這是一個世界觀、價值觀、人生觀問題！就象我們用手機照像，同一個風景，我們站立的地方不同，看到的景緻就不同，換一角度，景觀就全變了！變的不是風景，而是站的地方，這就是立場不同，觀點不同！

你這樣十分厭惡地看待領導，那領導怎麼看待你呢？

你站在領導立場，反觀一下自己：

領導眼裡的你，會不會是一個踏實肯幹的人？會不會是一個無私奉獻的人？會不會是一個敢於擔當的人？會不會是一個積極進取的人？會不會是一個敢於直面困難的人？會不會是一個可栽培的後起之秀？

自知者明，知人者智！我們需要客觀全面地認識自己，也要客觀全面地認識領導！

領導並非天生是領導，他也是從基層幹起，一步步走上領導崗位的！沒有兩把刷子，他就很難當上領導！即使僥倖當上了他也遲早會岀事！

高度的事業心和使命感，是領導的必備素質。德才兼備，以德為先是選人用人的重要原則。領導的選任是極其重要的工作，所選領導必須要有較高的政治素質、業務能力、良好品德，如果德不配位，或者才不配位，遲早會暴露岀來，遲早會被清除岀去！

作為年輕人，一定要懂得：地無壓力不岀油，人無壓力輕飄飄！

只有在壓力下努力，在努力中成長，在成長中獲得，才是應有的立場和態度！

如果不幸遇到了品行惡劣的領導，實在讓你無法忍受，工作強度無法承受，你也可以選擇離職，仰天大笑岀門去，吾輩豈是蓬蒿人！透過慎重比較，再選擇更適合自己的環境！

當然，這也是一個法律問題，是一個涉及公平正義的問題！如果你的領導有嚴重的違法甚至犯罪行為，你也可以依據《勞動法》《刑法》等法律法規，向勞動監察部門、公安機關、紀檢監察部門反映情況，拿起法律武器捍衛自己的人格尊嚴和合法權益！要堅信，法治中國決不允許任何人以任何方式剝奪勞動者的合法權益！正義終將戰勝邪惡！

呵呵，要說”敲骨吸髓瘋狂壓榨”，我所見到的只有年輕時體會到的農民生活。現在社會不管怎樣，似乎還達不到這種情況。這是因為不論如何，至少現在你還可以有不少的選擇。

你問的這個問題，從表面看屬於個人道德範疇，但真要做到整個社會杜絕，卻必須提高到制度層面才行。

這是因為領導也是人，不論官多大，是人就會有慾望和私心，就會想讓別人勞動自己獲利，就會打算用手段要他人低廉甚至無償為自己服務。這個情況，對那些水平高能力強的反而更嚴重，因為他的表演和騙術更好，也更容易得逞。因此光用道德來約束，是做不到的。

而所謂從制度層面來控制，就是必須讓整個社會形成自由和競爭的環境。領導好不好，互相要競爭比較，讓下屬有一分認同權，若多數都不認可他，他就必須下臺更換。

同時全社會也要有自由的選擇權，即這個領導不好，下屬可以離開他到其他地方去工作生活。反過來迫使領導必須約束自己的慾望，否則就成了光桿司令，自然也就當不成領導了。

這也就是過去農民生活極苦，卻沒法改變的主要原因。你生下來是農民，就只能種地並按規定交公糧。別說去打工，就是去撿破爛也不行。沒有選擇或者說不讓選擇，這一輩子就只能苦到底了。

說到這有個最大的問題是，領導既然有權，又想滿足自己的私心，他勢必會用自己的權利，來故意說互相競爭不好，放開自由不行。而且他可以用權力給點好處拉攏一些人來做應聲蟲。

那怎麼辦？

你的這種想法非常的可怕，不是說這個問題不可問，而是從你的用詞中，從你的語氣中，看出你真實的思想是極其守舊。

如果沒有猜錯，你這種思想若不改正，無論到哪裡去上班，你眼睛盯著的一定是老闆榨取了你多少利潤？能消極應付，絕不會積極去幹，有挑刺的機會，絕不會放過。其實你想幹的是打土豪分財富，有這種想法的人不少，這類人跳100個單位永遠都是那個落後分子，工資待遇不好，天天嘮叨著老闆怎麼賺那麼多，我怎麼掙那麼少？為什麼說這種思想可怕？因為第一誤已，第二誤家，第三誤國！

