創業這事兒一直是不同年代的熱門話題。在這個資訊發達的網際網路時代，大家的創業方式不再是傳統線下行業的模式。時代變革為許多創業者創造了新的機遇。但為什麼還是會出現那麼多創業失敗的例子，而大家總會不怕失敗，意氣高昂地去創業呢？

世上無難事，只怕有心人。不過也要講天時，地理，人和。幹什麼事不可能是一帆風順的。只要你堅持了，總有成功的時候，努力吧！

創業難是因為風險高，風險高是因為不確定性高，不確定性高是因為創業者嘗試著在改變一個行業，在做過去沒有人做過，或者是失敗過的事情。

除此之外，因為創業不是數學或物理學，並不是照著教科書教的1+1就會等於2。再加上，由於之前沒有成功案例，也不容易找到可參考的範例。但為了降低風險，投資人就會傾向多看看有對標的專案，例如人人網，開心網的對標是Facebook，當時微博的對標是Twitter，QQ的對標是OICQ，淘寶則是eBay（從此可見阿里巴巴的獨特性）。

創業難的點，不完全是物質層面（資金、能力、方向），而更大一部分在於創始人精神面的不成熟。最常見的案例就是“為了創業而創業”以及“追風口追熱點”的創業者。“為了創業而創業”本身就是因為不夠了解自己擅長什麼，要的是什麼，而容易被周遭環境牽著鼻子走，屬於精神層面不成熟的典型狀態。因為其他人站在風口拿到融資，以為自己也可以跟著拿錢，說輕一點是樂感，說重一點是天真，再重一點...我就不說了。

尤其是第一次創業的人，往往認為自己的專案可以改變世界，所以一切都保密再保密。這種行為背後代表的則是“因為創始人沒有競爭壁壘而沒有安全感”。的確，許多資訊是沒有必要公開的，但如果創始人試著要說服其他人加入，但又不願意把專案說清楚，那麼，大概很少人會願意一起幹。這個心態也有點像是知乎上的一個神回覆：“明明女朋友醜到不行還怕被搶走”的熱戀狀態。

說到團隊，這也是大多創業失敗的原因。找到能力好的，但不努力的。找到努力的，但頭腦不靈光的。找到又有能力又努力的，但人品不好把你給幹掉的。說到底，還是創始人看人的能力，吸引人的魅力，領導團隊的經驗都不夠才會如此。

所以創個業，真是不容易。。。

1.創業環境。

當今社會誰都不願意屁顛屁顛的為別人打工，整天苦逼的加班幹活還得不到老闆的理解，年底獎金不多，還不漲工資。所以好多人選擇去創業，你要清楚一個行業或者一個領域參與的人多了要麼亂要麼競爭激烈。現在創業領域好多人參與進來，年齡段不一樣，創業領域不一樣，創業物件不一樣，這樣創業的環境非常緊張，競爭激烈。

2.創業物件

好多人選擇創業前沒有認真考慮創業物件是誰，服務與誰。現在人們對各行各業的服務態度要求很高，相對應你的創業專案對應的物件是誰，如果你創業的專案是老年保健品而你非要服務與中年人，你覺得你服務物件對了嘛？你創業的專案是關於健身的，你卻為老年人推銷。也是不對的。

3.缺乏毅力

俗話說得好:成功是熬出來的，也許你創業前不論是信心，投入，還是激情各方面都是非常充分的，但是隨著時間的推移，專案當中遇到一個個困難和棘手的問題。你一次次被打擊，沒有達到你的預期，這樣就印證了那就話:激情被被歲月燃燒了。因此你可能選擇了妥協，甚至放棄。所以沒有毅力也是你創業難的原因。

這其實是兩個問題。

創業怎麼這麼難？

現在體現創業難主要是下面幾個原因

1、企業成本：這個成本主要體現在用人成本，現在企業用人成本佔企業開支相當大的比例，一個員工的工資為3000塊，企業支出的成本大約為6000左右，這包括除工資外的社保、公積金、節日福利等。

2、創業環境：雖然國家現在提倡“大眾創業，萬眾創新”，但是現在如果創業的專案即不是風口專案，也不是科技專案，想在傳統專案中想佔有一席之地，確實不易。

3、人脈積累：創業的成功，取決於是否能有立馬產生收益的專案，公司首先要的是生存才能考慮發展，所有，人脈的積累是很重要的，創業最好是選擇在自己人脈積累很多年的圈內專案。

