提到老闆給大家的第一印象可能還是傳統的實體企業的老闆，其實大多看著表面光鮮的他們有很多來自各方面的內在壓力。

我是酒類銷售行業的從業者，首先說說酒類老闆們的現存壓力和困難。

先說酒的利潤 由於現在的通訊技術超級發達各種資訊傳播速度極快，這裡當然包括酒類行業，競爭多且大 造成多數產品價格比較透明化 進貨渠道資訊公開化 為了完成酒廠給的銷售任務 不得不一再壓低產品價格 縮小的產品的利潤。有時候他們投資酒的利潤不如存在銀行的利息多！

再說費用 庫房 人員 和貸款。 庫房每年的數額是一定的 開不開工 賣不賣貨是都得給的

員工在現在的特殊情況下不上班 也得按照規定發放相應的保底工資 因為這是留住一個銷售人員最基本的前提。 酒的進貨和銷售可以用零存整取來形容，因為酒廠會限時給政策 這些老闆只能在這一時間段進貨 否則其他時間段進貨不享受優惠政策，所以為了能同時進貨幾個酒廠的貨物 不得不去銀行貸款 完成進貨任務，現在即使停工 也得按照要求去還貸款。

綜上 現在的老闆 產品利潤空間小 庫房 廠房人員工資等費用壓力大 銀行貸款也是迫在眉睫 所以他們不是喊窮 是真窮[捂臉][捂臉][捂臉]

這個嘛，首先你去看一下各行各業的利潤率，比較少數高利潤行業在50%以上，多數行業利潤率在20%左右，還有很多行業在10%左右，還有絕大部分的企業是在0%，少數那些不說了，比如騰訊這種。肯定沒問題，就算是正常盈利的企業，20%的利潤率，現在不開工1個月，就相當於他們開工5個月賺到的錢，這麼說，不知道你明不明白？意思就是原來公司1個月賺10萬塊，但是他的運營成本大概是50萬，而現在不開工，他運營成本也大概是50萬左右。那麼損失這50萬，就需要他後面花5個月時間去賺，如果停工6個月，那麼公司需要花5*6=30個月去賺。當然這只是理論概念，那麼至於說撐不撐得住？得看企業的規模，企業規模越大，損失也就越大。比如一個企業每個月賺1000萬，那麼現在，它停工1個月，損失的就是5000萬。如果企業每個月賺10億，那麼停工一個月就損失50億。一個月損失50億，看上去是5倍那麼簡單。但是老闆也是自然人，也是血肉之軀，讓你一個月損失50億，你心裡不得發點牢騷想想辦法嗎？好了，這都是理論而已。

我做企業時，手下十幾個員工，每個月人工支出五萬，這還是工資較其他企業低的原因，還有車輛開支三千幾，鋪租六千，水電幾百，雜費幾百一千，什麼不幹最少六萬一個月支出，如果不開工沒做到單，就是純支出，想想一年賺多少純利，才可以支撐三個月，半年？如果三個月開不了工，就不見了18萬，半年還不關門？不用半年，三個月鐵定裁員了。我能挺下去，還是因為我沒什麼負債，有資金流週轉，但也不可能白白淨支出三個月以上。前年將員工全辭退了，只做皮包公司，沒辦法，實在養不起工人，各種成本太多，行業有問題，自己又有問題，只好不養人了。

這年頭“老闆”一詞也是越來越沒有地位了！我一個服務員每天都會聽到n多人喊我老闆。老闆，上點水；老闆，加個座位；老闆，來點醋！

這還是傳說中的那個“老闆”嗎？

至於以前賺的錢？

拿我自己親身經歷來講講吧！13年一家人投資農家樂，花費大概50多萬，當時手裡只有七萬，其他全部是貸的和借的，以及最後欠的物料費。記得當時我們那都在信用卡貸款，但每一戶只能貸三萬，找了好幾個親戚才貸了十幾萬。我當年冬天又結婚，裡裡外外加起來15萬，總之那年到過年，一年掙得錢除了還賬以外，還欠外面40多萬。14年，15年還賬，那幾年生意還不錯，還了差不多30萬的賬[加油]感覺還有10多萬賬，壓力也不是很大了，就在當年11月貸款買了車，福克斯全部下來13萬，當時手裡有5萬，貸了5萬，借了三萬，車開回家！

