中的。

品牌精細化是需要你針對升級後的需求做的創新型的升級。比如說一個紙箱，一般淘寶這些平臺是一個銷售的平臺。但是阿里巴巴有個合作的紙箱的品牌-一撕得就是需求升級之後的一個創新案例。一般我們拆快遞的時候剪刀、小刀等齊上陣。但是一撕得在包裝和拆開的過程中雙方體驗都很不錯的。

一撕得紙箱

另外，我針對怎樣做好一個細分品類的案例和模式中，寫過一篇文章《如何找到細分品類，成為細分品類裡面的“老乾媽”》，感興趣的直接戳標題，可以回顧一下。

另外幾個趨勢分別為：

趨勢六：技術驅動的公司會越來越牛逼

趨勢八：青春經濟和白髮經濟

趨勢九：內容創業和內容營銷

這些趨勢也是值得我們注意和思考的一些方向，尤其是內容創業和內容營銷這方面。

分享經濟（Sharing Economy）是指將社會海量、分散、閒置資源、平臺化、協同化地集聚、複用與供需匹配，從而實現經濟與社會價值創新的新形態。分享經濟強調的兩個核心理念是“使用而不佔有”（Access over Ownership）和“不使用即浪費”（Value Unused is Waste）。

對該定義做一下解釋。一是分享的標的物。主要是閒置資源，包括閒置物品、碎片時間、認知盈餘（未被充分使用的知識與專長、技能和經驗、關係與服務）和資金盈餘、閒置空間與公共服務。海量指資源的廣泛性及其龐大的數量，分散指多數來自於未被整合協同的個人資源或者是資訊不對稱的沉沒資源。二是實現的方式。基於網際網路、ICT、雲計算、大資料等，構建平臺，形成規模與協同，以更低成本和更高效率實現經濟剩餘資源智慧化的供需匹配。這是分享經濟2.0的核心。三是實現的結果。分享經濟平臺可以使得前述閒置資源實現經濟價值與社會價值的創新。過去大量的資源並未進入到價值創造的體系，同時分享經濟可以在可持續發展、生態、就業、協作、文化等方面產生積極正面的影響。此外，分享標的具有私權或公共服務屬性。

對於商機，可以說多如牛毛，從經濟學上來講，只要有利潤就有商機。但是，只有好的商機、大的商機、適合自己的商機，才值得努力把握。做電動汽車一定是商機，但不一定是你的商機，連董小姐那樣的億萬富豪都差點沒做起來，何況是一般創業者？還有一些商機只能帶來小贏利，但無法長期大發展，這也不是什麼好的商機。整天不死不活，脹不呆、餓不死，還累得要死，還不如去打工圖個舒服呢。

2017年，還有哪些商業機會沒被發現呢？還有哪些商機等待大家去發掘呢？下面我會跟大家扯一扯。當然，對於商機的理解，仁者見仁、智者見智，各人認識不同，我也不可能什麼行業都進行研究，所以，不可避免地存在一些疏漏，甚至是錯誤的理解。敬請不喜勿噴。

如何尋找商機呢？請大家重點關注以下幾點。

哪些人群易產生消費行為？而且是頻次很高的消費？那裡就最容易產生商機。從傳統意義上來說，這個人群非“女人和孩子”莫屬，猶太人最喜歡做“女人和孩子”的生意。女人天生愛消費，女人最大的愛好是逛街，在逛街時做什麼？當然是購物啦，難道是看風景？無論是在美容、化妝、衣服、頭髮、首飾、鞋子、包包等方面的消費，還是作為年輕媽媽對於幼兒紙尿褲、奶粉、玩具、幼兒服裝、鞋帽等方面的消費，絕對剛需和高頻。為了提升孩子的素質和競爭力，年輕媽媽們願意大把地在興趣班、才藝班、手工班、學前班等等幼兒培訓班上花錢。據我觀察，開設美容院、幼教中心、學前教育培訓班的企業因虧損而關門的非常少，成功率非常高。在美容產品方面，如面膜、品牌護膚品上賺錢的機率很高。電子商務領域，垂直電商如“聚美優品”專注於女人和孩子的生意，也做成了上市公司。而且，隨著二胎政策的實施，在孩子身上的消費會越來越多，商機越容易顯現。當然，現在大量的商家都把眼光聚集在“女人和孩子”身上，這裡已經是紅海一片，不過仍然有利可圖。2016年，母嬰用品整體交易規模達到2.8萬億元，線上交易規模為9645億元，線上交易增長率高達167.47%。對於普通經商者，只要把眼光瞄準社群，做好垂直細分市場，把握精準客戶，提高服務質量，提供最好的產品，商機仍然大量存在。

除了“女人和孩子”，另一個人群逐漸也顯現了大筆消費，高頻剛需的傾向，那就是老人。隨著60後、70後逐漸老去，老齡化社會慢慢顯現。這批人中有大量中產人士，他們既會上網，又有錢捨得消費，觀念絕不落後。他們的視野很開闊，又有大把的時間和金錢，老人經濟未來將會孕育絕大商機。未來可探索家庭養老、機構養老、以房養老、異地養老等多種養老形式，另外可在健康、養生、保健、旅遊、出行等方面進行深入挖掘。

