從幾十平的民房開始，恆大的商業帝國怎麼完成的？

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1958年生於河南周口農村的許家印，因8個月大就喪母，被稱為是半個孤兒。從那種環境走到今天，他靠的是本事大、膽子大、目標大，決心也大。

從武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）畢業後，許家印先是進入河南舞陽鋼鐵廠做了工人、車間副主任、主任，長久得不到更高提拔之後到南下打工，進入到房地產領域。

在一家地產公司，許家印操盤的第一個專案就給老闆賺到數千萬的利潤，但他向老闆提出，希望將每個月3000多塊的死工資漲到10萬年薪時，老闆卻拒絕了他。一怒之下，也是無奈之下，1996年，許家印帶著幾個人，擠在一個幾十平的民房裡，創立了恆大集團。

恆大是被許家印大著膽子做出來的。創業之初，他玩的完全是空手套的遊戲。沒錢買地，他拍著胸脯跟“地主”要了個地價分期付；分期的首期也沒有，於是他又靠“地主”的分期承諾，以及自己的口頭保票和人格擔保，從銀行弄了500萬貸款；地弄到了，開工的錢還是沒有，他就去找施工單位，說你們先墊資蓋，房子一出來就賣，房子一賣就有錢了，施工隊也同意了。

為了快速回籠資金，房子還在地裡沒發芽呢，許家印就以低於成本的價格火速賣了一批，這才弄到所謂的第一桶金，然後他玩轉整個生意，並最終依靠短、平、快，薄利多銷、貨如輪船的策略，在廣州地產界快速崛起，3年就幹成了前10強。

依靠大冒險發跡之後，許家印的膽子越來越大，目標也越來越大。2006年從廣東走向全國後，他一出手就要爭行業第一、中國第一，甚至世界第一。不管幹什麼，要幹就幹大的，一干就幹得人仰馬翻。

這個過程中，困難和挑戰當然不少，但許家印視困難和挑戰若空氣，彷彿凱撒一般，完全是“我來了，我征服”。“不找藉口、不找理由，要在血淋淋的戰場上勇於競爭”是他大會小會不斷強調的口頭禪。就連廣告宣傳，他都要勝人一籌，早期在報紙上做廣告，別人搞整版，他就搞跨版，幾連版。

買下足球俱樂部的時候，他放出豪言：要在5年內拿下亞冠。圈內圈外，包括不少知名球員在內，都把他的舉動和想法視為一個笑話，稱他是“球都不懂”。但他認準了目標就幾億幾十億地往裡砸錢，提前兌現了自己的豪言。

人們常講：有多大力就做多大個事，這句話在許家印這裡是行不通的。他更喜歡的是：你想幹多大個事，就會產生多大的力。有條件要上，沒有條件創造條件也要上，勇氣就是生產力，這可能是他和王健林最大的共識。

本事大、決心也大

許家印的厲害在於，他吹的牛，往往都能實現。他說恆大地產必須高速成長，恆大地產就真的高速成長。

2015年，恆大光地產上市公司就實現營收1331.3億，是2009年上市時57.2億的20多倍。自上市以來，恆大總資產複合增長率為52%，淨利潤複合增長率為57.9%，其速度無人可及，令人歎為觀止。

這裡也補充一句，如果房地產不出現系統性風險，恆大可能是最被低估的地產上市公司之一。2009年上市時，其市值就是705億港元，飛速成長了這麼多年之後，其市值卻差不多還是這個水平，估計這也是許家印拼命往A股奔的原因。

許家印眼光超前，善於發現和把握商機，但他真正的絕招還是善於發現問題、分析問題，並透過訂立制度、標準、條例來解決問題。事業要做大，很關鍵一個是標準化，而這正是許家印的拿手好戲，也是恆大快速擴張向全國的核心支撐。

恆大的官網上有一句話：中國標準化運營精品地產領導者。恆大走向全國後，正是靠著許家印前前後後起草、修訂了不知多少次，共計上萬條的管理、運營和產品標準與規則，搞出了一套一個指令全國通行的標準化模式，才又快又不事兒地實現井噴式增長，而且還靠標準建立了一系列消費者高度認知的專案品牌。

