我可以斬釘截鐵的回答沒什麼看法！一個企業的董事長=資本家，老闆，他的唯一宗旨讓自已的口袋怎樣最大化的把錢裝進去！窮盡一切包括吸血般的手段，至於加班，延長工作時間在他們眼裡都不算是個事，臺商鴻海集團郭臺銘有句頂極金句“我給你們飯吃"道出了資本家連偽裝都不需要掩飾的扛扛的嘴臉。為吃他這碗飯你願意被盤剝你就忍氣吞聲接受，否則你的不二選擇捲鋪蓋滾蛋，勞動權益法它本來就是個笑法！

這算要臉的。

說：“其實，住50平米和住200平米是一樣的，拿年薪200萬和一年掙2萬是一樣！

題目只是忽悠忽悠你，比這個不要臉的好多啦！

絕望。

如果沒有一技之長的普通工人，拿著三

四千的工資，不休假，而公司領導拿著百萬年薪，你還真沒有辦法。打不贏的官司，告不贏的狀。只能認命，默默的工作。這個現實的事情真的很普遍，你若不做，做的人很多。

沒山，沒礦，沒背景，沒特長，只有認命，三四千一個月在我家鄉，算不錯的上班工資了。普通都是這樣的。沒什麼個人敢提要求的。

私人企業的所謂董事長，就是資本家。資本家辦企業的目的只有一個，利益。他們靠什麼獲取利益，剩餘價值，把工人生產的產品變成商品，而後賺取利潤，利潤等於商品價格除於成本價。那麼，在一定空間、時間內的商品價格是有波動的，資本家會在市場需要量大，利潤空間大的時間段內，讓工人加班加點，完成產品，換取利潤最大化，這就是不讓工人休假的根本原因。

企業讓員工加班不休假，最起碼應按勞動法的規定計發勞動報酬。只講貢獻不給報酬的這個自己發了財們董事長，己經不是帶領大家共同致富的領頭人，而是成了剝削工人的新生資本家。

很平常很正確，有什麼說的嗎？你看那國民黨軍官離前線好幾百裡地，叫士兵去拼命。士兵打敗仗就要槍斃。要是撤退的話，當官的先跑。這和那個有什麼區別呀？當兵的在前線拼命吃不上，喝不上。當官的在後邊跳舞，喝洋酒，吃大餐。

在過，為什麼不是財主的“傭工”也有的說“老闆”好，無論多麼作惡的“老闆”都有人說好，這就是打手“傭工”，他從員工中找出來，多給他工錢，多給他享受，讓他替“老闆”剝削自己的“同胞”，事實上，這些“工頭”“打手”得到的只是“老闆”要扔掉的骨頭，但他們對“同胞”“傭工”的剝削手段要比“老闆”自己殘酷的多，所以頸上無論是掛著白色蘭色的牌，有一天會有點問題的

領導都是這樣的，領導讓員工工作的時候都是談情懷，談理想的，但是在具體的利益分配的時候根本不會想著下面的員工，這個是領導普遍的做法，每次在公共場合總是說一個人要有奉獻精神，不能只看眼前的利益，要有遠大的理想，不要在意一時的得失，只在乎自己待遇的人是很難獲得成功的等等，這一系列套話，但是作為普通員工又不能反駁，只能聽著，下面我們就談一下領導的這些套路吧。01

談情懷，用道德綁架員工

領導年薪百萬，但是員工工資只有三四千，這個是目前很多企業的現狀，但是領導要想坐得穩就必須有員工幫他工作，怎麼樣才能讓員工死心塌地的工作呢？最好的就是賣情懷，用道德去綁架員工，所以領導在開會的時候最喜歡談的就是情懷，理想，事業，把自己的工作當成自己終身的事業去做，如果不努力工作就是不敬業，不把工作當事業，混日子，用道德去綁架員工，當地下的員工每個人都願意為企業賣命的時候，董事長的位置當然坐得穩了。但是在待遇上，董事長對自己的員工可絲毫不手軟，恨不得員工不要錢，白白為企業賣命。