其實，女人、孩子、老人這種分法比較粗糙，還可以進行深入的細分。比如待業求職人員、養生人士、抗癌鬥士、中醫信奉者、小學生家長、初中生家長、高中生家長、愛美女士、整容人群、不婚族、登山愛好者、創業一族、同品牌車主、聲優愛好者、佛教信奉者、愛電影社群、籃球愛好者等等……只要你瞄準了一個族群，深挖需要，融入族群文化，牢固樹立企業價值，就能在這些人群中創造商機。

在熱門的消費人群和同一族群中，最容易形成同類人群聚集效應和羊群效應，而且對於商家來說，精力、資源、宣傳都可以精準定位，服務也可以做到有的放矢，促進消費行為的產生。這就像釣魚，先得用魚食打個窩，吸引魚聚集在一起，並且形成爭搶的氛圍，魚餌下去以後，就非常容易釣到魚。

什麼是朝陽產業？就是剛剛興起的產業，具有蓬勃向上的發展趨勢。朝陽產業最容易形成商機，因為朝陽產業裡有自我複製和自我成長的因子，內部有強大的內驅力，生命力旺盛。就像一棵幼苗，天性就是要拼命生長，朝陽產業的本質也是突飛猛進的成長。當前的朝陽產業有哪些呢？

人工智慧、網際網路金融、知識付費、線上教育、大資料、手機軟體、土地流轉、共享經濟、跨境貿易、出境旅遊、生物醫藥、軍工、現代農業、物流，等等。朝陽產業具有很強的擴充套件空間，而這些空間很多都處於不飽和狀態，甚至是一片處女地，這就給創業者帶來了極大的想象空間、發揮空間和贏利可能。

比如說人工智慧，人工智慧的開發就像蒸汽機車的發明一樣，將會開闢一個全新的時代。而目前尚處於初步開發階段，大量的資本投入其中，這一行業將會呈現爆炸性的大發展，在未來必將衍生出巨大的商機。可以說，誰先進入這個行業，誰就能掌握大發展的商機。

不是朝陽產業，就不要輕易介入。並不是說，夕陽產業就沒有商機，而是開發成本巨大，競爭激烈，贏利難度很大。比如鋼鐵行業也有商機，但你那要投入多少呢？又能產出多少呢？當前，建議大家重點圍繞手機軟體、共享經濟、線上教育、土地流轉等方面朝陽產業尋找商機。

中國每年申請的發明專利數量驚人，根據2015年國家智慧財產權局公佈的資料，2015年中國智慧財產權局共受理發明專利申請110.2萬件，同比增長18.7%，連續5年居世界首位。從2014年至2016年，全國共授予國內專利2967703件，簽訂專利許可合同僅為62067件，僅佔授權專利比例的2%左右。與此相對應的是：社科院近日釋出的《法治藍皮書(2017)》披露，企業研發投入500萬以上企業僅佔4.1%。

這些資料說明：大多企業並沒有花力氣在研發產品上，還是沿襲對國外、國內智慧財產權複製抄襲的作風。這固然跟國家不注意智慧財產權保護有關，這也說明中國企業對高階技術渴求度不高，導致產品科技含量低，進入門檻低，競爭力不強。低端競爭，必然導致競爭越是劇烈，越難以生存和發展。

低端的競爭水平，企業研發力量弱，專利轉化水平低，與企業向高科技、高附加值、高階水平競爭的大趨勢相對比，兩者產生了巨大的不協調，這必然會給企業帶來升級的調整動力。在企業向高階調整的過程中，誰能帶來產業產品升級，就必然會形成商機。每一項專利的使用，都可能帶來一次產品的升級換代，而在這個過程中，就可能提高生產效率、降低成本、改善使用者體驗、提升產品競爭力，而這些都會帶來商機。如果你能把一項專利轉化為企業需要的產品，那就能很好的把智慧財產權轉變為經濟利益。如果你能把專利技術與企業需要相結合，設立一個專門的轉化平臺，打通專利轉化的渠道，那就會帶來大量的商業機會。

當一個事物成為熱點，就會吸引大量的注意力，而這正是廣告所要達到的目的。如果傍住熱點做生意、搞創業，就可以節省大量的廣告費用，卻達到了打廣告的效果。商家、行業聚集的注意力越多，越容易激發消費行為。

2017年的熱點主要集中在：霧霾、電動汽車、人工智慧、知識付費、自媒體、共享經濟、醫療改革、線上教育、房價調控、實體經濟受衝擊、海外購、最難就業季、一帶一路等等。圍繞這些熱點，就能產生大量的商機。

比如霧霾是熱點，預防霧霾的商品就是個大好的商機。如防霾口罩，有一款國外的防霾口罩品牌叫“3M”，年銷售收入全球達幾十個億，還是美金。一旦報紙上連篇累牘地報道霧霾的危害性，造成老百姓的恐慌感，口罩的銷量就會呼呼往上漲。如果你能傍上防霾的賣點，只要你的產品不錯，那賺錢根本就不是什麼難事。

比如共享經濟是熱點。現在最火的是共享單車，還有共享充電寶，但你肯定不能去做啦，那裡已經血海一片了，而且裡面有兩條大鱷魚——摩拜和OFO。但共享經濟是個很寬泛的概念，不僅是共享單車，還可以共享其他的啊。如共享廚房、共享洗衣房、共享大型裝置（挖機、叉車、吊車等）、共享美食、共享專家、共享醫療等等。比如一般消費者吃一頓滿漢全席肯定吃不起，但如果有一百個人願意共享呢？那恐怕就不是什麼難事了吧？可能每個人出幾百塊就能吃上了。如果你去搞一個這樣的盛宴，邀請明星參與，再炒作一下，那不就是大大的商機嗎？

