近日，前首富，娃哈哈集團創始人宗慶後在企業三十週年慶典活動時一改此前“不差錢不上市”的老調，表示在適當時候娃哈哈也會考慮上市。

娃哈哈鼎盛時期銷售額曾接近800億元，雖然最近幾年由於市場情況不夠好，銷售利潤有所下降，但企業發展並未放緩。用宗慶後的話說，娃哈哈經營很穩定，不僅不缺錢，還有大量存款，而且每年都分紅。既然如此，宗慶後為什麼一改以前對資本市場不屑一顧的態度，想要上市了？

曾幾何時，娃哈哈AD鈣奶，營養快線等飲品是壟斷飲料市場的明星產品，但這幾年，大單品迅速老化，缺少爆款新品接棒等多重問題最終導致營收下滑。

在不少人看來，在競爭日漸加劇的飲料行業，娃哈哈已面臨著品牌老化的問題。如何尋求新突破一直為外界關注。

娃哈哈在早期發展一直順風順水，正是因為太成功，使得老一批管理層大多停留在產品盈利的思維，還沒有資本運作的思維，更沒有資本運作的經驗。所以，在近幾年的行業發展和佈局來說：娃哈哈是不成功的。

近年來，娃哈哈在飲料行業之外進行的多元化業務拓展，但都了無聲息。據不完全統計：娃哈哈在2010年宣稱進軍嬰幼兒奶粉領域；2012年進入零售業，首家娃歐商場卻以失敗告終。2013年，娃哈哈進入白酒行業，但是僅半年時間，產品領醬國酒即傳出靠內部攤派衝量的風波……

一家企業的未來發展，如果獨自承受經營風險顯然會很艱難，而透過融資可以分散經營風險和投資風險。這麼多年來，娃哈哈的競爭對手們不都是這樣發展壯大起來的嗎？

宗慶後也在考慮這個問題，或許鬆口也是為了接班人宗馥莉以後對接資本的佈局。

就在前段時間，港股上市公司中國糖果公告表示，宗慶後的女兒宗馥莉擬收購公司部分股權。此舉被外界猜測娃哈哈或謀求借殼上市，不過收購最終並未成功。

或許，這又會是一次在“資本層面”上的再創業吧！

如果現在上市的話，我估計他的股價會連續幾個跌停，一個強勢的上市企業靠的不是營收，比如戴爾，前幾年雖然戴爾的營業額增加了，但是股價卻一直跌，市值能證明的是一個企業的潛力，只有潛力高的企業才能漲，哪怕他現在虧本，哇哈哈可以上市但不是現在！娃哈哈是做食品的，中國的飲食文化那麼發達，為什麼不考慮這條路？觀對手康師傅的絕大多數產品有幾個不和中國的飲食文化掛鉤的？坐在茶鄉的娃哈哈看不到這點是有點可惜！中國的飲食文化可挖掘空間太大了，老宗不應該只看飲，還要看食！如何挖掘食文化，我建議宗小姐多去領略下中國的名山大川，吃遍天下美食，或許他就會有啟發！

那批喝營養快線的小屁孩都長大了，那批喝椰汁的年輕人都中年了，所以，不上市是沒跟上節奏，另一方面，產品沒跟上需求的變化，再過幾年，喝王老吉或者加多寶的人又少了。康師傅就不斷做各種各樣的飲料，希望有持久的飲料，結果找不到，現在小孩最喜歡的是:玩手機，玩手機，不是喝飲料。年輕人最喜歡的是:玩手機。不是喝飲料。以前沒網際網路手機，沒事閒的難受，買個飲料喝。小孩子看到商店就想買喝的，現在給小孩一瓶飲料和手機，二選一，它肯定選手機。所以，是手機打敗了飲料行業，手機把喝飲料的時間和興趣給搶走了。

