如廣東李家誠一生業績到晚年投資國外市場各國各地資金比，到英國脫歐資金比值漲鐵看，創業者需從名人失敗過成中找出失敗全過成，能否辦成名人失敗案例分析學校，從失敗中找創業經，好過從名人成功創業經中找回自已想要成為名人的成功路

一、《史蒂夫·喬布斯傳》

喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創業者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創造力的企業領袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等六大產業發生了顛覆性變革，他用產品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業家、創業者。

二、《大敗局》

尋著名企業中國式失敗的基因。標王失敗的原因是什麼?數十億資產的企業為何這般脆弱?“青年近衛軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網路經濟的原罪是什麼?暴利到底給企業留下了什麼?“多元化”的陷阱有多深?企業家離政治該有多近?影響中國商業界十二本圖書之一，關於中國企業失敗的MBA式教案。

三、《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為“人類歷史上達到百億美元銷售，百億美元估值發展最快的公司”（徐小平語），小米的成功可以稱為網際網路時代的創業教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷麼？雷軍為何一直說小米銷售的是參與感？本文從團隊、產品、營銷、設計、服務等多個層面介紹小米模式，為你還原一個真實的小米。讀完本書，你會發現市面上關於小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。《參與感：小米口碑營銷內部手冊》不僅是創業必讀書，更是傳統企業網際網路轉型必讀書。

四、《史玉柱自述:我的營銷心得》

在中國的企業家裡，恐怕很少有經歷過史玉柱這樣的大起大落，最後還能以一個成功大佬的姿態接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業家裡面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經失敗過，又東山再起的著名企業家，他對創業、產品、營銷、管理、投資、人生的經驗，都在這本書裡。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經典暢銷書。

五、《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。儘管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。

【刀神李流水 一刀斷流水 劍聖陸青山 一劍斬青山】

再讀創業魔書《從0到1》，如何在新時代顛覆性創業？

由PAYPAL創始人彼得·蒂爾撰寫的《從0到1》一書自問世以來即收穫好評無數。彼得·蒂爾是“坐過談判桌”兩邊的人，他既是成功的連續創業者，也是卓爾不凡的投資人。所以，他對創業的論述是全視角的。

這本書之所以被眾多全球著名創業者稱之為“創業寶典”，既是因為彼得在書中提到了大量讓人豁然開朗的創新性創業新思維，為創業者帶來了全新的創業思路。同時該書又涵括了初創公司如何創新、創始人作用、團隊建設等諸多方面可供創業者落地借鑑的實操方法。可以說這本書是每位創業者的必讀之書。我們今天就摘選這本書的核心觀點和創業者分享之。

初創公司是最有可能持續創新的公司

彼得認為初創公司是多數創新的誕生地。原因何在？他認為大組織裡發展新事物很難，而官僚體制行動遲緩，效率低下，既得利益者又不願意走出舒適區。反觀個人創新者，個人力量有限，他可以創造出創新的產品，卻無法使之產業化。只有小型的初創公司因為規模小才有思考的空間，才能靈活的有衝勁的在創新之路上去探索。對於創業者和初創公司來說，他們需要不間斷的進行創新思維運動：質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。

創新不是從1到N，而是從0到1

✍既然創新是初創公司的基因。那何謂創新？彼得認為：創新是從0到1，而不是從1到N。從0到1是垂直或深入進步，即科技進步，用新科技、新方法讓世界更繁榮更便捷的創新才是可持續性創新。創新是值新事物對一個領域帶來了質變的改變，而非是量的改變。從1到N不是創新，是水平或廣泛進步。全球化就是這種進步的代表。人類的歷史表明，唯有從0到1的創新才是真正有價值。所以，脫離科技創新的全球化是不會持續的。

創業者必須建立壟斷性企業

透過對從0到1及從1到N的詳盡闡述。我們就不難理解為何致力於從1到N的企業會導致異常殘酷的競爭。因為企業沒有獨立於時代的創新產品，他們只能和其他企業分享市場，無論市場地位如何，都無法規避被替代被超越的命運。也正因為這種恐懼，這些企業都把注意力集中在競爭對手身上，而非是聚焦不斷創新，發展自己上。由此，他們的下滑之路不可逆轉。

