我也是一名混跡國企十年的員工，年紀與題主相仿，看過一些人和事，也遇到過題主類似的問題。所以，請允許我在這裡談談自己的看法。

我的觀點是：當斷則斷，別讓低效努力拖垮你的人生。

01 看過去：8年的清閒，你把自己的“職場天花板”扎得嚴嚴實實

老話說，種瓜得瓜，種豆得豆。凡事有因果，同樣在一個單位工作，為什麼同齡人都提拔了，唯獨不提拔你？

我想，大機率是你在該奮鬥的年紀，選擇了8年的清閒愜意。如果真是這樣，那就不要羨慕別人了。因為他們付出的，比你多得多。

也許，他們花費了業餘時間，加班加點完成業務，練就了一身過硬本領；也許，他們犧牲了尊嚴，鞍前馬後地向上經營人脈；也許，他們動用了關係，有著無可比擬的先天優勢，而且足夠優秀和努力……

上級領導也不是傻子，做出提拔決定總有他的理由，被提拔的人，總有做得比自己優秀、到位的地方。有一個更年輕、更聽話、更純潔、更有潛力的候選人，那為什麼還要用你呢？

說白了，提拔別人會比提拔你更有價值，利益更大。即便有些體制內論資排輩，但提拔一個人，總得有個服眾的理由麼。

沒有平白無故的好，也沒有糊里糊塗的恨。是非因果，題主自己應該比我們都清楚。

02 看現在：體制內35歲的尷尬：已無血拼事業的本錢

體制內35歲，真的是很尷尬的年齡。清閒了8年，你已經被打上了“老油條”的標籤。這種印記一旦形成，不太容易改變。

如果現在開始奮起直追，你可以付出什麼呢？

時間，精力，健康，人脈？如果是初出茅廬，一切從零開始不可怕，可現在，我們一樣都給不起。

看看現在的自己，拖家帶口，工作倦怠，缺乏動力，得過且過……從你的提問，我猜測，你甚至已經開始抱怨：抱怨領導不公，時運不濟，大家都提拔，而我卻原地踏步。

如今的你早已被生活磨掉了銳氣。最重要的是，身體開始走下坡路，承載不了高強度的拼搏。

有人說，年過三十，就開始聽見死神的腳步聲。是啊，年輕時候總覺得自己金剛不壞，百病不侵。可現在，怕個樓梯都要喘，感覺身體被掏空。

拿健康去搏一個可能的晉升機會，你輸不起。在單位，你只是一棵草，可在家裡，你就是天，一家老小都在指望你。

所以，在酒桌上拼命的時候，在辦公室熬夜的時候，你要想想自己的身體，想想妻子老小，真的划算嗎？

不划算。

35歲，即便走出舒適區，爬上了想要的位置，細細掂量一下付出和回報，再斟酌一下舉步維艱的前方，這樣的日子，真的是你想要的嗎？

可是開弓沒有回頭箭，真走到這一步，你也回不去了。

不知道大家聽沒聽過，有一種說法叫“崗位原罪”？意思是你在某些崗位上，總會被迫做一些違心的事情。晉升的崗位越高，這份原罪就會越大。

試想一下，你走上一些曾經很嚮往的位置，卻漸漸揹負上超出你承受範圍的壓力，這時你就會發現，其實一切安排，都是早有預謀。

就算官衣加身，你不過是一枚棋子而已，一不小心還可能成為棄子。

不要懷疑，上層建築的遊戲規則，比我們想象的還要殘酷。高官厚祿，真的不是想象中那麼風光愜意。

所以說，如果你要努力向上發展，需要學和悟的東西很多。在其位，謀其事，承其重。高處不勝寒，強扭的瓜也不甜。如果才不配位，駕馭不了上面的複雜局面，沉淪只是早晚的事。

不划算啊不划算，真沒價效比可言。與其花時間鑽營，還不如和小區鄰居搞好關係來的實在。

比如老人就醫掛號、娃娃進好點學校……至少，能幫你找到渠道啊。再不濟，家裡有啥狀況可以幫忙應個急，比如幫忙接送一下小孩什麼的。你說呢？

03 看未來：低價效比的努力，不如另起爐灶

儘管沒有得到提拔，但是你還是有自己的本錢：

第一、穩定

因為體制的保護，只要我們沒犯錯，基本上不會被開除。2018年，公務員離職率僅0.17%，這一資料在體制外接近20%。

圍牆內的你，嚮往牆外風景，卻不知圍外面早已風雨飄零。

第二、福利

五險一金、休假、醫保……該有的保險和福利都給你上得足足的。特別是公積金，據我所知，體制內的公積金大都中等偏上。

這一系列的隱性收入，雖不能讓你大富大貴，卻足以讓你在35歲的時候，享受小康生活。

第三、時間

從題主的描述中可以大概猜到，作為一名體制內的清閒小職員，還是有充足的業餘時間。至少法定節假日、帶薪年假肯定少不了。相對來說，有更多的可支配時間。

“自古人生何其樂，偷得浮生半日閒”。你這份清閒，是多少職場人羨慕不來的。

以上種種，都是你投資自己、另起爐灶的優勢。你大可利用體制內穩定、清閒的機會。不妨在確保生活不受影響的前提下，佈局下半生的賽場。兼職也好，轉行也好，相信你都會看到不一樣的風景。

如果文字基礎好，不如搞搞新媒體寫作，沖沖青雲計劃？真正的低成本，高回報。如果組織溝通能力強，又有一技之長，何不嘗試社群運營？開闊眼界，結交人脈，還能有一定變現機會。如果實在不知道自己擅長什麼，那就去學，去悟，去體驗不一樣的生活。

所以，自我價值的實現並非只有職位晉升一條路。與其低效地努力，去換取一線機會，還不如做一名“斜槓青年”，開闢人生新賽道，收穫自我價值的認同，一樣可以活得精彩又自在。

