今天早上剛好回答了一個類似的問題，我認為領導對你太客氣，一般來說代表著領導對你的不信任、不認可和不看好。

但是，這也並非說明領導對你越訓斥就越有前途。因為在我看來，領導對你太客氣或者對你太訓斥，其實正好走了兩個極端：

太訓斥是領導太把你當回事兒，而太客氣是因為領導太不把你當回事兒。

顯然，在正常的上下級關係中，這兩種關係都不太靠譜。那麼今天我再重點說一下，為什麼領導對下屬訓斥多了也不好。

舉個例子吧。

我之前認識一位在國企上班的朋友，這哥們工作能力和情商都很高，剛開始工作那幾年，各方面發展都很不錯，但是後來他跟領導關係走得近了以後，領導對他的態度就比較隨意一些了，甚至經常動不動訓斥他或者拿他出氣。

時間久了以後，這位朋友開始變得沉默寡言，甚至工作激情也沒有以往那麼高漲了，後來有人專門分析過，其實之所以他會出現這種情況，主要就在於領導平時對他的訓斥太多，以至於他在工作中開始變得唯唯諾諾沒有主見，因為生怕自己做錯了被領導批評。

由此我們可以看出，領導對一個人太訓斥，最大的危害，就在於這樣會嚴重打擊下屬的工作積極性，挫傷下屬的自信心，而積極性和自信心，恰好是一名職場人最寶貴的品質之一。

總之，領導對下屬太訓斥或者太客氣，都不是正常的上下級關係模式，都需要進一步改進和完善。而這不單單是領導個人去改進的問題，其實也是我們每個人去努力爭取改進的問題，因為上下級關係本質上也屬於人際關係範疇，而既然是人際關係，那就從來不是單方面的問題，是需要雙方都去共同維護的關係。

我覺得不是，這個得看領導的素質，一般領導不會對員工客氣的，整天對員工呼來呼去，刷存在感這才是老闆。

領導對你越訓斥越有前途，這個我不太贊成，不管做好做不好，領導都愛挑剔小毛病，我認為並不是說我們做的多不好，訓斥的意思是顯示他做的有多好。這是領導們的通病。

領導對你越客氣越沒有希望，領導在什麼情況下會對員工客氣呢，

1 員工給公司創造了巨大的經濟效益，領導覺的這個員工很厲害。

2 你已經辭職，你們不存在領導和員工的關係。

3 領導有把柄在員工手中

4 領導的素質涵養很高，即使員工很過分，領導也不生氣，貌似這樣的領導真的不存在

所以我們分析領導對普通員工客氣的機會很少。在公司有沒有前途和領導的訓斥和客氣都沒有關係。要看自身的綜合素質考慮。

領導對你越訓斥，越有前途；對你越客氣，越沒希望！本質問題是：領導和員工的距離！換言之：領導和員工的距離近，證明之間沒有陌生感，領導把員工當成自己人！既然是自己人，責備、訓斥就不會顧慮太多，很隨意。如果領導和員工的距離較遠，二者之間就會被保持“禮節性”的存在感，領導縱然是對你有意見，或者是保留，或者是委婉指出，並不會出現訓斥、責備等現象。因為領導會感覺，如果對你進行了批評，會帶來不好的結果，影響你們之間的關係。領導會在大腦裡，迅速做出利弊分析和判斷。我很贊同這種看法：職場中，但凡領導對某個下屬愛發脾氣，那就證明這個人肯定是領導的“心腹”，因為領導在他面前會無所顧忌。就像一對戀人，女方如果很愛男方，她會毫無徵兆、毫無原則地在男方面前耍小性子、耍脾氣，絲毫不會顧及男方的感受。

領導和員工之間，其實也是這個道理。只有當這個人，被領導視為是“自己人”時，領導才會經常訓斥你！

如果你也是職場人，那麼現在你可以反思一下：你的領導有沒有批評過你？有沒有經常訓斥你？如果領導對你經常顯得很和氣、客氣，毫無疑問，領導和你的距離比較遠，你在領導的內心，並不是“圈子內”的人。