我曾經遇到過這樣一個領導，每次開會的時候都會強調員工的事業心，讓工作成為事業，不計較個人得失，要實現自己的人生價值，又一次有一位老員工聽不下去了就抱怨說，好幾年沒有漲工資了，這個事業怎麼做啊，這時候領導就說要懂得感恩，企業的效益是大家創造的，企業養了大家這麼多年了，目前企業經營不好，要與企業同甘共苦之類的話，聽得老員工不耐煩了，懟了一句說：少跟我唱高調，企業賺錢的時候領導工資在漲，員工工資不漲，企業效益不好的時候，員工降工資，領導工資還在漲，你一年拿著幾十萬的工資和我們談情懷？懟的領導直接翻白眼。

其實這樣的領導在我們身邊有很多，一面讓員工無私奉獻，一面混不得自己每年工資都翻一番，加班的時候談情懷，發獎金的時候混不得自己拿全部的，員工最好不要。

02編故事，畫大餅

這個也是領導的慣用手段，天天讓員工“只奉獻，不休假”，有時候員工根本聽不進去，這時候領導就會給員工畫大餅，通常是以自己為例的，說自己在年輕的時候怎麼怎麼的拼命的工作，每天下班都留下來加班，從來不要求加班費，平時也不休息，一直留在公司加班，最後被自己的領導賞識，於是得到了提拔，最終成為現在的領導。其實實際上根本就不是這麼回事，自己之所以這麼說，意思也是很明確的，就是想讓下面的員工和“自己以前”一樣，只奉獻，不休息，這樣才會有晉升的機會的，讓自己下面的員工都以自己為榜樣。

這樣的領導最喜歡給員工花大餅，雖然下面的員工不一定相信，但是有句話叫做“謊話說了一千遍，那就是真理”，這個在古時候叫做“愚民”政策，天天這樣說，大家自然也就相信了。

言歸正傳，對於拿著年薪百萬的董事長讓拿著三四千的員工只奉獻，不休假，我們怎麼看呢？

對於這樣的董事長，其實我們應該坦然對待，畢竟現在的董事長主要目的就是為了賺錢，利益最大化，所以董事長這樣剝削員工也是很好理解的。我們能夠做的就是在這樣的環境中，提高自身的競爭力，讓自己早日當上領導，這樣我們才可以按照自己的想法去做，到時候我們可以選擇對下面員工好一點，多為他們去考慮。

其實領導有時候去抱怨員工工作態度不好，缺乏執行力，但是主要原因還在於利益分配問題，領導年薪百萬，員工三四千，這種環境下，員工怎麼會願意幫領導去賣命，雖然執行力不是錢砸出來的，但是和錢有很大的關係，倉稟實而後知禮節，員工連自己的生活都解決不了，拿什麼去敬業？海底撈董事長有句話說得好：“談錢是對員工最大的尊重，待遇就是執行力”

END...

我是打工的我認了！我認為只要不犯法，誰有本事誰使.，閒工資低可跳槽，應聘高工資職位，沒本事只能受人領導，少掙錢！董事長給工資少了，只能少幹活。工資合適，幹好份內事。^老闆不把工人當自家人，工人也不把單位當自己的家！反正互惠互利雙贏！互想算計早晚兩敗俱傷！

從古至今勞心者制人，勞力者制愚人，要想改變這樣不合理的管理體制模式，必須要有法律法規來約束，不然的話將很難改變這類不公平的現象，

知名教育專家魏某某一天的培訓收費8萬，培訓內容是什麼呢？是讓班主任無私奉獻，甘於寂寞，甘於清貧。我就想說，如果這一天魏老師是免費傳道，我們對魏老師五體投地，將奉為天人。一邊天價報酬，少一分也不幹，一邊要求別人甘於清貧，這不是他媽的耍流氓嗎？

當然合理了，從大處說存在的便是合理的。從小處說，正確的事情就是合理，合情，又合法的事情。你說的這個事情很客觀，也很普遍，所以很合理，董事長一般也應該是企業的法人，整個企業的興衰榮辱都繫於一身，總攬企業發展的全域性，管著少則數百多則幾十萬人的飯碗，那可是真本事，讓你去幹？試一試，不要不服氣，人家拿多少是人家值那個價，你就只能幹值三，四千的事，幹不好還不值這個價呢，有本事自己去創業，混個董事長噹噹。讓你加班，很合理，但加班得有加班工資，不然就不合情，也不合法了。

