首先，我們要來界定什麼叫“指使”？如果是合理的工作安排，我們可以理解為配合協作，同時，這也是新人與老人彼此瞭解拉進距離的機會。如果是使喚你做一些，諸如換桶裝水，收發快遞之類的與工作無關的事情，你自己來判斷，做與不做都OK，但我個人建議，舉手之勞的事情，不必太計較；

其次，如果老人就是倚老賣老，就是以大欺小，以老欺新的做派，那麼新人該說不就果斷說不，因為在工作中大家都是平等的，而不是隨便的任由老員工使喚。遇到這種情況，可以直接說，現在是工作時間，私人個人事件可以非工作時間再做。

總之，應該尊重老員工，但這種尊重是對等的，不是討好不是諂媚。新人不卑不亢也是一種態度。

就我個人而言，我遇到的老員工都還不錯，也不會太指使人，其實，對於一個新人來說，學習公司文化，還有崗位上的學習是必不可少的，被指使的要適當，如果真忙是可以拒絕的，如果過分的指使也會拒絕，就是有一點，一定要從老員工裡學到東西，時間長了你也是老員工，僅供參考，謝謝！

指使這個詞讓人容易聯想起欺負，換成“指示”可能接受度會高一點。

首先我們還是得看指示的內容，是在你工作職責範圍內的？那就是該怎麼做就得怎麼做，哪怕一次二次三次不好要重來，那也得做，關鍵是對方有沒有正當的理由或者簡單來說你能從中學到什麼沒有，我的最高紀錄是一份資料被退回修改16次，一開始確實也沒法接受，但是現在想起來當時的領導對我的幫助還是非常大的。不要總想著對方是無理取鬧，故意欺負你，老是對你挑三揀四，當你處於新人菜鳥階段其實你根本分不清欺負和培養之間的區別。所以我覺得只要是分內的事，那就100%的全力去對應吧。

其次指示如果是分外的事情，如果是隨手可為的，比如列印，影印，那就做了吧。作為新人，透過這些瑣事來積極的融入集體也不失為一種方式，除非明顯對方很空但卻把他該做的讓你去做，並且還在背後說些風涼話的，那你應該想辦法去和他溝通，畢竟你得以完成自己的工作為主，並不能老是做這些分外的事情。這個講究度的把握。

剛踏入社會遇到一個好的領導是非常關鍵和幸運的事情。

這種問題看你自己怎麼看，對於大部分職場老人都比較通情達理，如果你真遇上老是指使你的老人，給你提供以下幾種方法。

1.調整心態，換位思考。新人需要更多機會去鍛鍊去學習，也許你所在部門工作就是很多，人手不夠，所以你的領導給你安排了挺多工作，你可以把他看成學習成長的機會。當然如果這不是你部門的工作，首先你必須先完成領導安排的工作，至於其他老人力所能及，畢竟幫助別人是好事。但如果不能完成跟自己領導反應一下同時和老人說明情況，我想老人是會理解的。

2.不斷加強學習提高業務效率和能力，以便於能夠勝任更多工作。平時多跟老人請教學習，提升自己的工作能力這樣可以擠出更多時間去完成更多工作，包括一些老人額外給你安排的工作，業務他真的需要幫忙呢。

