邁出去第一步是最難的。從零到一，也是最難的。只有開始行動，才能有收穫。你可能懂的很多，知道的也不少，如果你不去做的話，一切都只是一個夢。

創業最難的既不是選擇也不是堅持，是有沒有一顆敢於創業的心，敢不敢投身到激烈的商海中，拼搏奮進。只有有了這顆心，才是開始行動。如果你決定創業了，就要立即開始行動，分析自身優勢劣勢、人脈關係、渠道和各種資源都分別是什麼，有哪些能為己所用，哪些需要捨棄，從而確立行業和具體專案。

確立了具體專案之後，就要深入瞭解學習掌握與這個專案有關的方方面面，確立優勢，規避風險，學習優秀經驗，吸納人才，深耕一個渠道，待渠道成熟之後，穩固根基的同時，繼續拓展新的渠道……

選擇不對，努力白費，選擇錯了，不堅持還好，越堅持錯的越遠。

我覺得，創業最難的是捕捉商業機會。

目前，很多市場都是完全競爭市場，也就是說市場趁向飽和，商戶和商戶之間，可完全替代，而創業者也可自由進出這個市場。在這樣的市場，沒有經驗的創業者，是很難起步的。

面對經驗豐富和完成客戶積累的競爭對手，如何捕捉商機，進行差異化經營，形成自己的核心競爭力，是創業的難點。

幸好，我們生在一個很好的時代，每年都有很多創業者帶著新概念新思維衝擊市場，使市場出現商機，所以我們要善於發現，即使不能創新，也可及時跟進。

因此，創業者應不斷提升自我，做好準備，一但發現商機，毫不猶豫，果斷出擊。

真正的難題不是設定一個宏偉的目標，而是你在還沒有實現目標的時候忍痛裁員；

真正的難題不是招攬優秀的人才，而是這些人才逐漸滋生優越感並提出過分要求；

真正的難題不是繪製出組織的架構，而是讓大家在你繪製的架構內相互溝通交流；

真正的難題不是擁有超常的耐心毅力，而是半夜驚醒發現所有努力變得毫無意義。

很多人都想為這些無解的難題提供答案，然而事實是沒有任何良方可以參考借鑑，這才是創業最為艱難的地方：你會遇到各種各樣的難題，卻發現沒有任何公式套路可用。

創業市場的艱難複雜，不親身經歷真是難以想象。你剛發現一片尚未開發的藍海，剛剛相處一個絕妙的點子，也許僅僅過了一週，你就發現有好幾家公司和自己一樣，盯著同一片市場，做著相同的市場構想和產品架構，你不得不面對殘酷的生存競爭。當公司是否能存活下去以及該如何生存下去的問題徹夜留給你一個人，你不知所措，明知是毒藥也要一飲而盡的時候，很難。

突然間，你最大客戶宣佈說要放棄你公司的產品和服務，也不說為什麼，你百般尋找也找不到答案，產品沒問題，服務沒問題，似乎一切都沒有問題。恰恰這個客戶決定著你公司的命脈，失去這個客戶就意味著公司走到了盡頭。當你必須找到客戶放棄的真正原因，並且要不惜一切手段滿足客戶的額外需求，進而挽留客戶的時候，很難。

創業者擔負著員工所有的希望，擔負著別人鉅額資金的巨大的責任，有時候你會不知道你在幹什麼。如果你這裡或者那裡，不管哪裡出了一點問題，都會讓事情變得異常糟糕，你積極鼓勵員工，自己也表現出一種樂觀的情緒，讓大家充滿信心。當你遇到無法解決的難題的時候，當你感覺員工會失望悵然的時候，你該如何告訴所有人實情，團結大家共同解決難題，很難。

在公司裡，有這麼跟你一起共同拼搏努力的好朋友，他們經驗並不豐富，但卻一直廢寢忘食工作，為公司的發展做出了巨大的貢獻。有一天，公司發展越來越大，你需要僱傭新的、更有經驗的人來承擔你之前委託好朋友完成的工作的時候，上帝啊，你該如何是好？不管你在怎麼做，你的朋友都會產生兩種非常強烈的情緒：尷尬、背叛，這個時候，你該怎麼辦，很難。