為什麼存在這麼多合理但又不合情，不合法的事呢？是因為中國的企業普遍缺失企業文化。國家只教育職工講職業道德，要愛崗敬業，要有主人翁的責任感，但這些都適合過去的國有企業。現在的企業大多都是私營或合營的，他們的要求和制度只是給員工制定的，越是一線員工對他們的管理制度越嚴格，甚至是苛刻，簡單點說就三個字，“卡”，“管”，“壓”。華為老總任正非說，他只是華為幾十萬員工中的一號員工，這樣的說法至少讓員工感覺到了一種親切和善意。

企業文化可以讓員工感受不到自己被剝削，感受不到自己低人一等，感受不到被迫和屈從 ，同時，讓員工在工作中感受到自己的價值所在，找到完成工作的收穫感，成就感，讓工作變成自己的職責，變成一種輕鬆愉快的體驗，這樣他們才能在工作中變得積極主動。這種氛圍是需要精心營造的，是需要一種核心的文化力量來促成和維護的。

中國企業還沒有建立起象美國，日本那樣成熟穩定的企業文化。美國企業文化核心是“以人為本”，倡導個性，鼓勵個人冒險，尊重個人思想，重獎個人發明，技術創新人，透過對員工個人能力的充分挖掘來化解對立；日本則注重集體的力量，企業也是集團競爭，“和”文化倡導愛人，和諧，互助，平等，團結，忍讓的理念，“我為企業獻畢生，企業養我到終老”，是企業上下統一的共識。美國和日本都是首屈一指的經濟強國，也是企業文化強國，為了國家更加富強，人民更加富裕，企業可持續長久發展，我們必須注重企業文化的建造。

一、這其實是一種較為低階的企業文化，沒辦法讓員工為企業持續創造生產力

提倡員工只奉獻，不休假，在很多的公司屢屢出現。

有的企業老闆覺得員工應該像華為一樣有狼性，肯加班肯吃苦，不休假，為公司奉獻一切。

而他們卻只知其一，不知其二，員工的高付出、高風險和員工所得到的高福利、高收益是分不開的。

而公司高層要求月入三四千的員工做到只奉獻不休假，這未免有些強盜思想，有句話很能概括這種行為：既想讓馬兒跑，又不給馬兒吃草。

這種行為有怎樣的弊端呢？馬兒一味奔跑，卻沒有吃草，會疲累虛脫而死。而員工遭遇這樣的企業對待，老老實實一味工作的員工身體會負擔巨大，勞累過度，工作效率會極大降低不說，還有可能造成工作安全問題，引起勞動糾紛。而無法承擔高負荷工作的員工，則會紛紛離職，造成公司無人可用的窘境。

而公司董事長都認同這樣的思想，員工要只奉獻不休假，還不給員工加工資，這說明這家公司已經形成了一種企業文化，全公司都會同步調地要求員工拼命工作，卻沒有對等的報酬，員工會漸漸產生厭煩心理，工作積極性不強，對公司沒發產生歸屬感，長此以往，公司員工離職率驟增，企業效益年年降低會成為必然趨勢。

二、企業強制要求職工只風險，不休假，如何維權？

我國《職工帶薪年休假條例》規定：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，公休假15天。對職工應休未休的年休假天數，應按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。而卻因工作需要不能安排職工休年休假的，經職工同意，可以不安排休年休假。