總之，根據實際情況能做的做，實在做不了就說明情況。大家都是同事不會因此而刁難你的。我有過經歷的。老人還是好的多。

提問者在問問題的時候已經把職場新人放在了受欺負的狀態，好吧既然樓主的問題是新人是被欺負者，那我從這個角度談談我自己的看法吧！

首先，既然為新人，就該有個新人的態度，不能以一副“在家我就是老大，在這誰也不能讓我受委屈”的態度，這種情況下，就算不是職場老人想揍你，是個人都想揍你！我們因為是新人，所以要學會去觀察、學習人家是怎麼做事的，繼而把好的東西能夠自己消化掉，這樣就算真的存在職場老人欺負你的狀況的時候，你不至於手忙腳亂，所以，不管職場老人欺負不欺負你，你都要努力去開啟自己的各種感知：眼睛認真看人家怎麼做事的，耳朵用來聽人家怎麼說話的，手用來做好每一件別人安排給你的人物……其次，自己學會辨別，不是說所有職場老人所說的話所做的事都是對的，也有一種就是你做什麼他都故意針對你的感覺，然後看你不爽就別提了，還要一直指使你做各種事，一有什麼不讓他滿意的地方他就各種指桑罵槐，讓你聽著特別不爽。這種時候你要學會辨別，如果他是惡意中傷你，或讓你一直做跟工作無關的事，我覺得還是要適時反抗，因為你到職場是去工作的，不是給人家當保姆的，對於這種倚老賣老的人來說，估計也不懂得尊重人是怎樣的，就算你一再忍讓，他只是會覺得理所當然！

最後，我想說每個人生活的環境不同，觀念不同，性格不同，脾氣也不同。身處職場，不管你是新人還是老人，用一顆真誠的心對待別人，不要時不時弄得跟全世界欠你八百萬似的，你因為生氣而累，別人因為受到負面情緒而累……在別人幫忙的時候說個謝謝，或回個笑臉，其實並沒有那麼難，因為你不管怎麼過，都是一輩子，還不如多點開心，少點責難；多點寬容，少點抱怨；多點笑容，少點陰霾……

你是誰的人，你對誰負責。你要對你的直屬領導負責。你不需要對別人負責，除非他得到了你直屬領導的許可。

職場新人不可能完全避免被上司和同事隨意使喚。更重要的是，被使喚的價值。

儘量不要拒絕的請求：

1.能決定你晉升/薪酬的人向你提出的請求

2.辦公室意見領袖的請求

3.與你有直接工作關係人的請求

4.非你不可的請求

除以上四類之外，剩下的請求大多可以用“軟釘子法”愉快的拒絕。

申明自己並非不想幫忙，而是幫不上忙… 沒辦法/沒能力/忙不過來等等

首先心態要擺正。這跟老兵欺負新兵蛋子一樣。也算是職場潛規則之一。

1、擺正心態，認清事實

作為一個新人，最重要的是什麼？不是工資待遇，是機會。新到一個環境，最重要的是有機會展示自己，有機會學到乾貨。在這種情況下，你是出於劣勢的，虛心接受，潛心研究，努力上進，是很有必要的。我當時新進這家單位的時候，就是這樣，只要在合理的範圍內，我都能接受。還要感謝你給我機會讓我超過你。

2、進步是最好的回擊

牢記這樣一句話：老闆要的是結果，頂頭上司要的是效率，誰能最快的完成交代的任務，取得最好的結果，對於公司，對於老闆來說就是最有價值的。所以，多觀察，多偷學，多總結，如何提高自己的辦事效率，如何儘快取得應有的結果，才是你最應該考慮的。有時間煩惱那些老掉牙的傢伙對你的指示，不如埋頭想辦法如何進步。

3、努力提高自己的情商

人際關係走到哪都是至關重要的，博得周圍同事的支援與理解，會使你的工作方便很多。有時候你努力很久，不如一個同事對你說，這樣做才對。聽君一席話，勝讀十年書。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如高人指路。就是這個道理。並不一定要與老同事搞的關係很僵，學習魯迅先生的拿來主義，取其精華，去其糟粕，方為上道。

4、鍛鍊自己的逆商

新進一家單位，肯定會遇到很多困難，有工作上的，有同事關係處理上的，有上下級溝通不暢的，有不熟悉工作套路的，總之萬事開頭難。這個時候，最重要的是穩住。你要明白你來這工作的目的是什麼？你不是來旅遊度假的，也不是來養老的，你是來長知識，學本領，實現人生價值，贏得人們尊重，獲得經濟利益的。

我們部門來了一些年輕人，很渴望出頭博得領導認可賞識，個人愚見認為：有這想法的人是很好的，但是新入職者需要的是學會做人再做事，一副你很牛你很了不起，你瞧不上別人的姿態，你覺得其他人會怎樣對你。就算你很牛但老員工為什麼要買你的帳，個人覺得先做人，再做事。你給別人面子別人也會給你面子

