碧桂園儲備大量高精尖人才，同時不斷拓寬產業鏈，助力實體經濟的發展。

碧桂園作為新型城鎮化建設的身體力行者，在深耕三四五線城市的程序中積累了具有碧桂園特色的市場經驗，碧桂園集團總裁莫斌就在其業績釋出時明確表露出對於三四線城市的信心，即使在地產行業整體去化存在壓力的情況下，仍堅持看好三四線，並儲備大量存貨。三四線市場貨值佔據碧桂園下半年半壁江山，並且根據不同城市的市場情況調整相應的銷售策略。在眾多地產紛紛退出三四線的形勢下，碧桂園仍逆流而上，給資本市場傳達的資訊是胸有成竹的。

碧桂園將科技與智慧注入園區、建築中，為業主開啟智慧時代，可以一鍵預約的電梯，透過手機APP控制家裡的燈光場景，園區內的公共Wi-Fi，物聯網技術的應用24小時捍衛居家安全，紅外感應探測、煤氣探測預警和緊急求助報警等裝置，車輛識別系統、智慧電梯系統，以及園區強大的安防系統都是碧桂園將地產主業與智慧化的結晶，碧桂園不斷提升的產品品質是業績領先的保障。

因素很多，就說一下其中最重要的兩點吧。

目前碧桂園的專案已遍佈內地31個省（直轄市、自治區）的200多個地級市，在1235個縣鎮擁有2000多個專案，是行業內佈局最廣泛的房企。如此廣泛的佈局，幾乎可以對抗所有區域調控風險。特別值得一提的是，在廣泛的佈局中，該公司將重心聚焦在了粵港澳大灣區和長三角等產業及人口集中的國家級政策城市群。億翰智庫認為，2019初發布的《粵港澳大灣區發展規劃綱要》以及長三角區域一體化發展的國家戰略明確了城鎮化的趨勢不可逆。在這樣的大背景下，重點佈局這兩大城市群的企業長期內將會更加受益。

據公開報道，碧桂園總裁莫斌在上個月的集團管理會議上表示，一年來，公司持續提升全週期綜合競爭力，變革管理制度，最佳化組織結構，透過推行縱向輪崗、建立責任共同體等舉措，逐步強化總部精幹高效、區域做強做優、專案做一成一的三級管控體系。這些舉措有效提升了碧桂園對於週期和市場調整的應變能力，為企業的可持續發展激活了內生動力。

近幾年，從在中國房地產年度銷售榜上嶄露頭角，到2017年首次榮登榜首，碧桂園的名聲從業內響到了業外，全民皆知。以前嘛，大家對它的認識，只停留在“三四五線城市深耕的默默無聞的一家房企”，而近年來對它的認識則更深。

到今天，碧桂園已經成立了28年，其已在內地31個省、自治區、直轄市共1235個縣鎮擁有2000多個專案。可能大家不知道的是，碧桂園是行業內佈局最廣泛的房企。在廣泛的佈局中，碧桂園將重心聚焦在了粵港澳大灣區和長三角等產業及人口集中的國家級政策城市群，75%的權益貨值位於中國五大城市群（長三角/江浙滬皖，廣東省，環渤海/京津冀遼，晉魯蒙，長江中游/湘鄂，川渝）， 98%位於常住人口50萬人以上的區域，94%位於人口流入區域。

國際知名機構高盛認為，碧桂園一直在最佳化其地理分佈，充分利用中國正在進行的城鎮化，從而使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢，這為公司長期贏得全國市場奠定了堅實的基礎。

充裕的可售資源、全國性業務佈局和高效的執行力使碧桂園能夠及時抓住市場輪動帶來的機遇，在嚴峻的市場環境和高達5000億元的銷售基數上再次實現新突破。

就拿其中一個專案 森林城市來說吧

森林城市連續幾次得過傳說中的颯颯獎，

這名字一聽就動感十足，颯颯生風，非常酷炫，好吧，不扯淡了，但說實在的，作為全球性的可持續城市與人居環境獎，這個獎可謂是含金量十足，而且作為馬來西亞地區，唯一一個獲得全球綠色智慧城市獎殊榮的專案，而且還是連續四次獲得（2016年至今）

2018年，森林城市榮獲”全球產城融合範例獎“，其工業化建築系統IBS基地於2017年榮獲”全球綠色建築產業化示範園區獎“，2016年所獲獎項為”全球人居環境規劃設計獎“。這些獎項均證明了森林城市的獨特地位