如果單位不安排帶薪年休假，也不支付帶薪年休假報酬，可向當地縣級以上人民政府人事部門、勞動保障部門投訴，還可以申請勞動局仲裁。

但有的時候，關於制度和規範，企業有相關的法律顧問把關，做員工的有的時候沒有太大的優勢，有的時候，這是一個非常現實的問題。

三、你是否有拒絕的能力，該如何快速獲得這種能力？

公司讓你加班就加班，讓你不休假就不休假，這在一定程度上是一種剝削，但是你有拒絕的權利嗎？

這就是一個需要好好考慮的問題。

打鐵還需自身硬，當你有足夠的能力，你可以和公司有談判的資本和底氣，你可以主動提出修正你的待遇福利，薪金水平。

不然，此處不留爺，自有留爺處。

如果目前還沒有翻臉的能力，那麼如何快速獲得這種能力，就是你需要考慮的下一步。

（1）做好情緒管理，注意保重身心健康，保持充分的精力和體力。

（2）學習專業知識和技能，提高自身能力，升級職場競爭力。

（3）做好職業規劃，凡事做好準備，有方向有目的的行動能讓你在職場中彎道超車。

董事長你給員工講格局不能這麼講啊。

你年薪百萬，你休假嗎？

員工月入三四千，如果只奉獻不休假你會給他們股份嗎？會升職加薪嗎？他們會得到什麼呢？

那年我們公司的董事長（外國人）來視察，公司所有的中層以上領導都小心翼翼的陪著。到了晚飯時間，結果公司的車輛出了點小插曲，可把行政部的總監嚇壞了，走過去給董事長賠不是。

我們董事長非常客氣的說沒關係，正好我可以坐下來看風景。。。

我們的人都吐了一口氣。我們覺得董事長人不像傳說中的那麼不近人情。當然，吃了飯以後他就讓大家趕緊回家，陪伴家人。

第二天在公司開會，我們的總經理和各部門總監以及中層領導都參會，會議上大多數是總監們（外國人）在嘰裡呱啦的彙報工作。

我們的外語水平根本跟不上的速度。

只見董事大怒，對著我們的副總一頓大聲訓斥，我們都小心翼翼的坐著，生怕被領導叫起來。

當然會議結束時，董事長放慢了語速，說我們一定要創造最好的辦公環境和公司效益最大化，讓員工都工作順利家庭幸福，因為家庭第一而不是公司第一。

從此以後，我們都知道了董事長的格局，我們也都充滿敬畏，他只對高層嚴格要求，而對普通員工以家人來對待。

我覺得這才是真正有格局的董事長吧。

不知道，你這個問題想要說明什麼？單純的挑撥情緒？

誰不是從三四千的苦逼的職工走過來的？既然人人都經歷這個過程，又有什麼可說的呢？

這種仇富心態，會讓人失去自我成長、改變命運的力量。

世上本就沒有所謂的平等

拿著上百萬的董事長，肯定也是從小職工做過來的。這幾乎已經成為一種企業裡固定的進階模式。

“不平等”的事情太多了：

為什麼不如你能力高的人，創業賺得錢比你多？

為什麼一個快混不下去的人，遇到拆遷，迅速扭轉局面？

等等。

哪個企業不是如何？即使有企業有所謂的“文化”，也只是“心裡想沒有說出口而已”吧。

所說的：只奉獻，不休假？

這本身存在的可能性就很低啊，現在勞動法都可以搞死他。實在不能休假，也有工資的補償吧。

農民辛苦勞動一年，可能比不上白領的一個月的工資，不還是是要號召：

勤勞致富嗎？

如果真有這種情況，你想要改變什麼呢？

好吧，不讓你奉獻了，給你休假了，就能實現自己想要的買房、買車夢了？

如果沒有一個“嚴苛的”，甚至感覺有點“不盡人情”的董事長，可能每個人都還在普通的崗位上，繼續的混日子。

因為這個人的存在，你可能會忍不下去了，所以想著跳槽，想跳好，就要努力提升能力；

因為這個人的存在，你可能會忍不下去了，一咬牙，一跺腳，升起一股“寧有種乎”的力量；

因為這個人的存在，你才知道，原來有這樣的不公平，原來公平都是靠自己能力成長掙來的。

雖然你不需要感謝這樣的董事長，但至少不要仇視，沒有他的醜陋，就沒有自己明天的埋途。

因為他是啥樣，與自己無關，悶著成長，才是自己的。

處理方式

如何處理，顯智慧：

不用再去評價他，因為他變好了，也改變不了我們的命運，他多發的工資能讓你買房嗎？

命運在自己手中，未來在自己的能力中。與其報怨，而不如想著：如何用自己的強大，幹翻他。

人生最大的智慧，就是把所有的不公，轉化為自己的動力。

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這類董事長，即便年薪百萬，我認為他也很難有繼續上升的空間，因為他的格局不夠大。