那裡倒閉也不遠了，任正非說了一句話我還記得，他說馬雲阿里吧吧上市有什麼好稀奇的不就是沒有真實力想套這些股民的錢嗎？任正非說自己有錢打死也不上市，說他自己反正又不缺錢，所以中國我最欣賞的就是任正非這樣的人，馬雲也好首富王建林也罷他，對他們沒什麼敬佩的，還有董明珠也有句話說的非常好，她說她自己做企業不是因為賺多少錢，而且帶給就業的多少人，只要讓她欣賞的人儘管找她投資，這樣的人值得佩服，出發點為百姓提供公平所以比較欣賞這些企業領導，希望華為格力越來越強大

你有家小賣部，你是店主。盈利非常好。你會不會找個人來跟你一起開，然後盈利分半。如果你的小賣部每月收入減去房租和稅收，水費電費啥的。沒多少盈利。或者虧損。你當然就會考慮轉讓。

不差錢的六個核桃想上市，現在娃哈哈也有上市的想法。究其原因，不外乎以下幾種可能原因：

首先，現在民間融資成本極高，往往二三十個點的利息，這還要看個人及企業的資產狀況凡信譽度。

再者，政策的變化使銀行對企業貸款收緊，貸款的條件變得複雜困難。再說金融衍生品的投資利潤也使得銀行更惜貨。

另外，在中國，股市的融資風險成本是極低的。上市股票可抵押融資，可套現。搞個市值管理，講個故事，就可以有大筆資金主動進來。想錢了，還可以玩個高送轉之類的。

當然，也有企業上市是想把公司做大做強的。但在A股市場，這樣的公司似乎鳳毛麟角吧，一朝上市，財富立馬翻幾倍。也但願不差錢的娃哈哈想上市是想做百年企業，而非折現走人。

在娃哈哈三十週年慶典上，談到娃哈哈上市一事，宗慶後一改此前多年“娃哈哈不差錢不上市”的老調，表態稱：上市以後能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。這是宗慶後對於娃哈哈上市的一大鬆口。

為什麼突然想上市了？

第一，上市的巨大財富增值效應。當年的喊話不上市聯盟(老乾媽、華為、娃哈哈、立白、順豐)，在面對資本市場尤其A股市場的高估值吸引誘惑下，順豐去年率先“背叛”透過借殼鼎泰新材上市，而王衛也憑藉順豐控股上市的大漲晉身中國富豪榜前十強，在福布斯中文網近日釋出2017中國富豪榜TOP400榜單中，王衛身家高達1476.3億人民幣位居第五，企業上市後對實際控制人的財富增值效應太明顯。

第二，看娃哈哈的財務資料，娃哈哈確實在走下坡路，從資料來看，如下截圖所示，娃哈哈的年銷售額最近這三年下滑確實比較明顯，2014年銷售額728億元到2015年銷售額677億元再到2016年就只有529億元。一個企業一旦走向下坡路，不求變，將難以扭轉下降趨勢。廋死的駱駝比馬大，如今娃哈哈還能賺錢，還是優秀的食品飲料企業，可以符合上市條件，用幾年的時間來籌備改制上市，然後再過些年呢？也許五年、10年後的的娃哈哈再去籌備上市就來不及了，如今也是時候未雨綢繆了，藉助資本市場的力量也許娃哈哈能改變下降的發展趨勢。

辛苦掙錢不如上市圈錢是中國企業家的經營理念。錢容易掙時，不願上市，企業營銷走下坡路，面臨危機時想法上市。一但上市，股票又大賺一筆，縱然企業瀕臨破產或破產與自己亳不相干。一切由傻散們買單！

企業特別好的時候，即使不特別好，但是老闆很自信未來的時候，他都不想讓別人入股，只有覺得這個事情到頭了，明天也許比今天好，但是後天卻不如明天，快要走下坡路了，老闆就想把目前的估值趕緊套現了，套現的唯一方法是賣股份，哇哈哈這麼大的企業，個別的股東買不起，而且也會慎重看盡職調查，所以沒法賣給股東，只能上市賣給股民。

第一，宗慶後在放權。哇哈哈成立三十年了，當年意氣風發，鏖戰商場的宗慶後老了，近兩年關於女兒宗馥莉的訊息要比他自己一個人的訊息多的多，而在三十週年之際他也明確表示正在考慮接班人，所以種種現象表明宗慶後在放權。新人上來後就難免用上市來解決增長乏力的問題。

