董事長和總經理的最大區別！(老闆必懂)

古人云：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

一.管理中的陰陽之道

1、一個感性的老闆在煽動，一個理性的總經理在執行。2、一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。3、一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二.管理忌六心

1、私心，必讓你威信掃地；2、貪心，必讓你立場錯亂；3、妒心，必讓你喪失理智；4、偏心，必使團隊內訌；5、疑心，必使同伴離散；6、粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

三.管理者十大素質

1、處事冷靜，但不優柔寡斷；2、做事認真，但不求事事“完美”；3、關注細節，但不拘泥於小節；4、協商安排工作，絕少發號施令；5、關愛下屬，懂得惜才愛才；6、對人寬容，甘於忍讓；7、嚴以律己，以行動服人；8、為人正直，表裡如一；9、謙虛謹慎，善於學習；10、不滿足於現狀，但不脫離現實。需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

四.如何讓下屬對你忠誠？

1、一中心原則：績效。2、六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制；3、七職場原則：彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、佈置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受！

如是黃金搭檔諸如華為任正非和孫亞芳、步步高段永平和沈煒、陳明永。任正非和段永平都作為企業精神領袖作戰路佈局，孫亞芳、沈煒、陳明永等戰術上指揮三軍攻堅，如此黃金搭檔造就今天的商業帝國地位難以撼動

不僅如此，把股權分光的任正非和段永平，為什麼企業反而越做越大？一直是商界樂道探究的話題。

很多企業家談論股權籌劃，他們第一反應就是股權激勵。其實股權激勵不能超過10%，如何發揮另外90%股權價值，大部分企業家完全沒有概念，就握在幾個創始人手中睡大覺!

下面是寫給企業家朋友的一段話!（僅限企業家觀看）企業家強則企業強！企業強則國強！而企業的核心命根"股權"往往被企業 家們忽略掉了

他們的成功告訴我們，做大生意必須找對合夥人。如今單打獨鬥的年代已經過去了，現在的年代是合夥的年代，賺小錢靠個人，賺大錢靠團隊，股權分配、股權激勵、眾籌融資、股權併購是企業的一次深刻變革。

董事長是企業的擁有者---老闆！

總經理是老闆僱傭的企業管理者！

董事長是考慮明天的事情，也就是企業的發展戰略規劃！

總經理是做今天的事情，也就是安排具體戰術的實施舉措！

經過近四十年的改革開放，相信大多數人對董事長和總經理的區別是基本清楚的。現再簡要回答下。

董事長是企業的所有者之一，總經理是董事會聘請來管理企業的，企業的管理者。

董事是企業為了決策從各股東中推選出來的，推選出來的董事組成公司的董事會，董事會董事再透過選舉產生董事長。

總經理是由董事會聘請，可以由企業董事兼任，也可以從外部聘請。

董事長主持召開董事會會議，對企業進行重大決策，規劃公司的戰略發展方向，對企業管理者的業績進行考核，對管理者進行審計、監督和命令等。

總經理負責公司的日常經營管理，擁有人事任免權和企業重大行政事項的決策權，對企業的經營業績負責。

這是兩個人也是兩類人

董事長，有兩種情形。一種，只是董事會推舉的召集人，和其他董事權力一樣，這時候，董事長沒有脫離董事會的權力，而董事會不能用非決議和授權方式影響經營層。一種，代表大股東，事實上控制董事會並進而影響決策和經營層，這時候，董事長就是公司。

總經理，就是董事會決議的執行者，沒有授權以外的決策權，對經營業績負責。當然，也有授權以內的各種權力，一般情況下，是執行者。

在外企，這兩個職位按照治理結構發揮作用，各司其責。在國企，董事長代表國資方，是絕對的權力掌握者，治理結構並不發揮有效機制。在私企，要具體情況具體判斷。

董事長和總經理，配合好了是合作伙伴，配合不好就是對手。大家是否考慮過在董事長和總經理之間，設立一個崗位，安排一個人做調和和緩衝，比如企業的書記。

1、角色區別：董事長是公司的大股東，而總經理可能是股東，但更多是執行老總，負責這件事的全程運營；

2、擔當不同：董事長可能是投資人或是母公司負責人，總經理是此專案的負責人，獨立運作，董事長主要負責戰略方向的把控權，即別跑偏，也主要負責財務監督權，即別亂來；總經理負責事情的決策權，執行管理權和運營權，並有責任定期向董事會彙報財務情況。

