1.先回家待上一段時間，反思一下自己曾經擁有的東西和失去的東西 2.多點和朋友交流工作心得和體會，說出自己的煩心事 3.出路在絕路處

其實對職業生涯來說，瓶頸在於自己願不願意多努力，多進步，每一行業都足夠你摸索一生，就看你願不願意投入一生的時間了。

任何職業人士的任何職業人士的職業生涯發展過程都會出現瓶頸現象，要保持個人發展的連續性，就要做好目標性強的知識和技能的補充。

不少企業在招聘時都要求應聘者有工作經驗，但有一類人雖然擁有豐富的就業經驗，但卻得不到企業的青睞。他們的問題恰恰出在所謂的“經驗”上，經驗很多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力。

職業顧問指出，工作經驗的多少不是職業成功的關鍵。工作經驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個人職業核心競爭力的發展方向上，是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。要做到工作經驗向“豐富”的方向發展，進行科學準確的職業定位和職業規劃才是根本。

案例一：豐富經歷不受認可

劉小姐在過去十年裡，先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場部門發展，之後在銷售、客戶服務方面有過短暫停留，最近在某公司專案部門工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意，專案管理工作她做得不是很好，部門的新人又給她很大的壓力。考慮很久她終於再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐富的工作經歷打造的“全才”形象肯定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的所有單位都對她的經歷搖頭。劉小姐驚呼：“怎麼會這樣？”

lily在大學學的是公共關係專業，畢業後在一家公司做市場部經理助理，協助市場策劃等工作，三年後進入另外一家規模不大的民營企業擔任公關部經理。工作期間她堅持繼續學習市場策劃和品牌管理專業知識，現在某知名外資企業擔任品牌經理，工作得十分開心。

點評：可銳專家認為，劉小姐的從業經歷跨度太大，工作經驗內涵過於複雜，專業技能和知識發展出現許多斷層，造成了任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求。而lily就能在自己擅長的領域持續發展，儘管她的工作經歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面最終錘鍊了她的核心競爭力。因此，在選擇工作時要時刻保持專業技能成長的連貫性。

案例二：“充電”豐富經歷

王先生對目前的軟體測試部主管工作已厭煩到了極點，在得知一家軟體公司招聘業務經理工作後，他覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎麼樣都比每天面對那些測試說明書強，此外，業務經理等於“晉升”了一級而且薪資還不錯，於是，他去應聘並且被錄用了。可是業務經理的工作不像他原來想象的那麼“有趣”和簡單，完全不是他的擅長專業，現在他沮喪地辭掉了工作。

吳先生一直做人事經理工作，知道自己的職業發展快要出現瓶頸了。他於是參加了mba課程培訓，成績很好並最後拿下mba證書。不久後他辭掉了人事經理的工作，進入一家管理諮詢公司，透過工作積累了管理的實踐技能。不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。

點評：比較他們的經歷可以看出，任何職業人士的職業生涯發展過程都會出現瓶頸現象，為了保持個人發展的連續性，一定要科學合理地進行定位和規劃，做好目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。

專家希望職場人士注意，面對自己的職業發展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配。

發展過程都會出現瓶頸現象，要保持個人發展的連續性，就要做好目標性強的知識和技能的補充。

不少企業在招聘時都要求應聘者有工作經驗，但有一類人雖然擁有豐富的就業經驗，但卻得不到企業的青睞。他們的問題恰恰出在所謂的“經驗”上，經驗很多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力。

職業顧問指出，工作經驗的多少不是職業成功的關鍵。工作經驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個人職業核心競爭力的發展方向上，是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。要做到工作經驗向“豐富”的方向發展，進行科學準確的職業定位和職業規劃才是根本。

案例一：豐富經歷不受認可

劉小姐在過去十年裡，先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場部門發展，之後在銷售、客戶服務方面有過短暫停留，最近在某公司專案部門工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意，專案管理工作她做得不是很好，部門的新人又給她很大的壓力。考慮很久她終於再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐富的工作經歷打造的“全才”形象肯定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的所有單位都對她的經歷搖頭。劉小姐驚呼：“怎麼會這樣？”

lily在大學學的是公共關係專業，畢業後在一家公司做市場部經理助理，協助市場策劃等工作，三年後進入另外一家規模不大的民營企業擔任公關部經理。工作期間她堅持繼續學習市場策劃和品牌管理專業知識，現在某知名外資企業擔任品牌經理，工作得十分開心。

