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1 # 杜坤維
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2 # 農家小通
謝邀 說董明珠敢創敢幹而賠錢的人?有個古語送給他:“縮頭烏龜”。這些100%縮頭烏龜說賠錢之前有沒有了解董明珠每年為國家稅收多少錢?為民族爭光歷盡艱辛去鑽研來填補國人剛需空白。希望真正讓中國造走向世界?希望世界真正愛上中國造這才是董明珠初心!凡是噴董明珠的人可以用手指頭算算中國有幾個品牌能走向世界??等你們來鑽研製造嗎??真心希望中國有一批像董明珠這樣時時刻刻為民族為國家爭光的優秀企業家,相信不出10年中國造的高階產品一定走向世界?讓世界一定愛上中國造! 支援董明珠不但有戰略眼光?而且有中國心民族魂不願低頭精神。
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3 # 二四快修
這個時代早不屬於後知後覺的董明珠,董明珠思維明顯跟不上時代,董明珠對行業貢獻僅保持了家電中高利專案的空調,讓企業間沒有進入到價格戰,讓消費者為廣告和愛國情懷買單而已。但這種高利潤高價格並不能在格力冰箱洗衣機中複製,再高價沒有人買單,廣告已不靈,同時也說明董明珠對多元化後知後覺。而且格力的高價有可能是逼出來的,而不一定是前期提出的戰略,當市場都轉型擁抱國美/蘇寧時格力搞定不了多級分銷商(當時經銷商造反),被逼讓經銷商開專賣店,而這意外之舉強化了格力與眾不同也提升了格力品牌。再後來網際網路而至,格力依然是後入者,格力雖然靠高利潤/高價格/愛國情懷的廣告形成三要素立於不敗之地,故董明珠沒有想象的那麼強大,筆芯/手機/到新能源更說明他的固執,獨斷專行。不可否認有很強愛國心,對技術也很痴迷性格和劉強東相同,但格局太小,做筆芯更體現自己無知,全球能造筆芯的機器的機器只有瑞典一家,美國/日本/德國都造不出來嗎?當然不是,因買來機器就可以造,源源不斷造,一家就可滿足全球。手機就更不要說,全民都知道不會用格力手機她還活在他的世界裡,新能源汽車更是連國際電池前沿技術都沒有搞明白就盲目投資,還用自己影響力綁架各地政府入資全國各地開廠,你這有蠻幹,和他性格關係很大,可想而知,在一聖旨唯一執行標準的企業,一言堂的公司有誰敢提醒董,劉強東曾經說過,我請你來是執行的不是來指揮的,東東世紀豪賭在資本的支援下也成功了,但成功後都東東,我也和格力一樣不看好,東東改變是在資本投資者的指導下前進,但隨資本的大量退出,也希望東東不要因別人沒錢就不接受別人建議,不要走懂明珠老路,無人車找百度,地圖找百度,雲服務和騰訊合作,無人機專案趕緊放棄,你沒有更多資金支援你自己搞下去。如盒馬鮮生模式成為主流,京東物流將是一個無底洞,半小時配送的倉儲物流等於要重新再建一個東東物流和原物流不相容的
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4 # 強視
一個國有企業的領導人,只要你公心大於私心,利用最好的手中現有的資源,成功很容易,發展也很簡單,因為有強大的基礎資源可利用,成功的光環給予一身,成王敗寇也是最好的結局。反觀私有業主就艱難的多,不靠非常手段來獲取發展的資本,成功又能幾何,這其中政商結合的案例不勝列舉,原始資本資源積累的欠缺和國有是無法比擬的,不過私有業主和國有企業業主的區別也在於此,從心路歷程的艱辛程度和發展緯度上也大相徑庭如果說拋開國有的背景去看發展的好壞,就不難比較為什麼接二連三的遭遇失敗。
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5 # 童話sany
