主動辭職一共3次，第1、2次辭職的時候還沒有微信，只有QQ，但也沒群，第3次的時候，在該單位工作了已經10年，提交了辭職信之後接著就主動退群，也就是提前一個月退群。對於是不是被人踢群，還是主動退群，我個人並沒在意，反正不管怎樣的方式退出，結果也是一樣。對我來說這種事只是工作生活中一件小到不能再小的事情而已，心態很重要，放寬心態，人生茫茫，還有很多大事要忙，不要去計較這些小事，沒有好處。

你們應該盡興的聲討，隨意的去罵這樣的領導！你辭了，他應該供個你的像，那怕衛生間也無所謂，最少也得七七四十九天，還應該給你留個辦公室，你這樣偉大的人物不在了，他怎能如此這般呢？不應該，太不應該！卸磨殺驢倒不算，就算不拉磨了，也不能怪驢，驢也應有驢的自由，驢有不是他賣斷的！

問這個問題的人，就是一個混帳玩意兒！人家單位的工作內容與你已無關，你還賴著當老爺子、顧問嗎？

自己沒有自知之明，還怪別人？什麼“踢”了你，看來你內心有多陰暗！

下屬剛辭職，領導就把他踢出工作群，我覺得這位領導做事真夠絕的。以我的分析，要麼是這位領導平時的行事風格就是雷厲風行，要麼是辭職的下屬不受領導待見。一般稍微有點情商格局的領導不會做的這麼無情。

任何人都有離職的那一天，包括領導。下屬辭職離開公司，從此也許與老東家再無瓜葛，但我們正常情況下都會和諧愉快地分手再見。正所謂，離職見人品。除了可以看到辭職員工的人品外，一家公司對待離職員工的態度也很值得思考。

我們大部分員工正常辭職，公司就算不會像某些高階人士那樣送票子給房，大部份領導也會給下屬組織個送別宴會吧？哪怕是個假惺惺地應酬也好。再退一步來說，不搞歡送起碼也不會臨走時還把人家刻意踹出工作群，這不是讓下屬心寒嗎？

所以，對於領導迅速把辭職員工踢出工作群的行為，我有以下看法：

領導做的事並沒有過錯，但錯在處理方式太無情。

辭職員工不應該再留在原來的工作群，這道理地球人都知道。領導把非本公司員工清出工作群，這件事本身沒有錯。但作為領導，員工剛剛離職，就馬上把人家踢出工作群，這種做法讓員工內心很受傷，領導敢保證以後工作有問題不找這位下屬諮詢？

也許領導根本不在意一個離職員工的感受，但不要忘了，群裡還有很多在職的下屬。而且這位離職的員工肯定與老同事有私人聯絡，領導這麼無情的做法讓其他人也會生出卸磨殺驢的感覺。讓員工退出工作群並不難，領導為什麼一定要用讓員工受傷的方式呢？

2.下屬辭職時沒有及時主動退群，是自己的疏忽之處。

作為一名打工者，不論自己以前有多大的貢獻，既然已經辭職，那就不要有任何的矯情，痛痛快快把工作移交，辦好手續，及時退出公司內部交流平臺，這是職場人士靠譜的體現。

雖然離職後並不稀罕留在原來的工作群，但沒有及時主動退群到底會引起敏感人士的豐富內心活動。馬上踢離職員工出群，根本不給別人想起來這件事的機會，也許是領導的想法，也許是受其他員工的進諫。

既然是自己疏忽，沒有及時退群，領導踢了就踢了，反正以後大路通天，各走半邊。被踢員工也不要玻璃心，還是努力去奔向下一個職場吧。

看到不少朋友的回答，都認為領導踢的英明偉大，踢的氣壯山河，我並不苟同。我覺得這事有更好的處理方法。

領導完全有其他更好的方式讓員工退群。

作為領導，眼光情商都比一般員工要高，處理事情不應當過於極端。對待曾經有功於公司的下屬，他就算忘了及時退群，我認為沒有立即把人家踢出去的道理。或許很多人認為這是制度就要嚴格，但別忘了人性化也是管理的重要部分。一個挫傷下屬心態的制度本身就不是好制度。