但是，有一個問題需要你我進行思考：領導經常訓斥的下屬，最後的結局如何？到底有沒有前途？

從現實職場來講，領導經常訓斥的員工，一般不會獲得較大的提拔和晉升，領導通常會將這類員工留在身邊，至多是給一些“小利”。為什麼？因為在領導的心裡，這樣的下屬，難成大氣候，沒有臉面，定位就是“伺候”領導，權當領導的“撒氣桶”而已。所以，職場中很少看到領導提拔這樣的下屬。職場本身就很矛盾：領導對你客氣，並不一定就是職場沒希望，恰恰很多時候，領導就是看重這類員工。為什麼？因為讓領導對你客氣的下屬，基本都是能力強的員工，這類員工領導往往很倚重。很多時候，領導也會提拔這類員工，但是機率肯定很低。不要問為什麼，從人性的角度來講，領導和誰的關係走得近，無形之中就會為這個人多考慮，這是板上釘釘的事。

我當年在一個很霸道很牛掰的領導手下工作，他對外人很客氣很禮貌，對下屬可是暴脾氣。經常訓我訓得像孫子一樣，動不動還罰站。當時恨透他了，如今見到退休的他，我都是心懷感謝，逢年過節都去看望他。他訓斥我越狠，我成長越快，後來我也當了小領導，也保留這個風格，對可塑之才基本就是連吼帶罵的。不過時代不同了，現在的年輕人可不吃這一套，我現在變得客氣多了，其實，內心反而遠了。

古訓：嚴師出高徒。這是有道理的。現在的年輕人，包括中小學生，基本不認可這一點了。他們認為這是侵犯了他們的尊嚴。比如，你看看學校裡，老師還敢嚴格管理學生嗎？一方面是員工不接受這種方式，另一方面領導也不願意再得罪下屬了。時代，確實變了。

記得部隊裡有也這種文化，打是親罵是愛，最愛就是拿腳踹。經常被上司打罵計程車兵，反而是上司的親兵，就當孩子一樣帶，雖然捱罵多，可是成長快。

所以，現在職場不認這種文化，這是社會進步的體現。從人性角度看，這句話還是有道理的。領導沒有把你當外人，甚至把你當自己人才這樣做呀。他把你當外人，你的成長不成長的，與他有毛關係，他用得著操心嗎？我對你相敬如賓，距離反而遠了，因為我不想培養你，你做好本職就行了，我對你客氣，只想保持距離。

現在職場上，應該提倡契約精神，領導對下屬負責，下屬對領導負責，互相負責，我做多少事你給我多少錢，你給我多少錢我做多少事，如果達不到預期，一拍兩散。領導可以辭退下屬，下屬也可炒掉老闆。市場化的機制，發揮出更大的作用。大家還是保持平常心，做好自己的事，維護好一定的關係，你訓斥我，我不跟玩了，我工作不但要求進步，還要求心情舒暢，你憑什麼訓斥我呢？

看著似乎在問表達方式，其實更像是在說怎麼看老闆是不是器重你的表達。

其實領導對一個人的態度，取決於很多方面；

領導是不是器重你，語言可能是其中之一，但並不是全部。

先說說領導訓斥。

有的人會說“如果領導不把你當自己人，才不會說呢”！確實，我們不否認有這種情況存在，但這是有一個“度”的。

領導器重你，你很有前途，那麼很有可能會在一些無傷大雅的情況下。但如果是一個領導經常性的訓斥你，而且越來越厲害，你還會覺得他在器重你，你很有前途嗎？

反過來看，一個人有前途，必然是這個人要麼有資源，要麼有能力。一個有格局大的領導，會對這樣的人才隨意訓斥嗎？

不是的，至少一葦看到的不是這樣。

他們會有隨意，也會有尊重，不是漫不經心，而是會很認真。

畢竟人才嘛，人才到哪都有發揮餘地，屬於賣方市場啊，擁有更多的說話權！

其實，有沒有前途，領導是不是器重你，不要單純的從領導對你的態度上來看。這樣的判斷方式，有些片面了。

話也不能這樣說，有些時候訓斥是鼓勵人，有些時候訓斥是羞辱人，有些不明智的領導只是為了發洩自己的情緒，這種訓斥不是看重你，是拿你發洩，確實有些時候訓斥罵人是為了讓人長記性。

