用一句話形容管理者的最高境界，就是，先管自己再管他人。

管理的最高境界是怎麼樣的管人、識人、用人、育人。管理要人性化、制度化，管理要恩威並舉，好的管理不如好的制度。

道治高層，儒治中層，法制下層，對於高層採用"無為而治，領導者有管理而不干涉，不做任何違反規律的事情，自我發展和完善，。對中層採用"人之初、性本善″的儒家思想管理。對下層釆用"人之初、性本惡″的思想管理，用嚴格的紀律與制度進行約束，不能有過多的自主權私靈活性，下層管理執行力是最基礎的部分，用激勵制度調動員工的積極性，必須執行上級的命令。要人性化管理"令行禁止″，實現公司的高效運營，以人為本，提倡"德治″和"仁政″強調恩澤、教化、感染，主張以理服人，以德感人，恪守中庸，防止過和不及兩個極端把握好度，循循善誘。

中層幹部貫徹儒家思想以人為本制度，制定政策和規章制度，凝聚團隊，協調管理上下左右的關係。道家講"無為而治″，強調的是登高望遠，尊重規律順應潮流，道法自然，上層要減少干預，放手放權，不把個人的主觀意志強加給事物及其過程，個人意識不能否定客觀實踐，強調以正管理公司，抓重點、抓關鍵、重內治、辯方向、謀大略，強調謙下為本，常善人救人，知人善任，做到人盡其才，才盡其用。

最高管理者需要超前理念，正確決策把握未來的導向，準確的識人和行事，提高自身的素質和修養，出好主意和用好人，而不是事無鉅細、事必躬親、不放手、不放心，最後導致即無可用之人、又無可信之人，走向親歷親為的惡性迴圈，自上而下的對人才管理要淡化，對事的管理要依次增強。

越是基層管理，越是要更多的"法家″管理思想與方法，中層享有一定的獨立權利，更能發揮其主觀能動性和創造性，上級避免事物主義，騰出時間和精力去思考對公司發展的戰略性問題，做深入細緻的調查研究，提高管理的深度水平。

管理就是計劃、組織、領導、控制手段，透過別人做好工作達到目的。管理的概念就是讓每個層次的管理人員都明確自己的工作範圍，各居其位、各司其職、各負其責。管理方法，一、溝通，二、動力，三、協作，四、決策，五、事實，六、正確的價值觀，激勵管理是發揮潛能的催化劑，信任是對團隊最好的激勵。人才環節就是四個字，選、育、用、留，愛人才能愛企業，以人為本，文化為根，責任感來源於主人翁的意識，讓他(她)們人人都以廠、公司為家，讓每個人都感覺到他們不是在為公司打工，他們是在為自己打工。垂直的傳統管理己落後時代，具有現代管理理念的扁平式管理己經成為歷史的發展使然。

罵人不帶髒，說謊不臉紅，做錯了不承認...

首先我們看一下罵人不帶髒的意義，作為管理人員，不管是上級，平級，下級總有做得不合自己想法的事，在這種情況下不能喜怒於形，特別是不要有過激的行為，我做了十多年主管，見過無數的管理人員一遇事情就罵娘，摔手機，砸桌子，到最後都幹不久，或者結果不會好...

其次說謊不臉紅，我不是說讓大家騙人的意思，因為在職場，作為一名管理人員，你有下級，還有無數的上級，對於上級而言，很難說他們意見都一致或者說某一們上級的決定是對的，在有些時候你發現某一位上級決定不對又不好直接否定時，您可以搬出另一位讓他忌諱的上級來壓他，就說這件事情以前給報告過，他有不同的看法，讓他們先溝通一下。這件事一般就緩下來了。至於對下級就是畫餅，具體就不說了。

做錯了不承認，如果上面說謊不臉紅主要是應對上級，那麼這個就是應付下級了，千萬不要以為勇於承認錯誤是個美德，對下級而言，如果今天錯了，你承認了，有可能下次他就會質疑您的決定，所以錯了要換個方式，但千萬不要在公開場合像會議等承認自己的錯誤。

我從事辦公室工作多年，送走了幾屆領導。其中有一位，已經提拔幾年了，至今還有職工懷念他。當初在歡送儀式上，我用一句話表達了對他的尊敬：您用四年時間，把全公司職工人性中最真誠、善良的一面呈現了出來。

當然，管理是門大學問，領導的學歷、見識、性格，管理的制度、執行力，中層的忠誠度都有莫大的關聯，用一本書也寫不完。但領導者的魅力和管理者的水準，用上面那句話來概括，應該是很貼切了。