試想，一名工程師決定辭職，因為他從其他公司得到了更好的工作機會，開出的工資比你公司裡任何一名工程師都高。然而這名工程師卻不是最優秀的，但是他正在進行一個公司最為關鍵的專案，離開他，專案就會停滯，公司必然遭受重創。你想透過補償挽留他，私下裡給他加薪，也讓他一定保密，可沒過多久，全公司都知道了，又有員工以離職為要挾提出加薪。你是放任他辭職離去，還是過度補償引發管理債務呢，很難。

公司發展走到了一個關鍵的隘口，做出準確的決策，公司就一飛昇天，獲得巨大的價值，做出錯誤的決策，公司就遭受重創，喪失機遇。這個時候，擺在你面前的是一個複雜的決定，你憑藉多年商業打拼的經驗，經過很長時間反覆思考斟酌，做出痛苦的抉擇，並相信這是最好的決策。可是員工們在得知後，所有人都認為你異想天開，紛紛提出反對的意見，而你又堅信自己的判斷。這個時候，你是聽從所有員工的意見，把責任分給大家，還是相信自己的判斷，為公司的未來負責，你該何去何從，很難。

……

在公司成長的過程中，你會面臨各種各樣的難題，在解決難題的時候，你找不到迅捷的辦法，承受眾人的非議，面對理性與感性的難以互融，你又不能求助他人，你經歷了公司成長的所有。不過，正是這些痛苦的經歷，賦予你與眾不同的視角和行事方式，解決了常人難以解決的難題，終將獲得創業者的榮耀。

創業最難的地方是堅持。

創業前期幾乎都是

關於這個問題，天閱商業評論員ak認為： 現在很多年輕人，內心都是躁動的。不想給別人打工，就想自己當老闆。但是在創業的過程中，遇到了很多挫折，沒有一帆風順的。全是溝溝坎坎的。你要創業必須經歷的。甚至有的人因為沒有堅持下來以失敗告終。擊垮了很多熱血少年，打消了他們對創業的想法。創業並不是說說那麼簡單的事兒，有的時候被問到你創業的目的是啥？目標又是什麼？總是被問到一頭霧水，我只是想說創業不簡單，只光有股子激情勁兒是不夠的。

在一直以來，我對創業最難的地方我覺得是資金。但有個經營多年生意的一個叔叔告訴我，創業最難的是如何選擇一個能發揮自己優點的行業和一個適合自己的專案，如何的去經營這個專案，把這個專案做好做大。創業肯定需要資金，對於現在來說的話，資金的來源有很多方面，想好創業的話，你自己肯定會有一些的資金。

剛開始創業的年輕人好中年人也罷，都會對選擇專案這塊兒，有個選擇恐懼症吧，額這個確實存在的一個問題，除非你是在創業之前就已經調研很久了這個專案，那ok你可以直接去做。往往很多人創業對專案的選擇會有一定的衝動的成分，他們根本就沒有考慮到創業過程中對市場調查不完善，也沒有分析這個專案未來的發展趨勢等一些。

只是看到別人做好很賺錢，就覺得這個專案好，就一頭霧水的跟著做起來。創業不能跟風，你要把這個專案全方位的研究下，如果有發展空間是可以做下去的。

每個人對每個行業專案都理解不同，有的人做這個專案就能賺到錢，但有的人就不能，還是選擇一個適合自己的專案。訂好一個目標加倍努力的去完善。 在創業道路中難處很多，並不是一條好走的路，如果想好要走這條路，哭著也要走完。

創業在今天來說好多人都已經很熟悉，但是這個路子不好走，幹這活需要很大的勇氣，因為當今社會需求基本飽和，我認識的創業就是建立一個新事物，這個新事物不是人人都認可的，這需要從新定義，不知道在遇到未知的難題你能挺住嗎？有可能剛開始像馬雲一樣被人拒絕到哭，當機會來臨的時候能把握住嗎？一般第一次創業都以失敗告終，就最難之處個人認為是勇氣！沒有之一！