現在招工很難，低附加值，高勞動密集型的企業可以透過扣員工的工資提高老闆效益，當老闆的都不是傻瓜，雖然招工難，但他還是不願意用那種思想有毛病的員工，這種員工自己低效不說，還會帶壞別人。他扣你的工資就是又想讓你走，他不可能透過扣全員工的工資發財，這麼玩的話，大家都不會給他幹，他自己把自己玩死了!

有技術含量企業，你那點工資對他來說絕對是很小的一塊，每扣你100，他自己最低要搭進去200，扣你不是目的，是希望你進步，不要引起報廢，不要引起交貨不及時，因小誤大！每個企業有它的制度，你一心跟他對著幹，到哪都沒好果子吃!

當然為富不仁，刻薄寡恩的老闆也是有的，而且還不少，這樣的老闆往往狡猾奸詐，你離他遠一點就好了，厚道的老闆畢竟也不少。

現在的社會很自由，其實每個人都可以創業，把那份盯著老闆的執著勁拿去創業比什麼都強!

可以說沒有這樣的領導，因為如果是國家企業他沒必要壓榨員工的血汗，只用貪國家的就行了，如果是私企那就更沒必要了，員工可以炒了他，但是有一點是共同的，國企人浮於事，行政管理人員往往是一線員工的一倍或更多，這麼多閒人沒事就琢磨怎麼搞點事出來以顯示他的崗位是必要的，所以國企事業單位幾乎都這樣的，各個科室資訊基本各自保留，所以一線工作人員往往一個資訊要反覆填報，就是個人簡歷都不曉得在各個部門報過多少次了，還有什麼住房情況，婚姻狀態，學歷，職稱，考級成績等…哪個部門想起就要員工填一串表格，員工很納悶，不是檔案都有嗎？這就是國家行政單位的工作方式，不談效率，就像一個懶惰的大蠕蟲，慢慢拖累這整個民族。

私企因為賺錢是他自己的，他要利益最大化，他設計的所有部門都是有效且簡單的，所有的規章制度都是嚴格管理員工防止偷懶誤工。也讓人透不過氣來，但老闆太苛刻可以炒了他。

日久見人心，這樣的領導接觸一段時間後，就會失去下屬的信任，而且私下裡會成為下屬的調侃物件。

我在上大學實習的時候，去一家廣告公司打工，就遇見過一個這樣的領導，我們私下裡都稱他為職業演員。

這位演員演技非常了得，讓我常常認為他不去當真的演員真是可惜了。每次開會的時候激昂大義說的頭頭是道，而且善於打溫柔的雞血，一邊在會上對你關懷備至，一邊時刻為你加油鼓氣，聽得讓人時刻準備大幹一場。

在會議上他最喜歡以貌似不經意的形式，標榜自己的道德水準，說自己在工作上曾幫過什麼人，提攜了什麼人，在廣告行業裡面口碑多麼好，總之他想把自己塑造成一個自己很厲害而且值得被別人崇拜和欣賞的形象。

而私下裡呢，對待員工簡單粗暴，面對員工的策劃方案劈頭蓋臉就是一頓臭罵，更是當著眾員工的面說能幹就幹，不能幹就給我滾。他還經常提倡無意義的加班，每次加班美名其曰給你們成長的學習時間，工資方面肆意剋扣，同樣的錯誤，下屬犯了一定重扣，而自己犯了則悄悄而過。

在下屬員工的眼裡，他一直是帶著面具生活著的。

印象中深刻的事情有兩件。

一件是我們在給某公司做廣告策劃的時候，他數次開會說過一句話，客戶滿意不滿意不重要，重要的是把客戶的錢騙到手。

第二件事是曾經有次捐款，我們所有人都捐了一些錢，由他代為轉交，但是事後私下裡我們才知道，被轉交的數目實際上不是我們捐獻的數目，比我們捐獻的少了一千，私下裡大家對這件事情都很義憤填膺。

