說到這裡，可見嘴上功夫是多麼重要了！馬雲之所以有今天的成就，我覺得還是嘴上功夫了得，相信都看過馬雲創業之初的影片吧(並不否認馬雲的確有能力)！

所以說不善言辭，性格內向的人需要謹慎的對待創業，創業本身就會與形形色色的陌生人交往，不善言辭，怎麼跟人合作？你還是先別想著創業，還是先從改變自己開始。

創業其實不分性格，你有好的專案，好的點子，能掙錢就是本事，性格就是養成習慣，我就講述一下我第一次的創業經歷吧，當時是2015年高三畢業，高考完後，沒了高考的束縛，突然覺得無所事事，看到人家一元列印照片，突然就來了興致，給老爹說我要掙個大學學費，當時的我一個高中畢業沒見過世面，也是一愣頭青，性格也是比較內向，買了一臺印表機和一個電動三輪車裝上逆變器就去了，第一天去我們當地的一所學校旁邊，東西擺好，有幾個學生來了，來到我的攤位前問我都怎麼搞，突然的我就臉爆紅，說話也就哆哆嗦嗦的，反正就特尷尬，不過也總算是把這單生意做了，當時中午到下午5點回家一共掙了14塊錢。雖然不多但是卻讓我覺得很舒服，所以慢慢的我也去和人交談，一個暑假過完，面板曬黑了，錢也就掙個印表機錢，等於賠錢。但是我大學開學後和陌生人交談卻明顯的自如流利，班級選幹部我也上臺發言，競選班委。現在的我也從以前那個靦腆的小孩變得外出交談完全沒問題了。大一下學期自己又有個想法，去賣電腦，去科技市場和人談東西，給人要名片，但是人家覺得我太年輕，完全沒有想給我合作的念頭，就連名片都是人家勉強給的，當時心裡也很失落，總覺得和你們談個生意好像讓他們吃很大虧一樣，各種看不起我，我也要面子，既然這樣，沒關係，我慢慢來。隨後我在學校宣傳，打廣告發帖吧，加入各種兼職群，終於功夫不負我啊，在各種求人後，自己也嚐到了甜頭，在大一下學期賣出去十幾臺電腦，掙了點錢。雖然並不滿足，但是自己卻變得成熟許多也懂得各種交際，這些才是我真正的收穫。這些都是我的親身經歷，或許能給你一點幫助。

創業有時候和內向沒有多大關係。有時候內向的人更合適創業，因為他擅長思考，做人正直。內向的人並不代表不擅長交際，而是思考比語言更多。想要創業就要下定決心，堅持下去，多思考，多努力，交際慢慢鍛鍊就好。

性格內向不太適合創業？

投資人兼美圖秀秀董事長蔡文勝說性格內向不會影響創業，其實在網際網路領域創業成功的人，有很多性格是偏內向的，比如李彥宏、馬化騰，但是在創業的過程中，他會不斷敞開，不斷進步。創業者也可以找外向的人來組成自己的團隊。