因為在管理上的建樹，許家印的母校武漢科技大學特別聘請他為管理學教授、博士生導師。據說，他最享受的就是個稱謂，連旗下的球員也都投其所好這麼叫他。就算這裡面有虛榮的成分，但許家印當個管理學教授，也確實實至名歸，甚至綽綽有餘。

許家印非常注重細節，善於把宏偉目標一分為二，二分為四，一直分到每個螺絲釘的運轉都盡在掌握。

當年在舞陽鋼鐵廠，他曾推出一項“生產管理300條”，其中一條規定：值班人員身體開啟幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。後來，在他起草的《恆大學習資料》裡，他則弄出了幾萬條規章制度。

許家印崇拜毛澤東，他歎服於毛澤東的偉大成功，以及其戰略、戰術。他也不斷在實踐中借鑑毛澤東的精神和打法，解決自己的問題。其中，最顯著一個特徵是，他喜歡用三大紀律八項注意等方式，以幾點、幾條來制定規矩、施行管理。

在恆大“緊密型集團化管理模式”、“標準化運營模式”的背後，伴隨的是許家印“幾條、幾點式”的通俗易懂的口號和執行。在恆大足球俱樂部，他的管理也是透過“五必須”、“五不準”、“五開除”等膾炙人口的話被人熟知。

許家印還是流水不腐、戶樞不蠹的絕對信奉者。他追求長期欣欣向榮、生機勃勃，甚至人仰馬翻的戰鬥狀態。他喜歡搞運動，不斷搞運動，喜歡做思想工作，不斷做思想工作。

他常說，抓業務是必須的，但思想上也不能放鬆。許家印的所有思想工作都圍繞激發鬥志、捍衛尊嚴、呼喚英雄展開，併為此提出很多要求和著名的口號。

在恆大，許家印經常圍繞營銷和產品大搞運動，甚至還搞過“清除三類人”的運動。包括：1、只講不幹、人浮於事的人；2、水平能力低下又不學習上進的人；3、混入恆大的蛀蟲，想撈一把的人。

到足球俱樂部，他也特別講究做思想工作。他要求恆大球員：有激情，有血性，有狼性，有霸氣，為了勝利：一不怕傷、二不怕死，時刻保持強烈的進取心和攻擊慾望，打出捨我其誰的王者氣勢。

這些年，許家印還在足球俱樂部贏得一個心靈按摩大師的稱號，甚至靈驗到邪性：只要許家印跟球員們一起吃飯，勝率就要大出不少。

有球員講，自己累成狗了，跑不下去了，一想到許教授的要血拼對手的豪言壯語，就會被打點雞血然後繼續。

決心大，脾氣也大

決定要幹一件事後，許家印要幹成這個事的決心大，脾氣也很大。

狼性、強勢，工作上不講私情，是許家印出了名的標籤。他曾為恆大足球俱樂部提出24字最高指示：直面困難，堅定信心;狼性十足，血拼對手;不辱使命，為國爭光。這也差不多是他對所有恆大人的要求。

在恆大，曾有五六十歲的副Quattroporte犯錯，當著集團幾千人痛哭流涕地作檢討。甚至，恆大還出臺規定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬元。據說，曾有副Quattroporte洗澡時讓夫人在邊上拿著電話，以免耽誤許主席來電。許家印喜歡到工地考察，還練出可以從物料狀態看出工地上下工作態度、能力的本事。因此，很多下屬都非常害怕他親臨現場，也都在現場捱過他的罵。

在恆大足球俱樂部，巨星孔卡曾冒犯主教練，許家印照罰不誤，開出俱樂部史上第一筆百萬罰單，而且召開大會、親臨現場，用兩句重話教訓孔卡。第一句是：任何人都不可以挑戰主教練;第二句是：挑戰主教練就是挑戰老闆、挑戰我。這話已經說得很明白了，我是絕不容挑戰的!

當他在電視直播中，看到另一名球員郜林在球場上衝動犯規後，也根本不管什麼越級不越級，抄起電話直接打給低自己幾個級別的俱樂部負責人，要求按照規定，對郜林處以3萬—10萬元的罰款，立即、馬上，散場就辦!