其實,大家可以看一些更深層的東西,有些事情不是無用功,有些投入不一定立竿見影,對於人才儲備和技術儲備,才是支撐我們技術進步的力量,這就是技術的延續性,不管是德國工業還是日本工業,人家是在一個環節的某一個點上做的很精,積累起來,就是一個環節都是精品,就像我們做機械行業經常講,我們的螺絲都不如日本的好,人家不只是螺絲做的好。
其實,真正走訪市場,你才會發現,我們有很多隱形冠軍,他們可以抗衡歐美日本,但,我們有其它環節的點,做的確實不好,所以,整天實力,不能與歐美日本抗衡。
再一個,中國企業大而全的思想,各個環節都在投入,投資大,週期長,所以,很多專案以失敗告終,還有一些,不得不靠國外採購,組裝,受制於人。大家都知道的,手機晶片,還有我們的大飛機,等等,都是這樣的情況。
國家應該出臺政策,扶持技術型企業,不要弄什麼科研基金、政府補貼,不用什麼支援,直接免稅,熱錢也會投入進來,很多高技術的隱形冠軍會湧現出來,讓專業的人,做專長的事,做好本職,中國人不笨,只是去不去做,只要做,肯定很快,在那個一窮二白的時代,原子彈還不是一樣上天,所以我們要有信心。
格力董總的想法是好的,但不是一蹴而就,關鍵是人和錢,有錢花到刀刃上,發揮主動性,成功不是不可能。
現在,只要是大企業,就想成立房地產公司,就想上市撈錢,哪裡還有心思去投入研發,社會意識都不對了,還指望能做大做強?都是落後的技術,靠模仿國外產品,騙取國家補貼,大家知道的常林集團,不就是個典型案例嘛!
所以,國家導向,才是關鍵,喊口號,不頂用,降低新技術企業稅負,市場經濟,讓錢往最熱的地方跑,誰研發技術,誰享受成果,這才是硬道理!但,可惜的是,買房一年翻一倍,有錢,傻子才不去炒房,一直在喊“房住不炒”,“抑制房價”,都是扯蛋,房價蹭蹭漲,你抑制了嗎?能不去炒嗎?
認清現實吧,董小姐有這個魄力,已經是非常好了,換做你我,在這個房價不封頂的時代,你是去做研發?還是炒房子?答案……你懂!我也懂!
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6 # 止月齋
今天參加太陽島論壇,董明珠未按預期出席。這顆“明珠”我還是很想見的,可惜了。
董明珠和大多數你我一樣草根出身,草腥味十足,也可以說草香味撲鼻。
怎麼說呢?從底層一步一步往上走,董明珠絕對是勵志的傳奇,衝這點,當之無愧的偶像!
董明珠的成功緣於一絲不苟的認真,這讓她對空調比對自己都瞭解透徹。這種本事不是單靠從業時間就可實現的。無論是生產技術,銷售技巧,售後要害,財務瑕疵,識人用人無不爐火純青。董明珠的厲害沒什麼神奇,但不是你可以學的。
董明珠習慣於埋頭苦幹,她堅信自己是對的,且卓有成效,所以兩耳不聞窗外事,安心做一個執迷痴心的匠人。
智慧手機的興起讓潛心修煉的董明珠被挖掘出來。董明珠才發現自己成了明星,一舉成名天下知。董明珠是個商人,立馬發現自己可以是最好的招牌,於是頻頻出入各種秀,終於下定決心讓自己取代成龍,成為廣告主角。這種嘗試是大膽的,也是成功的。
董明珠更熱衷於各種秀,炒紅自己只為格力,絕對是格力的工作奴!
與雷軍的賭約完全是一場尬賭,高情商的雷軍萬般勉強,完全是一場敷衍。大家都心知肚明,董明珠刻意譁眾取寵,無非為了格力。
董明珠又大賺眼球。格力股票牛氣沖天。
漸漸的,董明珠被寄以各種厚望,也受到各種吹捧和追捧,更接觸到更多優秀的投資人和獵頭頻頻獻計獻策。
董明珠膨脹了。她認為自己粉絲眾多,擁躉無數,一呼百應萬眾一心。
一開始只是開些大口氣的玩笑,後來發現,除了格力,她完全可以像賈躍亭(未逃之前)一樣締造一個完美的帝國。雷軍讓著她,她卻容不得賈躍亭比她強。
董明珠開啟了開掛模式。
中國境內,誰能攔得住董女王的誕生!!!
於是,格力手機橫空出世,變成一場事故。
中國境內,誰能攔得住董女王的誕生!!!