16年春天，貸款30萬擴建店面，增加客房，沒想到7月17號突遇特大洪水，14間客房，一樓所有傢俱，家電廚房用品等，電動車，摩托車，三輪車全部沖走，不幸中的大幸，汽車沒被沖走（牆被沖垮，掛牆頭上了），還有現金3萬多，直接損失20多萬。

17年至今，生意時好時壞，但還好沒有遇到什麼天災人禍，店裡也不停的加大投資，像什麼音響了，檯球桌，空調等等，因為之前沒條件配備，一直掙一直投了，而賬陸陸續續也還了好多，目前總共欠賬不到10萬，除房貸，因為18年冬天，賣了一老房子（父母給我們買的婚房），又在市裡買了房，貸款30萬。給兩個孩子買保險，每人2800多。

現在手裡除了還有三個月的房款，就剩幾千塊錢了，如果在沒有收入，你說能怎麼辦？

最後總結：其實，不著急的人也有大把，但著急的噴更多。而好多所謂的“老闆”，不能說沒掙錢，但越掙的多，花的也就越多，手裡永遠見不著錢。另外錢越掙，心就越大，人的慾望是永遠沒法滿足的！

分享一個真實的經歷，小錢難倒大老闆也是有的，一個月沒做生意，中小企業老闆可能比一般工薪家庭還難熬!

附圖就是今天一個多年的朋友，名下至少兩套房(均價2萬，140方以上)，15年就開A8L的老闆，今天向我們小家庭借錢。

總得來說有可能存在以下原因:

1.老闆的資產可能分佈在房產，汽車，股票等固定投資上，現金貯備不多。

2.一般經營企業，在企業的固定投資是比較大的，另外如果存在企業貸款，則難以估計資產負債比例。

3.個人開銷，家庭固定開銷巨外加如果經營企業每個月房租水電人工等固定開銷也是鉅款。

4.企業經營狀況的好壞直接影響現金貯備多寡。

行內有些中小企業一年純利幾百萬甚至上千萬，但是也有很多企業也是在步步為營，去年都在盈虧線上掙扎，更有可能是年關的時候可能還需要老闆和股東增資去支付供應商押款，而企業自身的應收賬還不能回收，這也是真實的做工程企業常見的，賺的錢和墊出的資金都在應收上。

所以一個月不做生意，中小企業老闆可能真的不是在苦情喊窮，而是有可能真的沒有現金。

一看你就是吃工資的，有一句話叫，貧窮限制了你的想象，你適合你。

老闆，現在你不是一個高大上的詞彙。很多個體，小飯店，老闆一個月忙下來，可能都不如大廚掙得多。說出來你別不信。

舉個例子吧，就拿你們最愛說的燒烤利潤大來說。在你們看來，肉1塊，賣3塊，血掙2塊啊！這利潤無敵了！那麼不需要人工，水電，房租，以及雜七雜八費用嗎？

還是拿燒烤店來說吧，一家小型燒烤店，70平米8張桌子，一個月營業額8-9萬，燒烤師傅7000，鐵板錫紙主食師傅5000，抓串分串師傅4000，服務員2個6000，這就是22000，房租5000加水電1500就是6500，每天伙食費加損耗，一個月在5000，合計33500元。。。燒烤毛利率55%，也就是44000-49500元，去了33500，還有10000-16000的樣子。備貨呢？普通一個店，萬八千貨太正常了。

