這個問題真不太好回答，因為職務的晉升沒有千篇一律的途徑，可謂五花八門、殊途同歸。

雖然對幹部選拔任用要求全面衡量，但是，畢竟是任何人不可能是全才，這樣的人是不存在的。

多數的人被提拔到領導崗位，緣於在某些方面具有超越他人的才華、能力而彰顯於人。

有以突出政治、紅色人物升職的；有靠專業技術、專家學者獲任的；亦有勤奮敬業、無私奉獻晉職的；也有創新意識、業績突出而升職的；但大致可以從以下幾點考慮：

一.知識的儲備與積累水平，知識的佔有量是一個人能力水平高低的基礎，知識必需轉化為實用的工作能力。

當前關於幹部選拔任用的“四化”方針，既要求：革命化、年輕化、知識化、專業化。知識化做為其中之一要項，這不僅僅是受教育程度、學歷問題，大學畢業生每年近700萬，碩士研究生畢業生每年近50萬，應該說，他們都是有知識的。但是，他們未必都是人才，未必都是當領導的材料，因為，知識必需轉化為實用的能力，學校獲得的知識還要與實踐相結合，這是知識應用體現出的價值；而且，在當今科學技術突飛猛進的發展趨勢下，知識還要不斷的更新換代，否則，陳舊的知識跟不上日益增長的知識需求，就要落伍了。

獲得知識的途徑無二，唯有學習、學習、再學習！

再者，學習到知識是不同於金錢、物質，得失不定，既使沒有升職，也是隨身攜帶、終生受益！

所以，學習，不斷的汲取知識，是一個人終身的、永恆不變的需求，不論你是否想要當領導與否！

二.工作勤奮敬業，業績彰顯。

幹一行愛一行，無論幹哪一行都把業務搞精通，爭取幹一行就是行業排頭兵，成績斐然、信譽卓著，三十六行、行行出狀元！尤其是在專業技術性強的部門、單位，更為重要。無論是於公於私，專業技術半桶水、業績二百五的獲提拔的可能性微乎其微！

三.為人正直，處事公正。

做人的基本原則，不論是否想當領導與否。在社會、單位、居住地以至家庭，名聲信譽度是衡量一個人的標尺，你不可能與人人皆有交集，只有名聲信譽度說明你的人格是否高尚而有魅力，而這是為人、尤其當領導必備的！

四.人脈也是很重要的要素。

領導關係要維護，同事、群眾關係也不可忽略，二者不可偏廢，畢竟升職時領導的推薦是有相當大的力度的，往往是決定性的；而民主測評時的民意調查，對你的評價高低，就是同事、群眾每一票的積累，如若平時沒有做足功夫，臨時可能抱不來佛腳，而有可能使你功虧一簣！

五.如有可能，選擇利於發展的崗位，大有益處。

古語云“宰相門人七品官”，有什麼職位空缺，別人不認識，對你很熟悉，自然想到你了。也是“近水樓臺先得月”的道理，當今亦不乏領導秘書、助理等身邊的人晉職發展較快的先例，當然，能力水平是必須的，但能力水平相當時優勢就可能就傾斜了。

六.謀事在人 成事在天。

機遇也很重要，必須把握機遇。千古賢相諸葛亮，才能是無可比擬的，才能＋機遇，如無劉備賞識的機遇，則可能終身為隆中的小賢達地主紳士而已，世人誰識，何能歷史垂名、功蓋海內，成為中國人人皆知的賢達智慧的代表人物！

沒有實踐經驗，屬於閉門造車，說的不一定對，僅供參考。

有了晉升的願望，說明一個人巳經有了較多的工作經歷和資歷，透過自己認真努力的工作，取得了較好的工作成績，並巳得到了領導的認可和信任。在自己做好本職工作的同時，經常幫助同事解決困難，得到了他們的好評並相互成為朋友，那麼恭喜你，你巳經具備了晉升的基礎。

這幾個方面也較重要; 一、善於傾聽別人意見 二、自己思想表達能力 三、善於發現別人的長處並給予讚美 四、接受現實，不懼挫折。

如果繼續努力，相信你晉升的願望一定會實現。

關於像老闆提出怎麼升職怎樣說，建議如下：

先跟您的主管進行溝通，瞭解主管對您的看法，自己需要謙虛一點，請主管指出你的不足以及以後如何努力，以及主管對您的期望和要求。同時也要說明自己壓力很大，你看別人都升了自己沒升，請主管指點，自己以後一定會更加努力。 不建議跟主管要職位說的很直接，要帶有提示性的提出，讓你和主管都有臺階可下。 另外建議樓主，不管自己做的多優秀，都要不斷的檢討自己，和周圍的同事比起來，那裡做的不好要及時改正。

