首先你要想清楚，為什麼大領導會越過你的頂頭上司？

1.大領導和你頂頭上司不和。這樣的話，哥們我奉勸你，機不可失，失不再來！抓住機會，一步登天。當然，風險也很大，容易馬失前蹄！

2.大領導考驗你。這種情況較多，所以一定弄清楚。大領導和你說的事是不是必須越過你的頂頭上司，如果沒必要越過你的頂頭上司，那你就要小心謹慎。試探性的問，這件事是否需要和你的頂頭上司彙報。避免掉進陷阱！

3.大領導有意提拔你。看看你是否能夠勝任他心目中的位置，這種情況如果你能分析的對，就一定要有捨我其誰的霸氣。勇往直前！

3.職場上機會多，陷阱更多，如果沒有十足把握，千萬不要隨便嘗試，安分守己，一步一步走吧。

遇見這種事，不可能得罪領導，也不可能得罪頂頭上司，那麼問題來了怎麼辦呢？我認為有兩種方法。

第一種：得罪一方，你有倆個選擇，第一是討好頂頭上司，第二是討好老闆有其中一方為自己撐腰就好啦。（但要有高情商和職場應變能力）

第二種：可以先跟老闆說明自己的意見之後再謙虛地說這只是我一個人的意見希望還是問一下別人，比如頂頭上司，因為這樣才會更保險一點。（自認為這種比較可靠一點）

首先，大領導找你是重視你的表現，必須做好，有可能提升你。

第二，要考慮找頂頭上司彙報？這就得分情況了，如果大領導找你的事情涉及秘密，那你不用向頂頭上司彙報，做好交給你的事情，如果沒有什麼秘密，而頂頭上司也交給你了別的任務，並且你可能忙不過來，那你得向頂頭上司彙報彙報，你正在幫大領導做什麼事。總之，誰也別得罪。

職場太多可能，具體情況還是要考自己分析處理，但還是不建議你出什麼么蛾子，正正經經做事才能走得遠。

大領導找你說工作的事情，不管是偶遇還是和你上司出現什麼矛盾，都要按下面的做：

1認真聽取領導的詢問及意見，有條件的拿筆記下來，加分

2正面迴應領導問題，不要說可能也許，要說就說已經確認及肯定的。有些明知道是隱晦的或者一些關鍵數字，大領導是肯定問過你頂頭上司的，你說對沒有用，說錯很麻煩，直接說具體不記得，數額已經告知上級

3不要急著表明立場，因為如果只是試探，或者是其他的，你的立場如此容易變動，不扣印象分也至少錄入不可靠行列

4事後主動彙報上級，關鍵的問答適量隱瞞便於自己以後靈活處理。太坦白你沒有迴旋餘地，一點價值都沒。都不說你被上級知道一定會被穿小鞋

5要永遠記住，如果沒有重大變革，你永遠是上級的人，如果你下定決心做什麼事情，一定要睡一晚再做決定

真客氣，哪個大領導不會這麼幹？我以前碰到無數次，碰到小氣的上司他以為你抱大腿去了，碰到大氣的上司？那直接大領導丟東西給你做，還要指導你如何做，七十二變的指導你。所以碰到這樣的公司，馬上，不要猶豫，離職。

這個問題問得好，我前段時間就是這樣，我們公司不大，總經理經常越過部門領導讓我做事，也找我聊天瞭解情況，當然，什麼想法和看法肯定都聊了的！我之後都會選擇性的給部門領導透露，我也困惑過，不過現在基本明白了！

最大得可能是要換人，你的頂頭上司要倒黴。但是卻不一定是用你。兩種可能:1，挑撥你和頂頭上司得關係，利用你製造麻煩而已，所謂的臣不亂君不穩就是這個意思了。2，確實要換你的頂頭上司，但要冷靜判斷清楚，是否位置是你的，要客觀分析，不要盲目自信。最後如果你的做法已經衝動了，那就要明白，你沒退路了，用盡一切手段擠走你的頂頭上司，千萬別僥倖和平相處，冰釋前嫌，不可能的

