孫宏斌

，

融創中國

董事會主席。出生于山西省

臨猗縣

，畢業於

清華大學

，獲得碩士學位。碩士畢業後，孫宏斌來到

聯想集團

工作，之後到

美國哈佛大學

研讀了兩個月的管理課程。1994年回國後，孫宏斌建立了一個房產代理公司，並曾在

天津

房產二級市場中佔到了30%的份額。2003年至今，擔任

融創中國

董事會主席。[1]

孫可以說是真正意義上的大咖級人物了，25歲被柳傳志定為聯想的接班人，26歲因在聯想不合規矩的財務操作遭受了牢獄之災，被判了五年，後來減刑1年，40歲打造國內銷售額最大地產公司；41歲因自己戰略步伐過快，銷售回款乏力，資金量斷裂，導致地產王國頃刻崩塌；45歲完成企業IPO，年過半百達到人生巔峰，他就是孫宏斌。

從監獄中走出的地產大亨

孫宏斌生於1963年，融創成立於2003年。在其生命的頭40年，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經歷。

研究生畢業於清華大學的孫宏斌在取得碩士學位之後的第一份工作是在柳傳志執掌的聯想集團，只用了不到兩年時間，他就從一個基層職員做到了聯想集團企業發展部經理，職權範圍遍佈聯想在全國各地的18家分公司。隨著孫宏斌在聯想內部的勢力持續坐大，外地分公司的經理全部由其任命，財務上也不受聯想集團控制。不久，孫宏斌被聯想以“挪用公款罪”起訴。1992年8月日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。經過減刑，孫宏斌最終於1994年3月出獄，其在獄中的時間定格在19個月。

然而，孫宏斌冷靜的眼光和機敏的商業嗅覺是柳傳志無法忽視的。出獄後，孫宏斌與柳傳志再度會面，對之前的過往表示歉意，柳傳志隨即以聯想的名義借給孫宏斌50萬元，他利用這筆錢在天津開辦了順馳房地產諮詢公司（下稱“順馳”）。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到了房地產行業的銷售冠軍，但背後的風險也開始凸顯，資金鍊斷裂和鉅額的土地出讓金讓順馳負債累累。2006年，孫宏斌將順馳出售。

不過，在順馳失控之前孫宏斌另外創立了融創，他隨即將全部精力投向融創。截至2016年年末，融創中國實現銷售金額1553.1億元，躋身中國房企前十位。

“併購狂人”如何“買買買”？

孫宏斌帶領融創走上的併購之路在一開始並不順利。在艱難的2014年，孫宏斌在對綠地和佳兆業的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來了轉機，其靈活的收購策略使融創暫時遠離了鯨吞式的整體併購，轉而進行單體專案的收購。整個2015年，融創完成了對佳兆業、中渝、天朗、萊蒙等房地產企業位於上海、成都、南京、深圳等地專案的收購。一年後，在融創尚未投資樂視時，孫宏斌在業界已經有了“併購狂人”的稱號。公開資料顯示，僅在2016年這一年，其在併購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在併購方面，其全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆。

2016年1月4日，融創增持上海浦東新區東郊專案，股權增至58%，9天后的1月13日，融創再度出手，收購蘇州新友專案95%股權，緊接著於1月15日收購上海楓丹37.855%股權及債權，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權和債權。當年9月19日，在最大一筆收購案中，融創以近140億元收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41個目標公司相關股權及債權。

除了併購，融創在土地公開出讓市場上也出手不凡。據統計，融創2016年在全國土地公開出讓市場上至少花出567.04億元。其中，最大一筆花銷出現在南京城北地塊，融創以總價36.6億元拍得，樓面價為17945元每平方米，溢價率為105%。孫宏斌認為，在房地產行業銷售規模超過10萬億元后，其整體增長不會太多，此時資源會向大企業集中。

但孫宏斌曾公開表示，“土地競拍停了，因為風險沒看明白，我不相信土地市場能這麼漲。現在一些土地競拍我們都沒有報名，經濟形勢和政策環境都不好，土地價格那麼貴，風險太大了。”於是，併購成為孫宏斌“曲線拿地”的辦法。用他自己的話講，“土地越來越貴，融創不會再在公開土地市場上拿地了。”蘭德諮詢Quattroporte宋延慶曾分析說，孫宏斌併購同行公司有三個特點，一是時機上多選擇在標的出現危機時；二是手法比較迅速；三是留有餘地，可進可退，收購企業不成也不排斥轉而收購專案。

“雖然對綠城、佳兆業和雨潤的併購都失敗了，但因為融創價格好商量、不斤斤計較，在併購市場打響了名聲，很多專案都主動找上門來談合作。”一位房地產業內人士表示。融創憑此掌握了主動權，在目前房地產行業集中度持續攀升的背景下，融創的併購其實順應了行業的“脈搏”。

2016年夏天，融創的觸角伸入二線城市，基本完成全國化佈局。2016年下半年，其已進入近30個一線及“大二線”城市，環渤海、長三角、珠三角及中西部地區均有涉及。

“三年後融創會是3000億的規模。”就在2017年1月與樂視聯合召開的釋出會上，孫宏

孫宏斌這個人的發家史就是一部賭徒史，在聯想幹的時候，三十歲不到，幾乎就成了聯想最大的部門經理，如果他還在聯想，肯定沒有楊元慶什麼事兒了，後來因為他想奪權，被柳傳志給想辦法關進監獄？柳傳志是誰？中國IT教父，手段狠辣。

在監獄關了幾年，出來過後，孫宏斌就請柳傳志吃飯，總之不知道什麼原因，柳傳志給了孫宏斌五百萬去搞房地產，開始說融資後來說借款。

現在地王頻頻出現，現在已經見怪不怪了。當然順馳地產由於發展太快，一直不穩定，內部管理也混亂，孫宏斌在用人上偏向於用北大清華高材生，30歲不到成為分公司總經理的人太多了。順馳後來賣給香港一家上市公司過後，孫總又開始用融創的品牌在地產界發展。

孫宏斌這個人賭的就是房價暴漲，風格大膽犀利，人稱“地產駭客”

1990年，27歲的孫宏斌已被公認為中國最大計算機公司聯想的“接班人”。同年，他卻被曾經最敬重的人：聯想Quattroporte柳傳志親手送進監獄，坐牢3年半。

出獄後，他沒有“拎著大刀去尋仇”，轉而向柳傳志誠懇道歉，隨後得到後者50萬元投資，重新開創自己一番事業。

2015年，已是千億地產大佬的他，豪擲137億元收購聯想控股旗下的融科智地，談判桌兩側，演繹近30年的恩怨情仇。

從聯想“少帥”到階下囚，再從一無所有到地產巨擘，孫宏斌蕩氣迴腸的一生，道聲“傳奇”不為過，“不瘋魔不成活”大抵就是形容這樣的人生吧。

1988年，年僅25歲的孫宏斌進入聯想。這位清華碩士畢業生就顯示出過人之處，因為業績卓越受到提拔。不到兩年時間，他從普通員工變成主任經理，1990年被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。

1990年3月，久居香港搞科研的柳傳志偶然看到一張陌生的《聯想企業報》。這張報紙並不是由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌所在的企業部所創辦的“報外報”。