3、董事長要少說話，說好話，少管閒事，做好資源和保障；總經理要有絕對的執行權，決策權，為結果負責，對財務負責，說白了，就是這事我來幹，財務我清白，董事會少放空炮。

4、收益的區別：董事長和董事會是為了追求長期利益，總經理要平衡短期和長期利益。

5、總經理的角色更復雜一些。

董事長是主要負責公司對外事務，品牌形象建設，企業文化，商業模式，公司發展戰略核心等宏觀事物的決策者。

總經理是主要負責公司內部團隊建設，團隊管理，晉升機制，業務模式板塊等內部事務的搭建者。

兩者分工不同相輔相成，一個把控發展方向一個掌舵，缺一不可！下面講述一下浙江企業的發展模式！

一個是所有權，一個是管理權。一個代表出資方，一個代表經營方。其實就是電視劇裡總說的：東家和掌櫃，你說區別在哪裡呢？

董事長負責公司戰略方向

總經理負責具體運營

在生活實際中，很多董事長只是掛名，這樣體面，或者董事局主席，董事局主席一般是香港流行或者深圳，在貴州，主要是董事長。生活中的董事長，還是去談客戶，其實就是和業務員，很多人還是沒有搞清楚董事長和總經理的區別。

一個董事長如果常常對接客戶，這樣的董事長總經理都只是業務員，董事長是戰略方向制訂者，總經理是裁判，談客戶是銷售員的事情。

看一個老闆行不行，可以五看：

一看老闆“三巴”

二看員工襪子

三看廁所

四看前臺

五看組織架構。

尤其是廁所，廁所可以看出一個地方政府執政能力，一個企業的話，也是。

好的事情一定是董事長露臉，不好的事情那必定是總經理背鍋

董事長，指公司的最高領導者。由董事會選舉產生，具有組織、協調、代表的性質，一般負責公司的方向與策略，個人決策較少。

總經理，也是董事會成員之一，公司的架構不同，總經理的權力也不同，直接對董事會負責，一般負責公司的運營。

董事長，董事會成員之一，具有主席、主持、召開董事會的職能。在董事會表決中擁有投票權。

總經理，一般全面負責公司的運營事務，可以制定具體的公司經營規章。除此之外，對公司高管一下的所有人具有人事任免權。

1、董事長，多參與制定公司的重大方針與戰略。

2、如果董事長控股較多，可以控制董事會。那麼就具有對總經理、副總經理和公司高管的人事任免權。

3、總經理，開玩笑的說等同於董事長的管家。董事長不想觸及的方面都需要總經理經手。

4、就單從職能角度來說，公司日常的產品研發、市場運營、財務運作、人事安排等具體事務都需要總經理負責。

5、總經理需要將公司的發展方向、人員任免、財務審計等提交董事會等待投票透過。而董事長則負責公司戰略方向、核心環節的把控、投融資、核心外交等。

最大的區別就是買官的都直接找董事長，基本沒人理會總經理，或者大錢送給董事長然後象徵性的給總經理送點兒。二，公司對外聯絡尤其是對集團公司或政府主管部門的好事情一般都是董事長出面，棘手的事情都甩給總經理。三，年底到下級單位或分公司調研一般都是董事長帶隊，這個大家都懂得。四，公司的財務和人事任免都是董事長親自抓，然後公司的日常工作都交給總經理了，最忙最累的高官一般就是總經理了。哎，在國企幹了幾十年可惜現在才搞明白，尤其是第一條明白的太晚了。

董事長與總經理最大的區別是角色與職權的不同。

在回答這個問題之前，先說一下中國企業的管理理論依據。隨著中國的改革開放，企業爆發蓬勃生機，企業管理的理論也隨之撲面而來。中國企業，尤其是現代企業，受改革開放的影響，在管理理論方面受兩個國家影響最大：

美國。美國的公司管理或者治理採用單式結構，即股東大會-董事會（長）-經理層

日本.日本的管理採用複式結構，即股東大會-董事會、監事會等-經理層

從數量上來看，中國企業受美國影響更大一些。

涉及到題主的問題，簡要回答如下：

一、董事長和總經理的關係取決於公司的治理結構。

理論上來看，董事長是公司董事會的主持者和話事人，屬於公司經營決策層；總經理是公司戰略與決策的參與者，更是公司戰略與決策的執行負責人，屬於執行層。兩者在治理層次上是不同的。董事長不是老闆的代稱，老闆是中國特色的稱呼，能成為老闆的實際上是股東，或者說是大股東。但股東未必是董事長，大股東也未必是董事長。

