像搞傳銷一樣給人洗腦，不過你不得不佩服人家的洗腦功夫。聽過他講座的人瞬間覺得自己就是下一個億萬富翁。但實際上陳的成功學狗屁用沒有，不僅不能培養你成功，但保證你從此之後會幻想，記住天下任何時候成功沒有捷徑，方法也只有一個：肯吃苦，服務所有人，當別人都認可你了，那麼你就成功了。

在培訓界有一個比較出名的詞語，叫做感覺有效。意思就是聽起來很對，很美妙，但是在過後似乎完全不是那麼回事，這就是感覺有效的意思。

而且感覺有效其實有一個陷阱，就是如果你沒有做好，那麼一切都是你的問題，其根源在你自己，而非你接受的培訓。培訓本身是有效的，但是就是你沒有做好。

這是不是聽起來似乎也很有邏輯？小時候老師經常對你說的話就是如此吧？

確實內因是推動事物變化的主要因素，但是在培訓界其實還有一句話，如果學生沒有掌握，那麼就是老師沒有指導好。

當然題目有效誇大的成分，也並非聽過劉一秒的培訓企業都做倒了，這個問題其實分兩個層面看。

對於思八達的培訓其實網上很多文章都做過分析，也有比較著名的雜誌做過深度解讀，最後的結論就是上文所提的感覺有效。但是為什麼還是那麼多企業家去聽呢？

這與思八達的定位還是有很大關係的。其開始的運作是當時營銷界比較著名的一個人物幫助其運作，但是其設計的方案本身就缺乏落地的系統，也導致思八達的系統先天不足。

而且其定位於中小企業家，在國內更多的中小企業都是家族企業，有些在發展中遇到了瓶頸，有些正是家裡第二代接班，等等，有很多的困擾。

這個時候思八達應運而生，針對的問題都是這些企業遇到的問題，與其說是他們的問題，不如說是企業的普遍問題。

這一下子就觸碰到企業家的內心。

但是由於思八達系統本身是缺乏運營層面的落地系統以及劉一秒本身的綜合能力受限，所以根本不可能就企業的問題進行解決。

也就導致聽課後的企業如果執行起來，可能越來越亂

正如現在知識付費針對的是中產階級的焦慮一樣，劉的培訓正是販賣給中小企業家的一場焦慮盛宴。

周圍的企業都來了，你不來聽，那麼你會焦慮。這其實是組織行為學中的群體壓力。

其實，這也反映出企業家們在苦苦尋求一種有效的解決辦法來解決企業面臨的問題，但是這是一個綜合的問題，而非一場培訓可以解決。

如果說這本身與企業家本身有關，也無可厚非，因為老師們也不可能保證每一個孩子都上清華，努力還是自己才行。

但是目前來看，得到歷史證明的以及被很多企業驗證的就是《精益的傳說》中所提到的精益管理。例如，豐田，丹納赫，GE，西門子等，國內的海爾，格力，美的等都採取了精益管理的方式。

精益管理其實本身，即可以應用在大型企業，也可以應用在小型企業，甚至是服務業，等等其他行業上。

簡單說精益所提倡的是消除浪費，最佳化運營，人才育成，注重激勵，同時在戰略的執行上都有給予方法指導。這一切都是有落地方法指導的，而非是簡單的培訓層面，這就保證了企業不僅可以在接受新知識方面有輸入，也保證了執行落地方面也是可以完成的。

所以企業家們的反思在於拓展認知，以選取適合企業發展的方法，從而保證企業的良好運營，而非江湖術士的一面之詞。

陳安之是成功的，但我們看到的只是他在舞臺上光鮮的一面，還有各種層出不窮的雞湯。

很多人會問有沒有用？要我說，對有的人有用，有的人沒用。

有用的人，之所以有用，那是因為他們掌握了他們的做事方式方法，思考問題的角度。

沒有用的人那是因為你只迷戀於老師的課程，而缺乏老師的思維。大部分老師的課程本身就是他們為了利益設計出來的產品，他們未必落地操作過，如果他們去操作也未必能達到預想的效果。