管理的最高境界只有兩個字，洗腦。

一個團隊，管理的是人，人性化的管理，只有透過洗腦，才能達到管理的終級目的。

任正飛的管理，雖不像馬雲那樣四處演講，他的核心目的是要與美企競爭，避免外資的控制，不上市，給員工股份，走不尋常路，成功洗腦了這個企業。

任正飛的備胎計劃，是因為華為的一個對手倒閉，這個百年企業有大量的頂尖人才，搶到了自已身邊，幹什麼呢？製造備胎。因為任正飛有強列的危機感，首先給自已洗腦。

任正飛的洗腦，區別於馬雲，雷軍等，不爭第一，創造第一。一幫人其實玩的是金融，任正飛去玩技術。華為成功地洗腦了中國人，也洗腦了外國人。

真正有智慧的人都明白，管理的最高境界，其實不是管理別人，而是首先管理好自己。哪一位領導不想做一位好領導，那一位將軍不願意當一位好將軍，歸根結底都要以身作則。正心下決心先管理好自己，其身正，不令則行。秉公職守匯聚起積極向上，正能量的精神。無疑超載管理藝術，也是一種人生最高境界。

管理的最高境界——自覺，這裡有兩個參照標準：

第一，沒有管理與被管理的感覺；

第二，對秩序發自內心的遵循。

這樣才能達到自覺的效果，說白了也就是中國道家所謂的“無為而治”，這個講起來雖然簡單，但做起來著實不易，需要有一個全面的佈局和把控。

就我們中國五千年的文化積澱而言，要達到“無為而治”，只能從人的角度切入，我們的文化認為，只要人有問題，再嚴密的制度，都會出問題，只是時間上早一點或晚一點而已，但這個結局避免不了。

所以孔子在《論語》中就說：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”孔子的意思，可分兩個方面解讀：

第一，如果單純的依靠制度和刑罰，那麼民眾就會把精力放在研究制度漏洞的方向，這樣的話，民眾既可以為了自己的利益而犯錯，還可以利用漏洞逃避懲罰，並且還不會有任何的恥辱之心，反而會嘲笑制度制定者的愚蠢；

第二，如果以道德為主導，再配合以制度，這樣的話，民眾就會有廉恥之心，主觀上就會生起一股防非止惡的力量來規範自己，“有恥且格”的這個“格”，指的就是在道德基礎上產生的“防非止惡”的力量，有阻擋的意思。

所以管理的關鍵在人，而人的關鍵在心，只要把人的內心理順了，外在的言行自然規範，言行規範了，那麼管理的目的也就達到了，這樣就形成了一個良性迴圈，也就是一開始提到的自覺，從而達到管理的最高境界。

