在正式命令下達之前，領導的話一律呵呵，因為你不知道套路，因為有些事領導也做不了主，如果領導能做主，就不是有意了，和你談過心之後就下令了。

首先這個示意，是領導真的想提拔你，還是你會意錯了。假如領導真的有意提拔你，而你又發現領導有意提拔別人。可能是領導在一捧一壓你，磨磨你的性子，也可能在搞權衡之術，即既想讓你盡力盡力為他做事，也想在找個人為他盡心盡力。

有一種可能是讓兩個能力相當的人進入適用期考核，領導以這段時間兩人工作的表現來評價考核再做最後的決定，是否提拔，再給你一個適當的職位，這也是比較謹慎的做法。又或者領導還不是很確定你們誰更適合這個職位，但心裡已經初步篩選了優秀的員工代表，你就是其中一個。

領導的心當然是真的，不過領導的心思一般人猜不透。

領導暗示我們要提拔我們，但是轉身又提拔了別人，原因無非是兩種：一是我們在考察期間讓領導失望了，另外一種就是，領導對我們的考驗還在繼續，可能會有更重要的事情需要我們去負責。

每一個領導都需要培養和自己站在統一戰線的親信團隊，但是一個成熟的領導，不可能把團隊的希望寄託在某一個人的身上。

一般來說，對於一個即將需要獨當一面的重要崗位，應該有幾個候選人，在提拔之前，領導都會分別找這幾個人進行初步溝通，然後展開考察。

因此，在自己沒有獲得領導暗示的提拔機會，不需要懷疑領導的心意，首先需要反思的是自己的所作所為。是自己太得意忘形，讓領導改變了主意？還是自己做錯了什麼事情，讓領導誤會了？

其次，想得到提拔，需要一個過程，領導給了機會，自己就要珍惜，但是，也不要太過刻意。

提拔的機會肯定不只一個，提拔的時間也會有先後，看到領導先提拔了別的同事，不要著急，俗話說好貨沉底，也許更好的機會在後面等著我們。

領導提拔誰，該什麼時候提拔，大體上而言，都會綜合考慮整體狀況，相對而言，如果不是出於一些不好的企圖，一位合格的領導不會信口開河的給下屬承諾，反之，我們也應該對自己的上司充分的信任，不要疑神疑鬼，更不要在團隊裡散播不利於團隊團結的訊息，否則，真的就是搬起石頭砸了自己的腳。

總之，在職場之中，每個人的位置不一樣，考慮事情的角度，處理事情的方式也就會有所區別。

我個人比較相信這樣一句話：是金子在哪裡都可以發光。

領導是否失信不是最主要的，自己能不能把事情做得更好才是關鍵。

話又說回來，假如領導真的失信，損失更大的是領導。

我們可以做出更好的成績，會有一天，我們會和願意給我們更多機會的人走到一起，相信我們可以走得比領導更遠，更踏實，大家說呢？

祝大家好運。

職場套路深，千萬莫當真。在職場中，這樣的事並不鮮見。紅標頭檔案沒有正式下達，領導的承諾都是空頭支票。如果認真，就是好傻好天真了。

那麼，領導本來示意要提拔你，可是為什麼最後卻提拔了別人呢？這裡面有四大套路，如若不懂，說明你的情商還差點火候，不具備當領導的能力啊。

第一，所謂的示意提拔，不過是你一廂情願的誤解罷了。我注意到，你用了“示意”一詞。那就是說，領導並沒有推心置腹地告訴你，下一步準備提拔你。示意可能連暗示都算不上，但因為你日思夜想提拔之事，可能就把領導的籠絡之語當成了重用暗示。比如，領導說:“小王，好好幹，我很欣賞你。”這不過是讓下屬賣力幹活的馭人術而已，如果你想多了，情商就有點太低了。

第二，後備幹部考察期間對你比較失望，於是選擇了別人。縱覽歷史你會發現，很多做太子的，下場都不好。為什麼？因為考察期間的表現不能讓領導滿意。比如康熙，對太子胤礽立了廢，廢了又立，最後還是選擇了胤禛。觀古而知今，如果領導真的示意要提拔你，可是你在做“儲君”期間有什麼表現嗎？比如與領導加深一下感情，或者是表達一下謝意。如果沒有，就怪不得領導另立新儲了。

第三，你在守株待兔，別人可能直搗兔子窩。即便領導真心想提拔你，也對你進行了暗示，你以為板上釘釘，沒有趁熱打鐵，天天坐在大樹下等著傻兔子投懷送抱。可是，別人也對領導職位虎視眈眈啊。在你坐等兔子的空隙，別人可能拿著炸彈(香菸)和手榴彈(美酒)直接端了兔子的老窩。

第四，幹部提拔，變數很大，你的領導不見得能夠做主。如果你的領導級別不高，比如只是一箇中層經理，他有提拔你的權力嗎？沒有！所以只能採取示意的方式。推演一下，如果他把你推薦上去了，公司大領導說:“小王還欠點火候，再鍛鍊鍛鍊吧。我覺得你們部門小劉很不錯，你認為呢？”大領導這麼說了，你的領導還敢怎麼認為，肯定會說大領導英明。於是你被廢了，小劉成功上位了。