人才的管理

在薪酬方面，創業公司的確不佔優勢，創業公司，也談不上有未來，就算有未來，員工不一定看的到。所以在人員招聘中，一定要注意以下問題：

1、性格：創業公司員工性格很重要，我認識有很多朋友，他們並不是都願意去世界500強這種企業，因為他們覺得不自由，並且沒有自己的天地，他們習慣去一些創業公司，和老闆一些打江山，他們認為，只要有一個平臺，就能好好幹，就算那一天公司倒閉了，他們大不了換家公司繼續幹。

2、情懷：大公司制度管人，小公司人管人，不可否認的是，中國人民是善良的，往往在員工迷茫的時候，老闆給於幾句鼓勵，或者在員工失落的時候，老闆給於幫助，員工通常會記你很久或是一輩子的。

3、利潤分配：有能力的出去單幹了，無非就是因為錢，作為初創業企業，一定要給員工，特別是有能力的員工高額的利潤，併入公司乾股。

公司為了培養員工而不流失，根據個人創業經驗推薦以下幾個辦法。

第一，滿足員工創業心理。給予公司中層主幹在持股，即員工只要在公司即可享受公司年終分紅，一般以5%左右為心裡預期。保證團隊中幹力量始終存在，維持公司執行。

第二，企業文化。做好公司價值觀與發展規劃，但不要畫餅，現在創業公司畫餅很難留住團隊，杜絕成功學洗腦。創業者從自身出發，搭建企業文化理念，一個有上市慾望的創業者，只要格局大、有規劃、執行力高，還是很多員工願意一起跟你拼到公司上市。也可以兼職投資人，如果員工拿的出創業計劃書，稽核透過可給予投資，幫助員工做好個人職業規劃。

第三，發展培訓事業部。組建職業人才培訓班，做有償培訓，自己為自己創造人力資源，保證團隊健全。

對於離職創業員工建議老闆不要強留，要給予合理分析、幫助和鼓勵，可能會有深入合作機會。

我覺得對於創業公司來說，員工培養不是最重要的，招聘才是。為什麼呢？

人才培養有一個7+2+1理論，就是說員工成才70%靠專案組歷練，20%靠導師帶徒弟，10%靠課程學習。

作為創業公司，本身沒有那麼多人，一個蘿蔔一個坑，員工培養說說就罷了，基本上都是在專案中歷練，在實踐中培養。再規範一點，可以適應導師帶徒的方式，給導師也一定的激勵。真要花時間上課可能每個方向上的人都組不起班來，是又費時間效果又不好。

另外，培養一個能力不強的人不如直接再找一個能力強的人。創業公司沒有那麼多時間讓新人去成長成才，完全可以花錢買時間，直接招現成的人才。只有成熟穩定的大公司才會花時間和精力從校園招聘的學生開始培養人才。

創業留不住人的一個主要原因是員工只把工作當作“就業”而不是當作“事業”。我自己也經歷過幾次跳槽和自主創業，對此深有體會。

幾個留人的因素：

情感因素（次要因素）

有些創業者會經常帶職員去K歌、聚會、運動會，把職員的婚嫁、生日等都熟記於心，甚至還會去一些員工的外地的家去看望老人等，關心員工的身心健康，給員工一種細緻的人文關懷。

好處：人文關懷做好了團隊比較團結，某一個員工即使想走也不好意思張口，還會有一群人去勸他。壞處：BOSS與員工缺乏一定的距離，員工犯錯誤的時候BOSS也做不到嚴厲批評或處罰，容易使紀律鬆散。發展因素（主要因素）

創業的專案或所從事的行業對員工有沒有吸引力，工作內容是不是和他們的興趣相投、企業有沒有前景規劃、可不可以當事業做很重要。很多人只是拿工作當個跳板，一邊賺點錢，一邊考公務員或者籌劃著跳槽、自己創業等。

自己創業的專案一般是BOSS自己感興趣或熟悉的行業，招來的員工卻不然，儘量培養他們對工作的熱情，對工作的責任心，這就是大企業都提倡的企業文化建設。

有些企業（尤其是小企業）會給優秀的員工匹配技術股，從而使員工產生主人翁精神，將企業的發展和個人價值的實現與個人事業的發展聯絡起來，這樣的員工即使工資不高也會堅守陣地。

創業的專案前景廣闊，越早進入越容易成功的專案容易留人，比如十五年前從事電子商務和當前一窩蜂的區塊鏈。

最後再回到題目中，培養、培訓員工是每個企業都必須要付出的成本，會幹能幹的人憑什麼要屈居人下給別人打工？在培養員工的過程中讓他建立起對單位的信任、對BOSS的信賴和對自己收入、前途的美好願景，才能使人有高度的責任感和參與感，才能留住人。有的時候，高薪留人是很不牢靠的，尤其是面對身懷絕技的大牛！