但是需要注意一點：想法再好，貴在行動。沒有執行力，只會紙上談兵，你什麼也改變不了。只有足夠自律、足夠努力，才能讓夢想照進現實。

低層次的享受，放縱自己就能得到。而透過努力，換來知識和精神上的富足，那是一種更極致、純粹的享受。

衷心希望你能夠放下一條道走到黑的執念，為自己的人生開闢更多可能，實現華麗轉身，擁抱不一樣的精彩。

你都說了是清閒，還指望提拔嗎？至少在我的認知中，提拔和責任、能力、擔當這些關鍵詞關聯的。但是這些關鍵詞中唯獨沒有“清閒”二字。一、我們公司曾經出過的一個笑談

14年我在分公司的時候，公司空降了一個年輕一把手過來，這時候上級公司的領導親自給他打電話，說有一個同學在我們公司，能力不錯，如果可以的話考慮給點機會提拔下。

上級的大領導親自打電話喊關照，一把手不得不重視啊，第二天就把那個員工Z叫過來問話。

一聊天，才發現公司簡直是藏龍臥虎，這個員工Z不僅是碩士生畢業，而且公司內的很多事情都能侃侃而談。

領導就很奇怪啊，你這麼也算是個人才，有能力又有關係，怎麼混到現在還是個普通員工，連個部門主管都混不上。

Z的回答就是以前的領導不重視他、公司氛圍不好、他想靠能力不想靠關係之類的。

本來一把手都準備賣上級領導一個面子，找個機會先給Z提個部門主管噹噹。

結果臨到結束的時候，Z給一把手提了兩個條件：

1、 他晚上不能加班，他要回家吃飯；

2、 他週末不能加班，他陪孩子；

一把手差點一口老血噴出來，很客氣的送走他之後，立馬給上級領導回了個電話，說明情況，直說這個人不適合提拔。

二、清閒說明你絕不是什麼關鍵崗位

任何一個關鍵崗位都是提拔的後備人員，但這樣的崗位絕對是和責任、風險相掛鉤的，絕不會是什麼清閒。

八年的時間，算算你的年齡大概也就是30出頭，正是一個人體力、精力、衝勁、都正是最巔峰的時候，這樣的人在任何一個企業都應該是中流砥柱的存在。

就我們這種央企而言，30多歲的人不說提拔，但基本都是在各個部門、各個分公司的關鍵崗位上。

“清閒”兩個字和他們是決定不沾邊，反正加班和忙碌才是他們的真實寫照，996、007才是常態。包括我自己也是這樣。

三、不說別的，至少這八年的時間可以判斷是被你荒廢了的。

八年的時間不說提拔，也足夠你從基層走到任何一個關鍵崗位了，而你卻只是在一個清閒的崗位上，安心的呆了八年、整整八年。

這八年的時間，應該是你最無牽無掛，可以全身心投入工作、投入拼搏的時間，可這黃金的八年的時間差不多被你荒廢完了。

我有一個給過我很多幫助的領導曾說過：“你是願意用1年的工作時間去換取10年的工作經驗，還是把1年的工作經驗拿來用10年？”

四、想要提拔就要走出自己的舒適區

對你受到提拔的同事，我想他們應該是沒有誰是和清閒沾邊的，所以對你而言你應該做好這3點：

1、 下定自己的決心

如果你真的想要提拔，那你就要真的下定這個決心，要勇敢的去到關鍵的崗位，承擔更多的責任，面對更多的風險。

而且現在這樣在無所事事之餘抱怨一下：“為什麼不提拔我？”

2、 搞清楚自己的處境

現在的國企都在改革，再也沒有什麼鐵飯碗之說，如果你繼續保持自己的狀態下去，當風暴來臨的那天你是否有足夠的能力去迎接這暴風驟雨？

3、 走出自己的舒適區

你現在的年齡也還不算晚，離開這些清閒部門，去到關鍵崗位，磨練提升自己，在各個專案中表現出自己的能力和擔當，讓更多的領導看到你，這樣你才有被提拔的可能。

35歲了，朋友。在國企能一呆就是8年，不是一般人，我不知道你們公司的升值情況，我上一家國有企業，在進公司的時候，有人明確說過3~5年，沒有升職的，可以直接走人了，沒必要繼續混。

想來也就在30歲之前的吧，乘著年輕，可以在闖蕩一哈。

但是我想說基本上在國企幹你這麼長時間的，沒有升值的真的特別少，國企辭職率一般特別高，基本上都在一半以上，留下來的往往是少數，這部分人就如我說過的，有奔頭才沒走，而人數少了，也才有那麼多的位子給他們。

另外，在國有企業呆8年了，想必每個部門所有領導都認識了哇，曾經的關係維護了麼，新來的同事照顧過沒有，這個是你做人的本事了。

國企拼資歷，國內拼人情。隨便找點好關係，打點一哈，也能升職加薪，提升一哈待遇。

既然工作清閒，那麼該有的努力是需要人自己去做的，上家國企也有這方面的，在職研究生取證後是可以較快升職的，你需要的是改變自己的現狀。

雖然我感覺你混了8年了，才進單位的激情沒走了，已經成為了老油條。我可以基本認定，你們公司的領導已經放棄你了，沒有培養你的打算了，你只有，我說的兩條路走，要麼找關係，要麼改變自己。

不卑不亢，才能讓上司另眼相看

經常可以看到有的下屬對上司唯馬首是瞻，馬屁拍得讓人感到肉麻。遇到馬屁精，要是糊塗的上司，可能會重用一下；如果是非常精明的上司，這種人是很難得到重用的。在工作中，我們不應該因為上司比我們職位高就表現出奴顏婢色的樣子，不論與什麼樣的上司共事，都要抱著不卑不亢的態度，只有這樣，才能讓上司對我們刮目相看。

例如，當自己在上司面前處於不利境地時，很多人為了迎合上司，講了假話，那就違背了自己的內心，也未必會得到上司認可。在這個時候如果講究點技巧，不卑不亢，既講了真話，不違背自己的本心，又能使對方接受，豈不是一舉兩得。

宋代有一位大臣，為官公正，為人剛正不阿。年輕時四處遊學，機緣巧合，竟然認識了微服私訪的當朝皇帝。皇帝心血來潮，寫字畫畫去賣，只可惜水平實在不高。為官者告訴皇帝，他的畫只值一兩銀子。皇帝聽了既不服氣又生氣，但也不好發作。來年這位青年進京趕考，高中狀元，成了天子門生。覲見皇帝時才發現，原來當年賣畫的老兄竟然是皇帝，皇帝也認出了他。皇帝屏退左右，只將這位狀元留了下來，拿出當年只值一兩銀子的那幅畫，問道：“卿家認為這幅畫價值幾何?”這位大臣趕緊前進一步說道：“這幅畫如果是陛下送給為臣的，那就價值萬金，因為無論陛下送的是何物，對為臣來說，都是無價之寶。但如果拿去賣的話，這幅畫就值一兩銀子。”皇帝聽了，不禁拍掌大笑，知道自己有了一位才學淵博、品行端正的忠心之士。

這位大臣在這裡並沒違背自己的本意，而是講了真話，這種不卑不亢的巧妙表達，也使皇帝覺得在理，因而也非常高興。職場上也是如此，聽慣了好話、奉承話的上司，常常苦於沒有人能在他面前說句真話，而一旦有人真正從工作出發、就事論事，在上司面前不卑不亢，只要把握好說話的尺度，不傷上司的面子，反而能夠得到另眼相看。相反，那些對上司低三下四的下屬，不惜犧牲自己的尊嚴去奉承領導，只會惹人厭惡。