總之，這個領導在我眼裡是演技派，而且有著輕微的人格分裂，實習一段時間後，我就離開了這個公司。

遇見這樣的領導，選擇離開是最好的決策，如果客觀條件無法選擇離開，那麼最好的方案就是儘量不要和這樣的領導正面接觸。

希望看到這個答案，將來某一天成為領導的你，成為一個知行合一的人，成為一個言行一致的人，成為一個有血有肉有感情的人，千萬不要把自己活成自己討厭的形象，最終變成一個演員。

有幾個人能意識到呢？階層固化了，最低層次的人就麻木了，或許連辨別的能力都沒有，對隱蔽偽裝的剝削不能識別，進而司空見慣，視而不見，只忙於過多掙並節約一分飯菜錢的日子，倒也顯現享安閒得清快的幸福，正應了一句話，哀其不幸，怒其不爭！

狡猾的狼通常都披著一張羊皮，而現實當中也有很多禽獸，是長了一張人臉，只具有人的外表，卻從來沒有人的心腸。

職場當中滿嘴的仁義道德，卻對下面的員工瘋狂的壓榨，這樣的領導並不是很多，但是哪怕很少，只要他們存在的地方也會危害一方。

正所謂只許州官放火，不許百姓點燈。他們自己常常把自己擺在雲端讓人供奉，私下裡卻去做那些剋扣員工的事情。把人不當人，把人往泥土裡踩，這樣的領導真的是不配當領導，真正的領導是身先士卒，更是引領和指導，帶著員工一起去致富，而不是損失員工的金錢來滿足自己的私囊。

通常這樣的人，往往都是欺上瞞下，特別的善於諂媚和揣度上層領導的心思，用他們的花言巧語把上面的領導矇蔽，然後展現出自己邪惡的嘴臉去面對下面的員工。 所以遇到這樣的領導能躲就躲，如果躲不開，辭職也是一個比較好的方式。

有些人我們沒有必要去拿它來鍛鍊自己的職場能力，因為他們的存在本身就是一場噩夢，遠離這樣的領導。 在這樣的領導下面做事情，你不會得到任何的學問，反而學會了一些坑蒙拐騙之事，他們也不會帶給你任何的成長，只會讓你感受到這個世界的黑暗。

與其這樣還不如一走了之，去換一個新的環境，畢竟並不是所有的領導都像上面說的那樣，依然很有很多喜歡幫助同事一起成長的領導，和這樣的領導在一起，你才會能更好的進步。

少說一些雞湯，多帶著大家吃些雞肉，才是真正的好領導。

"獵頭葩葩說，我們準備好了，快點吸我們的血吧，come on，我們脫光以待。"

上述的場景是不是有點詭異，是我中邪了還是你們著魔了，是我有病還是你們有病，是不是感覺陷入到一場瘋狂的神秘儀式中。

我相信大多數人屬於正常的社會人，有著正常的智商和理智，上述的現象只能發生在瘋狂的宗教體系裡。誰也不會希望看著自己眼睜睜的剝削，誰也不會大言不慚、赤裸裸的說我要剝削你。

因此社會需要一塊遮羞布，你剝削我可以，但是你不能侮辱我的智商，起碼得給我一些面子，這是被剝削的人的底線與尊嚴。作為剝削者，當他剝削壓榨你的時候，他也不可能赤裸裸的去搞你，都要披上一層道德的外衣。

上述也就是所謂的"職場虛偽人"，其實虛偽也是一種好事，很體面的維護了雙方的尊嚴與底線，否則社會可能就充滿對抗性。

李宗悟的"厚黑學"裡面專門也就此暗授秘法，將此昇華為一門學問，集大成者為三國的劉備。其實在我們小時候，我們也不自覺的運用了這門學問，比如向父母討要零花錢時，本心是為了自己的玩性，但是向父母說的時候說是為了學習，何其相似也。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