以上是我從親身經歷的職場生涯中得出的一點新的，希望與你共勉。

（自己創業失敗，一聲嘆息）

人間正道是滄桑，創業本身就是難，不難人人都成功了。社會模型本身決定了成功人屬於少數人。創業難是必然的，但是為了成功，我們還是要奮進，儘可能提高自己的認知和水平。掌握到創業秘籍，就容易了。當你能做一家掙一千萬的公司，賺一百萬就容易多了。結果思維。

員工還是好好帶的，不然人家跟著你幹嘛。跟著你就是學習經驗，拿工資的，有前途，還希望跟著你踏實，安心。這是基本的原則。

學會自己創業了。這首先是好事，說明你能培養很多老闆，是很多人不具備的。換一個格局和胸懷，培養老闆，繫結利益，手下老闆多了，那你就是大老闆了。分錢，分錢，分錢。

修煉自己的人格魅力，給小老闆分錢，繫結利益。三句話送給你。

伯樂創投俱樂部李合偉，請關注

既然是創業，就會充滿風險，飽受艱辛的折磨。個人和小企業的創業，機會和困難比大，中型企業大。就會是容易轉型，困難是人才，資金。

資金是最大的短板，沒有資金，招聘不到優秀的人才，沒有優秀的人才，開發就沒有希望，產品更新跟不上去，利潤空間小，員工效益不高，難以留住。

理文紙產，有雄厚的實力招聘人才，員工待遇逐年提高，對後備人才的培養，從高中開始，提供高中費用，定點大學學習費用。如果違約，學習費用和違約金，不是一般家庭能承擔得起的。

有了資金，人才，員工，就要組建一個利益和風險共同承擔的團隊。

如果老闆只把企業當作自己個人所有，他人始終是打工的人，這樣的企業就不會有凝聚力，人才和員工的出走是必然的。

如果人才，員工成為股東，是不會流失的。

是的，其實對於現在這個社會，可謂是全民皆商，都想創業當老闆，但也有人僅僅是停留在想一想而已，不敢去實踐，主要是有“擔掙不擔陪”的心理作怪，害怕失敗，也怕承擔責任，創業了，所有的事兒都要自己來，所有的決定都要自己下，身累，心更累，但如果有一顆堅定的心，創業也是人生當中一段很有意義的經歷。

問的好 既然是創業 關鍵就是一個創字，創造 創新，無中生有。沒有經驗可依，沒有人指導，難度可想而知。在這個全民創業的時代，成功的依然是很少一部分，而且他們也大都在創業的道路上走了很久了，摔了無數次跟斗，吸取了血與淚的教訓，始成功；當然倒下的那些是不計其數的。

我身為一名曾經創業失敗的人，我可以很負責任的告訴你，其實不是創業變難了，而是你們一直以來都覺得創業是很簡單的事情，就比如早幾年那群創業明星，類似餘佳文和馬佳佳這樣的人炒作一下，然後就很多人覺得創業原來是這麼簡單，緊接著腦子一熱就去創業，殊不知成功者沒有告訴你事情的真相，自己一創業就死了。

其實在現在，還是有很大一批人，把餘佳文和馬佳佳這樣的人稱之為自己的偶然，將來也要和他們一樣去創業。

創業這個詞除了近年來比較火以外，距離上一次火就是90年代的下海創業潮了，在那次的創業大潮中，可以說是讓很多人都成功了，一夜暴富，但是在那次創業大潮中成功的人，是有很多，可是失敗的也有很多。

我從來就沒有覺得創業是件簡單的事情，創業也從來就不是一件簡單的事情，所謂的創業簡單，無非是那群不懂創業，並且沒有創過業，或者就是一群自己創業後意外成功就各種吹噓的人才會這樣說。

真正創過業的人，都不會說創業簡單。

現在創業確實是越來越難，特別是對我們這些普通人來說創業真實難上加難。下面請聽我來淺談創業難的原因。

第一，沒有資金。這個社會大都是普通人，而普通人呢收入都很少，家產也很少。在自己想創業的時候拿不出週轉的資金出來，導致了創業難。對於這一點是很多人的難點，那麼應該怎樣解決這個問題呢，我認為有以下幾點途徑。一可以去銀行貸款，二可以去找朋友，親戚借，三可以找合夥人一起籌資。但是做這些的前提呢是要看準市場，抓住機遇，做好經營管理。所以，創業越來來難有一個原因是缺少資金。