在書中，作者以美國航空公司和谷歌舉例。美國航空公司作為“完全競爭”企業的代表，谷歌則作為“壟斷”企業的代表。兩者的營業收入規模雖然無法比擬，但谷歌的利潤率卻遠遠大於美國航空公司。同時，因為兩家企業的業務發展趨勢也相去甚遠。谷歌未來的發展前景更是美國航空公司無法比擬的，於是也導致谷歌的市場估值遠遠高於美國航空公司。因為投資者看到的是未來十幾年，甚至是幾十年的企業收益。

所以，彼得認為：創業者不能跟風建立一個沒有特色的企業，一定要打造壟斷性企業，才能持續創造價值。

在這裡，他特別說明壟斷並非是傳統意義上的“壟斷”。現代社會是不斷髮展的動態社會。新時期的壟斷是基於科技創新，致力於社會進步的壟斷。所以，這個壟斷是正面的，積極的。他對同業者只有促進作用，而非滅絕。他認為，如果壟斷意味著阻礙進步，就必須進行抵制。

壟斷企業具有的四個特質

♣既然創業者要打造壟斷企業。那何謂壟斷企業呢？彼得認為，壟斷企業具有四個特徵：

其一，擁有專利技術。其產品要比其他相似產品效能上要優越10倍以上。蘋果、谷歌的成功無一不說明專利技術的重要性。

其二，網路效應。網路能讓一項產品的受眾更為廣泛，因為對世界的改造就更大。有意思的事，藉助網路效應壯大的企業往往最初的市場都非常小眾，甚至根本算不上商機。譬如Facebook原來只是用於校園社交。

其三，規模經濟。壟斷企業要越大越強，其產品必須享有非常大的規模經濟效應，即產品不需要重複投入，邊際產品趨近於零。服務業企業很難做成壟斷企業，因為客戶是有限的，客戶的增長永遠和企業的投入成正比。而軟體行業就不同，除了初期投入外，後期的投入產出比就是爆發性增長。初創公司起步時就需要考慮到企業之後的發展潛能。

其四，品牌優勢。打造強勢品牌是形成壟斷的有力方式。但品牌是基於實力的。沒有科技公司能只靠品牌生存。

創業者如何打造壟斷性企業？

要打造壟斷性企業，彼得認為可以從四個方面著手：

①佔領小市場：創業者要從競爭者和江湖大鱷少的細分市場切入，這樣能避免競爭，有利於企業生存壯大。沒有競爭者不意味著這個市場和客戶群是創業者新創的，他們原本就存在，只是未被重視而已。彼得強調，初創公司完美的目標市場就是小眾市場，而且幾乎沒有競爭者。

②擴大規模：初創企業在原有的領域站穩後，要依據對未來的判斷，將業務領域擴充套件到相鄰領域。亞馬遜、Ebay等公司的成功實踐告訴創業者：循序漸進發展市場對一家企業的壯大是必須的。

③“破壞性”創新。這種創新是指用科技創新低價推出一款低端產品，然而逐步對產品做改進，最終取代現存公司用舊科技生產的優質產品。個人電腦替代桌上型電腦，移動裝置對個人電腦的顛覆就是這種創新的體現。但秉從“破壞性”創新的企業如果一味強調破壞的意義，而不從正面發展創新。企業最終也會受損。創業者的創新必須是正面而積極的，他對其他競爭者並非趕盡殺絕，而是共榮共生的關係。

④後來者居上。先發制人的企業並不一定是笑到最後的企業。對於企業來說，優先進入只是策略，而非目標。真正重要的是創業能產業化，在未來產生現金流。對企業來說，一定要想清楚行業發展的趨勢及探索出成熟的商業模式。棋如人生，“要想贏，首要工作就是研究殘局”。

以上分享只是摘取了該書的部分觀點。除此之外，在我看來，這本書對創業者有三方面的價值：

1， 這本書教會創業者如何進行顛覆性創新。書中驚才絕豔地提出了打造壟斷性企業，而非競爭性企業的理論。更難得的是，他將這貌似“荒謬”的理論陳述地合情合理，邏輯嚴密，層層推進，讓人折服。這等同於為創業者提供了一個堅實的理論依靠。

2， 作為一名經驗豐富的創業者和投資人。他在書中分享了很多的實操經驗。將初創公司的創新優勢、創始人的作用、團隊激勵、如何打造產品等都事無鉅細，娓娓道來。可以說，書中提到的高大上理論，他都分拆為一個個可以落地的實操指導書，以供創業者借鑑。