在於你創業的決心和信心，在於你對專案的把握和深入瞭解，在於你是否具有絕對的執行力！

沒有信心和決心很難應對目前創業時遇到的困境，對專案的瞭解還有對專案未來的規劃同樣重要，不能盲目選擇更不能隨波逐流，還有就是想好了要做的事必須要有執行力，沒有執行力一切一切都只是想法而不會實現！

我試著回答一二啊。

第一個遇到的難題是資金

對於創業人來講，資金永遠是第一位，因為沒有資金，空有一身理想是不行的。

第二是人才

創業最難是無人可用。人才是指有一定的專業知識和一定專門技能。進行創造性勞動，並對社會和自己做出貢獻的人。是人力資源中能力和素質較高的勞動者。

第三是管理。

管理是指以管理為主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊)藉助管理手段。完成該組織目標的過程。

剛開始創業應該是人際關係吧，剛開始什麼都沒有都得從零開始做，沒有客戶，沒有人際，沒有資金，沒有好的收入。

創業要有一種打不誇的小強精神，就是堅持，堅持下來就離成功不遠了，可創業路上堅持下來成功又有幾個呢。

創業最難的是有一顆堅持不懈的心

創業最難的兩點：

第一，不要空想，開始去做

去做才是最重要的，想的再多不做都是白搭！有句話叫做三思而後行，其實我不太贊同！因為對你沒做過的事來說，你想再多也未必對！反而耽誤時間！

第二，不斷調整，堅持下去

一旦開始第一步，最重要的就是堅持下去！這個堅持是指堅持做下去，而並不是一定要堅持最開始你要做的事！在做的過程中，你肯定會遇到很多問題和難題，你要做的就是去解決這些難題，甚至說你發現跟自己最初的設想並不一致，要及時進行調整，而不是一味盲目的堅持最初的想法！

創業有風險，入行需謹慎！

創業最難的就是堅持，但這話實際是矛盾的，一些大神經常這麼洗腦小白，實際按照他的理論前提，如果專案確實沒問題，那堅持不懈是必要的，但他還有個前提，他有經驗啊，他能很懂他做的事啊，小白沒那麼懂啊？

所以啊，哥覺得還是更認同大神的另一句話：困難一定比想象的多的多，因為哥做的事太多了，比如堅持吹牛逼，那你如果是個要臉的人，那就要去實現吹下的牛逼啊！血淚史啊

創業是一整套體系支撐的，你必然有個成長過程，一個問題接著一個問題的解決，踏實一些，就會收穫，加油幹，路還長

謝謝邀請。創業最難的地方一是想法，二是行動，三是堅持，四是資金。想要創業，你首先要有一個好的想法，也就是創意，你想做什麼，入哪一行，是跟風還是敢為天下先，有的創意才能付諸行動，才有後面的步驟；第二，有了好的創意還不夠，還要敢行動，如果不敢行動那麼肯定一事無成，那就成了做白日夢了。想著開發一個軟體，天天在想，就是不敢行動，那麼你就是失敗的；第三，堅持，認準一個專案就堅持做下去，要有那種不撞南牆不回頭的韌勁，不能碰到點困難就放棄了，也不能朝三暮四，今天覺得幹這個不錯，明天覺得幹那個好，堅持不下來也是竹籃打水一場空；第四，資金，俗話說一分錢難倒英雄漢，沒有錢在現在的社會基本就是寸步難行，所以有了專案還要有資金支援，沒有資金支援也得倒閉。

創業很艱難，只一點毋容置疑，最難之處有三點:

二，行業競爭，叢林法則，創業路就是強者之路，弱肉強食。

三，個人素質，學習，堅持，刻苦，拼搏，眼光，思路，格局等等，這些都是個人素質的體現。

祝成功！

創業創業，創造事業。

對於創業來說，有很多的難題譬如資金、管理、人才以及好的專案等等。

不過以我個人觀點來說最難的還是自己是否能堅持能都持之以恆。也許很多人會說資金問題。其實錢不難，一方面可以貸款；另一方面可以找別人投資，也就是拉贊助。這個世界不缺有錢人，有些人錢都不知道幹嘛，你找到這部分人，說服他那麼資金問題就會有所解決，當然會付出一些什麼。管理這方面多學習，而且前期公司小，管理也簡單，需要注意的是後期管理一定要跟上，這個可以學習那些大公司的管理方法，短期你也不可能超越他，所以拿來改改就能用，至於以後成為龐然大物自然會有更多的解決辦法。人才這方面，可以找一些有志之士各方面人才聯合創業。多找找總能找到的。專案這方面，我相信想創業肯定有所考慮，看大勢做小事，從最小的開始做起。專案就會慢慢一步一步的出來，一開始就想做出大業績是不現實的。

而我始終覺得能否堅持下去是多少創業人的難題。難住的不是錢不是其他，是因為你沒有那種堅持吃苦的能力。如果有，我相信最後一定會成功，晚點也沒有太大的影響。

幾年之前創過業，以失敗而告終，這家公司也是創業公司，a輪之後由於各種原因就離開了，說一下個人經驗。

創業中最最難搞定的就是：

這幾乎是所有創業公司所遇到的問題，甚至是融了幾輪融資之後的公司還會遇到的問題。

換句話說，只要你的公司沒有實現收支平衡，就會遇到這個問題。

或者你的公司現金流沒法支撐實時的支出，也會遇到這個問題。

員工每到發工資的時候，就會欣喜無比。

作為創業者，每次發完工資，第一個念頭就是下個月工資怎麼辦？

員工最喜歡節假日，不僅可以休息，還有福利。

創業者最不喜歡節假日，全年無休，不僅工資要照常發，還要有額外的福利支出。

而去融資，只要對方不把錢打到你賬戶上，永遠都別抱任何希望。

除了自己以外，其他的任何東西，你都可以透過別的方式搞定。

怎麼管理，什麼產品，什麼制度，什麼員工。

中國不缺產品，有的是專案，制度大家都差不多，員工一大把，好的員工也一大把。

你只要能搞定資金的問題，剩下的東西都會追隨你而來。

你只要搞不定資金的問題，可能會失去一大部分資源。

所以作為創業者，有項能力一定要提升，就是在有限的資源裡，將你團隊的能力提升到最大化。

別把缺這缺那當成成為創業失敗的藉口。有資金、有人大家都能成功，而偏偏就是在缺少很多東西的情況下，那你能做得比別人更好，那你就離成功不遠了。

開拓或者堅持！

開拓是創業的首要問題，不能開拓出市場必死！這是個常識問題！

更難的是開拓受阻時、遭遇重大變故時的堅持！有時候這無關心智，只關乎能力！前幾年被銀行抽貸而死的企業，大多數就是這樣的，用盡了所有的力量，想盡所有辦法，親朋好友高利貸都借遍了，還是沒能堅持下去。

堅持不是一碗包治百病的心靈雞湯，而是現實中拼命的掙扎，堅持不下去，一旦崩潰開始，地獄的大門就在向你招手，比起那些無望的堅持，更多時候是我們自我放棄，回想自己所有的失敗，其實就是沒有很好的堅持下去，回過頭來看，當初是有很多條件堅持下去的，僅僅是因為自己認為扛不住或者有了更好的出路而改弦更張！

開拓于堅持都需要方法，為了能夠開拓，我們會透支資源，因為這種透支，導致最後的無以為繼，所以在開拓與保證持續穩定之間的取捨是最難的，投入不夠，開拓不了，過度透支，加速死亡，高明的經營者其實就是在這個選擇上做對了而已。