作為職場新人而言，經驗是寶貴的，面對老人的指使，心態很重要，如果你把這種“指使”當作是“試水”，那麼你將會有不同的收穫。

多做就會多學，學到的都是自己的，老人讓你做的越多，說明你可以取代他的越多～

以下兩種直接懟：

1 初次見面連名字都叫不出來，就內個小誰去給我打掃衛生買午餐（還不給錢）～既然都是內個小誰了，不能白瞎了爹媽費勁巴拉給起的名字。堅決不對號入座，直接聽不到～

2 名字叫的對，課也講的清，但是遇到專案從來不許你參與（除了影印資料），一談正事就讓你去影印資料的，實習月餘，你發現除了影印資料，你連辦公電話都不會接，心胸狹隘至此，被指使直接裝聾作啞一副認真工作樣～

01-什麼叫指使。就是指揮某人去做某事。一般很少用到這個詞，頂多讓你去做一些繁瑣、複雜或簡單、別人不願意做的任務。當然也存在被指使的情況，真遇到，自己無法調整的，辭職走人，自有留爺處。

02-這是正常現象。這是在哪裡都無法避免的，哪怕是吃公家飯。除非你是有背景、且背景是被人熟知的，估計就沒人敢欺負你了。平常心對待，當你知道這是不可避免的發生，心裡就會多一份理解和提防。

03-為什麼被指使。因為你是新人，跟這裡的老人沒有任何親緣關係，別人跟你不熟，為啥要對你好。要是你不做，造成關係緊張，你可能會更鬱悶。拾起你的玻璃心，職場不相信眼淚。

04-被指使就一定是壞事嗎。 被指使，說明還有利用價值。你欲哭無淚，想打人，想報復，恨自己無能，都無濟於事，指使你的那些職場老人知道你現在正在痛苦嗎？只有你自己知道自己處於什麼狀況。如果被指使去做有助於提升自己的，何樂而不為，搞不好藉此立功。但是，如果長時間被指使，那就是你個人能力問題。

終究還是落到原點：保持立場，堅持原則，快速提升自己，成績是最好的證明，也是改善這種情況的最好方法。

如果你懶得改變，只是一昧的抱怨社會的不公平，我只能如實的告訴你真相：世界就是這樣，優勝劣汰，肉弱強食，你不強大，就只有被欺負的分。

只要努力，去學習、去改變、去鍛鍊，相信不會太差，相信勤奮會讓你變得更好，要是還不好，說明你的努力程度還不夠，時間還不夠。

首先，我們要來界定什麼叫“指使”？如果是合理的工作安排，我們可以理解為配合協作，同時，這也是新人與老人彼此瞭解拉進距離的機會。

如果是使喚你做一些，諸如換桶裝水，收發快遞之類的與工作無關的事情，你自己來判斷，做與不做都OK，但我個人建議，舉手之勞的事情，不必太計較；

其次，如果老人就是倚老賣老，就是以大欺小，以老欺新的做派，那麼新人該說不就果斷說不，因為在工作中大家都是平等的，而不是隨便的任由老員工使喚。

遇到這種情況，可以直接說，現在是工作時間，私人個人事件可以非工作時間再做。

對於大部分職場老人都比較通情達理，如果你真遇上老是指使你的老人，給你提供以下幾種方法。

1.調整心態，換位思考。

新人需要更多機會去鍛鍊去學習，也許你所在部門工作就是很多，人手不夠，所以你的領導給你安排了挺多工作，你可以把他看成學習成長的機會。

當然如果這不是你部門的工作，首先你必須先完成領導安排的工作，至於其他老人力所能及，畢竟幫助別人是好事。

但如果不能完成跟自己領導反應一下同時和老人說明情況，我想老人是會理解的。

2.不斷加強學習提高業務效率和能力，以便於能夠勝任更多工作。

平時多跟老人請教學習，提升自己的工作能力這樣可以擠出更多時間去完成更多工作;