在工作中晉升是最難的事情，更不是跟領導要過來的，要想比較快的晉升，建議做好以下幾點：

1、忠誠度，要讓領導可以感覺到你的忠誠度，對領導交代的事情要積極去做，不可以忽悠領導。

2、要及時彙報工作，多找領導溝通您的想法。

3、多承擔，別人不願意做的你做，別人做不了的你能做。

4、搞好群眾關係，與周圍同事相處融洽。以上各條要儘量做好一點，最後還要看機會，看你們部門的發展空間等，如果你們部門/單位一直是盈利的並且在快速發展當中，這樣晉升的機會就很大，反之則比較困難。

很模糊。國企或公職，私企兩種不同的組織對領導有不同的標準體系。還有不同的私企也有不同的公司文化。沒有一個統一的標準。單位裡技術員工提升自己的技術，基礎幹部把自己的班組管理好之外，要多和同事多交流包括不同部門的員工。人脈也就會變好。還有不要為加班生氣，要主動要求加班。多主動，哪個部門有活就高興。別為哪個同事比你月工資多幾百傷心。重要一點要有極強責任心，有什麼問題多向主管級討論彙報。假期請領導幹部多吃飯。因素很多。做實事為根本。

每個在職場上打拼的人，都希望自己的能務得到認可，從而得到更快更好的晉升。怎麼才能晉升為領導呢？

一、有堅定的信念，有堅持的目標。為自己定好一個目標，用堅定的信念，朝這個目標努力，排除種種干擾，精神集中，即使你有想放棄的時候，也要說服自己，只要努力，總是能達到目標的。你可以先為自己定一個小目標，比如你先晉升一個最容易達到的職位，然後再往上，一步步慢慢來。只要你有堅定的信念，不放棄努力，就一定會達到想要的目標。

二、有很強的業務能力。這是你在工作晉升的必要條件，沒有一個優異的業績做支撐，晉升之路可謂艱難險阻。所以一定要歷練自己的業務能力，機會來臨的時候，你是那個有準備的人。

三、讓上司明白你有想升職的願望。可以透過不同的方法途徑讓你的上司知道，你想得到進一步的晉升，如果有機會，請他考慮你。你如果不提，領導還以為你滿足目前的職位，安於現狀。

四、注意和同事的關係，要有良好的群眾基礎。現在很多單位的晉升都是競爭上崗，群眾要對你進行投票，不能只走上層路線，民意也很重要。良好的群眾基礎不但有利於你的晉升，晉升之後更有利於工作的開展。

五、要有一顆平常心。職場上人人都想晉升，職位只有那麼幾個，不可能人人都能如願以償，勝出的時候要慶幸，並不是因為你比別人優秀太多，而是因為你的機遇好。失敗了更不要氣餒，那是因為你歷練不夠，還需要進一步的考驗和打磨，放平心態，以後還有機會。

先看你心中領導的定義：一個專案組負責人是領導，部門負責人是領導，還是最終的大boss呢？

小組領導：或許是運氣或許是才能，但都需要先踏踏實實做事情，有統籌能力，能看大局顧細節。

部門領導：除了讓上級看到你的本事還要會做人，部門內職責清晰熟練，除了小組領導能力外，還要善於發現問題，發現了並能夠提出合理改善建議。敢於和領導（同級別、上級、其他部門）溝通交流。

大boss：沒當過。不過說下我最佩服的那個大 boss：公司跨國，每個部門從小工到領導的活都懂，而且做得不比別人差，有錢，有眼光，有氣場。語言能力強，交際強。重點是大家都服氣他，大部分問題都能以他的知識來解決，遇到難題願意放下身段一起探討，你說的對並且實踐證明了他也很願意接受。

領導的“三大本領”：

一、領導要有領導的胸懷！領導一定要大度大氣，要看長遠、謀大局，要有全域性與整體觀念，要有戰略眼光和高度。要抓大事，從不斤斤計較，沒有胸懷的領導，自然不是什麼好領導。

二、領導要有領導的水平！領導要運籌帷幄之中，決勝千里之外。領導要高瞻遠矚，具有駕馭市場競爭的超凡能力，排除萬難的運營水平，領導就要明方向，領導更要識人才重用人才，領導是一個單位的主心骨和靈魂，一切問題，領導都能減輕就熟，輕鬆搞定。領導首先是一個單位的“精神領袖”。

三、領導一定要“天下為公”！領導一定要為公心，要有為大家謀福利謀幸福之心，領導的首要責任和中心工作，就是造福大家，帶領全體人員走向美好幸福生活，為更多的人創造財富創造幸福。一個自私自利的人，是不配當領導的。小領導，為少數人謀幸福。大領導，為大多數人、為人民謀幸福。

有很多種吧!