真正能做好營銷的企業，公司本身產品就過硬，營銷只是一種催化劑。都是經過不斷摸索，測試，最後他們才找到了適合自己企業長期發展的模式。

你看今天的阿里，京東就是這樣，不是說你學習了一個營銷課程，就能讓你的企業，公司飛黃騰達的，起死回生怎麼的。

不管陳安之，還是劉一秒，還是其他人，他們的課程只是啟發我們的思維。生搬硬套是行不通的。很多營銷老師都有成功的案例，但我們去操作未必能落地。因為時間，空間，環境都不同。

雖然我沒有學過這些老師的課程，但實事來講，我認為他們的課程都是有效的，只是你沒有掌握老師的思考方式和做事方法。

如果你有經濟能力，多聽聽，學習也是好，但不要迷戀，以為學了你就比別人厲害100倍。反事要從實事做起。

參加培訓課程，本身不會給你帶來多少幫助，最多是啟發你的思維。應該學習老師怎麼做。

臺上一分鐘臺下十年功，培訓師能成功培訓別人那也是經過風雨磨練出來的。

拿陳安之來說他是成功的，但他那一套未必適合所有人。所以你一但迷變他那一套雞湯，嚴重的就像傳銷不兩樣了。

傳銷可不可惡，但傳銷也有很多值得我們學習的點，如果把好的應用到企業，為客戶創造價值，那就是成功的。

聽了這兩個老師的培訓，反正把企業都沒了，只能說他們太傻，只迷戀於別人的形，把營銷當做救事主，忽略了企業本身，那是活該。

因為，吃錯藥了，會加重病情。

不管是去參加成功學的培訓，還是聽非正規的商業培訓課。受訓人員往往都是比較焦慮的，不知道如何走向成功，不知道怎麼解決遇到的問題。

成功學本身水很深，企業培訓市場更是充斥著大量打著培訓的旗號，傳播傳銷思想的所謂大師。

他們本身就沒有足夠的知識儲備解決問題的，他們的目的也不是幫助你解決問題，而是忽悠參加培訓的人給錢。

他們講的東西十有八九都是毫無價值的，似是而非的東西。稍微好點的，可能就是給你灌雞湯，或者是用商科資料編小故事，然後自我吹噓一番。

這批人為了掙錢，並不會真正鑽研資料，他們往往是巧舌如簧，唯一的目的和唯一的作用，就是讓你掏錢給他們。

成功沒有捷徑，商業知識到正規商學院學習。這世界上沒有花點小錢，還很輕鬆就可以得到的成功秘訣。

由於培訓的資訊對於解決問題毫無幫助，而且培訓師灌輸的思想也是百害而無一利的。

與此同時，接受完培訓的人卻覺得自己更厲害了，懂得多了，便會在犯錯的方向上堅持不懈，毫不猶豫。最終就成了題主說的，怪異和商業失敗了。

事實證明成功者的成功與所處的時間行業機會等截然不同甚至相反，所以成功經驗不是人人適應的，成功可複製，但也不具備完全傳承性！培訓機構的成功學就是忽悠人的，學的人多了，他們就成功了，學的人不一定成功！

說得好！為什麼那麼多人學了陳安之，卻沒有第二個陳安之？按理說應該是青出於藍而勝於藍，可是那麼多人花了那麼多錢，卻沒有人成為陳安之第二？原因很簡單:陳安之是個騙子！

陳安之劉一淼之流之所以能讓人趨之若鶩，那是因為他們出現的那個節點，全民浮躁，崇尚成功學，迷茫的價值觀得不到正確的引導。他們的似是而非言論看起來很美妙，但根本經不起推敲，更談不上可操作性了！利用了人類盲從 不勞而獲的劣根性，註定他們就是一個汙點！這個世上沒有所謂的成功學，一切的一切都要基於自身的積累和努力！2018加油！

不管是陳安之還是劉一秒，他們面對的培訓群體都是一些在職業發展上遇到困惑的人，對眼前的現狀不滿意，卻又不知道如何去改變，這部分人普遍的特徵就是接受教育的程度不是很高，但是又渴望能夠成功，賺大錢，能夠光宗耀祖。當常規的渠道辦法無法滿足他們的願望的時候，陳安之、劉一秒的出現無疑為他們指出了一條捷徑，生動的案例，雞血的現場造勢，讓他們篤信，只要人只要努力就一定可以成功，忽略了自身專業能力素質的培養學習，當激情褪去，自然是一地雞毛，這種培訓就像毒品一樣，每當熱情減弱就需要不斷的去學習，打雞血，最後賺錢的只有培訓公司！

