當然是AR，網際網路是一個虛擬世界，但人活在現實世界中，AR就是虛擬和現實的交匯點，我預計AR將是網際網路的下一個風口！

在我看來 中國影視的滯後，其根本是因為中國影視行業沒有完整的影視產業機構。

我們可以先從好萊塢來進行剖析。首先從創作上來說，一部電影從構思到最後成片，都是經過嚴謹的論證，這一過程往往是幾年甚至十幾年。再者，好萊塢不僅是一張名片，更代表了的先進成熟的電影工業機制。

而反觀中國的電影發展，中國的電影就像是快餐一樣一窩蜂的一擁而上，根本就經不起推敲，由此也浪費了好多題材。比如：關雲長、赤壁、鴻門宴等等的歷史典故。很好的題材但是邏輯不強，隨手拈來一樣，影片拍出來丟失了原有的文化內涵，劇情狗血的設計，被無數的影迷吐槽毀三觀。關雲長作為中國忠義文化的典範，被無厘頭安排與嫂子出現了曖昧，這麼狗血的劇情，如果不是中國國情的限制，尼瑪！估計亂倫的情節估計編劇都會涉及出來。中國的電影產業別說工業機制，連基礎的電影工業都不具備。那我們接下來分析一下，什麼是電影工業？

影視工業是指圍繞影視作品所進行的生產、營銷、發行、後產品開發等一系列產業鏈環節、廠商及相關服務所構成的工業體系。 具體的細分就是圍繞影視作品的生產所需要的所有產品及服務：包括前期製作、後期製作、成品製作等環節所需要的裝置技術服務及廠商等所構成的影視生產工業體系。可以看出，中國的影視工業化，狹義上說尚處在初級階段，廣義上說則處在低階階段。

美團點評資深產品經理：當用戶增長紅利過去以後，O2O下半年該怎麼玩？當用戶的增長紅利過去之後，O2O行業的下半場就是需要深入結合各行各業，把‘網際網路+’落實到實處，與線下千萬小微商家一起攜手共進，互利共贏。

網際網路前面的20年，尤其最近的4年時間，可以認為是網際網路上半場。網際網路上半場以使用者紅利為代表，以使用者規模快速增長為代表，以廣度為代表。

但現在已經到了關鍵的拐點時期，人口紅利吃完了，中國經濟發展也放慢了。接下來的下半場不能再依靠使用者的廣度擴張、數量增加了。

因此，2016年7月王興提出了“網際網路下半場”的概念，宣佈美團點評的發展新方向，即面向B端做IT化改造，加強縱深佈局。

那麼為什麼O2O平臺要與線下傳統行業B端深度結合呢？為什麼沒有聽過阿里線上電商平臺去喊要去深化改革B端呢？下面談談Link的粗顯理解。電商平臺的模式實則為房地產經濟，搭建平臺，引入流量，在線上完成逛、選、購一體化流程。

線上訂購的商品因不受時間和地理的限制，可以海量的滿足各類長尾需求。商品往往也是標準化程度比較高，對線下的使用和價值體驗要求不那麼高的商品，比3C類產品、化妝品、書籍類等。

而O2O的側重點在於線下的offline的服務，透過online的方式為觸點引流，構建前期的營銷和鋪墊，最後以線上支付形成交易閉環。

這種特定時間和地點的線下消費模式，由於是以線下的服務和體驗為主，決定了O2O更為重要的是線下的資源。

O2O由於以線下體驗為主，受制於線下商家時間和地理的限制，與電商平臺相比會有以下三點不同：

1、平臺面向消費者提供的服務是有限的，強依賴於線下經濟的發展。比如上海的餐飲商家是海量的，使用者需要依賴於大眾點評提供輔助決策，而三、四線城市選擇的餘地就不大，點評能提供的價值就大大減弱了。

2、商家面向消費者提供的服務是有限的，增量空間是有天花板的。假設一家密室逃脫的店鋪每天營業10小時，總共有4個主題，如果每個時間都有人預約，一天下來也只能服務40組使用者。而雙十一當天，一家天貓店鋪則可以發出上萬個包裹。

