真心給你幾點建議，你可以結合你的職場實際選擇性參考！

1、我直切重點，要想你的領導儘快晉升你，把你的業績做出來，讓領導自己能夠有晉升的機會。作為一名初入職場的，把手上的業務做好就是你的本事，而作為團隊領導，如何讓團隊發揮最大的價值才是他的本事。他的上司賞識他了，他才能爭取更多的名額用於提升自己的下屬。（說白了，只有你領導的上司賞識你領導，你領導才能提拔你上來）

2、多點爭取與領導彙報的機會，不要一味埋頭苦幹，但是不要說一些與主題無關的可以奉承的廢話。領導，說話一定要有一個很強的邏輯思路，不要一下子講東一下子講西，按照你的目的一層層彙報下去。

3、彙報時一定要讓領導做選擇題，不要讓領導直接提建議。彙報的時候一定要帶著自己的提案去溝通，讓領導從你的提案裡面選擇，哪怕是不成熟的也沒關係，你要讓領導知道你是一直在思考並處理這件事情的，而不是直接將事情推給領導去處理。

4、處理好與同事之間的關係，對你的業務開展百利而無一害。

如何跟領導相處的建議

001頭三年，你遇到一個什麼樣的人決定了你三年後會成為一個什麼樣的人。

希望你能找到那個對的領導，然後跟隨他，模仿他，成為他，超越他。

002進入職場後，主動主動再主動。

你的上司真的沒有那麼多時間去主動管你做了什麼或者你有哪些困惑，需要你主動彙報，有不懂的及時去問，不過不要問特別傻白甜的問題，在問問題之前自己嘗試先找找答案。

003如果遇到領導批評，不要當面頂撞。

即便是誤會造成或被冤枉所致，可以在會後再去找領導解釋。

004認清一點，你的工作成果屬於你的上司，而不是你。

切記和上司對著幹，那點精力要用到自己身上。

005內心不要過度評價自己的第一位上司。

無論他好與不好，上司的想法都一樣，請你來做事情，幫他解決問題，都會給予必要的支援或者主動幫助。認真學習上司身上你還不會的優點。

敲重點：低頭做事的時候，也要抬頭看路，與上司的有效溝通，有時要大於業績本身。

與領導相處是門藝術，遠則怨，近則遜，據資料表明，50%人的離職和其直接上司有關，可見如何與領導友好相處的重要性。

【1】主動溝通

很多職場新人都覺得領導高高在上，和自己完全不是一個圈子的。碰到領導也不知道該說些什麼。再加上擔心在說話環節出什麼岔子，反而留下負面印象。所以每次碰到領導能躲就躲，不敢直接面對。

其實領導和我們一樣都是普通人，有喜怒哀樂，他能做我的領導是因為他在這職業領域方面經驗比我豐富，能力比我強，其它的都一樣，明確這點後，就不需要懼怕自己的領導。

【2】保持尊重

任何時候都要讓領導感覺到你很尊重他，要想做好這一點，話應該倒過來說，任何時候都要發自內心的尊重領導，而不是表面上的逢場作戲。

也許領導無法選擇誰升職，但很大機率可以決定誰不升職。不能輕視任何一位領導，尊重是一門必修課。

【3】及時反饋進度

領導交代的事，件件得有落實，事事要有反饋，有事多彙報，要急領導之所急。做好本職工作是基礎題，做好領導交代的其他事項是附加題，領導對自己的信任更多的取決於後者，有了信任，領導自然就好相處。

其實，與領導保持良好的關係，也有一些體面的、正直的、光明磊落的行為原則。

（1）瞭解上司，知己知彼。

在與上司交談或交往之前，如能事先對上司的生活習慣、性格特點、工作作風有一定的瞭解，則會有利於減弱與上司交談時的陌生感。如果你的領導是一個體育運動愛好者，那麼你就不應該在他的隊比賽失敗後的第二天早晨，就去請示一個等待解決的問題。其中的道理非常簡單，因為事先的瞭解使你對他有了“似曾相識”的感覺。同時，也便於你掌握與上司交談時的分寸。一個精明老練而有見識的領導，很欣賞深刻了解他並能預見他的願望與心情的下級。

（2）集中精力同領導談話。

在與領導談話時，要以聽為主。我們往往非常緊張地注意領導話語中對自己是肯定還是否定，是抑貶還是褒揚的種種資訊，或忙碌地思考著自己應對的話語，因此，往往沒聽清領導說的什麼意思。正確的做法應該是不僅聽清上司所談的一切，而且要聽清他所意指的含義。這樣，就意味著你能概括他談話的所有要義，並做出聰慧的應對。

（3）選擇話題很重要。

談話，不管是什麼場合，人們總是會圍繞相應的話題交談。但是，善於選擇話題，卻是一種藝術。一些成功者的經驗證明，在工作場合，在關鍵時刻，在實現重要目標的過程中，選擇令人親近的話題交談，是一種永遠不會錯的談話藝術。所謂令人親近的話題，原則上講，是指能夠儘快拉近雙方感情距離的一切可談的內容。這些令人親近的話題，必須體現對上司的關懷和關心，否則，就不能達到令人親近的目的。

（4）語氣適當，措辭委婉。

在同領導交流時，如果說得過火或過於渲染，涉及領導的尊嚴與權威，尺度掌握不準，搞得不好就會有嘲諷、犯上之嫌，被領導誤以為心懷不滿，另有所指。所以一定要注意使自己的口氣比較和緩，顯示自己的誠懇和尊敬之情。特別是要使領導明確地認識到，自己的所作所為都是出於做好工作的動機，是為領導設身處地著想，而不是對領導者本人有何不恭的看法。

