自我想辦法解決問題比伸手求人解決更重要,前者獲取的知識是自己創造所得且誰都拿不走,後者是直接拿來使用終究會被厭棄。

多問問題不是問題，問題是別人給予答案，給予幫助後，你有沒有回饋對方，感恩對方，不要怕麻煩別人，人際關係就是在相互麻煩幫助中建立的

可以，但是不能太頻繁，自己能搞定的自己先去解決，實在不能解決的去請教，適當時候請他們一起吃個飯，作為回報。

學無止境，每個人身上都有閃光點！當然，遇事先自己想辦法，自己無法解決，可以向更有經驗的人求助，保持謙虛，保持謙卑的態度。

作為提問者，多問比少問好，不要擔心自己的問題幼稚，問的越多，對方越喜歡你。

作為被問者，真誠最重要。如果知道答案，誠實的回答最好；如果不知道，也沒關係，如實說。

提問者

我們經常抱怨，現在的職場競爭這麼激烈，太難了。然而有一個明顯可以撿便宜的方法，很多人都錯過了，那就是提問。

提問的好處

提問是一個學習和資訊交換的過程，在這個過程中，經常會帶來創新，增進彼此的瞭解，也會促進信任。

提問，還會讓對方喜歡你。心理學有個富蘭克林效應，說的就是，如果想讓陌生人對你產生好感，就讓對方幫你一個小忙。而提問，恰恰就是幫一個小忙。

提問的技巧

當然，提問也是要講究技巧的。

首先，凡事隨口就問，可能更好的方式，是自己先思考一番，有了自己的理解，再去提問。這樣一來，是對對方的尊重，也是對自己的尊重。

其次， 採用追問的方式，最能讓對方產生好感。因為在追問的過程中，說明你對溝通很感興趣，注意力也集中，確實關心對方講的內容。這個過程，會讓被問者，感到極大的尊重。

但是，那種把對方追問到，被迫承認自己無知的方式，還是要避免的。比如，你知道這個麼？那你知道這個麼？這些都不知道？那這個呢？

被問者

說完了提問者，我們來說下被問者。這裡，回答的真誠性，最為重要。

如果你知道答案，時間又允許，儘量回答的仔細些。如果時間不太夠，可撿重點說，並告訴對方還有事情，等忙完再來解釋。

如果你不知道答案，就說不知道，真誠挺好。但也不要不懂裝懂，瞎扯一通。

提問是個學習的過程，不光是提問者，被問者也能學到很多。

總結

好了，總結一下， 作為提問者，多問比少問好，最好能追問。問的越多，你知道的就越多，學到的就越多。

作為被問者，真誠的回答最重要，知道就詳細說，不知道就說不知道。

祝你從提問的過程中，收穫真知灼見和良師益友。

從我個人的經驗和觀察來說。第一點、大部分的領導或者老員工，並不討厭職場新人來向自己請教問題。畢竟大家都是從職場小白這個階段過來的，稍微有點同理心的人，都會願意指引你在崗位上更快的成長。你成長的越快，就越能幫領導或者老員工分擔更多的工作，這個道理大家都懂。第二點、所以呢，掌握好問問題的這個度。這個度呢很重要，也很微妙，總之謙虛做人，你會是一個人緣特別好的人。

職場上該不該常問問題，還是凡事隨口就問。首先分析一下經常有疑惑的情況。

1.入職時間較短，尚在實習期

剛入職的職場新人，或者處於實習期的員工，會有很多問題不清楚。

例如職業技能、業務流程以及日常工作內容等問題，這些問題如果不弄清楚，

會影響到下一步的學習和工作。因此，會經常有問題提出，希望得到別

人的指導和幫助。

2.入職一段時間後，處理問題的技巧不熟練，細節還是拿捏不好

這種情況在職場較為普遍，就是已經在工作崗位上工作一定時間了，

但有的事情依然處理不好。業務不太熟練，只好求助於其它同事。

上面列舉了易出現疑惑的兩種情況，現在探討一下在職場上該不該常問問題，

凡事隨口就問的問題。

1.如果是剛入職或處在實習期，有問題就問，這是個好習慣。但一定要注意

問問題的方法和口氣。那些生活中的常識問題，或者稍加思考就可以有答案的比較

幼稚的問題還是少問。（區分該問與不該問）

2.已經入職一段時間，因為業務不精導致的處理問題的能力太弱，這種求助應該

儘量私底下找和你關係不錯的同事去問為好。如果因為自身努力不夠導致的業務不精，遇到

問題總是去問別人，別人可能會對你有看法。一定記住伸手黨在任何職場都是不討喜的。

3.任何時候的請教問題，都是有求於別人，態度一定要誠懇恭敬。另外，問問題的時候一定要等對方有空閒時間，如果對方正在忙於工作，還是等等為妙。

4.凡事隨口就問本身並沒有什麼不好，只是給人的感覺不拘小節。還有就是要注意問問題的場合和環境，同時還要考慮對方是否方便作答等。但凡事隨口就問領導除外！（圖片選自網路）

知之為知之，不知為不知；敏而好學，不恥下問。

在職場該問就問，不該問的不能盲目問。

職場上有問題，問問題這個是還蠻正常的，但是要看問的問題是什麼？哪些可以問，哪些不能問。

能問的：

1、崗位有關的專業知識

問和專業知識有關的問題，問公司前輩，前輩們會覺得你不知道的知識他知道，他會很得意，暗暗自喜，所以自然也是也會很樂意和你交流的。

2、工作有關的細節情況

工作中客戶情況、廠家情況、代理商情況等等，這些都是可以問的。

和客戶的交流、接待上怕自己會太粗心或不知道什麼比較應該注意，這時也可以問問同事們有需要注意的事項和細節。

不能問的

1、八卦新聞

在職場裡問八卦新聞是非常不著道的。八卦、娛樂最多隻能當成茶餘飯後的談資，不知道在在職場中的正經場合問起。

2、個人隱私

在職場中最忌諱的就是問別人的個人隱私了。每個人都有隱私，像自己的家庭情況、感情情況、工資、存款情況等，都是不喜歡別人問起的。

3、白目問題

一些日常生活中的常識也儘量不要去問，不然別人會覺得你很白痴很白目；

工作中的初級問題也不要問，不然同事會覺得你專業度不夠，而質疑你的工作能力；

崗位相關的問題認真問，重要的問題再三思考後在問，職場中無關緊要的問題儘量不要問。

1.簡單的問題，要自己查資料。隨口便問是一個非常不好的習慣，這說明不具備自我學習能力。如果經常向人請教一些基礎問題，也是對別人的一種不尊重，每個人都有自己的本職工作，誰都不會想在您這些沒有營養的問題上浪費時間。更何況，在職場中能不厭其煩地回答您的問題的人也不會很多，可以說幾乎是沒有！不要消磨掉同事對你的耐心，這對你的成長沒有任何好處。凡事都要先靠自己，不是過於高深的問題，還是要自己想辦法查資料或者借鑑以前的相關案例來進行自我學習。