不要聽沒有做過企業的人培訓（是指陳安之，劉一秒這型別），他們除了做培訓，之前並沒有做過其他行業，培訓的模式簡單，天天給員工，客戶洗腦即可，自己就是核心競爭力，他天天教別人有錢有閒，他自己都未做到，而你我的99.9%的企業都不是培訓行業，他教的東西，自己都未驗證過，更何況不同行業的模式都不一樣，能有效才怪，多聽聽一些做過企業的大佬分享經驗，比他們這些王八蛋好多了！好好做好自己的產品，未來比較的第一要素就是產品，多向喬幫主，小米雷軍，名創優品的葉國富們學習一下，才是正道，特別申明，不要向馬雲學，因為大部份中小企業主你沒有那個能力去學馬雲，他確實是外星人，千年才出一個

陳安之的成功學讓人把事情講得很理想，甚至很多人開始幻想，然而，他們仰望星空，卻沒有腳踏實地，一味追求成功，就會讓人變得神經兮兮的。人如此，企業亦然。劉一秒的培訓沒有根據企業自身的使命，資源，願景等文化環境，只是大概的講成功的培訓方法。可能這些培訓方法聽起來很好，但是違背企業的文化，企業就會慢慢垮掉。

很多時候 不是 努力就能成功 現在拼了老命 努力的太多了，但是能成功的 寥寥無幾!創業成功是偶然的 創業失敗是必然的 ，就這樣的事情 靠心態 學了幾個方法能成功 有點 痴人說夢！實際很多時候 人們是 趕上了趨勢 了 而且 剛好 自己有這方面的 優勢 就象 靠房子發起來的 人群 房價漲的時候 買房的大部分 都賺到了 但是房價跌的時候 沒有幾個能逃脫的 再努力 再想辦法 都是很難 的。 我們應該 更加強調的事 客戶體驗 客戶價值 超值服務 社會貢獻 專業 專注 堅持 創新 效率 成本 品牌溢價 極致產品 研發 等等 這些真正落地的 腳踏實地的戰略和 戰術。

有些有用，但不要迷信大師

本人聽過的培訓課程不多，有些還是有用的，粗淺的認識無法對大師做任何評價，但也不噴！

每每碰到性格比較內向或缺乏信心的同事或者朋友，我總會告訴對方可以去聽聽陳安之的某兩堂課程（網路影片），並照著去練習，但一定不要聽得太多，因為所謂大師的課程太空，成功學大師的方法並不能讓你成功，只能階段內需要去改變。江湖上也傳言“秒哥”的課程如何厲害，但一直自己沒去聽，所以不做評價。

我們平頭百姓，由於各方面因素有著不同的性格，甚至有些性格會在工作或生活上帶來負面影響。這裡依舊建議：分析自己的短板或者想成長的方向，然後選擇性的聽一些課程，練一些習慣、技能或者口才，是有用的。但不要去迷信那些所謂的大師，畢竟，修行在個人嘛。企業來講，迷信大師更沒用，你企業的核心競爭優勢到底是什麼，做好那一兩樣，企業就會運作的不錯

這是一種現象，現在人缺少的是自信，還有誠信！無論是做企業還是工作，首先是自身必須有底蘊，有道德，有修為！古話講，打鐵還需自身硬，修身治國平天下。積善之家必有餘慶，積不善積不善之家必有餘殃。一個人需要的不是聰明，而是智慧，但善行和智慧是並行的，相輔相成，善行助長智慧，智慧成就善行！根本不用去聽謝謝所謂的成功講座，真正的有智慧的東西都在古聖先賢的典籍裡，要想成功，把弟子規讀透，落實！建議看看，了凡四訓