3、商家與O2O平臺之間的關係是弱相關的，線下商家仍舊是房地產經濟，依賴於好商圈好裝潢就能吸引足量的使用者。而商家與電商平臺之間的關係是強相關的，流量來源只能依賴平臺的分發，購買直通車、關鍵字推廣等服務。

因此，O2O平臺對商家的吸引能力是薄弱的，掌控能力是欠缺的，引起以下3點弊端：

1、線下商家本身要支付高額的租賃成本、裝修成本、人力成本。平臺增加團購閃惠提成後，商家牴觸情緒更強，拒籤的機率更大。2、隨著商業綜合體的發展，人群更加集中於核心商圈中來。線下商家透過原有的地理位置即可吸引一定量的商家，線上引流模式的效應更集中於新店開張、工作日等有限的時間節點上，O2O平臺的直通車等流量套餐的吸引力不強。3、純電商平臺上，使用者購買的每個步驟都會記錄控制在線上，而O2O模式以線下體驗為核心。因此存在不少商家會讓消費者退訂已購買的團購券，直接以低價現金的方式交易，避過平臺的扣點，而造成“飛單”。

綜上所述，O2O下半場僅僅幫助商家解決客流的問題已經是遠遠不夠的了，需要轉變重引流和營銷的發展思路。

O2O平臺需要基於主營業務，全面豐富和完善自身服務，是其在網際網路“下半場”的發力方向，去幫助商家聚焦於效率、資金和資料，提供更縱深的服務。

1、效率方面。為千萬線下小微商戶提供口碑經營、營銷推廣、外賣配送、IT系統，一套成熟完善的SaaS軟體。目前線下商家IT化的普及率、集中度、標準化並不夠高，比如整個餐飲軟體行業裡，最大一家市場佔有率沒有超過5%。2、資金方面。基於平臺的資料為小微商家提供更便捷的貸款服務。美團點評已經在為商家更實惠便捷的金融服務上展開探索，針對商家痛點調整申請門檻、縮短稽核週期以及降低利息計算。3、資料方面。將平臺上數億網民吃喝玩樂和消費娛樂的大資料開放出來，與幾百萬商戶合作，一起讓網路惠及廣大消費者的生活服務，推動實體經濟發展。例如利用平臺積累的餐飲資料和演算法能力做出一套選址模型，供所有商家使用，提高商家的選址成功率。

當用戶的增長紅利過去之後，O2O行業的下半場就是需要深入結合各行各業，把‘網際網路+’落實到實處，與線下千萬小微商家一起攜手共進，互利共贏。

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---------鳥哥筆記 網際網路第一干貨平臺--------

如果您是在問創業機會的話，坦率地講，我並不認為網際網路在未來是最佳創業機會。個人覺得，憑藉移動網際網路的所謂人口紅利，誕生下一個獨角獸的機會已經很難了。所以你會看到，一代人搭橋鋪路，一代人在上舞蹈——去年至今的內容創業浪潮就是這個邏輯的產物。網際網路是社會轉型最重要的技術基礎，但它未必是最好的行業，最好的機會出現在積極被它改造的傳統行業，在消費升級背景下，菸酒糖茶，都是機會。

電商是新零售，即線上線下融合。

手機是三四五線的渠道下沉。

影片領域是短影片。

內容領域是知識付費。

人工智慧和大資料還是太早了。

對於個人創業者來說，最適合的創業機會其實在於網際網路與消費升級的結合，主要有如下幾個選擇：

輕奢品牌：

在消費升級時代，人們的消費行為表現出新的特徵，一方面，人們願意為具備高價值的產品或服務付出更高的價格，但另一方面，部分人群雖然精神層次達到了先進水平，但是物質水平卻還沒有跟上。

因此，輕奢品牌就成為了最好的選擇。既能滿足人們的心理需求，又不會帶來沉重的物質負擔。比如空間體驗對標星巴克但產品均價更低的喜茶。

知識服務：

一類，是以羅胖、咪蒙、吳曉波、黃生為代表的知識網紅。

目前，「羅輯思維」+「咪蒙」+「吳曉波頻道」+「黃生看金融」已經成為中產階級必備的思想智庫。

他們擁有一位教父式的靈魂人物在臺前指點江山，以人生雞湯或者知識碎片的方式，以粉絲情感體驗和心理訴求為第一要務，依靠內容起家並以此作為核心競爭力，直擊粉絲內心深處實現心理征服並藉此獲得擁躉從而實現商業化。