3， 書中回顧了美國自上世紀90年至今的科技與資本“相愛相殺”的歷史。歷史總是驚人相似。中國今天很多的現象都能在美國的這段歷史找到相似版本。以史為鑑，這本書的某些資訊能幫助中國創業者釐清很多的大勢，以做出正確的選擇。

➩各花入各眼。我相信每名創業者讀此書後各有心得。在彼得.蒂爾的觀念裡，中國是從1到N複製的奉行者。但中國的市場是獨一無二的，因為獨特才會促發更多新生事物。越來越多的國人正致力於真正意義的創新。我們希望這本書起著拋磚引玉的作用，因這本書而心懷持續創新的高遠之志，不斷探索，為世界奉獻更多中國式創新。

1.你應該熟悉你善於在哪個行業發展，你所擁有的優勢包括技術優勢，銷售渠道，產品亮點或是服務優勢。

2.做好市場調查，門面的選擇，人流量，消費群體，產品定位。

3，做好預算，留好流動資金和備用金。整合資源，搭建營銷渠道。

4，最好做好倒推，不要想自己掙多少錢，掙錢後都知道怎麼去花，關鍵是什麼都有等待期，你能熬多久，你能為自己的專案承擔多少流動資金和備用金。

5，做好管理，完善制度，人員匹配，進出庫登記等都需要把控好。

跳槽窮半年，改行窮三年。書本能讓我們明智，但最後還得是市場決定你的成功與否！！

首先要準備的本錢，其次再是創業方法，市場調查，最後就是想想萬一創業失敗了，你能否接受。如果你有10萬，看來父母還是比較支援你創業的！但是自己創業成功率很低，創業銷售才是最重要的，創業前期根本不需要太多條款的管理，人性化會更好，所以建議你去學習一下銷售瞭解一下市場，不要盲目創業。

關於專案可以參照下面的

-要有趨勢的行業

什麼是趨勢性？就是在未來會有越來越多的人對這個有需求，而且目前從事這個行業的人並不是很多。（舉例:可口可樂行業很好，但日扇乙有很多人在喝，所以不是趨勢性的行業）

--產品的需求量一定要大

舉例:勞斯萊斯汽車需求量很大

---要市場大最好不受限制，最好足全國或金球性的行業。

----競爭對手要越，越好

一個蛋糕50人吃好，還是你人隨便吃好？

-----產品或行業很難被複制

別人很容易做，說明競爭對手就多了。

六最好是代理好的產品，有實力的公司

忙說明顧客滿意度信認度高，你容易賺錢

七授資金額越少越好

最好風險小，還能賺大錢。投資房地，賺錢。但是風險大，萬一虧J，虧死掉。

八要有一個成功的模式有人教你怎慫，做不用摸索，減少失敗機會，增加成功比例。

我在之前回答過一個如何透過15天的時間去了解一個行業的問答。

裡邊講了如何快速進入行業的方法，你可以去找一下我之前的回答。

但其實創業的根本還是做人，所以我給他提供的是論語，道德經，孟子之類的。

我早前也看過陳安之、卡耐基等等國內外的一些成功大師，勵志大師的一些作品。

最後發現，還是我們古代的這些經典，最耐看，最符合國情，最能夠研究透人性，然後告訴我們如何做人。

首先楠神抱以歉意，沒有及時作答。

你說你要創業，但是你沒有講清楚你具體做什麼，所以我這邊不好針對性給你行之有效的書籍，這樣吧，楠神給你做下創業類書籍的羅列，望你採納！

一個人創業

單打獨鬥的話，給你推薦幾本具有商業價值，借鑑性意義的書籍！

說話要有心眼，辦事要有手腕李彥宏的百度世界別輸在不會表達上別讓不好意思害了你都是楠神讀過的，對楠神影響深遠，所以力薦啊！相信你看了也會有所收穫。團隊化運作

人一多，這種情況下就會產生糾紛，管理混亂等一系列問題，楠神只分享讀過的，且有收穫的書籍！一件事情，你自己都做不到，憑什麼去說服別人，對吧？就是這個理。

可複製的領導力不會講故事，怎麼帶團隊原則顧客行為心理學

先分享這些，楠神讀過的書不計其數，都推薦了害怕忙死你，哈哈！

最後，有想法總是好的，但需要反覆的實踐！你能在創業前，提前做好準備，這點楠神提出表揚！有這種想法真的很棒！話說理想很豐滿，現實很骨感，你應該知道市場競爭有多殘酷，所以，加油！