在這樣的嚴格下，許家印完成了一件高難度的事：半小時之內，集團的任何指令都能夠傳達給所有基層員工。如果恆大上午決定成立一個分公司，下午就可以到目的地召開新公司管理層會議;如果恆大臨時決定做一個剛剛得到的地產專案，更可以在短短兩個小時內，組建一個工種齊全的隊伍。在中國的地產公司中，沒有一家的執行能力能超過恆大，這是很多業界人士的共識。

第二天一早天剛亮，全國各個專案售樓處打折的廣告就出來了，靠此狠招，恆大迅速資金回籠，安然度過危機。

今年以來，房地產有點有價無市，恆大也以慶祝集團20週年為名，大搞促銷，甚至喊出無理由退房的口號。其效果很明顯，剛剛過去的7月，恆大實現銷售金額430.1億元，完爆萬科的274.4億元，創下人類史上房地產企業單月銷售的歷史紀錄。

而整個2016年，恆大已經賣出房子換回1848億的真金白銀，這也是許家印最近不斷“進攻或偷襲”上市公司的底氣所在。

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從鋼鐵工人到坐擁有5千億帝國，讓我們一起來看看許家印的發家故事吧。

9月18日，福布斯最新資料顯示，許家印以391億美元的身價成中國新首富，略高於第二的馬化騰，以及第三的馬雲。當然他也成為了新的亞洲首富。

近年來，從恆大奪冠亞冠，到進軍礦泉水，再到收購萬科股票，參加“萬寶華”大戰，恆大集團是越做越大，如今它不但超越王健林的萬科成為中國房地產一哥，並且創始人身價還一舉超越兩位網際網路大佬馬雲、馬化騰，成為中國新首富。

從農村掏糞男孩，到鋼鐵廠工人，從處級幹部到深圳蝸居打工仔，再從企業老總轉身創業打下千億商業帝國，許家印經歷了什麼？他又有何廣大神通？

幼年喪母，窮人家的孩子早當家

在那個“誓叫日月換新天”革命熱情高漲的1958年，許家印出生於河南省周口市太康縣高賢鄉聚臺崗村.

他的父親是老革命，受過傷，後來復原在家鄉的倉庫當管理員。母親是地地道道的農民。在他還在襁褓中的時候，他的母親就因為患上敗血症，無錢醫治撒手人寰。

那是一個貧窮的家庭，也是一個蕭條的年代。幼年喪母的他童年是在奶奶的陪伴下長大的，奶奶會做醋，所以時不時會拿醋到集市上或點錢補貼家用，父親也在田地裡中了不少柳樹，等到樹苗長大了就砍下來到集市上換點錢。因為家庭貧苦，許家印一直遊走在沒錢上學的邊緣。

好不容易到了1975年，他高中畢業，但是高考制度還沒有恢復，17歲的他只能選擇打工。一開始他寫了一封信給鄰居家在縣城的舅舅，請他給自己介紹一份工作。但是這封信石沉大海。無奈之下，他只能在家務農。

農村裡所有的或他都幹過，掏糞、鋤草、種地...他也嘗試和堂哥幹過當時農村流行的“打工”方式，販賣過石灰、煤炭、大米、稻草，賺點差價。

兩度高考，知識改變命運

高中畢業的許家印過怕了窮人的日子，他深知知識改變命運，於是在1977年恢復高考時，他看到了擺脫貧苦命運的曙光，拋下鋤頭，參加高考。但是由於準備時間不充裕，第一次高考他沒考上。

心有不甘的許家印下定決心一定要考上大學，改變自己的現狀。78年，他回到高中 開始復讀備考，這一年，他非常的拼命，也非常清苦，那個時候從家裡帶過來的饅頭、地瓜餅，兩三天後就發黴長毛了，為了不浪費食物，他洗乾淨黴點繼續吃。蓋的被子也是打滿補丁。最終他在高考中以周口市第三名，考進了武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。

為了徹底擺脫農村，許家印特意選擇了鋼鐵學院。因為鍊鋼廠都在城裡，這樣一來他就可以徹底擺脫農村。

然而，造化弄人，本以為可以擺脫農村的許家印大學畢業後被分配到成為河南舞陽鋼鐵廠，他逃離了自家那個農村，卻分配到舞陽一個小山溝。對這個分配極其不滿意的他在家裡躊躇了兩個月後，還是選擇了去報到。