但從我們國家實際操作層面看，有以下幾種型別：

1.部分創業企業或者中小型傳統企業治理結構模糊。夫妻店形式的公司，老闆和他的家人們，既是大股東（公司所有人），又是董事長，又是總經理。三種不同層次的身份疊加。這種企業，在今天的中國，仍然不算少數。對這種企業來講，股東、董事長與總經理集於一人之身，唯一的區別就是這個人在董事長和總經理的位子上扮演的腳色不同。實際上，他自己都不知道自己這個董事長和總經理有啥區別。在這類人眼裡，他們的身份只有一個：老闆。

2.經理人體制下的董事長和總經理。

隨著企業的管理規範性逐步提高，治理意識逐步增強。為了更好的提高企業運營與管理的效能，激發經理層積極性，部分企業採用經理人體制。這個時候，總經理的身份是高階職業經理人。與董事長的身份形成鮮明對比。董事長是決策者，是股東或者股東大會的代表，總經理是公司經營管理的直接負責人，是公司業績的直接負責人，是公司執行層的最高代表。總經理和董事長是彙報關係，但董事長有權任免或提名任免總經理。

在這種體制下，國企、上市公司和一般民營企業也是有區別的。對於國企來講，都是行政干預或者任命的，對於上市公司或者規範的股份制公司來講，董事長是股東大會決定的，總經理則是董事會決定的，遵循國家公司法的約定。兩者都不一定是老闆。

3.現代領先的治理結構下。最為領先的結構下，企業雖然按照國家公司法要求設立董事長和總經理等職位。但因為公司整體組織形式突破了職能制、突破了層級制，一定程度上，公司採用了合作或者合夥的體制，這個時候，他們之間既有角色關係的制約，更多的則是事業合作或者合夥的相互彌補，不能再用傳統眼光來看了。

要特別說明的幾點：

1.董事長和總經理都是公司治理結構中的角色（非傳統的組織架構），都受到公司治理制度的約束。董事長和總經理都不一定是老闆。董事長也可以採用聘任制。

2.即使公司註冊時的法人代表也不一定是老闆。法律也從來沒有要求法人代表是老闆。

3.簡言之，董事長與總經理的區別：公司治理中的角色定位不同（決策與執行的關係）、產生的方式不同（股東與董事會）、責任與權力不同（一個是經營決策、一個是經營執行）。

4.具體到個人，總經理有可能也是董事會成員，董事長也可能擔任其他經營職位。

5.從現實來講，董事長和總經理都不是必不可少的。

董事長管的是脖子以上，總經理是管脖子一下。董事長思考戰略，總經理具體執行，不能錯位！再多說一句，一般沒多大出息的公司往往是董事長在做總經理的事，總經理在做部門經理的事，部門經理在做員工的事，而員工，往往高談闊論探討董事長應該思索的戰略問題。

最大的區別就是要分得清大、小王，大王駕到，小王就是千年老二，不要亂講話、瞎表態，不然隨時會被大王拍死。

董事長是法人代表，負責公司全面工作，負責選拔任用經理層領導幹部，分工側重於大政方針、規劃決策、利潤分配、審計考核等。總經理負責全面執行董事會決策，具體負責公司日常經營管理工作，保證規劃目標和經營任務的落實完成，對於中層及其以下幹部具有任免權，對一般員工具有聘用和解除合同權。

在不同性質的企業裡，董事長和總經理的關係會有所不同。有的企業裡實行董事會集體決策制度，董事長只是形式上的負責人。經理層都是總經理（個人）負責制，所以總經理事務性許可權範圍較大。有的企業又恰好相反，董事長是大股東，是投資老闆，一言九鼎，而總經理卻只是高階打工仔，不一定持有公司股份，當然有的會得到激勵股權。各個企業的《公司章程》會有明確的界定。法律和現實總是有些出入，責任和義務有時不一定那麼一致，具體情況要做具體分析。

在上市公司裡，真正的老大是股東大會，大資本、大股東左右著公司決策層、經理層、監事會的人事佈局。董事長也許是實權派，也許只是代理人，但是總經理必須是經營管理能力強的人，要能很好地貫徹公司規劃決策，高效地完成經營目標，沒有實實在在的經營業績就得捲鋪蓋走人。