（5）不要保留自己的主意和設想。

及時向領導提供自己的資訊，使他保持不斷的資訊更新；儘量在會前向他提供所需的事實，以便他與人談論時引用。無私地向他貢獻自己的主意和設想，從長遠來說，我們是不會損失什麼的。有人曾經說過：“一個樂意無私奉獻，讓別人享用他的成果的人，就能產生出很多有利於這個世界的點子和主張。”從某種意義上講，當領導有一個良好的形象時，我們的形象也就好了。

（6）善提建議，善於換位。

通常說來，我們所考慮到的事情，領導早已考慮過了。因此如果我們不能提供一個即刻奏效的方法，至少應提出一些對解決問題有參考價值的看法。要想與上級相處得好，重要的是必須考慮到他的目標和壓力，如果能把自己擺在上級的地位看問題，做領導的忠實合作者，領導自然而然就會為我們的利益著想。

（7）分清場合，選準時機。

用領導自己的話來批駁他的某些觀點，最好是在私下場合中使用，不宜在公開場合或者是有他人在場的情況下運用。而且要選準時機，看清領導當時情緒和周圍環境等。因為在私下裡，即便你對領導有所觸痛，但如果言之有理，領導也會採取比較寬容的態度，而在公開場合，這就會演化為領導的尊嚴和權威問題，他會為此而戰，從而使情緒壓過理智，面子高於道理，這對下屬無疑是自找麻煩，“好心難得好報”s

（8）領導的生活禁忌碰不得。

在與領導相處時，必須注意事先對對方的生活禁忌有所瞭解，以免犯禁引起不愉快。可是在不少場合，我們往往很難全面掌握一個人的生活禁忌。

當我們突然面對一個陌生者的時候更是如此，所以在同領導交談時應注意：一是事先應儘量瞭解對方的生活禁忌；二是假如對上司生活禁忌把握不住時，應儘量以徵求意見的方式和口氣說話。這樣就可以避免在突破對方的陌生感時出現不必要的尷尬。

（9）自己的問題自己解決。

記住，我們能為領導所做的最好的事就是做好本職工作。一個有能力的領導通常是樂觀主義者，他也希望他的下屬有相同的素質。積極進取的行為不僅僅是一種策略，而且是一種內在素質所表現出來的行為姿態。一個富有經驗的下屬，在他的語言中很少用到“困惑、危機、挫折”一類詞，而會把困難的情勢看成“挑戰”，並設計出迎接挑戰的計劃。一個人沒有比他無力解決自己職務內的問題更浪費領導的時間了。獨立地排除你面臨的困難，不僅能培養有效工作的能力，開拓有效工作所需要的門路，而且能提高你在領導眼中的價值。

領導是我們事業發展的關鍵人物。面對領導，一定要同他建立良好的關係，只有這樣才能讓他儘快瞭解你。

在職場當中，一個管理者之所以能夠走到管理的崗位，必然有他的特別之處。而作為下屬的我們，更應該將尊重放到第一的位置。因此，在日常和領導交往的過程當中，應該著重注意以下幾點。

1、虛心接受領導的批評

作為一名合格的下屬員工，我們一定到正確認識和接受上級領導對我們的批評。積極樹立正確的觀念，將領導交給我們的每一次任務，當做是可以表現自己能力的機會，使其成為展現自己才能的契機。從某種意義上來說，批評正是對個人工作價值與能力的一種肯定，雖然你的工作方法可能有很多需要改善的地方，但從另一個角度來看，也許是你的發展潛力較大，因此吸引了上級的關注。只要未來能夠將自己的不足進行改進，進步的空間也會非常大。要學會正視自身的錯誤，只有這樣才能夠從失敗中總結教訓，使自己儘快成長起來。

2、服從領導安排

如果想要和領導和諧相處，那麼最重要的一點就是要確保自己絕對的忠誠，在工作的過程中一定要有主觀能動性。不要因為上級領導某方面能力的不足，便將其全盤否定。更不要因為對某些上級領導的不滿因此產生消極的態度，進而懈怠了自己的工作。就像三國時期的劉備，雖然個人能力遠不及諸葛亮、趙雲等人，可就是這樣“平庸”的人，最後建立了和魏吳兩國三足鼎立的蜀國。積極服從領導的安排，將更多的精力投入到工作當中，才是職場的生存之道。

3、從領導身上學習經驗

在職場當中你要知道，就算是和你同一級別的同事都會有你所不具備的優勢，又何況是地位比你高，見識比你廣的領導。如待人處事方面，或者緊急事務的處理方面等。他們處理問題以及考慮問題的角度相比於我們會更加的妥善，而這些技能需要我們不斷地去學習，掌握好了將會對自己事業的發展起到良好的促進作用

首先，知曉他的個性特點。

其次，達成他的工作要求。

最後，經常與他工作交流。

個性特點，通常有四種，即DISC。

工作要求，一般為月初績效指標。

工作交流，要在第一時間。

願以上幫到你！

[祈禱][耶]

好問題，

　　相信很多初入職場的年輕人都會和你一樣有這樣的煩惱

　　就算是老鳥，也未必就能處理好和領導的關係

　　因為“人際關係”這個東西，本就複雜，更難受的是，在中國，在目前，什麼樣的領導都有，就是所謂“林子大了，什麼鳥都有……”

　　同一套方法，在這人身上行得通，可能用到另一位身上就要碰一鼻子灰……

　　怎樣和領導相處，這是我們中間絕大多數人都必須面對的一個課題。從某種意義上說，下屬和領導相處，融洽與否，小涉個人前途，大關集體以至社會穩定，實在不可小視。因此，部屬注重心理調適，始終保持健康的心態，無論是對自身還是對領導者乃至對整個集體建設都是有益的。