你說的情況可以分3個角度有不同的解讀

1、領導對你越訓斥只是表示領導可能對你可能比較重視，因為至少領導眼裡有你這個人、並不能代表你有前途！

2、領導對你訓斥還有一種可能就是領導很討厭你，但一時半會拿你沒辦法、就天天找你出氣、罵你，他心裡就舒服了、甚至有的領導還會雞蛋裡挑骨頭、你做啥都是錯、在領導的眼裡，就最好灰溜溜的走，主動辭職、他心裡就高興了！

3、領導對你訓斥當然也有好的原因，那就是領導看重你，把你當他的接班人之類，也可以理解他要提拔你、重用你、如果有前提打條件的話，領導訓斥確實是代表一種恨鐵不成鋼，但還認為你有機會、沒有放棄你的意思，這也就是前途是光明的！

綜合總結一下，這種情況，要依你與領導關係的情況來分析，好與不好，前途與黑暗同時並存、一般來說，當事人懂的，肯定知道領導是因討厭而訓斥、還是因為喜歡看好你而表現出家長或長輩式的訓斥！如果是前者則你離滾蛋不遠了，等著失業找工作吧、如果是後者，也就是領導愛訓斥你，你就當特別對你的嚴格要求，前途看好！

看你對前途如何定位，首先越訓斥所謂的前途肯定有限，至於越客氣是不是越沒希望得看對你客氣的是什麼樣的人，最關鍵的還是自己有沒有具備成功的要素。

某種程度上來說，是這樣的。一個好的領導能把握準一個度，全面激發員工的潛力，因為過於的訓斥或者客氣都會適得其反。

我身邊就有這樣的例子：我現任領導是公司中層領導裡最年輕的，4年前公司高層更換，業務方向有所調整，成立了一個新的部門，他就是那個時候被提拔成部門領導的。

首先從個人工作能力上來說，他確實很優秀，不然也不會提拔他。但是工作能力不代表能做好一個領導，再加上他性格很直，所以一開始的時候，他這個領導當的並不是很順利。

新部門剛成立沒多久，新人居多，正好遇上了個大專案，整個部門的人都加班加點，有個新人小F確實是能力差了一點，大家的任務都完成的差不多了，就等他那一塊合稿，領導知道以後就坐在他旁邊看著他，我能理解他是著急，但是他現在領導的身份給小F的壓力太大了。總之後面合稿一起開會討論的時候，小F對word使用很不熟悉，跟不上我們討論的節奏，那個時候已經晚上9點多了。

領導直接發火了，當著全部門的所有人的面嚴厲的訓斥小F，說小F能力不夠，平時也沒有多花時間去學習，連最基本的要求都達不到，這個樣子以後只能是被淘汰。小F被訓得臉通紅，一米八幾的大個子就低著頭站在那。

另外有一次，是跟其他部門的人一起合作，確實是中間溝通出了點問題，導致工作量增加。其實應該雙方都有責任，但是領導一味地訓斥小F，我實在聽不下去了，幫忙打圓場，其他部門的人也幫著說話，總算是平息，但是我看到小F眼眶都紅了。

其實我從一個旁觀者的角度能看出來，領導也是想培養小F的，給他安排的工作都是比較有挑戰性的，但是領導這個態度過於嚴厲了，所以沒過多久，大概不到半年吧，小F提出離職，聽其他同事說，小F覺得領導讓他覺得太累了，我個人覺得挺可惜的。

從領導的角度，可能認為有意要培養你才會對你嚴厲，確實也沒錯，但是如果過於嚴厲，嚴厲到其他人無法接受的程度，就不好了。所以從那以後，我也看到領導的轉變，到現在我們部門是全公司相對人員最穩定的部門。領導的嚴厲不再是大聲訓斥，轉而對工作本身要求的提高。而對於那些不好好工作的人，領導採用放任自流的態度，久而久之，這些人就慢慢的邊緣化，最後自己實在不好意思呆下去就走人了。