當一個事物是完全冷門，幾乎沒人去做，但卻是少數人的剛需，也會產生很好的商機。雖然消費者很少，但是商家更少。這就導致消費者的選擇面極為狹窄，不得不在有限的商家中選擇。商家就很容易形成壟斷，具有很強的定價權。一年雖然賣不了幾件商品，但是利潤很高。

國外有家公司專門賣女士穿過的內衣、內褲，一定要沒洗過的哦，這個夠偏門的吧？穿過的誰要？沒洗的不髒嗎？要知道這可是宅男最愛。這家公司年收入達七百多萬美金呢。羅輯思維跨年演講中提到一個網上社群叫ASMR，就是聽好聽的聲音。這個社群有個巨星叫軒子巨2兔，她玩的就是一些好聲音，每天低聲細語地說話，搞出很多好聽的聲音，同時有五十萬人圍觀。透過這個事例你難道就沒有啟發嗎？你為什麼就不能搞點輕風過山崗的聲音、腳踩積雪的聲音、雨打芭蕉的聲音、怒濤驚天的聲音呢？這些聲音不美妙嗎？這些聲音滿足了人們對美的需要，只要找到這些追求美妙聲音的人，你怕沒市場嗎？我個人就喜歡聽雨打芭蕉的聲音，而且伴隨著雷聲，百聽不厭，我甚至還願意為聽到這種聲音付費。還有，現在網上喜馬拉雅、蜻蜓FM等等有聲平臺搞得很火，那些主播在講一些有聲故事的時候，常常需要配一些音效，營造節目氛圍，提升節目質量，但是很多音效沒法搞到。比如腦袋開花的聲音、急奔的聲音、驚恐絕望的聲音、男女纏綿的聲音……這些聲音你都可以做成產品。只要這些有聲節目平臺不倒，你還怕這些音效沒人要嗎？這些都很偏門，但是，卻是在淘寶上買不到的。你當然有定價權了。

社會在每個階段都會有一定的發展趨勢，把握了這些趨勢就可以順水推舟、順勢而為，很容易找到商機，獲得贏利。順應趨勢，哪怕你做錯幾件事也沒關係，趨勢總體向上，你還有改正的機會。如果違背趨勢，哪怕你每件事都做對了，你還是會輸得精光。目前，都有哪些大趨勢呢？下面我簡單說說，不一定全面，但希望給大家一點啟發。

（1）電腦手機化、手機電腦化的趨勢。（2）國家越來越重視環保的趨勢。（3）國家大力發展一帶一路的趨勢。（4）人工智慧提質加速的趨勢。（5）移動端越來越發達的趨勢。（6）網路速度越來越快的趨勢。（7）AR、VR模擬現實越來越逼真的趨勢。（8）遊戲人群低齡化的趨勢。（9）線上教育越來越普及的趨勢。（10）土地流轉將大面積鋪開的趨勢。（11）城市化的大趨勢。（12）老齡化社會逐漸逼近的趨勢。（13）消費升級的趨勢。（14）對健身、養生需求日益增大的趨勢。（15）男女比例越來越失調的趨勢。（16）青少年越來越不會做家務，越來越懶得做飯的趨勢。（17）勞動力成本越來越高的趨勢。（18）中國產能過剩的趨勢，外貿量必然越來越大的趨勢。（19）中國經濟崛起的大趨勢。（20）線上網民紅利越來越少的趨勢。（21）單身族越來越多的趨勢。（22）電力汽車越來越普及的趨勢。（23）智慧穿戴、智慧家居、智慧出行越來越普及的趨勢。（24）大城市、超大城市加速發展的趨勢，小城市逐漸萎縮的趨勢……一定還有很多種趨勢沒列出來，每位讀者都可以細細思考一下。

那透過這些趨勢，能得到哪些商機呢？這裡試舉幾例。

比如國家重視環保的大趨勢下，除塵、除甲醛、除噪音、除汙染的產品必然大賣。家庭裡的空氣清新裝置，水淨化裝置，在汙染較為嚴重的大城市裡不愁銷路，而當前這類產品還沒有響噹噹的品牌。新裝修房屋、汽車、書本、傢俱甲醛、苯含量超標，除甲荃的產品必然不愁銷路。特別是孩子用的書，幼兒用的書，其實甲醛含量很高，難道不需要除下甲醛嗎？這不就是商機嗎？

比如一帶一路的大趨勢下。如果有資金，可以到一帶一路沿線國家辦廠投資。也可以跟隨一帶一路的建設，做一些道路附屬工程。一帶一路必將帶動沿線國家的外貿、物流、旅遊，這些都可以產生商機。

比如AR、VR模擬現實越來越真實，越來越高科技，產品運用越來越廣泛。對於AR、VR硬體產品的研發和軟體的設計，都是比較好的商機。當大家都跑去學手機遊戲設計的時候，你能不能另闢蹊徑，設計AR、VR環境的遊戲呢？你能不能搞一個AR、VR體驗中心呢？一方面可以按小時收費，也可以賣AR、VR裝置啊。這些裝置都很貴，動轍三五千，還有上萬的。越是貴的，利潤越大，參照珠寶、古董、眼鏡就知道了。

比如土地流轉正已經正式進入大力推動階段，隨著城鎮化步伐的加快，農村土地大面積閒置，農民越來越少，農產品缺乏，農場模式將會得到大力推廣。你為什麼就不能把一些交通便利的農村土地集中起來，發展農場經濟呢？搞一些純天然的產品呢？