　　一、任怨———防止自生煩惱而使關係籠罩“陰影”。受客觀環境和現實條件制約，一個單位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、業績評估等方面絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免。在這種情況下，當事人有想法是正常的，但注意不要把想法變成怨氣，說風涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉化成對組織、對領導者的怨憤。這種潛在的陰影一旦形成並長期困擾當事者，就會導致心理失衡，影響領導和部屬的日常關係，進而出現對領導部署的工作消極懈怠，對領導的要求置若罔聞，對領導的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，從部屬這一方講，要把任勞與任怨統一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領導對自己的綜合印象和整體評價。要相信這麼一個事實：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領導的公正評價，必定收到相應的喜悅。

　　二、制怒———防止行為偏激而產生情感“瘡疤”。現實情況是，領導者在每個人的成長進步中起著重要的作用，僵化了和領導者的關係，不能不說影響到自己的事業和前途。我們常說“一個鍋裡撈勺子難免磕磕碰碰”，部屬和領導在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有衝突，並且由之引發一些日常生活中的矛盾是難免的。作為部屬，對這些矛盾要正確對待，科學處理。一是面對批評要虛心。領導批評部屬，包含很多關心下級、對工作負責的成分，部屬要多從這個角度理解領導批評的用意，虛心對待，誠懇接受，“有則改之，無則加勉”，切莫勃然大怒，聞批則跳。二是面對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會面前表現出沉著冷靜的部屬，誤會消除後會得到領導的更加信賴與賞識。每一個部屬應當記住，當你被領導批評錯了的時候，當你該得到褒獎而被疏忽的時候，當領導聽信讒言而疏遠你的時候，你需要做的不是大發雷霆，這個時候，沉默並且一如既往地幹好工作，也許更重要。然後，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的瞭解必然進入一個全新的層面。

　　三、趨同———防止心理逆反而導致配合“梗阻”。透過深入瞭解，部屬心理上疏遠甚至敵視領導的現象，在不少單位和部門程度不同地存在著。雖然這種現象平時不易發現，但對言行細緻分析，還是能察出端倪的。探究其深層原因，固然有領導者人品官德、領導方法等方面的原因，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執的因素。有的受封建社會官民關係的影響，總認為領導和百姓水火難以相容；有的以神化的方式苛求領導者，稍不如願，就埋怨指責；有的對領導者的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點去評價看待領導，等等。這些都是不妥的。作為部屬，既要看到領導的職務，把領導看成是上司，又要把領導從職務中分離開來，把領導當作朋友、老師甚至兄長；要深刻認識到領導從事的工作與單位的命運、個人的事業息息相關。在這個前提下，自覺和領導者在目標上趨同，眼往一處看，在盡好當參謀、提建議責任的同時，把個人的奮鬥目標和單位的工作目標一致起來，用小目標的實現推動大目標的實現，以大目標的成功帶動小目標的前行；在思想上趨同，心往一處想，積極圍繞單位的工作意圖想點子、提建議，圍繞領導層的思路定計劃、拿措施；行動上趨同，勁往一處使，協力抓工作，合拍抓落實；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關心，彼此間經常交心，真正做到共事時心情舒暢，分手後念念不忘。

　　四、減壓———防止負荷過重而引發行為失態。有位職員到心理診所傾訴：“領導把我提拔到重要的崗位上，又給我解決了房子，我覺得自己應該拼命工作才能回報關懷，因此吃飯、走路甚至夜裡做夢都想把工作幹好，可越是這樣，我的工作越是出差錯，因而越覺得愧對領導。”據瞭解，類似這個職員的情況不少人程度不同地存在。有的視領導定的高標準為工作目標，凡事完不成就愧疚萬分；有的對領導無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己心神不寧；有的希望時時刻刻與領導親近，一旦受冷落心裡就失落。但作為部屬，既要尊重領導，又不能過分看重領導，更不能把領導看成是自己前途和命運的主宰者；既要感謝領導的關懷，同時又要看到領導是代表組織履行職責，更多地把感謝的賬記到組織的頭上；要在工作中和領導建立純潔的感情，而不能整天琢磨怎樣接近甚至討好領導。只有這樣，才能保持健康的上下級關係，工作、生活才能自然、和諧、充實。

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　　接下來是禮儀方面的:

　　職場禮儀：怎樣和領導相處？

　　怎樣和領導相處

　　隨著競爭的越來越激烈，人們越來越意識到，在職場中處理好人際關係的重要性。而同事關係中的領導關係的處理，顯得特別重要。因為是否能和領導成功相處，和能否獲得領導信任、能否和領導共事等職業前途有關。

　　首先要注意自己的職業形象。

　　比方說，個人的著裝、打扮，是否遲到、早退，是否遵守單位的規範制定等等。這些不僅是個人習慣的問題，它從另一個方面反映了一個人的素質和修養。

　　要有敬業精神。

　　敬業精神是個常談常新的老話題。從與領導關係的角度講，當前有相當一部分人就嚴重缺乏敬業精神，而同時還有相當一部分人不善於表現敬業精神。

　　我們提倡敬業，但也提倡會敬業，這裡有三方面的技巧要注意：

　　第一．對工作要有耐心、恆心和毅力。

　　第二．苦幹要加巧幹。勤勤懇懇，埋頭苦幹的敬業精神值得提倡，但必須注意效率，注意工作方法。

　　第三．敬業也要能幹回“道”。“道”就是讓領導知道或感受到你付出的努力，不必要做那種永遠的幕後英雄那種吃力不討好的事。要知道，領導是沒必要也沒那個義務，去花時間去仔細探究這些細節的。