在這張報紙上，赫然寫著“企業部的利益高於一切”。這樣的字句，對於久經沙場的柳傳志格外刺眼，這小子是要建立自己的獨立王國？

一個月後，在毫無徵兆的情況下，孫被調離企業部，實際是被架空了。

在其後的企業部會議上，孫宏斌當即表示抗議，他手下的狂熱年輕人更是直接向柳開炮，叫囂著要把企業部資金捲走。當時，孫手上正握著1700萬國有資金。

柳連夜報案，又派人星夜出京查封分公司賬目，最後把孫宏斌控制在公司。事後查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉移，但他解釋是由於財物手續繁瑣，才留錢備用。

1990年5月28日，孫宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

孫宏斌出獄後，他沒有像人們猜想的那樣“拎著大刀去尋仇”，而是約了柳傳志吃飯，向他道了一個遲來的歉，希望得到他的原諒與重新支援。

飯桌上，久違相見的兩人百感交集，他們曾親如父子，也曾反目成仇，都在這一頓飯後一笑泯恩仇。

柳傳志問他將來的打算，他毫不猶豫地回答要幹房產中介。不久，柳傳志出資50萬，算是投資也是彌補虧欠，助他在天津成立順馳，開創自己一番新天地。

從此，地產行業殺進一名“孫瘋子”。

1998年國家停分福利房，孫宏斌瞅準機會變身開發商，在地產界強勢崛起。他在地產界突飆猛進拿地，大有“一萬年太長只爭朝夕”的氣魄。

2003年7月，重慶的中城房網會議。一眾地產大佬正在開著沉悶的茶話會，卻被孫宏斌一語驚醒；“順馳要打敗萬科，做中國房地產銷售冠軍！”坐在臺下的王石當即反駁他“睜眼說瞎話”，更多的大佬則將之當成笑話一則。

只是隨後發生的事，讓人不得不信，這位吃過牢飯的草莽英雄從來與天鬥與地鬥，其樂無窮。

2003年9月，石家莊009號地塊拍賣。河北最大開發商卓達集團老總親自坐鎮，報價4.25億，仍被順馳“馬仔”報出的5.97億擊潰。報價經歷161輪的瘋狂角逐，現場電話此起彼伏，順馳“馬仔”卻連個請示電話都沒打；

2003年12月，北京土地“第一拍”大興黃村地塊，引來數十家地產商，其中不乏華潤、富力等巨頭。同樣，年輕的“小弟”順馳一舉以9億“天價”奪標，轟動京師;

2004年1月，蘇州工業園地塊拍賣。萬科對該地垂涎已久並早早做了規劃，最後關頭卻被順馳以27.2億霸道截胡。

資料顯示，短短一年，順馳耗資百億，狂掃全國千萬平米土地，成為當時談之色變的“攪局者”。

2004年，順馳銷售額剛破百億。次年，孫宏斌就提出了千億的銷售目標。

瘋狂“大躍進”的背後，正是孫宏斌的勃勃野心，“他想出人頭地，為了理想不惜付出巨大代價，願意吃很多苦，受很多累。”一位很早就跟隨孫宏斌在天津創業的原順馳高管說。

而另一熟悉他的人則認為，當他提出千億目標時，想要挑戰的已不只是萬科，而是聯想，是柳傳志。在這位曾賞識他又將他打落地獄，後來又資助他的老一輩企業家面前，“孫宏斌是憋著一股勁的”。

2005年前後，順馳果然開始出現資金鍊緊張情況，管理幾近失控，孫宏斌的偏執讓順馳陷入困境。順馳原本計劃在香港上市卻遭遇波折，投資方摩根士丹利在簽字前夕不知為何突然變卦，讓孫宏斌措手不及。

根據吳曉波的記載，到2006年7月，孫宏斌向心腹部下交底：他已經將家裡的存款都陸續墊進了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數，而企業的資金剛性缺口達5億到6億元，負債更高達30多億元。

這次，他沒有向柳傳志求助，死撐著四處拜訪募資。但是一分錢逼死英雄漢，早幾年瘋狂拿地讓“孫瘋子”在地產界早已沒了朋友，此時落難，大佬們誰也不肯出手相助。

就在幾乎彈盡糧絕之時，一位來自香港的鑽石王老五挺身而出，路勁基建的單偉豹救了順馳一命。最終，孫以12.8億元的代價出讓55%的順馳股權，將自己“一手養大”的順馳“託付”給了這位香港“豹哥”。

賣掉順馳後，孫宏斌好像又回到原點，一度銷聲匿跡。

實際上，他還有個融創中國。說起來，融創原本是孫宏斌的“備胎”，沒想到這個當初不經意創設的公司，成為他東山再起的救命稻草。

2008年12月，北京海淀西北旺地塊20.1億成交價平地一聲雷，在地產熊市中“地王”誕生。待眾人看清拿地的土豪是融創時，幾乎同時驚呼：搶地的“孫瘋子”回來了！

在壯大融創的過程中，孫瘋子仍然激流勇進。在另一地產大亨綠城遭遇困境時，孫宏斌斥資33.7收購綠城部分專案。

綠城創始人宋衛平對孫充滿感恩，二人成立了一家各佔50%股權的公司“融綠”，靠著孫宏斌帶來的“野狼團”，融綠2013年銷售額已近250億。

原本二人打算餘生就在一起抱團取暖，可惜，江湖從來沒有永遠的盟友。

宋衛平原先答應，以50億作價，將綠城24.3%股權轉讓給孫。在2014年的簽約釋出會上，宋衛平還深情表示：“天下本一家，有德者掌之”，儼然一副把綠城“託付”給孫的模樣。

結果，孫繳費50億元后，宋衛平卻突然反悔了。這位曾經的老友以一紙“檢討與反省”，把孫宏斌趕出了綠城。在這場交易中，孫竟沒有設定違約條款，因而最終只拿回本金50億元及少得可憐的利息。

宋衛平竟然言而無信出爾反爾，吃瓜群眾已經坐等宋孫上演撕逼大戲，沒想到孫宏斌一如20年前和柳傳志冰釋前嫌一般，竟對此不予計較。

從2016年9月開始，孫宏斌所執掌的融創中國又陸續在地產併購市場砸下約361億元。近期，他以26億元買入房產中介鏈家6.25%股權，再次引起熱議。

孫宏斌在飽受牢獄的煎熬後，審時度勢走出和解的第一步，才有了後來兩人互相成全的九十九步。2015年，孫宏斌以137.88億元收購聯想旗下地產業務，簽約桌的兩側，讓人看到一出“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”的現實悲喜劇，不禁拍手稱絕。

2016年，融創中國實現銷售金額1553.1億元；全年歸屬於集團的權益銷售金額為1069.8億元，同比增長129%，權益合同銷售金額為1039.6億元，同比增長139%。這樣的成績將融創首次送入千億房企行列，位列2016年房企行業第7。當年在順馳沒有實現的千億銷售目標，孫宏斌在融創實現了。

孫宏斌說：“有的人比我企業做得好，有的人比我財富多，但是我覺得我比任何一個人都精彩。這一生，我一點都不後悔。”

果然孫宏斌的後來更精彩，投資併入主樂視，收購萬達資產，不知道他還會帶給我們多少意外和驚喜！

孫宏斌，今年不出名都不行。

從樂視網到萬達地產，地產中介打拼出來的孫宏斌具有很強的投資眼觀。融創中國以295.75億元收購了13個萬達文旅城的專案股權，並以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。交易的總額達到631.7億元。從業務專業性角度來分析，老孫應該不會吃虧，中介出生的他，這樣的業務應該很拿手。