創業要有方向，有了方向就看專業的書籍，與專業相關的管理和營銷書籍，否則其他的書籍看再多到最後只能成為無用儲備或者雞湯談資。

如果還沒有找到方向可以看一些創業案例或者創業者的傳記，比較普世的專業書可以看看特勞特的定位理論和一些關於待人接物處事的社交禮儀方面的書。

想要創業先學習創業經驗是正確的方向。不過個人認為從創業成功學書籍當中來學經驗的話大可不必。所謂的成功學往往是誇張假想的成分居多，而且看一本書過程漫長，成功的經驗學習不需要去做長篇大論的探討，生活當中點點滴滴的小知識都能在你創業當中幫到你。

在現在的網際網路時代，你透過上網可以找到適合這個年代的創業知識。像我們現在經常用的悟空問答、知乎、百度問答和各種論壇都能看到別人分享的創業經歷，真實而又豐富。尤其是別人創業失敗的經驗總結，最值得你去學習。不過要注意一條就是，其中充斥著各種廣告，不要輕易去做嘗試。

書籍雖然不能直接為創業提供指導，但你看過的書籍潛移默化中會影響你的創業。所以，看書要有選擇性。建議選擇這樣幾類書：

一、關於想創業的行業、專案的書籍，比如行業藍皮書、調研報告、行業分析等。

二、關於技術的書籍，要了解這個行業的技術體系，有什麼更好的可供借鑑和使用

三、創業團隊建設的書籍，對識人、用人有一個瞭解。

四、提升領導力的書籍，既然創業，就是當老闆，所以要提升自己的領導力。

五、經營管理的書籍，雖然不能照搬，但可以使用理念。

六、營銷類書籍，營銷永遠是變現的環節，所以要重視這個環節。

七、溝通類書籍，做企業就要不停地溝通，但不會溝通，那就不要創業。

最後，書讀的再多，也要運用到實踐中，所以不要讀成書呆子，不要讀成紙上談兵，不要讀成眼高手低，關鍵是落到實地。

還有，最重要的是要讀好“現實”這本大書，認識現實，瞭解現實，融入現實，駕馭現實，這才是所有創業者最需要讀的。

1、創業並不是靠書本知識，而是要快速行動。雷軍曾說《矽谷之火》是點燃他創業夢想的源頭，的確是書中描述和闡述的世界觀影響了他，但他所走的路徑卻不是按照書本而來。我現在最怕有些創業者看了《從0到1》和《創業維艱》，就是按照書中路徑去走，那一定是錯誤的。書中給予人的是願景和思考，但實際行動要結合現實的國度國情。

2、以人為鏡，可以明得失，多跟創投圈的人交流。現在這個中國國情，只要你想創業，基本上每個城市都有自己的創業園區和定期對外的創投活動，適當參與，尋找同類，知心交流。從書裡的思考衍變成實際最滿意的成果，這是最好的創業初期。

說到創業相關的書籍，我向你力薦《會賺錢的媽媽》一書。這本書，不管是男女都可以看，而且對創業和人生都有很好的指導性。為什麼這麼說呢？

首先，這本書會告訴你如何才能找到最適合自己，且創業成功機率高的書。我們都知道創業是九死一生的事，創業成功機率是非常重要的一件事。

其次，在教會你怎樣構建你的商業構想後，它接著會告訴你創業應該注意哪些事項，在創業期間該如何做，能平穩發展自己的事業。

然後，在你事業穩定後，它又告訴你如何去在安全係數高的情況下擴大你的事業。

最後，它會告訴你如何透過你的事業擴大你的影響大，讓事業給你帶來滿足感，給別人帶去幫助，讓你更加明白生命的意義。

總而言之，《會賺錢的媽媽》從創業選專案開始，一直到後期的持續發展都有提供相應的小建議，並讓你在一定程度上還能平衡事業和家庭，並覺得自己活得非常有價值。

掌握這6個步驟，設計出一個媲美“抖音”的爆款產品

在創業領域，我們經常聽到一句話“爆款、爆款”，但爆款是隨隨便便就能做出來的嗎？除了模式、玩法要新穎，更關鍵的是要有自己的原創性。如何在產品氾濫的時代，打造出讓人眼前一亮的產品，這是所有的創業者都在追求的目標。