　　第四．要服從第一領導。

　　下級服從領導本來就是天經地義的事情。但現實是，現在的人過於強調“個性”，遍地是“刺頭”。這不僅體現個人的素質，還體現出自己的敬業精神以及對本單位認可和別人的尊重。

　　所以應該善於服從，巧於服從：

　　第一．對有明顯缺陷的領導，積極配合其工作是上策。

　　第二．當領導交代的任務確實有難度，其他同事畏手畏腳時，而自己有一定把握時，應該勇於出來承擔，以此顯示你的膽略，勇氣和能力。

　　第三．主動爭取領導的安排，很多領導並不希望透過單純的發號施令來推動下屬開展工作。

　　第四．要多多請示。

　　聰明的下屬，總是善於在關鍵的地方，恰到好處地向領導請示，徵求他的意見和看法，把領導的意志融入正專注的事情。這是下屬主動爭取領導的好辦法，也是下屬做好工作的重要保證。這樣既體現了自己對領導的重視，也體現了自己工作的嚴謹、細心。

　　第五．工作要有獨立性。

　　下屬工作有獨立性才能讓領導省心，領導才有可以委以重任。合適地提出獨立的見解、做事能獨擋一面、善於把同事和領導忽略的事情承擔下來是一個好下屬必備的素質。

　　第六．領導的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。領導理虧時要給他留下臺階；當眾糾正領導是最愚蠢的方式；領導的忌諱不要衝撞；消極地給領導保面子不如積極給領導爭面子。

　　一般來講，領導者的面子在下列幾種情況下最容易受到傷害，必須多加註意：

　　1．能力不強，最怕下屬看不起自己。

　　2．領導至上的“規矩”受到侵犯。

　　3．有些人對領導不滿，在背後亂嘀咕，有意詆譭領導的名譽，揭領導的家底。

　　4．領匯出現失誤或漏洞時，害怕馬上被下屬批評糾正。

　　第七．還要學會為自己爭利益。

　　在利益面前，不要逆來順受，也不要過分謙讓，應大膽地向領導要求自己應該得到的。其實很簡單，工作的最根本目的，是為獲得物質利益，所以在制定允許範圍內獲得自己的利益是合情合理的。所以，在執行重大任務以前，應該獲得利益承諾，最好是書面的或者企業制定裡早已明確的；二是要求利益要把握好“度”，見機行事，不能見利就鑽，唯利是圖，而失去領導的信任。

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　　還有，年輕氣盛的新員工容易和領導“較勁”，看看這些：

　　有統計顯示，在職場中有30．43％的人與領導關係很好，容易溝通；57．97％的人與領導關係一般；10．14％的人與領導關係不好，經常背後抱怨；1．45％的人與領導經常有衝突。

　　那麼，員工與領導衝突的原因何在呢？以筆者在心理諮詢工作中的經驗，常見原因有三種：

　　(一)在現實層面，員工和領導的位置確實是不平等的，其經濟利益難免會有衝突，這在任何時代都難以完全避免。

　　(二)溝通不暢：職場人士都渴望與領導建立良好的關係，而員工與上司之間存在的最常見的障礙就是缺少溝通，員工不好意思溝通、不敢溝通、不知道如何溝通等時有發生。

　　(三)在心理學的層面，精神分析認為每個人都會有不同程度的自戀，或稱自愛，以自我為中心，在潛意識中會假設和要求別人就是“應該”理解自己，“應該”為自己服務，而容易忽略了對方也是一個獨立的人，有自己獨立的感受和需要。在積極奮進的職場人士和大權在握的領導中，具有精神分析所說的“自戀人格結構”的人又大有人在，

永遠替領導負責，下面的矛盾不上交上報，做好職工的思想工作，勇於承擔責任，如實彙報所管範圍內情況和職工狀況，永不打職工小報告，不彙報職工小毛病，和各種不入領導耳話語，如實傳達領導意圖，堅決立刻執行，我的毛病改不了，工作上的不同意見不講出不行，有時還和領導論理忘了自己身分，領導雖氣憤過後不計較。我想改也改不了。領導不會美言，不會講好聽的，但心腸可好，對我個人事，生活小事百般照顧。讓我無後顧之憂一心為企業工作，常常企業有事不分半夜幾點都是領導家電話派車去接我去處理才放心，包括生產外的如有人下夜班被汽車撞了腳踏車，我被豐田車接去又醫院又家裡有時村莊又醫院，天快亮。從不上趕接近領導，全他們找我，我還是尊重領導的，二十幾年有四五位領導。還是懷念老的多些，真實在真對你好。儘管一急罵上了，這東北人特色吧。

關於這個問題，主要以在企業作為背景進行表述，體制內的忽略。以下是三個建議，以供參考。

1.清楚自己的位置

和領導相處第一原則，清楚自己的位置。

簡單點說，時刻提醒自己和領導之間第一關係是上下級關係，哪怕多年工作的相處，自己和領導處成朋友，也不要忘記第一關係依然是上下級關係。

以下兩個場景是比較常見的。

清楚上下級關係

背景介紹：總公司臨時增加了任務指標，張總給分公司業務人員開動員會人物關係：張總和小王平時關係不錯，私下裡經常兄弟相處。張總：兄弟們啊，下個月任務加把勁，超額完成任務，最近總公司額外提高了任務指標，大家努努力，爭口氣。張總：對了，小王，你業績一直都不錯，多多和大家配合，帶帶大家。小王：好的，張總，我一定和大家努力完成任務，為我們這個大集體在集團面前爭口氣。會後，私下裡，小王找到張總小王：張總，這是我的做的計劃，基本上問題不大，不過還需要老哥和其他部門說下，給我們業務部提供點協助。張總：好，兄弟辛苦你了。