比如老齡化社會的到來，老人越來越多，必然老人經濟越來越發達。新時代的老年人，跟以前的老年人有很大不同。為什麼就不能動動腦筋讓這些老人吃好、玩好、享受好呢？養生湯、按摩椅、出境遊、高檔老人院、老人電子商務等等，老人堆裡照樣掘金。

例子太多了，就不舉了。大家可以根據你能領會的趨勢，找到一些商機。

什麼是剛需？就是不得不要，被現實逼迫著要，花大價錢也得要。如果不滿足，就會給人以較為強烈的恐慌、焦慮的心理和壓力。比如衣食住行、養老、醫療。

當前，大批的商家都盯著剛需這一塊大肥肉。但並不代表這一塊的商機就不存在了，只要肯動腦筋，還會有大量的剛需被髮掘出來。因為消費者的剛需是每天都在大量釋放當中。這就需要創業者開拓思維，用發散的眼光來看待剛需。

對剛需的理解，不能侷限於純生理層面，還要上升到精神層面。衣食住行、養老、醫療這些剛需都停留在生理層面。而現代人社會水平提高了，有一些需要變得十分強烈，已經完全達到了剛需的水平。

比如對於一個追求完美的書畫家，一支做工精美的毛筆，一個高檔玉石的鎮紙，一個有名的硯臺，已經是必備的行頭。不是簡單的需要就可以滿足的，不是改善性需求就能描述的，沒有這些行頭字沒法寫、畫沒法做，藝術工作沒法搞。你讓一個書畫家拿一把破筆寫字，那比殺了他還難受，這種感覺不就是強烈的剛需嗎？說這個例子，目的是想請大家放大對剛需的理解。剛需，就是一種強烈的需要，不滿足就會帶來巨大損失，給自己的精神帶來極大的壓力。理解了這一點，就可以找到更多的剛需了。

如對一些超級遊戲玩家，對滑鼠的要求非常高，他們無法容忍一個反應遲鈍的滑鼠。哪怕滑鼠反應時間比對手快0.01秒，往往就決定了勝負，這就是剛需。對一個高階登山者，一個高質量的登山鞋、登山包就是剛需。對一些做有聲節目的自媒體人，一個音質表現完美的話筒就是剛需。對於TFBOYS的腦殘粉，歌星見面會的門票就是剛需。

你網上的朋友、身邊的同事，一定會有一些追求完美，要求很高的人。這些人往往會對商品有苛刻的要求，這些都會帶來剛需。你只要把這些同類人聚集在一起，就能形成極大的商機。這些人也許並不多，但是，消費能力卻非常強，他們甚至都不在乎價格，只要滿足他們的需要就行了。

痛點、難點對人造成的影響和傷害，往往讓人不勝其煩，無盡煩惱。如果有公司能解決這些問題，自然有人願意付費。這點費用與遭受的折磨相比，簡直不值一提。

其實想來，幾乎所有的商業專案，都是為了解決人類社會的痛點和難點。共享單車解決的是最後一公里的痛點；支付寶解決的是線上交易支付的痛點；阿里巴巴解決的是小公司、小生意視野太窄，客戶太少的痛點；百度解決的是搜尋資源難、資訊不能共享的痛點。創業公司如果把解決痛點和難點為已任，就能創造價值。而這些價值，客觀上就體現出了商機。

我們的身邊也不乏痛點和難點。比如打工仔離家很遠，但是家裡很多事情都照顧不上。經常跟單位請假，就怕被公司炒魷魚。農忙了沒人幫家裡的老人收割；家裡電視壞了，老人卻找不到人修，每天在家沒電視看很無聊；家裡老人沒精力跑到比較遠的鎮上買東西，父母、兒女需要一些必需的東西，卻乾著急。這些事情說大不大，甚至是一些瑣事，但是不解決還不行。自己回家吧，千里迢迢，花錢不說，還浪費時間。一年一兩次可以說得過去，如果有個三五次怎麼辦？每次家裡有麻煩，打工仔都像春節一樣回一趟家嗎？顯然不現實。如果有家公司能僱用當地閒人，幫助打工仔解決這些問題。我想他們是願意出個幾十塊到幾百塊錢的，這不就是商機嗎？前段時間網上流傳的替人上墳、替人送花，其實就是這種商機的體現。

比如我國每年都有一些地方發大水，武漢、南京、深圳這些城市動不動就啟動看海模式，一夜之間就成了威尼斯。但要知道，每次發大水，多少家商鋪要被淹。這些商鋪受災的時候叫天天不應，叫地地不靈，商品泡了水損失巨大。他們為了堵住水，自己買袋子，然後拼命找黃土往裡裝，然而到處一片澤國，哪裡找到土？就算找到了那麼遠，怎麼運？又需要多少勞動力？誰去裝？這些都是問題。如果你能預先把這些黃土包準備好，併網上開店，誰要黃土袋就送過去。沒有辦公地點、沒有固定勞工、沒有裝置使用費，成本很低。定單下了以後用高大的大貨車送過去，幫助商家擋住大水，能沒有生意做嗎？甚至可以與當地防洪指揮部聯絡，說不定哪個地方需要大批黃土袋，一下子十幾車運到。每袋淨賺5元，一萬袋就是5萬塊到手。