我看完了所有的答案，基本上所有答友的答案都差不多，一個是老闆，一個是打工的。So.我有一個問題，各位答友，你所在的公司高管佔公司股份的有多少？沒有佔股份的有多少，這是一個隨機問題而已，可以Q1Q2就一樣的，實話實說，不要不知道，裝大拿。Q1佔公司股份，反之不佔。

1.董事長：大家應該都知道，董事會的成立，有幾方面，雖然最重要的是佔股問題，但是，還包括了信任問題，為什麼要提到信任二字，原因是因為錢，股東都拿出來那麼多錢，誰也不會希望他打水漂。當然會把自己覺得靠譜的，有能力的人選出來進入董事會，去做決策層。那董事長的產生當然基本相似了。為什麼我們常見的董事長都是控股51%的股東，說白了就是你剩下49的人搞不了事情而已，這就是為什麼一般51的人不是財團性質就是自然人的原因。董事長的職責，其實不是真正的決策，而是代表董事會發布決策。包括決策後的一系列問題的決斷。

2.總經理，經理一詞本就很尷尬，仁者見仁，智者見智，不喜勿噴。那總經理一般就更尷尬了，為什麼這麼說，首先總經理的認命，不是董事長，而是董事會，中國特色除外。總經理，為什麼是在經理前面帶個總，說白了吧，就是各個職能部門為自己所有工作的一個負責物件，咱們答友都說，總經理總有一切公司人事任免及相關的權利，那麼請問你所在的公司董秘，財務，人力，總經理真的有權任免嘛？總經理，字面理解，公司總的經營管理負責人，說白了就像一個封建社會的內閣大臣，就是要聽主子的話，琢磨透主子的想法，將主子的意圖完全實現的一個角色，（各位做總經理的大大不要生氣，只是一個比方，我對自己的定位也是這個方向）那大管家下來還有二管家，下來還有三管家，甚至層層角色，具體角色自行腦補。

為什麼，一個牛逼的總經理很重要？

還是錢。一個牛逼的總經理，會從一個主人公的角色出發，從方方面面為公司考慮，無論管理梯隊建設，人才培養，成本節約，（有一個詞形容，硬是想不起來）等等各個方面。雖然看起來很簡單，但是這些問題一旦綜合起來，能真正做好的人，呵呵噠。

通俗地解釋一下，董事長就是董事會的老大，而總經理不是董事會成員，是由董事會選出來的高階管理人員。他們最多隻能在董事會開會的時候到場旁聽（俗稱：列席），沒有表決權。董事會擁有執行權，董事長通常也兼任ceo（執行長），董事長會把董事會決定要做的專案交給幫董事會行使執行權的總經理

公司的治理結構已經有答主講過了，講得不錯，我這裡就用一張圖簡單表達一下：

董事長和總經理的區別，通俗地總結如下：

一個公司，真正的主人是股東，但是股東往往是投資人，他們需要一些由相關專業背景的人來幫忙管理公司，於是就成立了董事會。董事會作為一個執行組織，需要有自己的領導人，就是董事長。

董事長的選舉方式由公司章程規定，畢竟選出來的董事長要帶領整個董事會行使執行權，權力很大，所以按照公司章程規定選出來之後還要給股東大會過目，要經過股東大會。

總經理是公司的高管，主要任務就是去落實董事會的決定，所以由董事會直接任命。

秉著“誰選出來的，就對誰負責”的原則，董事長不僅要對董事會負責，還要對股東會負責，董事會和股東會一對比那就是執行權和所有權的對比，當然是股東會的所有權比較大，所以董事長每月的工資多少就由股東會說了算。

總經理是由董事會選出來的，理應為董事會負責，所以工資也是由董事會說了算。

如圖所示，一間公司，越高位的組織需要做越大方向的規劃。所以，大的發展方向通常都由股東會來決定，比如說公司的經營理念是什麼呀、公司主打產品主打的方向是什麼呀；股東會決定了方向之後就輪到董事會按照這個方向去制定經營計劃了，為了達到股東會制定的目標，董事會先會計劃今年總共要賺多少錢、然後計劃一個個的專案來完成年度指標，把各個專案詳細地分配到每個部門的總經理身上；接著總經理就拿著這些專案開始組織其下設部門的部長討論如何開展工作了。