不清楚上下級關係

背景介紹：總公司臨時增加了任務指標，張總給分公司業務人員開動員會人物關係：張總和小王平時關係不錯，私下裡經常兄弟相處。張總：對了，小王，你業績一直都不錯，多多和大家配合，帶帶大家。小王：我去，哥們，我哪有時間啊，你看你真是會用人，我業績好，就給我多分配任務，真是坑兄弟呢。其他人沉默不語張總：。。。。。。

小結：任何人處於張總的人設，以後還會和小王相處和諧嗎？相信大多數人不會。

2.明白用成績維護距離

和領導相處，千萬不要忘記自己的本職。企業中任何一個崗位最終的目的是為公司、為部門、為團隊創造價值，那什麼是價值的真實體現呢？有資料的成績。

任何領導對一個員工的第一印象會從其本職工作做出的成績來評估。

現實中作為領導對於成績出眾的員工通常都是笑臉相迎，而對於成績差的員工通常都是非常嚴肅。

有的人會說，做領導的又不指導我，不就是比我在公司時間長，被公司高層提拔，說不定是靠拍馬屁上去的呢。

如果真的有這樣的想法，那隻能說這樣的思想只會讓自己在職場寸步難行，最終捲鋪蓋走人的結果。

為什麼要用成績維護和領導的距離呢？

1）做出成績就是在分擔領導的壓力，試問有誰不喜歡別人幫自己分擔壓力的人；

2）做出成績可以創造更多讓領導瞭解自己的機會，有利於提高自己晉升的機會；

3）做出成績可以讓領導把更多的公司資源傾斜分配給自己。

小結：職場中努力工作是基本，努力把工作做出成績是核心。

有的人會說，有的領導喜歡透過八卦瞭解公司內部的一些員工心理，這確實存在，但這只是作為領導瞭解員工的方式之一。如果自己樂此彙報八卦新聞，領導並不會喜歡自己。甚至反而會防備自己（此員工是不是背後也會談論領導的八卦）

面對八卦如何做呢？

1.聽聽就好，儘可能不要參與；

2.實在忍不住要參與，請不要在公眾場合大肆宣揚；

3.領導詢問八卦事情，照實反饋，但不要參入自己的想象；

4.如果遇到別人八卦自己，不要急於反駁，只要不是一味的糾纏不休，就當“別人家”的故事聽聽就好。

總結

一句話：和領導相處謹遵不卑不亢、不刻意虛溜拍馬、多用成績給領導分擔壓力。

順著領導，不和領導對著幹，聽領導的話，當領導碰到了大問題，他自己沒辦法時，你能出頭幫他，把事拜平了，要想辦法讓領導知道，但自己不能話，以後保證這領導與你相處特好，會提升你做幹部！

想與領導很好的相處，這裡有三點意見可以參考。

雖然我們在一個公司或一個單位上班，但說到底，還是給領導幹。因為領導就是你幹好幹壞的評判官，碰到機遇，說你行與不行，他很關鍵。

【1】 做好工作是基礎

正是你所幹的工作才成就了他是你的領導，而你是他的下屬。領導首先是一種崗位，他代表的是這個崗位上的職責。其中的職責就是要帶領他的下屬們幹好他所管轄的工作 ，這是最基本的。如果你的工作都幹不好，你等於說是在給領導找麻煩找煩惱，領導就是反過來主動想跟你關係好，他也不一定能做得到。

【2】顯示能力是條件

要想與領導的關係處得好，首先你要讓領導覺得你的能力還挺好。展示你工作能力的機會，就在於你現在從事的工作上。而工作能力是一個很定性的指標。只要靜下心來分析一下能力是一個什麼組成，相信很多人都能做得到。怎麼讓人覺得你細心，你就怎麼幹。怎麼讓人覺得你負責你就怎麼幹。怎麼讓人覺得你敬業你就怎麼幹。怎麼讓人覺得面對困難鍥而不捨，你就怎麼幹。

【3】拉近心理很關鍵

一個人在職場要想與領導處得很好。一旦具備了領導認為你工作乾的還好的基礎，一旦具備了領導認為你能力還行的條件，這個時候你拉動與領導的心理就會變得十分關鍵。要想拉近與領導的心理，首先你得基本瞭解領導的心理。多觀察多揣摩，少說多做。拉近心理的距離，最簡單的做法就是把話說到領導的心裡，把事兒做到領導的心裡，把滿意、舒服、踏實帶到他心裡。

【蝸牛觀點】與領導相處好的法寶在哪裡？就在你領導的心裡到月光寶盒裡，不揣不猜不試，怎麼打得開？

下屬和領導相處，是個技術活，可不是簡單說說就可以的，因為每個領導的風格不同、脾氣不同，喜好的下屬也不同，只有摸準脈對症下藥，才能做到和領導很高的相處！

第一，要做到尊重領導。

尊重是人與人相處最重要的基礎，和領導相處更是如此。領導感受不到你對他的尊重，你們的關係是不可能有多好的。可能你的年齡、資歷都比領導要高，畢竟職場職務和年齡倒掛的現象很普遍，但還是要發自內心的去尊重領導，讓領導感受到你的誠意。這是建立良好關係的基礎，沒有這個基礎，一切等於零。