第二，沒有技術，經驗。沒有這一點創業導致的後果是很重的，比如說搞養殖，種植，當發病時你只能眼睜睜的看自己冤枉的損失。沒有經驗你就會你就會走很多彎路，犯很多錯誤。平常沒關係，但一旦創業沒有具備這些條件，那麼損失是很慘的。所以，沒有技術和經驗也是創業越來越難的一個因素。

第三，沒有看準調查好市場。創業得有市場呀，沒有市場相當於產品出來了沒有人消費。比如說你沒有調查市場，不知道現在人們所需的是什麼，現在社會缺少的是哪個行業，又或者你調查清楚消費者平均的收入，他們的消費能力，他們的購買方式等。你沒有做好市場調查就盲目的去創業，那麼相對的你的創業也會越來越難。所以，市場很重要，消費者很重要。

第四，盲目跟風。現在很多人都在創業，有些是盲目跟風的，看別人做這個有錢了自己也跟著做，當自己創業到中期時，這個行業已經淡了。類似這樣的現象很多，這也是很多人創業失敗的原因。所以，不要盲目跟風，有自己的創業理念，有自己的創業目標。

第五，競爭激烈。現在創業成功的人也很多，而是越做越大，甚至可以壟斷或併吞小型企業等。這也導致了普通人創業越來越難做。富的更富，窮的更窮。但退一步來說，這一切還需要自己的努力去實現，去競爭。

希望以上的簡單分析能給您帶來一些幫助，也希望創業的道路上您越走越順利，實現自己的夢想！

1.現在商業發展越來越大型化，平臺化，利用自己的資金拓展市場，培養使用者習慣。開始他們可以不賺錢，一直燒錢，等到市場拓展了，使用者習慣這種消費了，他們再開始收費，贏利，壟斷市場。也可以說是滳滴模式，網際網路平臺生意的典範。

2.個人創業，資源有限，更沒有大資金燒，培育市場，培養使用者習慣。

業務缺乏核心競爭力，

創業團隊不團結，還沒成功就想分錢。

服務意識不強。

家族企業，管理不正規，很難有長遠發展。

不請自來！

其他答案有的很中肯，但書官兒有不同看法，從其他方面說下為什麼越來越難！

1、資金不再是創業的門檻，團隊能力互補才是根本

創業難並非因為資金，因為

（1）如果想做創始人，沒有資金可以貸款、可以找天使投資人、可以眾籌、可以找有資金的合夥人、可以空手套白狼（技巧性創業）等等方式。書官兒的文章《沒有資金怎麼創業？初創者可以考慮這四個方向！》有4種方法，可以參考看看。

（2）創業除了可以做創始人，也可以聯合創始人（不拿工資合夥創業）、低工資配股權的合夥人創業。

（3）創業之所以越來越難，因為創業不再是個人的遊戲，而是團隊協作的戰場。個人能力有限，當你精通產品，可能就需要運營和營銷人才搭檔。所以，團隊能力互補是關鍵。《創業合夥人在哪裡？就在你的身邊！》一文，告訴你團隊互補合夥人怎麼找。

2、創業對創業者的綜合能力和學習能力有了更高的要求

（1）80年代的創業，有勇氣和韌性就能成功，至於創業者是否需要持續學習，不重要；

（2）00年代的創業，有資金和人脈就能成功，有資金就能投廣告，快速獲客，有人脈就可以快速推進，不需要大資金運營；

（3）2018年的今天，創業者自身有能力還需要不停的學習新的知識，才能應對市場的快速變化；而獲客成為了最大的難題，傳統廣告價格居高不下效力降低，網路廣告分行業效率不確定價格持續增長，獲客難！

3、創業的市場環境變化，使創業更難了

（1）80年代，市場什麼都缺，生產或者銷售什麼產品或服務，都有買家，營銷推廣什麼的，真心不重要！

（2）00年代，市場大繁榮，大部分專案都可以找到自己的客戶，想要快速品牌化，簡單暴力的投廣告就可以！

（3）今天，又快20年的發展，市場一般商品嚴重飽和，市場開始細分，產品個性化屬性增強，要想有出路，就得“定位”，然而定位錯誤，就是創業失敗！

以前，創業者不需要懂太多知識，現在你需要知道產品崗位是幹什麼的、運營是幹什麼的、營銷怎麼做、市場怎麼做、推廣怎麼做、企業管理如何操作等等。這些如果由團隊成員分擔，顯不出難度，然而，如果一個人創業，你能想象他需要多麼的超能嗎？