很簡單。

說話時注意幾點:

一。不要褒貶任何人任何事，實事求是，說需求，說內容，說結果或資料，而不說判斷。

二。自己的想法和意見要說，但不要針對任何人或機構的過失說。而是說公司需要，說會更好。

三。如果問你你上級如何，也不要犯愁。你如果滿意，就實話實說。如果不滿意，就閉口不言，或者輕“點”一下，比如:“我在考慮換崗位，這個團隊也許不適合我”，比如:“人人都有缺點，但我不認為我已經到了無法忍耐，以至於必須向上投訴的地步”。

第四。大方一點，別躲別怕，別磕磕巴巴。任何領導都討厭畏畏縮縮的人。

最後，當談話完成以後，你最好撿主要的，簡單和你上級通個氣。

這個沒什麼影響啊，工作上的事，有需要公司所有同事都可以找你啊，現在公司沒有那麼官僚吧，還非得一級一級去交流，那就太浪費時間成本和溝通成本了。

交流和溝通，只要需要，都可以進行，不管是誰，只要不強制參與管理，我們要坦然，這也是和高層交流的好機會麼，把握住！

給你講個失敗的案例作為教訓吧。

八年前，我剛進入一家國企，意氣風發。

也許是因為小有幾分才華，也許是因為和分管領導（也就是後來我頂頭上司的領導）的女兒差不多同齡，分管領導還挺喜歡我。

經常到我辦公室裡來和我聊天。有一次就給我安排了一個工作。

我們部門當時有兩個負責人，正副職，分男女。

我一般是直接向正職彙報，當時他剛好出差了，我也沒跟他說這個事情。副職就更沒說了。

隔了一個星期，部門吃飯，分管領導也在，當時問我們部長，交待給我的工作咋樣了？

當時兩個部長都丈二和尚摸不著頭腦，把我叫來一問，才清楚。

正部長還好，男的，氣量大。副部長就慘了，一個女性。當場就感覺到她的不舒服。畢竟她也是被分管領導一手提拔的，也許怕我有其他心思吧。

後來正職調動工作，副職成了我的頂頭上司。

感覺一切都開始不順了。

那時候年輕，啥也不懂，再後來，自己反思，確實做的很不對。

如果再給我一次機會，我會這樣做。

1、如果是詢問意見，告訴大領導，我是新人，這個事情不太懂，需要請示下我的上級，稍晚點給出具體答覆。

2、如果是問事情進展，或具體情況，就如實地進行彙報，儘量不要自作聰明地加入自己的意見。

3、如果是佈置工作，認真記錄下來，並事後和直接上級第一時間溝通反饋，可以讓上級提點意見，怎麼去做比較好。

首先：看次數。

如果只是偶爾為之，就不用太糾結，畢竟領導的心思好難猜。

1：如果只是些雞毛蒜皮的小事兒，也不用糾結，這種情況比較多的出現在大領導自己還處於新人階段，比如剛到公司或別的部門提拔上來的新領導，他這麼做有可能是想摸清他認為重要的人的底；還有一種就是女性大領導，比較關注細節，有些事兒她覺得沒必要交待你的頂頭上司，不是什麼重要的事兒，你辦了就可以了。

:2：如果都是比較重要的事兒，你就要分析形勢，看清楚這裡面的道道了，是大領導真心想提拔你，還是隻是利用你打擊你的頂頭上司？

1：小事兒照著做，同時告知你的頂頭上司一聲。

2：大事兒看著做，同時告知你的頂頭上司一聲，如果是鬥法，自有他們鬥去，如果不是，那麼你的頂頭上司應該會告訴你如何做。

如果不幸你只是他們鬥法的炮灰，那麼只有想盡辦法跳出來，實在跳不出來，就裝聾作啞；若你不願這般下去，乾脆找個合適的機會分別找大領導和頂頭上司溝通一次，要死也死的明白。