第二，要做到維護領導。

非但自己不能在一些場合上說領導的壞話，就是聽到別人說領導的不是也應該及時的阻止。尤其是當涉及到領導的個人利益的時候，比如晉升、進檔等等，不要趁機給領導下絆子公報私仇，而要積極的給領導說好話，極力維護領導！

第三，要適當恭維領導。

馬屁這個東西，不拍不行，拍過了也不行。但說實話，沒有哪個領導是不願意聽好話的，哪怕明知道是在恭維他，也依然會覺得很受用。千萬不要不屑於做這件事，適當的恭維領導對維持你們之間的良好關係，絕對是有益無害的！

第四，要憑工作得到領導認可。

說一千道一萬，工作乾的不行一切都是白扯。領導要的是能給自己出成績的下屬，你能幹、幹得好，自然更容易得到領導的青睞和賞識，要是工作弄的一塌糊塗，領導不找你茬就是祖上燒香了，還能和你好好的相處？

第五，要善於經營與領導的關係。

關係的建立很容易，但關係的維持不容易。想要拉近與領導的距離，投其所好是最便捷的渠道。不過這裡講的不是無休止的滿足領導的慾望，而是要善於經營和領導的關係，比如說一起組個飯局啊，或者一起打球娛樂啊等等，量力而行適可而止即可。

第六，要善於理解領導的意圖。

什麼人在領導面前最吃香？當然是能夠理解領導意圖的人了，領導的一個眼神一個動作就能心領神會，都無須語言的交流，能做到這一點，何愁和領導處不好關係？

第七，要堅決貫徹領導的指示。

對領導交代的事情，不找各種理由推脫，而是想各種辦法去做到最好，哪怕明知道事情很棘手，也能夠給領導辦的順利圓滿，讓領導滿意。

以上。不當之處，敬請批評指正！

能想到這個問題的人，都是聰明人，我們在職場中，搞清楚努力的方向再去行動，效果往往比毫無目標的去做更好。

領導的作用，我想已經在社會上工作過的人，是很清楚的，職場中你能混的好不好，有沒有機會升遷提拔，都和領導息息相關。你工作乾的好壞就看領導對你的看法是好是壞。或許你說我有能力啊，我有才華啊，但如果你的領導不認可，不給你機會去表現，不給你資源支援，在一些關鍵步驟上不提供指導建議，你覺得你靠自己能幹好工作嗎?所以和領導相處好那是非常有必要的。

如何和領導很好的相處呢?是拍領導馬屁嗎，是對領導的話言聽計從嗎?是給領導送禮嗎？

我想這都不是很好的辦法。人與人之間的差別很大，你不能把同一種方法用在每個領導身上。所以首先第一步:因人而異。你到一家公司工作一段時間後，領導的生活脾性要掌握，他的喜好是什麼，他的工作風格是什麼？領導也是人，是人就會有喜怒哀樂。所以先摸清領導的脾氣愛好和行事風格，具體方法我想除了察言觀色，還有用心收集做功課，也沒有什麼基本方法了。

第二步:領導看重的工作要積極去做，做的時候還要及時反饋，讓領導放心，也讓領導感覺到你心中有他。

第三步:工作能力是基礎。在幹好活的基礎上，還要會說話溝通，俗話說會哭的孩子有奶吃。所以該爭取的還是要爭取。

上面三點都是同時在進行的。既然有了目標，那就用心去努力奮鬥吧。

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其實我認為我並不擅長和領導相處。

在領導面前，我總是顯得很拘束，沒有辦法像別人一樣和領導談笑風生。特別在工作的一開始和領導接觸，我還是沒有脫離學生的那種稚態，不知道怎樣成為一個社會人，不會在領導面前好好表現自己。前任領導評價我“唯唯諾諾的”，也許是說我一開始是挺聽話的，沒有太多自己的想法。可是我內心卻不認為自己是唯唯諾諾的人，作為“員工”“下屬”，其實我還是有點不聽話的，內心有想法，但是如果不熟悉的話是不會表現出來，領導說什麼，我就儘管說“是”。領導還說我會害羞，一激動就臉紅。剛開始工作的那段時間，同事還說我脾氣好，但是後來一熟悉了，我的壞脾氣就出來了，我覺得那件事不是我的工作範圍，剛好我的直屬領導不在，我就會說出來，而且態度不是很好，導致了出現了一些誤會，讓同事覺得“怎麼變了個人？”

在領導勉強唯唯諾諾也許是因為不自信吧，在領導勉強沒有底氣。還有可能是把在學校怕老師的那種心態帶到職場，我從小就怕老師，不愛跟老師接觸和親近，到了職場上也一樣。為什麼會怕領導呢？也許是怕被罵？領導也是人，有什麼好怕呢？我是怕犯錯？怕不懂得表現？怕說錯話？所以選擇避而遠之？這是因為我不成熟？還不懂得怎樣和領導相處？領導一般是比我們年長超過5年的人，怕有代溝，所以就不太會相處了？

一個人之所以成為自己的領導，肯定有他的可取之處。我認為我必須加強和領導的關係，學會和領導相處。和領導相處得好，還可以在職場發展得更加順利，得到領導的信任和支援。如果和領導相處得不好，職場中處處受阻礙，不得領導的信任，工作辛苦卻得不到肯定。

和領導相處得好也是一個學問，怎樣才能和領導相處得好呢？

我覺得首先要尊敬領導，領導畢竟是領導，領導一般是上級、老師、長輩。他們的輩分比我們大，我們要遵從禮儀禮節，不能在領導面前太隨便，按照關係的親疏，領導們的喜好，對領導們恭恭敬敬。確實有些領導喜好下屬和他們親密一點，不擺架子，但是中華傳統文化的影響下，我們還是無法做到像外國人那樣和領導那麼親密和隨意，還是需要對他們尊重一點，顯示他們領導的地位。