點評：可銳專家認為，劉小姐的從業經歷跨度太大，工作經驗內涵過於複雜，專業技能和知識發展出現許多斷層，造成了任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求。而lily就能在自己擅長的領域持續發展，儘管她的工作經歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面最終錘鍊了她的核心競爭力。因此，在選擇工作時要時刻保持專業技能成長的連貫性。

案例二：“充電”豐富經歷

王先生對目前的軟體測試部主管工作已厭煩到了極點，在得知一家軟體公司招聘業務經理工作後，他覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎麼樣都比每天面對那些測試說明書強，此外，業務經理等於“晉升”了一級而且薪資還不錯，於是，他去應聘並且被錄用了。可是業務經理的工作不像他原來想象的那麼“有趣”和簡單，完全不是他的擅長專業，現在他沮喪地辭掉了工作。

吳先生一直做人事經理工作，知道自己的職業發展快要出現瓶頸了。他於是參加了mba課程培訓，成績很好並最後拿下mba證書。不久後他辭掉了人事經理的工作，進入一家管理諮詢公司，透過工作積累了管理的實踐技能。不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。

點評：比較他們的經歷可以看出，任何職業人士的職業生涯發展過程都會出現瓶頸現象，為了保持個人發展的連續性，一定要科學合理地進行定位和規劃，做好目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。

專家希望職場人士注意，面對自己的職業發展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配。

其實任何一個行業和崗位上，都不成按捺地出現不合鉅細、是非的瓶頸時代。有可能是已經難以找到衝破口和立異點，或者是工作裹足不前，創造不管再若何全力業績都不再添加了等等。若是無法衝破這種場合排場，必定會形成工作服從降低、工作質量降落，甚至還有可能會產生“職業倦怠”的情形。良多人在面臨瓶頸期的時辰經由過程跳槽來處理，可是，若是你沒有找到緣故緣由，沒有有的放矢，即使你換若干好屢次工作都是沒用的

履歷了兢兢業業的學徒期，度過了漸漸熟悉的起步階段，當開端順應了工作、順應了崗位後，良多80後倏忽有一天創造本身陷入了職業生長的瓶頸中：向上，晉升的機緣且則還很小；向外，因工作資歷和背景所限，能選擇的標的目的也不多；向內，心華夏本彭湃的激情不再，每日裡面臨工作時倦怠感、無趣感悄然上升。這些都剖明：令人憂鬱而煩躁的瓶頸期到了

瓶頸場合排場雖然令人沉悶，但退職場上卻是遍及存在，幾乎人人都曾碰著過。若是可以找到癥結地點並順遂衝破，那麼碰著的只算是且則的“玻璃瓶頸”，衝出去後的六合會更寬闊寬大奔放。但若無法順遂找到衝破的通道，“玻璃瓶頸”就會變成“水泥閘門”。

　　換個角度看，碰著瓶頸並不是什麼壞事。首先，感應瓶頸狀態帶給本身煩躁、憂鬱，聲名本身還沒有麻痺，還擁有感受。擁有感受，則聲名對本身的職場生涯生計還有期望、還有胡想。如許看來，瓶頸恰恰是鞭策本身主動思慮的一個契機。

人的生平不成能老是那麼順遂的，總會碰著幾個曲折。那麼當我們面試這些曲折的時辰是去大膽面臨？仍是望而卻步？

就像人生總有那麼幾處瓶頸，必要你意識到它並努力衝破它。進修就是一個妙方。經由過程繼續進修的編制，有的人進步了職場競爭力；有的人對本身內心做了一個對勁的交接；更有甚者，是被同類的“老態”所震動，下意識地牴觸“莫非幾年後我就變成他如許”。這個情景讓我想起了一位心靈導師的話：辭別裹足不前的餬口狀態吧，別活得像坐在那兒那裡的“一攤工具”。

首先，保持一種空杯的心態。

良多職場“老油條”覺得，工作久了就便是本身把握了充足多的知識。

第二、切勿耐心。

良多人在碰著瓶頸的時辰隨意出現“挖井人”的生理，經常會說：“為什麼我不前進了呢?