如果職場這些套路你都不明白，當不了官也是很正常的！

2.如果喜歡職場和管理知識，關注本號閱讀相關文章！

可以肯定說你被套路了，因為我就遇到過這樣的事，當時我還傻傻的以為領導真的重視我，要提拔我呢。

職場上領導往往總把要提拔你，重視你掛在嘴邊，但是他說一套，做一套，表裡不一，你就要認真的琢磨一下了。

職場上這種情況要具體事情具體分析，說重用你，但是提拔的是他人，可能領導在給你吃棉花糖，不想真的用你，還有一種情況是你的領導對於此事他沒有話語權，上面有大領導的指示要重點培養其他人，只你的領導比較傾向你而已，所以一但有表現的機會領導可能會先想著你，但是這種情況存在的可能性很少，畢竟領導也要保住自己的烏紗帽。

我曾經的一位領導就是這種情況，他在單位跟我說，他重點培養我和另外一個同事，可是一但有表現的機會，他卻提拔別人，總讓另一個同事露臉，然後還一遍安慰我說在過多久就提拔我，因為工作有先後不能一下同時提拔我們兩個人，當時我也傻呵呵的以為領導說的是真的，可是時間長了，我發現根本不是這麼回事，他只想讓馬兒跑，不給馬兒吃草，有時候我總不停的反問自己，我真的就要這麼渾渾噩噩的工作嗎？後來我想通了，託人找關係離開這裡。

離開這裡對於自己來說是解脫了，心中的各種不爽也釋放了。現在我來到一個全新的工作環境，同事領導關係處理的都很好，所以人也開心多了。

我想說一句話，樹挪死，人挪活，工作的不如意為什麼還要去將就呢？一但你的領導這樣對待你，要麼你走，要麼就他走，因為你想將就，想用自己的真誠相待，而你得到的確實冷板凳，所以該怎麼做，就看你自己了。

感謝有機會回答問題。茉莉也會協助領導甄選合適的人才晉升，這裡有點感受，希望和大家分享一下，我們一起進步。

第一，提拔都會綜合考慮。

題主說到的情況，其實很常見，領導不僅僅只有一個升職的候選人，可能手頭上有好幾個，就算是要競聘的公司，有時也不是說透過業績的評述，就能馬上決定安排哪個人升職，各方面的綜合評估都會出現。對於領導來說，他可能在一定程度上曾經傾向某個人，但是提撥，如果在國企來說，不僅是一個領導意見，很多時候也會綜合參考班子的意見。

第二，自己以後要主動掌握機會。

就像茉莉說的，有時晉升並不是一個領導的決定，所以作為想升職的朋友，一定要主動把握機會。茉莉的 意思是一定要全力以赴，不僅僅是一個領導，在一直的工作過程總都得把各方面的人脈做好，完善自己的周遭的環境，才能讓自己有更好的發展機會。

第三，持續增加自己的核心競爭力。

有了良好的人際關係，還有紮實的業務知識，就能保持自己良好的競爭力，再加上低調謙虛謹慎，想不升職都很難。但是這些都是需要時間和毅力去鍛鍊自己，所以我們都得在職場中不斷的修煉自己，方可更進一步。

絕對不是真心。他是希望你給他好處，送禮或者拿錢，他在試探，看誰給的價格高，然後給誰位置。

18大以後，有的人還沒轉變思路，

領導說提拔你的時候，確實可能是真心話，但是他這樣的這句話，可能和很多人都這麼說過。就像那些經驗老道的情場浪子一樣，和哪個女人都說自己是真心在愛。

好了言歸正傳，透過這件事我們也會發現，職場當中有些話並不一定要完全當真，聽一半信一半就可以了。

不過話說回來，領導為何跟你說提拔你，之後又選擇了別人呢？原因有很多，比如說領導說提拔你，給了你一個訊號，而你在接到這個訊號之後，你所做的表現並沒有達到領導的預期，領導想要看到的結果，你並沒有完成，這種情況下領導自然會對你產生一定的失望之感，於是就會將希望寄託於別人。

另一方面，也有可能領導要提拔你，但並不是最近要提拔你，而是有一個更重要的崗位在等著你，現在還不是時機，所以這段時間先讓別人上另一個崗位也是完全可以理解的。

另外我們要知道，職場就像戰場瞬息萬變，很多時候都會有一些突發情況產生，所以別人的承諾有的時候也並不會完全的靠譜。而真正能夠讓你產生底氣的還是要靠自己的實力，自己多出點業績才會給你上升的底氣。

等你達到了一定水平之後，就算你的直屬領導不會提拔你，你依然可以選擇一個其他更好的平臺去展現自己的價值，人挪死樹挪活，說的就是這個道理。所以與其苦悶，為何領導“見異思遷”，不如好好打磨自身的技能，去闖出一片屬於自己的天地。

