一、打造清晰的組織架構
可以把組織架構圖梳理做成思維導圖，給那個員工一張，可以貼在工作筆記本前面
1.確定有哪些職能部門，統一部門稱呼，一般教育機構會主要以下幾個核心部門：
1）教學部
2）銷售部
3）市場部
4）行政部
5）財務部
6）後勤部（保潔阿姨）
7）售後部
8)人事部
2.確定每個部門的負責人
3.明確每個職能部門的職責範圍
二、打造專業教師團隊
做教育機構，課程就是產品，想要有好的利潤收入，首先產品要打造好。教學部門要有完善的招聘、考核、培訓、晉升制度。對新老師的招聘篩選、入職後定期培訓、考核，以及每個新老師要有清晰的成長路徑、知道自己怎麼去一步步提升自己的教學水平，從而有更專業的教學水平以及更高的收入。最好能打造出幾個金牌老師，老人帶新人，這樣教學部門會成長得很快。
三、打造超強銷售團隊
銷售部門是教育機構的重點部門，沒有Top sales，再好的課程和老師也是白搭。所以人事部門要盡
最大努力挖到銷售人才。做銷售的人一般都比較抗壓直接，所以設定合理的銷售提成、銷售獎金制度
才是最重要的，也是最能激勵銷售部的同事衝在第一線的。
四、其他方面
1.企業文化
2.團建活動
3.員工福利
一、打造清晰的組織架構
可以把組織架構圖梳理做成思維導圖，給那個員工一張，可以貼在工作筆記本前面
1.確定有哪些職能部門，統一部門稱呼，一般教育機構會主要以下幾個核心部門：
1）教學部
2）銷售部
3）市場部
4）行政部
5）財務部
6）後勤部（保潔阿姨）
7）售後部
8)人事部
2.確定每個部門的負責人
3.明確每個職能部門的職責範圍
二、打造專業教師團隊
做教育機構，課程就是產品，想要有好的利潤收入，首先產品要打造好。教學部門要有完善的招聘、考核、培訓、晉升制度。對新老師的招聘篩選、入職後定期培訓、考核，以及每個新老師要有清晰的成長路徑、知道自己怎麼去一步步提升自己的教學水平，從而有更專業的教學水平以及更高的收入。最好能打造出幾個金牌老師，老人帶新人，這樣教學部門會成長得很快。
三、打造超強銷售團隊
銷售部門是教育機構的重點部門，沒有Top sales，再好的課程和老師也是白搭。所以人事部門要盡
最大努力挖到銷售人才。做銷售的人一般都比較抗壓直接，所以設定合理的銷售提成、銷售獎金制度
才是最重要的，也是最能激勵銷售部的同事衝在第一線的。
四、其他方面
1.企業文化
2.團建活動
3.員工福利