王健林表示，轉讓專案大幅降低萬達商業負債，讓萬達商業進一步實現輕資產化運營；孫宏斌透露，此次交易所用資金完全來自融創自有資金，今年上半年公司賬上還有900多億元現金。一個有貨，一個有錢。

不過這也難免有炒作成分。

“未來人類最稀缺的資源是人們的注意力”、“必須把人類的注意力作為一種具有經濟價值的商品來看待”等等，在“注意力經濟”的時代，為了實現各自“小目標”，炒作一把，也是必須的。

最後認識一下孫宏斌是何許人也：

1963年出生山西運城

1988年清華畢業後去了聯想

1990年在北京被抓，案由是挪用公款

1994年監獄裡放出來，然後成立順馳開始搞房地產中介

2007年賣了順馳，全心全意經營融創，專門做地產專案。

簡單簡歷就是這樣，剛好也趕上了房地產高速發展的好時機，抓住了機遇。

這次購買萬達資產，是否真的是：“公司今年談了幾個併購的新專案，而併購的前提是尋找認為目前相對被低估的產品。”我們關注融創中國後續發展。

335億拿下萬達76個酒店專案 孫宏斌的買買買之路還在繼續　　7月10日，萬達商業、融創中國聯合公告稱，雙方於2017年7月10日簽訂了十三個文化旅遊城專案股權轉讓以及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議，總價631.7億元。　　在投資樂視之後，此番又大手筆的接盤了萬達酒店，難怪在業界孫宏斌被稱為“併購狂人”。事實上，他的商業王國一直以“買買買”作為擴張和“曲線拿地”的手法。　　

“併購狂人”的買買買之路　

孫宏斌在併購路上的腳步從未停歇，融創的三分之二土儲來自於收併購：在北京、上海、深圳、南京、合肥、鄭州、武漢等熱門城市，融創團隊皆有斬獲。　　

公開資料顯示，僅在2016年這一年，其在併購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在併購方面，其全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆。　

　2016年1月4日，融創增持上海浦東新區東郊專案，股權增至58%。9天后的1月13日，融創再度出手，收購蘇州新友專案95%股權，緊接著於1月15日收購上海楓丹37.855%股權及債權，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權和債權。　

2016年5月，融創中國以43.94億元收購萊蒙國際位於三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7個專案公司的所有股權，藉此首次進入深圳市場。8月，融創的間接全資附屬公司海南融創耗資20.54億元，收購杭州金翰的50%股權及債權。　

當年，融創宣佈擬收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41間目標公司的相關股權及債權，總代價約137.88億元。隨後不久，融創再發公告，宣佈擬透過定增入股金科地產，以40億元認購16.96%的股份，成為其第二大股東。當年11月，融創中國又斥資約37億元從恆大手中接手嘉凱城青島公司。　

從監獄中走出的地產大亨

孫宏斌生於1963年，融創成立於2003年。在其生命的頭40年，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經歷。

研究生畢業於清華大學的孫宏斌在取得碩士學位之後的第一份工作是在柳傳志執掌的聯想集團，只用了不到兩年時間，他就從一個基層職員做到了聯想集團企業發展部經理，職權範圍遍佈聯想在全國各地的18家分公司。隨著孫宏斌在聯想內部的勢力持續坐大，外地分公司的經理全部由其任命，財務上也不受聯想集團控制。不久，孫宏斌被聯想以“挪用公款罪”起訴。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。經過減刑，孫宏斌最終於1994年3月出獄，其在獄中的時間定格在19個月。

然而，孫宏斌冷靜的眼光和機敏的商業嗅覺是柳傳志無法忽視的。出獄後，孫宏斌與柳傳志再度會面，對之前的過往表示歉意，柳傳志隨即以聯想的名義借給孫宏斌50萬元，他利用這筆錢在天津開辦了順馳房地產諮詢公司（下稱“順馳”）。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到了房地產行業的銷售冠軍，但背後的風險也開始凸顯，資金鍊斷裂和鉅額的土地出讓金讓順馳負債累累。2006年，孫宏斌將順馳出售。

不過，在順馳失控之前孫宏斌另外創立了融創，他隨即將全部精力投向融創。截至2016年年末，融創中國實現銷售金額1553.1億元，躋身中國房企前十位。

“併購狂人”如何“買買買”？

孫宏斌帶領融創走上的併購之路在一開始並不順利。在艱難的2014年，孫宏斌在對綠地和佳兆業的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來了轉機，其靈活的收購策略使融創暫時遠離了鯨吞式的整體併購，轉而進行單體專案的收購。整個2015年，融創完成了對佳兆業、中渝、天朗、萊蒙等房地產企業位於上海、成都、南京、深圳等地專案的收購。一年後，在融創尚未投資樂視時，孫宏斌在業界已經有了“併購狂人”的稱號。公開資料顯示，僅在2016年這一年，其在併購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在併購方面，其全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆。

2016年1月4日，融創增持上海浦東新區東郊專案，股權增至58%，9天后的1月13日，融創再度出手，收購蘇州新友專案95%股權，緊接著於1月15日收購上海楓丹37.855%股權及債權，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權和債權。當年9月19日，在最大一筆收購案中，融創以近140億元收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41個目標公司相關股權及債權。

除了併購，融創在土地公開出讓市場上也出手不凡。據統計，融創2016年在全國土地公開出讓市場上至少花出567.04億元。其中，最大一筆花銷出現在南京城北地塊，融創以總價36.6億元拍得，樓面價為17945元每平方米，溢價率為105%。孫宏斌認為，在房地產行業銷售規模超過10萬億元后，其整體增長不會太多，此時資源會向大企業集中。

但孫宏斌曾公開表示，“土地競拍停了，因為風險沒看明白，我不相信土地市場能這麼漲。現在一些土地競拍我們都沒有報名，經濟形勢和政策環境都不好，土地價格那麼貴，風險太大了。”於是，併購成為孫宏斌“曲線拿地”的辦法。用他自己的話講，“土地越來越貴，融創不會再在公開土地市場上拿地了。”

孫宏斌：天生的賭徒

2016年夏天，融創的觸角伸入二線城市，基本完成全國化佈局。2016年下半年，其已進入近30個一線及“大二線”城市，環渤海、長三角、珠三角及中西部地區均有涉及。今年又以295.75億元收購了13個萬達文旅城的專案股權，並以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店。交易的總額達到631.7億元。

“三年後融創會是3000億的規模。”就在與樂視聯合召開的釋出會上，孫宏斌還對成為房地產巨頭的目標念念不忘。

每一個賭徒都會對自己下的賭注，找到必贏的理由。順馳也曾經篤信經濟起飛階段的中國，城鎮化是大方向。但是大週期中還套有多個小週期，把自己勒得太緊，在小週期裡翻了船，大週期的前途即便無限光明，又與自己何干？

其實，融創沒錢，收購的錢都是基金、信託、投資公司給的，但，客觀的說，融創能借到錢，這就是本事！

從監獄中走出的地產大亨

　　孫宏斌生於1963年，融創成立於2003年。在其生命的頭40年，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經歷。