一、為什麼題主如此糾結領導提拔自己的“真心”程度呢？不還是當時篤定領導一定是欣賞自己才華，才會對自己說出“要提拔自己”的話語嗎？

於是大家對於領導這種“戲弄人”的把戲有以下幾種猜測：

第一種：領導根本不是真心，他就是耍自己玩。

第二種：那個新被提拔的人給領導送禮了，或者他們有其他關係。

第三種：這都是領導慣用的“激勵”手段。

他用“升職加薪”做誘餌，讓大家一起為“升職的機會”爭奪，他好坐收漁翁之利。最後再公佈自己早已內定的人選。

……總之，就算我們羅列出“小人領導”的“八宗罪”，也絲毫改變不了他已經選擇提拔別人的事實。換句話說：題主在這次晉升競爭中就是“錯失良機”了。

題主不思考是什麼原因導致自己錯失競爭機會？反而還在這裡糾結領導當時提拔自己是“真心”嗎？顯得即矛盾又幼稚。

我這麼說，題主可能覺得很難聽，但事實卻是如此。

【分析】題主之所以患得患失，是因為他直到現在，還對自己在團隊中的實力排名都沒有客觀、真實的認知！甚至根本不知道領導需要提拔什麼實力的人才！

他對自己能力的肯定，完全來自於領導或同事的聲音。領導今天表揚你了，你就開心的不得了，以為自己就真是團隊中不可或缺的一份子！

領導明天表揚別人了，你又失落迷茫了。覺得自己不僅失寵了，以後可能沒有機會展現才華了。試問，如果今天表揚你的部門領導換了，來了一位不喜歡你的領導，那你以後的自信要從哪裡獲取呢？

所以，團隊合作如同下象棋一樣，每個人都有各自的使命和位置。如果題主能更早得知自己的角色和定位的話，我想你根本沒有心思在這裡猜領導的“真心、假心”的！只會關心如何與領導促成合作！如何成為團隊中最不可替換的合作者！

二、那麼，我們該如何在不確定的“機遇”中抓住真正屬於自己的職場好機會呢？

菩提祖師問他：如何猜到？

正常來說，領導會在什麼時候要提拔幹部？

第一種情況：部門如果再沒業績就要解散或合併了，他迫切需要有人擔當重任、帶領大家做出業績、保住部門；第二種情況：部門內有其他反對領導的勢力，他需要有人幫他“剷除”！

如果領導用“提拔你”做為激勵手段和交換條件是因為第一種原因，那就是非常緊急的事。如果你要拒絕他，就錯失了一次建立良好合作的機會。

可以說，他有可能是平時比較認可你的能力和態度，希望在關鍵時刻你可以擔當重任，即幫部門也幫自己渡過難關。

而你當時還在猜疑他的動機和誠意時，臉上早已寫滿“猶豫和不堪重任”時。當時領導就會暗下決心不提拔你了。

當然，有些朋友可能會說：這個領導就是誠意不足，隨便試探！如果真有誠意，為什麼不直接先提拔題主？

領導在找下屬交談前，一般都會先試探試探對方心意、如果對方表現出堪當重任並且不計較得失的努力完成業績，那麼他當時就能拍板對你的任命。

就怕題主當時的表現是：神情、心態、語言表達都表現出不自信或不相信的話，那領導就已經看出你的“真心”了，他也不會繼續肯定說要提拔你了。

退一萬步講：領導是小人，就是利用題主完成業績保住自己地位。題主有“金剛鑽”的真實力，你怕他不分利益給你嗎？只要他想繼續保住位置，他就會想辦法分給你利益。如果他就是不懂得分享，你大可以去別的公司“大展宏圖”！

所以，關鍵的關鍵，還是領導找到題主時，你表現的是否自信和有魄力！如果沒有，你的晉升資本就會被取消！

誰在那個在關鍵時刻，敢接受領導“挑戰難題”、積極向前衝，誰就會被提拔！

三、在職場我們因為缺乏經驗，錯過一次機會不可怕！我們要有向競爭對手學習的豁達胸懷，學會人家如何抓住機遇的絕招！

我們假設：領導為了挽救部門業績，病急亂投醫和部門內所有人都這麼說，希望多處撒網，衝破業績低的“魔咒”！那麼，部門內所有人就會形成兩種狀態：

一種是和題主一樣的人：在觀望、不關注怎麼提升業績，只是在猜領導心思，還猜不到重點。

一種就是那個被提拔的人（我暫且叫小張吧）：他很早以前就對公司現狀進行縝密分析，發現公司有意要擴充套件某區新業務，急需優秀銷售人才……他就一直在暗暗打磨自己的專業技能。

正好領導也和自己說：“這月業績突破到****就升職加薪！”