俄國作家契訶夫曾寫過一個小公務員的故事：一個小公務員上班時，不小心打了一個噴嚏，當時上司就在他旁邊，因此他總是擔心自己打噴嚏會濺到了上司身上，上司會因此討厭他。因此，小公務員多次找機會向上司解釋這件事。其實，上司根本沒把這事兒放在心上。然而，小公務員多次解釋，讓上司十分厭煩和惱火，併為此責罵了小公務員。

作家筆下的這個小公務員或許表現得有些誇張，但細想起來，我們很多人在上司面前不也是如此嗎?面對上司，有些人經常唯唯諾諾、卑躬屈膝，這樣做或許不會招來什麼麻煩，但上司也不會把你放在眼裡，連你自己都看不起自己，誰還會重視你呢。

雖然下屬和上司在職位上有高低之分，但彼此在人格上是平等的，對上司要做到有禮貌、謙遜，但是，絕不要採取“低三下四”的態度。絕大多數有見識的上司，對那種一味奉承、隨聲附和的人，是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表達自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實、講道理，上司一般是會予以考慮的。

辦事到位而不越位，不搶上司風頭

在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主，是職場新人常犯的毛病。無論你幫老闆管了多少事，也無論你的老闆多糊塗，甚至依賴你到了你不在他連電話都不會打的程度，他畢竟還是你的老闆，大事小情畢竟還得由他來做主。事情要做到位，但千萬不能越位，你做了上司該做的事情，表面上是你能力強，實際上是你搶了上司的風頭，傷害了上司的自尊心，也是不尊重的表現。人都是有自尊心的，渴望被人尊重，作為下屬更應該讀懂上司的這種心理，不能隨意越權辦事。

有個雜誌社給一個作家做了一期專訪，等雜誌出版以後，這個作家收到了一本，他想多要幾本送給朋友，便打電話給這家雜誌社主編。主編不在，小張接了電話。“麻煩你轉給一下主編，我希望多要幾本這期雜誌。”“這個啊，沒問題!您直接派人過來拿就成。”小張爽快地說。作家正打算驅車去拿雜誌時，卻接到主編的電話：“對不起!剛才我不在，雜誌收到了吧?我剛才派人給您多送了幾本過去。”停了一下，主編又說：“可是，對不起，我想知道是哪位說您可以立刻過來拿。”作家很奇怪，於是問道：“有問題嗎?”“當然沒問題，您要10本都可以，我只是想知道，是誰在自作主張。”

既然是別人點名找你的上司，作為下屬就該轉告，而不是替他做主。雖然只是一句話而已，但本來可以由上司做的人情，卻被你無意揮霍了。想想看，像小張的行為，上司能不為此反感嗎?領導就是領導，下屬就是下屬，不要自以為聰明，就可以自作主張，真正的好下屬要懂得什麼時候該說、什麼時候該做。

不自作主張，這是你在處理公司事務時起碼要做到的，而要想在這一方面做得更好，你還需要做到遇事時多和上司商量，多讓上司給你做主。

你有沒有常常向上司詢問有關工作上的事，或者是自己的問題有沒有跟他一起商量?如果沒有，從今天起，你就應該改變方針，儘量詳細地發問。下屬向上司請教，並不可恥，而且是理所當然。有心的上司，都很希望他的下屬來詢問。下屬來詢問，表示他的眼裡有上司，尊重上司，尊重上司的決定。另一方面也表示他在工作上有不明之處，而上司能夠回答，才能減少錯誤，上司也才能夠放心。

如果員工假裝什麼都懂，一切事都不想問，上司會覺得“這個人恐怕不會是真懂”而感到擔心，也會對你是否會在重大問題上自作主張而產生擔憂。在工作上，作重大問題的決策時，你不妨問問上司，“關於某件事，某個地方我不能擅自下結論，請您定奪一下”，或者“這件事依我看不這樣做比較好，不知您認為應該如何”等。這樣不管功過如何，都與你沒多大關係。

其實，從客觀來說，僅就工作而言，下屬自作主張帶來的後果，往往都不會是十分嚴重也並非全都是消極的方面。可以想象，哪有那麼多員工笨到不知輕重的地步，敢於擅自替上司作出關乎單位整體利益的主張?除非他真的是個沒有自知之明的人。然而，這種自作主張所帶來的對職場上的等級及人際關係常態的衝擊，往往是十分明顯的。

上司反感下屬的自作主張，其實不在於他的擅自決定給工作帶來的損失-通常說來，這種損失是微小的。上司心中真正在意的是下屬越權行事的行為，以及這種做事風格所反映的下屬心中對上司的態度。

在職場上，必須時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們有多大的把握相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多麼小，都不能忽略上司同意這一關鍵步驟。否則，當上司意識到本應由自己拍板的事情，被下屬越俎代庖，他所產生的心理上的排斥感和厭惡感，以及對於下屬不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時小心經營、積極努力所換來的賞識。所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過於此。

想對上司提“意見”，出口要說提“建議”

有時候，你為了把工作做好，與上司溝通，給上司提意見是非常有必要的。那麼你就必須要掌握一些技巧，別到了“引火燒身”的時候還不知情。上司一般都不喜歡聽意見，只喜歡聽建議，聰明的下屬，要學會巧妙地將“意見”轉化為“建議”。

王凱在某企業負責工程專案很多年了，最近集團新來一個空降的副總裁，而且非常能幹。新官上任三把火，這個副總裁一上來就帶來一個巨大的難題，他指揮的第一個工程方案就讓王凱暗暗叫苦，因為按照這種操作手法在這個公司是無法完成的，這個企業的員工的素質也無法和原來副總裁的外企相比，資源和硬體更是無法相提並論。想到這裡王凱斗膽地向副總裁進言並說出了自己的想法。不料副總裁很生氣地對他說：“我在這一行幹了這麼多年，經驗是成型的，沒有完不成的任務，只有想不到的思路。你就按照我的指揮去做好了，完不成任務達不到目標就是領導指揮無方。”王凱的進言不僅沒有起到實質性的效果，還受到了上司訓斥並把球拋回給他，工作完成不了，責任反而要王凱擔著，真是“烏龜賣鱉價-不合算”。職場上的確有很多無奈，讓你欲哭無淚，你必須隨時保持警惕，認真揣摩對方的心裡，三思而後行，因為可能你的一句話，一個小舉動就會影響到你的升職加薪，影響到你在公司的去留。

那麼應該怎樣給上司提意見呢?總結了以下幾條，以供參考：

提意見一定要找個適當的時機

你的上司再能幹也是一個普通人，所以你要照顧他的心情，選擇合適的時機說。一般早晨剛上班，上司心情好，談話效率很高；下班前，他忙碌了一天，心情極其煩躁，你千萬別再火上澆油了。

態度要誠懇，言語要適度

給上司提建議時，說話的態度一定要誠懇，要注意敬語的運用，委婉地把自己的意見表達出來，由於你的坦率和誠意，即使對方不完全贊同你的觀點，也不會影響到他對你個人的看法。同時，在談話中要學會察言觀色，密切注意上司對你所說的話的反映，透過他的表情及身體語言所傳達的資訊，判斷他是贊同你的觀點還是反感，儘快調整自己的說話思路。