ps：老牌的實體企業，都在積極學習，擁抱網際網路、物聯網、大資料、人工智慧，作為想創業的你，你瞭解多少？！

綜上所述，創業的難度就是這麼增加的！

大眾創業，競爭大。

現在創業講究市場，看誰的點子新穎，順應了時代發展潮流。所謂抓住機遇嘛！

還要有雄厚的紫金，較廣的人脈。

心態還是很重要的，創業者意志不堅定，說創業那是假的。

兩年創業服務工作經驗，兩年股權投資經驗，看過不少或好或壞的專案，但在創投圈，作為一個新人，簡單說下自己的淺薄理解，共同探討。

創業不是為創業而創，而是一次價值創造過程。

哪怕找一份工作，打一份工，想要創造價值本就不那麼容易，需要腦力 心力 體力的付出。

創業難，

第一步難在思想轉變，你從被動思想走向主動思想，從做好一份活兒到做一份事業，從有限負責到全面擔責。

第二步難在下手，思想轉變了，眼下的活兒怎麼幹，戰略 規劃 人事 業務 管理 融資 研發 市場 供應鏈 財務等方方面面如何佈置考量，企業一開張，就要管人吃飯，開人工資，產生費用，創業者心裡要有行軍圖會打仗，有後勤糧草配置，有定戰略定路線，心裡得有個一二三四，明明白白。

第三步是選人難，事業很多工作，找到合適的幫手很關鍵，幫手要懂以上這些某個口的工作，還得要是某個口行家裡手，能帶兵戰鬥，幫你攻城拔寨，為你平定一方，否則事業怎麼做大。

第四步難在與時俱進，實事求是，技術在轉變，市場在變化，如果在競爭中立於不敗之地，都是問題，創業企業不犯錯誤是不可能的，如何減少試錯成本，如何不鑄成大錯是對團隊的考驗，大錯可能直接導致企業死亡，前功盡棄，中間你選的人 你們定的戰略路線 市場 技術等等都會調整，有些調整甚至需要大換血，等等吧。

第五步難在資源整合，這也呼應價值創造過程，大千世界，你和團隊的資源是血液，你們要做的事是一條血管，如何圍繞著這條線把血液，還有新生的血液貫通起來，產生毛細血管，形成血液樹形的血液體系，把資源整合起來，開拓起來，價值也就創造出來了。

第六步難在家庭，除了你負責公司，你也是家裡的頂樑柱，是兒子 丈夫 父親，是女兒 妻子 媽媽，對家虧欠是不夠的，如何得到家人支援，如何安慰他們，當創業的這個事賠錢的時候，你甚至等著他們來養你，家人需要很多讓步。有些人做事好，能整合資源，可是得不到家人支援，幸福從何而來，沒了幸福，我們奮鬥還有什麼意義。

創業還要解決好產生收入以後的分錢問題，要解決好用人問題，要解決好政商 同業 對手 夥伴等圈子之間的關係，創業要做的事還很多，更要有一個好身體，好心態。

現在大家都覺得生意難做，家人也勸琳妹好好工作賺錢，別做生意。究其原因，我認為主要有以下幾點：

1. 想創業的人多。現在大家的思維開放，不再像老一輩認為體制內好，越來越多的年輕人選擇創業。創業大軍一年比一年壯大，但市場沒有變大，以前創業人少容易成功，但現在大家都想著創業賺錢，市場接近飽和，成功率大大降低。

2. 老品牌壟斷。大家買東西都有習慣買自己熟悉的品牌，對於新品牌會持觀望態度。新品牌想要出名只能加大宣傳，讓消費者眼熟。溫州的老電器廠以前價格較高，給了小廠生存機會，但是近兩年，大廠壓價，小廠迫於無奈只能降價，利潤空間越來越低。

3. 投入高。房租一年年上漲，你租場地要一大筆開支，人工要一大筆開支，做實體經濟還面臨收賬難的問題。創業成本至少十多萬，但普通人哪有十多萬，一部分人因為沒成本放棄。而借錢創業的人就算有了啟動資金，但創業回報慢，收錢困難，欠錢還不上，很快就會失敗。

4.怕吃苦。其實創業一直很難，但是我們這代比起前輩了吃苦的精神差了很多。80後從小都衣食無憂沒吃過苦，沒被人欺負過，你出來創業，要看被人臉色，要拉業務跑市場，誰會願意。有時候還會忙得沒時間吃飯睡覺，說實話，現在的青年沒幾個人能吃這樣的苦。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

既然是有的人感覺，那這個就很正常啊，難道所有人都覺得容易就是正常了？

任何時候，創業都有人容易，有人難，有人賺錢有人虧！