熟不知，只需再全力一點點，再耐心一點點，就會創造深藏在地下的“井水”了。

第三、闡揚本身在工作中的上風和拿手。

若是總做讓本身不自傲的工作，對身心安康是沒有好處的，所以，闡揚本身的上風，做本身鬥勁擅長的工作

第四、不竭給本身充電。

當一小我對一份工作熟悉之後，往往會陷入不竭頻頻的狀態，有良多人會感受厭倦，也有些人會感受本身已經搞懂了通通，從而懶得去尋求前進了

第五、給本身定一個規劃和方針。

良多人經由多年的工作歷練，昔時的方案和方針可能已經實現了，也可能早已闊別了，這就必要重新給本身一個規劃和方針。

總之一句話，最大的瓶頸其實就是你本身。處理瓶頸的關頭：曉得本身想要什麼！

（1）確定可行量化的目標。

如果你已經工作，可以是業績最好，每天用4個小時做完全天的工作......

這個時候要警惕的就是不要為自己的不行動找藉口，常用的藉口就是現在的環境不是我喜歡的，我沒有找到人生目標，我對所做的事情不感興趣。我們很多時候都是被動的被選擇，沒有機會做出更好的選擇。

這個時候，就是確立當下可以執行的目標，有了目標才會堅定去走。

（2）找到一個切入點，把小機會發揮到極致。

有時，我們害怕失敗，這種心理阻礙了我們前進的道路，更有甚者，堅持不做事就不會出錯的心理，遲遲不肯行動，看著機會溜走。任何事情都有一個過程，簡單的事情做好，才能做更難的事情。

（3）堅持。

這是最難的一件事情了。最近，我在看村上春樹的《我的職業是小說家》，這本書是自傳性質的，其中有一點很觸動我。村上春樹說文壇每年都會出現很多新銳作家，被大家看好，但能夠堅持寫作的很少，有的一兩年就沒落了。

我們不要高估一時的努力，同樣也不要放棄長時間堅持的效果。我們不需要下定決心，完全改變自己的生活，只要在現有基礎上，做出很小改變，堅持下去就可以了。這樣容易做到，也不會輕易放棄。

我們每個人都有惰性，我也不例外，所以不要期望自己馬上可以脫胎換骨，一小點，加上時間的積累，足夠你變成另一個自己。

樓上俞敏洪老師回答的非常詳細了，講的非常好。從另一個角度，我認為有這樣幾點可以考慮：

一個人不可能什麼都做，也不可能一輩子做很多的事情，人生每個階段，能將一件事情做到極致都是非常恐怖的事實。這就要我們在人生的各個階段，聚焦我們的注意力，人的精力是有限的，有效的時間，做好聚焦

這是最可怕的習慣，沒有人願意跟一個經常抱怨的人在一起，而我們自己也要遠離這樣的人。

現在社會經常提到剛需這個問題，公司做的產品要解決客戶的剛需才能有更好的市場推進力。

而我們自己也有自己的剛需，有的人說當我有錢以後會怎麼樣，他的剛需是花錢，而不是賺錢。相對的，我們自己的剛需到底是什麼，也要明確清楚，除了一些明確清晰的事物本身，每個人的剛需清單中都應該加一條“自身的成長”。

成長遠比成功更加重要，成功是某一時刻的狀態，成長才應該是剛需

活在未來，給自己的未來做規劃，審視自己，讓自己在未來的路上一直努力，不要為了眼前短暫的委屈，挫折而氣餒。對未來而言，這無非就是為未來加點料罷了。天將降大任於斯人也，也就是這樣的意思。

加油，未來已來。

每個人都會遇到這一時期，怎麼度過這個職業生涯的瓶頸期呢？

著名詩人李白也遇到過:欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山

將自己最近遇到的問題列出來，一條一條的去分析，要解決這個問題需要付出什麼，能順利解決當然更好了，不需要重新考慮下面的跳槽什麼的，然後總結以後自己為什麼會出現這個問題以後怎麼避免，沒解決一個問題都是對自己的一次提升。

如果遇到的問題不好解決，那就需要反省自己了，思考自己到底需要什麼，適合什麼，然後徐做出改變，注意真正的喜歡不是一時的興趣，這個過程是一段長時間的觀察和思考，解剖自己，瞭解自己，才知道自己需要什麼。