於是董事會否定了格力汽車,並削弱了董明珠的權力。董事會並不是否定董明珠,只是把權力關進籠子,因為,格力集團第一要務是“穩”,而不是冒險擴張。
中國境內,誰能攔得住董女王的誕生!!!於是董明珠拉王健林入水。其實這些男人無疑都對拼搏到泡沫的董明珠敬而遠之。王健林避之不及,勉強陪賭“五環”電車。董明珠看好的銀隆電池的續航能力竟是天殘!!!
中國境內,誰能攔得住董女王的誕生!!!
董明珠又要造晶片了!!!
無疑,現在還在打工的董明珠太需要一家真正屬於自己的企業。全國人民都非常尊敬而期待。
但是草根董明珠,除了格力,你真的沒那麼強。
董明珠需要拜個師,褚時健。然後再出徒,那會是另一番光景。如日中天的董明珠,聽得進去嗎?
神壇上的董明珠,不想跌下來,只有迴歸當年埋頭苦幹的匠人狀態,才會永垂不朽。
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7 # 譚浩俊
首先需要說明的是,董明珠並不是富二代,她也不是繼承的家族企業。董明珠接的是朱洪江的班,而不是象富二代那樣繼承的企業。
我們並不否認,在格力問題上,存在著朱洪江與董明珠誰是創始人的問題。這個並不重要,重要的是,格力成為了中國企業的驕傲之一。這其中,朱洪江是創辦了格力,董明珠是做響了格力。沒有朱洪江,沒有格力。沒有董明珠,同樣沒有今天的格力。
確實,除了格力電器之外,董明珠確實還沒有拿出什麼新的產品出來,汽車、手機、晶片等,都沒有真正有實力的產品出來,也沒有能夠實現盈利。但是,對於一家企業來說,守城是守不住的,必須要創新,要能夠有新的經濟增長點。對格力來說,選擇新的產品就很重要。董明珠選擇電動車、晶片、手機等,也是在探索。既然是探索,就難免會出現風險,就有可能會失敗。特別象董明珠選擇的這些專案,要麼競爭性很強,要麼投入會很大。所以,要想盈利,並不是一件容易的事。
不是很多人對聯想當年沒有開發晶片耿耿於懷,大罵柳傳志的“貿工技”嗎?為什麼董明珠研究晶片,又要捱罵呢?到底是真希望企業創新呢,還是葉公好龍啊。董明珠有闖勁,這是公認的,別人無權指手畫腳,也沒有資格指手畫腳。要允許董明珠探索,也要允許她失敗。至少,她在探索,她在堅守,她在為了成功而努力。
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8 # 西格瑪的化學
答案是否定的,她的每一個重大戰略決定,都有蹭熱點的嫌疑。
一,看小米做手機做的風生水起,她也講要做手機,因為在小米工廠都沒有,居然可以做手機,所以決定做手機;
二,當年圓珠筆芯成為熱點,都抱怨這麼大個國家,連小小的圓珠筆芯做不出來,她也蹭熱點,但格力沒做圓珠筆芯;
三,前幾年,電動車補貼高,電動車成為大熱門,醞釀一個收購銀隆的方案,要做電動車,但因為金額巨大,需提交股東大會批准,股東考慮到同時風險也巨大,否決了收購方案;
四,這兩年,晶片火熱,報道稱進口晶片的金額高於石油進口的金額,於是國人對國內公司做晶片期望極高,看華為有晶片的地位就知道,所以董小姐又決定做晶片,但這次她就不打算透過股東大會了,直接小額投資,10億元起步,不需要股東大會批准,10億元的專案,對於格力這麼大的資產,是不需要透過股東大會的,而且,很快就開始啟動。對於晶片專案,如果從格力股東的角度考慮,細想之下,還是值得嘗試,因為供給格力自身使用,也算是完善產業鏈,同時也是對新的產品的摸索。格力有財力試探。但是如果說是卓越的戰略,算不上,還是一個蹭熱點的決策。至少比做手機、電動車靠譜。
真正的公司戰略,是看的很遠的,早早佈局,早早做,馬雲的戰略是厲害的,早早就看中了電商,早早就看準了雲計算,早早做雲計算。董小姐的戰略,其實等同於熱點新聞。
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9 # 不執著財經