我推測辭職者與領導的關係比較微妙。

員工一辭職，領導就毫不猶豫地踢出工作群，要我說這得多大怨氣啊？很多人說離職就應該馬上退群，這話是沒錯。但也沒必要總是以壞人之心來度前下屬之腹吧，他在群裡多留一會兒，就能讓公司破產還是領導下臺？我相信還沒有嚴重到這種地步，企業的內部秘密，該知道的他早就背熟了，也不在乎這一刻。

所以，我覺得這位辭職員工應該平時與領導的關係有點微妙，讓領導有不滿意的地方。現在員工終於離職了，領導就大發神威，用群主的權力再教訓前下屬一把，這也算是一種借題發揮吧。

總之，下屬剛離職，領導就把他踢出工作群，我是不以為然的。作為領導，完全可以通知下屬自動退群，讓他心平氣和地離開。沒有必要用這種最後的一腳來給下屬添堵，就算領導做的不錯，離職員工不該留在群裡，但這麼急之切切的踢人，顯得領導風度不夠啊。

你都辭職離開單位了，應該自覺的離開原單位工作群，你不主動退群，不知道潛伏下來刺探原單位資訊，動態，機密還是等著領年終獎？你有勇氣辭職沒勇氣退群？原單位的工作群和原單位一樣，單位裡沒有你這個人，群裡自然不允許外人混在裡面，把你請出去合情合理合法，不過用踢是現在一種網路語而己。是你自己不自量力，自作多情，自討無趣。

哈哈，讓我想起四年前我的上份工作了，我就直接點名吧，上家公司叫藍海基業，也是給經理說了我要離職，準備第二天辦理離職手續，結果當晚我準備退群的時候，發現已經被T出群了，我當時覺得真尼瑪神經病，但是我也理解為何被T，原因是公司有人客戶被其他公司挖了，挖的人就是我的上任經理，他離職了，自己創業幹了同行業，他是之前負責管我的直屬上司，說實話，我和他關係較好，可能我和他之前走的比較近吧，公司的區域總監，部門經理覺得是我乾的這事兒，洩漏了客戶資訊給他，雖然沒明說，但我看得出來他們是這個意思，我也沒解釋，不想解釋，我他媽連這個客戶是啥名字啥樣子都不知道，他們居然認為是我洩漏的，哎，神經吧，一個表面上看起來很具人情味的公司，天天喊口號，搞團建，實則是冷血無情的，無憑無據的就懷疑是我，不要問我怎麼知道領導懷疑的是我，我就是知道，我也不想這麼多了，後來隔了一週來結算工資，這家公司居然還想剋扣我工資，雜七雜八的說了一大堆，說我只領得到兩千多，我立馬不幹了，我給他算了一筆賬，某某客戶，我電話約來的，提成該多少，財務拿我沒法，工資結了六千多給我，實際應該比這個還多，我心想也算了，神經病公司，領了錢後，我把絕大多數人的微信刪了，就只留了幾個關係比較好，看起來正常點的同事的微信。不想和這家公司有任何一毛錢瓜葛。最搞笑的是後來隔了幾個月，這家公司的人事給我打電話來說財務說我的社保啥的，費用還欠公司十幾塊還是幾十塊來著，我冷冷一笑，我說你去問財務，我上次的工資給我結算對了沒，如果他覺得結算對了，我就補這個錢，如果她覺得都少給了，就不要再給我打電話了，從此和這家SB公司再無瓜葛。

從個人情感上，領導表現的有點人走茶涼的意思。但是從工作方面講，該領導的做法是正確的。為什麼說領導沒錯呢？

當我們從一家公司離職後，所有有關公司的財產都應該做好結交，然後主動退出有關公司的交流群，有時候不退群的話，如果公司人少，他們可能會照顧離職員工的感受，另外開群。而公司大人多的話，就會被踢出來。面對這種常規操作，很多人不解為什麼這麼做？