第二，哇哈哈增長乏力，需要製造點大的動靜來引起市場的關注。

第三，時代在變，宗老心中家國天下情懷也在一天天的改變，隨著時代在變，畢竟在國內這種浮躁的市場環境下，想要不上市就得活的很艱難。宗老做了一輩子的事也不是那種想不開的人，也就有可能同意借殼。

第四，沒有一家企業是不缺錢的，即使有大量的會缺錢，現金儲備是用來應對突發狀況的，如果一家企業不缺錢，那企業戰略就有問題，上市，可能是哇哈哈要做新事情了。

最簡單直接的回答，之前運營的是企業，現在運營的是資本，按照之前的運營怎麼都不用上市，宗先生肯定是看到在財富榜上被拉開距離太大，現在開啟貪慾（地獄之門）滿足所謂的擴張，我認為他現在的錢已經夠用了，只是沒有對比就沒有傷害

企業是否上市，主要有兩個問題決定：

1、上市的動機------為什麼上市；

2、上市的目的------達到什麼目標。

不同的企業，有不同的上市動機

1、有些企業是為了解決企業發展，籌集資金；

2、有些企業是為了提高企業的品牌形象與公信力；

3、有些企業是為了家族的傳承，財富穩定與兒孫保障；

4、有些企業是實際控制人想提現走人；

5、有些企業是為了上市圈錢；

6、有些企業是為了上市騙錢；

7、有些企業是透過上市，規範企業、吸引人才、長治久安。

當然，打草摟兔子，一舉兩得甚至多的的也有。

不同的企業，上市的目標不盡相同

1、上市融資，解決企業發展的資金瓶頸；例如奶粉企業，有了品牌，為了擴大，必須有充足的奶源供應，所有伊利、蒙牛、飛鶴等等都有了上市的需求，來募集資金，拓展奶源。

2、上市融資，解決產業鏈整合，提高企業盈利能力；例如服裝企業，全球最大的製衣企業晶苑國際集團，其在國內的最大生產基地廣東溢達集團，歷經三十年的不斷髮展,目前已經成為集棉花育種、棉花種植、紡紗、織布、染整、製衣及製衣輔料、包裝物料生產的"一站式襯衣服 務"企業，在11個國家和地區擁有共55,000名員工，在中國、馬來西亞、模里西斯、斯里蘭卡和越南等地均設有生產基地；銷售網路遍及美國、歐洲、日本和中國內地。集團每年向Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nike、Hugo Boss、Lacoste、Bestseller、Muji、安踏及七匹狼等世界知名時裝品牌供應超過1億件襯衫。

3、上市為了傳承家族；蒙牛上市後，牛根生成了“老牛基金會”，並做了信託，解決了家族穩定與財富穩定。

富豪們的擔憂不僅來自於對婚姻、家庭變化，更希望破除富不過三代魔咒。

4、上市激勵與吸引人才，員工持股與期權；資料顯示，截至6月1日，A股有708家上市公司推出了員工持股計劃，共有375份員工持股計劃實施完成。而阿里巴巴集團的股權期權，員工只要達到一定級別和業績要求，就可以獲得股票期權或者受限制股票。一般在阿里核心部門工作三年以上的優秀員工，會得到3000股~5000股不等的股票期權。按照68美元每股計算，這位員工在阿里上市後其持股市值可達20.4萬美元。

5、上市騙錢，財務造假！如欣泰電氣、*ST舜船、康華農業、九好集團、樂視等等，為了騙錢，不惜造假！

6、上市圈錢，從不分紅！據Choice資料統計顯示，截至2016年末，滬深兩市32家上市公司保持上市以來零分紅的歷史，除了公司上市之初的融資外，還有13家公司以增發等形式從資本市場融資，有的公司增發次數不止一次。13家公司增發募集資金淨額合計475.15億元。而這些公司除了資本市場上圈錢外，還從政府手中獲得補貼過日子。比如襄陽軸承5年則拿到1.36億元政府補貼。