於是，他覺得這是一個非常好的機會。他積極準備、結果業績喜人。那麼他不僅獲得了領導的提拔，三個月後又被調到了新區域做部門負責人和原領導平級。

而題主和部門其他人呢？因為部門業績一直不好，而面臨被裁員的處境……

請注意：小張是怎麼判斷機會好壞的？他是根據公司發展需求和部門發展現狀、結合自身能力來客觀、真實的判斷哦。而不是先猜領導是否真心？

面對領導提出不確定的“機會”時，他是積極在想如何高效完成！讓“不確定”的機會，變成“確定”的好機會！於是好運就像是一直眷顧他似的。

【總結一下】在職場想要每次都抓準機會，我們需要讓自己的專業實力始終保持在團隊中C位！同時，我們需要與團隊成員有“共贏合作”關係，這樣上有人想提拔你、下有人支援跟隨你、再加上你個人專業實力，你才有實力把不確定的“機會”變成“好機會”！

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不要太相信“真心”這個詞，在愛情中如此，在職場上也是如此。每個人的利益核心都是自己，你的領導也不例外。所以不必為了領導提拔了別人而難過，好好反思一下領導現在的行為是否真的代表你在他心中沒有價值。

1.領導示意過要提拔你，他沒有明說，你就不要太自以為是。

“示意”這個詞很妙，它很隱晦，過於模稜兩可。領導這種生物，今天說的話，明天都有可能改變，更何況只是“示意”。所以一開始，你就不應該太抱希望。隨意去猜測領導的意圖，其實是大忌。

因為如果你信心滿滿地覺得領導非常看重你，那麼你自然而然做出的行為就會帶著某種得意，比如會不經意向同事提起，或者在工作中不再那麼上心。領導如果本身並沒有那個意思，那麼你的未來就有點危險了。

2.即使領導真的想提拔你，轉換心意的原因是什麼？

如果你明確地認為“示意”是真的，那他提拔另一個同事的原因在哪裡。這個要找出來，是你同事比你專業能力優秀？還是他們本身關係比較好。

最重要的，很有可能是你這期間做錯了什麼，沒有達到符合他心意的效果。讓他判斷提拔你有可能會影響他的利益。

這樣的原因找出來非常重要，有助於我們更清晰地認識到自己的不足，並加以改進。

3.領導提拔了你的同事，想想你和這個同事相比差在哪兒。別意氣用事地說自己挺好的，領導提拔的人一定是對他本人有利的。

領導願意提拔的一定是對他有利的人，單純的關係好並不能為他帶來利益。所以題主不必不加思考地認為同事升職就是會來事而已，你的領導不會這麼傻。

所以認真地比對一下，發現你和同事之間的差異，找出領導喜歡的員工都具有什麼樣的特點。

4.也許領導還會再提拔人，包括你在內。

最後一種原因可能是，你的領導有可能是在同時提拔好幾個人，不一定就你同事一個，所以可以先靜觀其變，不用過分擔憂。當然了，你就算很擔憂，也改變不了什麼，因為你不可能去領導辦公室和他拍桌子叫板，只能無條件接受任何結果。

所以總的來說，在職場上，想升職加薪就要不斷精進自己，不要總是猜測領導的想法，因為你猜不中的，關注自身的價值如何提高，才能讓領導另眼相看，才是最重要的。

在職場生活中，下屬為領導做了一些事，領導常常表達感謝之情，有些感謝是出於真心，領導願意提拔培養你，有些感謝不一定是真心的，領導並不會重點培養你。

第一種方式，領導私下裡親自說謝謝，默默幫助你成長

領導私下裡對下屬表示感謝，說明領導對下屬是真心感謝。這個時候，作為下屬來說，也要觀察領導的表現，有些領導就會透過各種方式，在資源上給下屬很多傾斜，表明領導願意培養提拔下屬。領導的這種表現表明，領導覺得下屬對領導很有用，願意用自己的實力和資源幫助下屬成長，這樣的領導，是下屬成長髮展的機會，一定要好好抓住機會。

第二種方式，大庭廣眾之下對下屬感謝，感謝後沒有進一步動作

這裡就有兩種可能，一種可能是，領導只是客套的行為，表達感謝只是一種禮貌，領導也不會太在意你的成長。還有一種情況是，領導覺得你有某方面的潛力，但是領導並不確定你心裡的真實想法。這個時候，作為下屬，要想辦法接近領導，多和領導溝通，讓領導更清晰地瞭解你，如果領導對你有進一步動作時，表明你的好機會來臨了。如果領導對你的表現沒反應，表明領導只是對你很客套，沒必要花費太多的時間和精力在領導身上。

第三種方式，領導在飯局中對下屬感謝，很可能把下屬當成了自己心腹

飯局是特別私密的場合，能夠參加領導飯局的都是領導信任的人。如果領導在飯局中對你表達感謝，說明領導對你已經有了很深刻的印象，領導從內心深處願意培養你。作為下屬來說，除了做好本職工作外，要多聽從領導安排，多爭取領導的培養機會，將會很快得到提升。