跟上司拉近關係

平時要經常和你的上司拉近關係，比如開個玩笑，適當地嘮嘮家常等，還可以下班後一塊吃飯、玩樂來拉近彼此的距離，當你準備提意見時，可以選擇在下班後，找個輕鬆自在的地方，借吃飯之際或打高爾夫球之際，把自己的想法恰如其分地表達出來，這樣反而能達到意想不到的效果。

站在上司的立場想問題

不要總是想當然地站在自己或者自己這個圈子裡想問題，一定要設身處地地站在上司的立場上考慮問題，要有讓自己有全盤意識，學會通盤考慮問題，注意各種利益之間的“牽一髮而動全身”的關係並恰當處理好，不僅要提出意見，更重要的是提出解決問題的方案。這樣才能贏得上司的信任和賞識。

對性情暴躁、自以為是型的上司

對性情暴躁、自以為是型的上司，首先，要把自己的身份放低一點，說話中肯、謙虛一點，談話時刻注意對方的反應，透過表情和肢體語言，判斷他是否接受你的觀點。如果不接受，你千萬別太堅持，讓他自己撞了南牆再回頭吧，到時候他反而會更加感謝你，並欣賞你的先見之明。

對聰明睿智的上司

對於聰明睿智的上司，千萬不要表現得比他強，提意見時要在恰當的時候蜻蜒點水似的提一下，讓他心領神會。不一定非要在辦公室提意見，可以在飯桌上、汽車裡、走廊等不太正式的場合，趁他高興，藉著聊天開玩笑，隨口就把意見溫柔地拋過去。

勇於向領導“秀”出自己，別讓自己的努力白費

“老實做人，踏實做事”固然重要，但也要懂得表現，做好本職工作的同時也要讓領導注意到自己，別讓事情“白”做了。很多人在單位裡像老黃牛一樣默默耕耘了很多年，但還是沒有得到升遷的機會，有時不免抱怨上司太不夠意思，沒有多關照一下自己。其實，這種情況下，也許應該問問自己，有沒有做過什麼特別的工作給老闆留下深刻的印象?有沒有說過令老闆都驚奇的話?等等，如果沒有的話，那就不用抱怨什麼了，因為你從來就不敢在老闆面前展現自己與眾不同的一面，一般來說老闆都喜歡比較有特色並善於表現自己的人，只有洞悉老闆的這種心理特點，才能更好地展現自己。

如果能夠像東方朔一樣，善於抓住時機，在上司面前表現自己，情況也許就不一樣了。一開始，東方朔在漢武帝面前並不受重視，於是他就哄騙宮中看守馬圈的侏儒們說：“皇上認為你們這些人對朝廷無用，耕田勞作體力不夠，任職做官又不能治理政事，參軍入伍也不會指揮作戰，只會白白耗費衣食，如今想把你們全部殺掉。”侏儒們聽說後十分害怕，哭了起來。東方朔又建議他們：“皇上就要從這裡經過，你們何不叩頭謝罪?”當漢武帝來到馬圈，侏儒們都跪在地上，一邊磕頭，一邊痛哭。漢武帝問清怎麼回事後，非常生氣，派人把東方朔招來，責問道：“你膽敢編造謊言，該當何罪?”東方朔正等待著這個機會，於是振振有詞地說：“我活著也要說，死了還要說。侏儒身高三尺，俸祿是一袋粟，錢是二百四十；臣東方朔身長九尺多，俸祿也是一袋粟，錢也是二百四十。侏儒飽得要死，臣卻餓得要死。如果臣的話可以採用，請用厚禮待我；不採用，請讓我回家。”漢武帝聽了哈哈大笑，赦免了他的罪過。不久後，東方朔就被提升了官職。

不想當將軍計程車兵不是好士兵。要想出人頭地，首先要讓領導“注意”你，而後才會有可能“重視”你。晉升之路透過領導實現，有“野心”的你千萬不要太默默無聞了，一定要選擇合適的時機“秀”出自己，只有敢“秀”，才會成功。但是在秀出自己的時候要把握好一定的原則，具體如下：

推薦以對方為導向

在推薦自己的時候，注重的應該是對方的需要和感受，並根據他們的需要和感受說服對方，被對方接受。

不要害怕失敗

人有百號，各有所好。對人才的需求也是這樣。假如你儘管針對對方的需要和感受，還是說服不了對方，沒能被對方所接受，你應該重新考慮自己的選擇。但是不要因為一次失敗便失去自我表現的勇氣。你應該調整的是你的期望值，而不是自我表現的態度和方法。

掌握一些方法

人們透過面對可以取得推薦自己、說服對方、達成協議、交流資訊、消除誤會等功效。自我表現時，應注意和遵守以下法則：依據面談的物件、內容做好準備工作；語言表達自如，要大膽說話，克服心理障礙；掌握適當的時機，包括摸清情況、觀察表情、分析心理、隨機應變等。

要有自己的特色

秀出自己必須先從引起別人注意開始，如果別人不在意你的存在，那就談不上表現自己。那麼，如何引起別人的注意呢?關鍵是要有自己的特色。這裡所謂特色，就是你個人的風格、特點、優點、長處，那些有別於旁人的，不流於俗的東西，你儘可大膽展現出來，定會令人眼前一亮。

面對尷尬，及時幫上司打圓場

“人活臉，樹活皮”，作為領導更是如此。領導平時會把面子看得非常重要，真要碰上什麼尷尬的場面，那丟臉的感覺只會比常人更強烈。作為下屬，應當想到給領導留臉面，尤其是在眾人面前，替領導打個圓場，也會讓領導更加喜歡你。

一家公司新招了一批職員，老闆抽時間與這批職員見個面。他按員工姓名錶把新員工一個個叫起來認識一下。“黃燁(hud) 。”老闆微笑著叫道。全場一片靜寂， 沒有人應答。老闆又唸了一遍。這時一個員工站起來，怯生生地對老闆說：“楊總，我叫黃燁(ye)，不叫黃燁(hua) 。” 人群中發出一陣低低的笑聲。老闆的笑臉不見了，臉上有些不自然。一個精幹的小夥子忽然站了起來，解釋道：“請楊總原諒，我是新來的打宇員，是我把名字打錯了。”“太馬虎了，下次注意。”老闆揮揮手，接著唸了下去。之後不久，叫黃燁的那個員工被解僱了，而那個打字員則被提升為製作部經理。

在這樣的場合公然指出老闆的低階錯誤，必然會使領導很沒面子。如果不是打字員出來打圓場，老闆的這個低階錯誤一定會成為大家茶餘飯後的笑談。所以提意見的新員工被解僱，打字員被提升也是情理之中的事。

