若想長遠收益，還是要努力轉型啊。若你是新媒體中的自媒體運營，靠各平臺分成廣告是沒有太大的發展前景的，畢竟資金池有限，粥少僧多。

對於近年來橫空出世並大火的新媒體，大批人蜂擁而至。但此等網際網路行業興起的快，消亡的也快。大部分人利用新媒體賺的流量並獲利。但獲利途徑單一，變現渠道無創新，終歸還是會盈利見底。

​

不能只思考這一行發展前景多大，空間還有多少。畢竟如今新媒體市場已經趨於飽和。要想的應該是：新媒體會衍生出的下一個風口在哪裡，轉型，或擴大影響應用範圍，怎麼轉，怎麼擴，才是當務之急。

新媒體運營就近幾年來說還是比較有發展前景的。新媒體最大的好處就是平臺低，所有人都可以做，但這畢竟不是長遠之計。

這也出現了一個問題，人人都能做，那誰能夠做得好呢？現在很多學新聞專業的就會有一個問題，大家現在都在做自媒體，那麼我學新聞的有什麼優勢呢？

新聞專業的優勢就是在系統化的新聞行業會有更強的理論性專業性的操作，所以新媒體行業前景很好，但我們需要透過一定的手段與策略讓它運營的更好。

東西都是人做出來的，有沒有前景也是需要靠自己不斷地努力思考改如何運營如何革新。只要你有自己的想法有自己的規劃，那這個就是有前景的。

現在隨意開啟招聘“新媒體運營”的職位說明：要懂運營策略，有敏感度，會寫文案，增加粉絲，策劃話題……，好了，等你看完了所有的內容職責。

向HR問道：大概幾個人負責這個事情？，HR悠悠的說到：“目前人不多，最多一兩人，其中包括你”。然後你又問到：“大概想花多少推廣費”，HR說“沒多少錢費用，新媒體不是免費嗎？”心中是不是是不是萬馬奔騰……

到底什麼是：“social media”？

先從四種老闆的角度解釋下：

傳統公司老闆：1：哦那個啊~太高階呵呵呵。2：哦你往下說說看（無後文）。3：我自己做的很好啊，現在關注人數已經300多了你看！

創業公司老闆：1：找個應屆畢業生文采好一點積極一點月薪3000-4000，ok了；2：找個月薪8000以下的，給他3個月讓他把我的微訊號做起來，粉絲最好得有十萬，做不到就讓他滾。設計讓他自己做做就好，什麼？還問我要市場推廣費，那請你來幹嘛？

BAT大型公司：例如騰訊市場部一般會採用供應商制，找藍標或者奧美每月花個不到10萬塊讓它們承包，然後公關公司三個半人負責與品牌經理對接，為什麼是三個半人？其中三個是文案，策劃和AE，剩下那半個當然是設計師。指望它們只能出些“行活”，想做的多出色只能呵呵了。

先驅型公司：例如小米，公司內部自己管控，成果較為顯著。其中《參與感》那本書還成了social界的營銷聖經（雖然被老羅稱為耍猴），“企業做自媒體的內容運營，要先做服務，在做營銷”。還有金山的劍網3，在微博上同樣玩的風生水起。杜蕾斯同樣採用外包公司，作品更加用心，所以這個不用多說，大家都瞭解。

“紙媒已死，新媒體才是風頭浪尖”之類理論其實只是載體的變更，本質不變的還是“內容為王”，內容輸出能力才是新媒體運營的重中之重，如果你不服？無論是什麼策略計劃，最終都要做內容呈現，你把它找任何微博微信推送出來，看閱讀量轉發量多少，幾斤幾兩一看便知（不能刷水）。

很多人抱怨新媒體運營是不是前途太窄了，工資也處於行業較低水平，乾的事情也多而雜，發發稿子，寫寫段子，絲毫沒有技術含量，工作幾年了，也沒有任何積累。

我覺得有幾點是需要反思的：

一：抄襲產出內容低下

如果你在今天還靠著複製貼上混得話，可想而知。身為編輯的你“拼風趣拼不過段子手，比人氣比不過草根博主，寫故事寫不過起點民間作家，對產品的瞭解贏不過知乎網友”。你的優勢在哪裡？