　　研究生畢業於清華大學的孫宏斌在取得碩士學位之後的第一份工作是在柳傳志執掌的聯想集團，只用了不到兩年時間，他就從一個基層職員做到了聯想集團企業發展部經理，職權範圍遍佈聯想在全國各地的18家分公司。隨著孫宏斌在聯想內部的勢力持續坐大，外地分公司的經理全部由其任命，財務上也不受聯想集團控制。不久，孫宏斌被聯想以“挪用公款罪”起訴。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。經過減刑，孫宏斌最終於1994年3月出獄，其在獄中的時間定格在19個月。

　　然而，孫宏斌冷靜的眼光和機敏的商業嗅覺是柳傳志無法忽視的。出獄後，孫宏斌與柳傳志再度會面，對之前的過往表示歉意，柳傳志隨即以聯想的名義借給孫宏斌50萬元，他利用這筆錢在天津開辦了順馳房地產諮詢公司（下稱“順馳”）。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到了房地產行業的銷售冠軍，但背後的風險也開始凸顯，資金鍊斷裂和鉅額的土地出讓金讓順馳負債累累。2006年，孫宏斌將順馳出售。

　　不過，在順馳失控之前孫宏斌另外創立了融創，他隨即將全部精力投向融創。截至2016年年末，融創中國實現銷售金額1553.1億元，躋身中國房企前十位。

　　“併購狂人”如何“買買買”？

　　孫宏斌帶領融創走上的併購之路在一開始並不順利。在艱難的2014年，孫宏斌在對綠地和佳兆業的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來了轉機，其靈活的收購策略使融創暫時遠離了鯨吞式的整體併購，轉而進行單體專案的收購。整個2015年，融創完成了對佳兆業、中渝、天朗、萊蒙等房地產企業位於上海、成都、南京、深圳等地專案的收購。一年後，在融創尚未投資樂視時，孫宏斌在業界已經有了“併購狂人”的稱號。公開資料顯示，僅在2016年這一年，其在併購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在併購方面，其全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆。

　　2016年1月4日，融創增持上海浦東新區東郊專案，股權增至58%，9天后的1月13日，融創再度出手，收購蘇州新友專案95%股權，緊接著於1月15日收購上海楓丹37.855%股權及債權，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權和債權。當年9月19日，在最大一筆收購案中，融創以近140億元收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41個目標公司相關股權及債權。

　　除了併購，融創在土地公開出讓市場上也出手不凡。據統計，融創2016年在全國土地公開出讓市場上至少花出567.04億元。其中，最大一筆花銷出現在南京城北地塊，融創以總價36.6億元拍得，樓面價為17945元每平方米，溢價率為105%。孫宏斌認為，在房地產行業銷售規模超過10萬億元后，其整體增長不會太多，此時資源會向大企業集中。

　　但孫宏斌曾公開表示，“土地競拍停了，因為風險沒看明白，我不相信土地市場能這麼漲。現在一些土地競拍我們都沒有報名，經濟形勢和政策環境都不好，土地價格那麼貴，風險太大了。”於是，併購成為孫宏斌“曲線拿地”的辦法。用他自己的話講，“土地越來越貴，融創不會再在公開土地市場上拿地了。”蘭德諮詢Quattroporte宋延慶曾分析說，孫宏斌併購同行公司有三個特點，一是時機上多選擇在標的出現危機時；二是手法比較迅速；三是留有餘地，可進可退，收購企業不成也不排斥轉而收購專案。

　　“雖然對綠城、佳兆業和雨潤的併購都失敗了，但因為融創價格好商量、不斤斤計較，在併購市場打響了名聲，很多專案都主動找上門來談合作。”一位房地產業內人士表示。融創憑此掌握了主動權，在目前房地產行業集中度持續攀升的背景下，融創的併購其實順應了行業的“脈搏”。

　　2016年夏天，融創的觸角伸入二線城市，基本完成全國化佈局。2016年下半年，其已進入近30個一線及“大二線”城市，環渤海、長三角、珠三角及中西部地區均有涉及。

　　“三年後融創會是3000億的規模。”就在2017年1月與樂視聯合召開的釋出會上，孫宏斌還對成為房地產巨頭的目標念念不忘。

剛才在飯店，有幾個女人因為皮蛋瘦肉粥裡沒有看到瘦肉和老闆爭執了起來。 老闆解釋說，瘦肉都煮化了。其中一個女的越說越激動，竟然哭了起來。老闆驚呆了，邊給她紙巾邊安慰她，說：“ 一碗粥而已，不至於啦，我再給你們送一個冷盤。” 女人邊哭邊說： “ 我哭的不是這個，我難過的是，我已經三十幾歲了還為一碗粥斤斤計較吵起來，這根本不是我要的人生！我什麼時候才能不過這種日子！” 頓時，整個飯店的人聽到她的話都陷入了一片死寂。 生活重壓之下發出震振聾發聵的吶喊，讓所有苟且於生活的人，心頭猛然一震。 或許，我們都在過這樣的人生： 別人一頓飯消費兩三千塊錢，我們卻要每天擠地鐵或公交辛辛苦苦工作一個月才能賺到。 別人全身名牌，動不動就來一場說走就走的境外遊，我們卻不得不為了討好領導在酒桌上拼命，在週末的深夜熬夜加班。 別人開豪車，住別墅，身邊俊男靚女無數，我們擠公車，住出租屋，願意和我們交流的只有菜市場的大爺大媽。 沒有深夜痛哭過的人，不足以談人生。也許，我們大多數人都沒有過上自己想要的生活，還在蠅營狗苟地向生活搖尾乞憐。 這不是我們想要的人生.可是，我們拼死拼活的幹，為什麼還是一貧如洗。。。。。。聽罷，我也陷入深深的沉思，多麼痛的領悟啊，為什麼這麼辛苦編了這麼長的故事，連100個贊都沒有。。

套路都是這樣走的 王總的馬仔 收購公司 在拿公司去抵押 要錢出來 到後面又到王總要回來 現在挨媒體黑王健林 。緩兵之計 這個叫金字塔模式 買得一家公司下來在拿去壓 壓了再買 買了又在貸款 哥玩不好 所以失敗 我貪玩多 現在錯了 跟銀行貸款 要知道把一元的東西變10元 這個套路就這樣 希望你們成功 分享完畢

孫宏斌，25歲成為聯想接班人，26歲蒙受牢獄之災，40歲打造國內銷售額最大地產公司，41歲地產王國頃刻崩塌，45歲完成企業IPO，年過半百達到人生巔峰。孫宏斌在出獄後再度獲得聯想柳傳志的幫助進軍地產行業。

2004年，孫宏斌“創立”的順馳地產名震江湖，成為中國規模最大的全國性房地產企業集團之一。然而，好景不長，孫宏斌本來距離他的“順馳帝國”只有一步之遙，卻功敗垂成。為了達成業績目標，他高價搶地、快速開發、快速回款，雖然在2014年底以95億元的銷售額超越萬科摘取地產業之冠。但銷售回款乏力，極度緊繃的資金鍊讓其難以為繼。

最終，宏觀調控的壓力給予這家一路狂奔的公司致命一擊。一年後這家被視為“地產黑馬”的順馳地產轟然崩塌。孫宏斌為他的“激進”付出了代價。

但讓人意想不到的是，孫宏斌並未倒下，而是另起爐灶成立融創，再度迴歸地產行業，並用短短四年時間將這家公司推向香港聯交所。在商業模式方面，融創延續了順馳時期的快節奏，總資產週轉率、存貨週轉率、淨資產週轉率皆處於行業前列。