李珊今年剛剛大學畢業，進了某公司，當了一名職員。這天，領導拿著一份檔案，讓她傳真到公司宣傳部，李珊照辦了。可誰知，第二天，領導怒氣衝衝地走進了李珊的辦公室，當著眾多同事的面，大聲斥責李珊：“你怎麼做事的?讓你發份傳真到組織部，你卻給我發到了宣傳部!”李珊一下子蒙了，她仔細回憶了一下，確定領導昨天向她交代的確實是宣傳部而非組織部，她想領導一定是在情急之中記錯了。可是看著領導憤怒的臉，李珊二話沒說，主動承擔了責任：“對不起，實在對不起!都怪我辦事毛躁，本想抓緊時間辦好，沒想到鬧了個大錯。我一定會吸取教訓的，保證不會有第二次了!”說完，她趕緊又給組織部發了份傳真。過了一天，李珊被叫到了領導的辦公室，領導真誠地向她道了歉，說自己那天因為著急，錯怪了李珊，並誇獎李珊小小年紀，就懂得忍辱負重。

面對領導的指責，李珊沒有辯解也沒有反駁，而是忍住了自己的委屈，把領導的失誤歸到自己身上，並且及時彌補了過失，因此得到領導的賞識。同樣，在工作中遇到類似的情況時，要遵循一定的方式來處理：說話時應當想到給領導留臉面，尤其是在眾人面前，不僅不能駁領導的臉面，還應維護他的面子；當領導錯怪了你時，一定不要當著眾人的面反駁上司，因為上司需要維護一定的威信和顏面，即使他錯怪了你，你也不能當眾讓他下不了臺。你應該暫時把責任承擔下來，等上司清查過後發現自己錯怪了你時，自然會為你當初的辱負重而感動。；遇事要能為領導排憂解難、出謀劃策，不能見事就躲、不替領導打圓場，甚至把尷尬境地硬推給領導。

讓矛盾在自己手裡解決，別把問題留給老闆

為老闆解決問題是每個員工應盡的職責，在遇到問題時，首先要想到的應該是如何解決這個問題，而不是將這個問題留給領導去處理，因為老闆是負責公司整體管理、為公司制定發展戰略的人，而不是全體員工的“問題彙總站”。老闆僱用員工的目的，就是解決工作中的各種問題。老闆有老闆自己的問題需要解決，而員工也應該認識到，解決問題是自己的

工作職責。所以，工作中遇到問題時，要明白到這是自己分內的事。能夠解決問題，就有更多發揮潛能的機會，同時也能建立起自己的職場信譽和形象-這就是你在工作中該做的事。

但是，很多人會有這樣一種錯誤認識，那就是老闆應該比員工更積極，因為那是他自己的公司，而員工只不過是打工的。因此，解決問題是老闆的事，員工要做的只是執行命令。

其實，在工作的過程中，不論級別、不分工種，所有人都免不了會遇上許多問題、挑戰、壓力，而解決這些問題，化解這些麻煩，也正是企業老闆聘用員工的目的所在。所以，在自己的工作崗位上，一定要知道如何及時處理問題、如何正確地解決問題，切記不能把問題都留給上司。一般上司都喜歡富於責任感和主動性的下屬，作為下屬應該把握好這一點，更加積極主動地工作。

著名的出版家、作家阿爾伯特·哈伯德曾經說過：“每個僱主總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在拋棄那些不起作用、不能適應公司文化的人——那些到哪個崗位都無法發揮作用的人遲早都要被淘汰。”

要令自己與眾不同，要讓上司感到你是一位出色的員工，就要處處表現出你可以獨立處理問題、可以為公司找出解決問題的方案，只有這樣才能凸顯自己的責任感、主動性和獨當一面的卓越素質。

當你在工作中遇到問題，如果你不正視它；不設法解決它，它往往會給你帶來更大的壓力。與其動心思琢磨怎麼逃避問題，不如把這種心機和才智運用到尋找解決辦法上。不僅如此，躲避問題的做法，勢必會影響到你的同事與上司。因此，你要做的就是積極主動地發現問題、解決問題，而非等老闆過來督促了才做。這個過程，能幫你提升自己思維技巧，瞭解工作細節，吸收行業日新月異的知識，鍛鍊自己做決策的勇氣，提高自己的能力和信心。漸漸地，你會發現，工作上的問題很容易在你自己那裡得到解決。

波恩在商場裡上班，他自認為是一個好僱員，做了自己應該做的事一一記錄顧客的購物款。然而有一天，當他正在和一個同事閒聊時，老闆走了進來，他環顧四周，然後示意波恩跟著他。老闆一句話也沒有說，就開始動手整理那些被訂購出去的商品。然後他走到食品區，開始清理櫃檯，將購物車清空。波恩驚訝地看著這一切，彷彿過了很久，才終於明白了：老闆是在以行動告訴他，他應該像老闆一樣負責而主動地工作。老闆望著發愣的波恩，告訴他：“你是商場的主人翁，你的工作應該是積極主動的!”清理櫃檯、擺放商品，也許不是老闆給予波恩的“命令”。但櫃檯空了、商品擺放亂了，這確實是波恩工作中出現的問題。這個問題的存在，首先影響了商場的形象，其次影響了商場各個環節的工作效率，從而影響了波恩的工作效率。波恩還能說這些問題與自己的工作職責無關嗎?

公司的問題與員工自身息息相關。能夠解決問題，就有更多發揮潛能的機會，同時也建立了自己在職場中的信譽和形象，這也就是一個員工能為自己及公司做的事。解決問題是自己的職責，把問題留給上司和老闆就意味著工作不力。我們要把間題看作是自己的機會和發展空間，努力地藉助問題來體現自己的價值，發掘出自己的潛能。

理學家Steven Brown曾經說過：“領導並不是問題的解決者， 而是問題的給予者.”事實上，你和上司、老闆的工作關係就是這樣的簡單-你去工作，而不是由你去安排上司的工作(把問題推給上司)。所以，在完成任務的過程中，你應該隨時地提醒自己-解決工作上的問題是我分內的職責!