從鋼鐵工人到處級幹部的晉升再回歸零

到了舞陽鋼鐵廠許家印的才能得到發揮，努力也獲得了回報，那時非常順暢的十年，他從小小的車間工人做到車間主任，再到處級幹部。在小小的地方，從零做到處級幹部，應該是職業的頂層了吧，看不到更大的未來的許家印，看到了鄧小平南巡帶來的商機。於是1992年他放棄了處級幹部的職位，帶著兩萬塊，來到深圳，從零做起。

在舞陽，他是領導一百多個工人的領導，但是在深圳，他只是一個打工仔，一切從零開始。起初的求職道路並非非常順利，他拿著30幾頁的建立到處投遞，但是無一錄取。最後他只好把簡歷縮減到兩頁，才得到三家公司的錄取。最終她選擇了中達。因為他覺得公司有一個好老闆。

90年代深圳

才能展現，大放異彩

剛到中達，作為一名業務員，他對每一位同事都叫師傅。要知道，在這之前他可是處級幹部，這是很等謙虛好學的人才能做到這點。

加入中達之後許家印發現珠江三角洲建築業發展很快，鋼材需求量大，他就與自己的老東家舞陽鋼鐵籌劃合作，徵得中達老闆同意後，他領銜成立全達貿易公司。

此時，許家印的才能就展現出來了，在全達大放異彩的他，使全達蒸蒸日上。3年之後，他帶著全達貸款餘額，1994年的國慶節，許家印帶上一部標緻車，跟司機、出納、躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司，為全達開闢廣州的房地產市場。

當時的許家印是一個連“容積率”都不懂的地產門外漢，資金也不足，幾乎是白手起家。

鵬達成立後，許家印以驚人的執行力在1年內將需要的108枚公章全部蓋齊，又以“小面積、低價格”的開發策略，快速開發盤活現金流，結果當時珠島花園一個專案就為母公司中達淨賺兩億多。

雖然，許家印為公司裝的大把鈔票，自己也成為全達的老總，但是他依舊拿著3000的月薪，連家都快養不起。他想起自己當初來深圳，最開始住在朋友家走廊，後來搬進公司空餘的廚房，當上全達老總之後，才和別人合租兩室兩廳，合租的人睡一間，他和他的太太、兩個兒子、岳母、父親住剩下的。自己辛辛苦苦為公司賺錢，公司是富裕了，自己的日子依舊窘迫。

於是他提出加薪，把年薪增加到十萬，但是老闆不同意，1997年許家印跟老闆的談話中坦言道：人是有價值的，什麼樣的人，什麼樣的水平，什麼樣的貢獻，就一定要有什麼樣的待遇。他辭職，單幹了。

經歷了全達、鵬達之後，中達的員工一致認為許家印比老闆能幹，於是有人也跟隨許家印創業。當時的恆大除了一輛破車、七八個員工和一腔熱血外，什麼都沒有。

1997年正值亞洲金融風暴，此時的地產界，巨人史玉柱敗走珠海留下爛尾的巨人大廈，“房地產政策不明確，經營水深火熱。”許家印在這個時候創立恆大，形式非常嚴峻。

當時的恆大最大的問題就是沒錢，沒錢就買不到地，蓋不起房子。這該怎麼辦？他看中了廣州農藥廠一片工廠林立、汙染嚴重、市政設施匱乏的郊區，雖然位置不好、行業低迷、其他地產商都看不上，為了拿下這塊地，一窮二白的許家印軟磨硬泡，跟賣家以分期付款的方式談成合作。1997年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發售，建到第一層就開始賣。

“面積小，價格低”的戰略再次奏效，開售當天一共回款8000多萬元，一下子解決了恆大的資金難題。有了資金的恆大，開始了房地產的征程，一路披荊斬棘。從此，房地產界多了一號許家印這個人物。