如果瞭解了自己，那就對之前的直接生涯規劃做下修改，重新規劃，每個人不可能只做一個職業生涯規劃，就朝著那個目標一直走走下去，學會調整，才能走的更快！

最後希望每個少年都能揚帆起航，人生得意須盡歡,莫使金樽空對月. 天生我材必有用,千金散盡還復來！

職場中你必須知道這三點，你才是為自己工作

職場中有很多人經常加班加點是家常便飯，非常的忙碌，問他們為什麼這麼忙，他們說因為工作，如果再深究下去為什麼要工作，大致可以歸為三類，為了掙錢、為了理想、為了養家餬口，為了掙錢他們工作除去租房、吃飯等開銷，幾年下來連房子的首付都沒有，為了理想就更不對了，因為你在職場中做的再好，成績也都是你上司的，如果說為了養家餬口，加班都沒有時間談戀愛，很多人在職場中待幾年，甚至是十幾年到頭來依然沒有存款、失去理想、失去家庭，這是十分可悲的，之所以出現在這樣的原因，因為他們是為了完成任務而工作，只不是為了自己工作，今天我們就來談談職場中如何為自己工作：

一，職場必須要有理想。職場中千萬不要被上司的理想忽悠，他的理想只是為他自己創造更多利益，不會為你考慮，所以你需要自己的理想不是別人的理想，現在很多公司經常培訓企業文化，讓員工付出、讓員工奉獻，說白了這就是洗腦，認同他們的價值觀就是讓你犧牲時間、精力為公司創造更多的利潤，你必須要知道你出來工作是為自己掙錢，不是為公司掙錢，職場中你必須時刻清楚老闆的理想和你無關，即使是他們的理想實現了，他們是既得利益者，和你一毛錢關係都沒有，所以職場上你必須為自己的理想而奮鬥，不管別人有什麼理想，你都要朝著自己的理想邁進，這才是你在職場中生存發展的根本，當你為了別人的理想努力時，最終只能是為別人做嫁衣裳，。

二，職場必須要有價值。職場中任何時刻你都必須要讓自己有足夠的價值，讓你的老闆離不開你，因為當你的價值越高，你的老闆才越重視你，他才能給你更多的利益，否則的話你的老闆他們會隨便犧牲你的利益，甚至將你掃地出門，要知道職場中任何一個老闆都是勢利的、甚至是自私的，他們從來只從自己的利益角度出發，至於其他人的利益在他們眼中並不重要，所以職場中你必須要儘快成長，不斷提高自己的能力，多參加行業比賽，提升個人榮譽，多積累行業人脈，積累行業資源，甚至是參加一些學習班，當你成長到你的老闆離不開你時，你在職場中不僅不會加班，反而擁有有話語權、薪水還會翻倍，這個時候你就脫離苦海。

三，職場必須要有利益。職場中不僅你需要的不僅僅是理想，更應該需要利益，因為畢竟理想很遙遠，利益反而更實際，為了理想不要利益遲早餓死，要知道理想和利益並不衝突，你必須要知道職場中沒有誰嫌自己的錢多，很多人在職場中比較清高，比較愛面子，很多涉及到金錢方面的事情，總是不好意思講，其實在職場中你不為自己的利益考慮，是沒有人為你考慮的，老闆們巴不得你免費加班、免費工作，好為他創造更多的利潤，所以職場中面對利益你必須要及時出手，把利益落在自己的口袋，在金錢的衡量一切的社會里，你沒錢你就沒有一切，在救死扶傷的白衣天使面前，如果你沒有錢他就眼睜睜的看著你死亡，這個不是危言聳聽而是事實。

職場是一個交換利益的地方，老闆靠你賺錢，你用勞動力換錢，一切活動的基礎都是利益，很多人在職場中對公司存在幻想，認為自己為公司創造了很多價值，沒有功勞也有苦勞，我想說的是一旦你沒有價值，公司會毫不猶豫的請你離開，這雖然很殘酷，但這個是事實，所以你必須要時刻清醒，你是為自己打工，而不是為公司打工，這有本質的區別。

瓶頸是一個常見的狀態，任何一個行業和崗位都會不可避免的出現一段瓶頸期，我們需要採取合適的方式去度過。

1、要保持樂觀的心態 個人在出現瓶頸期時心態會有很大的變化，會容易急躁，猶豫不決，注意力不集中並且產生很多消極的想法。所以這個時候應該保持樂觀的心態，切勿著急，避免做出錯誤的決定。