第一步，定義你要解決的問題我們的目的是希望創造出一個能夠解決使用者需求的爆款產品，“創意”是這款產品的源泉。所以，必須要界定清楚到底要解決什麼問題，解決的方式有哪些？比如，為什麼滴滴打車、ofo近兩年非常火爆，因為他們的產生的確解決了人們出行難以及出行最後一公里的問題。而為什麼有很多產品剛實施沒半年，就死掉了，本質在於它沒有定義好自己要解決什麼問題。作者在書裡告訴我們，我們應該是用觀察法來確定儘可能多的問題，然後從高階到低階進行排序，從而選出你能解決的、級別較高的問題。第二步，從類似問題的解決方案中借鑑創意

還是以滴滴打車為例，它的市場是傳統的打車、租車市場。但是滴滴卻借鑑了外賣領域裡面的一鍵點選外賣模式。因為打車和叫外賣本質都是要解決“人們希望快捷獲得服務的需求”，希望足不出戶就可以有外賣送上門，希望站在原地就有計程車過來接他。所以，想創意，或許可以從具有相關需求或相關問題的地方借鑑經驗，可以是競爭對手，可以是另外的行業，也可以是科學、藝術、娛樂等看似毫不相關的領域，都有可能提供一些參考和啟發。

第三步，把借來的想法組合起來通俗來講，就是使用現有的想法，透過建立比喻、擴充套件等形成一個新的概念或框架。還是以滴滴打車為例，它參考了外賣市場、快遞行業、計程車市場以及網際網路產品開發的基本流程和經驗，最終把這些看似毫不相關但又有本質關聯的想法、概念、模式組合起來，變成了滴滴打車的自己的創意。第四步，把組合的框架轉化為解決方案

書中，作者並沒有從企業的角度進行解釋，反倒是從創業者本身進行了闡述。作者提到，創業者、思考者應該多給“潛意識”一點時間，讓心思安靜下來。比如透過睡覺、暫停、把它放在一邊、聽一聽別人的聲音等形式，在潛意識裡面讓這些概念組合成一個方案。舉個例子，很多人都有在洗澡時，突然一拍大腿想到了一個好idea的經歷，這個idea可能比你正兒八經坐在桌子面前思考所形成的想法還要好，這就是利用了潛意識，最終可能會得到意想不到的創意。

第五步，判斷所有解決方案的優點和缺點，篩選出最好的那一個這一步就是要將你在正兒八經思考的方案，以及潛意識洗澡、睡覺等時候所形成的方案通通列出來，把每一個方案的可行性、優劣勢、特徵、執行條件等全部做一個系統分析和對比，最終篩選出來最有效的方案。這樣既避免了直覺判斷的不足，又結合了理性思考的優勢。但，到這一步並不代表，你選的方案是最好的，還有第六步。第六步，最大可能的最佳化你選的方案書中提到，即使是經過綜合對比篩選出來的方案，也有缺點。而我們要做的就是精心打磨，把優點不斷強化，把弱點不斷弱化，最終把它變成接近完美的創意和方案。而這就需要你返回前五個步驟：重新調整想法、重新定義、重新界定、重新組合、重新孵化、重新判斷一切。最終，經過這六個步驟，便從0到1，想出了一個好的創意。但至於如何把這些創意實施起來，變成一個真正的產品，還需要用商業的手段，需要團隊、技術、運營等等，經過團隊的努力和公司化的運作，把它從一個真正的腦海裡面的創意、書面形式的創意，變成一個切切實實的產品，並且能夠解決人們的需求。我是千城，就是那個要讀完1000本書的男人！歡迎關注我的公號：千城撩書。

想創業才想起來讀書，那就完蛋了，難道前幾十年不是每天準備嗎？現在才想起來讀書，建議上班讀書吧，不要出來創業，缺乏的東西恐怕太多了！

我有一客戶是郊區農民，幾乎是文盲，字識不了幾個，但他有農民式的眼光和果斷。當他發現了自助洗車機的商機後，立馬感到這個專案自己幹一定能掙到錢。於是果斷在靠近馬路邊自家櫻桃地裡，投資兩萬多打井改造地面，半個月後自助洗車場就開業迎賓了。