融創中國併購擴張之路：高負債率受考。

7月10日，融創中國董事局主席孫宏斌麾下的融創中國將斥資632億元收購王健林旗下的76個萬達酒店和13個文創專案的訊息引爆了市場。

受此利好訊息刺激，萬達酒店發展（0169.HK）盤中一度飆漲150%，市值也一度逼近70億港元。截至收盤，萬達酒店發展報0.85港元，上漲46.55%，市值為39.93億港元。

“併購之王”孫宏斌

孫宏斌真是用實際行為坐實了“併購之王”的稱號。

據Mustang財經統計，融創中國（1918.HK）從2016年截至7月10日，一年半時間內，公司共對外發起大型收購近20起，涉及金額約1355億元。

其中，包括2016年9月斥資138億元接盤聯想控股42個地產物業專案，以及今年年初入股樂視的150億元、花費102.54億元收購天津星耀80%股權、耗資60億元鏖戰金科股份(000656,股吧)控股權，以及26億元入股鏈家。

而孫宏斌其實是“併購圈”的一匹黑馬，2014年才開始嶄露頭角。

2014年，孫宏斌最為知名的併購事蹟是失敗事蹟，在對綠地和佳兆業的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸。2015年，孫宏斌總結經驗教訓，將收購策略調整為針對單獨專案的收購，放棄了整體式併購。新的併購策略非常適合融創，在整個2015年融創實現了攻城略地、所向披靡。完成了對佳兆業、天朗、萊蒙、中渝等知名地產公司在上海、深圳、成都等地方專案的收購。

2016年孫宏斌乘勝追擊，繼續用“併購”高歌猛進。如果按照2010年融創中國的《招股書》資料來看，併購帶來的合併報表效益明顯：2010年融創中國的銷售額為83.34億元。2016年報披露，全年銷售額為1506億元，漲幅驚人。

時間進入到2017年，孫宏斌更是高奏凱歌，大有“氣吞山河”之勢。年初就斥資150億元火線馳援樂視，不過如今賈躍亭已經“摔槍落馬”，最值錢的資產、上市公司樂視網(300104,股吧)（300104.SZ）已經是孫宏斌的囊中之物。

7月10日，融創中國又發公告稱，要和“國民公公”王健林做生意。萬達商業、融創中國聯合公告稱，融創房地產集團以335.95億元收購萬達專案76個酒店。295.75億元收購萬達13個文旅專案的91%股權，融創承擔專案貸款。

翻看順馳的沒落路徑，如今的融創或“似曾相識”，不到兩年時間超千億的拿地和併購是否會引起業內與投資者的“順馳隱憂”？

而最近刷屏的樂視網因擴張太快，資金更不上擴充套件速度，最終因為資金問題導致了現在的悲劇！小編突然又想起了一句古文：“以銅為鑑，可以正衣冠，以人為鑑，可以知得失，以史為鑑，可以知興替”。或許只是小編杞人憂天！希望此次 "萬融合作"是一次"戰略雙贏"，即萬達華麗轉身，融創異軍突起。

附2016年至今融創併購單（部分）：

2016年7月 42億元收購萊蒙國際旗下物業

2016年8月 20億元入股博鰲金灣

2016年9月 40億元入股金科地產

2016年11月 37億元入股嘉凱城青島專案

2016年11月 138億元入股融科智地

2017年1月 26億元入股鏈家

2017年1月 150億元馳援樂視

2017年7月 632億元收購萬達專案

孫宏斌當年是柳傳志當做接班人培養的。但是他太聰明瞭，聰明到柳傳志無法控制他的團隊，於是親手把他送進了監獄（說貪汙有點勉強）。出獄後他放下尊嚴去求柳傳志幫忙，柳傳志給了他50萬啟動資金，他用這些錢創立了順馳曾一度超越萬科。可惜的是太急於求成順馳曇花一現！他這個人真的是少見的天才，當年成立順馳後悄悄的創立了融創，給自己留了個後路！

老孫，這是順馳員工對他的稱呼（不知融創現在是不是，以前融創也是）。哥們兒有幸跟他一起上過廁所，聽過他演講！別的就沒有直接接觸了！反正給他當員工的時候就是累，但是權利很大（責任也很大），掙得多！另外一個個性就是，公司內部不允許稱呼職位，只能稱呼名字，或者老什麼，小什麼！孫宏斌亦是如此！所以我們就叫他老孫或者宏斌！當年我們說要超過萬科的時候那個激動啊！不過公司倒閉了！不過現在又緩過來了！這次看來真是牛逼了！

孫宏斌1963年生，山西臨猗人，順馳集團創始人，現任融創集團董事長。

1994年，孫宏斌建立順馳，以房地產中介所進入地產界。

1994年8月，已經在天津開創順馳前期基業的孫宏斌為了獲得比常規更快的發展，向柳傳志借款50萬元。

1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支援下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。

1998年，聯想和中科集團將全部股份轉讓給順馳，公司更名為天津順馳投資有限公司。

2002年10月，順馳和聯想旗下的融科智地房地產有限公司共同組建新公司，開發天津翡翠城專案。

2003年，順馳進入北京，並開始了全國擴張戰略。

2004年，胡潤百富榜中，孫宏斌以13億元資產位列第91位。

2006年，孫宏斌3月復出，並開始收縮順馳戰線。

2006年孫宏斌建立順馳不動產網路，其成為中國最大的地產中介商之一。

2007年孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，並將主要精力轉移到融創地產集團的經營上。

碩士畢業後，孫宏斌來到聯想集團工作，之後到美國哈佛大學研讀了兩個月的管理課程。

1994年回國後，孫宏斌建立了一個房產代理公司，如今已經在天津房產二級市場中佔到了30%的份額。

1996年，順馳集團開始開發房地產，並逐漸成為當地絕對的“大哥大”，佔到一級市場15%的市場份額，並逐漸在北京和上海開設了分支機構。

目前，順馳房地產的品牌已在天津家喻戶曉，在天津有60多家房地產銷售網路，併成為當地最大的房地產商。

2002年順馳集團開發的商品房佔據了天津市場10%的份額。

孫宏斌言論及事蹟:

山西人孫宏斌是個極具天賦的清華高材生，20多歲時因過早地表現出領袖氣質和商業才能，成為聯想公司的不安定因素。據他自己講，因保護當面衝撞柳傳志的部下，被公司以挪用公款罪名送進監獄服刑5年。出獄前夕，他跟把他送進監獄的柳傳志坐下來一席懇談，挫折好像一點兒也沒有損傷他預言家式的激情，他強調自己決不屑於提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。其後，聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產諮詢公司，還為他與銀行取得聯絡，作為他第一個開發專案的合作伙伴，並以聯想的無形資產幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人，竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。

身處天津一隅的孫宏斌，一直夢想做一家全國性的大公司。招拍掛提供了歷史性的機會！2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一塊地皮，綜合費用甚至比協議價還要實惠！僅僅3個月，在這塊地上所開發的“萊茵春天”就開盤銷售。從2003年8月到2004年4月，順馳先後從華北、華東和華中等拍得10餘塊土地，行動之迅速令人咋舌，“天價製造者”的大手筆更是驚人。順馳的銷售額隨著廣泛深入地參與招拍掛而扶搖直上，從2001年1個億增加到2004年的127個億。在擴張最為迅速的2004年，順馳自己也長期處於資金鍊緊繃的狀態之中。而且，由於四面出擊，打破了地產界的相對均衡狀態，讓各路諸侯都感受到了壓力和危機，他們與媒體結盟，於2004年使順馳受到了很大的衝擊。