在很多人眼裡，一般“董事長與總經理”就是“老闆和經理”，看上去即是統一又是矛盾的一對組合！其實，在看待問題的角度上還是有很大區別的，從以下幾點我們來分析下：

第一點區別在於老闆以盈虧來判斷事情，經理以對錯來評判事情！簡單的說一個是注重結果，一個是注重形成結果的過程，雖然結果同樣重要，但是經理需要掌控整個過程，無論是盈還是虧！也有人說是老闆只看大方向，經理只看執行目標，其實這種說法也沒有錯誤，因為現在看來經理更多的是執行力的體現！

第二點不同老闆能包容不同性格、習性的經理，經理只容納符合自己風格的部門成員。聽上去是一種感覺有點像一個大氣，一個較為小氣！其實則不然，因為老闆需要手下有各式各樣的員工去完成不同階段的任務和目標，而經理要做就是去完成既定完成的目標！就像是一個統帥麾下有很多將領，每個將領去帶領自己的部下去完成自己的該完成的任務。至於其他的方面都有統帥（既老闆）去協調！

最後一點區別是老闆是為經理創造平臺而擔當風險，經理為老闆管理員工而創造利潤。這點從字面意思再清晰不過了，就是一個締造者和一個執行者！就像民間人們總結出的老闆對於企業的三大作用：“揮起鋤頭挖人才，擦亮眼睛找資源，抬起頭來搞財源！”

董事長和總經理都屬於企業內部的職位。企業內部的職位，為了行使功能而存在，為了為企業做出貢獻而存在。企業各個階層而對企業都要作出巨大的貢獻。但是做貢獻的方式是不一樣的：通常情況下，基層員工是用自己的雙手和勤奮來做出貢獻的，而中層管理人員通常情況下是用協調，推動，監督這樣的方式來做貢獻的。而總經理是透過做決策，抓方向，對人員的任命等這些方式來對企業做貢獻的；而董事長對企業做貢獻的方式最為獨特，他是以確保企業高效正常運轉來做貢獻的，也就說他的任務是確保。只要企業正在高效正常的執行，他就沒事兒幹，他在旁邊看一眼，想去哪就去哪，遊山玩水也可以。所以當董事長是比較灑脫的，如果管理上了軌道，一個人可以做幾十家公司的董事長。但是作為總經理，就只能當一家公司的總經理，如果同時管理兩家企業他就很可能玩不轉，精力不夠用。但是如果企業遇到大的危機，董事長就是救火隊長，最高責任人，主要承重者，責無旁貸。

對於上班族，對公司的基本構架一定有所瞭解，一般按照股東會--董事會--董事長--總經理結構存在，董事長一般兼任公司的法人代表，處理董事會日常事務並簽署代表公司的檔案，總經理根據授權從事管理工作。兩者之間有很多不同，但是最大的不同是職權範圍不同。

董事長的職權主要體現在以下幾個方面：1.董事長對公司的董事會或者董事局負責，是公司的直接負責人，是公司的最高領導者，在公司裡擁有最高的威望，擁有最豐富的人脈資源。2.董事長利用其擁有的資源和人脈，為公司長遠的發展，提出戰略規劃。3.董事長要有獨特的眼光，透過其多年的從業經驗，能夠從員工中，挑選出合適的人選（總經理），幫助其做好公司管理。4.董事長對公司的一切事物負責，具有大局意識，擁有最終的決策權、所有權和監督權。

總經理的職權主要體現在以下幾個方面：1.總經理作為公司行政職權的最高負責人，在公司中有一定的權威性，負責公司的經營事務、規章制度制定和相關人事任免。2.總經理要根據董事長的戰略規劃制定出詳細的、實施性比較強的方案，幫助董事長處理一切大小事務，保證公司各部門正常運轉。3.總經理對董事長負責，具有統籌的格局，擁有公司的經營權、行政權和部分事務的決策權。

董事長把握大局去決策，總經理落到實處去實施，前者只要保證大方向不會發生錯誤，後者及時做出具體的規劃，那麼整個公司就可以正常良好的運轉。雖然二者在職權方面具有很大的不同，但是二者相互聯絡、不可分割的。

簡單點回答，我的理解，類似皇帝與宰相的關係。董事長要做的就是選擇一個好的總經理，然後看住總經理………一般來說總經理比董事長更懂經營業務，董事長比總經理更精通經營戰略。董事長往往為了控制總經理的權力，所以需要一個更聽話的董秘。所以，董事長和總經理還有董秘，差不多就是過去皇帝，內閣，宦官集團的關係，如果加上董事長夫人，小三，就多了一個後宮了