2、分析原因 積極主動的找出產生這種狀態的根本原因，是個人情感因素還是個人能力不匹配。

3、重新定位 根據自己的實際情況重新給自己制定新的目標，並給自己作出相應的職業規劃。

4、繼續充電學習 工作就是再學習的一個過程，我們只有不斷的學習，才能豐富個人的技能，才能有所進步並取得相應的成績，進而馳騁職場。

每個人在瑣碎的工作生活中都會不由自主的感受到來自各方面的種種壓力，我們需要適度的去調節自己，讓自己進入到一個最好的狀態，這樣才能在工作生活中事半功倍。

某個週末，和老同學小聚，談起當年畢業時為了找一份穩定的，朝九晚五帶雙休的工作花費了多少努力，可是這樣的工作做了三四年，職位沒有晉升，工作內容也沒有多少變化。事業上到了瓶頸期，如何突破困擾著我們這群三十歲左右的職場人。

“三十歲還沒有走到管理崗的人，後來都做了什麼？”這個熱門話題，深深刺激著我們這些三十歲還在做基層工作的人。為了突破職業的瓶頸，學習管理者的思維，我找到了這本書——《卓有成效的管理者》。

這本書的作者，便是大名鼎鼎的“現代管理學之父”彼得•德魯克。他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。在這些豐富的實踐經驗基礎上，他寫就了30餘部著作，其中，《卓有成效的管理者》成為全世界管理者的必讀經典。

《卓有成效的管理者》告訴我們，不平凡的事業，需要集體中的每個人都應該而且必須做到卓有成效；因為卓有成效是可以學會的，所以，它還提供了一套可供操作的方法論。

非管理崗位上的專業人員也可以是管理者

在職場中，我們容易陷入了一個認知誤區，認為只有在管理崗位上的人才是管理者，彼得•德魯克則給我們提供了一個全新的思考方向，那便是：知識工作者、經理人員和專業人員，都可以稱為管理者，因為他們可以透過自己的職位和知識，在工作中做出影響整體績效和成果的決策。譬如，公司的一名銷售人員，在初次遇到一名客戶的時候，他需要決定是否先對該客戶進行初步調研，研究其購買力，如發現其有大額的購買需求，要決定是否向自己的上級進行彙報，以便公司制定出合理的折扣率，以促成這單生意。以此類推，財務人員、行政人員、後勤人員等等，集體中的每一名普通的、基層的員工，他（她）在工作中的決策，都可能會對集體的發展產生作用。這也就回答了，“三十歲還沒有走上管理崗”怎麼辦這個問題。不在管理崗，我們也可以在自己的崗位上充分發揮自己的能力，鍛鍊自己的才幹，使自己的工作卓有成效。

只有集體中的每一個員工，不論職位高低、工作內容如何，都做到卓有成效。這樣的集體才能夠成就卓爾不凡的事業。

透過訓練，我們可以成為卓有成效的管理者

當我們意識到，我們應該做到卓有成效，那麼如何去做就成為擺在面前的一個問題。有人去參加領導力培訓課程，有人去學習各項專業技能，還有更多的人一頭霧水，東一榔頭西一棒槌的找尋方法。其實，在《卓有成效的管理者》一書中，彼得•德魯克就提供了一套系統的方法論。根據他長期作為諮詢顧問的經驗，他認為，時間管理、關注貢獻、用人所長、分清主次、決策有效，這五項訓練能幫助我們充分發揮有效性，幫助個人成長為卓有成效的管理者。

一、時間管理

在自我提升的道路上，時間是我們唯一可以公平使用的東西。以時間管理為起點，學會分配時間和利用時間，在彼得•德魯克看來，這是成為卓有成效的管理者最基礎的步驟。

時間管理的話題常談常新。不論是告訴我們用簡單的工具幫助自己專注做一件事的《番茄工作法》，還是幫助我們克服拖延症的《拖延心理學》,亦或是循循善誘，開啟我們心智的《和時間做朋友》，都告訴我們時間管理在成長道路上的重要性，同時又在為我們提供各類時間管理的方法。

在成為卓有成效的管理者的路上，彼得•德魯克給我們提供的建議是，要掌握自己的時間，可以讓秘書或助理，或身邊的人幫我們詳細記錄時間使用情況。只有掌握了真正的時間使用情況，我們才能及時糾正不恰當的時間使用方式，讓時間的使用更有效。

二、關注貢獻

重視貢獻的人，其所思所想、所作所為均是為集體的有效性服務。彼得•德魯克告訴我們，人是根據自己設定的目標成長起來的，本著重視貢獻的原則，個人就能在職場之路上走得更高、更遠。