一類，是以荔枝微課、千聊等等為代表的的微課平臺。

依靠大量在某一個領域擁有資深經驗經驗的專業人士作為頭部資源實現使用者引流，為自己的平臺逐漸積澱使用者資源。

休閒娛樂：

現在人們的消費行為已經越來越從追求滿足物質需求轉向滿足精神需求，而繁忙的工作之外，人們對於休閒娛樂的需求正在提升。

在眾多該領域的創業機會中，尤以迷你娛樂方式最為出眾，比如看上去像電話亭一樣的迷你KTV友唱、小區裡的無人服務迷你健身房“超級猩猩”。這正是順應了當今社會分工不斷細化的趨勢，從而實現精準地滿足個人需求。

網際網路的下一波紅利，個人認為這個範疇比較大，網際網路的概念不應該只是從消費層級去考慮，物聯網，還有其他一些高科技比如虛擬現實和混合現實都屬於網際網路的範疇，現在在消費層級上網際網路已經完成了線上線下融合，但從工業領域，移動互聯和物聯網並沒有完成深度融合，在工業領域，業務流複雜，物聯網的標準也是需要進一步標準化，很多諸如工業4.0的概念還處於概念階段，所以下一步必將是工業層面業務流互聯，生產和消費的互聯。另外個人比較看好混合現實技術，這個技術縮短了場景的距離，未來絕對是網際網路的紅利。本人不是網際網路行業的，上述回答做參考。

下一波紅利肯定在智慧硬體和人工智慧這兩個大方向上，智慧硬體，結合人工智慧，那最先最先的紅利肯定是無人駕駛這一方面就汽車領域電動汽車這方面。還有一個突破點就是vr.不過現在硬體水平還沒有達到那個臨界點。

商業的本質與必然趨勢

商業的本質是在市場交換中逐利，而市場交換的基礎是物權和人們的需求。網際網路時代與工業時代相比，商業上變化的根本動因就是物權分配方式的變化和人們需求的變化。KK在新書《必然》中提到，隨著科技的進步，人類可以製造的物品越來越多，每個個體都開始擁有越來越多的消費不完的東西，一切都開始顯得過剩。

與20年前相比，今天的我們有了更多的食物（麥當勞、原麥山丘）、衣服（優衣庫）、電器（Sony、松下、西門子）、傢俱（宜家）、房子（萬達）……工業發展和消費主義帶來了物質生活的過剩，人們需求已經開始慢慢從物質向著精神轉變：社交（FB、twitter、微博、微信）、旅行（airbnb）、讀書（amazon、噹噹）、電影（imdb、youtube、優酷、樂視）、音樂（itunes）、文化（豆瓣）、知識（知乎）、藝術（守望者）……

當下，人類的生活方式已經顯現出了一種不可逆的、必然的趨勢：知識逐步地共享化（開源），產品逐步地擬人化（服務），所有權逐步地臨時化（租賃、分期付款），資訊傳播趨向實時化（網際網路）。

在這個必然的過程中，商業基於物權的本質並沒有變，就像《小王子》中的那位商人一樣，每個網際網路企業都拼命地搶在別人前面 把他們認為未來有價值的事物記錄在自己的賬本上（物權的提前搶佔）。

但是與此同時，人們的需求正在發生激烈的變化，在工業時代，由於資源和製造能力的相對匱乏，我們的需求是整齊劃一的——專家、品牌和獨佔技術構成了工業時代消費文化的中心式架構，這種架構既帶來了飛速的發展也壓抑了人性的自由。而在未來的網際網路時代，伴隨著生產製造能力的絕對過剩，人們的需求將更多地反應自我價值和個性主張，未來將是“去中心化”的，人性將被再一次解放。