管理的最高境界就是不用管理也有序的執行，企業或者單位的執行都是由人來運作的，最有效的管理當然也是對人的管理！

怎樣才能實現管理的最高境界？

第一、制度化管理，責任到人

用制度管人肯定比人管人有效，不是有句話叫：無規矩不成方圓，這個主要針對流水化作業好用一些。

第二、大權獨攬，小權分散

懂授權，啥都管的領導不是合格的領導，工作做不好還可能被累死。

第三、提高自身個人魅力

人格魅力強大的領導，往往有一群人衷心的擁護，也能吸引來一些優秀的人才精英。

第四、用強人

一個能力強的下屬往往能撐起一個部門的半邊天，兵慫慫一個，將慫慫一窩，有得力的助手能給你分擔掉一部分管理工作。

哪有一樣都不管的領導，越是做管理的擔負的責任越大，因為管理不好影響的可能就是所有下屬的飯碗！

一視同仁沒情講，

知人善用利才廣，

團結同事聚力量，

無堅不摧明方向，

當管理者感覺很輕閒，無事可做時，說明你的企業達到了較高的水平了，證明規章制度完善，考核到位，職工自覺性強，各級職責明確。

實話實說哈，能問出這種問題，您一定沒有什麼管理的經驗……也希望大家不要再去硬掰什麼“金句”誤導年輕了。

這麼說吧……現在全中國研究管理，搞管理工作的人沒有一億也有幾千萬吧。

如果真的用“一句話”就能表達出管理的最高境界，咱們人人都去背那一句話不就好了，幹嘛還要苦哈哈的摸索、學習？

在管理這件事情上，我只是個小學生，連進門都不敢說，但得益於工作原因，至少“見識”過很多真正善於管理的牛人。

接觸更多管理上的牛人，你就會發現，管理這件事情從來不是用幾句話就能說的清的。

如果你去看管理的書，聽管理的課程，那麼書上和老師上都會給講“一二三”，而且金句頻出，每一句你聽起來都會感覺很對。

這些知識不能說錯，但是如果把它們照搬到工作場合，你就會發現完全沒有用。

觀察那些真正管理上的牛人，那叫一個八仙過海，各顯神通。每個人都有自己的管理方法，理念，精髓。

甚至很多人的管理方法和理念是完全衝突的。可現實是他們每個人都把自己的企業管理的很好。

為什麼會這樣？其實很簡單，管理面對的是「人」和「事」。但不管人還是事都是複雜的，沒有哪個人是標準價，也沒有哪個事一定會按照你的規劃進行發展。

所以面對複雜的人和事，你根本不可能用一兩條通用的理論解決所有問題。

書上和課堂裡學來的知識只不過是拿來給你打個「基礎」而已。而真正管理的核心，還是要透過不斷地與人和事打交道來建立在知識基礎之上。

這就像蓋房子，沒有地基，你房子蓋不好，但是隻有地基，這房子也沒有什麼實際用途。

在這勸很多朋友一句，如果真的想要學習如何管理，那麼不要嘗試走任何捷徑，這世界上沒有任何一句話、一本書、一堂課能夠讓你瞬間明白什麼是管理。

還是那句話，如果管理可以“標準化”速成的話，我們把全中國的企業CEO都換成管理學博士，不是瞬間就能夠成功騰飛，實現中華民族偉大復興了嗎？

如果真的想要學習管理。買兩本兒最經典的管理學書籍。先通讀兩邊，然後徹底丟到腦後。

接下來就去找老師，誰是你的老師？你的領導，你的老闆，他們就是你最好的老師，仔細觀察，看看他是怎麼做決斷，他是如何思考問題，他是怎麼管理公司的。

用你學到的知識，去“解釋”他們的行為，解釋不通的地方，就把知識直接丟一邊，記住他們是怎麼做的就行了。

等有一天，你發現你可以成功“預測”你的領導每一個決定時，你就算是“讀完了”這個領導，等有機會的時候，去實踐你學來的本事就好了。

萬一得到了機會進入管理層，那就繼續找下一個模仿學習的物件，對於一般人來說，這輩子你總能找到值得被自己模仿的物件，等到你真的站到一定的高度，找不到可以直接模仿的物件時，你也就可以出來跟別人“吹牛”了。

隨便說兩句管理上的“金句”，那時候人人都會覺得“哇！你說的好對！好有道理！感覺一下領悟了管理的本質呢！”

每天996工作，能幹就幹，不幹滾蛋！

因病或家庭不能拼命乾的，不是我兄弟！

996工作制是你們修來的福份，沒有奉獻精神，就不是一個好員工！

我是為人民服務的，不是為你服務的！(不知這人民和你怎麼區分)這是一個辦事處官員對來辦事人員說的話。

不知以上這些是不是管理的最高境界？反正說出這些話的都是各行業之翹楚，翹楚的境界應該不低吧？總之我是非常佩服這些翹楚的，不說有仇富心理，也是羨慕嫉妒恨！來到這個世上幾十年了，老了才知如此管理才能成為人上人，才是管理的最高境界。

就我自己經歷過的領導，管理最高境界就是管就是不管，不管就是管。

一，管就是不管

要想讓下屬和你一條心，首先就是你要信任他支援他，給他發揮的平臺和空間，尤其對現在的年輕人，他們有思想，有慾望或者野心，領導對他們信任，放手，支援是他們努力工作的最大動力。

要知道，下級對付上級最有力的武器就是請示，只要領導表態，那下級就會正大光明地躲避責任，甚至偷懶，因為無論對錯，下級都把黑鍋給領導背上了。所以管理我相信一條原則就是凡事下級該乾的能幹的，上級絕不做。

以前我的一位領導就是這樣，他的辦公室裡擺著所有公司的規章管理制度，他對下屬講，凡是那些制度裡寫了的不要問我，問我也不告訴你，制度之外的，可以請示。

二，不管就是管

在上級對下級的管理中，表面上領導退後一步不管，那員工的壓力就上來了，公司的規章制度，自己的業績考核，每個月的薪金收入都會真是的撲上來，員工自己對自己的管理就成為一種必然，反倒是達到了管理的目的。