所以要寫出更好的文案，要不斷努力……

段子手深夜僅僅為了一個笑話，會通宵達旦。自媒體人為了一篇文章的專業性，會查閱幾十篇文章，確保正確。

做新媒體運營也一樣，很殘忍，閱讀量粉絲量代表著你的一切，產出好的內容，迎合粉絲，才是進階的唯一方法。發那些傳單一樣的文案，相當於“造糞機器”。

二：不懂媒介資源利用

作為新媒體運營，避免不了的就是粉絲增長的困擾。但是單純靠內容漲粉有限，怎麼辦？可以嘗試給類似的媒體進行投稿合作，這要看你的人脈資源了。例如：汪峰耳機，正值好聲音熱播季，在行業內具有變革影響的事情，在很多媒體看來，拿到最新的內幕訊息流量也會上升，互利互惠。透過與多方媒介的合作，可以增加意想不到的粉絲。

媒介資源更多的是讓你更好的瞭解這個圈子，發生的新鮮事情，以便於產出新內容。如果新媒體運營只是單純的呆在公司裡，恐怕這條路會越走越窄。多和媒體和自媒體人交流下經驗，是很重要的一件事。如果公司給你300萬作為媒介費做推廣，你要知道在哪花？

三：對熱點不能深度結合

微博上有24小時話題榜單，對於創業類公司是需要及時關注的。發生熱點後，當然不是出一張海報和段文案那麼簡單，這個只能做到最基礎的曝光量，使用者不會轉發，很快就會消失在資訊流中。

例如黃曉明大婚，從閱讀量10W+熱門分析，從炫富角度：《男VC娶了女VC估值超3億》，從婚禮角度：《這種膚淺大排場婚禮，女孩好喜歡》，從細節來說：《今晚洞房在哪裡？高階酒店大曝光》。所以選題立意很重要，在幾萬篇熱點文章中，給使用者一個轉發的理由（人性洞察），豪氣，夢幻等等，在跟公司產品行業相貼靠。與熱點深度結合，讓借勢事半功倍。

四：不具備策劃能力

想起新媒體策劃，當然不只是抽獎送iphone等等。還需要深刻理解產品與市場結合，拿出social人應有的敏感度，去策劃一系列的營銷事件。例如：今年5月復仇者聯盟上映前，優步英雄專車活動。6月杜蕾斯美術館“液體主義”群展，旨在消除人們對情趣啫喱的誤解。8月，吳亦凡入伍騰訊全民突擊H5，在技術上和創意上，都是全新突破。

五：從不進行資料分析

每日及時關注閱讀量和分享量，從大資料中分析他們的聯絡，閱讀量非常高的文章是用了什麼選題，分享量非常高是不是從中有什麼乾貨，從而轉發。不斷進行類比，有利於作出更好的選題，從而填充內容，要不斷分析，進行快速試錯，改進內容，Get使用者興奮點。沒有人一開始就能寫出10W+的文章，都是不斷糾錯中長大的。

不想沒前途，新媒體運營就要這麼做

引用知乎上的回答：

重要的是要沉澱下來對市場脈絡的感知，對大眾心理的理解和滲透，對爾虞我詐的商業市場背後一系列企劃的洞悉，對自我情商和文筆的提高，對結識的業界前輩的虛心請教和合作。當一個平臺沒落了，你是不是能有足夠的運營能力迅速在另一個平臺崛起。

寄生於一個平臺的產物，多少是虛無縹緲讓人沒有安全感的，所以靠技術和資源吃飯的工作才會讓長輩們格外向往和認可。

那麼，在你做新媒體運營的時候，你完全可以要求自己慢慢地做轉崗的準備。你會自己PS一系列惡搞圖片嗎？你會剪輯影片嗎？你會借用各種工具做出一個demo嗎？你知道每家網站的廣告刊例價是多少嗎，哪家流量高，價效比好，什麼樣的東西適合放在什麼樣的渠道嗎？你知道每個自媒體人的性格和水平如何嗎？你和他們有交情嗎？簡單來說如果給你一百萬的預算，你知道怎麼花嗎？