關鍵什麼是吸骨髓，曾經招聘的時候遇到個年輕人，要當經理，那時候零幾年，需要8000的工資，我沒嘲諷，覺得這個孩子肯定有過人之處的，要麼有背景，要麼有創意，要麼有經驗，問了半天什麼都沒有，他只有需求，跟我算生活成本，最後關於對經理的理解，就是可以不累，上班時間自由。後來生活中遇到一個親戚，他經常在朋友圈裡說他所在的公司管理不行，經理不行，員工不行，甚至做出表格來，說公司應該考慮員工的哪些需求，但是平時接觸把自己偷懶小聰明，覺得別人看不出來當成本事，如果不是託關係進去，人家鳥你麼？華為，阿里，待遇高，你去吧，人家鳥你？勞動力是個市場，你值多少錢，我給多少錢，不是強買強賣，如果想說話有力度，那麼最好先提高自己，最起碼能看懂合同，不符合就可以起訴。再透過加強自己來提高話語權，工作的同時也是學習和接觸的過程，如果你都不尊重工作，卻讓別人尊重你，這樣很難。

表裡不如一不可怕，因為他不一定害別人，最可怕的是表面仁義道德、背後比誰都狠。臺上冠冕堂皇，臺下壓榨員工的各級領導還真不少，有的員工知道，有的員工不知道，有的壓榨員工還讓員工感謝他呢。最黑最壞的就是那種害了別人還讓別人感謝他的小人領導。

我有一個朋友就差點宰了一位這樣的小人。多年前吧，我朋友工作能力強，群眾基礎也不錯，本來就應該提拔他。但是他的領導在臺上滿嘴仁義道德，要有為才有位，要提拔不走後門的骨幹，要公平公正選人。朋友還當真了，繼續當老黃牛，每次領導都說要公平公正，但就是不提拔他。

有好心人讓朋友去“問問”領導，朋友就傻乎乎地去問了，結果領導說還要再研究研究。朋友一臉落寞走出來，好心人氣急敗壞告訴他，研究研究，你聽不懂啊。朋友這才明白，送了幾萬塊吧，那時候真的很肉疼啊。領導根本沒有推辭就收下了，朋友的心也放下來。結果沒過多久，領導提拔了一位比朋友差的人，朋友急紅了眼，問領導，領導說他本來要提拔他，但上級否決了，再找機會。直到領導調走了，也沒給朋友機會。

多年之後，朋友才知道，根本不是上級否決了他，上級非常欣賞朋友，但那個人給領導送的錢多一倍，這位領導呢，說服上級提拔了那位送錢多的人，還把責任推到上級頭上，也不退錢，用“再等機會套住朋友”。當朋友知道真相後，真想一刀宰了小人。

對這種臺上振振有詞，臺下欺壓員工的領導，還能怎麼看？鄙視他們。可是，造化弄人，越是這樣的人，活得越滋潤。上面那個領導後來也栽了，什麼原因呢？這位壞領導經常提倡員工加班加點，但又不發加班費，把省下來的錢匯入小金庫供他吃喝玩樂，最後東窗事發被革了職。朋友本來想去揍他，聽說他得了重病半死不活的了，就知道他早晚要遭報應的。

談論這樣的領導，臺下群眾一片罵聲。但很搞笑的是，這幫人從不敢當面罵上一回，全都在背後議論紛紛，戳領導脊樑骨，當面則點頭哈腰，只想跪舔。全都一副副舉著蘭花指說話的嘴臉。

這樣的領導，侵犯別人利益的時候你在哪裡？是否在旁邊捂著嘴幸災落禍的笑？這樣的領導，侵犯你的利益的時候你在哪裡？是否只是垂頭喪氣，背後罵一聲兒子欺負老子？這樣的領導，在會議上高談闊論，講述仁義道德時你在哪裡？是否在奮力鼓掌，大聲叫好？