董明珠自基層做起,後被伯樂朱洪江看中,一點點爬上了格力集團董事長的位置,這一點是非常不容易的,說明她各方面都很優秀,但是董明珠必竟是搞銷售出身,她有一股子闖勁,如果別人有一個企業,已經做成功了,讓她去管理,恐怕還能夠搞得風聲水起,但問題是關乎到企業的轉型問題,這不是會不會闖的問題,而是企業領導人戰略眼光問題,那董明珠就遠遠不行了。
董明珠是屬於將才,但絕不是帥才,董明珠守一塊基業還可以,但是要開闢新領域,那就不那麼容易了。董明珠做格力的總經理可以,但做董事長是缺乏戰略眼光的。她先是做了格力手機,結果搞出大笑話,各方面配置一般,沒啥特色,但是價格要買得很高。
董明珠去搞綠色環保汽車,結果珠海銀隆研發出來的高科技電池不給力,原來是海外成熟國家淘汰下來的。還有,董明珠去發展小家電,大松電器,結要小家電發展也不如空調那麼好。總之,董明珠是做啥都不太成功,只有空調還說得過去。
平心而論,董明珠沒啥戰略眼光,她是看到市場上什麼熱門她就選擇什麼東西去做,前幾天,中興通訊事件,促使董明珠要投500個億去研發晶片,業界大佬們都不看好董明珠搞晶片研發,就連董明珠的伯樂朱洪江都覺得不靠譜,但是董小姐是說幹就幹,人家國外研發晶片要幾代人,投入大量資金,才逐步研究成功,絕不是一天二天或者一年二年才能研發成功的。
所以,董明珠不僅沒有戰略眼光,而且極容易衝動,一衝動就拉著其他朋友,如王健林等,一起投資,這樣害人又害已,不足取也。
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10 # 天檀
格力,一家受人尊敬的企業;董明珠,一個作風強悍的女強人!
不過,近幾年對於董明珠的爭議越來越多,表面上看是董本人說話的方式以及行事風格很抓人眼球,讓她成為當下中國企業界毫無爭議的“網紅”,但本質卻可能是這家公司戰略方面的缺失。
單說家電領域,提到格力就不得不說美的,兩家公司是中國家電行業的老大、老二,按理說格力的利潤強於美的,但資本市場給予格力的估值總是低於美的,市值曾經一度與美的差距近千億。
這不得不說,資本市場的眼睛是雪亮的,格力在家電領域產品太過單一化是兩者差距的重要原因,這本質反映的是格力管理層前期對於產品拓展戰略的遲緩。
老對手美的集團收購了世界知名的機器人制造商庫卡,一下便佔據了高階裝備工業機器人領域高地;另一家電大頭青島海爾則先後收購了日本三洋和通用電氣GE的家用電器部門,旨在死磕家電市場。而格力專攻的空調領域,發展短板顯而易見,如果再不謀求出路,就面臨被堵死的危險。
正是基於當下的現狀和競爭格局,格力開始有了更明顯的焦慮感,董明珠近年來在網路上持續高調宣佈開啟多元化之路,從格力智慧手機到新能源,再到近期的500億搞晶片,都給人雷聲很大、先聲奪人的感覺。
但格力手機從聲稱目標日銷10萬臺、三年內滅掉小米,到實際只賣掉1萬臺,存貨內部消化,都體現出格力手機遭遇的挫敗。新能源方面讓董明珠“愛的死去活來”的珠海銀隆,醜聞層出不窮,IPO程序被迫終止,緊接著,被董明珠看好的鈦酸鋰電池技術也被曝光已被美日淘汰。
而其實早在董明珠想借格力收購銀隆之時,深交所就發函29問,將銀隆的風險一一列出;明確指出鈦酸鋰電池技術在能量密度和成本方面的缺陷非常明顯,難以進軍乘用車市場。
連續受挫之後,董小姐又放話斥資500億搞晶片,8月21日,格力電器註冊了珠海零邊界積體電路公司,主業為空調使用的晶片設計。格力電器此次進軍晶片設計行業,既是為了坐穩空調領域的頭把交椅,也藏著搶佔科技高地的志向。
董小姐的信心向來是爆棚的,從其說話方式的用力程度便可見一二,但現實並非如此,晶片設計對高階人才的強大需求,格力可能並不一定能夠應對自如。就連董明珠的“伯樂”格力前董事長朱江洪都說:“格力做高階晶片,我沒有太大信心。”
鑑於近幾年董明珠在各種行業試驗的挫敗,已經開始被媒體傳出有蹭熱點的嫌疑,這也別怪媒體說,你一會手機、一會新能源、一會又高階晶片,啥熱你幹啥,誰知道你的戰略是啥?戰略眼光又如何體現呢?