如果這些問題你的答案都是yes，那麼你的出路可以是媒介，BD，策劃，資料分析，網站運營，甚至懂點程式設計，比較懂使用者，對新事物抱有好奇心的話還可以轉產品。這些都靠你在做新媒體運營的時候一點點積累，一點點錘鍊，厚積薄發，聚沙成塔。

新媒體這個崗位也如其他所有崗位一樣，金字塔結構。底層的人多，能做到頂尖的人少。

你們只看到了一將功成，卻沒看到萬骨枯。

很多傳統的行業，本身就未必適合做新媒體，其次是新媒體的紅利期已經過了（不是意味著不能做成功，而是需要更多的投入）。再者就是連領導都壓根不懂新媒體，以為新媒體就是刷刷微博，寫軟文發微信上。還不肯投入資源，卻要看到kpi。甚至有的領導還直接叫h5叫為易企秀，恩，也難為他們還知道易企秀。

一等的新媒體運營 運營的是勢，借力打力，四兩撥千斤。精準的受眾定位，長期優質的內容輸出，合理的媒體投放，有趣有料的活動運營，與粉絲的雙向互動。藉機打造品牌價值。如杜蕾斯（環時互動）

但通常此類的公司都是大公司，有較客觀的市場預算，本身很可能也已經是較有名氣的品牌。有成型的創意團隊，有一套自己建立的匣子。

對，二等和三等的新媒體運營佔現在企業新媒體職位的絕大多數！！

新媒體運營工作前景還是挺好的！

我是一名新聞與傳播專業的大學應屆畢業生，大學期間我們接觸的、實習的工作多是新媒體運營為主，下面就從我的角度簡單分析下：

第二，新媒體運營人員的能力是綜合而全面的，需要個人綜合素質比較高才會有競爭力，比如高階排版、ps、拍攝以及剪輯，文字圖片影片要樣樣精通……這樣才能滿足高階運營需要，否則太基礎是不行的！

總得來說，新媒體運營人員自身素質比較高才能有好的發展前景，這也是因人而異的，不可能人人都會有好的發展的！

今天來看，在移動網際網路時代，有內容、形式、社交，而且是強關係社交，比如說微信、微博，可以轉發，可以零距離接觸到明星等各種人。過去，大眾媒體獨大，輿論是它們說了算。現在，許多微小的聲音，被迅速串連形成強大的輿論力量，大眾媒體的影響力慢慢在下降，而新媒體的影響力在不斷地加深，這是移動網際網路的時代。這個時代的特徵特別簡單——叫顛覆性，也就是每一個人都可以有新的思路、規則來顛覆之前的玩法。當每一個個體都具有傳播能力時，傳統的媒體結構就開始瓦解，消費者得知訊息的管道也不再大幅度地依賴大眾媒體，“自媒體”年代誕生。所以這是一個普通人可以創造奇蹟的時代，也是消費者獲得主權的時代，所以也是大家尤其是媒體人機會最多的時代 。相信新媒體會發展越來越來，大勢所趨。

另外，新媒體最大的一個特點就是和使用者的互動，一個這樣的平臺，再加上言論自由，催生了一批又一批的水軍和噴子，而且新媒體有助長之勢，有很多為了迎合這些群體，製作大量相關內容，佔據很大版面。看著人人一致低頭，有點懷念那些捧著報紙的清晨和路上的報亭。很多新媒體為博人眼球，多次消費某人或某事，比如“國民閨女”關曉彤，從高考開始到軍訓，正式開學，大半年的時間都佔據著多家新媒體重要位置。一次兩次還好，多了難免會讓人視覺疲勞。

無論，傳統媒體還是新媒體，好好做內容都是第一位的吧！

​

既然問到新媒體行業的前景，想必是題主在糾結要不要進入這個坑。

談到工作的前景，必不可少的就是談“錢”