私人小企業:老闆的親戚,可能會做個小領導.

傳統行業:一個蘿蔔一個坑,你得先把你上一級領導熬走了,然後你的能力還得突出,再加上點溜鬚拍馬,應該可以坐上領導的位置.當然了,也有能力突出得到領導賞識的.這個畢竟是少數了.

普通銷售行業:跟上面的傳統行業差不多.

之前我也回答了關於好些保險方面的問題,那麼我肯定是在保險公司工作的了.那麼我們公司是怎麼當上領導的.全憑個人能力,自己發展團隊.就是自己去招人.（很多人都會說類似chuanxiao,拉人.其實不一樣,因為進保險公司不要交錢）只要你要足夠的能力,你就可以成為一個團隊的主管.（當然,也有居心叵測的人,這個與題目無關,如果有想細聊的可以私信我）

首先你要有服人的能力和口才，要會看眼行事，用行動證明你的實力。要讓老闆看到你的內在潛力，用業績告訴老闆。自已一定可以勝任這一職位，讓同事也支援自已，等你做到的時候，你就成功了。

最好的方法是自己註冊個公司。租寫字間，裝修，購置辦公傢俱，辦公用品，電腦，印表機等各種東西，然後招兵買馬，等人馬齊全，你就可以穩坐老闆椅，已經成為正式的領導了，但唯一的弊處，你得開工資給他們。呵呵。建議不錯吧。

不請自答。可以從你希望擁有一個什麼樣的領匯出發，就可以知道怎麼樣當個好領導了。

1.專業技術要算上優秀吧，不然在這個職位上沒有兩把刷子怎麼服人呢。

2.有領導力，把控能力。目標堅定，並且能帶領大家一起幹，共同進退。

3.充分發揮團隊那個人的優點，合理安排任務，能給出方向上的指導

4.你做的事情領導能給出反饋，並且這些反饋對你之後的工作有幫助。

5.惜才愛才，能夠給機會下屬職業發展的機會。

好吧，說了這麼多，官方能給我個“發"嗎

首先要能吃虧。這是成為一個好領導的必備條件，事事計較個人得失是不能服眾的。

第二要謙虛謹慎，不搞一言堂。

第三要善於學習，有廣泛的知識面。

第四要做到身體力行，樹立榜樣。

第五要充分發揮班子成員團隊精神，形成合力。

第六要聽得進不同意見，容得下反對聲音。

一.要有大局的觀念，要有戰略眼光，要有廣闊的胸懷

當領導要有所為，有所不為，要努力學習，用戰略的眼光去想問題，看問題，處理問題。

二.要勇於承擔責任

一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。當你說，這是下屬的責任的時候，你根本不願意為員工負起責任。作為領導必須身體力行負責任的心態對待所以的事。

所謂的領導就是一個團隊，一個機構，一個組織的領隊人。能擔當領導的角色的人，1，知識淵博，有一定的專業知識，有豐富的工作經驗和社會閱歷。2，有良好的口才，有組織能力，指揮能力。3，作風正派，廉潔奉公，嚴於律己，處處帶頭模範作用。上述這些是當領導的基本要求，但是要當個好領導就沒有這麼簡單。

不管在什麼崗位當領導，能推動社會進步，為社會，國家，體集創造財富，能提高人民生活水平的人才叫好領導。在政府講政績，在公司講效益。

作為一個好領導，在工作上吃苦耐勞，勤奮好學，精益求精，勇於開拓創新，公私分明，公正廉潔，為員工樹立良好的形象。在思想上有集體主義精神，以公司為家，不拿公司一錢一物，和員工達成共識，團結友愛，獎罰分明，公平合理，誠懇守信，贏得員工的威望。在生活上勤儉節約，艱苦奮鬥，多關心員工的身心健康，儘量降低員工的勞動強度，以人為本來創造財富。在管理上應採用人性化的管理方式，以理服人，教育為主，讓員工有良好心態對待工作，愛業敬業一條心，眾志成城永不倒。

聽上去或許有些真實的殘酷，但是當領導的確需要有些天資。如果你沒有相符的天資條件，即使你依靠自己的實力達到了管理層的位置，你可能也是在一個純技術部門（人少）負責管理，因為你很難去應對帶領大隊伍的崗位挑戰。那麼，如果想要當領導需要具備的性格條件是什麼呢？