2.對於答覆您問題的人，要給予足夠的尊重。您需要明白一個道理，別人的知識也不是憑空而來的，都是自己透過多年努力積累下來的。可以說，這些知識就是它們的立足之本。別人給予你答覆，為你解惑，就是將自己的知識傳授給你。這不同於學校里老師教授學生，因為老師教授學生是他的職責所在。而在職場上，別人傳授給你的知識，可能是他多年積累的經驗，如果遇人不淑，反而會成為他們的競爭對手。所以遇到肯傳授您工作經驗知識的人，一定要善待他，尊重他。

3.問題要有選擇性的問。就我個人而言，在職場中，如果有人向我請教問題，我一般是會答覆他的。如果問的問題過於低階，或是在我忙於工作的時候來問我，又或者問我問題的次數太多。 我就一定會拒絕回答他的問題，因為我沒有義務什麼都告訴他。所以，就需要在我有限的耐心範圍內，選擇一些自己很難搞懂，或者是需要大量時間才能搞懂的問題來問。這樣對於彼此才是最好的選擇。

〔愛上爸爸〕為您解答：小時候大人總告誡我們說：“不懂就要問”，但是當我們身處職場的時候，老員工卻告誡我們：“多幹活，少說話”。到底該怎樣做，我的觀點是在職場中涉及到工作方面的事情必須及時弄清楚，該問就得問。涉及到個人隱私，領導問題，職場八卦等問題時儘量就要避開不問。

涉及到執行性工作時必須刨根問底，做到心知肚明

如果是領導安排工作或者同事轉達領導意圖時，必須把問題問清。否則很容易造成執行偏差或者出錯。

工作中對於領導的執行性命令刨根問底，對於很多人來說心有忌憚，分析原因主要有以下幾點。

害怕問得過多給領導造成一種自己能力不強的錯覺。擔心問得過細而讓領導生氣。害怕與領導接觸，想最快結束與領導的交流工作經驗不足，對於領導的指示考慮不夠全面。

我的觀點是，對於領導的指示或者執行相關工作時一定要把情況問得清清楚楚，否則就容易造成以下後果。

對領導或者相關工作的要求理解偏差，造成工作出錯。工作進行一半時不知該如何進行下去需要再次請示領導或詢問相關問題。工作方向南轅北轍，導致增加時間成本，人力成本。給領導造成一種職場不成熟的認識。技術性問題或工作經驗方面能問則問，不能問就要主動放棄

職場中處處存在競爭，所以對於一些經驗或者技術性的問題很多人是有所保留的，對於這些問題要把握好問的度。

當別人說這個問題很簡單，你就怎樣怎樣去做就可以了，而不去具體操作或者延伸回答時，多數為不想告訴你，但又不直接回絕你。當別人回答：對於這個問題其實我也不會，只是胡亂地去做的時，多數為根本就不想告訴你。當別人把某項工作的來龍去脈給你講得很清楚，而且明確表示如果不會隨時來問。這時說明他是很想把經驗傳授給你的。

職場當中處處存在競爭，如果別人不願告訴你經驗和技術，你也沒有必要去記恨。這種情況畢竟幫忙是人情，不幫是本分。

與工作無關的事情儘量不要去問。

生活當中，有些人習慣性的刨根問底，但在職場中儘量不要去問與工作無關的事情，特別是以下幾個方面的問題。

涉及到個人隱私的問題與領導有關的所有問題（正常工作除外）非本職工作的問題其他部門的內部問題單位裡涉及保密事項的問題

結束語：身處職場當謹言慎行，話多無益，但該問明白的必須問清楚，前提是不為滿足自己的好奇心，完全出於工作角度考慮。

在職場上可以常問問題，但是隨口就問就不對了，不僅不能看出你謙虛，反而顯得你無知、懶惰、煩人，而且也達不到效果。

一、在職場上常問問題，顯得你為人謙虛，好學上進，但問題要問的有深度、有水平，不是什麼都隨口就問。

二、隨口就問不是什麼好現象

1.顯得你無知，有些東西不知道，可以下來去查，張口就問會顯得你無知、才識淺、沒見過世面。

2.顯得你懶惰，有些問題從手機或書上是能找到答案的，隨口就問，只能說明你懶惰，不想自己動手，只想吃現成的。

3.顯得你煩人，大家都很忙，你經常用一些低階問題，或者自己能解決的問題去問別人，只會給別人添麻煩，大家對你肯定沒好印象。

4.效果也不好，你隨口就問，別人也是隨口就答，準確不準確先不說，肯定解釋不清楚，就達不到你問的目的，還不如自己去查答案搞的清楚。

所以，經常問問題是必要的，但隨口就問這種方式不可取。

職場中常問問題，往往代表有求知慾，或者是有思考，這是值得贊同的，但“凡事隨口就問”就值得推敲了。在“凡事”要“隨口就問”之前，要問問自己這幾個問題：

1、自己是否能透過常規渠道找到答案

職場中很多問題，是有現成的答案的，比如，公司相關的制度檔案、工作手冊、標準作業流程、資料庫、內網、外部網站如百度等等，這些都是可以自己快速獲得答案的便捷渠道。

建議：不要問這些渠道已有現成答案，或者輕易搜尋一下就能看到的答案的問題。問別人之前，先看看自己有沒有做足功課。

2、這個問題別人是否曾經回答過你

前段時間，我們公司有個職場新人在試用期被辭退了，原因是工作業績一直不達標，並且工作態度也不認真。工作業績是很直觀的，這個“工作態度不認真”的結論是怎麼來的呢？

原來，團隊發現給她講過同樣的東西，她總會反覆問，同期入職資歷相同的其它新人聽一遍就記住了，而給她講三遍，下次還問，就跟大腦刷機了一樣。團隊發現她從來都不整理筆記，左耳聽右耳出，因此，認為她沒有認真對待工作。

建議：第一次問過後，做認真的記錄總結，常溫習常回顧，不要隨口就問別人已回答過的問題。不然，別人不會認為你好學，只會認為你工作態度不認真。

3、別人現在是否方便回答你的問題

職場中，每個人都有自己的工作任務，當你有求於人的時候，也要站在對方的角度考慮，對方現在是否方便回答你的問題？換位思考，你正在忙一件很重要的工作，如果其間一個人不分場合的，不斷打斷你，你還想回答ta的問題嗎？