聯合國非洲經濟委員會負責人奧利弗·欽甘亞現場向森林城市頒發“全球綠色智慧城市獎”，並對森林城市的智慧城市發展表示認可。他認為技術發展改變著人居環境的規劃、發展、管理等各方面。與此同時，數字技術工具使社群接入關鍵服務，提升了交通效能，加強了資訊流動，增強了商業競爭力，從而使人居環境更加安全。森林城市的智慧城市理念也正這一全球發展趨勢相呼應

主要是三點因素：第一是碧桂園聚焦三四線城市、鞏固一二線城市，有著清晰地戰略佈局，並且順應社會發展和政策的潮流，在今年國家召開的中央財經委員會上，特別強調了中心城市和城市群，要增強中心城市和城市群等經濟發展優勢區域的經濟和人口承載能力。，這與碧桂園的發展方針高度一致。

第二就是碧桂園一直在最佳化其地理分佈，充分利用中國正在進行的城鎮化，從而使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢，這為公司長期贏得全國市場奠定了堅實的基礎。同時，土地儲備對應的可售貨值充分，足以支援公司未來四年的發展。

第三是碧桂園的合夥人機制、人才儲備戰略等都為公司的快速發展奠定了制度的基礎，精幹、高效的組織架構也為碧桂園不斷突破成長極限提供了必要的制度保障。

碧桂園連續三年佔據行業龍頭位置，充分證明了它穿越週期的能力，所謂治大國如烹小鮮，碧桂園雖然現在是個巨無霸大企業，但是他運營效率之高，市場敏感之強，同時兼顧大企業的規模和小企業的靈活度。

碧桂園在企業佈局方面，採取全國範圍佈局，而在區域性上採取區域分級戰略，2014年，該公司調整城市佈局，提出“鞏固三四線，擁抱一二線”的戰略佈局，一方面在三四線核心區域為改善性客戶提供好房子，另一方面捕捉一二級城市的外溢需求。

在三四線城市定位較高，而且該公司推出的房子價格惠民，對於普通老百姓來說接受度較高。實際上，該公司拿地成本也較低，整體售價厚道，對於消費者而言，房子價效比較同行要高，而對公司而言雖賺的少一點，但獲得了更大的市場份額。

從產品和戰略上來說，全國佈局、高性價比兩大路線，確保了其在行業中的領頭位置，房企的碧桂園時代或將保持現狀，一方面自身仍保持著高增長的態勢，另一方面短期內還看不到終結者。

值得一提的是，碧桂園在高速發展的同時變得越來越穩健了。統計資料顯示，2019年下半年，碧桂園準備了4820億元的權益可售貨量，隨著新專案的陸續入市和銷售節奏的有序推進，保持了單月銷售額穩定持續增長的良好勢頭，7-11月的銷售額分別為425.7億元、468.3億元、515.8億元、567.6億元、601.5億元。僅僅是前11個月,碧桂園累計實現的權益合同銷售金額就已達5398.4億元,同比增長10.2%，超過2018年全年的5018.8億元。

大家都知道2019年整個行業形勢都較為嚴峻。充裕的可售資源、全國性業務佈局和高效的執行力使碧桂園能夠及時抓住市場輪動帶來的機遇，在嚴峻的市場環境和高達5000億元的銷售基數上再次實現新突破。在城鎮化的時代浪潮下，對於不斷變換的市場，碧桂園在過去的一年裡展現出瞭如魚得水的能力，而聚焦核心城市群、高能級城市的均衡佈局，也將繼續為公司的持續健康發展保駕護航。

除了全國佈局的不斷最佳化外，精幹、高效的組織架構也為碧桂園不斷突破成長極限提供了必要的制度保障。在12月2日的碧桂園集團管理會議上，碧桂園集團總裁莫斌表示，一年來，公司持續提升全週期綜合競爭力，變革管理制度，最佳化組織結構，透過推行縱向輪崗、建立責任共同體等舉措，逐步強化總部精幹高效、區域做強做優、專案做一成一的三級管控體系。這些舉措有效提升了碧桂園對於週期和市場調整的應變能力，為企業的可持續發展激活了內生動力。