在北上廣深，新媒體運營（初級運營）大概薪資會在4-10k。

錢談完了，該談成長性了。

新媒體運營葬送了多少人的前程。這個是陳匿的一篇文章，當時在同行圈也轉得火熱。

你不懂新媒體，沒資格怪它葬送你前程 很正常的，自然就會有人站出來發出相反的聲音。

現象1：現在越來越多企業設立了新媒體，那是否意味著新媒體行業就有前景？

現象2：很多企業新媒體都做成了雞肋，到底是為什麼？那是否意味著新媒體就不好？

的確，現在無論是網際網路行業還是傳統行業，都在談網際網路+，張口閉口“網際網路思維”

新媒體崗位在各個招聘網站上也是如雨後春筍一般，許多公司都要追追這個潮流生怕落後

但是崗位的“多”是否就是前景好？未必。

新媒體這個崗位也如其他所有崗位一樣，金字塔結構。底層的人多，能做到頂尖的人少。

你們只看到了一將功成，卻沒看到萬骨枯。

很多傳統的行業，本身就未必適合做新媒體，其次是新媒體的紅利期已經過了（不是意味著不能做成功，而是需要更多的投入）。再者就是連領導都壓根不懂新媒體，以為新媒體就是刷刷微博，寫軟文發微信上。還不肯投入資源，卻要看到kpi。甚至有的領導還直接叫h5叫為易企秀，恩，也難為他們還知道易企秀。

一等的新媒體運營 運營的是勢，借力打力，四兩撥千斤。精準的受眾定位，長期優質的內容輸出，合理的媒體投放，有趣有料的活動運營，與粉絲的雙向互動。藉機打造品牌價值。如杜蕾斯（環時互動）

但通常此類的公司都是大公司，有較客觀的市場預算，本身很可能也已經是較有名氣的品牌。有成型的創意團隊，有一套自己建立的匣子。

對，二等和三等的新媒體運營佔現在企業新媒體職位的絕大多數！！

因此，如果你想去面試這個崗位，最好也問問面試官以下的問題。

1 貴公司新媒體運營是否有相關部門？新媒體團隊的人數是多少？

整個新媒體只有一個人的請慎重

2 貴公司要運營的一共有多少個賬號？別笑，真的有一堆逗比公司讓你做一堆低效的號的

做一堆號的請慎重

3 對方公司的領域是什麼？受眾又是什麼？

如果不是你所熟悉或熱愛的請慎重

4 對方公司做新媒體運營的目標是什麼？又願意投入多少資源？

如果沒任何資源投資，又設立虛大的目標，請慎重，哦，不對，是請掉頭就走。

哎，滿滿的眼淚，不過還是有希望的，幹啥都不容易啊。

網際網路經濟開始進入各大中小企業，讓網路的資源與流量有了更精準的規劃與細分，再加上網路網民所需與所求都在變化。

新媒體運營是指當下比較流行或是新型的網路動向，他們主要依賴網民一時的興起，至於說是否能長久生存下來這是後續的事，這對於運營人員來說是一種挑戰也是一種機遇。

可以從以下幾點去分析新媒體運營的前景：

一、網民

現在的網民隨著年齡與興趣愛好的人群各不相同，再加上上網的人員參差不齊，那麼對於新媒體平臺來說也只能是侷限於某一個人群段或是年齡段，興趣愛好等為主去考慮做市場，若是未能在相應的規則內行事，那麼所說的新媒體只是紙上談兵。

二、資源

不管在哪個平臺操作新媒體，所要考慮的重點在於資源！此資源給予個人、企業或是社會哪些方便、服務或是有意義的資訊等。若是未有任何用處或是收益，做的再好只是一個花瓶只看不能用到實處。

三、轉化

所有的網路媒體運營，最終是落在轉化上。對於個人商務、企業商務等的運營操作，所有的特色點、聚焦點都要實施到產品、服務等方面，更好的做好資訊的引流匯出到相應的物品上，更好的讓大眾受益。

四、長久

新媒體的運營，是否能長久這個關係到使用者的體驗度、社會的價值、生存的原則以及大眾人群所需的共同點。若是不是長久操作，鮮花一現的狀態只會浪費人力、財力等，同時也讓運營人員迷失方向感。