三、用人所長

公司因為某個重要崗位的人員離職，而導致公司的經營難以為繼，業務從此一蹶不振，這種情況尤其在一些創業公司中常會發生。要成為卓有成效的管理者，避免此類事情的發生非常關鍵。彼得•德魯克認為，管理者應該有“識人善任”的本領，崗位的設定要符合大多數人的能力閾值，避免崗位的設定過於依賴某個特定的人員。用人要秉持“用人所長且容人所短”的原則，讓人才資源得到最大程度的利用。

四、分清主次

我們在工作中常常會發現，除個人的業務工作外，還有許多其它的事務需要處理，而這些事情可能耗費比業務工作更多的時間。千頭萬緒之時，最需要的便是分清主次的能力。做好當前最應該做的，是一個卓有成效的管理者必備的素質。

五、決策有效

管理者如何使個人的決策落地，得到有效的執行，是實現有效性的關鍵。不能落地的決策就像空中樓閣，看著美卻無實用性。在做出有效的決策方面，彼得•德魯克提出決策的五個要素，即①高屋建瓴：先從最高層次的觀念去尋求解決方法；②瞭解規範：確實瞭解決策應遵循的規範是什麼；③研究正確的決策：避免做只能為人接受的決策，而放棄正確的決策；④提升行動力：化決策為行動，只有能夠落地、具有行動力的決策才有意義；⑤重視反饋：要建立資訊反饋制度，只有透過反饋，才能夠及時糾偏，使決策的貫徹更切合實際。

升職加薪，是每個普通職場人最切實的目標。權威調研機構麥可思研究院釋出的《2017年中國大學生就業報告》顯示，2013屆本科從事“經營管理”職業類的畢業生，畢業三年內獲得職位晉升的比例高達82%。經營管理的能力確實是我們升職道路上不可或缺的能力，如何提高自己的經營管理能力、成為一名卓有成效的管理者，是我們每個普通職場人需要探索並鍛鍊的能力。《卓有成效的管理者》一書，為我們提供了一種具有指導意義的方法論，而真正做到卓有成效，我們還要在實踐中好好的運用這一套方法論。

首先你覺得自己是為了生活而工作，還是為了工作而生活，為了生活而工作有壓力，就會有動力，碰到工作中的困難都會克服過去，為了工作而生活，那就是你工作不工作都可以，沒有生活壓力，，你得確認好自己是那種情況，不管做什麼工作，都會遇到瓶頸期，遇到困難，感覺自己堅持不下去了，想要離職，這是每個人都會遇到的情況，工作中遇到瓶頸，首先保持好心態，保持幹勁兒，找找問題的來源，自己慢慢梳理一下，看看問題出現在哪裡，如果是因為自身能力不夠，那就想辦法自己多學習，如果是環境的因素，那你就得自己學會適應了，來到一個地方，不可能讓環境適應你，只有你去適應環境，這樣才會慢慢的找到樂趣，才會更有幹勁，找到工作中的樂趣。

這裡有四個問題，要反問你一下：

1-是什麼種種原因，導致你要離開原來做的不錯的公司？

2-你現在上班的這個新公司，老闆為什麼會願意僱用你？

3-你覺得不能發揮你的優勢，那麼你的優勢又是什麼呢？

4-你覺得能獨當一面，但又無法獨自創業，原因是什麼？

每個人都有隱秘的地方，不便言說。每個人也有自己的盲區，無法看見。因此，如果你能把上述四個問題，全部回答得了，估計你自己也知道答案，知道怎麼做了。

另外，提醒一點，你雖然說是在管理崗位。但從你對問題的描述內容來看，你這個管理者是不太合格的。確切的說，是你的影響力和領導力不夠。

如果你具備足夠的影響力和領導力，你就有辦法有能力影響到你的新公司、新老闆，而不會說老闆太強勢，太獨裁，你就沒有辦法發揮。往往這麼說的人，一是勇氣不夠，而是能力不夠。