(諮詢加助理公號:LY_1898)
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11 # 楊某人57810056
全國人民都高估她了,特別是媒體。格力又不是她創辦出來的,生活好了,大家有錢了,肯定會大量裝配空調,銷量肯定上去了,咋就把功勞都記在她身上去了呢?技術她也不懂吧?!充其量就會喊喊口號在一旁喊加油什麼的。領了高報酬,當了這代表那代表的,其他她只能代表她自己而已。金錢第一的時代,她被吹捧壞了,飄飄然了,忘了自己的能力其實也就那樣的,轉行跨界會成功,那才是意外!所以她只能繼續做個超級推銷員,好好賣她的空調吧!不要再出來現世啦!
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12 # 人間過客83851342
應該堅持的電動小轎車,其實中國可以用狠招,2025年以後禁止汽油柴油私家小車上路,全部用電動小轎車,石油只用于軍事和工業,中國擺脫了石油依賴,可以減少很多麻煩,不用在緬甸和巴基斯坦投巨資,而且可操作性強!
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13 # 溫婉茹玉918
個人感覺董明珠她是個超級自戀而且極度自負還特別容易衝動的人,!而治大國如烹小鮮,對於一個大型企業也是如此。不能否認她在自己熟悉的行業內有一定的成績和貢獻,但是在陌生的行業內如此盲目樂觀的激進,導致一次次的翻船不是沒有原因的!其實她的性格特點不適合做一個企業的掌舵人,而更適合做一名職業經理人!在既定的大方向上用自己的衝動拼勁做出一番事業來!
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14 # holeader
坦白講,沒有,跟一個潑婦沒啥兩樣。如果不是因為珠海市政府寬宏大量,早就讓他下崗了。換在民企,誰會給你這樣瞎折騰。現在大家都覺得群眾眼睛是月亮的,幸虧否決銀隆,不然不知道董大姐多少貓膩。人家美的已經是世界級企業擁有庫卡,你格力有啥?除了空調,就是學老闆牌去做廚房家電了。董明珠對於格力而言,已經是個禍害,早點開掉格力早點好!幸好格力家大業大,被她這麼瞎折騰沒散架!
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15 # 楊過187511086
最討厭說三道四的人,做總比不做的人要強,我們現在就缺少工匠精神的人,缺少一種積極向上的動力。如果人人都思前顧後,那麼再好的良機也被內耗掉了,有缺點錯誤,大家可以獻言獻策,沒必要閒言碎語搞人身功擊,讓陣敵歡呼雀躍,讓自己人流血流汗又流淚。在好的企業也要有強有力的實幹家,企業的興衰取決於掌門人,不是好的企業就經久不衰。
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16 # 一行雨季
董明珠做的這些除手機(手機競爭環境慘烈)外,以國內技術基礎難度都很大!技術難度大當然初期會有投入。新能源車特斯拉不賠?賈躍亭不賠?還是比亞迪不賠?前期是一個燒錢的過程,我要給予這些開拓者以包容!所有人怕投入抱定傳統行業,我們還有未來嗎?
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17 # 綠之音2
中國製造業大都是低端製造,高階製造幾乎要進口,但別人只會賣給你幾十年前的技術東西,想想能要出什麼東西來,這需要過來像韓國一樣對三星大力支援,而且最關鍵一點是支援的體質必須改變否則也沒有用,看不出成果
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18 # iayonow
董明珠再這樣下去,我覺得遲早會成為業界的笑柄和反面教材,格力也會完蛋,做什麼都失敗,空調也沒什麼發展,高階空調核心零件還是用日立三菱。
不可否認,董的銷售能力很強,對格力貢獻很大,但這種貢獻對格力的崛起並不是重要因素,不過屬於錦上添花的東西而已,非常多人和媒體把銷售這種因素看成是公司做強最大的關鍵,這方向就錯了,走下去必定是被淘汰,所以吹董越厲害格力衰落就更快。方向錯了再努力也沒有用。
公司做強做大,掌舵人是關鍵,他的理念格局決定公司命運,格力起來是朱洪江,董只是銷售成績好接班而已。公司的掌舵人需要大量的管理實踐和經驗,而不單單是銷售經驗,要有很全面知識和能力。銷售可以靠吹,只要賣出商品就可以了,而公司管理,技術不是靠吹就可以做好的。
董是偏科的,能力不全面,學歷低,缺乏知識科學素養,做事憑意氣,而不是經過謹慎調研思考準備再做決定。
結論,董明珠只適合做銷售總監,不適合做公司的掌舵人,
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19 # 一人一下
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漫遊君打個比喻:
把一個企業的發展看做是一棟高樓
①創業者如同是從室內樓梯一步一步往上爬!