第一，喜歡接受挑戰。

企業平臺想要做大做強，需要隨時根據瞬息萬變的業務做出策略調整，以及去攻克專案尚未涉及的疆土。最突出的一位優秀管理者，可以說是阿里巴巴的彭蕾。當彭蕾卸任的那一天，網上出了一篇雞湯文，傳閱的速度之快之廣令人咋舌。

文中歷數了彭蕾所帶過的部門：市場、服務、HR、支付寶、螞蟻金服，其中有職能的，也是業務的，這對於領導者應對挑戰的能力提出了極高的要求。如果你不具備性格中喜歡接受挑戰的分子，你將有可能疲於應付，甚至出現逃避的狀態，最終在崗位的高要求下被淘汰出局。

第二，有決心做好自己要做的事情。

團隊人一多，想法就多，性格差異越大，如果你想完成一個任務指標，又或者你在建立體系，這個體系的構想又都是出自於你一個人，那麼在具體實施的過程中你可能會遇到下屬的挑戰以及質疑，讓你稍有猶豫就有可能做出改變，推翻了你最初的想法。

而一位出色的領導應該能夠具備相信自己框架策略的能力，不會因為下屬提出的質疑而感到猶豫不決，或心裡沒底，退而做出安全性的調整。

風險總是與收益成正比。如果按照下屬的想法去作安全性調整的話，那麼格局也將會下降到跟隨者的層面上。領導站得更高，獲得的資源，看到的視角，都與下屬不同，要有能力去按照自己的想法做好、做實。

第三，喜歡跟自己說服物件打交道。

管理工作做到最後都是人、事的協調，他需要跟上級去溝通目標達成情況，瞭解領導對其工作的認可度，捕捉上級對於自己這個團隊的期望；對下屬，要能夠將下屬的工作目標與團隊目標統一一致。

所以作為管理者有著極大部分的語言溝通工作，經常需要主動與人接洽。而不是等著員工需要被自己說服的時候，才找員工談話，當說服成功之後，他就抽身撤離了。

做管理者一直會沉浸在如此的溝通環境中，以此穩固自己的人際關係網，確保自己的職場資訊永遠是第一手的，並且能快速準確的捕捉下屬的真實想法。

如果性格中原本就是被動溝通性的，那麼會覺得很難熬。

多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！

不想當領導的員工不是好員工，做到這幾點你也可以成為領導

一、有領導別人的實力

現在的社會是憑實力說話，只有在這一領域內取得一定的成就，讓下屬心服口服。從而才能讓下屬願意聽從你的領導。因此一名優秀的領導必須重視對自我的不斷挑戰，推動自己不斷努力。在自信的同時不自負，不斷吸取外界的精華，充實自我，對不斷變化的環境能夠及時作出反應。

二、能從大結局出發看問題

作為一名高管，要勇於承擔有難度的專案，積累多方面的經驗。不要僅僅侷限於你的工作、角色。永遠都要明白，什麼事情要你來做，什麼事情要下屬去做，雖然有些問題表面上看起來可能非常簡單。但是暗藏的問題很深，所以一個高階主管在做任何決定的時候都要進行多重考慮，不要只是照本宣科。

三、能將員工人盡其才

如果每個員工都是千里馬，那麼優秀的管理者就是那伯樂。要善於發現每個員工身上的亮點，將他們安排到合適的崗位上去，達到人盡其才，為公司做出再大的貢獻。如果缺乏及時亮點的能力，那麼就不能打造出一支有能力的團隊。可能只是簡單的按排，就會讓員工感到對他有知遇之恩，從而不僅更好的完成工作，也讓他們感激涕零。

四、多溝通，做到賞罰分明

很多人認為罰款是管理員工最有用的措施，其實不然。有些領導認為對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任，實這是想當然。很多員工會認為成天只知道罰款，心裡還可能會很不服。優秀的管理者都利用的是良性迴圈法。罰款不是目的，最重要的是要讓員工明白自己的錯誤，做到下次不再犯。當出現錯誤時要讓他們明白錯在哪，當做的比較好時要鼓勵他們，哪怕是一句小小的讚美也會讓他們幹勁大增。

五、要走在下屬前面

我們的近代史上，出現了一支支的精兵強將，是什麼原因呢？是因為打仗時我們的將領總衝在最前面，平常和士兵打成一片，不是高高在上，在士兵心裡都是平等的，才願意衝鋒陷陣。這就是榜樣的力量。所以作為一名優秀的領導者，遭遇挑戰時，要做到不退縮不害怕，敢於帶領團隊克服困難，共同享受勝利的果實。為下屬樹立良好的榜樣。