隨之而來的變化就是商業社會滿足人們需求的組織方式，她現階段的表現就是從工業時代的物權獨佔社會（專利獨佔、物資獨佔、經營權獨佔）轉向物權共享社會：各種資源的充分共享（開源）、基於資訊的精細協作（眾籌、租賃）和人與人的實時互動（移動化、可穿戴裝置、直播）……就像工業社會替換農業社會時代的必然程序那樣，這些資訊時代的全新的（也更像原始人的）社會關係正在代替人類過去數百年來社會關係的主要形態。KK甚至大膽地預言，未來我們每個人實際擁有東西的數量將會越來越少，而能夠享受到的物質和服務反而會將會越來越多。

過去20年網路紅利的實質

過去的20年裡，雖然我們一直在提所謂的“網際網路革命”，但事實上她才只是像個嬰兒一樣蹣跚地學會走路而已。即便如此，我們也已經可以觀察到網路商業紅利發展的一些端倪——她更偏愛出現在那些用網際網路的新方式來滿足有效需求的商業領域——她的一邊是後工業時代過剩的物質供給，另一邊是工業時代未被解放的旺盛的人性需求。

這在歐美及全球的網際網路領域有一些典型的例子：

比如整合出版社和其他企業過剩的庫存，來滿足人們在購買圖書和類似商品時對品類豐富度和價格低廉性的看似矛盾的雙重需求（亞馬遜）；

比如藉助過剩的網路開發者資源——站長和獨立開發者——來滿足人們對各種個性化資訊的查詢、快速獲取知識的渴望（Google）；

比如藉助閒置的私家車資源滿足人們對出行工具的個性需求（優步）；

比如整合閒置的房屋來滿足旅行者短期住宿需求的企業（AirBNB）；

比如藉助設計和研發來整合發展中國家廉價的工業製造能力來滿足人們對科技產品消費需求的公司（蘋果）

……

那些最典型的紅利公司基本上都是透過一種網路化或類網路化的物權整合方式來把那些相對閒置和過剩的資源整合到自己的“賬面”上，再去解決一個在資源獨佔時代難於解決的鮮明需求的企業。

中國的網際網路公司也同樣是這樣的商業思路，雖然由於富足程度與美國和歐洲仍然存在較大差距，她們還要面臨一些額外的問題（例如社會信用），但是整體的大方向是一致的。比如：

透過整合中國大量閒置過剩的工業、農業生產能力來滿足8、90後消費者們個性化的購物需求（阿里巴巴、京東）；

透過整合文藝愛好者們過剩的分享能力來豐富或者簡化人們選擇文化藝術消費品的過程（豆瓣）；

透過整合相對廉價的網路開發者資源來滿足人們在通訊或娛樂等方面的需要（騰訊）。

正常的市場紅利，幾乎肯定是因為一邊有過剩的供給（供給價格相對低廉）而另一邊有旺盛的需求（願意給出溢價），這本身和是不是使用網際網路技術沒有直接關係。只不過網際網路時代促使需求和供給發生了變革，所以才催生了網際網路時代的這種新商業趨勢。

未來的網路紅利

前文提供了一個思考這個問題的角度和框架，這個思考框架主要是在討論一種商業上的“勢差”，或許和雷軍談的“風口”是在談類似的事情，只是我把我的思考儘量說的直白一些。在設想具體的紅利領域之前，我們可以在這樣的思考框架下試著分析一下各位答主們提到過的行業：

1、金融

年輕的一代人在新穎的理財方式方面的確存在著旺盛的需求，但是金融產業的供給方——可獲得穩妥回報的投資專案——似乎依然是稀缺資源而不是過剩資源，透過網際網路的整合似乎並不能直接促使大規模的投資獲得更具效益的回報。宜信的成功似乎更多地是因其專注於小額個人信貸，找到了農民、學生、白領（感謝rang stark指正）這樣具有較穩定還貸意願和能力的放貸物件，但追隨者們複製這一能力的機會似乎不大。

2、醫療（養老）

老齡化的確是未來嚴峻的社會問題，但是這個行業目前的有效需求似乎並沒有被成功地挖掘。在中國現在的環境下，看病和治病本身似乎在道德上已經不允許繼續去強調利潤了，而養老院並不存在過剩的供給，同時老人們似乎也並不喜歡去養老院，畢竟民間的道德基礎還是養兒防老。我認為老人們現在表現出的最旺盛的需求是被關愛、受到尊重和用晚年時間實現一些人生夢想，無論是晨練、歌詠還是廣場舞，這裡都存在著巨大的商機，但它們並不像AirBNB的民宿業務或者優步的打車業務那樣容易被整合。