哇哈哈從永不上市到相繼上市，屬於那種動機？

我們先從哇哈哈的發展過程中，尋找一些蛛絲馬跡。

1987年，娃哈哈成立，靠"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。

1991年，有償兼併全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。

1994年，娃哈哈兼併涪陵三家特困企業，組建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的產品、雄厚的資金實力，使涪陵公司一舉打開了局面，躋身重慶市工業企業50強。

1997年以來，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及瀋陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40餘家控股子公司，均取得了較好的經濟效益，發展成為中國最大、最強的飲料企業。

1996年，與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，一次性引進外資4500萬美元，先後從德國、美國、義大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。

1998年，娃哈哈在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。非常可樂異軍突起，實現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。

2002年，娃哈哈引進歐美的設計人才，以一流的裝置，一流的設計，一流的面料，高起點進入童裝業，在全國首批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一。

事實上，娃哈哈的多元化經營早已開始，從奶牛養殖，到試水文化創意產業，再到零售業，娃哈哈均有涉足。 宗慶後的女兒宗馥莉已經開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping Mall計劃。

2012年娃哈哈除了在長沙、株洲落實開設商場之外，還將採取租物業的辦法再開設5家商場，同時購買及開工建設 20家城市綜合體，快速創造一個零售王國。

為了儘快實現商業地產夢，娃哈哈2012已著手幹起了兩種“買賣”。商業地產開發與零售市場的連鎖經營，將共同支撐娃哈哈未來的商業版圖。

宗慶後表示，在未來的3到5年內，娃哈哈將在國內開設100家購物中心和百貨商店。

國際化戰略宏勝飲料集團總裁宗馥莉，負責娃哈哈蕭山基地的業務。她說，“我的任務就是把娃哈哈飲料賣到國外。”以前娃哈哈的飲料僅僅賣到國外的華人超市，每年僅有2000萬美金的訂單量。今後，娃哈哈國際化戰略要更多地關注外國人的超市，尤其是歐美市場。

2013年1月15日，娃哈哈正式成為曼聯的官方合作伙伴，也是曼聯在中國的首個商業合作伙伴。

多元化、國際化，商業地產、零售連鎖，明白了嗎？那樣不需要錢！

哇哈哈上市也就順利成章了！

為了更好的明天，為了更宏大的未來，上市融資！

產業+金融，加快發展速度！

這就是哇呵呵上市的動機與目標啊！

大家好！

為什麼起這樣一個名字？

財---當會計十幾年，做財務管理十幾年，總是離不開財務這個範圍，也脫不了財務出身這個底子；

神---並不是神明、神仙之意；而是做了30年會計與財務管理，從科目到報表，從內控到管理體系，做什麼、怎麼做，已經 出神入化，隨手拈來；

刀---30年財務功底與管理諮詢經驗，看一家公司的財務狀況，可以說入木三分，一眼看透；什麼狀況，有沒有作假，透過 財務報表基本就可以斷定，目光如刀！

總之，就是在財務會計領域，老炮的意思。

宗前輩好。過新年後吧！前輩們不要煩上市事啦！這是後輩們會幫助你們的。世界上一定有個龍的專人幫到你們的。前輩們要養好身體健康。就會有好笑看的人生。到時不要對我說！今生今世真是第一個給大家看看。。什麼是，笑看人生呢？祝大家身體健康快樂。

客觀地講,宗慶後反對上市,並不是思想保守的表現。如果是一名思想保守者,就不可能有娃哈哈的今天。宗慶後不願企業上市,一方面,源於企業“不差錢”,不需要透過資本市場來增加收入、增加財富;另一方面,資本市場的亂象,讓宗慶後心存顧慮,擔心企業上市後遭到資本的摧殘。當然,也不排除家族企業特有的某些因素、某些觀念、某些思維。而宗慶後能夠做出“改變”,除了宏觀經濟形勢發生了較大變化,實體經濟面臨巨大壓力之外,也反映了“創一代”這個群體所面臨的挑戰和壓力,面臨著新的選擇和思考。