事實和他預料的一樣，開業後自助洗車場生意異常火爆，不到三個月裝置成本就回收了，平均每天純利在200-500之間，前來自助洗車的車輛幾乎不間斷。目前因為生意太火，兩臺裝置不夠用，過幾天，後續增加的兩臺，立馬到位。

這位大哥，沒什麼文化,沒讀過什麼書。就靠自己生活經驗眼光上馬這個專案，經營中沒怎麼宣傳，但他非常上心，只要是洗車客戶提出來的，他都積極改進，一切以車主滿意為核心。長此以往，靠車主口口相傳，他的洗車場知名度就提高了，生意必定火。

所以，在創業中，讀什麼書都不如在實際經營中積累經驗可靠。

創業的知識主要來自於工作和生活中的點滴積累，可以分為專業知識和綜合知識，看書只能起到補充作用，比如我在某傳統食品加工行業對行業的理解處在行業頂級（在博士教授高手群裡經過較量），我創業的專案是我從事的行業食品機械，但創業會涉及到多個行業，比如說專利申請和財稅方面不懂，就有必要買些專業書籍看下，使自己多少有些瞭解，但到時還是要請專業人員處理這方面更好。

創新創業是一件九死一生的事，跟風有90%以上的可能會死，創新更艱難，如果年青人生話、工作經驗不多的建議不要去創業。你是行業牛人，創新專案是剛性需求、有龐大的市場，還要有一定的啟動資金，有這四點就可以考慮創業了！

想創業必須得學習，學習當然離不開讀書。至於讀什麼書那要看你選擇的是什麼行業。然後有針對性的選擇。因為無論要在哪一領域，哪一行業成為佼佼者，首先要讓自已先成為這一領域或行業的專家。只有專家才能成為行家。向來都是內行人賺外行人的錢。所以要花時間學習，讓自己成長。想要賺錢，先要讓自己值錢，自己身價值多少錢就能賺多少錢。比如一個力工只能賺力工的錢，因為他不會手藝，只能出賣體力。而一個木工師傅就能賺木工的錢，因為他會木工手藝，他值木工的錢。選擇很關鍵，選擇什麼行業就去讀有關這一行業的書，另外還可以讀勵志的書。因為做什麼事業沒有一帆風順的。只有多讀勵志的書才能強大自己的內心，時時激勵自己。有一段曹劊論戰裡的話：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”

謝謝邀答，想創業可以看一些有關那方面的書來學習一下，對創業有很大的幫助 ，創業是一個過程，需要一邊創業一邊摸索，結合實際情況，比如養殖，可以看關於養殖方面的書，對牲畜在飼養過程中容易發生的一些疾病的預防，食物的科學餵養，很有幫助。總體來說，在創業的過程中，多看對自己有幫助的書，老話說的好，“書中自有顏如玉書中自有黃金屋”。

想創業而選擇讀什麼樣的書，恕我直言，這其實是個很愚蠢的問題

而更應該清楚的是，我是誰，我要成為誰，我會成為誰，如果失敗了是不是我能承受的範圍

沒有哪本書會告訴你怎麼樣創業，比如勵志的書籍，也是告訴你你不能丟掉你的夢想；比如創業的書籍，也會告訴你有哪些專案；但是這個專案適不適合你才是最重要的，不是所有的專案你都要實驗一遍；例如馬雲創業成功了，你能照著他的路再走一遍嗎？答案肯定是不可以的；

所以總結出來，瞭解自己，突破自己，實現自己，總結自己，

看5年游泳技巧的書，也不可能學會游泳，看5年的培訓書也不可能學會騎腳踏車！

話還是要分兩頭說，如果沒有前人知識經驗的指導，學會的游泳最多就是狗刨；學會的騎腳踏車最多就是上下班，不可能成為一流選手，看書和創業是相輔相成的。

創業的書籍首選開拓視野經濟學類的書籍、然後是財商等構建知識框架的書籍、還有管理學類的書籍、創業方向專業類的書籍，最後一定不要忘記新增銷售類的書籍，因為絕大多數成功的老闆都有過銷售經歷，這絕非是一種巧合，所謂老闆就是開著寶馬的銷售員！

這些書名字不提供，但是都要有一個共同特點，就是作者一定要有結果的或者在現實中“玩真的”，不是閉門造車的主就行。

還有切記人脈的重要性！讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如名師指路，名師指路不如貴人相助！

最後免費送一個，如圖片所示:再牛逼的夢想也抵不住傻逼般的堅持！