樂於加班，等於為自己加價

卡洛. 道尼斯是世界知名的投資顧問專家，他最初為杜蘭特工作時，職務很低，但現在已成為杜蘭特先生的左膀右臂，擔任其下屬一家公司的總裁。他之所以能快速升遷，秘密就在於“每天多幹一點兒”。“在為杜蘭特先生工作之初，我就注意到，每天下班後，所有的人都回家了，杜蘭特先生仍然會留在辦公室裡繼續工作到很晚，因此，我決定下班後也留在辦公室裡。是的，的確沒有人要求我這樣做，但我認為自己應該留下來，在需要時為杜蘭特先生提供一些幫助。工作時，杜蘭特先生經常找檔案、列印材料，最初這些工作都是他親自來做。很快，他就發現我隨時在等待他召喚，並逐漸養成了招呼我的習慣……”

道尼斯自動留在辦公室，使杜蘭特先生隨時可以看到他，並且誠心誠意為他服務。這樣做獲得了報酬嗎?沒有。但是他獲得了更多的機會，贏得老闆的關注，最終獲得了提升。

道尼斯先生之所以能夠在眾多的同事中脫穎而出，就在於他每天都主動地加班。別的同事都走了，只有他還在那裡工作，這樣的人，想不引起老闆的注意和重視都難啊。最後他也終於得到老闆的賞識，獲得了提升。

現在的職場中，加班是再正常不過的事了，甚至成為很多單位的一種不成文的規定，有人戲稱“朝九晚五”。但是很多年輕人比較重視自我，講究生活品位和質量，他們認為工作只是生活的一部分，生活中不應該只有工作。如果在工作時間之外還要加班，就屬於無理要求了，他們往往不能接受。

阿美是一家公司的行政助理，工作已經兩年了。最近一段時間，公司的業務突然多了起來，大家都忙得焦頭爛額。這天，人事處的小李提醒她，現在工作緊急，希望她不要一下班就走，需要加班的時候還是要加班的。阿美不以為意地說地的工作都完成了，為什麼要加班?然後就走了。阿美覺得她在8小時內又沒有偷懶，該做的她也都做了，又不是賣給這個公司了。所以每天一下班，她還是按時回家，儘管辦公室裡大家都還沒有走。後來，阿美的上司也對她說，下班之後大家都沒有走，希望她最好能留下來繼續工作。阿美當時就覺得很荒唐，她說如果下班之後還要留下來繼續工作，那還要下班幹什麼?所以，她仍然不願意加班。然而，過了一段時間，公司要搬遷，阿美負責與業主談判、訂合同，透過招標確定傢俱商和裝修商，還要負責平面設計方案的選擇等，那事情簡直多的成堆、根據以往的經驗，完成搬家至少需要5個月的時間。可是上司卻讓阿美在兩個月內辦法公司的搬遷事宜，如果不能完成，就要解僱她。可事實上，光是室內裝修就需要兩個月，還有那麼多其他的事情，阿美就是有三頭六臂也沒辦法在兩個月內完成。阿美想找上司溝通一下，好爭取多一點時間，可上司執意堅持自己的想法，如果做不到就請阿美走人。阿美這才明白上司是故意在刁難自己，沒辦法，只好主動辭職了。

阿美的個性比較突出，很注重自我的感受和自我的生活，但不幸的是她所在的單位“老闆文化”濃厚。當別人都在加班時她一個人悠閒自在地先走了，讓老闆認為她是個不盡責的員工，認為她對工作沒有熱忱，以至於最後給她安排了不切實際的工作，用這種悄無聲息的方式將她逼走了。

人在職場，凡事不要太多考慮自己的感受，加班，可能不是你所願意的，但卻符合老闆的心意。所以，滿足老闆的心意，會讓他對你關注有加。同時，在加班的過程中，你可能會學到更多有用的東西，進而不斷提升自己的實力。

加班，從法律意義上來講，的確不是你的義務，但有時候工作繁忙時，適當加班也是需要的。從表面上來看，主動加班是一種“吃虧”，因為它佔用了你的私人時間。但是，對於公司來說，加班卻是一種貢獻，所以，當你貢獻得越多，那麼得到的回報也會越多。

作為員工，你存在的價值在哪裡？首先當然是你能給你領導帶來多少的個人收益，這裡強調的是個人收益。比如首先是背景，你的背景能不能讓你的領導用作利益交換或更進一步發展，如果你沒有，那麼提升首先不會考慮你。第二你是不是領導的心腹，給領導帶來實質性的利益。比如是不是經常和領導打個麻將，養個生了啥的。這個大家都懂，就不用展開了。其中第二個因素和個人性格有關，也沒有必要強求。

關於工作是否努力，這個真不重要，重要的是你能不能使勁使到點子上，在真正涉及到領導個人利益的事情上做好，否則，你會越做越錯。

還有一個很重要，你是不是跟對領導了，如果是那種大公無私，沒有個人野心的領導，儘快敬而遠之。他對自己的利益都不關心，能關心你的發展？

國企尤其是知名國企，能進去的人大部分多少會有些關係，所以首先分析一下自己得不到發展的原因是什麼。真沒有必要慚愧和自責，如果工作不忙，可以閒下來做著自己喜歡的事情，能消費和照顧好家庭，你就是為社會做了貢獻。

35歲的中年人,聽上去就很扎心。現在能在國企即使原地不動也讓人羨慕不已。

【橙果建議】不要丟掉自己的勇氣，是我們作為成年人最後的堅強。唯一的辦法就是去面對，去改變。最重要千萬不要有離職的想法，在目前的國企單位內部尋求改變。原因是，35歲我們上有老下有小、國企單位穩定福利好。

35歲意味著什麼？

35歲，過了而立之年，大部分人組建家庭，處於上有老下有小的狀態。

35歲，我們面對年邁的父母，他們的頭髮已經花白，身體不再硬朗，也許有了些許的小毛病，需要定期檢查。

35歲，我們面對親愛的妻子，她也許工作也很焦躁，但是下班回到家又要接著上班，開始給小孩做飯，收拾孩子們製造的房間混亂，輔導孩子們的作業併發出歇斯底里的呼喊。

35歲，我們面對可愛的孩子，他們天真無邪，不知柴米油鹽貴，不知好學校多難進，更不知社會在經歷著什麼樣的變化。

35歲，我們面對迷茫的自己，身在國企工作，也許工資不高，每天重複同樣的事情，很清閒，感覺做的事情沒有太多意義，生活就像是沒有了奔頭。

國企意味著什麼？

說到你在國企，肯定身邊人有很多的羨慕。也許你在找物件的時候也是因為這一點，對方家裡一百個一萬個的願意。

國企就意味著穩定、待遇好、福利好，是個鐵飯碗。

我們該怎麼辦？

如今面對一起來的人他們得到了提拔，你有了想法有所觸動，說明你是有上進心想要改變。

首先，戒掉一些無效的社交。都說國企看關係，實際上關係和能力一樣重要。各種看似熱熱鬧鬧，實際毫無意義的聚會，可以果斷拒絕。

稻盛和夫說，所謂人生，歸根到底，就是一瞬間，一瞬間的持續積累。

其次，我們需要改變心態，善於觀察。為什麼被提拔的是別人，不是自己，那麼我們是哪裡做的不好還是哪些環節出來問題。找到原因對症下藥，把握住下次提拔的機會。之前的時間揮霍就揮霍了吧，接下來珍惜光陰。