現在老百姓日子都好過了，國家在2020年前都要消滅貧困了。不管你的工資是不是被富裕了一下，但總體來說，國民生活水平還是提高了。有錢了，老百姓已經不滿足於吃飽穿暖，自然就玩起了高階的、高階的、高興的、高消費的東西，這就帶來了改善性的需求。可以說，各個行業，特別是服務業、旅遊業、手機業、餐飲業、服裝業、汽車業、房地產業，改善性的需求表現得特別明顯。

什麼是改善性需求？就是你願意花更多的錢，買更好的產品和服務。改善性的需求和改善性的消費行為往往並不一致。改善性的需求，只是一個需求，但並不是非要不可，也不一定能產生消費行為。想要買好車的人多得是，買不買其實也無所謂，實際買好車的人並不多。只有需求達到一定強度，非常有必要，不買難受，才能產生消費性行為。改善性的需求並不難找，五步之外就會有，難的是形成改善性的商機。那什麼是改善性的商機？當具有改善性需要的消費者達到了一定數目，你的產品或服務能夠滿足改善性的需要，能帶來較大贏利，這就形成了商機。這裡有三個重點：一是改善性群體要達到一定的數量，如果只有幾個人的生意就實在太難做了。二是你的產品和服務足夠好，好到確實生活得到了改善。三是價格合理，在可以接受的範圍之內。

一些創業者看到了改善性需求的存在，但是經常會犯一些錯誤。如過於樂觀的估計改善性需求，想當然認為會有多少人願意花錢消費，其實遠遠沒有想的那麼好；如改善性的消費群體還沒形成就過早介入，往往熬不過最困難的種子期；如消費者對改善的關鍵點並不明白、不認可，難以產生消費衝動；如產品和服務還不夠好，甚至有很多問題，遠遠沒有達到大力改善的目的，就草率推向市場；如產品和服務的價格過高，抑制了消費行為。這些錯誤導致錯估市場形式，嚴重的甚至導致創業失敗。

除了顯性的改善性需求，還應當注意挖掘隱性的改善性需求和還沒成長起來的改善性需求。如到歐洲現場看球，這是很多球迷心中的夢想，但是實現起來很難。如到法國知名酒莊裡去品葡萄酒，感受法蘭西風情，但是很多人只是想一想而已，根本沒有機會去。如國宴上的菜往往讓老百姓嚮往，但是能吃到解饞的並不多，如果有誰能把做國宴的廚師搞定，並且上網推銷國宴菜，那願意消費的人一定不少。

幾十年前，中國沒有現代化媒體，只有大喇叭廣播和電視，再加上傳統文化的教育和“五講四美三熱愛”的教育，老百姓思想都很單純。但現代的年輕人缺乏統一權威的思想教育，甚至蔑視教科書的教育內容。相反，卻被網路上形形色色的思潮所影響，使個性化越來越明顯。如果商家能提供個性化的產品，往往能迎和一大批年輕人，這就是獨特性帶來的商機。

但是很多人不懂獨特性的商機，而是跟風創業。看到別人賺錢以後，一窩風跟上，結果導致惡性競爭，誰也賺不到。跟風創業的後果是，市場迅速飽和、洗牌，消費者審美疲勞，商機迅速被淘汰。只有在追求個性化的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有具備鮮明的個性化，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。與其開一家看起來賺錢，但競爭力劇烈的店，不如開一家風格獨特的店。比如另類寵物店、DIY巧克力店。比如改裝車一族、殺馬特社群、COSPLAY玩家、鹿晗追星族、驢友大家庭等等，這些都是獨特的人。圍繞這些人往往就能發現獨特的商機。給殺馬特賣假髮、出位服裝、鞋子、紋身，給COSPLAY賣衣服和裝備、給鹿晗追星族賣文化衫和玩偶、給驢友賣特色旅遊服務等等。你只要找到這些奇特的人，並把他們集中起來，進行精準客戶定位，就能形成商機。

經營模式在十多年前並不是特別講究，那時候只要粗放式發展，跑馬圈地就行了。但現在商業環境競爭過於激烈，先入者已經佔據了市場大半份額，要想玩得好，只能創造新玩法，才能給後入者創造一些商業機會。

滴滴打車、快的打車、專車、摩拜、OFO共享單車是典型的創新經營模式和贏利模式，一個天才的商業模式可能帶來幾百個億、上千個億的商業價值。你能否創造一個新的商業模式呢？也許你要說：“這個太難了吧？”其實，你大可不必想得那麼難，不就是設計一個新的遊戲玩法嗎？這種創新跟創造出平衡車、摜蛋撲克、三人籃球等玩法其實是一回事。未來還會有更多的商業模式出現，開動腦筋吧，你也許就能發現一種全新的商業模式。其實商業模式沒那麼難，也許把已有的商業模式改一改就可以了。

這段時間，大街上出現了一種卡拉OK的新玩法。一個電話亭一樣的小空間，裡面放上一流的音響系統，甚至還有空調。顧客想唱就買一個套餐，花個幾十塊，兩個人嗨唱一下午，音質也很好。這種玩法，符合小情侶追求浪漫的環境，又能滿足唱歌的需要，還節約了店堂租金和人員管理費，成本迅速降低，擴大了利潤空間。這真是一個好模式。我當時就在想，我唱過那麼多卡拉OK了，為什麼就想不起來用這種方式賺錢呢？發明這玩意的人真是個天生經商者，既玩嗨了，又發明了一種新的模式，關鍵是他還把這種模式付諸實施了。