要學會站在領導的位置想問題。如果我是領導，我希望下屬有什麼表現？或者這項工作，要怎麼完成？遇到問題，要怎麼解決？如果理解到領導的位置和立場，處理事情來會容易得多，不會逆領導的心意。

要學會關心領導。領導也是人，有他的生活圈子，有家庭有朋友。如果發現領導有需要幫助的，能在自己方便之餘，為領導提供一些便利，領導會更信任自己。在某些時候，要把領導當成朋友，學會對領導“噓寒問暖”。

要學會了解領導，知道領導的處事方式、心意、喜好等。越是瞭解領導，知道領導的處事方式，就能提前知道自己的工作怎麼開展，內外部關係怎麼處理，更能減輕領導的負擔。知道他的心意、喜好，自己更好投其所好，關係相處得更加愉快。

以上就是關於和領導相處的相關問題，有時候是知道要跟領導相處得好，知道該怎麼做，但是還是浮於表面，沒有實踐起來，具體怎麼做還不太會。如果能時常有意識的想到要和領導相處得更好，自己的行為會在無形中改變吧，一開始覺得表現得很生硬，但是慢慢會熟練，作為下屬一個一種角色，要學會把這種角色扮演好，同時不會失去自己的真實，不要對領導阿諛奉承。

在職場生活當中，很多領導都會參與陪餐活動，表面上是陪同吃飯，實際上是陪同喝酒。特別是在官場複雜關係當中，什麼樣的場合能夠參加，什麼樣的場合必須參加，什麼樣的場合不能參加，都有某種約定俗成的規律。一般的情況下，領導陪酒有三大原則。

第一大原則，“低頭”原則

人在屋簷下，不得不低頭。在官場人際交往過程當中，其實很多人都非常討厭喝酒，但是有些場合也需要硬著頭皮去參加。比如說頂頭上級檢查工作，業務主管部門的領導邀請一塊吃飯，本質上體現著一種權威和控制。即使你非常不樂意參加這樣的場合，即使你非常看不慣上級領導的做派，你也不得不低頭乖乖地參加這種飯局。這就是觀察人際關係當中的“低頭”原則，很多人都會利用這個原則控制別人，如果自己的事情遇到障礙，便會公報私仇，很多工作也難以開展。

第二大原則，“輸送”利益

有些領導並沒有上下級關係，也不存在業務上的指導和聯絡，可是也常常坐在一起喝酒吃飯。這種陪酒的本質是一種利益輸送。被利益捆綁到一起的領導，個人的私慾都隱藏在吃吃喝喝的背後，利益紛爭和好處分擔都隱藏在表面的笑容之下。這種人際關係是最不可靠的，隨時可能反目成仇，隨時可能拼得你死我活。這種“陪酒”活動，實質上是為自己留一條後路，不斷實現自身的利益最大化。桌面底下的交易，往往炙手可熱，你最好不要試圖揭開背後的黑暗，否則必然會遭受瘋狂的報復。

第三大原則，“特殊”關係

在平常的職場交際往來當中，你會發現，有的領導之間並不存在上下級關係，也不存在某種利益輸送。有些人積極要求參加某個領導的飯局，積極參與陪酒活動，背後肯定有某種“特殊”的關係。這是官場人際關係當中最具價值的人際關係，如果你能夠洞察秋毫，充分挖掘這種特殊性質的關係，在職場成長的道路當中，你會受益很多很多。 總的來說，職場人際關係千絲萬縷，僅僅憑藉一個人的努力，很難實現快速的成長。必須善於觀察和藉助領導們之間的關係和資源。“低頭”關係，要善於從上往下壓；“輸送”利益關係，要捨得重投入；“特殊”關係，要懂得放長線釣大魚。領導和領導之間的關係，表面上開懷暢談，本質上有不同的內幕，看透了本質，才會如魚得水遊刃有餘。

一、和領導要相處好就是兩個字：服從。二、和領導一起是工作是完成任務。他分配你任務，你服從，完成好了。他可向上級交代了。關係好了。三、一般情況下，領導分配任務，不要去討價還價。建議可提，是服從前提下發表建議。四、千萬不要背後議論領導。.

怎樣和領導很好的相處，是每個踏入職場的人都需要面對的問題。有些人在自己的職場生涯中始終得不到發展，就是因為和領導保持很遠的距離。作為職場人，能夠和領導構建好的關係，會給自己帶來很多好處，對職業發展也非常有利。下面我就先說說有哪些好處吧。

和領導搞好關係的好處

1.有利於提升自身工作能力

職場是個奉行叢林法則，把優勝劣汰演繹到極致的地方。拋開關係戶不談，能夠在這種環境下成為領導的人，無一不是職場精英。他們身上有著長期積累下來的工作經驗和工作訣竅，如果能夠和這樣的人搞好關係，你學到經驗和工作技巧的機會將會變的更多。當然，對你最有益的還不是成功論，而是失敗論。他們曾經失敗的例子，作為反面教材更加能讓你記憶深刻，從而成為你未來成功的捷徑。想盡早掌握要領提升自身工作能力的人，可以從和領導的密切談話中學習。

2.方便溝通

對工作方式有意見或建議時，可以清楚地向關係好的領導傳達自己的意思。在工作中能夠輕鬆表達出自己的想法，能夠減輕自身的工作壓力。同時如果領導認可了你的工作想法，也能夠在很大程度上提升自信。