再次，陪伴家人做個幸福的人。也許我們錯過了提拔的最好的時間，我們無法在事業上有突飛猛進的發展，但是我們可以擁有幸福的家庭。清閒的工作讓我們有更多的時間陪伴家人，陪著父母去旅遊，陪著妻子一起看孩子們茁壯成長，這也是一個幸事。

最後，推薦你可以做一份副業。自媒體如此之火，一臺筆記本就可以獨立創業，而且大家對國企的工作模式很感興趣，你也可以進行分享。

寫在最後，35歲的你在國企已經讓很多人羨慕不已，2020年的疫情來得突然，很多人面臨著失業，所以更要學會珍惜。從此刻起，多陪伴父母、愛護妻子、關心孩子、保重自己。努力學習積累，做個副業都是很不錯的選擇。

拆解題主的問題有三個要點或者三個關鍵詞：“自己清閒、別人提拔、自己原地不動”，這三個詞，清閒是自己原地不動的主要原因，而別人提拔只不過是干擾自己判斷的額外因素，與自己得不到提拔關係不大。

影響一個人晉升的因素很多，題主得不到提拔的原因不是一句話可以說清的。

下面，從清閒就是一種職場退步，在職場競爭中還未出招已經被淘汰出局；清閒往往就是靠邊站的代名詞，與提拔離題萬里、相去甚遠；職場得不到提拔需要儘快打破發展的天花板，診斷與改進自身情況等方面分析：

第一，清閒就是一種職場退步，在職場競爭中還未出招已經被淘汰出局。

良藥苦口，先打個預防針，我以負責任的態度做出的以下分析可能不太好聽，希望題主不要介懷。

現在這個年代，如果沒有深厚的背景，在國企工作還又很清閒這是很危險的，題主的關注點還在提拔上，這與那些同時入職得到提拔的人之間的差距已經不是一個身位。職場中也是逆水行舟，不進則退，別人進步了，你就已經退步了。

很多單位都有這樣一些人，能力一般、水平有限，交給他們什麼工作都很難讓領導心滿意足，但他們又是正兒八經有編制的正式工，單位也無法隨意開除他們。久而久之，領導與同事就少給他們安排少量的、技術含量較低的打雜工作，也就是讓他們慢慢清閒下來。

隨著市場經濟的逐步發展，國企不再像以往那麼輕鬆自在，也要參與市場競爭才能求得發展和生存。

作為國企的員工，清閒也不復存在，再想過朝九晚五、喝茶看報的日子是不可能的。而題主正好面臨這樣一種情況，同事都在忙，自己很清閒，這是一種很不正常的職場生態，題主的生存值已經在這八年間被拉得很低。說句不好聽的話，現在得不到提拔還是好的，如果這家企業活力不足，面臨改組改制，題主那時才是真正的尷尬。

第二，清閒往往就是靠邊站的代名詞，與提拔離題萬里、相去甚遠。

在職場，特別是國企，提拔是有固定流程和機制的，要考核“德能勤績廉”等方面的內容，並不是哪位領導一句話可以決定的，紮實的工作業績是得到提拔的必備條件。我在事業單位工作將近十年，還從來沒有聽說哪一位沒有工作業績、靠著清閒得到提拔的，原諒我的直白，事實就是如此。這八年，題主得到的是清閒，到底失去了哪些，估計題主沒有好好思考過。

深入分析，題主的主要問題不在於如何得到提拔，而是如何從靠邊站的群體中脫穎而出。

目前要考慮的並不是如何得到提拔，而是如何才能在單位生存下去，這已經是迫在眉睫的事情。希望題主審視清楚目前的實際情況，循序漸進，一步一個腳印才能進行逃脫職場牢籠。

第三，職場得不到提拔需要儘快打破發展的天花板，診斷與改進自身情況。

職場天花板已經是一個職場人經常會提到的名詞，解析題主的情況，天花板來的比較早、而且比較矮。看很多答友已經給題主提出了細緻而且實用的辦法，我不再一一重複羅列。如果想在職場好好走下去，還需要題主認清當下的路，圍繞德能勤績廉來提升自己，這些缺一不可，可以運用PDCA的管理體系去做。

PDCA，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。

一是做好計劃，包括確定職業發展的長遠目標，也就是確定自己要奔著哪個職位去努力。二是做好執行環節，計劃做的再好，不去實踐都是空話。需要根據前期的目標，制定具體的逐步實施的辦法措施和步驟，然後推動執行和落實。三是做好檢查環節。檢查很重要，這是清理對錯的核心環節，路子走對了一順百順，如果走偏了，那會離著目標越走越遠。四是對檢查出的問題進行改進，及時總結是個好做法，不只總結成功經驗，還要總結失敗教訓。

以上四個步驟是一個環形，一步推著一步走，最後發現的問題要進入另一個PDCA系統，再次進行迴圈，直到把所有的問題解決掉。

總結：題主目前最需解決的不是如何得到提拔的問題，而是如何才能提高競爭力，得到不快提升，從“靠邊站”的牢籠中掙脫出來，要圍繞“德能勤績廉”等方面開展工作，具體辦法可採用PDCA法則來做。

據我瞭解，題主所說的情況在國有企業還是蠻正常的現象，這與事業單位有些類似，有的事業單位的人從入職之後就沒挪過窩，一干就幹到退休。

你之所以會產生這樣的問題，我分析，一是你看到與你一起進來的人都提拔了，心理不平衡，難受；二是說明你還是有上進心的，但由於一直處於清閒的狀態，本身就消磨掉了鬥志，平時就不夠努力，以致於突然發現自己掉隊一大截之後才醒來。

35歲還算是年輕的，正是可以幹事業的黃金時期。如果你真想改變目前這個狀況，我的建議是：

仔細分析存在的問題

外在的因素確實對一個人的發展很重要，但起決定作用的一定還是自己。打個比方說，給你一部好車--勞斯萊斯，檔次夠高吧？可你從來就沒有學過開車，你能開嗎？再如，“天上掉下個林妹妹”，可你站著那裡不去接，會是你的嗎？

第一，好好回顧一下，從入職開始到現在，你都做了什麼？有什麼樣的成就？看看自己的優勢和突出的長處在哪？

第二，那些被提拔了的同事與你相比，他們強在哪？你弱在哪？

第三，弄清楚你自己存在的主要問題，並找出導致這些問題的原因。

第四，如果時光可以倒退，你打算怎麼辦？現在又該怎麼辦？

把上述問題理清楚了，就意味著你新的開始就要來了！

改變就是出路

有人說，“世界上唯一不變的就是變”，我覺得很有道理。要改變你的職場生存環境，讓自己有更好的發展，基礎就是改變自己。

克服一個“懶”字

一個人一旦被“懶”字纏住了，很多事情就會得過且過，就會缺乏應有的熱情和衝勁。於是，思維、行為、習慣都會“慢半拍”。

增強主動性和創造性

如果你樂於清閒，那就會永遠清閒。一個對組織沒有熱情，缺乏主動性和創造性的人，組織怎麼可能會考慮用他呢？因此，平時要“沒事找事”，主動去承擔部門或企業的一些工作，把自己的潛能發揮出來。這也是讓上級或領導發現你，瞭解你的重要途徑。