實際上，自2017年以來，碧桂園已經連續三年穩居行業銷售榜首，充分體現了公司穿越週期、穩健如一的強大戰略定力和發展實力。

在克而瑞看來，目前行業保持長期平穩發展的市場環境已趨於明朗。展望2020年，在“房住不炒”的主基調下，行業政策調控難有實質性鬆動，我國房地產行業也仍將面臨考驗。考驗在於，進入房地產市場後半場，房企已經不能一味追求規模擴張，發展重點也逐步由“增量”轉向“提質”，企業整體的目標增速也將趨緩。未來，市場的比拼將歸於房企的城市佈局、品牌效應、產品品質、經營管理效率等因素，這也將決定房企的可持續發展力。而伴隨著行業增速的放緩，房地產市場新一輪洗牌加速進行，企業內部的分化格局將會得到延續。

碧桂園連續三年奪銷售榜首，而其戰略定力和發展實力都是毋庸置疑的。

碧桂園在大綱上採取全國範圍佈局，而在區域性上採取區域分級戰略，2014年，其調整城市佈局，提出“鞏固三四線，擁抱一二線”的戰略佈局，一方面在三四線核心區域為改善性客戶提供好房子，另一方面捕捉一二級城市的外溢需求。可以看到，碧桂園在三四線城市定位較高，而且該公司推出的房子價格惠民，對於普通老百姓來說接受度較高。實際上，該公司拿地成本也較低，整體售價厚道，對於消費者而言，房子價效比較同行要高，而對公司而言雖賺的少一點，但獲得了更大的市場份額。碧桂園的區域戰略和產品戰略都非常成功，在取得經營上的成就時，該公司的盈利狀況逐步得到提升，運營狀況以及財務狀況也保持著非常的健康及穩定。

碧桂園連續三年穩居行業銷售榜首跟它緊跟國家戰略，對市場精準研判，戰略佈局清晰有關。

2019年碧桂園拿地穩居行業第一，拿地數量之大土地儲備量之足是碧桂園獲得年度銷售業績至關重要的一個因素。房企開發全靠土地儲備，有地才能有專案。且對應的可售貨值充分，足以支援公司未來四年的發展。碧桂園一直在最佳化其地理分佈，碧桂園的戰略佈局是聚焦三四線、鞏固一二線，根據中國正在進行的城鎮化人口移動規律，使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢，這為它長期贏得全國市場奠定夯實的基礎；

全國佈局的不斷最佳化外，碧桂園不斷修煉內功，提高管理水平，加上精幹、高效的組織架構為碧桂園不斷突破成長極限提供了必要的制度保障。碧桂園從總部到末端僅設三級管控，提高區域活力。並且在企業內部推行合夥人制度，將更多利益分享給團隊，因此執行力不斷增強。它的人才儲備戰略等也為公司的快速發展奠定了制度的基礎。另外，產業整合和標準化運營，讓碧桂園的運營效率不斷提高。產業整合後，資源排程變得靈活方便，標準化運營讓模式變得容易快速複製。運營效率的提高，不但保障了碧桂園的快速回款，而且撬動了較高的融資槓桿。因此2019年碧桂園的資金狀況十分穩健，負債率和現金流都有相當完美的表現。

綜合以上幾點，碧桂園逆風行駛，業績亮眼。

2018年以來，地產行業由高速增長向平穩增長過渡。2019年，在中央明確“穩地價、穩房價、穩預期”的目標定調下，行業整體規模增速更是較前兩年顯著放緩。

為適應市場調整、防範市場風險衝擊，房企總體戰略仍以求穩為主。身為行業的頭部企業，碧桂園已在2019年率先實現了由高速擴張向平穩健康增長的高質量發展戰略轉向。

截至2019年中期碧桂園已落子中國內地31個省、自治區、直轄市共1235個縣鎮的2000多個專案，是行業內佈局最廣泛的房企。充裕的可售資源、全國性業務佈局和高效的執行力使碧桂園能夠及時抓住市場輪動帶來的機遇，在嚴峻的市場環境和高達5000億元的銷售基數上再次實現新突破。

實際上，自2017年以來，碧桂園已經連續三年穩居行業銷售榜首，充分體現了公司穿越週期、穩健如一的強大戰略定力和發展實力。

在城鎮化的時代浪潮下，對於不斷變換的市場，碧桂園已經展現出瞭如魚得水的能力，而聚焦核心城市群、高能級城市的均衡佈局，也將繼續為公司的持續健康發展保駕護航。

碧桂園聚焦三四線、鞏固一二線，戰略佈局清晰，土地儲備對應的可售貨值充分，足以支援公司未來四年的發展，合夥人機制、人才儲備戰略等都為公司的快速發展奠定了制度的基礎；