你可能要說這不小本買賣麼，那麼好，大廠，，光你們的五險一金，一個月多少錢？這兩天一個新聞說的那個KTV，沒看過的自己去搜一下，人家給你的資料，你都想象不到。

所以，為什麼有人做生意成功，有人不行，弄清楚了再下海，否則會溺水

這個問題我舉兩個例子，一個我叔叔的生意和我上班的公司。

我上班的公司一上市公司，過年前我們還有接近50億的應收賬款和近乎相差無幾數量的應付賬款，但我們賬上其實沒有多少錢的，因為錢是流動的，而賺的錢可以理解為倉庫庫存。

現在出現疫情，我們很多客戶選擇解除合同，這屬於不可抗力因素，我們也無法按時交貨。現在問題就來了：這批貨的材料我們已經進回來了，有的甚至做好了，材料錢還是要給，員工工資還是要發，我們公司幾千人，你覺得這一個月有多少開銷？現在疫情持續時間還不長，只要經營不錯的企業都還抗的過去，但這個時間如果持續幾個月，那很多企業光發工資都要發破產。假設我的客戶破產了，意味著我餘下的錢收不回來了，但我應付賬款一分沒少啊，極端一點，如果我的客戶都破產了，那我等於虧了50個億。那我們也只有破產了。

再說我叔叔，我叔叔在武漢開服裝廠的，他現在倉庫裡面還有800萬的棉襖和春裝。都是客戶下訂單的，現在客戶大部分都取消了，有的連定金都不要了，這800萬等於放著不能動，工人工資還是要發，廠租金還是要給，問題是這800萬不能變現，沒有物流。而等到疫情結束不知道什麼時候，棉襖肯定是賣不出去了，春裝都不一定能賣出去，如果開工就要做夏天的衣服了，問題來了，進貨的錢哪裡來？這批衣服就要低價處理。這值800萬的衣服還能值多少呢？這裡外裡要虧多少？這還是好一點的，衣服還能放，做水果和鮮花生意的，那真的是隻有扔。

你問賺的錢哪裡去了，錢都進貨了呀，都庫存了呀，老百姓不花錢，錢就流通不了，就會導致大家都沒錢。

發現可以編輯，發現很多人不明白現金流是個什麼東西，總在問之前賺的錢哪裡去了。舉個我家的例子：我爸創業第一年賺了20萬，買了條生產線，等於沒賺。第二年賺了50萬，又買了兩條。賺10萬。第三年賺了100萬，把廠房的那塊地買了。第四年又建了個倉庫，不然一直租別人的。一直到現在還在不停的投錢進入，裝置，廠房擴建，買貨車。賺的錢都成了固定資產了，用來擔保貸款。別人欠我們的，我們欠別人的。所以為啥華為小米都要貸款。而中小企業第一步是生存，不可能有太多現金，有的話就不叫中小企業了。就好比你老闆是你的上游，每個月給你發工資，這叫進項，你才有錢去交房租，去買東西，去吃飯，這就好比你的下游。

現在時間不長，經營良好的企業自然是沒問題，可對於小微企業和經營困難的企業真是雪上加霜，就好比你上班，你上十年班自然有存款，幾個月不上班也行，你要是剛畢業幾個月大學生，幾個月不上班你吃啥？房租怎麼辦？不要覺得老闆在哭窮，復工後我們這些打工的等著的就是降薪，裁員，失業。

你提這個問題，透漏出你就只是個打工仔。其實很簡單，我現在把錢縮小一萬倍，你再把它放大一萬倍還原，就可以理解了。

目前企業的毛利大約25～30%，稅後純利約8～12%。試想你營業額100元，利潤也就8～12元，員工薪資及管銷大約佔15%左右，也就是15元。房租約佔30%，也就是30元。

這100元裡，有45元是不可拖欠的成本，而你的真正賺的純利只有12元。一個月不開工你單純房租及薪資就要損失45元，加上原本你就必須賺到12元（這裡面可能包含你自己的工資及投資效益），合計你每月就要賠57元！