做老闆遠遠比職場要死磕！什麼是死磕？就是團隊要死磕，別想著能夠一步到位，給團隊成長的空間，專案的各個環節都要死磕，別想著從頭到尾都是順利的。

老闆也要死磕，比如自己的性格，比如對自己專案的死磕。創業必須要有極大的毅力，你越是堅持去死磕，越是死磕細節，你就會越來越成功！！

真正的努力，根本不是看，誰把自己虐的更悲慘，同樣不是比，誰花的時間更多。而是應該拋下雜念，用十分的專注去投資那件最核心的事，並在每一天都看到效果。

當老闆是個比職場神奇太多的事情，魚龍混雜，各種各樣的利益網路，非常複雜。而且有利益的地方就容易產生鬥爭。

老闆需要面對各種各樣的人群，能不能做得了老闆，絕對不止需要能力，還必須掌控自己的性格。不要讓自己被這些性格所困。

性格內外向，不會影響創業。創業的核心，是圍繞特定目標人群，提供滿足其核心心理需求的產品與服務，這與內外向，關係不大。

一是明確創業領域，目標客戶人群。這是創立起始，也是核心。所謂，99%的時間，研究客戶；1%的時間，研究對手，就是這個道理。

二是深入客戶心理，挖掘剛性需求。一米寬，一百米深，只有能持續滿足客戶剛性需求的產品與服務，才能持久。包括物質與精神兩方面需求。

三是開發系列產品，建立產品鏈條。開門性產品，羸得客戶關注；高利潤產品，獲得客戶認可的同時，保證企業可持續運轉。

四是建立相應團隊，做好客戶服務。前端、中端、後端服務。讓客戶持續的驚喜與倍感增值。團隊激勵要跟上。

五是做好市場營銷，建立銷售渠道。客戶怎樣接受到產品，產品如何送達至客戶。好的產品，需要好的送達機制。

六是建立相應門檻，避免價格競爭。有人說是護城河，有人說是城牆。我說，兩個都要有，甚至在河中養鱷魚。做出一個品牌不易，毀掉很快，要有憂患意識。

商業模式六式，助你創業前行。順便說一聲，建立這一模式的企業家團隊，公司上市且市值不低。核心成員，幾乎性格都偏內向。所以，性格內外向，不是影響創業的核心因素。

沒有適不適合，只有你敢不敢，想不想做的問題。我個人認為，當你想去做一件事時，你就會去改變自己，也就我們說的破冰，突破自己。

如果你自己不想去改變，也害怕改變，那你幹什麼也不會成，更別提創業了。

想創業，就創，當你走在創業的路上時，你自然會改變。

祝你成功

先說觀點，我認為，性格內傾的人其實挺適合創業的。

我個人就是一個內傾的人，不算是很內向，但也跟您類似，不太喜歡跟陌生人主動交流，跟熟人可以侃的天南海北上天入地的。

我是一個創業者，之前失敗過一次，現在的這個專案做的雖然算不上什麼明星專案，但是起碼堅持了三四年，也拿到了幾輪融資。算不得成功，但是肯定也不是失敗。

就我個人的感悟來說，我倒是認為自己還是蠻適合創業的，我也認為性格內傾的人，在現在的商業市場中，挺適合創業的。

有幾點原因：

1. 內傾的人，都善於思考

內傾的人，都善於思考，凡事預則立不預則廢，是有道理的。

在創業的時候，內傾的人會很深入的思考戰略、產品、市場、業務等各方面，心中會有一套想法體系，有一定的路線。這很重要！

創業團隊一定要有一個人，對團隊所行走的方向和路線是清楚的，否則就變成一群無頭的蒼蠅。

從這個角度來講，內傾的、善於思考的人，很適合作為這個領路人。

2. 內傾的人，對認定的事情很堅定

因為善於思考，而且思考的深入，內傾的人一旦對所要做的事情進行了全盤而深入的思考之後，認定了這件事情，就會對這件事情很堅定，意願很強烈。

創業，就需要創業者要有明確的方向，有清晰的目標，有強烈的意願，這些方面往往內傾的人都很擅長，並且容易做到。

從這個角度講，內傾的人很適合做創始人進行創業。

其實，很多知名企業的創始人，都是有些內傾傾向的。資料統計，超過46%的企業領導者是內傾的人，比外傾的人少一些，少的也有限。

3. 內傾的人，都對自己相對比較瞭解

內傾的人，對都自己相對比較瞭解，對自己的性格、自己的能力、自己的特長、自己的缺陷等都會有較多的思考和了解。

在瞭解自己擅長什麼的同時，也會善於瞭解別人擅長什麼。從而，可以選擇做自己擅長的事情，找別人做他們擅長但是自己不擅長的事情，彌補自己的缺陷，組成團隊，進行團隊作戰。