因此，你的工作或職業瓶頸，不在外部的環境，而在你自身的個人領導力不夠。如果我是你的新老闆，我也不會讓你獨當一面，你自以為能獨當一面，但其實你還沒到那個層面。

最後，要提請注意的是，一個人的個人領導力不夠，不是一個人發展的瓶頸，而是瓶蓋！

看了您的問題，我感覺原因就在於你放不下過去，總是拿過去的公司與現在的公司相比較，所以造成你感覺現在的工作不痛快。

可是你想過沒有，你在上一家公司工作了十幾年才到了那種工作狀態。憑什麼你剛到這家公司就想得到那種待遇。換作你是老闆，你會對一個新人完全放權嗎。

所以，現在的關鍵是你自己要清空自已，踏踏實實地作好本職工作。等老闆充分相信你以後，就會授權給你的。

最後祝您工作愉快！

書法工作中有兩大瓶徑：一是入帖難，二是出帖難。解決這兩大瓶經，按照書法的法，去入帖，而出帖時，再接照書法的法出帖，書法學習創作的兩大瓶徑，就解決了。

工作遇到瓶頸一般體現在：1、技術問題進入死衚衕，提升不了。2、工作進度再怎麼努力也推進不了。3、人際關係遭遇冰點。4、客戶引進和訂單遭遇臨門一腳進不去。等等

那麼如何解決這個問題呢？

其實不管哪種情況遇到瓶頸，是因為我們沿用了慣性思維，進入了牛角尖，鑽不出來。我們要採用零點原理，清空所有的思路，迴歸零點，退一步，認真仔細從頭來梳理一遍，一定會找到，造成這種問題的根源。規避掉、解決掉，所謂的瓶頸基本迎刃而解。

馮緣/營銷專家 ，杭電客座教授 ，微波通訊協會、通訊技術智慧財產權聯盟秘書長

首先，需要分析為什麼遇到瓶頸，可以和朋友聊聊看看是什麼原因導致的，只有知道了問題的根源才能知道接下來如何做，

然後，給自己設定規劃與目標，只有明確了這一點才不會迷茫

如果你是因為達到了一定程度遇到的瓶頸，這是很正常的，這個時候需要你走出舒適圈，多學習，主動的去挑戰自己，打破原來的習慣和思想，增強自己的能力！

找一個身邊優秀的榜樣，因為有了參照物你才你才知道自己哪裡存在問題？

總之一句話就是面對他，克服它，超越它

首先要認真分析一下，自己目前的工作環境和處境，分析自己的心境等等。透過分析這些方面的內容，會讓自己對目前的狀況有一個清晰的認識，往往也可以知道自己的瓶頸原因是什麼。

一丶分析一下產生原因的來龍去脈。仔細排查之前的措施方案。

二丶在總結分析丶排查的基礎上重新規劃切實可行的工作路經。

三丶暫時解不開的結，要考慮後期的補救措施和對策。

四丶自己要保持清醒的頭腦，開闊思路，辦法總比困難多。

工作陷入瓶頸你會怎麼辦？沒有什麼捷徑，只有沉下心來，查詢原因、學習提高、積累經驗、尋求突破。具體怎麼辦呢？

丨首先要找到遇到瓶頸的原因。這就需要跳出自己的思維定式，眼睛向內查詢自身原因，多問幾個為什麼。為什麼出現瓶頸？是自己的思維方式老化了？還是知識儲備不足了？亦或是為人處世出現了問題？同時也要眼睛向外查詢原因，就職的企業的發展是不是保持著穩定、前進的動力是否充足？

丨找到原因之後就要對症下藥想對策。把對自己提出的為什麼解答之後，你就會對自己職業為什麼遇到瓶頸心知肚明瞭，就要針對具體問題，千方百計的尋找解決問題的辦法和途徑了。如果是自己的知識儲備不足、專業技能落後，就需要制定學習計劃，努力提升自己了。

丨然後要制定整改方案，改變自己。既然找到了問題，又有了相應的對策，那麼就需要付諸實施了，最好制定一個短期的計劃和一個長期的規劃，找一個可靠的朋友或者家人作為監督者，按部就班的實施下去，只要付出努力，一定會提升自己。

丨職場中打拼，遇到困難和瓶頸並不可怕，只要處理的好，懂得如何結合實際情況來提升自己，相信一定會完成飛躍。信心很重要，行動更重要，只要堅持就會有成果。

我會化險為夷，變被動為主動，積極扭轉不利局面，爭取大多數，孤立極少數，創新思維，愛崗敬業，認真工作，主動作為，敢於擔責，保質保量完成領導交辦的工作，以實際行動取得領導對自己的信任和支援，從而打破因工作瓶頸所給自己帶來的禁錮，致使工作上張馳有度，遊刃有餘，左右逢源。