和領導相處好不僅能夠快速學到對方身上的工作經驗和訣竅，從而提升自我能力。還能夠讓自己的工作環境不再壓抑，變得更加輕鬆，以此提升工作效率和工作積極性。

既然好處那麼多，那麼怎樣和領導很好的相處呢？1.做好自己的工作

想和領導相處好，做好自己的本職工作是大前提。對於領導來說，有能力做好工作的下屬都是很難得的。所以首先要努力在工作上得到領導的認可，但是僅靠乾脆利落的完成工作還不足以和領導搞好關係。為了縮短和領導間的距離，活用下屬和領導的關係，學會在信任的意義上依賴領導是很重要的。很多人會因被他人信任依賴而感到高興，領導更是如此。所以要多找領導商討工作，採納領導的建議，用實際行動來表示對領帶的信賴。

2.多做聯絡和工作彙報

在工作上多向領導聯絡和彙報工作是十分重要的。如果和上司之間的關係有距離，那麼就會疏忽了這個聯絡。聯絡和彙報一疏忽，不僅會導致工作上的重大失誤，也會失去領導對你的信任。在工作上好好溝通，不僅能夠避免工作失誤，還能夠建立彼此間的信賴關係，何樂而不為呢。所以不要忽視了聯絡和彙報的重要性。當你能夠不厭其煩的和領導進行多次交流之後，你會發現你們之間的交談慢慢變的更加容易和輕鬆了，這個時候私人話題也會逐漸開始出現。

3.聊聊私人話題

當工作上能夠和領導很輕鬆的溝通，有一定程度會慢慢出現私人話題。在休息和空閒的時間裡，和領導建立私人話題的溝通，儘量找出那種雙方能產生共鳴的話題。如果你們能夠在私人話題上開始聊得很熱烈，說明你和領導間已經相處的很好了。在工作以外建立起信賴關係後，工作上的信賴關係也會更加高漲。

4.協助領導工作

不管是工作還是私人關係，只要相處好了，就試著支援忙碌的上司的工作吧。當你能夠發揮自身能力把工作做好，那麼今後領導會開始試著依賴你。起初是你依賴上司，但關係變好的話，上司就會依賴你，完全是平等的關係。但是，千萬不要忘記第一點，做好本職工作。所以只有在自己工作完成的時候，才去支援上司的工作。

▶步入職場之後，一天中有一半的時間都要在工作場所中度過，如果想讓自己的工作環境變的輕鬆，想讓自己的工作心情變的舒暢，那就要努力和領導搞好關係，愉快相處。

根據自己的工作經驗，我的分享如下

1尊重領導，時時刻刻要記住維護領導面子！

2做好本職工作，幫領導一起解決問題，多彙報，多溝通

3保持距離，適當記得表現自己，也就是情商要高，學會做人

4領導交代的優先處理，並多彙報進展

你好

人與人之間，融洽相處，是每個心地善良的人期盼的。不過，盼望的和實際的，往往有個很大的距離。甚至，有的人一輩子都得不到融洽的相處，而有的人，則能與任何人都相處的很融洽。

這裡面，其實有原因的。這個原因說起來很簡單，做起來卻委實有些不易。它需要你的心態去主導，需要你的性格品味去決定。別人如何做到相處融洽我不知，單單說一下自己是如何呵護那份融洽的。 在我心中，融洽的相處，離不開尊重。互相尊重，是融洽相處的奠基石，也是起點。試問，兩人想做朋友，但是不知尊重為何物，怎會有融洽的出現呢？尊重，不僅僅是體現在語言上，更要體現在行動上才好。具體的細節，也是因人而異，我想不到什麼統一標準。

再就是，除了最基本的尊重，還需要一個平和的心態。平日裡，我牢記在心裡的有句話：高不攀低不踩，窮不遠富不近。這句話的意思也是很清晰和明確的，你身在高處時我不會去巴結什麼，但是你在低處時，同樣我也不會去落井下石，我固執認定了這就是我這一生的原則；窮不遠富不近，更容易理解了，你窮了不管何時，你只要需要我的幫助了，那麼好，你一個電話或者一個微信，我就在了，而作為富人的你，我也不因你有錢而刻意去接近你。這句話，一直被我牢記著，在交友處事中，也是本著這個原則去進行。

除了上面的心態以外，我認為，融洽的相處還需要一顆不貪不佔的心。不管是兩個人的相處還是幾個人的共事，在這裡面，便宜最好不要佔。

任何事情中，便宜只會有一個。而想佔便宜的，絕對不是一個人。你想要的時候，你要考慮到別人也想要。於是，我不想要，就是一個融洽相處關係的助推劑，或者也可以是主導因素。這個不用過多解釋，你做這類事情做的多了，別人在聊起你的時候，就會用這樣的話語來形容你：那個誰啊，人很好，不佔便宜不貪功勞，為人仗義的很，可以結交一下……看，這時候融洽的關係不用你自己去努力什麼，知道了解你的人，早就已經給你修好了康莊大道。

當然，不佔便宜也不代表咱可以吃虧。這個具體的，需要自己去把握一個度。前提是，只要你心甘情願，那麼，所有的事情都好辦。

尊重，底線，不貪不佔，這三點雖然不是什麼大道理（當然我也講不出大道理），但是在我已經走過的幾十年裡，我是在這裡面受益匪淺。以上，就是我在處理融洽關係時的經驗，與各位共勉。

俗話說兵熊熊，一個將熊熊一窩。首先你得摸清楚你的領導有什麼樣的個性。針對他的個性實施你的方案。其次就是執行力。一定要提升自己的執行力。做好你的本職工作。和領導很好相處，自然會水到渠成。