可以從不同的面去考慮新媒體運營的前景，這個是需要平臺的構思與運營者的思維模式，再加上網際網路發展的新動向為做起點，才能讓新媒體更好的為個人、企業做好更長久的服務與收益。

瞭解或分析新媒體運營的職業前景，首先我們需要知道新媒體運營在公司或是運營工作中的所扮演的角色。

我們知道運營從結構層面來講可以分為幾個大的方向：內容運營、活動運營、使用者運營。而從職業角色分類來講又分為：產品運營、電商運營、使用者運營、新媒體運營、社群運營以及活動運營，新媒體運營是運營工作中的一環。

關於新媒體運營在運營中所扮演的角色，以及運營各位崗位的分工和協作，在林錦龐《運營到底是做什麼的？》這篇文章中有詳細的說明。作者清晰的告訴了我們運營各個崗位的工作內容。

其次，我們再來看看新媒體的含義和發展。

新媒體是一個相對的概念，相對於傳統媒體（紙媒、電視電臺等）而言的新興媒體，從不同的角度的有不同的理解，簡單的理解，可以看看虞燼整理的《新媒體定義，歷史，特性》這篇文章，從不同角度詳細解釋了新媒體的定義、歷史和特性。

對新媒體有興趣深入瞭解的，這篇文章是遠遠不夠的，特別是像我這種歷史控的人，建議可以聽聽浙江大學韋路老師《新媒體概論》的這門課。

韋路老師在探討新媒體的概念、特徵、形式、內容和歷史的基礎上，同時關注新媒體的採納、擴散、倫理和法制，以及新媒體在政治、經濟、文化和社會結構上對社會的影響。本課程有助於我們掌握新媒體的相關概念和理論，理解新媒體在社會控制和社會變遷中的重要角色，成為新媒體時代具有批判能力和責任意識的現代公民。

再者，我們看看新媒體運營的工作內容和性質。

包子把鼻《從0到1，開啟新媒體運營的秘密》這篇文章很好的為我們講述了新媒體運營的工作內容。這篇文章系統的給我們講了新媒體運營的工作內容、新媒體運營的核心思維、新媒體運營團隊的組建、新媒體的分類以及如何學習新媒體運營。

說幾句話吧：

第三，新媒體沒有品牌和個性，那就是舊媒體的老路子，不要以為用手機的觀眾是傻子，基本上不出精品，看久了就取消關注了。所以新媒體運營需要耐心和長遠的規劃。

不會太好！

需要大量人工的工作遲早是要被替代的，而現在新媒體運營正是需要很多人的時候，雖然現在看起來各大平臺爭相追逐著作者和原創作家，各種廣告扶持、短影片扶持計劃一應俱全，儼然呈現一個十分光明的前景。但是，新媒體運營遲早會更加的智慧化和一鍵化，文章的產出將會呈現一種工業化模式，目前在體育新聞的文章中已經可以看到，機器寫出的文章甚至比人寫出的文章更加的快捷和受讀，而且最關鍵的是，這可不需要任何的成本，所以，新媒體運營者必須要尋求轉型升級，讓自己的文章是機器寫不出來的。所以深度可讀性高的文章就十分的重要了。

我認為新媒體運營會很有前景，我們都知道現在有很多新媒體平臺，都有各自的特點，新媒體讓每一個人都可能成為自媒體人，即使你是草根，只要你有足夠的能力，你也能紅的發紫。加之現在電商對傳統行業的衝擊，讓你不得不佩服新媒體。

用新媒體加上電商的發展模式也會越來越廣泛。比如有人就在直播上表演如何打核桃，然後再賣核桃，銷量真的不用愁。也有人在文章裡偷偷加廣告，讓自己的關注量更多，產品越來越好賣。

新媒體時代，每一個人可以發出自己的聲音，這點毋庸置疑。學習好新媒體運營很有必要，因為不僅自己可以做自己的平臺，還可以是一個崗位群，幫公司搭理新媒體，也能獲得不錯的工資。

