在現有體制下，關係壓倒一切。一個人再能幹，不會被領導賞識。而溜鬚拍馬之輩能討得領導歡心，受到重用。

企業的發展離不開腳踏實地，勇於開發努力工作的辛勤員工，而這些有業績有能力的員工都因為沒有關係得不到重用。而那些有關係無能力的人，升職都很快。所以國企發展很慢，效率很低。幹賠了是國家的，誰都沒責任。

這個問題是大部分人想知道的問題？

一，不論在國企還是私企上班，關鍵要有良好的心態和認真工作的態度。

二，其實每個人的能力有限，應該在有限的能力上不斷提高自己的有效發揮力。

三，每個人的心態會直接決定自己的人生命運和前途，在提到在國企上班憑關係還是實力？

四，答案只有一個人應該憑自己的實力和知識要有認真的工作態度才是真最重要的，而不是憑關係，既就是有非常硬的人際關係，而你自己無真正的實力最後也只有被淘汰的。

五，我是一個農民，上完初中就回家務農了但我兒子從上學一直憑自己的實力而一步一步考上大學一本畢業後被應聘到西安一個國企到今已上班十年，他憑藉自己的認真，踏實，刻苦努力的工作，現已是一名副級了。

最後告訴你，一個人的命運掌握在自已手裡而不是憑關係的哦。

個人觀點

在國企上班，個人素質和與領導的關係，同樣重要！

現在社會上的競爭壓力巨大。我們的個人素質，是我們競爭實力的核心價值，構成了我們的硬實力。但是，和同事的關係（包括和領導的關係），還有我們和其他人的社會關係，是我們競爭力的衍生價值，構成了我們的軟實力。二者缺一不可，對於我們來說同樣重要。

不只是在國企上班，是這樣。就是在私企或者是外企，也一樣重要。

在競爭壓力越來越大的當下。放棄那些沉重的包袱，解開思想的束縛，我們才能創造比他人更輕鬆的環境（思想上）；看到別人看不到的範疇；獲得他人得不到的能力；贏得他人想也想不到的成功。

總之，我們個人的素質和我們領導的關係（還有我們和其他一切人的關係），同樣重要。加倍努力，完善自我。與君共勉！祝你成功！

先說結論，如果在正常人的能力區間內來考慮，關係更重要。

首先既然是國企，就有行政級別，有Dang的領導，意識形態這一條，很多新手容易翻跟頭就不多說。有關係最重要的一點是該你的位置別人搶不走，不該你的還可以去爭取爭取，這會讓自己底氣十足，人際關係方面自然更加大度讓人舒適。如果足夠聰明在平時工作中勤快一點，主動加班多一點，未來更可期了。

但並不是能力不重要，越往上走越需要能力，才不配位德不配財也有許多鮮活事例，如果沒有關係，能力自然是升職加薪的不二法寶。

關係，關係，關係，重要的事情說三遍，能力？離了誰都照轉，效率低下沒問題，人浮於事也沒問題，企業又不是個人的，領導說你行你就行，只要你不是真正的神經病。

本人在國企工作了十幾年了，對此事應該是有一定感受的。

我認為，能力和關係都很重要。

關係決定了你的上限，能力決定了你的下限。

如果非要說哪個更重要，我認為還是能力的重要性略重於關係。

國企就是這樣，有的人能力工作能力很一般，甚至不怎麼樣，但是，依靠關係，到了一個比較好的崗位。比如，有的工人，可能就因為自己家親戚是XXX，這樣，他可能就很容易坐到了辦公室的椅子。這種情況應該不少見。

可是，我仍然覺得，還是能力重要。有時候真的是“師傅領進門，修行在個人”。即使有關係，還得看有多硬的關係，如果關係不硬，即使因為關係坐到了某個位置，時間長了，依然會被“踹下去”。

我是見識過有的員工，因為某些關係到了某個位置，可是，該員工能力真的不夠，時間長了，連班組長或者部長都煩了，有時只不過“敢怒不敢言”罷了，時間長了，領導就會慢慢讓這樣的人成為邊緣人物。

而且，不要忘了，在國企，很多人所謂的“關係”真的沒硬到誰也不敢動的地步，不少人的關係屬於“一朝天子一朝臣”的關係，這個領導在有效，下個領導在就無效了。

所以，在國企，儘管存在關係，但是，還是有真才實學，有真實的工作能力要好些，最起碼擁有這些，就算別那些所謂的關係戶“排擠”，起碼領導要考慮真正的人才是能幹活兒的，做得太過分了，領導真的不知道來工作了該如何處理