但其實說實話，職場上有沒有前途有沒有希望主要還是看個人工作能力以及能夠創造的工作價值，領導的訓斥或客氣只能作為一個參考值。

第一，不要過於糾結於工作職責範圍

其實我們都有這樣的經驗，我們所完成的工作中有一部分，甚至有很大一部分並不是我的本職工作。很多人會覺得不公平、不情願，這個真的沒必要。因為工作中學習到的新知識、積攢攢的經驗都是我們自己的。另外，我們確實也不好拒絕，一次兩次就算了，多了的話肯定會給領導留下不好的印象，最後吃虧的還是自己。

第二，堅持學習新知識

要保持堅持學習的習慣，時代在進步，總有新知識、新技術的出現。僅僅依賴我們在學校裡學的那一點點知識是絕對不夠的。而且要不斷拓展學習的面，只有這樣才會豐富解決問題的思路。

第三，學會主動溝通

一個成熟的職場人不會因為領導的一言一行而受到太多的影響。溝通是解決一切問題的方法，能夠解除雙方之間的誤會與不理解。不要自己生悶氣，對領導的安排不滿意不理解，就尋找合適的機會去找領導溝通。事實證明多與領導溝通是很有好處的。一方面雙方之間能加深瞭解，另一方面從好的領導身上確實能學到很多。

首先，你可以理解為是對的，這就是事實。

我們可以看看自己的父母，在自己犯錯時，是不是罵自己罵得最兇的。因為父母本著望子成龍的心情，希望我們未來可以好好的。

所以從這一點來理解，對你訓斥的老闆是因為對你抱有很大的期望，愛之深責之切，認為你完成工作的能力沒有達到他對你的預期，這種情況的老闆一般都是真正為你好的。

那在這種想法中，對你客氣的老闆就是認為你已經不過爾爾了。在現實中，畢竟我們可以做到對陌生人，甚至自己討厭的人笑臉相迎，但是卻會把自己脾氣最糟糕的一面展示給自己覺得真正親暱的人。所以，這類老闆已經是笑面虎了。

第二種理解，人人生而平等。

父母訓斥我們，我們心裡尚且會覺得彆扭。那與自己毫無血緣關係的領導的訓斥會讓我們反感，這不會讓我們覺得，哦，老闆覺得我不錯，所以才會這樣訓斥我。只會認為，如果你真的為我好，你應該學會用引導的方式讓我變得更好。

例如，現在的老師不都是得學會引導學生變得更好麼。而此時領導和員工的關係就想老師和學生一樣。這時，一個溫柔的老闆會讓你覺得，對，我做錯了，我得改。甚至會讓你覺得愧疚，覺得是自己做得不夠好，更加覺得這個老闆尊重了自己。

所以，猜測哪種領導是真正喜歡自己得看自己的心理怎麼消化領導對你的態度。更何況伴領導如伴虎，做好自己的本分最重要，我們自己做得足夠好，領導自然而然會發現自己的閃光點。只有自己足夠強大，才能配得上讓別人期望。

正所謂嚴師出高徒，不是沒有一定的道理。

我一個朋友在一家大型外企公司擔任副總監，7年前，在他剛到公司任職的時候，幾乎每天晚上都會給我打電話，抱怨領導有事沒事就罵他，自己就跟個孫子似的，經過領導的辦公室都要躡手躡腳，不敢發出聲響。

朋友剛入職的那幾個月，除了吃飯睡覺，不是在上班的路上，就是在公司工作，領導總是給他安排新的任務，幾乎沒有個人休息時間。

可朋友也是個倔脾氣，在外人看來領導這麼做就是在排擠，想逼朋友辭職，但是朋友不服，哪怕是辭職了，也要坐上管理層，也要證明自己。

現在朋友已經是副總監了，而到處虐他千百遍的領導也升職到了總經理，兩人現在不光工作上關係很好，私下裡朋友也會尊稱一聲師父。

說來也是挺有意思的，再跟朋友喝酒的時候他就說過，當初領導確實是沒看上自己，就想設定點障礙，然後知難而退，而自己也是個脾氣倔的人，越是打擊我，我就越不服，越要做到最好，最後