很顯然,要不要讓財富資本化,如何讓財富與資本聯姻,是包括宗慶後在內的“創一代”群體都必須認真面對和思考的問題。要知道,“創一代”的財富,絕大多數都是依靠勞動和創造積累起來的,付出了“創一代”畢生的時間和精力。就象娃哈哈一樣,風光的背後,不知傾注了宗慶後及其他的創業團隊多少的心血和汗水,承受了多少壓力和風險,克服了多少困難和險阻。相反,那些依靠資本實現財富倍增效應的富豪們,所付出的努力和心血,顯然是無法與“創一代”相比的。所以,讓“創一貸”把用心血和汗水積累起來的財富交由資本來處理,從感情上講,確實難以接受。

但是,資本時代的到來,又似乎很難再讓“創一代”們堅守傳統,而必須思考與資本結緣的問題。如果能夠藉助資本的力量,讓財富的分配更加合理、積累更加穩健、使用更加科學、執行更加規範,也不失為一種方向、一種方式。所以,對“創一代”來說,可以不象專門玩資本的人那樣,成天想著“空手套白狼”的把戲,而是利用資本將已經形成的財富放大市場效應,產生更大的市場影響力,也應當是一件好事。而今天的資本市場,也恰恰需要更多象娃哈哈這樣具有市場影響力的實體企業、品牌企業,從而為浮躁的資本市場增加更多冷靜和穩健因子。顯然,這是最理想的結果,也是最希望出現的現象。從這個角度來講,如果包括宗慶後在內的“創一代”都能夠進入資本市場,不僅對企業有利,對資本市場也有利。

對宗慶後來說,能夠放棄以前的想法,重新考慮“不差錢、不上市”的問題,也是“創一代”都在認真思考的一個問題,那就是企業向何處去。因為,對“創一代”來說,從創業到現在,大多經歷了三十年左右的時間。企業能夠存活三十年,對生命週期只有5—8年的中國企業來說,絕對是精英了。而這些精英企業,絕大多數都是依靠實業發展起來的。雖然發展到一定程度以後,很多也將觸角伸向房地產、金融等虛擬經濟領域,但是,從總體上講,實業仍然是他們的主業,是他們在市場享受聲譽的主要因素。所以,面對產能過剩等帶來的市場競爭加劇,每個企業、每名“創一代”,都必須面對企業向何處去的難題。

正如當年創業一樣,宗慶後等“創一代”,顯然都在思考“二次創業”的問題,一些有過比較大的轉型步伐的“創一代”,還有可能考慮“三次創業”的問題。而放下“不差錢、不上市”的精神枷鎖,透過資本市場放大財富增值效應,獲取更多的創業創新資金,可能是“創一代”一個不錯的選擇。這樣做,既可以不放棄實業,也能夠為實業的壯大、為實體經濟的振興提供更多的資本力量、創新動力、創造能力、創業元素,不然,單純依靠實業積累的資源,是很難達到目的的。所以,宗慶後的“改變”,一定程度上,也反映了“創一代”群體正在思考的問題,反映了“創一代”對企業前途的擔憂和謀劃。

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【上市的好處和壞處】上市的好處：①獲取大額資金支援②公司與大眾共同承擔風險③增加股東資產的流動性④有了融資渠道，不在完全依賴銀行用錢⑤提高公司透明度，增加公眾對公司的信心，提升公司品牌價值⑥透過非公司人員持股，減少高管和公司持有者間的利益矛盾。

宗慶後在參加2017年自己企業30週年慶典時，公開表示娃哈哈在適當時候會考慮上市，既然如此表態，我想他肯定已經權衡利弊或企業面臨困局。我們也許透過娃哈哈的發展歷程，不難發現宗慶後考慮上市的原因。

1991年透過有償兼併組建杭州娃哈哈集團公司。1994年兼併涪陵三家特困企業躋身重慶工企50強1996年牽手世界食品飲料巨頭-法國達能，注入外資引進世界最先進生產線，娃哈哈再次步入高速發展快車道。