建議：“有眼色”的，選擇恰當的時機問他人問題，並且最好提前做好整理，多個問題一次性問完。

這個問題我很有感觸。我有一個下屬，他在遇到問題的時候，直接就拋到群裡來問其他同事，但是他提出的問題在我看來都是“低階問題”，這些問題根本不需要去問別人，有的問題是常識性的專業問題，有的問題自己翻翻公司發的培訓資料就可以找到答案。所以這樣的員工，不論給管理者還是給其他同事，都會留下不愛思考、懶惰的印象。

在職場中可以提問，但提問之前先要自問：

這個問題我自己是否可以解決？

如果可以解決，我需要透過什麼途徑，蒐集什麼資訊？

如果自己解決不了，那對於這個問題我的一個基本的思考和觀點是什麼？

有了基本的想法，我可以找哪些領導、同事來請教解答？

舉例感受這樣的自問步驟：現在我面臨一個“如何做一份薪酬報告”的問題

第一步：評估下以我現在的資料分析和總結能力可否拿下這個報告

第二步：我覺得自己可以完成這個報告，對內要整理近三年公司的薪酬資料，對外查詢同行業的薪酬資料

第三步：我感覺自己做這個報告還是有一定難度，但我對於這個報告的框架有些自己的想法：從薪酬資料中得出結果、再從結果分析背後的原因，最後找到結論

第四步：找上司彙報自己的想法，聽取上司對於撰寫這份報告的建議

自問的環節中，最重要的是第三步：提問之前先要有自己的想法，有初步的解決思路。古人云：三思而後行。而我們要三思而後問。

我在剛入職場時，有一次對公司的一個政策問題有點不明白，就去請教總公司的政策制定者，對方直接回郵件過來：你是怎麼理解的？後來我再去提問時都會先加上自己對於問題的思考和理解，如果想法是正確的，對方直接回復YES即可，也可以節省彼此的時間，提高工作效率。

所以，遇到問題不要想都不想隨口就問，要先經過自己的思考，有針對性的發問探討，這樣對方才願意去回答。如果連你自己都不願意去想的問題，誰又願意浪費自己的時間來幫你解答問題呢？

那麼在職場上我們應該如何問？下面我將從二方面為你解答：一方面是職場上提問的天時、地利和人和，另一方面是職場上什麼該問，什麼又不該問？

一、職場上提問的天時、地利及人和

1、古時作戰時講究天時、地利和人和，其實我們在職場提問時也要注意天時、地利和人和。打個很簡單的比喻，比如現在同事正在處理領導交待的一件重要的事情，你跑過去問東問西的，你覺得這樣好嗎？比如同事正在會議室，當時還有客戶在場，你跑過去問個問題，你覺得這樣好嗎？再比如明知道同事是某領導看重的人，你去問同事“某領導是不是有問題呀？”，你覺得這樣好嗎？那麼如何去掌握這個天時、地利和人和呢？

天時：何謂提問的“天時”？天時就是適當的時機，就我的職場經驗來說，我認為有以下幾個“天時”：

（1）當你提問的物件比較空閒的時候；（2）當你提問的物件心情比較好的時候；（3）當你提問的物件在人比較多且你提出比較專業的問題的時候。在這些時候你提出問題往往能獲得讓你滿意的答案。

地利：何謂提問的“地利”？你答對了，就是適當的地點，據我的經驗，我認為有以下幾個“地利”:

（1）辦公室內，此環境比較適合提一些實際工作中的問題；（2）領導辦公室，恰好你想提問的人也在，這時提出問題；（3）會議期間，在此期間提出與會議相關的問題；（4）培訓期間，在此期間提出與培訓相關的問題。

在這些地點提出相關的問題，往往也能讓你收穫到滿意的答案。

人和：何謂提問的“人和”？人和不僅是適當的人，還有和諧的關係，可以想像一下，假如你態度非常的強硬對同事提問，你認為你的同事會搭理你嗎？那麼就要求我們在提問的時候不僅要找到適當的人，還要有一個好的提問的態度，表明對被提問人的尊重，在得到答案後表示自己的收穫和感謝。

小結：透過以上的分析讓我們瞭解了，在適當的時機，適當的地點，向適當的人在和諧關係的前提下，當我們提出問題往往能收穫到滿意的答案，反之可能會讓你的問題石沉大海，甚至是令人討厭。

二、職場上什麼該問，什麼又不該問？

根據我在職場的經驗來看，我將職場上的問題分為了八大類，分別是四類該問和四類不該問，下面為你一一分析：

1、四類該問的問題

（1）涉及到工作的制度、流程等問題。

我剛參加工作那會兒，是在車間辦公室工作，只記得有一天辦公室裡發生了爭吵，爭吵的原因是一名職工拿著報銷單到會計處報銷，但會計不給他報銷，職工說主任都給簽字了，你為什麼不給報？而會計的理由是你的報銷單應該先讓我簽字。事情原來是這樣的，這名職工發生了一筆費用，按流程應該是先找會計簽字，然後找主任簽字，隨後到出納處領錢，但這名職工在遇到主任後就把報銷單給主任先簽了字，由於當時車間實行的報帳制，也就是車間發生的費用由會計整理後到厂部去將費用報銷回來，那麼會計簽字的意義就在一方面是資金的控制，另一方面是費用單據的稽核。所以就發生了開頭爭吵的一幕。

小結：涉及到工作的制度、流程等問題也是必須要問清楚，在不同的職場中甚至是有些不成文的規定，而當我們沒有弄清楚之前就去進行一些工作，可能會讓我們的工作無法進行，甚至是觸碰到紅線。

（2）涉及到工作的內容、目的的問題。

記得我剛參加工作那會兒，從車間把我借調到財務科工作，當時的財務科長跟我說是配合一名會計完成廠裡的清產核資工作，由於剛到一個新的部門，人員等各方面也不太清楚，而且當時對清產核資工作的目的也搞的不太清楚，只知道那名會計交給我一本厚厚的冊子，說讓我錄入到電腦裡去，當時的辦公軟體有二個，一個是WPS，一個是OFFICE，但這二個軟體的資料是不能互通的，我只是覺得自己對OFFICE這個軟體比較熟悉，就將那些資料輸入到了OFFICE裡，十幾天後，財務科長把我叫去問我工作開展的情況如何？我就把電腦錄入的內容給他看，他看了後是勃然大怒，並對我說“做事情要問清楚，你這十幾天都是白做了”。