挺過了2004年的艱難，孫宏斌於2005年在各種場合開始公開談論“好公司”，沉醉在他的夢想之中。夢給予他幻想的力量、聯想的力量、詩的力量；醉則給予他放縱不羈的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。夢與醉這兩種力量的結合，註定要創造奇蹟。

中國公司的頑疾，是內部人控制當道[3]以及由此而來的對股東價值的淡薄。這樣的一種體制，冷落了投資者的心，致使他們不敢投資，於是，14萬億元的居民儲蓄存款寧願任憑負利率宰割也要趴在銀行。人們不願意投資，只願意投機。中國股市最缺乏的不是管理條規，而是缺乏能使股東利益最大化的好公司。痛感於這個頑疾，孫宏斌便帶著堂吉珂德式的豪邁，十年如一日地孤獨地摸索創辦“好公司”之路。2001年，也就是順馳在全國擴張的三年前，孫宏斌就在公司內部作了一系列演講，闡述他對好公司的理解。

常去哈佛聽課，又一直在關注美國道-瓊斯工業股票指數30種成分股公司的孫宏斌，對美國公司的治理結構有著深透的研究。美國所有政策的基點就是保障股東投資的積極性, 對這種以股東價值為出發點的資本主義，孫宏斌心有靈犀。股東價值讓美國資本主義走向成功，經理階層受到股東的嚴格制約。如果高層管理人員不能尋求股東價值最大化，會受到董事會和股東的壓力，甚至被罷免或遭遇敵意收購。但在歐洲大陸和日本，股東價值最大化往往被視為目光短淺。因此在那些地方，自有資本的流入遠不及美國。不關心投資人的權益，將帶來不可挽回的負面影響。

孫宏斌還發現，股東價值與其他各方的長期利益並不相沖突。在公司運作的所有參與者中，股東是最為本原的一個核心。現代企業制度把控制權和決策權交給了股東，因為股東是唯一需要全景資訊的決策者，他們有使公司成功的動機。他們所冒的風險最大，也是唯一需要知道所有相關利益細節的團體。當股東利用全景資訊和決策權威使自己的權益最大化時，所有利益相關者都將受益。尋求股東長期利益最大化，將會使每一個參與其中的客戶、員工、政府、資本提供者等各方的利益最大化。不能給全球投資者提供合適回報的國家，註定要被投資者拋棄。管理的任務是透過使盈利超過公司資本成本而創造價值。當在市場上公司的價值以折現的現金流計算時，資本在不斷從淨現金流不好的公司向好的公司轉移的同時，也就懲罰性地改變了那些不合適的公司治理結構。

孫宏斌的發現也為最新的研究所證實。英國《金融時報》專欄作家埃利森·梅特蘭在2006年1月26日發表文章指出“中國企業高管太重眼前利益”。他根據發表在《麥肯錫高層管理論叢》(McKinsey Quarterly)上的一項調查分析，全球商界普遍接受股東價值最大化的觀念，印度人的這一觀念最為強烈，90%的印度高管都認同它。相比之下，中國只有最高比例為25%的高管認為，大企業應該僅僅關注為投資者帶來儘可能高的回報，並且不違反法律。他由此得出結論說，中國高管的“創業精神還更多地處在‘原始’階段，只注重眼前的利益”，沒有把股東價值最大化放在首位。

在孫宏斌看來，股東價值最大化是好公司最重要的標準。這也是現代公司的文化基因米姆。生物學家理查德·道金斯發現，在生物基因(Gene)之外，還有一種靠模仿複製而迅速擴充套件的文化基因米姆(Meme)[6]。有了股東價值最大化這個“米姆”，好公司才得以迅速複製。當然，發現上述公理性的東西，不是孫宏斌的特權。中國有一大批企業家對此瞭然於胸。

其實在之前小編就看到過一篇介紹關於孫宏斌的介紹，那篇的文章的角度是從聯想集團來介紹的，當時個人對他的事業成就沒什麼概念，所以就把他的成功經歷當做故事來看，但是今年著實讓他火了一把，不說投資樂視，就最近的六百億的併購在中國的地產界掀起了軒然大波。

孫宏斌

融創中國董事會主席。

其實孫宏斌這人最傳奇的一點是深得聯想柳傳志的青睞，甚至有網傳，如果沒有當年的那檔事，聯想現在的掌門人還不知是誰呢！

孫宏斌出生于山西省臨猗縣，畢業於清華大學，獲得碩士學位。

碩士畢業後，孫宏斌來到聯想集團工作，之後到美國哈佛大學研讀了兩個月的管理課程。

1994年，孫宏斌建立順馳，以房地產中介所進入地產界。

1994年8月，已經在天津開創順馳前期基業的孫宏斌為了獲得比常規更快的發展，向柳傳志借款50萬元。

1994年回國後，孫宏斌建立了一個房產代理公司，並曾在天津房產二級市場中佔到了30%的份額。

1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支援下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。

1996年，順馳集團開始開發房地產，並逐漸成為當地絕對的“大哥大”，佔到一級市場15%的市場份額，並逐漸在北京和上海開設了分支機構。之後，順馳房地產的品牌在天津家喻戶曉，在天津有60多家房地產銷售網路，併成為當地最大的房地產商。

1998年，聯想和中科集團將全部股份轉讓給順馳，公司更名為天津順孫宏斌馳投資有限公司。

2002年10月，順馳和聯想旗下的融科智地房地產有限公司共同組建新公司，開發天津翡翠城專案。當年，順馳集團開發的商品房佔據了天津市場10%的份額。

2003年，順馳進入北京，並開始了全國擴張戰略。

2004年，胡潤百富榜中，孫宏斌以13億元資產位列第91位。

2005年，華東集團總經理汪孟德先生任順馳中國營運長。

2006年，孫宏斌3月復出，並開始收縮順馳戰線。同年，孫宏斌建立順馳不動產網路，其成為中國最大的地產中介商之一。

2007年，孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，並將主要精力轉移到融創地產集團的經營上。

2008年，獲取並開始操作北京融創西山壹號院專案。

2009年，貝恩與德意志銀行收購雷曼股份，成為融創股東。

2010年，成功登陸香港聯交所主機板市場，踏足國際資本市場。

2012年，獲取並開始操作無錫香樟園專案，再次聯手綠城，在上海、蘇南等地針對9個專案進行合作，進駐杭州，開始操作杭州西溪專案，形成京、津、滬、渝、杭的戰略佈局。

2013年，5月23日，在中國房地產研究會、中國房地產業協會、中國房地產測評中心聯合釋出《2013中國房地產上市公司測評研究報告》及2013年中國房地產上市公司排行榜上，融創首次榮膺100強的第10名，更成功入選“經營績效5強”以及“資本運營5強”兩項專項排行榜。 5月24日-26日，上百融創業主在融創地產的盛情邀請下，共同赴滬見證融創十年榮耀。