你賺將近5個月的錢，在一個月內就會賠光，你認為你可以賠多久？不要認為老闆都是賺錢的！永遠記住～只有跑路的老闆，沒有跑路的員工！

前段時間太原一個火鍋店老闆說，我一個掙不下六十萬就得賠錢。房租三萬，水、電、氣，最大頭的工人工資也得十來萬，還得包吃包住一日三餐和公寓的房租。電費也是筆不小的費用，廚房裡的所有的櫃子其實都是冰箱，還有個製冰機，洗碗機，蒸箱還有三十多個專用電磁爐，吧檯這也有一個製冰機一個小冰箱，你算算這一個月電費得多少？還有租庫房的費用還有大冰櫃放著好多肉，每天買原材料的錢，每筆都是錢啊！這次因為春節囤了好多貨，能進冰櫃冷凍的都還不算損失，進了好多菜怕壞了，那幾天讓留守的工人天天到街上賣菜，不知道賣了多少反正沒賣完，這幾天店裡了的孩子們吃火鍋吃的都不想吃了，因為賣不了只能讓工人們吃這樣損失小點。看咱了一家子吃飽全家不餓家裡呆一年也餓不起，現在的老闆太難了，特別是今年這個疫情發生在春節，豪不誇張的說就是要老闆們的命了！唉

你知道一個月沒有收入的企業，多少費用嗎？小企業20人為例；一個月寫字樓物業費，各種費用10萬。每個員工月薪，只開底薪7000。別說多，現在就算一個新一線城市房貸也得3000左右吧？還要財米油鹽，養家餬口。一月開4000塊。誰給你幹？不是人家挑，是活不了。一人7000一月14萬，這是最少工資計算了。還有很多小老闆有貨，有固定資產，不一定有多少現金。這樣下來，一月20萬左右。這樣下去能挺多長時間？

就說說我自己吧，18年創業，當年負債10多萬，辦公幾十平。

19年運氣好，賺了錢，債務還清了，辦公擴大到400平，手頭積壓貨物20萬以上，展廳等等不說，一朝擴大，身上現金也沒多少，也就夠維持，年底把倉庫升級了下，全部投錢進去做了貨架，同時為了應對節後生意，年前不惜一切，也囤了不少貨，跟供應商協商欠10萬年後結清（前面的款子都是每月結清的。）

這下好了，本來是打算年後開工多少能賺個先還供應商的，結果碰到這事，且不說什麼租金啊、工人啊等等，就單單手頭的貨物，賣，短期內賣不出去，錢回不過來；供應商的催款；其他雜七雜八的支出。

貸款？呵呵，別提什麼貸款不貸款，銀行不會把錢貸給我的，說好聽點你就是個一個小微企業，銀行憑啥貸給你？貸個10萬都怕你還不起這個錢，這就是小微企業的現狀！

最後，說個題外話，我一年幾百萬的流水，連家裡買房子我都拿不出錢，都是父母存的錢，真沒錢，資金都流轉，有流轉才能有點錢，轉不動了，就沒錢了。

車子我開的6萬多國產，幾年到頭，買不到1000塊衣服。不抽菸，不喝酒，不旅遊（老婆都說跟了我後，不知道啥時候才能去旅遊！）不應酬，不娛樂（唯一的娛樂就是窩在倉庫尋思著怎麼多賺點，規模繼續擴大，資金到位了，自己做生產。）

假設一個企業，每月現金流入1000萬，職工工資+房租+稅等各種費用流出900萬，利潤100萬，突然這個月沒有現金流入了，1000萬沒有了，但是工資房租照樣需要交800萬，那這一個月虧的需要正常運營8個月才能補回來，所以很多老闆說只能撐3個月，3個月虧損的需要2年才能補回來，以前賺的錢很多老闆都會投入公司擴大業務規模，所以沒有那麼多現金儲備…當然做企業的賬目沒這麼簡單，我只是簡單舉個例子讓你容易理解