看到這題目就慌忙站出來說，對對，我們那裡就有這樣的領導，其罪狀簡直罄竹難書。我只好笑笑，你真是活該遇到這樣的領導。

不願多寫，反覺得領導是真小人。

這樣的情景天天發生再各個企業單位裡，沒什麼大驚小怪的。剛步入職場的時候你可以看不慣想不通義憤填膺。慢慢的你應該明白一個道理，這種情況下你應該如何生存。本事大機會好，你就炒了領導，此處不留爺自有留爺處。本事小，或者機會還不成熟，你必須蟄伏。人的一生，能成事者必須能屈能伸，步入社會就是走進了弱肉強食的大森林。不要用情緒左右你的思維，而是時刻需要謹記你的目的是什麼。有目的的去結交，有目的的去處理矛盾，才能走的長遠，即便這樣都不免躺槍，何況你再帶著個人情緒處理周圍的人事呢。直白化情緒化的處理周圍的人與環境，說的好聽你是真性情，實際上這不就是缺乏智慧沒有頭腦麼？成長路上一路狗血，同志們活到老學到老吧

1、敲骨吸髓不是最壞的情況

敲骨吸髓不是壞事，證明領導認為你有貨可榨！職場上最可怕的境遇是邊緣化，領導不會提讓你覺得過分的要求，因為他已經給你判了死刑，只要有機會，你就是第一個被淘汰的人。

2、被敲骨吸髓是你成長的過程

你可能會覺得領導“要完還要”是壓榨。但當你一次又一次突破極限，完成你事先認為不可能的任務後，你事實上已經成長了。

3、你真能完成角色轉換嗎？

換位思考一下，領導也是從菜鳥成長起來的。他之所以能成長為領導，一定是有能人所不能的一面，那麼今天他對你敲骨吸髓，就是在培養你能人所不能。即使他的本意未必真的是想栽培你，但當你真正能人所不能的時候，資源、經驗、人脈、個人品牌不都是你在工資以外的收穫嗎？這些才是你進一步發展、提升的寶貴財富！

會議上（當面）仁義道德不斷，私底下瘋狂壓榨？

這樣的“領導”挺多，且挺普遍。

如何看待這種人呢？不能以常理看之，更不能以常情看之。

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雖然季羨林老先生綜合其畢生經驗，說“壞人是永遠不會變好的”，但大多數人受“人之初，性本善”的影響，看人皆先從“善”字出發。正因為如此，人世間才出現了這許多關於人性的誤解。

是的，這世上許多人，“是永遠都不會變好的”。

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“領導”為什麼要滿嘴仁義道德，不是因為他想要待別人仁義道德，而是要強調自己是仁義的、道德的，是有責任心的好人。

為什麼要拼命強調？正是因為其不仁義、不道德，心虛之至，所以才要大聲喊出來，一來掩飾心虛，二是迷惑群眾為他這個“充滿仁義道德的領導”無條件地賣命。

高喊“仁義，道德”口號，是他解決“員工思想問題”的武器，他偽裝成“人”的面具。

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迴轉“領導”在現實中的“敲骨吸髓”、“瘋狂壓榨”——你能不能活下去我不管，我只要自己活得好就行。

能壓榨一個員工100塊，100個員工就是一萬塊，“領導”就能省下一萬塊。以此類推……這個地方壓榨一些，那個地方壓榨一些，一年下來，能“節省”不少錢呢。

而員工被壓榨，如超時工作，如扣錢扣物，如尊嚴掃地，種種令人感覺到悲慘的對待，在這種“領導”看來，都不值得一提。

——因為，你過得不好沒關係，但我一定要過得好。

這是一個失敗的觀念，這裡對領導這個位置充滿抗意，領導，按正常定義，是因為優秀才提升為領導。一個對領導有對抗心態的人，本身就是一個傻逼，因為你根本就不瞭解領導的含義是什麼？領導通常被人們稱為官，這個官不是一定是你上司，而正是你本身的那份工作！你對官有意見，正說明你對你本身這份工作有意見。你認為工作苦又累，卻認為是官強加給你的沉重工作量，殊不知工作就是官，不喜歡工作正是因為你擔當不了這份工作，所以你放棄了官。所以你一靠子都在逃避官，逃避責任，逃避工作。說領導腐敗，腐敗是另一個問，假如你是領導了，又該如何？問題不在領導壞，而是來自你本身有問題！