2014年，融創中國2014年在北京、天津、上海區域、重慶和杭州，共斥資115億元新增了12專案，其中多為合作開發。

2014年融創在北京共新增兩個專案，其一為門頭溝新城專案，以及香河園專案；天津則只有天拖專案；蘇州亦只有一個G58專案為新增；上海區域則新增了顧村專案、曹濱路專案、富源濱江專案；重慶地區新增專案為禮嘉濱江專案和悅來專案；杭州地區2014年新增專案，相較其他幾個深耕區域較多，專案包括富春壹號院、河濱之城一期和二期。另外，在上述新增專案中，有多個專案已經於當年推出並實現銷售，例如北京的門頭溝新城專案以及天津天拖專案。

2015年9月7日孫宏斌辭任融創行政Quattroporte。

2016年1月5日，融創中國“臻生活”體系釋出會在上海舉行，融創本次“臻生活”體系釋出包含對產品定位、品質營造、業主共建、社群文化、服務體系、專屬定製等多個方面[1]。

謝邀，我是變革家筆哥。提起孫宏斌，不久前公眾對他的認知還停留在義氣助友上。作為融創的老闆，與樂視前任董事長賈躍亭是山西老鄉，同為“晉商”。在樂視有難之時，以150億援助的舉動被人看做是火線馳援，仗義相助。再加上二人的同鄉情誼，為其頗添幾分江湖豪俠色彩。而此番以631.7億收購萬達文旅和萬達商業專案的大手筆再度讓他令資本市場側目。出生于山西臨猗，畢業於清華大學數學系，取得碩士學位，孫宏斌可以說是國內標準的高材生。而從其經典語錄“人必須有夢想，是說不管什麼時候，你一定要有夢想，夢想是什麼並不重要，重要的是為了夢想而腳踏實地努力和奮鬥”中不難看出這是一個滿懷雄心壯志且堅定不移追求夢想的有志之士。因此，儘管最初他只是聯想的一個普通銷售，但憑藉個人才華很快得以提升。而此後經歷過入獄事件的他也沒有因此消沉，反而更加充滿鬥志，建立了順馳，在天津房產二級市場中佔到了30%的份額。又於2003年開始，在順馳之外又單獨設立了融創並擔任融創中國董事會主席和行政Quattroporte。我想，用“傳奇、硬漢”這兩個詞形容他並不過分。曾經屢敗屢戰，東山再起的他是現代年輕人的楷模。雖然此次巨資收購萬達專案還不知禍福，但不管前路如何，他應該都能如巨人般坦然面對。

在人們還在熱議150億元投資危機四伏的樂視值不值的時候，這位出手快、準、狠的“白武士”又接盤了萬達旗下近八成的商業地產專案，創下國內房地產市場規模最大併購記錄。

632億!

孫宏斌的融創中國，一把買下了王健林幾乎所有的地產(13個萬達文旅城，76個萬達酒店專案)。加上這一筆，這半年多，孫宏斌已在併購市場燒掉了1000多億元。

而同時，融創與金科的股權之爭，也正陷於膠著之中。

一連串鉅額的投資併購，讓孫宏斌成為最熱門的焦點人物。

如今，孫宏斌離中國房地產第一的位置又近了一步。為了這王座，他已長跑14年;在漫長的馬拉松之旅上，他也始終保持著衝刺的姿態。

併購之王

2016年下半年以來，融創大規模收購不斷：

137.88億元，收購聯想控股41間目標公司的相關股權及債權；

36.62億元，收購青島嘉凱城房地產開發有限公司全部股權；

26億元，獲得北京鏈家6.25%的股權；

150.41億元，成為樂視網第二大股東；

60億元，增持金科股份2.27億股，累計持股比例達25%；

102.54億元，收購天津星耀80%股權及債權；

21億元，收購重慶華城富麗60%股權及相關債權；

以上專案的金額已經遠超過500億元，這還不包括融創的拿地及其他成本。而此次收購萬達專案的金額更高達632億元。

老孫的“併購”魔咒

上一次，輿論對孫宏斌如此大的關注還是2014年時的綠城收購風波，之後到2015年，孫宏斌的併購之路都走得並不順暢。

2014年，位於杭州的房地產公司綠城資金鍊斷裂，融創以62億元發起收購，100天后最終鎩羽而歸。這場收購以綠城掌門人宋衛平的“反悔”而告終。

在2015年5月和2016年1月，融創對佳兆業和雨潤集團的收購也相繼宣告失敗。

據麥肯錫公司統計，全球61%的併購是以失敗告終的，其中70%是由於“婚後不幸福”導致的。看來，孫宏斌也未能免於這樣的“併購魔咒”。

2014年05月23日，綠城中國和融創中國在杭州舉行釋出會，宣佈股權變更事宜。之後，宋衛平大呼賣錯了，最終這筆交易告吹。

幾次失敗的併購對融創造成了一定影響。孫宏斌說，“相較於前幾年的業績，整個2015年融創中國是在原地踏步的”，這幾起重大併購案花費了融創中國大部分資源，其中包括資金和一半的團隊管理力量。然而，綠城們的“不地道”，讓孫宏斌獲得了良好的業界口碑。

傳奇孫宏斌

在傳奇人物輩出的地產行業，孫宏斌依然可以算作是傳奇中的傳奇。商海浮沉始終屹立不倒、兩次跌倒卻都東山再起，一年之內，收購資產竟達千億，孫宏斌的膽識不由讓人敬佩。

1988年，孫宏斌進入聯想，短短兩年就當上了聯想集團企業發展部經理，並被視為柳傳志接班人。沒想到春風得意之時突然跌倒，1990孫宏斌年因挪用公款，被柳傳志親手送進監獄。

值得一提的是，幾年後，法院改判孫宏斌無罪。

重獲自由的孫宏斌想的不是復仇，而是東山再起，親自向把自己送入牢獄的柳傳志借了50萬作為啟動資金。1994年，他搞了一個叫順馳的公司，由此開啟了他的地產商之路。

轉型房地產，孫宏斌並未滿足於一買一賣的二手中介，而是很快殺入一級市場。從2003年開始，順馳在全國瘋狂拿地。兩年時間，土地儲備就已超過700萬平米。

2004年，順馳以127億元的銷售額創房地產行業的銷售冠軍，成為規模最大的全國性房地產企業之一。

2006年，房地產宏觀調控政策收緊。急功近利的順馳資金鍊斷裂，企業被迫出售。

就在順馳失控之前，孫宏斌創立了融創，並在香港聯交所上市，至2016年末，融創中國實現銷售金額1553.1億元，躋身中國房企前十位。

從身陷牢籠，到兩次創業，大起大落的孫宏斌行事高調、個性鮮明。

入主樂視，鯨吞萬達，圖謀金科……融創的一系列投資行為，無不帶有孫宏斌鮮明的烙印。這其中伴隨著明顯的成功因素，也暗藏著失敗的風險。

融創最終會走到哪裡？時間會給出答案。但很顯然，融創大刀闊斧多元化經營的局面已經開啟。

錢從哪裡來？

融創的花錢如流水。今年才過了上半年，從樂視網的150億元，天津星耀的102億元，再到萬達的632億元，加上其零零散散的併購專案與土地收儲，融創中國已經花了1000多億。

曾經無比豪氣的首富王健林都說要拿著賣地賣樓的錢償還絕大部分銀行貸款，號稱全球第一大房企的恆大許老闆也急吼吼地去槓桿，孫宏斌卻逆流而上，大把撒銀子，人們不禁要問，錢從哪裡來?