一 保密性

我們在入職之前有部分人肯定簽過保密協議，公司檔案不能外洩，公司專案不能外洩等等一些條約都列在合同之內。平時工作中為了方便，我們都透過微信群進行交流和檔案傳輸等。如果一個辭職的員工一直呆在公司群裡，那麼公司的各項業務資料他都可以瞭如指掌，也就直接的造成了公司機密的在洩。

以前有家網際網路公司的一名員工辭職後，自己沒有退群，而負責管理公司微信群的群主也沒有發現這個問題，大家依舊正常發文件，聊工作內容。但是這個員工辭職後入職的是一家和上家單位做同一型別的產品的企業。因為之前沒有籤競業協議，所以他求職不受限制。於是對老東家的產品動態很清楚。有一天領導發現了這個問題，非常生氣。就責令人事將此員工踢出群，並進行了相關的懲罰！

這個案例雖然最後沒有造成什麼大的損失，但是放在其他情況中也許就不一樣了。所以出於保密原則，領導踢出辭職人員是沒有錯誤的！

二、一視同仁

如果領導對每一個辭職都採取了這樣的做法，那麼可見這位領導的管理能力還是不錯的，能夠做到一視同仁。這樣的領導在工作中也是可以跟的。如果單純的只對你一個這樣，那一定是在平時的工作中得罪了該領導。也側面反映了該領導的小心眼。所以得分情況對待。

三、人走茶涼，曲終人散

每一個辭職的人都知道，如果沒有在在職期間，維持好人事關係，那麼離職對於你來說就是人走茶涼，曲終人散。天底下沒有不散的宴席，如果你和領導處的不錯，完全可以在以後的工作中多拜訪，建立資源進行業務往來。如果沒有過多的接觸，那麼就坦然的面對這段職業生涯

所以辭職後。不管別人有沒有踢你出群，自己都應該有主動退群的心理準備，這樣自己可以不用承擔某些原因造成的後果風險，同樣也能完美的謝幕這段職業生涯！

職場不是學校，在工作中，不會有人主動地關注你、關心你，每個人只會關注自己的利益。

如果你還沉浸在當初上學時被老師關注，父母疼愛的回味中，或者對什麼事情都抱有美好的希望，那你可能就會遇到很多讓自己傷心和失望的人和事。

就像剛辭職就被領導踢出了工作群，如果你是像我上面說的那樣的話，就會覺得很無情，你們又是怎麼看的呢？

不然擔心你會把關於公司的發展資訊和商業秘密透露給其他的競爭公司，到時候造成損失，領導他自己就要負責。可能你說自己平時對領導和公司是很忠心的，現在辭職了也是一樣。

然而現在很多人都是知人知面不知心，作為領導，他最先考慮的都是自己和公司的利益，為了避免不必要的麻煩和保險起見，他把你踢出群也是意料之中的事。

這也說明領導很負責任。如果領導是個啥事都不管的人，恐怕就算你辭職了很久，他都不會踢你出群，他懶得理這個事情，這也正好說明在職場中，有些事情，必須要無情，不然受損的就是自己了。

要是你覺得領導這樣做很無情，也讓自己很沒有面子，那你完全可以選擇在被領導踢出群之前，自己主動退群，退群前還可以跟大家說一些道別的話。

這樣就避免了讓自己難堪。相反地，還會顯得自己很從容，也幫領導省了踢你出工作群的功夫，他還會覺得你的情商很高，懂得如何把事情處理的更好。

不同的人對同一件事的看法都不一樣，我們做好自己就可以了，領導把辭職的人踢出工作群，不是無情，這是人家的職責所在，我們也沒有必須說什麼。

——END——

這跟人情沒關係，退群是離職員工的義務，但，剛辭職就立刻被踢群，主管領導這麼迫不及待的讓員工履行義務，是非常值得耐人尋味的。

這說明很可能存在以下幾種情況：

1，領導忌憚（或妒忌）這名員工，認為這名員工有不可限量的才能，他多在群裡逗留一天，就有可能刺探到公司的重要機密，從而在下家做出對公司不利的事情。

2，領導認為這名員工在職的時候對公司的貢獻不大，不想再看到這名員工。純粹是厭惡其在公司的所作所為。

3，也有可能是這名員工的離職是領導一手促成的，出於殺人誅心的目的，領導讓離職員工徹頭徹尾地意識到，他只是一名手下敗將，他只是一顆被擺弄的棋子，他只是一個毫無用處一無是處的被放棄的人。