會上光冕堂皇，會後汙濁不堪，這樣的領導在職場中卻也存在不少，但我認為這種領導是作死的節奏。如果我們不幸面對現實情況，應該學會靈活應對處理！

首先我們要抓住領導心理：利用自己手中的職權，來實現自己的聚財目標，當然必須是在安全的前提條件下實現。這三個要素：安全、職權、錢財，缺一不可，只要我們能巧妙利用並把握，領導也會有所忌憚而收斂。

一、這種領導心理始終是虛的，尤其害怕東窗事發，影響自己的前程與安全。

當我們在職場工作中遇到表面滿口仁義道德、背地裡卻貪得無厭的領導時，平常應多留心眼，注意暗地裡悄悄收集領導的一些見不得陽光的證據材料，保留存檔以被後用。

這裡並不是叫大家去做違法亂紀的事，而是因為我們不幸遇到這種領導時，可以透過這種非常規手段來保護自己免受對方的敲詐勒索！

如果是到了必要的時候，我們也可以將自己收集掌握的證據材料交由公安紀檢等部門來處理解決，從而可以徹底擺脫這種領導的控制與奴役。

沒有哪個領導甘願冒險斂財，誰都會比較其中的得失風險。如果某天領導把黑手伸向我們的時候，要敢於拒絕對方、並暗示對方不要輕舉妄動，自然領導也奈何不了你，還對你畏懼三分！二、這種領導往往是眼光與格局都不高，領導層次也不高的人，懷著有權不使，過期作廢的心理，才會瘋狂聚財。

面對這種領導時，我們要敢於直面挑戰，收集好有關這種領導的一些聚財鐵證，向公司單位的大領導反映舉報，這種領導頓時就洩氣了，再也沒有了往日在臺上的底氣了！

不過要注意，我們反映情況時，切忌不要找這種領導的領導反映，防止他們串通一氣！而是直接向公司單位老闆、大領導反映，才能實現我們的目標，沒有哪個老闆會允許他的下級去隨意魚肉公司員工！

所以，這樣的領導只要失去了手中的職權，什麼都不是，甚至連普通的員工都不會正眼瞧他一眼！

當我們面對這種領導時，拿出打蛇打七寸的絕殺，打掉這種人手裡的那點職權，便徹底蔫巴拉機了！三、對於這種領導的絕命一擊，是將領導敲詐勒索自己的情景用影片和錄音方式記錄儲存下來，然後再直接將它與自己平常收集的其他材料一起交給大領導或者是老闆！

當然這種方式有些過激行為，是在萬不得已的情況下才為之！中國不是有句古話說得好：穿草鞋的還怕穿皮鞋的？

一旦我們做出這個決定時，就已經做了魚死網破的打算，是一種沒有任何畏懼的破釜沉舟的舉動！只要我們能有這種氣魄，任何一個這種領導都會統統屈服妥協！

說話說得亮堂堂，背地裡卻腹黑壓榨，這種領導普遍存在在這些小私企中，國企也有一些這樣的領導，但畢竟國企資產屬於國家，國企領導即使壓榨，錢也落不到自己口袋。

私企就不同，榨得員工一分，老闆口袋裡就多出一分，所以想方設法剋扣壓榨，讓自己利益最大化是私企老闆作風。

是，會議上肯定要給員工洗洗腦，灌灌心靈雞湯，否則拿什麼穩住這些員工的心？

我們公司副總，平時為人很平和，一副天下為公的模樣，大家有什麼事都喜歡找他反應問題。他每次也看似熱心為下屬解決問題。

有一次到基層倉庫，倉庫員工跟副總說起週末輪班但又沒有加班費的問題，副總當即表示馬上通知人力資源部補充加班薪酬方案。大家都很感激副總，覺得他能為基層謀福利，體恤底層員工。可加班方案几個月後也沒見落實，加班費一樣是沒得發放。人力資源部更是一問三不知，大家也不好再去追問副總。