未來共享經濟的玩法會大行其道，眾籌模式會越來越成熟，O2O模式會越來越盛行，垂直精準服務到家模式會深入人心，這些都是一些新的商業玩法。大家如果還沒有發明自己的玩法，那就跟著這些新玩法找找商機吧。

暴利的商業模式與眾不同，所謂“三年不開張，開張吃三年”，就是說的這種模式。過去，古董、書畫、鑽石、護膚品、整容、眼鏡……都是一些暴利行業。暴利行業一般來說，面對的客戶都很少。如果又是暴利，又是大批人需要，那就不是一般創業者幹得了的了，必然有大量的資本湧入，這個商機立馬拼得頭破血流了。那麼你能玩的暴利行業是什麼呢？價格高、利潤空間大，往往就會形成暴利商機。

前段時間，我有個朋友代理某品牌的按摩椅。他把這些按摩椅放在電影院和廣場旁，讓別人免費試用。廣場邊上的按摩椅吸引了一些跳廣場舞的老人、婦女紛紛上去試坐。全身按摩，按完渾身舒服。業務員再上去介紹一下保健功能，很多人紛紛表示這個按摩椅真是不錯。還有個婦女還現身說法（朋友僱的），搞得一群女人衝動地紛紛表示要買下來。一套6000多塊，每個賺1000多塊。一週下來成交了30多把椅子，一週就賺了3萬。

十一五規劃對中國未來的經濟發展具有重要的轉折性意義，將勾勒中國經濟十一五期間新的發展思路和途徑。這些“新”將帶動一系列的政策轉變，這些政策的新取向將為相關產業帶來良好機遇。

　　從十六屆五中全會透過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》（下簡稱《建議》）內容看，十一五期間中國在消費市場、產業升級、自主創新戰略、區域發展、新農村建設等五個發展方面體現出諸多新亮點，蘊涵著新的商機。

個人的觀點是這樣，首先識知中國大資料，中國是世界上經濟大體，當今的消費大國，東方的復興大國，人口大國，農業產業大國，農民大國，所以成認為工商資本投資農業，和農民聯合起來，土地集中起來，重實高科枝，人才，重實用餘現代化農業，從資源，生產，加工，銷所得利潤。聯合的共有體共享。所以只要開慧商機隨時而生，變通而行。必有福報。

絕大多數時，我們思考網際網路相關的商機，就馬上要思考：哪個產業呀，哪個行業呀？哪個領域呀？甚至於急於確定是“精準到哪個專案”，個人認為，這無法全面客觀地思考：未來的商業機會這個問題的實旨。

我們先了解下：網際網路商業都發生了哪些變化呢？事實上當我總結完這些變化時，我們的商業機會的選擇和商業機會的判斷自然就產生了：

傳統的生產模式：確定專案－研發（配方）－原料採購－組織生產－包裝成品－庫存－組織運營（團隊）－組織推廣（廣告）－渠道招商（代理分銷）－銷售（利潤開始）

風險巨大：資金風險、時間風險、人員風險、廣告風險等；

產生多眾多商業問題：廣告虛假、產品質量（利潤低）、無品牌不長久（售後問題）、無法系統運營（壓力）、管理工作複雜、團隊超編、資金門檻高等；

網際網路影響下的改變：用消費者的錢做自己事（集資）－－用消費者的錢做消費者的事（眾籌）

與目標消費者合謀+定製化生產＝產品生產眾籌：先拿到錢－交付產品或是服務。

生產模式發生了變化：帶來了“成本模式”的創新，其中眾籌是核心手段。

生產模式發生了變化：先族群后產品（先建立目標社群，合謀挖掘剛需，系統營銷手段引爆剛求，對接產品與服務，完成“全新的生產模式”即眾籌）用消費者的錢做消費者的事：夢想體驗官與夢想創始人；

傳統傳播模式：大眾廣告模式，其理論是“目標人群－受眾群體”，如同大炮轟炸，其中90%的廣告是浪費的。

風險巨大：大眾廣告效果嚴重失效。人群發生了鉅變。

網際網路影響下的改變：原點傳播－族群理論－族群裂變－社群建立－社群化運營

傳播模式發生了變化：族群理論是網際網路的核心思想－原點模式是網際網路的核心模式

傳播的首要問題：族群化裂變的深思。

傳統組織形式：個人投資“家企業”、多層級的渠道流通模式（流通成本）

風險巨大：無法整合互補；

網際網路影響下的改變：合夥人制、扁平化、直銷分利模式

企業轉型成為公眾性企業

思考：如何適應合夥人制是決定未來的根本（格局、胸懷、平臺、制度、付出）；

思考：選擇什麼樣的合夥人決定了是否能夠成功的關鍵。

傳統的企業文化：激勵文化（對內）、銷售文化＝廣告型（對外）

風險：剛性文化，缺少共鳴感，沒有站上對方角度思考。

網際網路影響下的改變：自品牌模式（企業亞宗教文化系統）：信仰情懷

創始人信仰是自品牌的支撐：建立自己的品牌宗教氛圍，你為自己代言。

信仰是網際網路品牌下的最高壁壘；

讓認可你的愛上你，讓否定你的遠離你。

思考：如何用文化驅動銷售？

思考：你的自品牌定位？如何打造自品牌系統？

傳統思維方式：貨不全不賣錢（貨全了賣不出去壓貨）、追求高利潤型產品、價格競爭拼功能；

網際網路影響下的改變：超值取代了“貨真價實”（必需做的）、免費仍能賺大錢、單品極致秒殺“貨不全不賣錢”