回到題主的話題，領導對下屬的態度，嚴厲些還是比客客氣氣的要強得多，對你嚴厲，最起碼你能知道領導對你的能力不認可，換句話說你還有機會去改變。

如果對你客客氣氣的，你連自己不足的地方在哪都不知道，最後被淘汰了，再想改變，一切都晚了。

我認為不是這樣的，如果當眾訓斥是立威，是一種達到自己領導目的情緒發洩，不值得提倡。如果是單獨私下訓斥是比較會做人的，還是算比較善意的。我認為一個真正有能力和有魅力的領導，遇事不驚慌和不情緒化，如下屬未能按時完成仼務，先方法引導，關鍵時出手協助或推動任務按時完成或盡力採取補救措施，對於那些長期不能完成任務或沒共同價值不適合的員工會溫和勸其離職,總之訓斥是一種不良的處事方式。

這位前同事呢，離開公司已經有四五年時間了，離開之後，他就換了一家公司，一直做到現在，可見事業發展得還是比較順利的。

但是，他在我們公司的時候，卻一點也不順利。

因為是名校畢業的高材生，剛剛進到我們公司就被領導所器重，計劃培養成為部門的中堅力量。

可是，只是經過了一個試用期，領導對他的態度就大為改觀了，覺得他這個人雖然有學歷，但能力實在是太差勁。

在公司工作的一年時間內，領導對他的批評，超過了每一個人。似乎任何一件事情，領導都會覺得他做得不夠完美不夠好，總會有要挑刺的地方。

在這種情況下，他甚至都有了內心的障礙，只要和領導說話，就特別的吞吐。一句簡單的話都沒辦法說得特別完整。

他離開的時候就說，這個領導給他造成了心理陰影，可能很長一段時間都沒辦法消除掉了。

有人說，領導對你越訓斥，你就越有前途；對你越客氣，你就越沒有希望。這句話放在他身上，可真的一點也不現實。

但凡涉及到管理的，不論哪一句話，我們都得辯證地來看待。

如果領導本身對你就不抱有任何期望，他之所以訓斥你就是因為你做得不好，想要透過這種方法來趕你走，那怎麼可能又說明，你是有前途的呢？

即便你真的是有前途的，在這家公司也是完全沒有的。如果有前途，領導絕對不會像這樣訓斥你，更不會以這種方式趕你走。

而如果一個領導對你越客氣，也並不證明你越沒有希望，還可能是因為你做的真的特別的好。

領導對你的所有工作都特別的放心，他沒必要透過訓斥的方式來告誡你，你某些事情沒做好，某些事情沒有做對。

實際上，領導對待你的方式並不能看出你有還是沒有前途、有還是沒有希望，而是領導內心的想法，決定了他對你的態度。

如果是恨鐵不成鋼，那麼他肯定會訓斥你，但如果對你徹底失去了希望，他也一樣會訓斥你。只是這兩者所代表的意義完全不同罷了。

一個人有沒有希望，只有自己能夠判斷的出來，如果你認為在這件工作上，自己是有發展潛力的，那麼你就是有希望的。

即便這種希望在外人看來並不是真正的希望，但是你的內心最終會決定你的方向，是朝著哪一個地方的。

也就是說，只要你認為是對的，那麼你去努力了，最終都會有一定的成果，這也是為什麼我們會說，不是看到了希望才努力，而是因為努力了才有希望。

更何況，一個將自己前途放在領導是以怎樣方式來對待你的話，你本身就押錯了寶。你要知道，沒有任何人能夠決定自己的未來，只有自己可以。

某種程度上，領導罵你，還願意為你浪費一點唇舌，就是還希望鞭策，激勵你做的更好，如果領導對你冷漠，無視你，根本不關注你的表現，才是最糟的。

那要看領導的目的是否單純了，如果領導就是單純地為了讓你更有前途而訓斥你的話，就說明這句話是成立的。可所有的領導都會這麼單純嗎？

不會，所以你要一分為二地看待領導對你的行為。在問題面前，即不要逃避，又不要極端。想知道領導的目的，你可以從這三方面下手：

1、人品---領導是怎麼樣一個人

一個人的人品，是別人判斷這個人為人如何的依據。哪怕在工作上，領導對你的訓斥或客氣，透過人品，也能窺視出領導的目的。最好不要脫離人品，去判斷領導為什麼要那樣對你。一是容易脫離事實，二是容易走火入魔。人品不錯的領導對你決不會假惺惺，那他對你的訓斥或客氣，你就能一眼看出目的來，不會再在這種情況上節外生枝，給自己找更多的麻煩。