最後，總結一下，在國企，還是多加強一下自己的能力吧，畢竟，關係這個東西不確定性太大了，何況現在國企也在慢慢進行改革，那些所謂的“關係戶”很容易被“革”下去的。

國企靠關素，小企業破倒後，有大靠山者當不了公務員就去央企，突飛猛進，企業妤時都飛來了，企業誇了他們讓央企搶了，因為他們身後有無限的資源。可其他你能力再高也不太需用，實際用的不是你本人的能源，而是開通圖絡！

都很重要，能力一樣情況下，看關係;關係一樣情況下，看能力;無論哪個國家，無論現在還是過去，能力和關係都很重要，不要說國內如何如何，單就美國來說，每一個新總統上臺，很多以前的政府官員都去職，新總統都會利用自己的一批人員，關係到位了，就是說新的領導對你熟悉了，瞭解了，就會大膽的使用你，即使你沒有沒有某方面的能力，也可以使用你，坐到那個職位，你自然就會去學習提高，這也就是所謂的在其位，謀其政！！不要說自己懷才不遇，別人能力不如自己反而受到重用，善於溝通，及時瞭解領導意圖，讓領導瞭解自己，充分發揮自己的價值，是每一個人都應當具備的，這也是個人能力的一部分，換位思考如果你是領導，你會使用一個不瞭解，不熟悉的人嗎？也就是說，有能力是一回事，能否讓自己的能力得到最大發揮，實現自己的最大價值，又是另外一回事，也是另外一種能力！！

作為一般員工來說無論在國企私企，我想光有關係沒有能力一定走不遠，關係能夠讓你上位但是沒有能力永遠不會把事情做好！試想哪個企業會用一個什麼都不行的，給公司企業創造不了價值的人，所以只有關係沒有能力最後等待你的只能是那些無關緊要的崗位！

如果只有能力卻沒有關係，可能會讓你在一個崗位上幹到退休都得不到重用，所以有能力我們還得會交際，沒有關係就得自己尋找那個識自己這匹千里馬的伯樂！

當然，有關係還有能力的人大多會發展的很快很好。

在私企，能力遠比關係重要；在國企，特別是高度行業壟斷型國企，特別是央企，關係遠比能力重要的多！事實上，這部分國企已經完全淪為“內部人”控制，只是名義上屬於國民！

就像手和腿，腿像能力，要撐得起，手像關係，要靈活。如果您只有腿或手強大，也可能成功，如參加殘奧會，只是會更艱辛。

既然問哪個更重要，只能選一個，那麼就我所瞭解的國企而言，關係更重要。

不用分析為什麼，身在其中。這個規律不是誰總結的，新入職五年以內的大學生看得很清楚，就這個問題曾經問過他們，而且問法比“能力和關係哪個更重要”直接。

我問，在你們的職業發展問題上，是準備執行領導在會議上講的顯規則呢，還是私底下的潛規則呢？

年輕人毫不含糊回答，潛規則。他們已經斷定，能力不重要，關係重要，沒有關係也需要創造關係。

這是一種小樣本調查得出的答案，而且僅就一個所瞭解的國企。至於小孩子們為什麼認為關係重要，可能是他們看到了什麼，可能是他們聽說了什麼，也可能他們已經有些故事。

我認為關係比能力重要，關係第一，能力第二，深有體會，我的工作本來就本來就經常與關係打交道，有時候你辛辛苦苦談好的單子，到了關鍵的時候，抵不過上面空降而來的一個電話指示，就變成別人的了。

特別是現在的國企，基本淪為某些內部人的操控了，誰的關係硬，誰就吃香，就算你一箇中庸之才，有關係，照樣可以硬生生把你送去進修、學習。栽培成一個“精英”人物。比如：工作中一個秘書不夠，那就配兩個秘書，很多叫講話稿子都是秘書幫忙完成的，更不說別的了。

能力決定你能站多高，走多遠，坐多穩，現在的形勢變了，很多領導也不好當了，誰都不敢明目張膽的去強勢壓人，不敢把事情做的太過分了，一切都強調水到渠成，順理成章，只要你不是很差勁，稍微有點能力，有關係支撐，你就可以去名正言順升上去。