剛開始吃了這個虧。後來直屬領導亦有所指的說了一下，工作當中也很不順。再後來大領導來找我，我就婉言說好的，我去執行，我也會跟直屬領導彙報一下。再後來大領導就找基礎領導，然後直屬領導就都找我。

該怎麼辦？問得好。當然得辦，但你得記住只要你的位置夠硬該怎麼辦怎麼辦，不能亂辦，更不能瞎辦。大領導有時候找你辦，他不是想知道你能怎麼辦，而是想知道可以怎麼辦。畢竟大領導不是大老闆，集體不是他說了算，他也得小心對付著下面盯著他的、上面瞅著他的、同級懟著他的，你一能怎麼辦坑了大領導，大領導只能反手切了你，你可以怎麼辦既給了大領導面子也不違反規定，大領導即便有心思也有位置頂著。

十多天前，我就遇上了這種情況，正好跟大家分享一下。

然後大領導就和我聊了聊工作。其實她極少和我聊天，聊起來也是三言兩語，但這次看來是想深入瞭解一下我的工作狀態和真實想法。我心想，既然大領導難得主動給個機會，那就深聊唄。

大領導先是就我負責的品牌及活動策劃部門的工作提了一些建議，然後問我對單位下一步發展有何想法。我在注重溝通語氣的同時，直接向她提出了我的觀點——單位要進一步加強管理，並改革現有的考核和激勵制度，調動每一個人的工作積極性，提升團隊凝聚力，更好地應對越來越激烈的行業競爭。同時，我也站在大領導的角度，提醒她有時不能心太軟，要進一步鞏固作為管理者的權威。

十多分鐘的溝通雖然時間不長，但卻是我和大領導面對面交流最深入的一次。看得出來，她對這次溝通很滿意。順便說一句，我這位大領導能力很強，在業內成績公認且頗有口碑，也是屈指可數的幾個能讓我佩服的人。

這個發生在我身上的例子說明，大領導有時越過頂頭上司找自己說工作上的事，不一定有什麼複雜的原因，可能就是想透過你瞭解一下真實的情況和想法。我覺得沒必要多考慮什麼，關鍵在於坦誠溝通，說出自己內心的想法。只要是對單位有益，對工作有利，相信只要是開明的大領導都會重視甚至積極採納的，很可能還對你刮目相看，這種“越級”也不會影響到你和頂頭上司之間的關係。

作為職場老炮兒，我認為工作中與領導溝通固然應該小心謹慎，但也大可不必畏手畏腳。只要是出於公心、有利於單位發展，整體就不會偏離方向，多注意點溝通方式和尺度就行啦。

我也是剛畢業一年的職場新人，臺企，當時剛入職時有一個分公司的領導很喜歡我，後來我調去另外一個分公司，臨走時她對我說，無論任何時候任何人問你任何事要你做任何事，都要先告知你的直接主管，因為我是總公司的執行總裁面試來的，所以他總是也許是真的關心我也許是因為分公司太多想多知道一點資訊，總是會旁敲側擊的問我問題，我對和我一樣的職場新人的建議是，不要覺得大領導器重你就越過你的直接主管，相信我你會死的很慘，如果大領導問你關於公司內部的事，請告訴他你要請示你的直接主管，沒有一個領導喜歡嘴巴不嚴四處透風的人，如果大領導要你做什麼事，你要告知你的直接主管，或者讓大領導透過你的直接主管來通知你，這樣做也許你不會立刻很發達，但你一定會工作起來很舒服，縣官不如現管的道理一定要銘記！

太簡單了，仔細聽領導的要求，抓住精華和重點作為執行工作的準繩。然後及時跟頂頭上司彙報，聽取他的意見。但是，大領導的要求是底線，如果頂頭上司一定要你做違背大領導要求的事自己一定要有數，至少做兩套方案。一般正規公司不太會出現這種情況。