包括一些老人額外給你安排的工作，業務他真的需要幫忙呢。

總之，根據實際情況能做的做，實在做不了就說明情況。大家都是同事不會因此而刁難你的。我有過經歷的。老人還是好的多。

在職場中做為新人難免遇到與職場老人的相處問題，如何面對老人的指使具體要分析幾種情況對待

首先，做為新人面對一些日常事務性工作，和瑣碎的事情，比如打字影印日常辦公室環境整理跑腿等，要主動積極去承擔，主動協助同事積極參與各類聚會等社交性活動！

其次，一些超出準則和底線的事情，要學會說不，這其實要求自己明確自己的目標，不被不相關的事情干擾！

第三，積極思維去處理職場新人期挑戰，很多時候需要任勞任怨快速度過新人期

眼下正值畢業季，一批批年輕人走出校門、跨入職場，歷經著從“學生”向“員工”的角色轉變。對於大學生們來說，全新的天地，他們將面臨更多從前未曾經歷過的挑戰。其中尤其是在初入職場時難免會遇到老員工的指使。

1、有時候，企業中出現老員工“欺負”新員工的行為，多是出於老員工潛意識中的自我保護。尤其是新人業務熟練程度漸漸迎頭趕上後，就不僅僅是行為習慣的衝突了，可能會讓老員工在不經意間形成防備心理，甚至可能出現‘抱團’維護利益的情況。新人們要學會與他人情緒同步，工作看成使命和責任、心態積極。同時積極建立自己的資源庫，如良好的人際關係、知識的儲備與更新、向有一技之長的人虛心學習、積極觀察和思考職場的運作方式和管理模式。

2、新人不理解企業價值觀。在一些公司裡，新老員工在面臨工作背景、經歷、工作年限等方面的不同，難免對企業文化有不同的認識，在平時的工作日常中就會產生分歧。所以新人要卸下學生妝，品味企業文化，按遊戲規則重新演自己。

3、從傳統思想上來說有種“論資排輩”的固有觀念。 老員工有能力、有經驗、有積澱，往往對新人產生輕視。因此新人要懂得尊重職場“老人”。職場“老人”感覺你真誠尊重他們，對你的好感也會慢慢建立起來。

新人還是低調點吧，跟老人儘量搞好關係，多溝通，要是遇到老人指使的話，能忍還是忍忍，畢竟新人還是要老人照顧的，學習的，所以能忍忍就忍了。忍不是懦弱，有時則是剛強的外衣，忍是環境對人性的社會要求，學會忍是人生的一種基本謀生課程，吃虧便是福。

新人不論在哪裡，都應該勤快。這在全世界都通用。首先要調整好心態，抱著學習的態度多和老同事溝通，眼色頭活一點，人畢竟是社會動物，一般進入職場後先要搞好同事之間的關係。否則在單位裡很難混，如果老人故意刁難的那就另說了！

本人所在部門是設計部來的新員工都非常聰明而勤快、無需職場老人指使、他們勤學好問、主動幫助職場老人、幫多了老人也不好意思、在工作上多指教點工作經驗而表感謝、在職場上也要學會先做人、後做事、要有團隊合作精神、作為新入職職員先融入了職場才有機會學習發揮自身才能、既然有個別老職員所謂指使自己、先答應、然後把自己該做的做好、再去幫他、別影響自己工作質量、而受上司指責、如很忙、可禮貌地說明你現在忙、能否等一等.:幫他一二次沒關係、要你幫多了說明老職員為人不實在、不厚道、可想他的為人不怎麼好:人緣一般、部門人也會對他有看法、你可拒絕他、不會影響你的前程:

在職場中，難免有些人會持老而嬌，對新人來回使喚，來滿足自己的虛榮心。面對這樣的情況，我覺得，如果是有益且必要的小事，我們可以去做。如果是過份的要求，我們可以遵守原則的拒絕。為職場老人服務是出於一種尊重而不是義務，我們只需做好自己的事即可。

當今環境，已告別個人英雄主義，每個部門都進行團隊作戰，善謀者佈局，善巧者生產，善言者談判，等等。新人更多的是學習，會更多與前輩組隊，受指使更多，不奇怪，快速學習成長擴大市場，有更多新人進入，才是團隊生存的基本。

倪說說的不錯，初進職場，就應該本著學習的態度，要不老人憑什麼都教你，你長得好看嗎？因為你不會的太多了！我剛到公司一個新部門，基本一年就變成老人了，不是人老了，而是別人能幹的活，我基本都能幹了，你不會的怎麼老支使我，需要我幫忙的！所以，初入職場，多幹多學是有好處的！