1-不能全盤否定培訓管理的課程無用，因為它可以促進企業之間的一些交流，

2-對於公司的管理 機制 當然是自己公司的領導人才最清楚，借鑑別人的模式要適可而止，不能生拉硬拽，要考慮入鄉隨俗。

3-公司的規定、績效、崗位職責、要經過時間的演練慢慢的成熟下來，把流程做的通順，而不是頭腦發熱瞬間決定。

4-股權的劃分取決於未來能給公司帶來多少價值的人才，而不是一直跟誰老闆乾的老臣，因為公司是以盈利為目的，想要做的更大更強需要更優秀的人才作為帶動公司前進的引擎。

我看了很多網友的回答，說的有一定道理。我覺得不能以偏概全，劉一秒曾經也是給陳安之講課寫黑板的人。梁凱恩也學過陳安之的課，他做的電視節目收視率排全國前十，你沒有去學過你就沒發言權，就像廚師做的某個菜有的人吃了覺得好吃，有的吃了覺得不好吃，你沒吃過只是聽別人說吃了什麼感覺，有人吃了拉肚子也許他本來腸胃就不好或對某種作料過敏，卻怪廚師做菜沒做好。很多企業家既然能賺到錢都不是傻子，個別人生搬硬套只能是自己問題。就像我們讀初中高中時，同樣的學校，同樣的教材，同樣的老師，為什麼考上大學的是少數？沒考上大學都怪老師？為什麼不在自己身上找原因？換一個好的學校一個好的老師確實要增加考上大學的機率不是麼？

首先要對兩位老師對中國培訓市場的推動和影響表示敬意。

他們的培訓是兩個時代的認知內容，陳安之是激情加夢想，劉一秒的出現就形成了文化加夢想。

培訓沒有好壞，更談不上誰是騙子這類的言論，凡是輕言別人都是騙子的公知，其實你不可能有未來，因為道理很簡單，人的成長就是被不同文化流派忽悠的過程，花了很多冤枉錢後形成的自我價值重塑的過程。

我個人對劉一秒的培訓系統更加認同，他以文化做核心夢想做骨架而形成的獨特的培訓體系。影響更多的是企業家，而這樣的培訓體系其實對今天中國傳統文化的復甦其實有推動作用。

上課很激動，下課很衝動，三天以後啥都不會動。培訓課程大多如此，問題出在培訓教師上，講的那是一個群情激揚，唾沫橫飛，但是缺少具體操作步驟，課程只是到皮到肉不到骨。教人成功，光心理激勵是沒用的，還得具體到每一步怎麼做。比如一個商超業務員的培訓，教的是第一步看超市位置和規模、停車場的大小，公交車線路的多少和到站時間間隔，第二步看超市門口的儲物櫃數量多不多，第三步進門看收銀臺的數量和收銀員的數量……還有超市貨櫃的佈局、冷櫃的大小、貨物擺放的位置和關聯等。從頭到尾10多個指標，一個完全不懂業務員畢業生拿著這些指標都能有效開展業務。這樣的培訓才是有用的，具有實際的操作步驟，關心裡激勵的培訓華而不實。

太多企業迷戀“企業培訓”、“企業成功學”。隔三差五就組織人員到公司來演講、培訓，他們不管有沒有用，是不是外行講內行，胡說一通，對公司、企業、員工沒有根本用處。我也最煩那些打電話過來就推銷:企業高峰論壇、企業國際前沿等會、企業薪資籌劃論壇等等。有用嗎？有用那還需要企業家幹啥？老闆都是傻瓜？不會管理？很多管理層拿著高薪，管人不管事，企業根本是在最底下的員工和業務。不去聽聽業務員的心聲而是花莫名其妙的錢請一幫人來公司泡沫橫飛的胡說八道。管理連管事和管人都分不清。大部分企業需要的是管事而不是管人。

這個我可以回答，因為我參加過！參加培訓的的幾乎是中小企業的老闆，這些人有一長串頭銜，陳安之劉一秒都說自己能幫助中小企業解決一切問題，幫助他們成長，說自己服務過多少企業，幫助過多少迷茫的中小企業走向成功！一般中小企業的老闆文化不是太高，經歷了創業初期，企業走向瓶頸期，到處尋求出路，當這些培訓機構出現抱著試一試的態度，另外就是想去整合資源！結果並沒什麼卵用，講的都是廢話，讓你開啟格局，要不就是集資幹其他的事，真正對自己企業有幫助的少之又少，在路上就不多說了，做培訓的想罵就罵，反正我對你們這些做企業培訓的沒有任何好感，我知道你們都很成功，也有那麼多成功的老闆在你們哪裡學習，可能我就是你們所謂的不成功的吧！

我也在十幾年前聽過他們的課，其實很簡單！他們從未經營過企業，只精通講一、兩節課，後來講的更多企業故事都是他們所服務的企業聽回來的......就如一個內容lP靠更多參與者供獻的內容......