俗話說:“一個人有沒有前途，就看他的格局大不大”何為格局！

格局，包含一個人對於事物的看法、胸懷、眼界、自己為人處世關係。一個只知道以剝削員工勞動力的董事長，即便他年薪百萬，即便有團隊，其實依舊相當於一個人在戰鬥，因為他無法得到真正和他共同一起奮鬥的人。

真正厲害的管理者，他們都懂得如何得到人心，都懂得人心聚攏的重要性，對於一個團隊來說，如果領導者不懂得如何去得到員工的支援，那麼這個領導者實際上也就是一個人在戰鬥。沒有執行力，沒有忠誠度，很難培養出員工的責任感與擔當，最終要的是離職率會很高。

用人單位想要持續穩定的發展，就一定得在人力資源這塊下功夫，員工流失率越低，對用人單位就越有利，員工忠誠度越高，創造出的價值也就越大。

讓員工只奉獻不休假，其實是在內耗自身的人力資源，當員工某天真正的感覺到心累的時候，一定會選擇換個地方工作。

沒有人心甘情願效力，收入再高的董事長又能如何，也就相當於沒有戰鬥力的團隊，經不起殘酷競爭的大浪淘沙。

拿上百萬的董事長，讓月收三四千職工只奉獻，不休假；這種董事長沒有人性，狗都不如。如果讓董事長每月只拿三四千元，他還會講奉獻、不休假嗎？人，無論你地位多高，一定要將心比心，換位思考，社會就和諧穩定，這是做人基本道理，

我曾經一個領導就是渣的沒法再渣了，當年自己拿4000工資時，我們只有1000元工資，還拼命叫員工講奉獻。國慶法定假期還扣錢，工資按每月22工作日算，法定放假只能每天給你15元，剋扣員工資但自己卻一分不少。後來還把其他領導爭取來的費用跟總公司說我們員工不需要這麼多錢，全扣了。。。。現在想起來真是遺臭萬年啊！

我覺著吧，我們判斷任何事情或者做任何決定前，都需要考慮兩個方面：第一：它合不合理；第二：它值不值得。就比如拿著高薪的管理者號召拿著普通工資的員工為企業無私奉獻這件事。

第一；不休假本身是不合理的，特別是沒有合理理由要求員工在法律規定的節假日上班。勞動法明確規定，如果工作的確需要員工在法定節假日加班，企業需要付給員工加班費，不能讓員工無償勞動。

第二：如果一個員工的目標只是的過且過，那麼為企業奉獻這件事情是不值得的。只要員工能做好本職工作，遵守企業的各項規章制度，那麼留在一個普通的職位上並不難，完全沒有必要再花精力與時間去做超出工作範圍的事情。

既然如此，講奉獻不就是個空話？

能夠從普通員工一步步走到企業高管的人，想必一定清楚這條路有多麼艱難。沒有雄厚的背景、沒有逆天的技能點、沒有天才的頭腦，作為一個平凡人，能拼的只有努力。比別人花更多的時間去提高自己、做別人不願意做的事情、努力去學習其他人身上的優點、面對壓力，即使害怕到全身發抖也要強迫自己勇敢面對，一句話，吃最多的苦、拿最少的錢、花最多的時間，成就自己的上升之路。

這個世界是公平的，人家一個月收入萬把塊錢，你拿著上百萬的年薪，自然要比別人付出許多，從這個層面上，企業高管們常掛在嘴邊的什麼奉獻呀、不求回報呀、不要只看眼前利益呀，其實都是大實話。

什麼國企私企的懂事長都是在市場經濟體制培養下產生的資本家是剝削階級資本主義社會的代表，國企拿百萬年薪的所謂懂事長一般都是有著嚴重的貪腐思想是啃食國家肌體的蛀蟲是不會關心社會底層勞苦大眾的，這就是社會現實。