領導示意要提拔你，同時又去提拔別人是為什麼？這跟真心不真心沒什麼關係，我覺得問題在你自己身上。一、你怎麼知道要提拔你？

是領導親口對你說的？還是你自我感覺良好？這個問題很有必要問問自己，如果是因為某一件事情，領導表達出了要提拔你的意思，你也不要誤會，很有可能只是對你的鼓勵和安慰而已，就當是領導對你的獎賞吧，千萬別當真。

如果領導總是把重要的工作交給你做，或者讓你去協助管理一下團隊，你就認為是領導要提拔你，那又是你想錯了，也許只是領導暫時沒有更好的辦法而已，有個人能做就先讓你做著吧，千萬別誤會領導的用意。

每一個領導的性格不同，對於他自己要提拔的人，採取的方法也會有所不同，所以領導是不是真的要提拔你，一定要好好思考一下。

二、為什麼要提拔別人？

我們就當領導是真的想要提拔你吧，但為什麼會不提拔你，又去提拔別人呢？

1、可能是你的能力暫時還沒有達到崗位的需求，領導認為你還需要在基層繼續鍛鍊，等到能力足夠勝任的時候再提拔。

2、可能是別人的後臺有點硬，領導也是迫於無奈，只能提拔別人，而把你先晾著。千萬不要覺得不公平，在職場上，這種情況太平常了，比如一些關係戶，或者重要的合作伙伴介紹過來的，顧及到面子不得不提拔別人，這些可能性都是有的。

3、可能領導想提拔並不止你一個人，一般情況下領導在選人用人的時候，不可能只給自己一個備選，至少是兩到三個，在同等情況下，擇優提拔，這也是很正常的，說明你的能力還有待提高。

4、也有可能是被別人玩了手段，搶了你的提拔機會也說不定，職場中，小人背後捅刀子的例子可是舉不勝舉的。領導也是普通人，判斷失誤的時候也是有的，所以我們一定不能因此去責怪領導，幹好自己的事情，小人總會有露出真面目的時候。

領導示意提拔你是真心地！饅頭吃到嘴裡才是自己的，領導的話兌現了才是真的，承諾你是給你的鼓勵，你可以有動力，但是別把那個位置當成自己的。真心的和真的是兩碼事！

【僅是路人觀點】

職場上走過最多的路就是領導的套路，甚至換句話講，管理玩的就是套路。不管最終我們怎麼想，管理的目的就是把事情做好，獲得結果。

領導示意要提把你是真心的

筆者自己也是一名管理者，對於自己管理的套路和做領導的心理可謂感同身受。領導示意要提拔你，那確實是真心的。一般這種情況都是發生在你的一些突出表現，解決了問題的時候。領導覺得你這人可以，值得培養，因此就有提拔你的想法，而所謂的示意也是向你表面態度，以確保你的狀態繼續保持。但是，想法歸想法，落實歸落實，在這之間還是有一定差異的，即便是他有示意也不一定會及時兌現。

領導提拔了其他人，並不和他示意提拔你矛盾

示意提拔你說明你有被提拔的可能，提拔了別人說明別人達到了標準。你之所以懷疑領導的用心，只能說明把領導示意給你的提拔看成了唯一提拔，或者換句話說非自己莫屬。這樣的情況下帶來的就是心裡不舒服。實際上，領導提拔誰是他的權利，你沒被提拔說明你需要努力，這當中可能是別人的籌碼打動了領導，也可能是你的實力確實不夠導致沒被提拔。

想要知道領導是怎麼想的，或者說自己有沒有被提拔機會，就去找領導瞭解

想知道的就去問，這樣最快最直觀。當然，讓你問領導並不是讓你開口就質詢領導，問他為什麼答應了你卻提拔了別人。而是讓你找領導打聽自己被提拔的條件，先向領導表示對他上次跟你提過的提拔之類的話很重視，經過自己慎重考慮，決定嘗試一下達成條件。瞭解自己在什麼樣的情況下能實現被提拔的可能，從而達成目的這才是根本。

【僅是路人談職場】

在職場上我們許多人犯的毛病就是盯著別人“碗裡”，對別人獲得了什麼容易不平衡。這是一種短視的情形，雖然說資源有限，但是別人得到了什麼與你沒有任何關係，我們需要的是自己該如何得到！把握住這個原則混職場，你才能走的更遠！

其實你不用去管領導是不是真心，不管他是真心提拔你還是要提拔別人，最終的決定權都在於他，所以真不真心對於你沒有任何意義，你要思考的是為什麼領導示意要提拔你同時又去提拔別人呢，這才是問題的關鍵。

很多時候做管理，並不希望一方過於強大，而是希望有兩方及以上互相掣肘達到管理平衡。很多古代帝王的馭人之處就是源於此，並不希望某一個大臣特別強大，總會找兩個以上的大臣來分權，然後造成他們之間的矛盾和利益衝突相互攻擊，而皇帝則冷眼旁觀，只有皇帝才是最後的利益收割者。