3、教育

我從事過大約8年的培訓行業，教育問題的確是中國社會的一個巨大的問題，而且未來的20年都會持續存在商業上的旺盛需求。但中國教育市場追逐紅利的發展瓶頸是：我們本身並不具備足夠優秀和豐富的教育供給資源。我們很多大學裡的老師，在學校都無法觸動（或者無心去觸動）學生，所傳授的知識與社會脫節嚴重，校園裡本身並不存在學術上的“過剩”。因此在過去的20年，中國民間機構組織教育資源的方式，一直都是將一些企業界的精英或者那些教學價值被校園低估的老師聘請到機構中去授課，這在未來恐怕也仍然是主要的方式。但是，隨著中國產業競爭的加劇，企業家和優秀人才的工資將持續上漲，這類資源也將變得稀缺，所以供給上仍然不會變得過剩。在這種限制下紅利很難有效地形成。而優質的教育資源在海外一些國家似乎存在著過剩的情況，所以將優質的全球教育資源整合為便利的本國服務可能仍然是未來中國教育網際網路公司的主要方向。

4、大資料

該領域的主要問題是中國的開放資料太“髒”，本身不像美國和歐洲有豐富的開源資料“過剩”地供給，如果仔細檢視英國和美國等國家在政府、醫療機構、產業門戶、教育機構和博物館的資訊開放方面幾十年來所做的工作成果，你就不難知道為什麼大資料在這些國家被視為顯而易見的新機遇。而在如今的中國，無論是那些功能粗放的政務公開化“成果”還是中小企業艱難的資訊化現狀，似乎都表現出全社會還沒有為大資料時代的到來做好準備，所以我雖然已經投注了很多精力來研究大資料，但我認為中國的全面大資料化還有相當長的路要走，目前階段只有區域性的小紅利而沒有全域性的大紅利。

5、各種O2O

滴滴打車的模式已經驗證了，基本上可行，但我認為只是中國地區的紅利並不夠廣闊，存在著投資過熱的問題。各種點餐平臺是O2O目前最主要的形式，而國內的創業同胞們似乎太強調模式，而缺乏對產業資源結構的框架式思考。中國的餐館雖然多，但它們生產能力的閒置情況並不是特別大，因為餐飲這種行業本身門檻低所以能生存下來的企業大部分都已經很繁忙，那些具有規模的企業也基本是像麥當勞、肯德基那樣把食品服務行業“工業化、流水線化”才保證供給和需求剛好均衡，所以其中過剩的供給情況並非常態。而需求方面，中國城市白領的收入也還沒有高到對送餐費多出的幾塊錢不在乎的程度，所以兩方面來看這裡的紅利基本上是假象。至於有機蔬菜這樣的細分市場，也同樣存在著類似的結構問題，所以我認為這也是塊只有比較小的細分市場紅利的空間，不存在整體的大紅利。