不過你題目表達得不夠精準，應該是人際關係和工作能力的重要性我覺得關係更為重要，能力範圍很廣：有時候人際關係牛也算一種能力吧，我見過很多人都是透過自己能力去織成一種很強的關係網。當然同時擁有兩樣的話那就更完美。

處理好關係也是一種能力，正確認識自己能力結構更重要。

如果我們把工作中的能力僅僅侷限於業務能力、專業技術能力，那麼就是對一個人的能力結構缺乏正確的認識。

卡耐基說過：“一個人事業的成功，只有百分之十五靠他的專業技術，另外的百分之八十五要靠人際關係和處世技巧。”因此，要想獲得成功，一個人完整的能力結構中是應當包含他的專業技術能力和人際關係能力的。

如果沒有良好的人際關係處理能力，專業技能再好，不要說在國企，在哪裡路都不好走；當然如果沒有什麼專業技能，人際關係能力很強，可以在短時間內吃得開，但時間一久，別人就會發現你只是個空架子，也不會太看重你。

只有正確認識專業技能和人際關係能力的關係，認識到自己的能力結構中兩者缺一不可，才不會在自己的工作、學習和生活中不偏依某一項，才能更好地立足和發展。

國企工作相對穩定，工資也不會有太大起伏，但個人要想發展，首先要有能力，在此基礎上，處好關係。

一個人如果不想走關係靠攀附發展，那就只有一條路，就是努力幹好本職工作。

幹好工作的標準：一是做事靠譜。二是要有專長。做事守規矩靠譜展示的是你的人品。有自己的專長，能夠解決疑難問題，展現的是你工作能力。

為此，首先要加強學習，提高自己理論素養，調整好心態，不能被他人的升遷影響。其次，要實幹加苦幹，練就一身真本領。於此同時，提升自己的溝通能力，特別是和領導的溝通，讓領導認識你瞭解你，才能重用你提拔你。

會搞關係的，可能會進步很快，但有能力的會走的很遠。

這個問題，如果講大道理，能力與關係，必須說能力重要，這是正能量，但你聽了不解渴，因為這個放之四海而皆準的大道理與你的現實感受可能有差距。最正能量的說法是，德才兼備，德最重要，能力次之。

講“關係學”只能私下裡交流，這是擺不到檯面上的。但，現實感受是，往往是“關係”更重要一些。這個“關係”不是指廣義的關係，而是“狹義”的關係，即：背景後臺和貴人裙帶。

如果論廣義的關係，這個“關係”非常重要，甚至是成功的催化劑和點石成金的酵母。這不是國人說的，這是米國管理大師卡耐基說的。

卡耐基說過：“一個人事業的成功，只有百分之十五靠他的專業技術，另外的百分之八十五要靠人際關係和處世技巧。”

國企成長，不應該只辯論能力和關係，應該擺正品德、能力、關係、機遇“四者關係”，缺一不可，相輔相成。儘管有人會說，有關係，可以近水樓臺先得月，可以優先獲得資源，可以優先獲得機會。

比如說，同一批進廠，有的去一線，有的去機關，起點不一樣，接觸的人脈不一樣，發展空間不一樣。國企有一定的弊端，只能上不能下，造成有些能力不足的人，照樣可以“勝任”崗位。這一點才是廣受詬病的內因。

人間正道是滄桑。還是辯證地綜合地客觀地講一講品德、能力、關係、機遇的之間相輔相成的關係吧。

第一，堅持德才兼備，以德為先。首先要忠誠企業、忠誠組織、忠誠上級。國企有一個準確認識，有才無德的人，是絕對不能使用的，這是“D品”。這一點，最重要。有才華，有能力，如果品德不好，整天想著把上司搞掉，整天想著吃裡扒外，這樣的人，誰敢用？

第二，能力是行走的力量。走得遠不遠，還要靠品德和機遇。有能力的人很多，每一個人都有自己的長處，但成功的人畢竟是少數。一個公司不可能設100個總經理吧。這個總經理未必是能力最強的那個人。怎麼選到他呢？一是上級覺得他可靠；二是這個人抓住了機遇；三是上面有過硬的關係。

第三，關係是快車道。有關係的人，確實佔盡便宜，機會，先知道；資源，先得到；職位，先給他。因為選拔機制，是上級決定下級，上級公平公正，那麼機會面前，人人平等。如果上級不公正，指定關係戶優先獲得資源。這種現象依然存在，屢禁不絕。甚至聰明的上級，變相地操作，把關係隱藏起來。這種現象，國家也在大力整頓。