因而，內傾的人會很清楚自己缺乏什麼，團隊需要什麼，能夠組建不錯的團隊，適合創業。

4. 內傾的人，往往對別人的情緒和態度很敏感

內傾的人，首先對自己的情緒和態度很敏感，因而為人會比較謙虛、內斂，進而比較冷靜。

冷靜的好處是，更能把事情看清楚、更容易認清並把握事情的態勢，從而站在比較高的位置上掌控事情。這也是內傾者具備的優勢之一。

其次，內傾的人會對別人的情緒和態度很敏感，因而在團隊管理時，能對團隊的氛圍很好的把控，隨時調整團隊的狀態，適合做團隊的協調和管理，這也是創業中需要的技能之一。

5. 內傾的人，往往也都善於讀書學習

因為內傾，不善於與人交際，會把更多的時間用於自我瞭解、自身的學習之上，因而會比較擅長於讀書和學習。

創業要求的基本素質之一就是學習，因為市場變化快、商業環境變化快，企業也要跟隨著快速變化，這就需要整個企業，都要能夠快速的學習。帶頭的，自然是創始人、企業的老闆。

所以，一個內傾而學習能力超強的創始人，也算是一家創業企業的不錯選擇。

總的來說，並沒有明確的什麼證據說明內情的人不適合創業。相對而言，資料證明，內傾和外傾的人創業成功的比例大致各佔一半。

雖然上面說了一些內傾的人在做創業時的一些優勢，但是其缺陷也是很明顯的，比如題主說的見到陌生人不善於言辭，比如思考過多行動力缺乏，比如可能過於敏感等。

因此，內傾者在創業時，要選擇互補的合夥人，比如找那些善於言辭的人做負責市場或公關的合夥人，涉及到對外溝通的事情都讓他來處理等。

同時，內傾者在創業時，並不是什麼專案都可以做的，還是做一定的選擇，選擇那些自己擅長的領域和方向。

比如一個很內傾的人，如果選擇做銷售類的專案，相對就不是那麼合適了，即使這個人經過鍛鍊之後，跟人的溝通還算不錯，但始終很難做到優秀或卓越的。他可能選擇一些技術類、後臺服務類的專案會更好一些。

列舉幾個我認為是屬於內傾的創業者，比如唐僧、宋江、馬化騰、李彥宏、比爾蓋茨、Woz等。

至於創業者應具備的品質和條件，我認為更多從一些基礎性格特性方面來看，比如風險承受能力、不確定性承受能力、意志的堅強程度等。

一般而言，如果一個人風險承受能力差，不能夠忍受不確定性，意志力薄弱不堅定的話，基本山就不適合創業了。

至於技能上的缺陷，往往都不是什麼大問題。

以上，供參考。

當然適合，還更有天分。性格內向的人，不是天才就是普通人，更加敏感、蛛絲馬跡的變化，吸收的比別人快。市場一有風吹草動，能把握的更加銳利、迅速，調整自己也非常快。性格內向的人非常適合市場，見事快，性格開朗的人則適合做業務。你看李嘉誠沉穩內斂眼睛閃光；馬雲走路的時候都若有所思；李彥宏娘娘腔又細膩；馬化騰害羞。這些都是市場裡的好手，性格都不怎麼外向。

不用懷疑，大膽創業！

有研究表面43%的美國高管是性格內向的人，像達爾文，林肯，以及比爾蓋茨都是性格內向的。

中國很多網際網路大佬也內向：

還有錘子科技的羅永浩，媒體對他對評價是文藝超脫、幽默內向、真性情、理想至上。

性格內向的人善於獨立思考，比如見客戶前就會思考可能出現的情況，從而做足準備工作，這個是外向的人很難做到的。

性格內向因為不願接觸人，所以很多事情都會自己獨立完成。這個就能表明性格內向的更多的是實幹家而不是口頭派，所以很多人願意和內向的人接觸，因為他們踏實，努力，對承諾的事情十分看中。

性格內向的人內心世界是豐富的，能夠清楚知道自己想要的什麼，也能觀察生活中美好的一面，而更懂得品味生活。專注自己喜歡的事情，比如很多藝術家就是內向性格的，像畢加索。

所以，不要懷疑自己，大膽創業。另外，我也是一個性格內向的人。

致力於商業模式和解決方案

是否適合創業和不善言辭完全沒有直接關係，首先現在已經不是一個單打獨鬥創業的時代了，需要找能力屬性不同的人一起創業，有的時候性格內向不善言辭反而是很好的和別人合作的優勢條件，如果兩個創始人都能言善辯，也就可能天天吵架，內耗嚴重。

你提到的不善言辭，性格內向，其實我是非常理解你的，因為我年輕的時候也一度認為自己太內向，對著女生說話甚至會臉紅（結果創業17年以來，現在乾的工作是天天拋頭露面的工作），有這樣的想法那是受了傳統思維的影響：“覺得老闆都是做銷售出身，比如能言善道”，其實現代創業並不是這樣，更重要的是不同技能扮演不同的角色，形成一個互補的、有機的團隊，而且創業未必就必須當大股東才叫創業，有的時候當老二比當老大更幸福。