其實，上級表面上不管也不是無所事事，我做管理的時候就和下屬約法三章，第一工作怎麼幹我們要提前定好，第二，只要你按照約定努力幹，資源我給你找，黑鍋我給你背。第三，你負責拼命幹，我負責你的利益兌現。最後，要是你瞎幹，我不找你，公司的制度會找你。後來看看，效果還不錯，呵呵。

最後，現在的年輕人都是獨生子女，個性不是一般的強，很多時候是越管他越不服管，越管越壞。

管理：管和理

管：立下規矩制度，做到人不管，制度來管！

理：輔導下屬，幫助下屬，讓下屬成長！

有所為有所不為。

一是治水法。蔬堵結合，以德引導，提出發展方向。以法治堵住那些想破壞道德低線和法律低線的人。

二是牧羊法。管好頭羊，讓它引路，其他羊群跟上，讓牧羊犬，攆回亂跑的羊。

一，

山高人為峰，一覽眾山小。

二，

只用低瞰，不必仰視。

三

只需動嘴，不用跑腿。

管理的最高境界是“順應人性，順應自然”！

1：任何時候，管理者都要好好的瞭解人性，順應人性。實施管理！古代最賢能的人，他們在管理方面有自己獨特的見解：瞭解人性，順應人性，安排好事情，讓人們都能夠在自己適合自己的位置上發揮好自己的特長。從來沒有脅迫和強求的意思。事情都會做的很好。因為賢能的人，能夠充分順應人性，合理分配和安排。能夠充分做到人盡所能，物盡所值。

不瞭解人性，不能夠做出準確的判斷，就不能夠識人，管人和用人，因此來說，理解人性，順應人性，是管理者必須要遵守的規則和準則。也是最重要依據。

2：順應自然。無論是任何事物，都有自身的規律和核心問題。要做好事情，就要能夠深入到事物的內部，瞭解其核心問題，把握事物的規律。順應自然規律。使事物能夠按照自身的客觀實際規律去發展和成長。事情自然就順利啦！如果違背了自然規律和客觀規律，任何事情都不會做好，任何事情都會失敗。

自然規律是萬事萬物的一般性規律！任何事情和事物都要好好的遵守自然規律。順應自然，就是最好的管理方式方法！

由此看來！管理者的最高境界，就是能夠充分做到“順應人性，順應自然”。無它！

用一句話表達出管理的最高境界是什麼？

管理的最高境界是:看準市場。工業管理，要看準有不斷的資源、加工優質產品、消費者需求成正比；自然生態管理，要因地宜治生態平衡；國家總管理生態平衡，真愛永恆對自然給予一切保護和利用，資源不斷，資源、工業加工產品與全民消費成正比，看準世界上消費加工產品成正比，就不會有產品過剩而廢資源。國家管理生態平衡關糸到全面發展之首位！

故管理最高境界是:看準市場。

管理的最高境界是政治和政治路線；縱觀全域性；要有“左幫”“右備”。

在我國，毛澤東主席的政策為什麼一插到底，有周總理和朱德委員長執掌全國政局。固然全國沒有人敢對政策打折扣！

當時，中央有人貪汙五萬元，就被執行死刑，所以後來基本上沒有人敢貪汙腐敗。

請用一句話表達出管理的最高境界是什麼？

管理分三步：管事 管人 管心 。管理的最高境界就是管心，形成企業文化，讓員工形成統一的信仰，員工每天都是自己安排自己的工作，沒有人來管理，自己管自己。這樣的企業看上去好像很散亂，只是形散而神不散，每個員工都知道自己該幹什麼，不該幹什麼，有自己的目標和追求。

我認為管理的最高境界是“管理的人沒有在管理，被管理的人反而開始管理。”

首先，我們要明確一點，管理的目的是什麼？

作為管理人員，管理的目的，就是執行。大部分的管理者在管理員工的時候，會安排很多的公司培訓。但實踐在工作中，培訓的成效並不大，也起不到什麼作用！為什麼會出現這類情況，歸根結底就是執行力不夠的原因。

執行力是決定一個團隊成敗的重要因素，是構成團隊核心競爭力的重要環節。對於一個團隊而言，執行力是把長期戰略一步步落實到位的能力；對於個人而言，執行力就是把想幹的事幹成功的能力。

而管理組織則有三個階層：基層、中層、高層。用三個字來代表：有、能、無。基層用有，基層重有，對於他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能，幹部一定要能幹，所以要能；當到老總，一定要無。如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能幹，所有幹部都無能為力，所以一定要無。

老闆做到了無，員工做到了執行力，想必這就是管理的最高境界了。