2、事件---因為什麼被領導注意

沒有無緣無故的訓斥或客氣，當你受到這樣的對待時，一定要搞清楚是因為什麼事，領導才這麼對你的。工作上，很多領導都喜歡拿對事不對人的態度來解決問題。你以為領導訓斥你，可能是對你的厭惡，其實那只是領導對某件事的不滿意而已，是你多想了。你以為領導對你客氣，是對你的認可或放棄，其實那只是領導的習以為常罷了。很多事，脫離了本源，就容易被誤解。

3、後續---如何應對領導的行為

領導訓斥你，或客氣完以後，對你的態度又是怎樣的，直接決定著領導接下來要怎麼對待你。訓斥你也好，客氣也罷，你後續如何去應對領導，影響著領導對你的態度和看法。所以不要刻意的去猜測領導的行為，要想辦法去應對領導的訓斥和客氣。這樣說不定會改變領導對你的看法，慢慢由討厭到喜歡，再由否定到認可。前途和希望是這麼來的，不是猜出來的。

當年我在某單位工作時候就遇到過一位凶神惡煞愛批評人的領導。這位領導對工作高標準、嚴要求，對下屬不僅要管工作，還有管思想，管八小時以外的生活，對下屬的要求近乎苛刻，稍有不慎就會捱罵。但這位領導心好，口直心快，罵完了就完了，不會記心上，不會給下屬小鞋穿，遇到事情的時候還會護犢子。當年在這位領導手下工作，普遍覺得壓抑、苦悶，幹工作小心翼翼，生怕撞上槍口，這也倒逼著大家不斷提升工作能力和水平。這位領導走了以後，大家都念著他的好，都會說嚴師出高徒，當年他的部下和他帶過的年輕人多數都成長起來了，在重要崗位上任職。直到現在，當年共事的同事還會說起這位領導的好，都覺得領導嚴要求是對的，越嚴越有利於個人成長進步。

乾的工作就會有失誤，挨領導批評是在所難免的。犯錯失誤也是一種成長。很多人害怕被領導訓斥，認為會失去領導信任，有的還錯誤理解為領導在故意刁難自己。這樣的想法很狹隘。領導批評你，是領導信任你、愛護你、提點你，希望你能夠做的更好，越是批評你，說明你在領導心目中位置重要。反之，如果你的領導從來不批評你，或者有一天不批評你了，你千萬不要覺得這是一件好的事情。領導認為你是扶不起的阿斗才不會批評你，不屑於批評你，對你失望了，放棄你了。所以，批評你的領導，才是你生命的貴人。

朋友小劉，最近情緒差到了極點。因為領導上個月給他安排了一個重要的專案，但是在專案進展的過程中，小劉總是犯一些錯誤，便接連遭到領導的訓斥。

小劉約我吃飯的時候吐了一肚子的苦水，他說：“我犯錯了確實不對，但領導也用不著發那麼大火啊，好好對我說不行麼？”

我笑著給小劉說：“也許這是你領導對你期待很高，有些很鐵不成鋼呢！”