不能說性格內向就不適合創業，性格外向的人就適合創業，創業是一件持久的投入，絕大部分能堅持的創業者都能獲得成功，世上無難事，只怕有心人，只要有心，我覺得內向的也能獲得成功的。

賺錢的行業很多種，有靠技術，有靠產品，有靠銷售，有靠人脈，不同的路徑語言不通的方法，也需要不同的能力。溝通能力對做生意固然重要，但說到底不是唯一因素。

我認為創業有成功的有很多種不同性格的人，不是一樣的，也有很多特點不同的人，性格加特點才是創業成不成功的關鍵。還有就是人在成長中都會變化。不善言詞，性格內向不代表他不懂。所以看人要深入的觀察。

性格只是一個很小方面，而且性格是可以慢慢改變的，只要你有足夠的毅力。

關於說話，就要看你創業的具體專案和你想承擔的職責了。如果是技術主導的創業專案，而且你想作為技術骨幹的話，那就拿出牛逼的技術就好了，沒必要講太多話，說話的活可以安排給其他人做，自己專心搞技術。個人感覺，不善言辭只是一個片面的理解，任何一個人，只要是給他適合的話題，讓他待在舒適的環境中，他總會滔滔不絕。

創業，是看一個人是否具備這個能力，只要你有能力把遇到的問題解決並讓大家信服，你就適合創業，並不侷限於什麼性格。

我是開實體店的，不擅長說，性格不張揚，目前開店5年了，我覺得創業是否成功和性格相關，但不是說內向，不善言辭的不能創業！

【什麼性格的人“開店“更易成功！我總結了10位同行！】

為什麼有的人同時開幾個店都做得不錯，有的人幾個店都幹垮了呢？

我覺得還是和人的性格相關！ “勤于思考，心胸開闊，謙虛，執行能力強的人容易開店成功“這是我的結論！

這句話挺寬泛的，但確實如此，我回想了這幾年身邊的同行，應該來說，具備這種性格的人幹什麼事都不會太差，開店只是一件具體的事！

為什麼這種性格的人開店更容易成功呢？分析如下：

勤于思考的人對問題考慮的比較深入，他能夠找到問題的根源，比如開店，他一定會思考產品的競爭力、客戶在哪裡、如何找到他、如何避免競爭等，他是在沒有開店之前就已經把這些開店比較核心的問題考慮清楚了，然後才動手的！