第四，機會是催化劑。一缸豆漿，沒有“滷水”，也點不成豆腐。很多人品好、能力強、關係也不錯的人，也沒有成為成功者。體制內的機遇因素很大，空缺職位、換屆、職數管理、年齡因素、學歷條件，等等，這些因素都可能制約一個人的進步成長，有時候甚至不是影響一個人，而是影響一批人。比如，年齡因素，可能影響一茬人，1963年出生的那批人就影響了1970年的那批人晉升，這就是人們常說的年齡“蓋層”問題。

關係可以接任書記或一元錢承包了一個國企可以不下崗！有能力不如能拍馬行賄！能人都是最先倒下的遍體鱗傷的眾人側目的是一個萬矢的！象一個刺蝟地倒下！九次功一次過便全毀！

能力和關係哪個更重要其實沒有很確定的答案，這得根據現實環境來決定。假如你的上級和領導注重的是“實幹型”的人才，那麼能力就相對更重要；可要是你的領導偏向“八面玲瓏“型別的人物，那麼關係的作用就可以掩蓋能力的不足，這種情況就顯得關係更為重要了。

但總的來說，在中國這個人情社會，無論是國企還是私人企業，關係（特別是親屬關係）是要比能力更重要的因素。可能這是我們中國人的特色，也可能是我們祖先留下來的陋習。如果你和領導不是一條心或者說不是一路人，不管你的能力有多強，那也是等於0。

我還是一個一個來闡述吧，首先說說親屬關係。就以這道出題為例，我們做一個假設：在國企裡，有一個很吃香的崗位空缺，A和另外一個同事B都是這個崗位的候選人。A和領導沒有任何關係，但B確是領導的侄子。你們認為誰會得到這個理想的崗位呢？

第二種關係就是屬於人際關係了。這種關係雖然沒有親屬關係那麼直接，但運用的好，也是高於能力的存在。

朋友們應該知道”白起“這個名字吧？是的，就是赫赫有名的”殺神“白起。白起作為戰國時期的四大名將（白起、王翦、廉頗、李牧）之首，經歷了大大小小的戰爭多達70餘場，但是他卻從來沒有敗績。特別是在和趙國一戰中，為了給秦國除去這個強大的對手，更是坑殺了45萬名趙國士兵，讓今後的秦國立於不敗之地。

白起的功勞大不大？能力強不強？這是毫無疑問的。但是，就是這樣一位功勞既大，能力又強的一代名將，卻落了個被賜死的悲慘下場。為什麼會出現這種情況呢？歸根究底的原因，就是白起和當時的秦王不是一路人，不是秦王的心腹罷了。用《大秦帝國》這部電視劇裡秦王的話來解釋，那就是”白起的眼裡只有秦國，沒有我這個秦王“。

所以說，你能力再大，功勞再多，不和領導搞好關係，照樣弄死你。由此可見，搞好人際關係是有多麼重要了。

當然，我並不是否認能力的重要性，我認為能力很重要。但我想說的是，能力和關係其實並沒有多少衝突。我們在保證自己個人能力的情況下，也可以和領導搞好關係啊 。

能力是自己的裡子，是硬實力；人際關係是自己的面子，是軟實力。我們想要在企業裡混的開，就要像武俠小說裡的武林高手一樣，既要修煉內功，也要修煉外功。只有做到內外兼修，才可以來去自如，遊刃有餘嘛！

在國企上班，“能力”和“關係”哪個更重要？

這個問題，如果講大道理，能力與關係，必須說能力重要，這是正能量，但你聽了不解渴，因為這個放之四海而皆準的大道理與你的現實感受可能有差距。最正能量的說法是，德才兼備，德最重要，能力次之。

講“關係學”只能私下裡交流，這是擺不到檯面上的。但，現實感受是，往往是“關係”更重要一些。這個“關係”不是指廣義的關係，而是“狹義”的關係，即：背景後臺和貴人裙帶。如果論廣義的關係，這個“關係”非常重要，甚至是成功的催化劑和點石成金的酵母。這不是國人說的，這是米國管理大師卡耐基說的。