1997年以來先後在全國26省市建立40多家控股子公司，成為中國最大最強的飲料企業。1998年以自有品牌非常可樂年產銷量60噸以上，百事可樂，可口可樂，形成業界三足鼎立之勢。2013年1月15日，娃哈哈成為曼聯官方的首個官方合作伙伴。

2002年開始多元化經營之路，涉及童裝，養殖，文化產業，零售連鎖，商業地產等。多元化，國際化，哪個板塊不需要錢？早期發展一直順風順水的娃哈哈太成功了，導致老的管理團隊依然停留在產品盈利的思維，缺少資本運作的思維和經驗，就近幾年的佈局和發展來看娃哈哈是不成功的。

娃哈哈面臨品牌老化，結構單一，產品缺乏技術創新，可以說一直在吃老本，2010年到2013年跨界試水的嬰幼奶粉、娃歐商場、白酒行業都悄無聲息的退場。

企業未來發展如果獨自承受經營風險將會愈發艱難透過上市融資可以分散經營和投資風險，而其競爭對手都已經依靠資本市場發展壯大了，作為娃哈哈的掌舵人宗慶後不會不考慮的。也許這是唯一的出路。

民企典範娃哈哈曾經輝煌過，但2015年以來，這家公司在轉型中艱難求存。

最突出的問題是，娃哈哈的明星產品營養快線，這兩年遭遇了斷崖式的潰敗。

2014年，營養快線的銷售額是154億元，兩年後的2016年，這一數字僅為84億元。

相應的，娃哈哈集團的總營收，也由2014年的720億元，銳減至2016年的456億元。

沒辦法，飲料市場的變化太快了，缺乏新爆款的娃哈哈，在持續變化的市場競爭中，慢慢被甩在了後面。

身為一家有著30年曆史的民企，娃哈哈當然不會坐以待斃，它踏上了轉型之路，但效果並不理想。

2010年，娃哈哈進軍奶粉市場，推出了高階品牌“愛迪生”，但至少我是沒聽過這個牌子，可想而知推廣和銷售情況可能難言理想。

2012年，娃哈哈開設了首家零售商場娃歐商場，然後就沒有然後了。吐槽一下，這個商場的名字實在是太拗口了。

2013年，娃哈哈又進入白酒行業，但之前白酒那麼火，也沒見娃哈哈的白酒產品趁機宣傳。

估計是上述轉型都不太理想，2017年，娃哈哈又將目光投向了保健品市場。

這麼梳理看下來，娃哈哈的轉型，實在有點“沒頭蒼蠅在亂撞”的感覺，賭的就是萬一撞對了，公司可能也就擺脫危機了。

可惜的是，至少到目前為止，娃哈哈還沒有明確的轉型方向。轉型需要時間，更需要資金，上市便是了公司的最後一根救命稻草。

娃哈哈謀求上市，最大的障礙是之前推行的員工持股。這件事公司在1993年便開始推行，一度擁有15000名股東，可按照上市規則，公司股東數量必須在200個以內。

要想解決這個問題，娃哈哈必須回購員工手中的股票，這也是2018年過完春節後，娃哈哈正在積極推進的事情。

詭異的是，娃哈哈並不承認自己回購員工股票是為了謀求上市，而是號稱股權再分配，科學分配員工持有的股份，體現多勞多得原則。

我覺得，娃哈哈肯用2.6倍的溢價回購員工股份，一定是為了謀求上市，之所以不肯和員工明說，是擔心員工趁機提出更高的溢價要求——這是非常合理的，A股上市後股份溢價20倍很正常——但這樣的話，娃哈哈必須用更多的資金完成對員工持股的回購工作。