總結：

《長尾理論》是最美麗的謊言：原點理論PK長尾理論；

免費是最有效的收費

思考：你的產品與服務能否實現免費？

總結：要掌握網際網路商業工具：熟悉運用，狠狠執行。

傳統資本模式：借貸模式、自籌資金

網際網路影響下的改變：眾籌模式、小額融資（全民股權交易）

總結：

如何制定自己的資本模式？

籌錢同時籌人才是關鍵（人背後就是資源）

傳統管理模式：員工制、工資制、代理制：招聘－培訓－考核－工資－提成－跳槽

風險：管理成本、員工背叛

網際網路影響下的改變：聯合發起人制、助創業模式、合夥人制

支付工資的管理模式將被“助創業模式”取代；

員工個體將升級為“合夥人”，招聘變成“徵聯合發起人”；

事實上，當我們說傳統專案難做時，我們可不可以用網際網路這8種思維，去改變和提升呢，是不是也是商機呢？比如說農業專案，就算我們認為是有潛力的，但是，你還是用傳統的思維做，這種潛力的所謂商機專案，對於你而言還是傳統的失敗的專案。

網際網路行業，我現在做的是VR全景拍攝，我覺得5g時代肯定越來越有前景。市場還是很大的，現在主要是針對線下實體商家，單位，景區等，進行一個VR全景的拍攝。把內部環境真實的還原到線上。目前拍攝是500-1200一個景。每天拍不完的單子。投資6w左右就可以了。一個人就能操作

健康產業將會有巨大的商機！社會的一切產業歸根到底是為人服務的，能夠有機會活著，健康而有尊嚴的活著是每個人心底的最原始慾望！因此，為著人類的這個共同目標而服務的產業，有著巨大的商機！

如果你還有選擇的機會，請把健康產業放入你的人生選擇項，伴隨著廣大民眾追求健康生活的大趨勢，在這個風口上，你也將獲得豐厚的回報！做一個有益於人民的人，實現人生的價值！

數字貨幣將成長未來最暴力的，比如現在比特幣，我現在所在的平臺mgs，每天能有上千元的收入，而投資卻只是三四萬，利潤一年可達到1000%

“時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山”。

未來最大的商機，自然也要跟歲時代的腳步，找準時代的需求。

回首過去，每個時代都有自己的風口，嗅覺敏銳的人把握住了一次次財富機會，不斷重新整理新的創富神話。

80年代，敢於下海經商倒買倒賣的人，成了令人羨慕的個體戶。

90年代，敢於進入股市炒股的人，幾乎不需要技術就賺得盆滿缽滿。

2008年，敢於果斷買房炒樓的人，把手裡的資金翻了兩倍三倍甚至更多。

2010年，敢於買那2毛一枚的比特幣的人，現在手裡的比特幣10萬一枚！

從這一系列數字中你看出了什麼？商機，時代的商機，危機背後的商機。那麼2020年，最大的危機是什麼——新冠肺炎。背後有什麼商機？

我們來分析一下：1、醫療行業，2、口罩酒精消毒液等衛生用品行業，3、遊戲直播影視等娛樂行業，4、無接觸配送等服務行業，5、公共衛生服務行業。

大概就是這五個行業，但是你有沒有發現，前4個行業其實已經發展的差不多了，只剩下公共衛生服務，這個在今年之前一直被大家忽略的行業，是第一次出現在跟商機有關的文章中。

每個人每天差不多要去七八次廁所，每年大概要去2500次廁所。但是公共廁所溫暖潮溼的環境，使得很多病原體，包括大腸桿菌，金黃色葡萄球菌和諾如病毒等都可以在其中存活幾個星期到幾個月不等。

近年來，習近平總書記多次就廁所革命工作作出重要批示指示，指出廁所問題不是小事情，是城鄉文明建設的重要方面。國家每年將會投入2000-3000億元用以建設和完善國家公共衛生體系，扶持和加速這個行業的變革。

這是一個萬億級的藍海市場，而當前入局的玩家寥寥無幾。哪家企業能夠成功破局，必能帶來行業全新革命，在廣闊的市場中搶佔商機！沒有接觸過這個行業的，可以參考一下雲紙物聯，這是一家立志成為廁所革命踐行者的公共衛生服務商，自2017年成立以來致力於助力國家“廁所革命”事業，為使用者提供智慧、衛生、便潔的公共衛生服務。這家公司算是入局比較早的，目前已經在全國鋪設了4萬臺裝置，覆蓋了200餘個城市，500個縣區，累計服務5300萬人。據瞭解，他們今年3月份拿到了拙樸投資千萬級A+輪融資，是不是表明投資者也發現了這個商機。

抓住這個2020年的創業新風口，普通人逆襲不是夢，心動不如行動，關掉網頁去搜索一下公共衛生服務行業吧。

今年的新冠疫情對各行各業都形成了衝擊，對農機也造成了巨大影響。隨著社會的發展更新，如今的新一代農民更年輕化，已經不願意承受“臉朝黃土背朝天”的辛苦，這也日漸成為中國農業保障的隱憂。解決此問題的最好辦法就是農機智慧化、無人化，透過農機來代替人的勞動。新冠疫情下，要儘量減少人群的聚集，農業耕作和收穫亦不例外，這無意中把農機智慧化的進度提前了。