在萬達與融創的聯合釋出會上，孫宏斌說，交易涉及資金完全來自融創自有資金，公司賬上還有900多億元現金呢。

大型房企都有安身立命的法寶，比如碧桂園的銷售合夥人制度，萬科優質的產品和物業。孫宏斌的融創靠的是“強銷售，善回款”，以此取得充沛的現金流用於併購，透過收購專案和股權取得相對廉價土地，進而再度透過強銷售回款，獲得現金流。

外界卻不怎麼信。不少人都給孫老闆算了賬，穿透之後發現，融創的錢，大多是借來的。

2016年，融創中國借貸總額為1128.44億元，全年利息支出為41.62億元，當年淨利潤29.4億元，淨負債率121%。7月10日，融創公告稱，目前其淨負債率已達200%，讓人想起11年前的順馳——那一年，王石對孫宏斌說，“要注意控制風險”。

不管孫宏斌如何解決這數千億元的貸款問題，這一次拿地，他如願以償。

面對外界關於融創過於激進的質疑，孫宏斌三年前的一段話可以再看一遍：“我其實不是一個激進的人。江湖上都說我激進，我真的不是一個激進的人，我骨子裡是一個偏理性的人，厭惡風險，自己開車很慢，不允許司機開快車，過馬路一定等人行道綠燈。之所以被認為激進是因為我覺得沒想好的事堅決不幹，想好的事就堅決果敢的去幹。”

“朋友說人有不知死和不怕死之分，我應該是不怕死的。”在2013年的這條微博結尾，他這樣寫道。

謝謝邀請，簡單點回答吧。孫宏斌是一個農村出來的，從武大畢業後又在清華讀完碩士，1988年畢業進入聯想銷售部。那時聯想由於缺乏清鮮血液，公司的元老們沒有開拓創新的精神，使敢幹勤奮的孫宏斌有了出頭的機會，得到了柳傳志的賞識。柳傳志曾這樣評價孫宏斌：“這是一個少見的能一眼把行業看到底的人”。25 歲的孫宏斌被任命為企業部經理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司，年底銷售額達2400萬。那一年，楊元慶才剛剛進入聯想。

但由於過於冒進，喜歡集權管理，為了防止孫宏斌自立山頭柳傳志決定把他調離企業部。這場慘烈的企業內部鬥爭，孫宏斌的老部下多數被開除，孫宏斌的山頭在聯想被徹底清除。1990 年5月，他被公司以挪用公款罪13萬元被判入獄，刑期5年。三年後孫宏斌減刑釋放，身無分文的他去見了柳傳志，他們吃了一頓飯。沒有一點抱怨的孫宏斌對柳傳志直言，自己將來永不進入IT業。也許是柳傳志心有愧對，也許是孫宏斌處之泰然。孫宏斌再一次得到了柳傳志的幫助下，成立了順馳（諧音孫氏），進軍房地產。

2003年法院重審，孫宏斌被判無罪。為當時順馳想在香港上市掃清了一個障礙。2016年9月，孫宏斌出手138億元收購聯想控股旗下的融科智地。這場交易，是互利共贏。自此孫宏斌與柳傳志26年恩恩怨怨，一買泯恩仇。至於後來由於房地產行業的高景氣度，財富積累的同時與行業大佬潘石屹、宋衛平、王石都有交集也並不奇怪。競爭者即是敵人又是同伴嘛，只要利益切合沒有永遠的敵人，當然也沒有永遠的朋友。近期讓人關注的是兩件事，一件是因為投樂視網168億成為“救視主”。當然結果是並沒有解決實際問題，最終很可能成為樂視網的董事長，但要知道這個董事長是個替賈躍亭擦屁股的。另一件是成為萬達王健林的300多億的接盤俠。商業決策上的對錯現在判斷沒有意義，因為最終會用事實告訴大家，但可以肯定的是孫宏斌極其聰明，並且有野心。也許是有過牢獄之災，他對商業成功的渴求遠高於其它人。不知道這樣的回答你滿不滿意呢？

孫宏斌出手335億拿下76個酒店專案，萬達離房地產又遠了一步

公告中的合作方式，似乎符合萬達的輕資產戰略。

孫宏斌出手335億拿下76個酒店專案，萬達離房地產又遠了一步

7月10日，萬達商業、融創中國聯合公告稱，融創房地產集團以335.95億元收購萬達專案76個酒店。295.75億元收購萬達13個文旅專案的91%股權，融創承擔專案貸款，這意味著，除貸款外，融創此次收購支付金額高達631.7億元。

萬達方面公告稱，為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，萬達與融創雙方於2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅專案、南昌萬達文旅專案、合肥萬達文旅專案、哈爾濱萬達文旅專案、無錫萬達文旅專案、青島萬達文旅專案、廣州萬達文旅專案、成都萬達文旅專案、重慶萬達文旅專案、桂林萬達文旅專案、濟南萬達文旅專案、昆明萬達文旅專案、海口萬達文旅專案等十三個文化旅遊城專案股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。主要內容如下：

一、萬達以註冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅專案的91%股權轉讓給融創，並由融創承擔專案的現有全部貸款。

二、融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。

三、雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，並儘快完成付款、資產及股權交割。

四、雙方同意交割後文旅專案維持“四個不變”：

1、品牌不變，專案持有物業仍使用“萬達文化旅遊城”品牌；

2、規劃內容不變，專案仍按照政府批准的規劃、內容進行開發建設；

3、專案建設不變，專案持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控。

4、運營管理不變，專案運營管理仍由萬達公司負責。

五、酒店交割後，酒店管理合同仍繼續執行，直至合同期限屆滿。

六、雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。

最近，有關樂視危機的訊息不斷，受賈躍亭及樂視控股資產被凍結的危機影響，7月4日以來，融創中國股價持續下跌。截至7月7日收盤，融創中國股價報14.8港元，跌幅6.92%，總市值為577.66億元。萬達酒店發展股價直線拉昇14%，報價0.66元，成交124萬股。

公告並無詳細提及本次資產交易的具體原因，但萬達集團和旗下的萬達商業這幾年一直在尋求轉型，試圖從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、網路、金融四個支柱產業，並在2016年主動調減600億元房地產收入。

萬達早在2015年宣佈了第四次轉型戰略，典型表現為由重資產向輕資產轉變，從自己置地、開發、運營的全產業鏈轉變為合作開發，只輸出品牌、招商、運營的委託式管理服務。

集團旗下目前有萬達商業、萬達文化、萬達網路科技以及萬達金融等四項業務，從其業績組成來看，它似乎不再是一家房地產企業。這可以從兩個指標看出來，一是整個集團的收入和淨利潤——服務業收入佔比55%，歷史上首次超過地產；服務業淨利潤佔比超過60%，也大於地產開發利潤。其次是轉型的核心主體萬達商業，2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬於輕資產。

在最新半年報中，萬達也有提到過類似運營方式。財報顯示，萬達2017年上半年新發展專案28個，萬達廣場26個，萬達城2個。萬達廣場全部為輕資產專案，其中投資類輕資產專案14個，合作類輕資產專案12個。

王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方7比3分成。輕資產化使得萬達集團既減輕了資產負擔，又獲得了穩定的收入來源，從而獲得了更多的主動性。