但是不管是出於什麼原因，離職退群，這是員工的義務，因為你已經不是那個公司的人。絕大多數單位公私分得很清楚，哪怕你另展宏圖，你也沒有任何理由留在工作群裡面。

你辭職了還留在工作群裡面，如果公司發展得不好，你有看笑話，報復東家之嫌。如果公司發展得好，那麼你有竊聽機密或騎牆投機之嫌。

我們與其去猜測，去懷恨，不如用最快的時間把工作交接清楚，把屬於自己的利益拿到，主動退群，快速退群，表現出對單位毫無留戀的姿態，這樣或許還能讓別人對你產生崇敬之心。

我的是辭職了但是沒有主動退群，領導也沒有踢我，為什麼呢？因為壓我的工資還沒有給我發完呢，還有兩個月的都沒有發，可以說跟公司還沒有完全脫離，所以我也沒有主動退群，領導也沒有踢我出群！

既然決定辭職離開，就應該自己主動退出公司的工作群，因為你已經不屬於他們的一份子了！你沒有來得及走，人家管理人員把你“請”走也是很正常的！

很抱歉，並不是領導太無情了，而是題主缺少了一些主觀能動性和自覺性。因為已經離開了公司，理論上來說不屬於公司的員工，而公司所組建的與工作相關的群組，題主已經沒有任何權利再加入其中了。

事件回顧

之前的時候在其它公司工作也算得上是一個小的領導者，在公司工作的時候就必然涉及到人員的變遷，對於人員變遷之後，群組當中依然有原公司的人員非常頭疼。

後來請教一位多年的老朋友，也算得上是公司當中的老手，問他如何處理這樣的事情，他直接說到全部踢出去就好，沒有必要有任何心理負擔，因為他們從本質上來講已經不屬於公司內部員工了。

我們首先要明白公司組建的工作群，它的意義是什麼，它的目的又是什麼，公司從最開始組建工作群的時候，並不是讓大家閒聊扯淡的，而是分配相關的工作任務，在安排工作任務的時候進行區域劃分、工作劃分，甚至某些隱私群組當中涉及到公司的部分機密以及公司當中的人事調動。

當公司的某些員工離開公司之後，這一部分機密以及相關的人事調動，理論上來講已經不可以再讓前員工再次分享或者再次觀看到。

觸及到公司的部分核心利益或者核心機密的檔案，更是絕對不允許讓已經離職的員工看到，如果已經離職的員工看到之後，並且進行相關散佈給公司帶來損失，王一切很難說清。

所以為了減輕這方面的麻煩，絕大多數公司都會在公司員工離職的一瞬間將他直接踢出群聊，當然部分公司會給予員工一些時間讓他自動離群了，可是如果在給予的規定時間之內沒有離群的話，這將會採取主動強制措施。

沒錯，這就是事實

除了公司強制剔除你是為了維護公司的穩定和為了讓公司內部的資訊不再洩露之外，還有一點是絕大多數公司想說不敢說、難以啟齒的話。

那就是公司員工離職絕大多數情況下都是對公司有意見，或者公司所給出的利益需求無法滿足員工本身的利益訴訟。換句話來說公司員工辦完離職就已經與公司內部有著不可調節的矛盾，而公司與員工之間的相處也非常的不融洽，員工對公司充滿了部分誤解或者主觀上的不滿。

等員工離職的訊息在群裡或者被相關的同事知曉之後，一旦在群裡探討起來，那麼這樣的話題短時間之內根本控制不住，如果已經探討為什麼離職，並且提到了公司的種種缺陷，公司的員工或者群組負責人將離職員工剔除出群，反而顯得公司不大度，公司不盡人情。