巨人大廈

上市破產，瀕臨死亡

2007年恆大吹響上市的號角，此時的恆大已經是羽翼豐滿的雄鷹，揚帆起航的巨輪，但是，很不幸2008年金融風暴席捲全球，中國也不能倖免。恆大上市的計劃流產。當時的情況就是10個人中有9個都覺得恆大會倒下，當時的恆大和許家印都面臨著金融的洗劫還有市場的不看好。幸好的是，他們熬過來了。

2009年恆大上市，上市當天恆大市值就達到422億，許家印也因此登頂中國首富。

收購足球退，開始足球房地產

2010年以一億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊，之後更名為廣州恆大足球俱樂部。之後就開啟了足球房地產，2013年11月9日，許家印企業旗下的廣州恆大足球俱樂部奪得亞冠聯賽冠軍，並得到官方的認可，許家印一時風光無二，被譽為:中國地產足球第一人。同年，恆大進軍礦泉水業斥巨資宣傳恆大冰泉。

但是無奈地產出身難以運營礦泉水，最後不得不賤賣恆大冰泉，如今恆大是一路飆升，開掛一樣，不知道會給我們帶來怎樣的驚喜？

如果當時中達老闆答應給許家印10萬年薪，估計就不會有今天的恆大了吧。他腸子都悔青了吧。

一不小心跟首富成了鋼院的校友！

聽說還有大動作……

武漢鋼鐵學院畢業的許家印告訴我們《鋼鐵是怎樣煉成的》：鋼鐵般的意志+堅持不懈的恆心+當機立斷的魄力+審時度勢的眼界=首富煉成記

不說他的生平事蹟，因為網上太多了。筆者因為工作關係對其有過一次接觸（直接）多次間接接觸（同一棟辦公樓）舉出下面幾個事例說明他的性格。強控制，一個規劃方案在主席（許家印）簽字之前，怎麼修改都可以，如果主席簽字了，對不起，無論任何原因修改，負責人該走人走人，該降級降級。 不留情，因為職務犯罪將他的小舅子送入監獄 。 不怕事，公司內部檔案明確說明某省省長親切會見許主席。這個一般企業絕對不敢這麼寫 人性洞察，恆大總部的員工餐廳由兩家到三家餐飲公司競爭，那家連續三個月都排在後面要被淘汰。那家連續幾個月員工選擇最多要增加報酬，導致恆大是我們見過服務態度，菜品質量最好的員工食堂。有恩必報，13年左右恆大遇到一些情況，恆大要求所有的供貨商壓款供貨，後期恆大渡過去之後，那些幫助他的都成為長期合作伙伴。對方向的把控，恆大主打三四線城市，你們歐式審美我就做歐式的，你們喜歡花俏的我就搞花俏的，喜歡湖我就搞湖。針對顧客開發，非常務實。說了這麼多都是比較正面的，有沒有負面的呢？當然有，很多，也不便說。問問身邊的朋友有沒有買了恆大的房子投訴的？投訴結果是啥就知道了。另外他的內部管理模式也有一些不便於說出來的地方。但是可以總結為一句話“為達到目的不擇手段”

恆大許老闆今天的玩法，和萬達過去幾年很像：為中國三四線城市城鎮化、商業化貢獻力量。不同的是，萬達透過萬達廣場搞商業，恆大透過造住宅擴城。如今，恆大也開始搞文旅專案，最終拿地套路大家殊途同歸……

說的是誰？哈哈，其實不少，日子最近都不好過。堅定派起碼包括許老闆和融創孫老闆。這兩位的公司股票都漲了，財富風雲榜上數字越來越漂亮。這不，許老闆就坐上了鐵王座。

每個時代，都需要密切順應鄭智潮流，需要順應國內經濟趨勢。

很大程度上說，債務誰都有，但如果你是為國家經濟發展貢獻力量，順便自己賺點錢。那麼，你的努力會被看見。沒有誰願意你倒下，因為那後果很嚴重。

而房地產的慣性還在，三四線城市還在享受一二線城市嚴厲調控後的資金和政策扶持。自然，重倉這些地方的人，提前佈局這些地方的人，今天獲得收穫是必然的。恆大、碧桂園都是受益者。