這種沒有標準的答案，只有結果出來的時候，才能判斷是一場精彩甚至偉大的冒險，還是錯失良機的保守，沒有結果之前，沒有任何人能夠給出確定的答案，創業者只能在無限的肯定、否定中做出最後的選擇，這一步之後是天堂還是地獄，真的只有天知道！

如何保證自己的選擇是無大錯的，我個人的經驗就是不要投機取巧，永遠不要借入高利貸，投機式的開拓是找死，借高利貸去開拓或者堅持，尤其是堅持，就是打開了十八層地獄最底層的通道。

我認為創業最難的不是錢，不是產品。

我認為創業前期最難的有兩點。

一，客戶，

二，創業精神！或者說信念，信仰！

這兩點缺一不可！

有人說沒錢不行，我認為很多人白手起家，都是從零開始的，有些人有資本去創業也失敗了，就是缺了這兩點，所以我說錢不是最難搞的，最難的是精神層次的，是信念！

所以創業最難的是什麼呢？不是失敗，不是死掉 ，那是什麼呢？是我們要面對如下這些事情你沒有想明白，或者正在煎熬著。

第一件事什麼呢？是人的慾望，你看一下很多的創業者，大學生，寶媽和這些哥們在一起創業啊，當時的想法都是什麼都是賺點兒錢，所以呢，他沒有什麼呢，沒有正規的合同，沒有了協議，沒有規矩，都是江湖的介入嗎？一不留神賺到錢了。結果慾望就不斷的放大，比如說那以前說咱們大家就是樂呵樂呵啊，第一次呢，一人分了10萬慾望就變了。當你有100萬，這個利益的時候，大家都會斤斤計較，所以就是慾望來帶來了心態的變化 ！

第二就是我們定位角色的混亂！人與人之間的合夥不是三個人的合夥，也不是五個人的合夥，而是什麼？就是你管 他管 爸管 媽管 七大姑八大姨管，不是幾個人這些呢，而是幾個家庭，幾個家族之間的合夥這些呢，都會讓我們產生磨難，產生痛苦。痛苦的源泉都在這兒。是大家都混亂，沒有一個明確的定位，沒有定位，就是因為沒有立場，沒有原則。也不專業，所以這些都是創業中的痛點。

第三點就是內部的不和諧相互猜測相互的競爭相互打壓對方！

最後一點就是企業要打到競爭對手，不斷的提升自己！比如說打到競爭對手跟消費者溝通，售後的問題，你要學很多很多有關於經營運營管理，心理學是甚至佛家的一些東西來安慰。這都是痛苦的，因為什麼？因為你在改變自己的習慣，你那接受很多很多你不想接受的東西，這些學習和提升能力方面兒都給你壓力，都給你帶來了很多的問題。

所以說這四點才是我們創業當中最痛的，最難的！

首先，現在正處於全球經濟低迷的時候，又加上前幾個月的中美貿易摩擦，加大了對進出口的影響，還有就是這幾年，中國房價持續上漲，中國婚姻又是要求有車，有房，很多年輕人為了結婚，貸款買車買房，每個月都在還貸款過日子，說白了就是，中國人沒錢來消費了，大多數人能保證正常的家庭開支就不錯了，哪裡有錢來創業。

現在創業光有錢投入是不行的，還要選擇好方向，認清市場形式，想幹什麼還要自己懂行，不懂行是行不通的，隨便做個小生意都要十幾，二十萬，更別談搞大了，父母有錢還可以嘗試下，虧了還可以東山再起，如果家裡條件不好，全靠借錢，貸款來創業，虧了的話可能一輩子就完蛋了，在創業前，就要充分考慮失敗的後果，有家庭的話更應該慎重考慮，上有老，下有小的，所以在還沒多大把握時，還是有個穩定收入的工作比較好，全家至少溫飽有保障

當然，如果確實是好的機遇出現時，自己也有把握，就果斷去做，男人就應該去努力一回，這輩子才不會遺憾，成功了就享受喜悅，但平平淡淡，健健康康過一輩子，也是不錯的選擇。