現在的領導大部分都精於此道，所以在提拔你的時候也同時去提拔別人，對於領導而言有三個好處：

第一，選擇人才的機會相對較大。對於領導而言提拔一個人是需要對這個人負責，如果這個人上位之後並沒有帶來更多的價值，那麼領導那一關也過不去，所以與其把籌碼都壓在你一個人身上，不如同時提拔多個人從多個人中再進行挑選。

第二，下屬的利益衝突最終收購者是領導。舉個例子，如果有兩個儲備人員競選銷售經理。領導除了提拔A以外，同時還對B表示暗示，那麼A和B都認為自己有很大的競爭優勢，為了向領導表決心，表忠誠，拼命的幹業績。此時的業績就是你方唱罷我方登臺的狀態，自然總業績會相比以前高很多，那麼最高興的就是領導。

第三，彰顯自己愛惜人才，把機會留給每一個人。在職場中有時候晉升提拔很有可能被外人詬病，說領導心存私心提拔自己的親信，同時提拔多人的話，領導可以向外界彰顯自己把機會留給每一個人的假象。

事實上誰可以晉升，其實領導心中已然有數，只是做做樣子，所以無論怎麼樣決定權都在於領導手中。與其去判斷領導是否真心，倒不如想辦法滿足領導的意圖，最終登上晉升崗位。

這裡面有些蹊蹺，不過揣度領導是否真心沒有太大意義，重要的你能從中悟到什麼、學到什麼，以便在以後碰到類似的機會時，你會怎麼做才有把握抓住。

題主說領導示意要提拔你，不知道是怎麼示意的，這裡面有文章，也有可能你會錯了意。你要明白，光示意是沒有用的，這裡面存在很多的變數，而且示意的時機很重要：

如果領導平時跟你示意，可能只是一種管理手段，他對其他下屬的態度可能也是這樣，目的就是希望你們好好幹；如果在選拔後備人選的關鍵當口向你示意，那情況就完全不同了，此時你獲得成功提拔的機率就會大增。

其次你要看這個領導是什麼身份，如果是你的直接主管，而他並不是最終的決定人。即便他想真心提拔你，可更上層的領導如果想更改人選，我想他也得服從吧。如果這個領導職位比較高，甚至對人事任免有最終的決定權，那他對你示意包含的意義又不同了。

假定領導是真心要提拔你，並且對你做了準確的示意，最後又去提拔別人呢？或許是告訴你，讓你懂點事。為什麼會這樣，那原因你得從自己身上找，比方說，領導已經給你發出了明確的訊號，可你卻無動於衷，甚至表現出滿不在乎的樣子。哪怕你心裡很想得到，但是在領導看來，你並沒有拿出實際行動去"回報"你的領導，他又怎麼可能去提拔你呢？

比方說，你沒有單獨找領導表示感謝，也沒有表現出積極爭取的樣子。這樣的情況，領導怎麼放心提拔你呢？覺得你跟他根本不是一條心。

還有一種情況，領導這是在試探你、考驗你，一方面看你有沒有爭心，另一方面透過提拔別人來刺激你，看你有沒有因此沮喪，有沒有因此一蹶不振。如果你熬過去了，領導也許就會另眼相看，還會給你更大的機會；如果你沒有透過考驗，以後可能也不會再給你機會。

職場上能否得到升遷提拔，總是在那緊要的關頭看你的表現，一定要走好走穩，積極的去爭取，表現出自己的態度。

當然不能排除，有一種情況，是某種領導基於"鬥爭"的用人策略，做什麼事情都喜歡搞"雙份"，搞內部競爭，他不希望下面的人太和諧相處，而是很樂意看到他們為了爭位置相互鬥，所以就把一個職位許給兩個人甚至多個人，然後看誰能從中勝出。這種思維完全就是叢林思維，根本不會在意下面人的感受。

不能說這樣不對，只能說有什麼樣的領導就有什麼樣的下屬，這樣做很有可能會給組織帶來極大的內耗。讓大家不能專注於工作產出，而熱衷於政治鬥爭，可以說是得不償失的。

吃一虧長一塹，只要你能表現得一如既往的穩定，並且能在這件事情當中吸取經驗，相信後面還有機會，你只要抓住一次就夠了。

祝你好運！

領導會鼓勵每一個下屬努力，爭取走上更高的職位，示意要提拔你只是給你一個訊號:我在關注你，看你如何表現和業績。

職場就是競技場，升職加薪是每個職場人渴望和追求的，然而，好崗位高職位都是有限的，誰是最後的贏家，絕不是單單靠業績和努力就可以必得。

完成本職工作，達成績效目標，工作努力認真負責，只是保障你可以順利領足你當月的薪酬。若想得到提拔重用，你必須更進一步

1.積極主動幫助同事協調工作，配合領導處理一些自己工作以外的事物。對領導多安排的工作不推脫，不抱怨，你扯皮，幹就完了！

2.學會自我管理好情緒，和同事領導建立良好的人際關係。人情往來要多走動，團隊建設活動要積極參與，為人處世多用心:注意說話的場合和方式，分寸，語氣和態度。尊重每一位下屬的工作，善於維護領導的威信，切忌不可以在工作場合直接反對領導的決策。