實時排程全系統 麥收夏播並頭行

據農業農村部相關資料顯示，全國冬小麥機收從5月28日起進入高峰期，已連續9天日機收超1000萬畝。截至6月5日，全國已收穫冬小麥達1.7億畝，麥收進度過半，較常年提早3天左右，黃淮海主產區機收率超98%。其中四川、湖北、安徽已收穫完畢，河南過八成，江蘇、陝西過四成，山西、山東過二成，河北麥收已經啟動。今年全國4萬多個農機服務組織和300多萬農機手投入夏收夏種夏管全程機械化作業服務一線，成為 “三夏”農業生產主力軍。

總體看，今年機收啟動早、形勢穩、秩序好、進展快。雖然受疫情影響跨省作業聯合收割機有所減少，但由於各地機具保有量充足，透過提前細化供需對接等措施，促進人(機手)機(收割機)地(收穫地塊)匹配，引導機手在本地作業或在臨近市縣跨區作業，有力保障了麥熟有機收、機手有收益。針對湖北反映今年外省到鄂作業的收割機數量明顯減少的情況，農業農村部5月12日緊急協調周邊7省對接湖北8個有需求的地市，排程1.9萬臺聯合收割機赴鄂支援搶收。

近日，華北地區小麥成熟在即，“三夏”小麥機收主戰場向北推進。農業農村部要求各地毫不鬆懈抓好各項措施落實，加強工作排程和部門協作，及時跟蹤各地麥收進展和關注天氣變化，堅持機收日報制度和24小時電話應急值守，與發改、公安、交通、氣象等部門之間保持密切溝通，實時排程通報情況，合力保障麥收進展有序、不誤農時。如出現區域性機具短缺等情況迅速啟動應急預案，組織排程機具和農機服務組織參與搶收，確保顆粒歸倉。

在搶收小麥的同時，夏管、夏播隨即展開。各地正陸續開展 “三夏”全程機械化生產現場演示、田間日等活動，大力推廣自動駕駛、秸稈還田離田、免耕播種、高效植保和產地烘乾等綠色高效機械化技術，充分發揮農機社會化服務組織引領帶動作用，提升“三夏”生產質量效率，為全年豐收打好基礎。

智慧農機成常態 耕種繁忙不見人

6月11日，2020年智慧農機裝備田間日活動在河北趙縣舉辦。活動彙集了國內農機智慧化的最新成果，現場展示、演示了智慧農機作業的13個整合模式與70多套典型機具，代表了國內農機智慧化、作業精準化、操作少人化的創新研發能力和製造水平，也是智慧農機裝備和智慧農業技術在“三夏”生產中應用的全面集中亮相。

近年來，隨著城鎮化的推進，農村勞動力大量轉移，60後農民逐漸老去，農村面臨 “70後不願種地、80後不會種地、90後不提種地、00後從未下過地”的問題。透過大規模“機器換人”，我國農業不僅緩解了勞動力不足的問題，而且大大提升了生產效率。農業農村部相關負責人表示，目前，我國農業生產已從主要依靠人力、畜力，轉向主要依靠機械動力，進入了機械化為主導的新階段。

跨區聯合機械化 開闢農業新模式

中國農機企業推動了中國農業發展的新模式。以農事幫（黃石）資訊科技有限公司為例，公司在構建起智聯雲服務平臺，在這個平臺上，全國農業裝置的區域分佈和農事作業供需求一目瞭然。根據地區作業進度，結合網際網路大資料、氣象資料、區域作業進度、農機保有量、歷史作業資料等，農事幫在農機和農戶之間架起了高速直通的資訊公路，農機手可以做到哪裡有活去哪裡，精準跨區不空跑。農機手提升收益的同時，也保障了夏糧的及時收割。

從南到北，農機手利用 “農時差”，創造出“跨區聯合作業”模式，開闢出巨大的農機服務市場。與農民傳統的分散種糧相比，合作社規模化託管，平均一畝地一季種植成本能減少100元，糧食畝產能提高近50公斤。從10年前開始流轉土地種植糧食，到現在把更多的精力轉向託管服務，給農民打工、為種糧服務。智慧農業下的合作社規模化託管，正在成為農業合作新模式。

農事幫基於這種現狀，將目光放在農業智慧管理上，農事幫的目標使用者是全國20多萬個農機合作社、500多萬農機專業戶、5000多萬農機從業人員，以“專注、創新、共享、利他”的精神，搶佔萬億農事服務網際網路第一賽道，打造世界一流的現代農事服務航母。作為2020年疫情影響下農業行業新興的網際網路專案，隨著農事幫在全國各省市縣的快速佈局和模式落地，服務平臺在作業和效率提升方面的優勢將會得到最大體現。農事幫，正給人們帶來無限想象空間。

謝邀，對於未來的商機會出現那？我認為會出現在，一:新能源，二:網際網路，三:新興的東西，足以改變人們的生活方式的東西，比如現在的微信，支付寶，共享單車這類。對於普通人來說，我覺得做網際網路比做新能源靠譜些，這倆雖然都是國家重點扶持的專案，但是，網際網路的投入想對較小，收入較大。

近幾年，國家經濟轉型，新能源和網際網路都是比較熱門的行業，這其中，創新成了經濟轉型的重中之重。而網際網路的創新與應用，對普通人的影響都比較大，特別是現在這個社會，是年輕人主導的社會，網際網路的勢頭，機遇都比新能源強很多。