從鋼鐵工人到坐擁5千億帝國，許家印如何成功逆襲？

1958年生於河南周口農村的許家印，因8個月大就喪母，被稱為是半個孤兒。卑微的出身，並沒有影響他對卓越人生的追求。從立志走出"農門" 開始，起點很低的許家印，一直在挑戰偉大的目標，並贏取著光榮的勝利。

許家印在1977年參加高考，因為時間倉促沒考上。1978年，許家印開始第二次準備高考。他在一次採訪中是這樣表述這個階段的：住的是破房子，蓋的是一床滿是補丁的被子。記憶裡最深刻的一個場景是：自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變黴長毛。但是還是捨不得扔掉，洗掉黴點以後繼續吃。

選擇鋼鐵學院，是他以當時的眼光耍了點小聰明，因為鋼廠都是在城市，他相信學了這個專業，一定可以跳出“農門”。4年之後，在1982年，許家印成功實現這個願望，成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人，終於實現了自己“逃離農村”的願望。進廠兩年後，許家印在工廠裡表現出了非凡的領導力，他成為車間副主任，第三年成為車間主任。

當時的許家印，有能力，很努力，但。 當許家印成為車間主任後，因為清高，不喜歡討好獻媚人，所以一直得不到提拔。在1992的當時，中國大地上發生了一件大事——鄧小平南巡。全中國流行下海，在這種大背景下，34歲的許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，來到了改革開放第一線深圳，南下尋夢，人生由此翻開新的篇章。

深圳當然不是天堂。1992年許家印來到深圳，進入一家叫“中達”的貿易公司打工，從業務員做起。他在朋友家的走廊住了3個月。後來當了辦公室負責人，公司裡一間不用的小廚房成了他的臥室。

幾經折騰，到深圳第三個年頭，許家印說服老闆，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。

在廣州，許家印操盤的第一個專案就賺到上億的利潤，但他卻只拿著3000多塊每月的死工資，沒得到老闆的業績獎賞。當他鼓足勇氣要老闆給自己漲到10萬年薪，老闆果斷拒絕了他。

有資料顯示，許家印適時抓住了房地產迅猛發展的契機，集中精力發展廣州市中心房產。恆大2002年銷售額為20億元，擁有2000名員工。2003年胡潤《中國百富榜》上，許家印已經名列第38名，財富達到16億元。

短短8年，許家印旗下恆大集團構築起房地產、鋼鐵的聯合艦隊，實現年產值規模230多億元。他的個人資產也迅速積累到120億元人民幣。

許家印在此期間稱：“廣州恆大能夠取得目前的成績，在於我們的決策到目前為止沒有出現大的失誤。”

2008年恆大啟動香港上市步伐。幾經周折，2009年11月，恆大地產終於實現香港上市，許家印一躍成為中國當時內地首富，身價達到422億。

今天的恆大已經不是一個單一的房地產公司。從2013年起，恆大進入一個多元化經營的大時代。

恆大官方資料顯示：目前公司擁有總資產超過7500億元人民幣，年銷售超3000億元人民幣。恆大絕對控制的上市公司多達10家，涉及地產、金融、體育、網際網路、文化、健康等多個領域。

體育方面，許家印用了3年就打造了亞洲最成功、最具影響力的職業足球俱樂部，也是亞冠改制以來第一支兩奪亞冠冠軍的球隊。

2013年，恆大一手拿起亞冠冠軍盃，一手順勢推出自己的礦泉水品牌恆大冰泉。

2014年，許家印進軍太陽能太光伏產業，首批專案落戶河北省張家口市，投資近900億元人民幣。

2016年，許家印全面佈局金融業。高調推出恆大金服，恆大金服擁有保險經紀、保理等相關金融牌照及業務經營資質，利用網際網路平臺為使用者提供網際網路支付、基金支付、預付卡、基金銷售等金融服務，包括但不限於理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業務及其他企業資產投資。

早在之前，許家印已佈局保險銀行業。2015年11月，將其以39.39億元競得50%股權的中新大東方人壽保險公司更名為恆大人壽。根據中國保監會公佈的2015年保險公司保費收入資料，更名後的恆大人壽2015年規模保費149.89億元，同比增幅高達1208.08%。