小結：透過這件事情，讓我明白了，對於涉及到工作的內容、目的這類的問題，你是一定要問清楚，否則可能會讓你做的工作全部成為無用功，甚至出現南轅北轍的情況。

（3）涉及到工作的工具、裝置狀況、裝置操作的問題。

我以前是在一家捲菸廠工作，有一名制絲裝置的擋車工因為家裡出了一點事，跟領導請了假，領導批准後安排了另外一臺裝置擋車工來接替他的工作，並再三叮囑要做好交接手續，接手的人員因為也是一名老的檔車工，加上請假的擋車工家裡確實是有急事，匆忙的交待後就離開了，可沒想到的是沒多長時間，裝置就出現故障，經機修班認定是人為故障，且損失在10多萬元，原來是接手的檔車工根據自己的理解和工作經驗，把一個工序的裝置啟動順序弄反了，造成裝置空轉將其中的一個配件損壞了。最終這二名檔車工都受到了廠裡嚴厲的處罰。

小結：透過這件事情，告訴我們對於涉及到你工作的工具、裝置狀況及裝置操作操作這方面的問題，你是一定要問清楚，否則可能造成企業損失，而你也難逃責罰。

（4）涉及到接待、培訓、會議安排的相關問題。

一年一度的營銷大會將要舉行，辦公室的小趙接到一個任務，讓他負責會議場地的佈置工作，小趙接到任務後，對場地、橫幅、音響裝置等都進行了仔細的安排和檢查，但在會議結束後，他被領導叫到辦公室去狠狠的批評了一頓，原因竟然是他在安排座位的時候把一個領導的座位安排到了後邊。其實小趙也覺得很委屈，因為他安排座位的時候是參照去年會議座位安排的，但由於今年那位領導因為銷售業績大幅上漲，已經成為了公司比較大的經銷商之一了，而把他排到了後面必然不是領導想要看到的。

小結：我們在實際工作中，經常可能會遇到這種接待、會議或培訓安排的相關工作，這時就需要我們多瞭解多問，在搞清楚相關的情況後再進行相應的安排，否則可能引起一些人員的不滿，最後到領導的不滿。

2、四類不該問的問題

（1）涉及公司核心和機密的問題

每個公司都有自己的核和心機密的問題，小到一些平常的資料，大到生產配方、核心客戶、財務報表等，這些問題的洩露小可能會影響到公司的發展，大可能會影響到公司的生存，往往這類問題的答案都掌握在高層或極少人員的手中，但如果你去提出這類問題，輕則會讓人對你心生警戒，重可能會認為你刻意去刺探公司機密。

（2）涉及企業高層決策、制度的問題。

我們在現實的工作中，經常會收到這通知那決策的，有時心裡也難免會出現一些疑問，比如說公司戰略方向、中高層人事變動、制度的修訂等等，但涉及到此類的問題需特別謹慎的提出你的問題，特別忌諱的是在公開場合談論和討論此類問題。如果說你對這些問題有自己的看法、想法或意見，可以透過逐級彙報的方式將你的看法、想法或意見表達出來。

（3）涉及他人隱私的問題。

在工作中還有一類問題也是比較常見的，例如某某是誰的小三？某某跟誰是一條線上的？某某領導的親戚是不是他呀？等等涉及到他人隱私的問題。個人隱私本問題在生活中就是一個禁忌的問題，更何況是在職場中，而職場中尤其是領導和老闆的隱私更是禁忌中的禁忌，一不小心可能都會讓你惹上是非，甚至是丟掉工作，而且就算你得到了答案對你來說也並沒有什麼實際的意義，所以此類問題還是不要去問的好。

（4）涉及到薪資的問題

現在很多公司都明文規定了嚴禁打聽和討論薪資待遇，有些公司並未明文禁止，但此類問題在職場確實也是一個禁忌的話題，當你問到此類問題，同事不跟你說吧，你不高興，跟你說了吧，你突然又會覺得怎麼自己的工資這麼低，要麼會影響到你今後工作的心態，要麼你就會去跟領導理論，無論結果是什麼，我認為對你來說都不是一個好的結果，所以這類問題也不要去提。

總結：透過以上的分析我的結論是在職場上不該常問問題更不能凡事隨口就問。在職場上我們應該在適當的時間、適當的地點，向適當的人在和諧關係的前提下提出正能量、優質的問題。

雷哥想先舉個身邊的例子。雷哥的朋友小張經常抱怨，部門來了個95後小姑娘，很外向。朋友介紹完業務和工作流程後告訴她，如果有不懂的，可以問。結果，這個小姑娘一天不到，問了十多個問題，一會兒一個；連續2天后，朋友實在忍無可忍，攤牌道，這種最基本的問題，你能不能自己先“度娘”一下？

【雷哥觀點】做人要不恥下問，但是這個問是有講究的，不是瞎問，也不是毫無節制地“狂問”N連擊，更不是越界式什麼都問！

一.職場上要虛心好學，不恥下問

作為職場人，我們都有自己的短板和優勢，有知情的訊息和不知情的內幕，針對短板、不知詳情的情況虛心好學，本是好事情。虛心提問，表明你渴望自己的疑惑得到解答，也表明你在工作中善於思考、有求知慾、有上進心。所以，有疑問的時候，是可以向別人提問的，不要不懂裝懂。

二.職場上提問問題時，要尊重別人

但如果如題主提問的那樣，常問問題，凡事隨口就問，雷哥認為是不動腦子、懶惰、情商低，而非善於思考、虛心好學。更重要的是，雷哥認為這種做法是不尊重別人的體現。

每個人在職場上都有自己的角色，同事間解答別人的疑問，通常是情誼所至，如果你不換位思考，自己隨意提問，可以說，是不尊重別人的低素質表現。同事不是你的免費解答機器，請記住這點！另外，提問是要注意態度，要表達對被提問人的尊重和感謝。

三.提問時要掌握時機和頻率

舉個例子，如果你正在趕領導交代的報告、可能還要加班，你同事過來問你“這個word裡的文字為什麼有密密麻麻五顏六色的痕跡啊？”；一會兒又過來問你，“這個報告裡的英文w/o是啥意思啊？”你是不是想一巴掌甩過去或者心裡罵道，你沒手、沒腦子嗎？不會上網自己查嗎？

職場上可以提問題，但是凡事要有個度和技巧。首先，提問要在別人不忙且心情好的時候提問，在別人忙的要死或者極度喪的時候去提問，不是找事、自己撞槍口嗎？如果不分時間、地點和物件，隨便提問，會讓同事和領導厭煩，讓人覺得你肚子裡沒東西，也不動腦子；什麼都問，甚至可能由此斷送職業生涯。其次，提問不要太頻繁，實在有疑問，可以先自己網上查詢，自己能解決的一定先自己解決，實在解決不了，也不要急於提問，而是積攢起來，還有其他問題時候，找到合適時機，一起請教同事或者領導。

四.該問什麼，不該問什麼，要心中有數，不要越界

職場上有些問題是可以提問的，比如公司的大致組織結構、制度，業務流程等跟業務相關的問題可以提問，關於領導分配業務的目的、截止時間、成果最終查收者等也可以提問，但是涉及到公司同事的隱私、薪酬、公司的機密，職場上應有的基本常識等不要亂問，否則就越界、低階了。