②董明珠這種銷售做到高層的,如同是在高樓外牆上的落水管上往上爬!
第一種型別:
①穩紮穩打,一步一步往上爬!
②爬累了,在平臺上休息休息,還可以開啟窗子,看看周圍環境,總結分析,繼續爬!
第二種型別
①萬人矚目
有人在高樓外牆攀爬,圍觀群眾多,於是成了紅人!
優勢:網紅營銷、另類宣傳!引人注目!
劣勢:一言一行就會引起口誅筆伐!
不過優勢大於劣勢
②目光狹窄
外牆上爬落水管,你唯一能看到的就是眼前這根落水管,用餘光也僅僅只能看到一點點其他東西!
抱著落水管往上爬,只能往上爬,如同董小姐,雷厲風行,一再強調質量!格力空調界的三巨頭之一!
④謹小慎微,如坐針氈
董小姐出了名的嚴格,嚴謹!就如同抱著水管往上爬,稍有不慎,就是萬丈深淵,畢竟是上市企業,不是誰誰誰就能說了算的,盈利才是重點!
總結:格力如同一棵參天大樹,堅決不動搖!
什麼筆芯、手機、電動車,如同大樹的枝丫,一方面是為了引人注目!另一方面是為了投石問路!
有潛力,好,格力這棵大樹扶持其成長!
做砸了,沒關係,眼球已經博到位,小枝丫而已,枯了就砍掉!
關注漫遊君,給您不一樣的解答!
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20 # 美好78822
別的不知道,我一直支援國產,出了手機有點小貴。不過支援國產,看董大媽這麼有硬氣,為國爭光,我就買了格力手機,但用了二三個月,懂大媽不帶這麼坑自己人的,卡頓,宕機,全是毛病,真心後悔,以後不再相信了。下次直接買華為或小米的
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一個掌門人是一個企業的靈魂。也是核心人物。樓主說董明珠接手早已經做大做強的格力電器。這不是很準確。
格力電器本身是有一定的市場基礎。但無可否認的是在董明珠掌管格力電器以後。格力電器過去一段時間在空調市場佔有率不斷升高 在變頻空調市場地位也是難以動搖的。所以格力電器龍頭地位更加牢固。格力電器取得長足的發展。這是不容置疑的。
樓主說格力電器在圓珠筆芯。手機。新能源汽車都是賠本的。
筆者對格力電器跨界圓珠筆芯沒有太多瞭解。如果真有那麼一回事。這個跨界有點大。企業跨界發展筆者一直不太認同。企業最好是立足主業。做大做強。
手機與家電具有一定的共性。雖然一個是通訊工具一個是家用電器。無可厚非。但手機行業競爭太激烈。作為格力電器有沒有必要介入手機行業。我們可以探討。
至於新能源汽車行業。大方向正確。也是很有前途很有發展空間的產業。但格力電器技術路線圖是不是符合未來發展趨勢。大家可以探討。不可否認。新能源汽車行業是一個燒錢的行業。對資金要求很高 董明珠是不是有充分的評估和資金預算是另一碼事。
有的時候。大方向對了。但具體經營沒有很好規劃。也會一波三折。
對格力電器和董明珠需要客觀評價。既不能因為格力電器巨大成功就捧上天。也不能因為稍有挫折就不擇手段貶低落盡下石。
市場諸多觀點認為董明珠很強勢。筆者沒有任何機會接觸董明珠。並不知道這一觀點是不是公正客觀。但強勢有的時候可以扭轉乾坤。但有的時候會一直走到底。不願意聽不同意見