我們先來看看一般上市會有什麼好處：

1）融資；

2）知名度；

3）變現，增加股東資產流動性；

4）公司治理；

5）便於股權操作；

不好的地方呢？

1）由於資訊披露，會面臨被競爭對手洞悉的可能，而你可能不知道競爭對手；

2）上市有成本；

3）引起監管上的控制，可能企業經營管理靈活性受限

4）控制權可能被削弱；

那麼為什麼要上市呢？

1）缺錢了？

就暫時的業務規模和運營來說，哇哈哈不缺錢，因為前期積累了大量的資金；娃哈哈鼎盛時期銷售額曾接近800億元，雖然最近幾年由於市場情況不夠好，銷售利潤有所下降，但企業發展並未放緩。用宗慶後的話說，娃哈哈經營很穩定，不僅不缺錢，還有大量存款，而且每年都分紅。

2）提高知名度？

哇哈哈大家都知道，這個名氣早就有了，就像華為一樣，雖然沒有上市，但是大家都知道；所以這也不是主要原因

3）變現，增加股東資產流動性？；

這個可能性比較大，應該是原因之一，畢竟很多其他股東也有想法，可能想要套現；

4）公司治理？

這個我想也不會是主要原因，公司做到這麼大，該有的東西肯定都是有的，公司治理方面對於成長中的公司非常有用，但是對於這樣一家成熟的公司來說，無非是徒增成本。

5）便於股權操作？

這個也可能是主要原因，飲料市場的競爭越來越大，從哇哈哈近年來的發展來看，明顯開始走下坡路，所以，集團可能會有很多大動作；如此以來，上市對於併購等方面的好處還是比較多的。

只能認為現在哇哈哈資金流出現了問題，中國所有的上市公司我都一一看了，上市公司現金流好的沒有幾家可以說是雞蛋裡挑骨頭。都缺錢，缺錢，缺錢！能發展嗎？回答肯定沒錢搞什麼事業，所以現在上市公司圈錢，圈錢，圈錢。

“堅決不上市”的娃哈哈為什麼突然宣佈要上市了呢，這就應了我國民間的一種說法，在國內好公司，賺大錢的公司不上市，公司不賺錢了就上市。

一方面娃哈哈現在發展確實遇到了困難，娃哈哈這幾年沒有新產品，老的產品也只能在三四線或四五線城市銷售，市場佔有率也是越來越低，一二線城市很少能看到娃哈哈的產品了。娃哈哈遇到了發展瓶頸，娃哈哈不賺錢了，老產品的利潤越來越低，這幾年雖然試著搞多元化發展，也沒有走通，如果能透過上市融到資金再發展也是個好的選擇。

娃哈哈的問題是原來中國經濟粗放式發展的時代結束了，可是娃哈哈還沒有從粗放式的經濟發展模式中走出來，娃哈哈的發展瓶頸是舊的商業模式結束了，還沒有找到新的商業模式，所以，這幾年娃哈哈是投什麼賠什麼，不知道路在何方，家族式管理又不能讓外面的優秀人才進來，老闆自己也老了，知識和能力都跟不上這個快速發展的時代，新生代也沒有能力駕馭這個公司，公司的人才隊伍是青黃不接。

在這樣的情況下，娃哈雜湊望透過上市來獲取財富和資源，再考慮上市後繼續探索娃哈哈的轉型升級之路，這才是娃哈哈現在想上市的真正目的。

宗慶後一改此前多年“娃哈哈不差錢不上市”的老調，稱：上市以後能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。宗慶後為什麼會鬆口，一改之前的策略？

首先提到娃哈哈，大家想到的還是AD鈣奶，王力宏代言的礦泉水，營養快線等，都是幾年前的產品甚至十幾年前的產品，近些年來飲料市場不斷推出新的產品，五花八門，而作為老牌企業的娃哈哈卻一直沒有新的產品推出，市場佔有率不斷減少，企業利潤也在減少。

娃哈哈作為家族企業在管理上肯定相對較落後，上市有望改變落後的管理體制，同時靠社會機制促進企業發展，提升公司的競爭力，再度啟用娃哈哈的品牌。所以上市對娃哈哈來說可能是一次新的機會。

先前堅持不上市的華為、順豐也以順利上市，娃哈哈也鬆口將上市，不知道老乾媽還能堅持多久？我們拭目以待。