五.對別人的問(尤其領導)，不能只問，還要帶著自己的“答案”

需要提問別人時候，不能只是單純的提問，還要提前有自己的思考。尤其是在向領導彙報事情背景時候，常常需要問領導，“該怎麼辦？”，領導常常會問你的想法，這個時候就可以提出自己的想法和建議。

帶著自己的答案去提問，往往會讓領導對你刮目相看。領導往往需要下屬不僅能聽話，還能為領導想出解決方案。

總之，雷哥認為，職場上要虛心好學，不恥下問，但是不能是不尊重人、不分時間地點的亂問，要把握問的時機和頻率，而且提問不能越界。最後，提問之前先要有自己的想法，有初步的解決思路，做到先三思再後問。

我這裡分享一點自己的親身經歷，我剛入職場時，因為我的經理跟我是同鄉，所以他比較關照我，每次問他問題他都會很及時，很善意的給我回復，但是久而久之我養成了一個不好的工作習慣。

一遇到自己不懂的，自己都沒有去尋找解決問題的辦法，就直接去問他，導致有些曾經問過的問題，還再繼續問他，經常被他批評，時間久了，他也慢慢煩了，以後每次問他問題，他都要讓我自己先認真想想，這個對我來說就是一個很好的教訓。

在職場上，請教別人問題，其實也是一門學問，不能凡事隨口就問，應該經過自己仔細斟酌後，確實找不到答案，才去請教別人。

對於職場上問問題，結合我的自身經驗，我覺得不該隨口就問，對此我有以下幾點看法：

第一點，這個問題是否在自己的能力範圍內

如果你要請教的這個問題，在你自己能力範圍內的，要盡力耐心去尋找答案，靠自己努力尋找出來的答案，自己會比較印象深刻，同時也增強了自己解決問題的能力，不要害怕花時間，這個時間是值得的。

我自己曾經就是害怕花時間，怕工作做不完，要加班，所以經常有問題就去請教我的經理，最後導致就是他對我失去耐心，其實這是一個非常錯誤的做事方法，這個也導致我自己失去了很多學習的機會，工作能力也沒有得到很好的提升。

第二點，要把握好問問題的時機

不要一遇到問題就去打擾別人，打斷別人的工作，這樣會讓人感到很厭煩，降低別人的工作效率，這個是非常不可取的。

我自己曾經就是這樣，遇到問題就跑去問我經理，經常打斷他工作，把他工作時間切得很碎，不能高效的完成自己的工作任務。

後來自己也慢慢意識到這個問題，有過這樣的經驗教訓之後，我都是先把自己不懂的問題記錄下來，找個合適的時間再統一請教他，這樣對我們雙方都好，能極大的提高工作效率，同時也不會影響別人。

第三點，問題問完後要學會總結

每次問完問題後，都要找到自身的原因，自己為什麼不能解決這個問題，其實很多時候你都會發現這個問題，並不難，是你沒有認真去思考，當別人告訴你的時候，你又會覺得這個問題其實並不難的，是在你自己的能力範圍內的。

我自己曾經也是這樣，一有問題就去請教別人，很多問題，其實自己都可以解決的，有些問題還問了不止一遍，這樣會給領導和同事一個非常不好的影響，會質疑你的工作能力，也會讓自己很尷尬。

總之，在職場上問問題，一定要注意方式方法，不能隨口就問，一個在自己能力範圍內的問題，一定要學會自己解決，對自己問過的問題要做一個很好的總結，這樣自己的工作能力才會不斷的提升，一個好的工作習慣可以提高自己的工作效率。

【曉米觀點】職場中當然應該不恥下問，透過問問題，來獲得有效的資訊，解決心中的困惑，豐富自己的知識，而且透過問問題也可以增強與同事相處的溝通能力，更好地團隊協作完成工作目標；但你是否具有“提問能力”，讓你丟擲的問題不再”無聊“，讓你的問題”具體且本質“，讓你真正能從問題中有所收穫，是需要我們在問題之前首先做好深入思考，以及互動準備的。

因為一個好的提問可以展示你的關注點，你的工作能力和思考能力，而未經思考隨口就問的習慣很容易讓我們顯得知識淺薄，思考懶墮，而且你的這些無聊問題是在浪費別人的時間和精力，顯然這樣不利於你的職場社交，沒有人喜歡和一個什麼都不願思考的人去尬聊，浪費時間就等於浪費生命啊。

日本作家齋藤孝《如何有效提問》中的提問，不是老師問學生的那種問題，單向確認有普遍的標準答案的，而是指溝透過程中（雙向互動深入交談）的提問。

下面曉米就從以下三個方面來闡述職場中該如何有效的提問：

一個好的問題

如果你問你的上級或者同事一個工作內的常識，比如excel裡怎麼做插入，表格怎麼設定等一些基本的工作技能，那他們十有八九會覺得你的基礎工作能力有問題，如果問多了，那多少都會有些反感。因為明明可以一分鐘百度的事情，你卻來浪費他們的時間幫你解答。

提問前的準備工作，是你先確保你的問題是一個好的問題，包含以下三點：

經過深度思考的 做好研究，知道是哪個關鍵點弄不懂，才能以精準的方式發問。沒有做好功課，不清楚哪裡懂、哪裡不懂時，就先不要提問。

具體本質不抽象的

對於具體非本質的問題，一般都是同事之間的閒聊，比如“你吃飯了嗎？”等等，這種可以忽略。而抽象問題，一般也都與具體工作無關，上升到哲學領域，或有關人生觀，價值觀等，可作為同事之間的深度聊天。對於具體而本質的問題，就是實際工作中的具體問題，需要聚焦當下。

對方樂意回答的

職場中有很多問題，是不能輕易去問同事的，比如“工資收入”“獎金福利”等等，除此之外，你的問題是否是對方專業範圍內的，且對方是否願意回答，在提問前至少心裡有個數，以免問了，別人不願意或者沒有能力回答，顯得尷尬。

如何有效提問提問的態度

職場中一定要注意提問的態度，避免隨性的、炫耀性的，咄咄逼人的提問，那種能矇騙自己，但騙不了聽眾。

比如和同事在協作一項設計工作，本該下午四點前同事將初稿給你，結果四點半還沒收到，如果此時你這樣問同事：“你的初稿怎麼還沒發過來？”，這種就是一種明顯質問的語氣，如果彼此不是很熟的那種關係，就很容易職場友誼翻車。 正確的提問方式應該改成：“我這邊設計做的差不多了，還差你的初稿，你那邊有什麼需要確認的嗎？”這樣委婉一些，還可以讓同事將自己的設計思路拿來和你溝通。