雖然我對上述領域多持悲觀態度，但我仍舊看好在中國發展網際網路的商業模式，機會還是非常多的，20年後一定會有非常多的新模式網際網路公司。

9 月 21 日，“何仙姑夫” 宣佈完成數千萬元 A+ 輪融資，將成立短影片 IP 開發品牌 “貝殼影片”，專注於短影片紅人的孵化。

目前，“貝殼影片” 旗下有 “冒險雷探長” 、“大連老溼王博文” 、“美食家大雄” 等30 多個短影片 IP 。

場妹很早之前就記住了姑夫的名號，卻一直不知道背後的大叔究竟是誰？

同樣的情況也包括 “關愛八卦成長協會” 的會長的真面目。

就在上週，“關八” 品牌正式升級為 “會火” ，推出了極具辨識度的藝人紀錄片《會火星球》，聚焦娛樂行業裡會火的人和會火的事。

第一期主角就是已經火的不要不要的說唱歌手 GAI 爺。

姑夫劉飛和會長馬睿雖然沒有被很多人廣泛熟知，但他們打造的 IP 形象和內容卻深入人心。

因為真正的 IP 是可以永久存活的。

沒有內容運營能力的 IP 才是沒有生命力的短期產物，真正好的內容是 IP 價值的關鍵。

而IP的打造應該是一條完整的產業鏈。

上游是 IP 內容的培養與孵化，吸引粉絲流量，新媒體賬號的日程內容一般都是為此服務；

中游是為 IP 的運營，形成影視、網生內容等多樣化產品，引起粉絲共鳴；

下游則是全面發酵、全面挖掘IP的價值，透過多種方式變現，放大IP的商業價值。

1.創業類

網際網路創業最火爆的那幾年，創業公司已經敏銳的把網際網路當做了基礎設施進行利用。當然，現在回頭可以看的明白，純網際網路的創業公司現在也沒留下幾個了。

但是，下一波網際網路的利用，現在也已經是確定的方向了。

那就是：→消費升級！

所謂的消費升級，包括三方面：

①產品升級。

②宣傳、銷售升級。

這三點，都與資料密切相關。而網際網路，給了諸多製造型中小企業和消費者採集消費大資料的機會。

2.生活類

自由職業者將是下一個社會效應。

透過自己能提供的技能、服務、興趣等，透過網際網路定向提對外提供價值。

這其實是消費升級和網際網路＋的縮小版。

毫無疑問，網際網路的下一波紅利，就在人工智慧和物聯網，如果網際網路不轉向人工智慧和物聯網，不出五年，大部分網際網路公司將面臨著倒閉的危險。因為，人工智慧和物聯網在很多產業將創造一種顛覆性的經營模式和盈利模式。是一般網際網路公司無法與之競爭的。

目前，人工智慧和物聯網都剛進入起步期，正是網際網路轉型的最佳時機，也是即將獲得紅利的時期。

一上來就回答說下一步紅利是人工智慧和物聯網的人一定是聽那些BT老總講話講多了。準確來說，下一波紅利不要說的那麼遠，說近一點，其實那些東西跟你沒半毛錢的關係。

要做最眼前的最貼切的也是最準確的，不要想著人家說什麼就是什麼。看看現在什麼最賺錢？

我前一段時間對淘寶進行了一些研究。

個人得出的結論是:未來可能產地一件代發的模式比較有前途。具體的大家可以搜一下，不再贅述。我只說一下我個人的一些認知。

中國地大物博，農業人口始終是多數。大城市的機會依然存在，而且還會越來越多。但農村市場就像一個未被開發的大蛋糕，現在好多大公司大企業有錢的富翁，都希望在農村進行創業。都在尋找農村的機會， 百度一下就可以搜到。

既然那麼多，比我們厲害的人都認為未來的機會在農村，我們有什麼理由不這樣認為呢？

網際網路時代已經好長時間了，隨著網際網路的發展，慢慢的使人們的生活變得便捷，前些時間的懶人經濟，可以看出如何讓人們更便捷的去獲取才是重點，人工智慧我想應該是波。

當你開啟手機，按一下麥說一下出發，系統就會給你指定出今天的行程，包括各種選擇性。如果是和經濟關聯還需要再思考，畢竟涉及的方面很多。

這樣的機會每一個領域都存在，這就是我們眼前的網際網路紅利，不要再說這個和那個差不多，機會稍縱即逝，差別大著呢，我研究了兩個領域，一個是物流配貨領域，一個是農產品領域，我們來看。網際網路時代的物流配貨軟體。釋出資訊交資訊費，資訊真的假的？運費如何收取？你怎麼知道司機離你的距離位置？不知道，但是是智慧手機可以。我們看一個移動網際網路改造我們傳統配貨領域的例子。貨主釋出資訊形成電子發貨單，接單人根據發貨單報價，發貨人根據報價檢視接單人的資質評價以及是否有保證金將運費支付平臺，到貨點確認鍵司機秒收運費。附近都有哪些司機哪些物流公司，距離多遠都有定位顯示，那貨物也可以做到實時追蹤定位了。這就是剛一上線就火起來的快遞物流第三方平臺51快配app。