碧桂園一直在最佳化其地理分佈，充分利用中國正在進行的城鎮化，從而使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢，這為公司長期贏得全國市場奠定了堅實的基礎。除了全國佈局的不斷最佳化外，精幹、高效的組織架構也為碧桂園不斷突破成長極限提供了必要的制度保障。過去一年來，碧桂園變革管理制度，最佳化組織結構，透過推行縱向輪崗、建立責任共同體等舉措，逐步強化總部精幹高效、區域做強做優、專案做一成一的三級管控體系。這些舉措有效提升了碧桂園對於週期和市場調整的應變能力，為企業的可持續發展激活了內生動力。

到今天，碧桂園已經成立了28年，其已在內地31個省、自治區、直轄市共1235個縣鎮擁有2000多個專案。可能大家不知道的是，碧桂園是行業內佈局最廣泛的房企。在廣泛的佈局中，碧桂園將重心聚焦在了粵港澳大灣區和長三角等產業及人口集中的國家級政策城市群，75%的權益貨值位於中國五大城市群（長三角/江浙滬皖，廣東省，環渤海/京津冀遼，晉魯蒙，長江中游/湘鄂，川渝）， 98%位於常住人口50萬人以上的區域，94%位於人口流入區域。

國際知名機構高盛認為，碧桂園一直在最佳化其地理分佈，充分利用中國正在進行的城鎮化，從而使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢，這為公司長期贏得全國市場奠定了堅實的基礎。

碧桂園聚焦三四線、鞏固一二線，戰略佈局清晰，土地儲備對應的可售貨值充分，足以支援公司未來四年的發展，合夥人機制、人才儲備戰略等都為公司的快速發展奠定了制度的基礎，而精幹、高效的組織架構為碧桂園不斷突破成長極限提供了必要的制度保障。

12月的碧桂園集團管理會議上，碧桂園集團總裁莫斌表示，一年來，公司持續提升全週期綜合競爭力，變革管理制度，最佳化組織結構，透過推行縱向輪崗、建立責任共同體等舉措，逐步強化總部精幹高效、區域做強做優、專案做一成一的三級管控體系。這些舉措有效提升了碧桂園對於週期和市場調整的應變能力，為企業的可持續發展激活了內生動力。

截至到2019年7月，碧桂園已為超過1200個城鎮帶來現代化的城市面貌，現已打造超過2000個高品質專案，有超400萬業主選擇在碧桂園安居樂業。這些資料下，碧桂園可以說是房產行業中佈局最廣泛的房企。而在其廣泛的城市佈局中，集團還將公司的重心聚焦於澳港澳大灣區以及長三角等人口及產業相對集中的國家級政策城市群。在澳港澳大灣區發展規劃綱要及長三角等區域一體化的國家戰略下，城鎮化的區域不可擋，而公司重點佈局這些這些城市，企業在長期內也必將會更加受益。

另外，當公司發展到一定規模，必然面臨著管理制度上的革變以及組織結構上的最佳化，碧桂園總裁莫斌在近期的管理會議上就曾表示，在2019年，公司一直致力於提升自身的全週期綜合競爭力，而一系列持續有效的措施，也切實提升了公司對於市場及週期調整的適應及應變能力，也同樣為集團的可持續發展增添了內生動力。

一、碧桂園淨借貸比控制在較低水平。碧桂園連續11年低於70%，在行業處於較低水平，這表明碧桂園正在減少外部融資，去槓桿效果出色。

　　二、持續實現淨經營性現金流為正。連續第3年實現淨經營性現金流為正。過去十幾年，只有極少數經營能力很強的企業能實現這一目標，說明碧桂園當期可實現“自身造血”，不需要過多依賴外部融資來支撐現金流。

　　三、持續保持充裕的現金流，基本沒有償債壓力。

城市佈局進一步最佳化 後勁十足

隨著“因城施策”政策的深入，區域調控的風險系統也相應上升，廣泛而均衡的佈局成為了龍頭房企們平滑週期、確保業績增長的壓艙石之一。據瞭解，目前碧桂園的專案已遍佈內地31個省（直轄市、自治區）的200多個地級市，如此廣泛的佈局，幾乎可以對抗所有區域調控風險。值得一提的是，在廣泛的佈局中，該公司將重心聚焦在了粵港澳大灣區和長三角等產業及人口集中的國家級政策城市群。