3.領導提拔別人時，你要保持平常工作心，忘記領導示意提拔你的事。你是為自己為公司工作謀利益。既然自己沒有被提拔 就冷靜理智的分析自己的綜合情況，取長補短，繼續多學多問，全面提高自己，機會總是給有準備的人。

我在私人企業從事管理工作多年，從一名技術員走到職業經理人的崗位，其中的歷練和坎坷成長經驗就是這樣:不被讚美，表揚，提攜的話語所得意，也不被批評，抱怨，指責的話而洩氣。專注在工作的人和事上磨鍊是正道。

結束語:

子曰:君子不患無所位，患無所立。

領導示意要提拔你，同時又去提拔別人，領導是真心的嗎？

領導示意提拔你，一般情況下有兩層可能意思。一是主動提醒你，你表現不錯，是所提拔崗位的儲備人員，他在關注你，叫你好好表現，拿出成績。但領導在說這個話的同時，自己一定要冷靜，不能因為領導這個話就暗自高興到不行。因為往往一個公司，同一個崗位都不可能只有一個儲備物件，而是有至少2個或2個以上儲備物件。這也比較符合公司人才的儲備戰略，競爭上崗，優勝劣汰。所以領導給你說的這個話，可能並不只是對你一個人說過，大機率對你的競爭對手也同樣說過。最後再根據你和你的競爭對手的綜合表現，如業績、對領導的忠誠度、情商等等做最後選擇。

第二層可能意思則是，已經提拔你的競爭對手之後，對你的一種安慰。因為你總體來講表現還是不錯的，也能給公司產出不錯的業績。領導都是人精，公司的情況看得是很清楚的，如果提拔你的競爭對手，沒有提拔你，就可能會影響到你，你會消極怠工，甚至嚴重一點離職，會影響到公司的業績。所以領導親自出面，來安慰你。

但無論是哪層意思，其實我們都需要擺正自己的心態，要深刻地反思，領導為什麼選擇自己的競爭對手？是自己業績不如人，能力不夠，還是自己表現得不夠忠誠，讓領導沒有安全感，不能完全信服?還是自己情商的問題，平時跟領導關係處理不到位?領導既然選擇了競爭對手，那一定是競爭對手身上有強於自己的東西，或有領導更看重的東西。

不過需要強調的一點是，不管這一次有沒有晉升，職場就是戰場，也是江湖。要想在職場立足，並不斷往上走，只有自己不斷反思，痛定思痛，不斷變強。不要去在乎領導說了什麼，這些都不重要，重要的是自己要把握選擇的主動權，想要的東西，就不斷突破自己，改變自己，讓自己變得更強，去爭取。儘量讓自己變得無可挑剔，將自己變成自己想要的那個職位唯一符合的人選。支配那個職位可能需要具備什麼樣的能力，就讓自己不斷具備那樣的能力，這才是解決問題的根源所在。