卡耐基曾經說過：“一個人事業的成功，只有百分之十五靠他的專業技術，另外的百分之八十五要靠人際關係和處世技巧。”國企成長，不應該只辯論能力和關係，應該擺正品德、能力、關係、機遇“四者關係”，缺一不可，相輔相成。儘管有人會說，有關係，可以近水樓臺先得月，可以優先獲得資源，可以優先獲得機會。

比如說，同一批進廠，有的去一線，有的去機關，起點不一樣，接觸的人脈不一樣，發展空間不一樣。國企有一定的弊端，只能上不能下，造成有些能力不足的人，照樣可以“勝任”崗位。這一點才是廣受詬病的內因。人間正道是滄桑。還是辯證地綜合地客觀地講一講品德、能力、關係、機遇的之間相輔相成的關係吧。

第一，堅持德才兼備，以德為先。首先要忠誠企業、忠誠組織、忠誠上級。國企有一個準確認識，有才無德的人，是絕對不能使用的，這是“D品”。這一點，最重要。有才華，有能力，如果品德不好，整天想著把上司搞掉，整天想著吃裡扒外，這樣的人，誰敢用？

第二，能力是行走的力量。走得遠不遠，還要靠品德和機遇。有能力的人很多，每一個人都有自己的長處，但成功的人畢竟是少數。一個公司不可能設100個總經理吧。這個總經理未必是能力最強的那個人。怎麼選到他呢？一是上級覺得他可靠；二是這個人抓住了機遇；三是上面有過硬的關係。

第三，關係是快車道。有關係的人，確實佔盡便宜，機會，先知道；資源，先得到；職位，先給他。因為選拔機制，是上級決定下級，上級公平公正，那麼機會面前，人人平等。如果上級不公正，指定關係戶優先獲得資源。這種現象依然存在，屢禁不絕。甚至聰明的上級，變相地操作，把關係隱藏起來。這種現象，國家也在大力整頓。

第四，機會是催化劑。一缸豆漿，沒有“滷水”，也點不成豆腐。很多人品好、能力強、關係也不錯的人，也沒有成為成功者。體制內的機遇因素很大，空缺職位、換屆、職數管理、年齡因素、學歷條件，等等，這些因素都可能制約一個人的進步成長，有時候甚至不是影響一個人，而是影響一批人。比如，年齡因素，可能影響一茬人，1963年出生的那批人就影響了1970年的那批人晉升，這就是人們常說的年齡“蓋層”問題。

總之在國企工作相對穩定，工資也不會有太大起伏，但個人要想發展，首先要有能力，在此基礎上，處好關係。一個人如果不想走關係靠攀附發展，那就只有一條路，就是努力幹好本職工作。幹好工作的標準：一是做事靠譜。二是要有專長。做事守規矩靠譜展示的是你的人品。有自己的專長，能夠解決疑難問題，展現的是你工作能力。

為此，首先要加強學習，提高自己理論素養，調整好心態，不能被他人的升遷影響。其次，要實幹加苦幹，練就一身真本領。於此同時，提升自己的溝通能力，特別是和領導的溝通，讓領導認識你瞭解你，才能重用你提拔你。會搞關係的，可能會進步很快，但有能力的會走得很遠。

《能力和關糸》恕吾孤陋寡聞，初聞國企二字不免覺得生疏和遙遠，拿人間天堂杭州為例，座落在半山的杭州鋼鐵集團是杭州市規模最大的國營企業，可憐的是沒有活過一個花甲，在五十九歲時一命嗚呼。打鐵關向北至半山，密集的分佈著大大小小數以千計的國營工廠，這是杭州市的主要財政來源，今天己不見蹤影，隨之而耒的是一幢幢數以萬計的高樓大廈，直至臨平。吾查了一下資料，目前杭州市國企只剩下二十一家，真正是實體制造業的只有六家，其餘都是投資有限公司。目前杭州市人口是980.6萬。請問能進國企的有幾個？一箇中學畢業生，二十九歲女行長(楊沁)掛職九江副縣長。我為此女的才華感到高興，我國有此才女，國之幸也！請君試想，一箇中學畢業生就有如此大的才能，以此類推，我國有千千萬萬個本科生，碩士生，博士生趕超美國是傾刻之間的事。東震木提問，在國企上班是能力和關糸哪個重要，我不敢枉下斷論，在國企有幾個是憑真本實力，非親非故沒有一點沾親帶故裙帶關係進去的？諸君心中早已心知肚明。