公司相繼有幾位女同事準備休產假，為了能在產假期間最大限度壓榨這些女員工的工資，領導可謂想盡心機。

為了壓制業務部門人員每年提成，領導更是一年年地修改績效考核方案。前年看到業務人員獎金太高，馬上修改了去年的績效考核方案，今年又修好了去年的，表面上為了讓績效考核方案更科學合理，實際上就是為了讓業務部門為公司賺更多的錢而不拿公司那麼多獎金，典型的“想要馬兒跑，又不想讓馬兒吃草。”

對於這種滿嘴道德仁義，私下卻敲骨吸髓的領導，真是可惡至極。

這樣兩面三刀的人在泉水迷糊站就有（書記）。我講兩事件供各位評判，由於分配不公導致一線職工寫請願書全部個人簽名，要求領導改正不公，從新制定工資分配係數，不滿之處是後勤人員 日勤人員 二線人員的工資係數都高於一線職工的係數，而這位書記卻說鬧什麼鬧，鬧也沒有用，你們都不來上班車站照樣轉！但他們真怕職工上街舉旗，就增加了部分職工的工資，讓一線職工窩裡鬥。另一件事是職工反映食堂飯菜不合口味不香且太淡，再聽聽書記怎樣說，你們怎麼這麼多事呀，食堂人員給你們做飯容易嗎，相互理解好不好。各位其中貓膩……你懂得。看一下目前鋪天蓋地的這紀律那不準，迷茫了糊塗了。

老話說得好，上有所好，下必效之。有什麼樣的領導，就有什麼樣的手下。這個道理反推亦然成立。人事制度中的民主評議在現代企業中早已形同虛設（包抱國企），人事任命經常莫名其妙（詳見第一句反推：下有所效，上必好之）企業所謂管理制度一大堆（什麼打卡，簽到，抽查，拍照，監控……）全部對下不對上，為什麼不把這些精力投入到員工的工資提升上去？卻把些歸為科學管理，依然我行我素。長此以往，管理層多是投機鑽營之人，企業就患上了“一人幹，十人看”的頑疾，企業活力也就慢慢消退，走向消亡。

工作中碰到那種明目張膽欺壓下屬的領導不可怕，最怕的就是這種表面看上去關心下屬，但暗地裡卻對下屬欺壓的人。這樣有時下屬受了委屈，別人反而認為是員工矯情。

很早以前，我就碰到過這樣的領導。當時我是部門總監，他是空降的另一個部門總監，領導覺得他經驗豐富，就讓他協助指導我們部門工作。

他每次在高管會上都表現得對我特別友好，老總說我們某些工作存在問題時，他總是幫著打圓場；我們收入增長放緩時，他也說會幫著拓展更優質的渠道，一時大家都覺得我碰到這樣的領導真是特別幸運。

但事實呢？第一週，他就對我所負責的部門分工進行了調整，把部門大卸八塊，由原來我統籌所有運營商業務改為我們部門每個人負責幾個省份，造成事實上我和下屬成了平級；而有的下屬卻認為他是給大家提供了公平的機會；我要申請推廣預算時，他總是以種種理由拖著不簽字，其他同事的預算也大打折扣。

結果三個月下來，我們部門業績從原來每月保持5-10%的增長變成負增長，曾經每季度都拿到的獎金化為泡影。他所負責的部門總業績也超越了我們。我實在忍無可忍，收集了相關證據，直接找老總說明了情況（我原來是直接彙報給老總的），老總才明白其中的蹊蹺，後來就取消了我和他之間的彙報關係。

但並不是每個人都認為他是壞領導，每個人利益不同，就會產生不同的立場。比如他打壓我時，有的下屬就和他走得特別近，有時甚至給他幫腔，想借此上位。

我之所以敢最後向上反映，畢竟以前是直接彙報給老總，和老總合作時間也很長，彼此知根知底。如果不是這樣的背景，如果你在現實中真碰到了這樣的領導，還是獨善其身為妙，因為你不知道誰會為了利益出賣你。人性的複雜往往超出我們的想象。

如果他欺壓到你的頭上，沒有能力反抗時，那就找機會另覓高枝，不要指望這樣的領導突然某天轉性，痛改前非，那隻會存在於想象。