第一， 可以透過內容創作賺錢，目前各大新媒體平臺都拿出100億來支援內容創作

第二， 可以找一份薪水不錯的工作，一線城市年薪都到10-20萬不等

新媒體工作前景是比較不錯的，現在的網紅，哪個不用藉助於新媒體平臺，像短影片、papi醬，都是透過新媒體平臺來獲得更多的關注度，這些流量，都離不開現在的新媒體的運營。

上述新媒體運營的範圍是很廣泛的，不得不說，新媒體運營乘著網際網路經濟風起雲湧的東風，未來還是一片光明的，然而當現實中的新媒體運營崗位與之對應起來的時候往往會顯得缺胳膊少腿。越是大而泛的工作，越是容易切割成很多具體小部分，有的人栽就栽在這裡。不要看一些初創公司，上來就要求你全知全能，最好懂文案，會設計，能策劃，善推廣，一個人就是一個部門，這樣的公司還是少去為妙。談到新媒體運營，99%的人都會告訴你如何做到10w+,如何策劃一場金主滿意又打響自己品牌、叫好又叫座的活動。你會發現大部分人侷限在其中一個技能圈中失去了跳出去的勇氣，原地踏步。成也運營，敗也運營。

那麼新媒體運營的出路在哪裡？個人認為，以新媒體運營為平臺，騰挪的空間很大，運營到頭來終歸是運營，沒有落地，打透最後一個環節便是通向高階段位的心法。新媒體運營的優勢就是善於透過網際網路獲取相關行業資訊與技能，運營+落地=營銷，這就是新媒體營銷。

如果今後很不幸地企業新媒體真的落沒了，或者我們想要離開這個崗位，憑藉這些能力，我們依舊有很多的職業發展方向可以選擇。

1、市場/運營

把這兩個放在一起，是因為很多公司運營和市場的職責會比較重疊，兩者在一些基本能力的要求上，也有一定的類似。

首先，市場的主要職責是幫助企業開拓使用者市場、建立品牌形象，拉近產品與消費者的心理距離。這跟新媒體運營編輯的工作職責很類似，我們所做的一切，都是為了讓粉絲喜歡和信任我們。

另外，從運營這條線來說，目前很多公司的活動、社群等等都需要藉助新媒體這個載體，但是即便脫離了新媒體的載體，活動運營、產品運營這些能力，依舊可以運用在其他渠道上。

2、產品

產品這條線，本質上是要基於對產品本身，以及對使用者群體的深刻理解。作為一名企業新媒體人，我們本身的第一要務就是要深刻理解公司產品和業務。

有了平時跟粉絲長期的互動，相信我們會比企業中的大多數人都要了解使用者的需求和喜好。

平日裡聽到的粉絲對產品/服務的吐槽，都可以轉化成產品的最新最佳化方案。至於需求文件、產品原型等等專業的技能，完全可以透過學習獲得。轉型產品方向，其實並不困難。

3、自媒體

最後一點，轉型做自媒體，或者說自己創業。可能很多企業中的新媒體編輯都很嚮往離開企業，去運營自己的自媒體賬號，因為那樣的生活看起來自由又光鮮。

不能否認，經過一定的累積和實踐，這確實是我們的發展路徑之一，而且這條路徑看上去也比前面幾條要美好，但事實上它遠沒有我們想象中來得輕鬆。

過去個人自媒體容易崛起，是因為優質內容的競爭還沒有那麼激烈。如今，想要在越來越多的同質化內容中得以突圍，還是需要依靠資本的助推，組建專業團隊。

新媒體的競爭，本質上都是對使用者時間和行為的瓜分，使用者的時間並沒有變多，誰的內容更頭部，誰更懂使用者，誰就有可能在競爭中獲勝。

但是個人的力量終歸有限，持續生產優質內容很難，生產內容的同時要兼顧運營、營銷更難。咪蒙、羅輯思維也早已不是一個人在單打獨鬥。

當然，如果不去尋找所謂的出路，堅持在內容生產這條路上走下去，前途依舊是明朗的，很多企業都需要內容領域的專業人才。況且不管平臺、渠道如何更迭，人們永遠需要有價值的內容。