我來回答一下這個問題。

1、碧桂園聚焦三四線、鞏固一二線，戰略佈局清晰，土地儲備對應的可售貨值充分，足以支援公司未來四年的發展，合夥人機制、人才儲備戰略等都為公司的快速發展奠定了制度的基礎。碧桂園集團總裁莫斌的新年致辭中表示，2019年是碧桂園的“全競提升年”。碧桂園將實行多項舉措，“調整架構、下放許可權、精簡流程、控費減負，推動總部精幹高效，促進區域做強做優，支援專案做一成一”。

2、碧桂園一直在最佳化其地理分佈，充分利用中國正在進行的城鎮化，從而使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢，這為公司長期贏得全國市場奠定了堅實的基礎；

3、除了全國佈局的不斷最佳化外，精幹、高效的組織架構也為碧桂園不斷突破成長極限提供了必要的制度保障。利好訊息還不止如此，近期，人民日報釋出中國品牌發展指數100榜單，碧桂園排名第15位。此外，碧桂園近期還獲得了2019年度影響力品牌企業及入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。眾多的榮譽顯示出碧桂園的企業實力、品牌形象得到社會廣泛認可。

碧桂園連續三年奪銷售榜首，哪些因素決定其戰略定力和發展實力？

在我看來，碧桂園獲得國際市場的高度認可，主要是近年來保持了高速發展，同時企業的綜合競爭力也明顯提升。

01

受益城鎮化發展，領跑行業跨越式增長

碧桂園近年來實現規模的跨越式增長，目前不僅在中國、乃至於在全球都已經奠定了最大開發企業的身份，這點我認為是毫無疑問的。無論是銷售全口徑的金額、面積，還是在世界500強中的排名，這個世界第一都是毋庸置疑的。

2018年，碧桂園連同其合營企業及聯營公司累計實現歸屬於母公司股東權益的合同銷售金額5018.8億元，權益銷售面積5416萬平方米，分別同比增長31.3%和23.1%。同時，在克而瑞《2019年上半年中國房地產企業銷售TOP200》榜單中，在操盤口徑、全口徑以及權益口徑上，目前碧桂園的銷售規模都位居行業第一。

我認為，碧桂園行業領先的位置主要還是得益於整個中國城鎮化的發展，碧桂園多年來下沉並持續深耕三四線城市，在所有房企中城市覆蓋面最廣最多。截至2018年末，碧桂園在國內已簽約或已摘牌專案2148個，分佈於31個省/市/自治區的269個地級市，總計覆蓋1156個區/縣。雖然近年來行業增速整體放緩，碧桂園也在一定程度上由高速增長轉向平穩高質量增長。但相信未來隨著中國城鎮化的不斷髮展，這個世界第一還將繼續保持。

02

兼顧規模和財務健康

碧桂園多年來堅持高效率的開發模式，持續打造高性價比產品，財務指標相對健康。截止目前，惠譽給予碧桂園投資級的BBB-企業信用評級，標普及穆迪也分別給予碧桂園BB+及Ba1評級,評級展望均為穩定

一方面，碧桂園在資本運營上保持了一貫的穩健，財務指標在行業中相對健康。2018年，碧桂園實現銷售現金回款5412.9億元，自2016年以來淨經營性現金流連續第三年保持為正。淨負債率較2017年末的56.9%進一步回落7.3個百分點至49.6%。淨資產收益率也在行業中保持較高水平。

從企業戰略層面來看，在提升運營效率的同時也從內在運作機制上為碧桂園的規模增長提供了保證。2018年，碧桂園實現營業收入3790.8億元，同比增長67.1%。毛利潤和淨利潤分別同比大幅增長74.3%和68.8%至1024.8億元和485.4億元。

另一方面，碧桂園多年來定位民生地產，持續打造高性價比的產品。2018年合同銷售均價在9267元/平方米左右，為十強房企中最低。2019年碧桂園提出“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的企業定位。透過結合智慧製造和智慧社群，開發高性價比的住宅，在市場對高性價比產品的潛在需求下，將會支撐碧桂園未來的可持續增長。

03

以住宅開發為基礎，不斷延伸產業鏈佈局

從多元產業發展的角度來看，碧桂園在地產相關的產業鏈上有多個佈局方向。除了住宅開發主業之外，碧桂園在物業板塊也擁有最大的物業公司。自碧桂園服務上市之後，目前的市值排在第一位。

另外，因為建立在全球最大住宅開發企業的基礎上，就可以有很多的場景不斷地延伸。碧桂園目前在整個地產相關產業鏈，如機器人(14.490, -0.15, -1.02%)、農業、教育、長租等方面都有涉足。碧桂園集團董事局主席楊國強表示，未來將追求有質量發展、科學謀劃、提升全週期競爭力、打造高科技綜合性企業。