為了儘早的解決這樣的矛盾，更為了減少尷尬，降低對公司的損失和影響度，絕大多數情況之下都不會給離職員工任何緩衝時間，既然離職就請離開工作群。

職場，咱們一直都在！

剛辭職就被領導剔除工作群，我覺得挺正常的，領導做法並無不妥。

題主覺得領導踢得太快而不高興，大可不必。反而，我覺得題主有點過於看重此事，你已經辭職，踢你出群和你已經沒多大關係，應該把精力放到新的工作當中，而不必要糾結此事。

以我分析，領導踢你出工作群，不外乎以下幾點原因：

領導對於你的辭職不太滿意

或者之前就不待見你，好不容易你辭職了，趕緊眼不見心不煩。或者之前對你很好，你是重點培養的物件，好不容易把你培養成業務骨幹，你卻跳槽離職，內心覺得受到背叛，所以一氣之下將你踢出工作群。

如果是前者，你該高興，離開了不待見自己的領導；如果是後者，你該表示感激，雖然無法繼續共事，但是遇到培養重視自己的領導是職場上的運氣。

領導只是公事公辦

將你踢出工作群，完全是正常工作流程，不參雜領導個人情感。如果你辭職跳槽到同行，工作群可能涉及到單位內部訊息，不適合你繼續呆在裡面，所以你辭職就將你踢出去。

如今，很少有人能在同一個單位工作一輩子。據智聯招聘推出的《2019年春季白領跳槽指數調研報告》顯示，以成都為例，2019年有跳槽行動的白領高達75.94%，有6.6%的白領正在辦理離職/入職手續。

如果確定離職，除了做好交接工作，還要做好善後工作，尤其是做好各種與公司相關的工作群。一般來說，工作群的性質分為3種：

全體人員群

這種大群少則幾十人，多則成百上千人，根據公司規模不同，人數不相同，但是全體辦公人員都在的群，很多群裡的人你都不認識。平時群裡也很少說話，一般逢年過節，老闆發個紅包、說個祝福語，或者搞個全單位的活動發給通知、照片等等。對於這種群，如果你不是很反感，可以繼續潛水，也可以默不作聲地自己主動退群。

部門工作群

這種群，是你們部門平時佈置、討論工作的群，一定要毫不猶疑、第一時間退出來。之所以離職，保證是因為目前的單位有讓你不滿意的地方，既然不喜歡的這份工作，趕緊主動退出，眼不見心不煩。而且自己不退群，早晚也會被領導踢出群，與其被人踢出，不如自己主動出擊。

團隊工作群

小團體的內部群，只有幾個人，大家都是曾經一起奮鬥、挑燈夜站的隊友。對於這種群，如果要退群，可以說幾句感謝的話，感謝工作期間領導、同事對自己的支援和幫助。雖然離開單位，但是處理好和原單位領導同事的關係，也都是自己未來的人脈資源。

還有一種群，雖然群內都是單位同事，但是和工作無關，處的比較好的同事，平時出去吃喝玩樂的放鬆群，雖然離職，但大家都還是朋友，友誼還會持續，所以就不涉及退群的問題。

剛辭職被領導踢出群，看似領導無情，實則領導的做法雖然不合情但合理，反而作為員工，辭職後沒有主動退出工作群，值得反思。

小熊剛辦完離職手續還沒離開，就被剛升職的同事大劉踢出了群，小熊覺得被踢出群特別不受尊重，並且認為同事大劉不念舊情。同事大劉表示小熊辭職自己挽留過，但小熊堅持離職。辦完離職手續後，大劉沒想那麼多，就將小熊踢出群了。