附和的技巧

在你提問之後，一定要保持專注去聆聽對方的回答，讓其感知到你是認真在聽，眼神要有交流，同時肢體上也需要配合點頭，確認等姿勢。

在對話中，把感觀、感情和智力的輸入綜合起來，尋求其含義和理解的智力和感情過程。換成通俗的講法，"聽著"的不僅是耳朵，還應有眼睛、腦和心。

具體要點： 1、保持目光接觸。2，展現讚許性的點頭，鼓勵對方越說越多。 3、避免分心的舉動或手勢。 4，避免打斷說話者。 5 , 用自己的語言複述，讓對方知道自己已經完全明白了。開放型改成選項型

職場中對上級提問時，應該儘可能地把開放式問題改成選項型問題，來尋求指示和建議。這樣做一方面展示你確實思考過這個問題，另一方面便於上級裁決，也可以避免模糊焦點。

比如，“市場調研從哪裡開始？”“哪種客戶需要提供諮詢？”如果你這樣問上級，對方需要時間幫你來思考，幫你做功課，肯定是不合適的。換個方式，如果這樣問：“A，B，C過去都表示對我們產品有興趣，市場調研先從他們的需求開始，您看如何？ ”這樣問，上級就會知道你已經做了一些工作，也能夠在你的問題基礎上迅速給你做出判斷和抉擇，或者提供更多的資訊給你指導來推進工作總結

最好的成長方式莫過於和優秀的人交談。

職場裡的有效提問，目的都是為了提升自己的工作效率及質量。提問前經過思考，尋找合適的物件，態度謙遜，認真聆聽，懂得附和，將抽象的問題具體化，將開放的問題封閉化，都是我們需要在日常工作種需要不斷摸索和學習的。

職場上有問題當然要問，但是到底應該去問誰怎麼去問，中間就有個大學問了。

做好了人人都知道你好學好問是個追求上進的人，做不好人們就會覺得你什麼都不懂，什麼都不會，只會給人添麻煩。

這其中的區別就在尺度與方法上。

首先要搞清楚什麼問題值得問，什麼問題不該問？

我們要搞清楚一個概念，那就是每當我們向別人提問求助的時候，從本質上來講都是在使用別人的時間來解決我們自己的問題。

因此我們的提問與求助是否能得到對方友善的幫助以及積極的評價，關鍵點就在於：對方是否認為幫助我們解決這個問題是有價值的。

很多職場上的新人都會犯一個錯誤，那就是不管自己手頭遇到的任何問題，想都不想，就向他人求助詢問。

然而他們問出來的很多問題往往是沒有什麼價值，也沒有什麼技術含量的，完全可以透過自己上網查詢來獲得解決。

例如Excel當中某一個公式不知道怎麼使用，Word裡面有一個排版搞不定了，領導讓做一份總結不知道該用什麼形式之類的。

所有類似這些問題，明明自己上網搜尋一下就能得到明確答案，但是偏偏就非要去耽誤別人的時間。

對於提問者來說，他們的想法很簡單：我直接找人問，得到答案又準又快，甚至還能直接讓別人幫我做。

可是他完全沒有想到的是，這麼做節約了他自己的時間，卻耽誤了你同事的時間，長此以往，別人又如何會認同你的做法呢？

那麼什麼樣的問題才是值得問的呢？答案很簡單，對你的同事來說有價值的問題。

比如涉及到你同事自己獨特的專業知識、比如需要借鑑對方的職業經驗、比如或許會涉及到對方工作的問題。

舉個例子：

首先，你自己想到的點子與現實情況也許有所差距，而你的市場不同是他們對於經銷商是最瞭解的，因此他們的經驗與思路對你有很大的幫助。

第二，一旦你的方案成型，未來一定也需要你的同事幫助你進行執行，提前與他們進行預溝通，能夠最大化的減少未來工作當中可能出現的問題與摩擦。

事實上職場上當你有任何問題的時候，第一步應該做的事情是自己嘗試尋找答案。

一般而言，我們遇到的多數問題，在這一步就能得到解決，哪怕沒有得到明確準確的答案，你也應該拿著目前最有可能的答案去向他人求教，讓對方清楚的知道你對於這個問題不是一無所知，也已經做出了足夠的努力。

同時當我們心中遇到一個問題想要向某人求教時，一定要問問自己，我的這個問題對於他來說是否真的有價值？如果你向對方提出的問題對他來說是沒有價值的，即使他幫助了你也只是出於人情方面的考慮而已，你欠了對方的人情，遲早要還的。

向他人求助時應該遵循最小化原則

當我們向別人提問求助的時候，是希望對方能夠在關鍵點幫我們指點迷津，明確道路，而不應該指望著把工作包袱扔到對方手中。

在職場上，有一句話非常不招人待見，那就是：“這個我不會做，你能告訴我怎麼做嗎？”

你的上司讓你做一份資料分析，結果你什麼都沒做，直接找到另一個同事說，我以前沒有做過，你能告訴我怎麼做資料分析嗎？

這種行為本質上來說是你希望你的同事替你把這份工作從頭到尾做一遍……

但是，憑什麼？

當我們向別人尋求幫助的時候，需要把自己手頭的工作，至少自己能做的那一部分盡最大可能的做完，然後明確的告訴對方我在哪一點上遇到了困難，希望你向我提供多大程度的幫助。

就像前面資料分析的那個例子，你不會做資料分析，但至少原始資料的採集錄入整理，這個都會做吧？你不知道具體分析工具怎麼用，但是搞清楚我們要分析什麼內容，重點在哪想要的結論和參考是什麼，這個總能整理出來吧？

當你把一頭一尾的工作做完之後，剩下中間的不知道某些公式具體怎麼使用，是你就可以去找你的同事說：

XX，有個事情想請你幫我個忙，我這現在有過去10年公司A產品的銷售記錄，領導讓我做個數據分析，想看看各地區歷年的銷量增長情況變化，做未來2年的預估，我不太會弄，你能教我一下嗎？

這個時候對於你的同事來說，他所需要向你提供的幫助只是有限度的而已，不會耽誤太長時間，也不會太過複雜。

相比之下，你一句“我不會資料分析，你能教我嗎？”說出口，對方連該從哪裡幫你都不知道。

想要別人幫助自己，就要讓自己值得幫助

事實上在職場上的互相幫助很大程度上就是一種人情買賣而已。

如果你希望自己在職場上能夠獲得更多的幫助，那麼你就應該讓別人認識到你自身是值得被幫助的那個人。

每一個人都有自己擅長或不擅長的東西，也許你不擅長跟經銷商打交道，但是你非常擅長製作一份漂亮的PPT。那麼當你的同事都需要靠你來美化自己的工作總結時，你找他們幫你去跟經銷商進行更好的溝通，也就是順理成章的請求了。