勤于思考的人不多，能偶把問題考慮得很深入的人都是做大老闆的料，開個小店自然不在話下！

我和幾位生意做得不錯的店老闆交流的時候，很明顯感覺到他們考慮問題比較深入，很少談表象！

心胸開闊一是表現在於客戶打交道上，二是辦事風格上，我們看到很多小攤小販經常為幾毛錢爭執不休，還氣的不行，這種人第一感覺就是做不起來，只能賺點辛苦錢！

你和客戶去爭吵，不管什麼原因，店家都輸了，你不僅丟掉的是這位客戶，周邊圍觀的人也是你的潛在客戶啊， 他們看到一個斤斤計較的店老闆印象會好嗎？

辦事風格上，乾脆利落，與周邊的鄰居店家經常有交流，互相照應下， 不佔別人的便宜，不刷小手段，還可以聯合做促銷活動，彼此差異化合作！

謙虛意味著好學，能夠發現別人的閃光點，聽的進別人的建議，很多時候是當局者迷，旁觀者清，你如果表現的很高傲，別人即使看到問題了，都不會和你說

我們也不談每天進步一點，就是一段時間，你能吸收到一些比較不錯的想法，日積月累下來，也是一筆不錯的財富了！

行動不一定有好的結果，但是不行動肯定是沒有什麼結果的，執行的 過程中其實就是在收穫，你知道了這件事操作的流程，會有哪些問題，解決就是成長經驗

我沒有見過一個光說不練把事辦成的，每個人的天資差別不大，起步階段，比的就是誰能勤奮一點，多跑一點，多做一點，一點點經驗積累最後成為高手，幹成一件像樣的事！

很多人講活潑、善於交談的人適合開店，拿我為例，我也不活潑、交談一般也開店5年了，身邊很多“能說會道“的店鋪垮了一堆，這個真不一定

我覺得開店重要的特質是要有邏輯思維能力，能把問題想透徹，然後是好學，除了自己，要總結別人的經驗！

內向的人也可以創業，銷售行業可能不是很適合的。性格內向的人一般很少說話，或者不善於表達自己情感。下面告訴大家性格內向的人適合什麼生意。

一 餐飲類 包子店，油條豆漿 大餅豆腐腦。 重慶小面，牛肉板面，蘭州拉麵都可以。

二 製造類 可以開個小型加工廠，幫大企業加工一些產品零部件。

三 家政公司 客戶一般都喜歡誠實可靠，不善言辭的人。

最後祝您創業成功，發大財。

創業和性格的關聯度很大嗎？這恐怕要看你創的是什麼業，在其中自己承擔的是什麼角色。如果是非常需要外向表達的創業方向和職位定位，或許是不太適合。但實際上，總的來說性格內向不會是創業的阻礙，很明顯，不是所有創業成功的人都是熱烈奔放的性格。比如比爾·蓋茨就很不外向，喜歡工程師角色的馬化騰也是內向而低調的人，打造了微信的張小龍更是一個沉默、內向的理工男。

如果做個分類總結，可以看到創業者多分為兩種對立的風格：多面手和專家型。多面手富有戰略思想，眼光寬廣長遠，本身往往極富領導力。專家型創業者則一般在自己擅長的領域有獨到的作為，注重細節，精益求精，安穩的環境更適合他們。再細分的話，開拓型、進取型、管理型和激勵型創業者屬於多面手一類，權威型、合作型和外交官型屬於專家型創業者。所以，創業沒有性格界限，創業者的型別是多樣的。

對創業者來說，看重性格問題是跑偏了方向，應該慎重考慮的一是創業方向的確定；二是創業資源問題，比如技術資源、財務資源、人力資源條件等；還有自己是否具備創業能力與素質這個問題，包括是否擁有業務能力、經營能力，能否承受失敗的風險，能否接受最壞的結果等。這些才是創業前要認真思考、反覆評估的關鍵，應該考慮成熟後再行動。

當然，一個人的性格傾向也會對他的職業技能水平產生一定的作用。一位沃頓商學院的教授就曾對某軟體公司的銷售代表進行追蹤調查，結果顯示，與性格外向的銷售代表相比，介於外向和內向之間的中向性格的代表往往業績更好。所謂中向，也就是中庸平穩的意思。銷售這個職業一般被認為更適合外向、熱情的人去幹，但是卻並非如此，所以有些固定的印象其實是不正確的。想創業的話，就不要太執著於性格問題了，這根本不重要。

跟一些老闆打交道多了，慢慢發覺，不是所有的老闆都是性格外向，善於交際。也有一些性格內向的，甚至害羞的。

我們要接受一種多維的世界觀，就是是除了一種之外還有著許多種可能，不可一棍子打死所有不符合第一映像的人。

你要是內向型性格，就不要去做需要很多交際才能成的事，要是你老是逼自己做一些不適合自己的事，挺累的。

像一些做媒體的，搞技術研發的，就比較適合安靜的做自己的事，沒點耐性還真堅持不下來。可能你搞出了某樣技術，正好是別人需要的，那時候，都不用你去太多的交際，合作伙伴都會自己找上門來。

性格內向適合創業嗎？性格內向的肯定是可以創業的！

這樣說吧，經常會有人問我，他自己適不適合創業，一開始我會認真聽對方講很久。他會講自己從小到大的經歷，我還會問有沒有什麼擅長的技能，有沒有什麼好的資源，有沒有已經在考慮的專案之類的問題。慢慢地我發現凡是這麼問的人基本不適合創業，或者更準確的說到目前為止我還沒有怎麼遇到過。

隨著接觸的創業者越來越多，我發現真正適合創業的人，他不會問別人自己適不適合創業。他會問自己在創業的過程中，遇到的具體的問題，還會探討解決問題的方法。想明白這個問題後，我再回頭想那些問自己適不適合創業的人，更有意思的結果竟然是，幾乎就沒有人真正去創業的。 到底什麼樣的人適合創業，問東問西的人不適合，需要激勵的人不適合，消極悲觀的人不適合，患得患失的人不適合，只有行動派的人才適合。有一個想法，嘗試做一下，結果沒有達到預期，調整調整再試一次，在他們眼中只有需要解決的問題，和正在嘗試的方法，沒有精力討論適不適合。

所以說性格內向，外向實際和是否合適創業沒太大關係。關鍵是看你是否認真，用心的去行動！

最後在這祝你成功！記得堅持！