辭職員工（小熊）為什麼被現任領導（大劉）踢出工作群？

工作群會涉及到商業機密，不適合辭職的人接觸。

作為同行，辭職後就是競爭對手，踢出群為了防止競爭對手乘虛而入。

領導不喜歡這位員工，辭職後立馬踢出群，清除障礙。

辭職是職場中的家常便飯，員工怎麼做才能走的更體面？領導怎麼做才能更讓員工覺得更近人情？

作為員工，離職後需要做到這幾點：

要學會斷舍離，辭職交接工作，按正常流程辦理，不要拖拖拉拉，相互理解。

2.離職後主動退群。

主動退群，相比被踢出群要體面的多，既保留了自己的面子，也顯得自己很懂事。

至於同事之間的感情，可以私下聯絡，沒必要用工作群去聯絡，公私分明才是職場人應有的態度。

3.離職時適當跟領導同事告個別。

離職的時候很多員工遇到過被領導同事挽留的情況，員工也應適當去跟領導同事告個別，跟大家好聚好散。

我上次離職就跟領導和同事做了告別，感謝了領導的培養和照顧，也感謝同事在工作和生活中的幫助，走的時候大家都很開心。

作為領導，員工離職時，應該這麼做：

1.離職後按正常流程支付工資。

員工離職，領導不要覺得員工對不住公司，不要為難員工，該給的一分也不少，一分也不多，大家好聚好散。

2.核查員工的工作交接情況。

核查員工的工作交接情況，只要員工認真交接，該簽字就簽字。核查的目的就是為了離職員工不帶走公司重要資訊。

3.反思員工離職的真正原因，按實際情況調查，提出解決方案，有則改之無則加勉。

員工離職一般會以個人問題或家庭問題為藉口，實則很多離職的真正原因並非如此。領導需要深究原因，如果是公司原因，則需要分析並加以解決，也是有利於公司的長遠發展。

4.做好空缺崗位的人才儲備。

有離職就會有崗位空缺，儘快落實招聘計劃，補上空缺崗位，將損失降到最低。

【總結】員工辭職被領導踢出群，員工和領導的做法都有不妥，員工主動退群會更體面，領導跟員工說明緣由會更有情面。

老馬我的意見：正常！為什麼這麼說呢？我們看問題，大都是從自己的角度去看，很好從別人的角度去看。因此，也就造成了個人看問題的片面性和侷限性，從而只會為自己喊冤，很少同情別人。首先從我們自己角度分析一下：

1.沒有功勞也有苦勞

在自己的崗位上認真的工作過，透過自己的工作曾經給公司做出過貢獻。儘管自己提出離職或者已經離職，但是在情感上還是留下了一些痕跡。不能說是好感，也不能說是厭惡，應該是一種依戀，對自己曾經工作的歷程和自己曾經逝去年華的懷念。

2.自尊心受到傷害

每個人都有自己的自尊，所謂自尊，在職場上體現為對自己存在感的認可。覺得自己是有價值的，自己是可以的，這種自我認可是員工對於自身價值的肯定，也是能夠在公司多少年來堅持工作的原因。

即使已經提出離職或者已經離職，員工仍然保留著這樣的心態。自己雖然走了，但是自己美好的回憶、自己曾經的青春永遠的留在了公司。

公司在員工離職的時候決然將員工踢出工作群，對於離職員工來說，不是工作職責的問題，也不是工作流程的問題，而是公司有沒有對自己和自己工作的一絲尊重？連起碼的尊重都沒有，讓一些離職員工心裡涼涼的。

3.昔日的笑臉變得突然陌生甚至猙獰

離職的過程之所以是痛苦的，還有一個原因，那就是一直朝夕相處的同事，突然變臉。原來一直很默契的領導和同事突然變得陌生，用一種自己覺得不能接受的語氣和態度對待自己；原來一直當作好朋友的同事突然之間也不再友好，見面連句話都未必說一句，最多點點頭而已。

這種由友好到不友好，由信任到不信任的轉變對離職員工來說是一種打擊，再加上他們還“雪上加霜”，把自己給提出工作群。

所有的轉變都來自於離職，一瞬間滄海桑田，大家都變了面孔，一切都不再友好，一切都變得冷漠無情。應該是很多離職後員工的感受吧。

然後從領導角度說一下：

1.害怕公司洩密

在有些單位，有很多的東西是不能讓外人知道的。雖然你現在暫時沒有離職或是已經離職，你馬上就會成為其他公司的員工，甚至成為競爭對手。保護公司利益是領導義不容情的責任，把你踢出群也是無可厚非，因為你走人只是時間問題。

