國內旅遊景點收費高，套路多，也是大家喜歡吐槽的地方。俗話說，買賣兩條心。

站在執行方的立場，他們永遠不會覺得有收費高的問題，成本高啊，投資大啊，人工高啊，維護費高，淡季長……等等，像這樣的理由會很多。

那消費者心中肯定也有一本賬，國內景點同質化嚴重，服務水平欠佳，人工打造的痕跡嚴重，缺少內涵，消費太高，套路太深……一句話，質次價高，不划算。叛逆心理催生的後果，出國遊，或自駕非景點遊，越來越多。旅遊這件事，大家都是喜新厭舊，喜遠厭近，遠方和詩在一起，距離產生美，呵呵。

景點和遊客博弈的結果如何？收費太高，只有個別名氣大的景點能撐住。5 A景區倒閉的已經有先例了，不是說風景好就一定人氣旺，成功的商業模式，也是探索出來的。

收費高，高處不勝寒，等著瞧吧，能笑到最後的才是最好的。

首先，部分門票收入於彌補景區的前期投資。景區前期需要注入大量資金，從基礎設施建設到特色景點的搭建要投入大量的人力物力和財力。景區大多在山區，施工難度大，成本高，幾百萬的投入基本看不到效果，都是上億的資金注入，很大一部分來自銀行貸款。景區開放後一部分門票收入就用於回籠資金歸還銀行貸款。

其次，部分門票收入用於維持景區正常的運轉。景區正常運轉的費用主要是工作人員的工資和各項福利待遇、水電費和基礎設施維護等費用。

第三、部分門票收入用於市場推廣運作。景區建的再漂亮也是藏在深山無人知，必須透過市場運作，打贏廣告戰，提高知名度，把遊客吸引過來景區才能存活。在全國重點省市做旅遊推介會、做廣告宣傳也是一筆不小的開支。

第四、部分門票收入用於景區可持續發展的注入資金。景區的建設和發展不可能一步到位，更不可能是一次投資終生受益。景區要發展就要緊跟時代潮流，不斷完善和增加吸引遊客的亮點專案。比如有些景區後來建設的漂流、水上樂園、高空玻璃棧道、滑雪等專案都是景區可持續性發展的後續投資。

第五、部分景區的門票收入用於繳納各種稅務費用和管理費用。按照國家法律規定，繳納稅費也是門票收入的一個重要用途。

第六、我認為以上的所有開支都支配完了，再除去景區平時業務接待迎來送往的各項費用，如果還有結餘，那就是投資人的收益了。

這個問題我也很感興趣，我猜旅遊景點收那麼高的門票，這些錢的支配是：

1.首先當然是他們的工資，因為他們要吃飯穿衣，養老撫小。

2.景點的設施維修費。

3.這個就不知去向了，……對不起。