所以說我們每一個人在職場上都應該積極展示出自己擅長的工作，並且主動樂於幫助別人來積攢自己的人情貨幣。

哪怕你實在找不到自己身上有什麼擅長的東西，做一個，有“眼力價”的好人，這並不難吧？

平時幫別人做些雜活，用一些飲料零食犒勞一下大家，當別人“這人不錯”時，也不會忽視你的請求。

當然，更重要的是，你要讓別人看到你自身的成長。

如果一個人今天一個問題，明天一個問題，後天又一個問題，可所有的問題總是在同一個低程度的水平上徘徊，時間久了任何人都會感到厭煩。

因此，如果你是一個職場新人，你真的什麼都不懂，哪怕偶爾問出了一兩個沒有價值的壞問題，也不是什麼要命的大事。

但是，你絕對不能一而再再而三的總是詢問這些沒有價值的問題。你需要做的是快速的成長起來，讓自己也成為那個能幫助別人解決問題的人，否則的話，很快你將會耗盡自己的人情貨幣，最終被所有人厭棄。

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【我是職白】踏入職場，張口就問是大忌，千萬不要這麼做！

在我們還是學生的時候，老師們說的最多的話就是“不明白的就問哈，不要不懂裝懂”。那時候老師們恨不得把自己畢生所學都交給我們，但是走出校園的這座象牙塔，“好問”要掌握好度，否則職場路可不太好走！

在我剛剛開始上班的時候，由於自己是跨專業找的工作，所以相當於從零開始，但是自己嘴巴甜，有問題都會“哥”啊“姐”的喊，剛開始大家也很樂意幫助我答疑，但是漸漸地我就發現，大家開始變得不耐煩。工作時間長了以後，才明白原由。那麼，在職場中，我們該不該經常問問題，要如何去把握這個度呢？

一、為何不能隨口就問

1、忙

在職場中，每個人都有自己的工作職責，每天都有職責範圍內要完成的工作任務，並且，現在企業人才越來越傾向於綜合性培養，也就是同一個人可以做多個崗位的工作，有時候還要加班才能完成當天的工作任務，時間非常緊張。當工作非常飽和的時候，大家是沒有時間去幫你解答你的問題的，那樣會耽誤別人的工作進度，有時候還會打斷別人的工作思路，哪怕只是一句話的問題，也會耽擱別人的時間，別人都已經自顧不暇了，自然也就沒空理你了。

2、沒人有義務教你

在學校裡，老師教授你，既是責任、也是義務，但是在職場中，別人教你，沒有這個責任也沒有這個義務，別人教您，只是出於情分。哪怕你在入職的時候，HR 把你帶到一個人的面前，指定今後由這個人帶你，這個人也是沒有義務帶你的，HR只是覺得你和他工作內容相近，他又比較優秀、熟悉工作內容，才讓別人帶你。任何一位職場中的“老人”，自己的工作經驗都是人家自己辛辛苦苦的積累起來的，學到的工作技巧也是自己摸索來的，所以，你一開口就想要人家多年的工作經驗和工作技巧，你又沒有“交學費”，別人憑什麼要教你呢?

3、給“老人”造成不好的印象

在學校裡，老師最怕的就是你沒有問題問，巴不得你天天去問。但是在職場中，什麼都要問，隨時隨地都在問的人，時間長了，別人就會覺得你這人“不怎麼樣”，“麻煩精”，“事兒精”，會對你產生厭倦的情緒。尤其是同一個問題問多次，在職場中別人教過一遍的事情不希望再有人來問自己第二遍，因為很浪費時間。並且別人已經教過你，就希望你能掌握，而不是老是來麻煩自己，你應該建立自己的技能庫，不能老是忘記。避免給人造成“你是麻煩”這樣的印象，不然以後大家見到你就會繞開你，因為你“麻煩”。

4、禍從口出

不能隨便張口就問的原因，還有一點就是可能會給自己招來不必要的麻煩。你剛來公司，問一些工作技能和內容可以，但是如果公司出現了一些其他事情，比如兩個領導之間鬧矛盾，互相甩臉色；老闆對待某位員工特別關照或者特別苛刻等等類似的現象，其他人都是靜靜觀察，不言不語，你因為個人好奇心，自己跑去問這個問那個“為什麼XXX會這樣？為什麼xxx會那樣？”你都不瞭解情況就開口，一來是別人敢不敢回答你是一回事，二來讓領導知道了，會覺得你“不安分”，搞不好你的前途就沒了。

二、如何“請教”

當然，誰都是從職場小白開始的，一來就什麼都懂。什麼都會是不可能的，總是不可避免的要請教職場老手們，那麼我們下面來說說什麼情況下適宜去請教。

1、抓住時機

找準時機非常重要，直接關係到你這次請教的效果和是否能得到解惑。所以，當你有問題想問別人的時候，先觀察一下，看看你想請教的人現在在幹什麼？是不是很忙？有沒有時間幫自己解答？只要這個人現在手頭剛好沒工作，或者不是很忙的時候，那你就可以去問了。

如何判斷一個人是否在忙：平時很忙的人，如果空閒下來了，那工作就會不緊不慢，並且臉上的表情也會很放鬆；如果這個時間手頭什麼事也沒有，他還可能會悠閒地泡上一杯茶，逛逛網站，和邊上的同事聊天等。這個時候，是不忙的。

2、“察言觀色”

此處的察言觀色不是讓你去看別人臉色，而是讓你透過對同事的觀察，來判斷哪一位同事有可能會更“樂於助人”。要知道，並不是每一位職場老手都願意去教一個新人，有的人你問他了，他可能會這樣回答你：“我也不是很清楚呢,不好意思哈”、“這個問題我不是很專業，怕把你帶歪了，你去問別人吧”、“我也剛來不久，我還不會呢，你去問別人吧”等等，得到這樣的回答，你也沒有辦法去說別人不是，因為職場中大家都儘量不去得罪人，哪怕是新人，不願意教你就會委婉的拒絕你。所以，要透過觀察，尋找可能願意幫助你的人，願意幫助別人的人，通常都有以下特點：

為人和善，這樣的人不管什麼時候都是笑嘻嘻的，而且給人第一感覺就很面善，沒有距離感；還有就是工作中老是願意主動去幫助、協助別的同事完成工作的人，這樣的人都有樂於助人的精神，只要你有問題，他也剛好會，他就會很樂意的去幫助你。

3、“三思而後行”