這個時候的來考慮領導是否真心重要嗎？

關鍵在於是你自己沒有能把領導的示意變成領導確定的實力。

其實在職場中任何事情都是一個等價交換的過程，

如果你想要讓自己的需求得到滿足，那麼你就要滿足別人的需求。

一、分析領導的示意背後真正的意圖1.領導的示意，是領導選人的一種策略

領導示意你要被提拔，其實只是告訴你有這個機會。

畢竟在職場上有一個崗位空缺了，會有無數的競爭者，你這是有機會的競爭者中的一員。

對於領導而言位置只有一個，自然需要擇優而取。

領導的示意過程，何嘗不是一種策略。

比如說，在兩個能力差不多的情況之下的人，領導沒辦法判斷到底選哪一個更合適，這個時候就給有機會競爭者給予暗示，讓有機會競爭者努力去做出成績者，方便領導綜合考慮。

不是說表現好一定就會被選中，不被選中也不是說表現不好，只是誰更加優秀而已。

2.領導的示意，是領導激勵的一種方法

一個優秀的領導，會把工作或者日常中的一些小事，來增強自己的管理效果。

領導的示意能夠讓員工的激情肯定會極大的增加，讓工作效率大大的提升。

更何況，領導只是暗示，沒有進行明確表態，都是不確定的事。

這種情況是領導想要提拔的人根本就不是你。

3. 領導的示意，是領導管理的一種手段

這個時候，領導對你的示意，表明對你提拔的意向。

最終能不能被提拔，還是要看你如何去做，領導才會把意向變為確定。

比如說：你對領導的忠誠度、你工作的專業性、你的工作業績等各方面因素能否讓領導滿意。

要是滿意，毫無疑問領導肯定會把你提拔上去，要是不滿意，就只能是示意變成了只是示意而已。

二、分析自己沒有被提拔的真正原因

職場提升需要個人達到一定的條件，在被提拔的背後是有著各項資料或者指標的支撐。

你的未被提拔可能是以下當中都沒做好。

1.工作業績沒有別人優秀

工作業績可以說任何一個職場人或者說絕大多數職場人提升的決定性條件。

工作業績是一個人工作成果最直接表示，做的好不好，看業績最有效，業績的資料不能欺騙任何人。只需要作出一定的業績，提拔已經離你不遠了。

領導在向你示意以後，你的業績卻沒有別人優秀，領導為了顯示其公平性，只能選著更優秀的提拔。要不然領導會很難管理團隊。

2.人際關係不如別人到位

領導向你釋放了要被提拔的訊號，你就能高枕無憂了嗎？

要是你覺得可以高枕無憂了，那就大錯特錯。

在你做著能夠坐上那個位置的美夢時，別人已經開始活動了，各種公關措施做得很到位。

雖然這種風氣很不好，但是不能否認它的確作用很大。

不要再覺得只需要踏踏實實勤勤懇懇做工作，不去打好人際關係的思維。

畢竟人際交往在任何人的職場生涯中都有著不可忽視的作用。

3.只考慮要縱向發展，沒有橫向發展

很多人認為在職場中只能縱向發展，提升自己的個人專業能力就夠了。

其實不然，單單的縱向發展只能讓你看到自己眼前的那一部分工作，多一點點都看不到，沒有大局觀，即使能力再好，只能做一個厲害的執行者，卻做不了一個合格的管理者。

畢竟你無法展示出更多的附加的個人能力。領導需要的是能為其分擔的管理者，而不是隻會聽他安排的執行者。

三、把“領導的示意”變成“領導的確定”1.讓自己的能力滿足領導需求點

就像一些反動派都是紙老虎一樣，在實力面前，任何手段同樣也是沒用的。

在領導對你示意的時候，你要讓領導看到你的強悍綜合能力，比如說，能夠為團隊創造更大的效益、能幫助他達成某個目的。

站在領導的角度去思考，用你能力去滿足領導的需求點，這樣你的需求點才能被滿足。

2. 讓領導看到你的忠誠

在收到領導的示意以後，要主動的向領導表達你對其的忠誠。

畢竟職場上見多了恩將仇報，反目成仇。

所以領導在提拔的時候，對於提拔人的忠誠度一定會進行考核，主動效忠是你的誠意，讓領導看到你的誠意很重要。

3. 更優的工作業績

把自身的工作業績做得更優，不僅能夠讓同事們信服，也會讓領導滿意。

畢竟領導提拔的人，不能服眾，會鬧出亂子，造成團隊不穩定，無疑是給自己找麻煩，自討苦吃。所以，你讓領導看到同事對你的信服，無疑是打消了領導這一顧慮。

所以說，要是下次還有這樣的示意，你就真正的領會領導示意的意圖，做好自己並把自己最好的一面展示出來把握住機會讓“領導的示意”變成“領導的確定”。

前段時間，我的同事阿秋感覺到非常鬱悶。

就在一週前，領導專門找他談話，針對公司主管職位空缺一事，領導說的很清楚：第一，阿秋是部門骨幹，在部門工作七年來，取得不錯的工作業績；第二，阿秋在同事之間威信很高，大家對他的評價都不錯，當部門副職三年多來，承擔了大量的管理工作；第三，這次競爭激烈，不乏外部門的人想擠進來，但公司高管還是傾向於部門內部提拔人才，這樣方便今後工作。

聽到領導這麼一說，阿秋頓時感覺勝券在握，畢竟，這樣的談話，領導的意圖就非常明顯了。作為一畢業就來到公司，每天加班加點的工作，把公司的興衰榮辱當做自己使命的阿秋來說，能得到領導的肯定，那是職場最幸福的事情了。

可是，後來的事情卻讓人感覺非常意外，就在領導談話不久，公司宣佈了部門主管的任職人選，不是阿秋，而是另外部門的一箇中層。

對於這樣的結果，阿秋感覺非常不舒服，其實，領導和他談話之前，他的得失心還沒有這麼重，他甚至覺得，當不當主管都無所謂，只要公司發展順利，自己的工作能夠穩步推進就好了。

可是人一旦有了更高層次的期盼，如果沒有得到滿足，就會感覺加倍的失落。阿秋甚至覺得領導是在欺騙他，要不，怎麼還一邊談話，一邊人選另有他人?

後來，阿秋才知道，新上任的部門主管有著很雄厚的背景，公司的好多人脈資源都是透過這個人的老爸老媽關係疏通才得鞏固的。領導在此之前也是真心想提拔阿秋的，無奈這個人的老爸老媽親自出面，他也只能捨棄阿秋了。

當阿秋知道這些事情，對領導的怨氣反而減輕了很多，因為他知道，作為一個公司領導，提拔人選不一定就是業績最好的，但一定是對公司發展最有利的。

所以，領導雖然示意提拔你，結果卻提拔了他人，他一定是有難言之隱，但談話的時候他至少是真心的，除非這個領導故意玩弄權術。