有的公司離職前需要員工把自己的工作資料上交，甚至還要籤保密協議，多少年不能從事本行業。公司群裡有很多的技術改造資料甚至更核心的機密，一旦洩露對公司競爭力是很大的打擊，好多領導這樣做也可以理解。

2.害怕人心浮動

離職是一件讓人興奮的事情，所謂好事不出門惡事行千里，辭職是大家最喜歡議論和傳播的事情。其實大家心裡或多或少都有一絲絲想走人的念想。一旦有人走了，大家心裡都會癢癢，甚至會拿自己和他進行對比，他出去了拿那麼多錢，我出去行不行呢？為了減少大家思想波動，穩定人心和隊伍，領導還是把你踢出去吧。

我們單位有的部門領導離職，走的非常悄無聲息，以至於其他部門的人好幾個月都不知道。甚至大家都不知道他去了哪裡。為什麼呢？因為公司和這些人簽了協議，不準挖我的人，不準聲張，你走你的，我不阻攔你，大家相安無事。

3.領導對你不太客氣

離職也就意味著和現在的公司再見，有的單位對離職員工很不客氣，使出種種小動作來阻止員工離職。員工為了自己的利益，有時候也會做大量的工作。一旦雙方沒談好，甚至會起一些衝突，鬧得很多年的同事也變成了仇人。

對於離職中出現的人情冷暖和各種不愉快的人和事，要以一種淡定的心態來面對。

1.無論你高興不高興，傷心不傷心，都擋不住事情的發生。

該發生的還是會發生，我們沒有辦法擋住。既然已經選擇，那就大步向前。管他踢出工作群還是什麼群，那是他們的事情。我們要做的，就是收拾心情，梳理思路，抓緊時間為自己的未來和明天而努力。我們生氣和傷心都沒有用，與其感慨，不如沉下心來，直面未來。離開誰，地球都一樣轉。

2.生活中不如意和不順心的事情很多

類似這種不順心的事情在我們一生之中會有很多。如果把它當作傷心的根源，就會遮蔽前行的眼光，如果停留在失望的地方，也就沒有努力的方向。

我們應該把這些不愉快當作自己進步的階梯，踩著這些經驗和教訓，一往無前，不斷強大。這才是一個成功者應有的心態。別人不行，不代表我們自己也不行。不必拘泥於過去，因為希望在未來。