做了快5年的運營工作了，接觸過各類新媒體賬號，也見過各種新媒體做的非常好的公司，也有很多傳統企業想要轉型做新媒體的，也遇到過很多做失敗的公司和行業從業者，按照自己的從業經驗回答一下這個工作的前景如何？

1.薪資待遇

2.工作機會

隨著網際網路的發展，招聘新媒體運營的公司從初創的網際網路公司到大型巨頭集團，甚至很多傳統的本土公司也都開始招聘新媒體運營這個崗位了，單在武漢這一個地區智聯招聘上招聘新媒體編輯的崗位就差不多有1萬個工作機會了，加上其他招聘平臺的資料彙總起來更為驚人，在北上廣深這樣網際網路發達的城市工作機會應該會更多。所以，新媒體運營不用擔心沒有工作機會發揮才能。

3.發展空間

4.技能提升

新媒體運營需要有很強的文字功底，需要會作圖，需要會策劃，需要會活躍使用者，需要胡資料分析，還需要會轉化，簡直就是一個萬能的多啦A夢，因此要做好這個崗位需要具備非常多的技能，並且主要靠自學的，所以技能的提升是工作的需要也是崗位的要求。

在我看來，這個行業目前正處於朝陽行業，並且沒有太多的職級劃分，對於小白入行還是十分合適的，但前提是你不是那些按部就班的小白。

新媒體行業目前還未定數，有太多的可能性

一個數萬粉絲的賬號能夠賣出30萬的價格你敢想象嗎？這幾乎是一個畢業於二線城市的普通大學生，將近5年的收入總和，但實際上我身邊做到這個水準的就有數人，花費的時間都是大學閒暇時光。

目前新媒體這個行業很好

第一，沒有太高的准入門檻

第二，競爭壓力還不算特別大

第三，在目前沒有打壓的前提下，還能夠有無限的瞎想空間

可能大家不知道的是，在全國各地有諸多公司，核心資產不是老闆的人脈、不是裝置更不是人，而是一個個的賬號。比如大V同道大叔、回憶專用小馬甲，還有諸多不是憑內容起家的賬號，都是走的這樣的路子。

就憑藉這樣的賬號，公司估值數千萬之多，這就是新媒體目前的厲害之處。

就在不久前，饅頭商學院還協商辦了教學，由國家頒發新媒體從業資格證書，這也是一個不得了的事情。要知道如今有行業資格證書的行業，最起碼都是得到認可的，而不同的資格證書含金量更是不同。

新媒體行業在推出不久就有了國家認可的從業資格證！這已經完完全全走在了其他網際網路行業的前列。但也代表著，如今的新媒體，一定還是混亂的局面。

什麼叫混亂呢？沒有定量的考核標準，沒有具體化的晉升指標，在職級上更是難以確定。比如會計，有初級會計、中級會計、註冊會計師等，醫生有主治醫師、副主任醫師、主任醫師，這些行業都有相對完善的職級劃分，而目前的新媒體行業沒有。

如果你想按部就班的升值、加薪，那說實話這個行業目前還不適合你。

但如果你是有想法、有拼勁的人，或者在內容、方法、行業方面頗有研究的人，那麼現在入行新媒體，前景很不錯。

每天都能看新熱點，瞭解新知識，保障自己的權益！

新媒體運營的前景是巨大的。

先畫一個範圍，談在平臺之下的個人內容的運營。

⒈先明確個人的能力：文字、圖片、影片，是具備其中一方面的能力，還是兩方面，還是都具備？如果只具備其中一兩個方面的能力，有沒有可能拓展其他方面的能力；每個方面能力的強弱如何？最好是找上述其中一個平臺，試運營一段時間，看看受眾反應。實踐是檢驗真理的唯一標準嘛。

⒉明確個人能力後挑一個主攻方向，就是突出個人內容能夠較好的區別於同類型內容的特色，有辨識度。

人外有人，想做的內容基本上都有人做過了。找沒人做過的。

找虛擬世界的漏洞，不如找它的薄弱環節。這其實還是一個被動思路。

主動思路是，你夠強，它自然就弱了。所以，與其去找，不如專注於營造自己的優勢。

好好學習，天天向上，共勉吧！