遇到問題，不要不會，就跑去問別人，要學會自己思考，在經過你的思考後，再去嘗試著做，如果失敗了，再去問別人。這樣做的好處，一是避免自己以後再走彎路，因為你已經實踐過了，二是你經過思考和實踐，還失敗了，別人是看得見的，你再去問，別人接受問題的意願會更高一些，因為看到你已經努力過了，確實是不會才來請教的，而不是動不動就來的“麻煩精”，別人就會更願意幫助你。所以遇到問題一定要先“三思”而後再去做出“請教”別人的行為。

三、如何讓職場老手願意幫助自己

1、利用好新手期

不管你是剛進入職場，還是剛剛進入一家公司的新人，在你入職的前半個月，是你的新手期。這個時期向別人請教，最容易獲得幫助，因為大家都是從小白過來的，每個公司中，總不缺乏關照“後輩”的人，理解小白的不容易，同時，這個時期也是塑造新人良好形象的時候，給前輩們留下一個不錯的印象的時候，這可以給你後期的請教帶來不少便利。

2、觀察、模仿

《紅樓夢》中有一個場景非常經典，那就是林黛玉第一次進賈府，在第一次用餐的時候，用餐結束時，丫鬟們端來了漱口用的茶水，還有洗手的盆，擦手用的帕子，林黛玉從來沒有見過這種陣仗，不知道要幹什麼，但是她不慌不亂，她就看了其他的姑娘們是如何做的，怎麼使用這些東西的，看了之後自己在學著做，一點也沒有出亂子，也沒有鬧笑話！同理，當我們遇到一些問題的時候，我們先不要慌張，可以先看看別的同事是怎麼做的，是怎麼使用專用工具的，一次不會，就多觀察幾次，然後自己再慢慢嘗試著做，慢慢的也就學會了。其實在職場中，這樣的方法是運用最多的，透過觀察學習，來完成工作。這樣一是避免麻煩別人，二來是避免了因為問題太簡單而引起別人笑話。比如如何使用印表機，可能有人會說：怎麼可能有人連印表機都不會使用？遺憾的是現實生活中真的有很多初入職場的新人不會，因為在工作之前可能都沒有接觸過這個東西。

3、禮貌很重要

當我們產生了問題，自己確實無法解決，需要尋求職場老手們幫助時，大家一定要注意自己的態度。一定要非常有禮貌的去請教別人，該用的禮貌用語要用，問完了真誠的一聲“謝謝“要會說。這些是最基本的，俗話說得好：伸手不打笑臉人。既然有求於人，就要放低自己的姿態，切忌認為理所當然，前面我們已經說了為何別人沒有義務教你，這裡我們就不多說了。無論是誰，都喜歡有禮貌的“孩子”，我想“您好，麻煩，請問一下，打擾一下”這樣的話語一定比“喂、這個怎麼做、你教我一下”這樣的話語讓人聽起來內心感覺舒服得多。如果你願意的話，偶爾送“職場老手”一杯咖啡，一瓶水，一份早餐... ...也會讓你的“求學之路”順暢很多。

4、“低成本”犯錯

如果真的遇到不願意教自己的“職場老手”，多次請教也無果。那麼你就要學會“低成本”犯錯。何為“低成本”犯錯呢？不管在哪個公司，大家都是一個團體，一個大的團體裡面又包含了許多小團體，比如一個部門就是一個團體。一個小團體一定有一個負責人，所以你要學會利用“一榮俱榮、一損俱損”這個團體宗旨。在團體內部存在競爭很正常，但是如果團體專案出現失誤或犯錯，那遭殃的是整個團體，也不是其中一個人。所以，當實在是沒有人願意教自己的時候，如果剛好有一個團體任務要完成，那你剛好又不會，那你也不必緊張，照常禮貌請教別人，別人不教就算，等領導驗收成果的那一天，這個任務沒有完成或者完成不夠好，領導一看，是由一個新人造成。一般領導不會找你的麻煩，而是找你團體負責人的麻煩，這個時候團體負責人如果對你問責，也是沒有太多辦法的，最多訓斥你幾句，因為你已經事先請教了，但是無人幫你。到最後，團體領導一定會找個人帶你，也可能自己親自帶你，因為如果下次再因為相同的原因導致失敗，也許團體負責人的領導能力就會被質疑了，其他成員也不願意被拖累，也就不得不教你了。但是一定要特別注意，一定是“低成本”犯錯，你別在一個重大任務犯錯，那樣的話你會直接丟掉你的“飯碗”。我們來舉一個“低成本”任務的例子：

當公司內部舉行一場內部活動，比如內部比賽、內部團建等，僅限於公司內部的事件，公司給了你們這個團體某一項任務，比如：活動籌劃、活動後勤準備等，這樣的任務可以判定為“低成本”。

當然，“低成本”犯錯所帶來的“賜教”是被動的，於你於對方而言都有弊，是下下之策，所以不到萬不得已，不要使用。

結語

走入職場，也代表了一個人真正開始在這個社會中開始生存，成長。在職場中，沒有人再有義務去幫助你任何東西。幫助你是情分，不幫是本分。並且，每個職場中的人，都不是那麼的閒，為了給別人減少麻煩，我們遇到問題最好自己先思考，請教別人的時候也要做到恭敬有禮，得到別人的幫助也要學會感謝。在職場中，學會請教也是一門學問，但是張口就來不可取，請各位新手小白謹記！

我最近剛剛換工作，新的公司，新的環境，不熟悉的環境下問題就比較多，所以這段時間對問題該不該問，怎麼問比較有點體會。

不過，首先要強調的一點就是，領導絕對不是第一個問問題的好選擇。

1、工作中的普通問題，就是透過網路搜尋能解決的問題。

我們遇到問題的時候，不要立馬就問人，先自己搜尋一下，看看有沒有解決方案，如果沒有再問同事。這樣做可以避免讓同事認為是個能力差的人，小問題都解決不了。

注意點就是，如果10分鐘最長20分鐘都沒有找到答案，還是請教同事吧，避免浪費時間。

2、工作中遇到的問題，非網路搜尋能解決，比如工作精確度、流程、格式要求等等。

這種問題就抓緊時間問吧，不會有同事因為這種問題懷疑你的能力的，因為這個是每個公司的規定，於能力無關。

如果你不問，依據自己的想象，才有可能造成流程錯誤，對後續的同事工作產生耽擱。

3、遇到問題先問誰。

遇到問題先問同事，不用不好意思，剛到一個新環境，大家還是會照顧新人的。

如果同事問了一圈都沒有人能解答問題，那麼就去請教領導吧。這個時候要順帶發表自己的看法，讓領導覺得我們是經過了認真思考，不是隨隨便便隨口就問。

總結一下：職場是展示能力的地方，我們的每一個問題問出，都會成為其同事評價我們能力的標杆，所以我們要重視我們提出的問題。如果我們實在需要幫忙，也不要不好意思，第一次不會，第二次就會啦。只要我們不是在重複問著很簡單的問題就好。