職場上，領導訓斥員工，未必就是真訓斥，而對員工客氣，也未必就是真客氣。

具體情況還是需要具體來分析，我們大致可以從三個方面來理解這個問題。

一、從行為動機來判斷領導的意圖

一個領導喜歡對員工訓斥或者客氣，都不絕對等於員工有發展前途或者沒有發展前途。

我們必須要理解領導的行為動機來判斷，就拿小劉這個例子來說：

領導雖然在專案過程中訓斥了他很多次，可這種訓斥的方式並非針對小劉個人，而是針對其工作表現，因為他在過程中犯了一些錯誤，甚至有些錯誤看起來比較低階。

領導用這種訓斥的方式，告訴小劉哪些地方需要注意改進，避免再出現類似情況。

所以我們發現領導的動機不是討厭小劉，而是想幫助他做好專案。

但反過來說，有些領導也會無緣無故訓斥員工，並且找一些莫須有的事件來詆譭他們。這樣的做法，就缺乏合理的工作解釋，更多是成了一種人身攻擊或情緒發洩。

顯然，上述兩種訓斥是截然不同的，員工在這兩種模式下職業發展的前途也不同。

訓斥是如此，客氣也是一樣。

領導不認可一個員工的時候，表面的客氣也許背後暗藏著心機，希望想辦法趕走這個員工；但也有的領導是真的尊重一個員工，每次遇到對方就比較客氣。

客戶背後的動機是什麼，我們更需要從具體的工作細節中來判斷，真正認可一個員工，領導會表現出信任、重視，例如把重要的工作交給員工等。

二、員工個人的前途歸根到底取決於自己

有人會說：領導什麼樣的態度就決定了員工有什麼樣的職業前途，所以看領導臉色吃飯真的很累。

但我並不完全認同這個說法。

首先，我們承認領導在職場上對下屬的晉升發展起到至關重要的影響作用，但是不能因為領導的身份地位重要，我們就忽略了自身的主體性價值。

員工是可以透過在工作中的努力，來贏得領導的態度，甚至改變領導的態度。

忽略了主體性，那麼職場前途的主動權就真的是成了“看領導臉色吃飯”。

其次，一個員工只要自身的能力足夠強，有職場話語權，即使領導想打壓自己，也不能扼殺你的職業發展。

這年頭誰還會只為一個公司或者一個領導打工呢？如果這個領導不能慧眼識人，那麼就炒了領導。

因此，領導訓斥我們或者對我們客氣，這只是強調了職場生存環境的影響，我們更需要看到自身的能動性。

三、作為領導，也需要注意對下屬的管理方式

我身邊也有許多做企業管理的朋友，有些人自己的專業能力不錯，但是人際溝通方面就做得比較弱。

比如前同事老張，目前在一家民營的製造企業做生產管理，他的工作水平毋庸置疑，下屬解決不了的難題，到了他這邊基本都可以解決。

但是老張就這個脾氣太過於火爆，員工哪裡做得不到位一些，就大吼大叫，或者在公開的會議上點名批評。

於是在老張做管理的這幾年，下面團隊的人員流動性比較大。

老張的上司，也就是公司的總經理實在看不下去了，就免去了老張的管理職務，只讓他做生產技術顧問。

這件事給了老張很大的警醒，想要做好管理，單純依靠專業能力是不夠的，必須懂得一些管理的藝術和溝通技巧。

只有凝聚好這個團隊，讓大家工作有歸屬感，這樣的領導才是受到下屬擁護的。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

我覺得這種事情也不能一概而論，還是得分情況。在我看來，領導訓斥一個員工對其前途是否有影響，關鍵看領導得訓斥是跟工作有關還是故意打擊員工，所以領導越是訓斥你就對你越有前途並非絕對。同理，領導對你越客氣就說明你越沒有希望，這需要從領導的個人素養和格局、員工人際關係以及工作能力等方面來區分，所以並不能因為領導對員工很客氣就說明員工在工作上沒希望。所以這樣的論調要具體問題具體分析，不能一概而論。

通常情況下，員工如果工作上出現了比較大的錯誤，領導因為員工犯錯的緣故訓斥或批評他，這的確表明對員工的前途越有好處。因為領導越是在錯誤的工作上訓斥員工，這有利於員工吸取經驗教訓從而改正錯誤，對員工的經驗積累和工作提升確實有好處，所以只要領導不是針對員工本人，而是從工作出發訓斥犯錯的員工，這表明領導對員工很負責，對工作很負責，這樣的領導因為工作的緣故訓斥員工確實有益於其前途和發展。