一．領導的角度

1.避免公司資訊的洩露

領導的做法無非是為了能夠保護公司的利益不受損失，畢竟在工作群當中會有很多相關公司的通知或者事情的通報，

可能在某些特殊的情況之下，要是不小心洩露出去，對於公司肯定會有一定的影響。

所以領導在員工提出離職之後一直到徹底離職都會高度警惕，採取一系列手段進行“安全”防護，比如說剛辭職就把你踢出群。

2.公司的制度使然

鐵打的營盤流水的兵，作為企業人員的流動是一個非常正常的事情。

要是說，員工離職都不退群，公司就沒辦法管理了，

領導在剛辭職就把你踢出群是為了維持正常的工作秩序和利益，

領導採取一定的措施本無可厚非，但是就是做法上有點不近人情，傷害了離職員工的心。

3.領導的職責

領導是公事公辦，不講私情。

雖說對於離職的員工有一點不近人情，

但是領導盡到了自己對公司的那一份職責，這樣的做法不能說他做錯。

要是領導在踢人之前提前告知離職員工或者是讓員工自己主動退群，

或許會避免這些不必要的尷尬。

二．員工角度

1.學會淡定的面對離職

丘吉爾曾說過這樣一句話：沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，只有永恆的利益。

你既然已經辭職，那就意味著你與公司將毫無利益關係。

領導踢了你，也是必然的結果。

根本沒有必要為這些事糾結，作為公司的員工，既然已經提出離職，離職的時候也已經要有了思想準備。

對於離職，對於離職中出現的人情冷暖和各種不愉快、不高興的事件，要以一種淡定的心態來面對。

2. 學會避免尷尬，優雅退群

現如今，隨著網路科技的不斷髮展。公司都是採用了網際網路辦公的形式，

不管是誰在公司當中都會有很多個工作群。

在離職的時候，要學會主動的去避免被踢出群的尷尬，優雅的退群。

三.那如何主動退群呢？可以分幾步走。

1.與領導事先打招呼

當你已經離職了，就要主動退群，但是退群前最好還是和領導打個招呼。

其一，這樣不僅能讓領導或者老闆感受到你的感恩的心。在職場上，多一個朋友多條路，多個仇人多堵牆。你的感恩之心，能夠適當的消除領導和老闆的仇視。

其二，與領導打過招呼，也能和領導確認自己的事情有無全部完成或者交接完，站好最後一崗班，做一個負責人的人。

2.公司大群悄悄退

公司有公司的群，部門有部門的群，對於公司的群，只要悄悄的退就行了，不要去大張旗鼓。

畢竟公司的大群人員眾多，你也不一定認識全部的人，你悄悄的退群也沒有人的關注。

要是你大張旗鼓的退群，在老闆和領導的眼裡其實是在宣傳負能量，影響公司的氣氛。

也會讓自己變得很尷尬。

3.常用工作群，就發個紅包，表達一下感謝退群

要是你經常用的工作群，離職以後就主動發一個紅包，並且向領導和同事表示感謝和照顧。

然後毫不猶豫的退群，切忌發了紅包以後還在群裡閒聊。

比如說同事們表達對你的不捨等等，你就不要去迴應了，要不然也會讓你會很尷尬。

發一個紅包，表達感謝後就第一時間，優雅地退群。

要是真的部門關係很好，可以的話臨走之際請大家吃個飯，以後這些也是你的資源。說不定什麼時候又用的上。

剛辭職就被領導踢出群，領導的確有點不近人情，但是畢竟職責所在，要想避免這種尷尬，就該學會主動的優雅退群，讓自己走得大氣。

問這個問題的同學純屬矯情。工作就是工作，領導也不是你的朋友親戚愛人。辭職了，別說領導踢出去，明事理的人就應該主動退出。

這個就不存在什麼“剛”離職，還是離職好幾天。離職就是離職，不要隨時隨地帶著個人情緒去代入思考。

希望你儘快成熟起來。

1、既然說了工作群，為什麼離職了還不體面的自動退出？

2、自己沒有華麗的轉身，被領導踢出去，又有什麼值得過分在意的！（說白了，說明你在領導心裡沒有任何地位，有什麼值得大肆宣揚的？）

一般離職，發個紅包（大小看心意看能力），然後說一點冠冕堂皇的祝福，華麗的退群，都不失優雅！

任何事情都是要掌握主動性後你才不會感到尷尬，就像題主說的，你已經離職了你就應該主動提前退群，這樣你也不致被人踢了感到難堪，倒顯得你很自信自覺。我在七月剛離職的，是祼辭的，剛辦完交接手續我就更換了群主的位置，換成了老闆自己，我就退群了，這個群是我剛到公司建立起來的，我啥也沒說，最後走的時候老闆請我們財務3個人吃了個散夥飯，雖然也客套的寒暄了幾句，說就把公司當成孃家什麼時候想回去就回來，但畢竟是離職了，工作了兩年多，內心有些不捨，再有不捨也要走開了重新開始新的征程了，想想人生就是不斷的這樣離開，開始，再離開，再開始的，現在備考中級會計師中，幹好自己決定的事情最關鍵！

個人覺得這種情況正常，有的時候我們辭職了都主動退群，既然選擇離開又有什麼好留戀的。很多人做法是當選擇辭職離開的那個就退出了，都不用別人踢。因為選擇離開的話公司群裡的內容和我們就沒有關係。我們又何必在乎這些在外因素，沒有什麼好糾結的。