近幾月來，恆大頻頻豪擲巨資在A股買買買。

截至目前，許家印分別用旗下的恆大人壽和中國恆大兩個平臺合計買入了13家A股上市公司的股票。

其中，恆大人壽目前進入股東榜的A股公司共有十家，除上文提到的粵宏遠A、金科股份外，還有智光電氣、中航動控、寶鷹股份、金螳螂、世紀遊輪、騰達建設、京運通、平高電氣等。

懷揣著數千億資金，許家印顯然不會止步於目前涉足的這十幾家A股公司，也不會滿足於賺得的幾十億元賬面浮盈，既然已經邁出了第一步，許家印或許還能給市場帶來更多期待。

福布斯2017年最能賺錢的人

TOP 10完整榜單

第一名：貝索斯，亞馬遜集團董事會主席兼CEO，2017年財富增長338億美元

第二名：許家印，恆大地產集團董事局主席，2017年財富增長274億美元

第三名：Bernard Arnault， LVMH集團Quattroporte，2017年財富增長236億美元

第四名：扎克伯格，美國社交網站Facebook聯合創始人，2017年財富增長180億美元

第五名：馬化騰，騰訊集團董事會主席，2017年財富增長218億美元

第六名：Mukesh Ambani，信誠工業集團主席，2017年財富增長180億美元

第七名：卡洛斯·斯利姆及其家族，墨西哥美洲電信CEO，2017年財富增長153億美元

第八名：楊惠妍，碧桂園董事局主席，2017年財富增長148億美元

第九名：Larry Ellison，甲骨文軟體公司CEO，2017年財富增長133億美元

第十名：弗朗索瓦·皮諾特及其家族，PPR集團大股東，2017年財富增長125億美元

從鋼鐵工人到中國首富的逆襲

其實早在2009年，許家印就曾做過半天首富。被很多嘲笑光速下位，然而一年豪賺274億美元的他穩坐中國富豪榜榜首。

有誰想過現在的中國首富曾是鋼鐵工人。

許家印的財富暴增，主要得益於恆大股價的飆升。在過去一年裡，恆大股價已累計漲逾469%。

在大家都唱衰房地產的時候，許家印仍然堅守陣地。恆大土地儲備為2.7億平方米，恆大覆蓋全國223個城市，無論是土地儲備、覆蓋程度最廣和總銷售額均已排名全國第一。

依靠著房地產，恆大實現淨利潤231.3億元。

除此以外，良好的戰略佈局以及降低負債率使得大家對恆大發展前景，讓許家印名副其實成為中國首富。

許家印在2017年的胡潤財富排行榜中以身家2900億元，位列第一；在全球富豪榜排名第14位。這比排名第二位的馬化騰身家多出400億元；比排名第三的馬雲家族多出900億元身家財富。

縱觀這麼多年許家印的發家致富之路，我認為他能夠成功成為中國首富的主要因素是兩點：

他出身於農村，8歲喪母，因為家境貧寒，從小就養成了他吃苦耐勞，也造就了他上進、不服輸的性格。

這在許家印之後的求學過程中報考了武漢鋼鐵學院成功“脫離農村”，以及在河南舞陽鋼鐵廠因為得不到提拔而辭職南下，在要求漲薪未果的情況下辭職創立恆大就能看得出來。

期間的艱辛和不易，並不是能夠從簡單地幾行字裡能夠體會，這無疑都是源於他吃苦耐勞以及不服輸的性格。

當他19歲時國家恢復高考第一年，他就去報考了，第一年沒考上，第二年又考了一次，就為了能夠脫離農村，走向城市。

大學畢業之後分配到鋼鐵廠，兩年時間從一名工人成為車間副主任，第三年成為車間主任。

後來南下也是直接去了全中國改革開放第一線的深圳。在深圳從業務員做起，後來還說服老闆去廣州成立了房地產公司，第一個專案就盈利上億。

再後來成立恆大，抓住了廣州房地產迅猛發展的契機，5年時間銷售額達到20億，6年身家達到16億。

現在恆大已經從單一的房地產行業轉變為跨行業多元化經營的大型集團公司，從金融到體育、網際網路、文化、能源等多個領域，由許家印造就的財富神話還會繼續，我們就保持期待吧。