再來看農產品領域，以前的農產品資訊平臺很多，那個時候看資訊上了網了資訊渠道暢通的多，但是現在的眼光看沒什麼用處，因為做農產品貿易的他一般都去熟悉的地方，你釋出的資訊我都知道，網站本身也不好盈利，要不收廣告費，要不收資訊釋出費都很難，移動網際網路的解決方案應該怎樣？我在網上一搜沙糖桔，全國各地的沙糖桔都出來了，每一個商家下面有評價，距離我的距離我也都知道，我放心的把錢付到平臺上，產地按我要的等級標準幾天後到貨，我確認付貨款，這交易成本下降了多少？盈利模式有了嗎？還會有農產品積壓嗎？這一波紅利就在眼前，那個領域跑在第一個的成功的機會比別的人大得多，這波紅利應該是上百萬億的空間。可以再造幾個淘寶，滴滴，美團。

因為創業的原因，我一直關注網際網路領域相關的風口，趁著這個問題，我們一起來探討下。

1、 內容經濟

2、 人工智慧

從前燒水都需要等燒開了然後去倒出來，未來一定是誰燒好了自動斷火。從前都是自己炒菜我，未來一定是自己透過設定，菜自動的炒。從前用的是充氣娃娃，未來用的是性愛機器人。從前是老師人工的改英語作為，現在是透過程式，大資料分析進行批改作為，準確率高達90%+。

3、 知識付費

4、 線下流量

隨著網際網路的發展，線上的滲透率已經很高，但是線下依然具有流量紅利，尤其是三四五線城市，所以無論是阿里還是騰訊都在佈局線下超市，在移動網際網路推廣領域亦是如此。

5、 線上教育

教育是朝陽行業，現在二孩政策放開，更加加劇了這個趨勢。未來，誰能擁有良好的教育資源以及學生，誰就能在這個領域獲得一席之地。

網際網路的紅利

個人覺得

1、內容知識

這方面的是你要有一定的專業領域知識，來為使用者提供專業內容，同時為使用者解決問題，從中可以賺取一定的費用

2、新零售

在一定的零售領域裡，精耕細作下去，在這個領域創新，創意！結合網際網路銷售！

給個影片給大家看看！

而前一段時間杜子健營銷說的，只要在網際網路上面有3000的粉絲，你就可以。

然後給大家一張圖，我自己做的一張思維導圖，教大家如何抓住此刻的紅利！

努力分享更多優質的內容！

每次看到這樣的問題多少都有點感慨，創業必談網際網路幾乎成了創業圈的標配，來，我們先複習一下網際網路都教會了你們什麼？

紅海？藍海？

這基本是是2010年前後被不管認可的話題，要做藍海市場。好吧，網際網路目前除了絕大多數成功企業的logo主要是藍色（顯示以科技為核心），這還是個藍海麼？流量對於網際網路企業而言就像是血液，現在你要做網際網路專案？前期不靠輸血能活過滿月？

輕資產？重資產？

網際網路曾經一度強調資產要足夠輕。畢竟每個網際網路專案都是奔著顛覆世界去的。所以足夠輕的原因是萬一錯了還有穿上褲子撒腿就跑的機會。你穿著秋褲、毛褲、衝鋒褲、羽絨褲、滑雪褲...等褲子都提上了，這波老早結束了。但是網際網路已經老早從滑鼠+水泥的進化成升級成眼球+現金的怪獸，哪個更重呢？

是否紅利取決於韭菜多少？

我們可以先回顧一下這幾年我們經歷的所謂紅利：移動網際網路——O2O——APP——網際網路+——智慧硬體——大資料——AR/VR——AI——物聯網——共享經濟——區塊鏈。幾乎每一個概念興起就會有一批信眾跟隨，最後血本無歸。概念的更迭更像是某些大佬們撒向市場的一顆顆種子，最後開花結果，有人盆滿缽滿。

其實每一個行業都有屬於自己的紅利，最終到你手裡的都是紅票子，至於是來自網際網路還是其他行業，鈔票只說普通話，走遍直接都不怕！

如果你覺得以上都是廢話，那我唯一能給你的忠告就是：

大家都認為是紅利的往往是大坑，或者在忽悠你的錢財，或者在忽悠你的時間。

只要堅持自己專注的、擅長的、相信的。你在哪裡，你的紅利就在那裡！