六、犯錯誤時要勇於承認錯誤

“智者千慮必有一失”，當出現問題時，優秀的管理者要勇敢地分析局面，冷靜地找出原因，總結經驗，避免重蹈覆轍。只有敢於承認自己犯下的錯誤，才能在正確的道路上越走越遠。

中國人有非常強烈的官本位思想，誰都想當官。有這樣的想法，並不丟人。不理解的人說是“官迷”，理解的人認為是“上進”。其實，不要聽別人說什麼淡泊名利，淡泊名利的潛臺詞其實就是“狐狸心態”，吃不著葡萄說葡萄酸罷了。有些人，說白了就是虛偽，不要說給他們一個S長噹噹，就是給一個村長，都樂的屁顛屁顛的。

當然，領導不是人人都能當的，必須得有一定的能力。沒有能力，給你一個領導，你也不知道怎麼馭人管事。能力是一個系統的概念，不要片面理解為能幹事。有能力的人很多，為什麼非要提拔你？所以說，能力並不是取決提拔的決定因素。除了能力之外，以下方面也不可或缺。

一，學歷要達標。現在當領導，學歷是個硬指標。大學本科起步，當然是越高越好。

二，伯樂要過硬。想當領導，必須得有伯樂欣賞。有人說你是千里馬，你才可能被拉出來溜溜。

三，嘴巴要乖巧。拙嘴笨舌的人很難當領導，因為沒有人喜歡。所以，嘴巴要好使。

四，眼睛要靈活。也就是要有點眼力，不能光知道低頭幹活，還要懂得抬頭迎合領導。

五，做人要著調。做人沒準是不行的，說了不算，算了不說，很難獲得領導的信任。

六，做事要靠譜。也就是說，做事要穩當，不能太過離經叛道。

七，處世要圓滑。與人交往的時候，不要有太多的稜稜角角，要圓滑一點，這樣才有群眾基礎。

八，機會要抓住。機會來了，該表現就要大膽表現。人的一生，重要機會只有一兩次，一旦失去，追悔莫及。

怎麼樣才能當上領導，其實看似難，其實不難。

首先自己要把自己的工作很有效率的做好，讓領導發現自己的工作能力，然後培養自己的管理能力。在中國不靠些關係成領導會很難，把自己的工作效率提高了，管理能力有了。在法律允許的範圍內就去直接找大領導讓他們提拔你。

作為一個團隊的領頭人，你應該客觀地分析每個人，分析完就按這個排隊，這個人有什麼特長，大概應該往哪兒放，然後保持一個很謙虛的心態，這會讓你會產生智慧，讓你很放鬆，你盡人事而聽天命就好。而平常我們一方面活在恐懼中，一方面活在對結果的執著中，這兩個已經把我們打敗了，做什麼都不容易做好。

01

沒有心領意會，請直接了當

不要委婉，不要暗示，不要期待眼神交匯間的心照不宣。有任何要求都請開門見山，乾脆利落更顯得身姿颯爽。

02

溝通“因人制宜”，請勿先入為主

尊重下屬的差異性，不要強行把他們歸類，而是把他們視作一個個獨立的個體。

03

您是年輕人的朋友，但不是年輕人的年輕朋友

不用勉強自己，不需刻意迎合，要做年輕人的朋友，不必重返20歲。

04

既然有上班時間，那麼下班時間也請了解一下

對一些老闆來說，員工就是員工，24小時都是員工，所以24小時都是辦公時間。

但相比起過往的世代，年輕人後更注重人與人間的邊界，以及對私人時間的維護。

下班了就是下班了，既然對上班時間有嚴苛要求，那麼麻煩下班時間也瞭解一下。

05

錢，才是促進生產的第一動力

與其費勁腦汁地想如何讓員工像老黃牛似的幹，然後像小雞仔似地，吃得少。還不如省點心，直接給夠錢。

畢竟老闆心裡有一筆賬，員工心裡也有一筆賬，錢摳著給，活自必然也摳著幹。

節約成本是每個老闆都會有的考量，但從員工工資入手節約成本，往往只會得不償失。

06

您的表現，員工看得見

老闆的前途關係著員工的前途，所以請不要忘了隨時充電，老闆的懈怠，員工看得見。

作為老闆，請驕傲地向下屬展示您的實力和專業， 老闆的才華才是員工最好的定心丸。

07

讓下屬能感受到被尊重

實很多年輕人在初涉職場時，都會有著許多的不安。

這時老闆對他們工作及時的反饋，將會是極好的激勵與鼓舞。

其次，在制定守則時，亦不妨有商有量，讓員工在規則建立初期，便明白到其用意之所在。

這樣不但有助於其後規則的推行，亦能有效增強年輕員工對公司事務的參與度，從而提高他們的歸屬感。