這個怎麼講呢？吃進去的食物怎麼可以吐出來呢？比如說我今天賺了1000萬，不一定明天就可以拿出500萬來，要算計成本的各方面開銷都是要成本的，不是賣1000塊錢東西就有1000塊錢到賬，成本開支援租房子工人工資，哪樣不要錢啊，不能，關鍵賊吃肉，老闆賺1000是老闆的本事做人呀，不能眼紅別人眼紅是一種病啊！有錢也會哭窮，唉

老闆有老闆的難處，不是躺著掙錢的，風險大著呢，很多大老闆看是表面風光，強大，但在天災人禍和現金流面前也不堪一擊，現金流如迴圈的水，利潤是下的滴水，流水不斷，水滴不斷，流水一斷，拿滴下的水，去補充流水，猶是我們小時講笑話俗語，錢塘江拉尿。這個畫面自己去腦補。剛在前天看了一個上市公司老總吐槽，三千多員工，不算高管工資，光員工，五險一金加福利，一個月要付要三千多萬，加上其它各種開支，利潤損失一個月要虧一個億。這樣的虧，是我們普通老百姓不可想像的。老闆也難啊。

很多店鋪，公司都是靠“輸血”過日子的，現在的利潤很薄，光靠利潤來維持運轉很難，所以貸款是普遍的做法，只要到期接的“火”那就不會有什麼問題，可一但“停擺”那就斷糧了。

首先，別把自己動不動都當成老闆，這年頭什麼人只要做點小生意都認為自己是老闆，當然，一碰到天災人禍你那點小生意怎麼扛的住？沒有個年收入至少有百萬的，千萬不要認為自己是老闆，還有就是不要剛剛賺錢了就認為自己是老闆，在生意場上不摸爬滾打個幾年形成穩定的生意圈有穩定的客戶資源生意往來資源你也千萬不要說自己是老闆，充其量你只是一個剛剛開始起步的創業者，對於真正的老闆，別說一個月沒有生意，就是一年沒有生意，照樣可以穩定運作下去，這是作為老闆最起碼的資金 業務 人脈 管理 的優勢。

我是一個小老闆，創業到現在六年了，沒有什麼存款，有貸款，有欠賬，有房貸，有車貸！我做的是傳統行業傢俱生意，因為自己在這個行業起步晚，所以掙到的錢也不多，各種錢和貸款，還有生活支出下來結餘不了多少！自己也一直不斷擴大經營，所以掙得錢又投入基本上錢都壓在了這裡。

這靜靜躺在家裡什麼事情都幹不了，租金人員工資必須得按時發，車貸，房貸，生活支出一個都少不了。每個月其實花的都是現金流，現在沒有流水可以說是負支出。很恐慌，這個月月底才讓開業，即使開業估計生意也不會怎麼樣。損失會更大。這就是我現實的情況，不是老闆哭窮，是老闆表面上光鮮豔麗實際上是精疲力盡不敢經歷稍微大一點的挫折。

據我所知，我身邊的老闆這完全低於這次風險的人不是太多，要麼就是做的早確實有原始積累，日子能好過一些。要麼就是暴利行業，要麼就是網路生意對自己影響能稍微弱點。但是傳統行業越是攤子大的越是艱難每天損失更大，特別是人工密集型和重型投資產業。現在的生意能超過30%純利都非常少。市場成熟的今天暴力行業非常少，這個利潤就意味著你一旦停止不動成倍反噬你的積累。你能有多少積累去貢獻。這年代大老闆大部分花的都是銀行和現金流一旦停止運轉估計能抗住的人不多吧。

突然還挺羨慕高工資的上班族，不用抵禦這個風險，公司倒閉自己再換一家而已。所以說事情沒有兩全其美的。不過想想武漢人們能安安全全的活著也挺好，錢沒了大不了慢慢掙。祝大家這次疫情安安全全健健康康。