但是，如果員工並沒有觸犯什麼嚴重的錯誤，工作上也沒有什麼紕漏，可能只是一些小細節上有些問題，而領導就抓住這樣的機會訓斥員工，那就不是對員工負責，也超出了工作負責的概念，可能是因為領導想要員工離開，所以才故意“雞蛋裡面挑骨頭”，這對員工而言就不是越訓斥越有前途了。我就遇到過一個這樣的事，一個朋友做財務工作，她經常被領導訓斥，而且都是一些細枝末節上的小事，有時候並不是工作上的事，只要不和領導的心意，就會被訓斥，最後員工提出離職，領導二話不說就答應了。這種情況就與問題所說的論調不一樣，究其原因，還是因為領導並非以工作為核心對待員工，而是出於個人好惡故意打擊員工，那這就不是越訓斥越有前途了。所以我說題主的問題不能一概而論，要分情況看的。

同樣，領導對一個員工很客氣，並非就表明員工的前途就沒啥希望。我當初在公司的時候，上至公司總裁、副總、下至部門總監，都對我們下屬員工很客氣，而且很有禮貌，但同樣非常重視我們下屬員工，還制定了專門的下屬人才培養計劃。為什麼我們的領導這麼客氣的對待下屬，而下屬的前途依然很廣闊呢？因為我發現領導的個人素養非常好，他們的管理理念非常的先進，願意營造良好的人際關係，並且對於工作能力出眾的下屬既客氣又重視，所以後來很多下屬都升職了，成了各個分子公司的領導，這是我親身經歷的事情，足可以說明領導對員工越是客氣並不一定表明員工的前途越沒希望，恰恰相反，領導對員工客氣更有益於員工的前途和發展。這裡面的關鍵就看領導的格局和素養了，如果領導的格局宏大，素養超群，那麼領導對員工客氣就是一種機會；反之，如果領導缺乏大格局和良好的素養，對一個員工表面客氣但實際疏遠，那才說明員工沒有發展前途。

總之一句話，就題主的問題而言，在沒有確定前提條件的情況下，我們並不能斷定領導對你越是訓斥你就越有前途、對你越是客氣你就越沒前途，事情可能還存在相對的一面，就是我上面說的那些事。所以這個問題不能一概而論，要具體情況具體分析。

不能一概而論。常言道：響鼓不用錘，破鑼錘不響。作為一個領導要有涵養，大事講原則，小事講風格。人性化管理是有底蘊的，動不動訓人，是不是缺乏自信。一個社會的民主和自由，首先建立在相互尊重的基礎上，敬人者人恆敬之。否則，象那個戲裡的奴才一樣：站慣了，挨個主子的罵，興奮好幾天，心裡變異了。批評是需要的，得主意方式。誰見過幾個挨訓的提拔了，自我安慰吧。

這個取決於你的領導的人品、業務水平和對工作的態度，更取決於你能否在任何情況下襬正心態，目標明確。

假設一：領導業務能力強，人品可以，工作認真。

這時候你應該反思一下領導對你訓斥的點，是不是你每次都在一些簡單問題上犯了錯誤，一個對工作高標準嚴要求的領導勢必也喜歡同樣態度的下屬，如果你積極反思自己，不斷提升自己能力，在領導的訓斥下提升業務能力，我覺得即使你仍舊無法改變自己被訓斥的位置，你也有資本可以跳到一個更好的崗位吧，有一天也許你也會感謝這麼一個業務精湛要求嚴格脾氣暴躁的領導了。

假設二：領導不注重業務水平，只是想要表達他是“領導”。

這個時候，奉勸在這種情況下存活的各位，如果有機會離去請不轉頭的離開。人不要在一個創造不了價值、不瞭解你價值的地位浪費自己的青春。如果確實離開不了，那麼請暫時隱忍，多私下學習，提升自己，說自己不行的人，請參考北大清華託福滿分的保安哥哥。

假設三：領導對你特別客氣。

確實有平易近人情商很高的領導，但我覺得客氣的話，還是和領導關係不夠。平時還是多和領導溝通、請示、學習，拉近和領導的距離。

無論訓斥還是溝通，都不能單一而論，主要還是要把重點放在提升自己價值上，你能力越強，人生才會有更多的選擇。