如在機器人產業上，碧桂園不僅將透過技術研發、產品研發、生態整合、場景應用等幾方面打造機器人全產業鏈。還將圍繞高質量建造體系進行建築機器人研發，希望藉助機器人的應用，提升建築行業的工作效率。

在現代農業發展上，碧桂園在國家鄉村振興戰略號召下，引入世界一流的農業生產技術、裝置，進軍佈局現代農業。還以鳳凰優選社群門店為主體的終端銷售，透過對碧桂園的社群及全社會進行零售，發展農業全產業鏈。

04

進一步提高市場佔比，以開發和物業為抓手聚焦發展

對於碧桂園未來的整體發展戰略，我有以下兩點建議：

首先，碧桂園還是要堅持做好住宅開發這塊相關的業務，我認為從城市佈局層面來看沒有必要再進一步下沉。目前碧桂園在城市覆蓋的數量上已經夠了，未來應該進一步提高市場佔比，建造更多大家買的起的房子。同時，則需要繼續在高性價比產品的定位上不斷地前行，並保持規模的適度增長。

其次，碧桂園在產業鏈上還是應該聚焦，我的建議是把開發和物業作為兩大抓手。一方面，住宅開發是整個產業鏈上下游的源頭，這個毋庸置疑。另一方面，物業實際上是各種場景主要呈現的平臺。包含長租、教育、農產品(5.580, -0.09, -1.59%)、電商等碧桂園已經涉足的方面在內，未來都可以透過和專業公司的合作得以在物業的平臺上進行呈現。

我認為，在目前中國房地產企業發展到一定水平的背景之下，碧桂園即是中國房企的代表，也是中國城鎮化發展的見證者。碧桂園的成功其實也代表了整個中國房地產行業的成功。相信未來隨著碧桂園規模的穩健增長以及地產相關產業鏈佈局的日趨成熟，企業整體的綜合競爭力也將進一步增強.

克而瑞日前釋出的排行榜顯示，龍頭房企TOP3為碧桂園、萬科、中國恆大，碧桂園已連續三年位居榜首位置。在城市選擇上，收縮、聚焦、區域深耕是這幾大巨頭的主要戰略方向。

而銷售業績能夠實現持續穩健增長的企業，大多是緊抓城市發展機遇，聚焦重點城市群和核心城市。以碧桂園為例，在2019年充滿挑戰的市場環境中，公司仍能取得領先於同行的業績表現，廣泛而科學的城市佈局和充足的可售貨量功不可沒。據瞭解，該公司的專案已遍佈內地31個省的200多個地級市。

碧桂園一直在最佳化其地理分佈，充分利用中國正在進行的城鎮化，從而使當前可售資源的分佈符合人口遷移趨勢，這為公司長期贏得全國市場奠定了堅實的基礎。在房地產推動經濟、城市發展的偉大程序中，碧桂園始終保持著與時代的同頻共振，堅定城鎮化發展信心，收穫了豐碩的發展成果以及穩固的行業領先優勢。在中國經濟和房地產行業進入高質量發展、行業格局洗牌的背景下，該公司也前瞻性的進行了行穩致遠、全面提升全週期綜合競爭力的戰略升級。

碧桂園的資金週轉十分快，良好的經營模式，讓其獲得了更高的金融槓桿。這也是它連續三年奪銷售榜首的原因之一。

碧桂園開發模式由大盤專案轉為小盤專案，專案數量雖然在增大，但整體的面積數減少了16萬平方米。

實行三級管控制度，讓區域保持活力。很多地產公司都會增設多個管理組織和流程，不僅運營表現僵硬，銷售末端也沒有任何活力。碧桂園這方面，從總部到末端僅設三級管控。並且合夥人制度將更多利益分享給團隊，因此執行力不斷增強。

產業整合和標準化運營，讓碧桂園的運營效率不斷提高。產業整合後，資源排程變得靈活方便，標準化運營讓模式變得容易快速複製。

運營效率的提高，不但保障了碧桂園的快速回款，而且撬動了較高的融資槓桿。

2015年至2019年，碧桂園的地產專案數量增長85%。除了擴張三四線城市的廣度與深度，碧桂園還要鞏固一二線城市的市場，目的是為了在地產市場始終站住腳跟，保持行業的競爭優勢。