剛好，認識一兩個小老闆。那種億萬級別的是不太瞭解，小生意略知一二。做進出口生意的，一月份接單，基本上半年的計劃在手裡了，打樣備料，定款式，下單給工廠都是花錢的，墊資。用的是賬戶上趴著的錢，有的人用的還是貸款。形勢好，能掙到錢。按時還銀行貸款，拿新的貸款，員工除了工資還有提成獎金，股東有分紅。形勢差，保個本，員工拿個正常工資，少點年終獎，股東少拿點。形勢惡劣，不可抗力，這種，工廠公司開不了門，訂單操作不了，交不了貨被退單，之前飛國外開會，打樣投入，全都沒了，員工工資不能少，銀行貸款不能少，賬上趴的那點現金根本流動不了幾天。有的單位，中小企業，本身就是搖搖欲墜，既無國家扶持，也無一技之長，本身都在咬牙堅持，遇此重創，肯定不行了。還有，之前賺到錢了，生意很好，所以他們擴張了，準備大幹一場，結果出這個事情了，身邊真有這種做酒店，然後覺得有利可圖，又在別的城市開連鎖，順便搞咖啡館什麼的。現在資金鍊斷了，一個月也撐不了。當然也有公司小而美沒有什麼大富貴，不貪心，輕資產，也有公司很厲害，經歷各種危機闖過來。反正有不行的就有行的，喊著資金不夠的正常，此刻從容不迫的也正常。

老闆哈窮是因為手裡沒有資金了。

當年的賈躍亭在中國富豪榜都是排前幾位的，搞了一個大的概念，建立這樣生態鏈那樣生態鏈，透過各種渠道融了不少錢，企業表面搞得紅紅火火。等到賬上資金燒光了，企業週轉不靈的時候，只有跑路，老闆變成老賴！

現在很多老闆賺了錢之後，接下來就想著賺更多的錢，將手中的資金大把大把的投出去搞各種投資，資金變成各種資產。當行情不好的時候，資產就變成了廢產，成了燙傷洋芋。

前年受新能源政策的刺激，碳酸鋰等鋰化工產品的需求大增，相應的鋰產品、鋰礦價格出現大幅上漲，天齊鋰業一年五十億多億的收入，淨利潤就可以達到二十多億，可見利潤之高。

也正是那年，花了近300億去收購國外智利化工礦業公司的部分股份，企業控制權都沒拿到，收購資金絕大部分都是銀行貸款。

收購當年，鋰資源的價格就出現大幅下跌，曾經預測的美好盈利沒有了，對購買的股份計提多達22億的減值損失，最重要的是還得到處籌錢去還債。曾經的有錢企業就是需要到處去籌錢就是這樣幹成的。

企業賺錢了，卻沒有想想如何將手中的資金用來應對可能出現的危機是件很可怕的事情。蘋果高達2000多億美元的理金，為什麼有四看處投資，讓手中的現金實現更多的盈利呢？這是值得大家思考的？

對於一個公司來說，一個月不做生意是很嚴重的，因為空轉也要成本，比如租金人工，還有的貨物可能是季節性的，過季打折都賣不出去，比如服裝餐飲之類。而一個公司的利潤大概10%，就是正常的，其中很多公司春節假期的利潤在一年中可能佔一半，這個情況下，很多公司開不下去就不奇怪了。比如一個月成本100萬，利潤10萬，這是平均算，實際春節可能利潤30萬，本來他一年能賺120萬，但這次假期空轉，他這個月租金和人工成本是不能省的，假設20萬；然後貨物或其他可能打折一半才能賣出去，假設80萬隻值40萬了，他就損失60萬了，可能春節利潤有30萬現在沒有了，他就實際損失90萬了。所以他本來一年賺120萬，現在就只剩30萬。如果他以前賺點都花了，錢都進貨了，那他就只剩40萬的貨了 。說幹不下去正常啊。因為你不知道還要幾個月市場能回覆，假設需要3個月，他就虧光了，那就不如早點關門