首先你要想清楚，為什麼大領導會越過你的頂頭上司？1.大領導和你頂頭上司不和。這樣的話，哥們我奉勸你，機不可失，失不再來！抓住機會，一步登天。當然，風險也很大，容易馬失前蹄！2.大領導考驗你。這種情況較多，所以一定弄清楚。大領導和你說的事是不是必須越過你的頂頭上司，如果沒必要越過你的頂頭上司，那你就要小心謹慎。試探性的問，這件事是否需要和你的頂頭上司彙報。避免掉進陷阱！3.大領導有意提拔你。看看你是否能夠勝任他心目中的位置，這種情況如果你能分析的對，就一定要有捨我其誰的霸氣。勇往直前！3.職場上機會多，陷阱更多，如果沒有十足把握，千萬不要隨便嘗試，安分守己，一步一步走吧。職場太多可能，具體情況還是要考自己分析處理，但還是不建議你出什麼么蛾子，正正經經做事才能走得遠。大領導找你說工作的事情，不管是偶遇還是和你上司出現什麼矛盾，都要按下面的做：1認真聽取領導的詢問及意見，有條件的拿筆記下來，加分2正面迴應領導問題，不要說可能也許，要說就說已經確認及肯定的。有些明知道是隱晦的或者一些關鍵數字，大領導是肯定問過你頂頭上司的，你說對沒有用，說錯很麻煩，直接說具體不記得，數額已經告知上級3不要急著表明立場，因為如果只是試探，或者是其他的，你的立場如此容易變動，不扣印象分也至少錄入不可靠行列4事後主動彙報上級，關鍵的問答適量隱瞞便於自己以後靈活處理。太坦白你沒有迴旋餘地，一點價值都沒。都不說你被上級知道一定會被穿小鞋5.要永遠記住，如果沒有重大變革，你永遠是上級的人，如果你下定決心做什麼事情，一定要睡一晚再做決定

這個問題有點複雜，大領導找下屬的下屬聊天有很多的目的！有可能是對你的上司不滿意！想找原因！所以找他下屬的你聊！看看你有沒有她不知道的情況！進一步的瞭解！也有可能是她有一些決策會影響到了大家的利益！想試探一下大家的反響！自己這麼做行不行得通！大家會不會反對！也可能是她對你的上司不滿想找個人來待替他！如果是公司須要決策的事不會去找下屬的下屬討論！不合邏輯！你把自己看得太高了吧！

你極力的表現自己是很危險的！你的潛意識裡想向上爬！想取而代之！人家是領導，比你懂得還多！不管你說得多好！那只是說說而已！說跟做是兩碼事！說話誰都會說！做起來那卻是難得很！想表現自己不能靠嘴巴而靠的是實力和工作能力！

你的上司知道了你的所做所為！離危機就不遠了！

因為他以經意識到他自己潛在的危險！那麼他就會產除你！領導居然會找自己的下屬聊天！他就會懷疑你背後說他壞話！他為了自保肯定會想辦法解決！

肯定是你的頂頭上司讓大領導不滿意了唄，而且你還是個純炮灰，大領導只是把你當顆棋子，用你制約完你的頂頭上司後，他倆繼續哥狼狽為奸，所有的不是還都是你的。

要麼你就甘心的去當炮灰，要麼趕緊的跟頂頭上司彙報，其實如果你沒把握一擊斃掉你的頂頭上司直接爬上去，就趕緊的找他去彙報吧，職場沒有天上掉餡餅的好事，只有天上掉陷阱的恐怖事，清醒清醒吧

詢問自己份內之事，如實彙報，過後告知直接上級；對他人的考評，這就看是什麼性質和你自己想如何去回答了；如果是無法聯絡到你的直接上級而越級安排任務，接受之後立即聯絡直接上級同時完成屬於自己的部分任務，若是無法聯絡上，有能力就全完成，無能力就向佈置任務者彙報情況但事後一定要向直接上級詳細報告。