解決自己的弱項

經過認真分析總結之後，對自己所存在的弱項就不能客氣了，要下定決心和恆心去解決，特別是能力問題、人際關係問題，這是關係到你能不能有所發展的關鍵要素。

小結：有了問題不可怕，可怕的是不知道問題的原因是什麼並不去解決問題。認真分析總結，下定決心改變，不斷提升自我，前途還是會有的。

人不要把車開到懸崖邊了，再問我該怎麼辦？！

你把車開到懸崖邊上了，你這時候問我該怎麼辦，人做事一定要給自己留條後路。

國企混了8年，35歲還在原地踏步，你覺得你還有希望嗎？

職場中年危機再在你8年前就註定了。

開局即是結局。

你混的日子在未來某一天都在等著你算總賬。

逃不掉的，因果報應對誰都一樣。

職場中你慢遊步就步步慢，想要再往上走就很難了，機會並不是隨時都有，而且也不是每次你都能抓住。

35歲的你，離開體制你能幹啥呢？早知如此，何必當初。

體制內升職確實是講究一個天時地利人和，是門玄學。

但在你最應奮鬥的8年裡，你選擇清閒的度過，那如今這個苦果只有自己嚥下。

人無再少年，你也沒有再次來過的機會。

我們人啊，時刻得有危機感，這世上唯一不變的就是變化。

到這個份上，只能送你16字真言：

早知如此，何必當初。

木已成舟，心態放開。

未來還在，另闢蹊徑。

愛護自己，還有老小。

既然已成事實，不妨目光放遠一點，發展自己人生的B計劃，也能闖出一番新天地。

讓家人過的好點不也是我們為之奮鬥的理由和動力嗎？

這讓我想起了一個朋友，來說說他的故事。

朋友原來是在國企集團下的A公司，崗位已經到經理級別，相信再過一兩年的時間可以升職總監位置。

思前想後，他在瞞著家人的情況下，申請了集團的內調，希望去到正在發展上升勢頭的B公司。經過3個月的面試、協調，朋友最終如願調入B公司，但是崗位級別，卻比原來在A公司的，要低了兩級。

說是內調，其實也算是到了新的公司，如何在B公司開展工作？以前在A公司都是安排任務下去的，現在在B公司，反而要被資歷比自己低的上級指點幹活。在這種局面下，朋友為自己定下了幾個工作關鍵：

主動承擔工作責任

在B公司中，朋友同樣發現了國企的一些不好的工作習慣，在這種情況下，幹實事的人相對較少，於是，平常沒有人願意承接過來的工作，朋友都主動承擔起來，而且比工作中的要求，做出超出預期的工作效果，迅速地獲得了部門主管領導的關注，也獲得了部門主管領導直接單獨指派任務的機會。

擴充自己的人脈圈

要想開展工作，公司外的資源必須要積極聚攏起來，才能在關鍵時刻，無需假手於人。於是，朋友即使是在工作外的時間，積極地搭建起自己的圈子，認識更多不同行業的人員，只要領導說了：我想……朋友會馬上做好該項工作的準備，包括設計、材質、報價，甚至安排供應商到公司現場進行深入的交流，事事都為領導想做的工作，先行一步，並第一時間向領導做好工作彙報。

讓領導知道自己在做什麼

朋友總是在適時的時候，讓領導知道所有的工作進展。而且對重點的工作內容，做好標註，讓領導能夠直觀地瞭解重點資訊，無需過多地解讀就能明白工作的進展。

為領導多著想一步

一個公司的管理要事無鉅細，就必須要有細心的人，去觀察公司所欠缺的地方。於是乎，朋友都會在閒暇的時間，觀察部門內甚至是公司內部所欠缺的管理、制度或者是佈置等，並在適當的時候給出建議，而且建議還包含了已經準備好的初步方案，讓領導能夠有更具象的思考方向。

在朋友自己多方面努力表現、爭取的情況下，不到一年的時間，已經成為了部門的主管，而且還被領導委派了更多的管理工作。

其實，不管在什麼型別的公司，到底是原地踏步，還是重任提拔，都離不開自身的努力，要想有過人之處，首先要學會投資自己。

-END-

魚和熊掌不可兼得，你說八年了很清閒，用清閒換來的就是原地不動，不能既享受清閒又要升職。其實，“清閒”兩個字就已經能證明你現在這個結果了。

“清閒”說明什麼？說明你的工作是不用費力就可以完成的，說明你這個崗位對能力和專業沒有什麼更高的要求，說明你是一個安於現狀的人。

看到同期進來的人都提拔了，才想起自己該怎麼辦。面對現在的工作崗位和狀態，想升職，一個字，難！因為沒有天上掉餡餅的事。

你只看到了別人升職的結果，沒有看到別人努力的過程，心裡不平衡，其實沒有什麼不平衡的。如果有不平衡，那就從現在開始努力，還來得及！

給你一個三步走的辦法，試試看，僅供參考。

一、改變工作的“清閒”狀態

長期的清閒狀態就會導致人的思想和行為的懶散，喜歡安於現狀，沒有了進取心。要想進步，就必須改變現在的狀態。

1. 立足本職，把本職工作做精、做細。

先從本職工作開始，調整自己的工作狀態，把工作做得更加紮實、細緻。把過去浮於應付的事情進一步研究透徹，追求更加完美的結果。先把本職工作做好，讓領導和同事認可，這是第一步。

2. 可以考慮換一個能發揮才能的崗位

如果本職崗位難於體現個人的價值和能力，在現有工作已經做得很好的基礎上，可以和領導商量調整一個工作崗位，尋找一個可以發揮自身能力和價值的崗位。

透過新的崗位，改變“清閒”狀態，讓自己進入正常的上升通道中。在此過程中，要取得領導的支援，逐漸改變領導和同事對你的印象，這是第二步。

3. 工作要肯於發力，就要付出更多的辛苦。

八年的清閒恐怕已經讓自己的大腦生鏽了，所以要努力補充新知識，包括專業知識和個人素質的提高。多看一些書，提升自己的綜合素質和能力。

二、重新塑造自我形象

長期的“清閒”狀態，一定給別人無所事事的印象，這種印象一旦形成就很難改變。所以要想進步，需要努力重新塑造個人形象，這是第三步。

說起國企，很多人就會評價說，大鍋飯，混日子，員工懶散等印象。其實，並不是這樣，我也在國企待過。

1. 用良好的精神面貌對待工作

對待工作，心態和行動上要更加積極、努力，把過去養成的不好的習慣要慢慢地改掉，工作講究效率與質量，用全新的形象展現在大家面前。不管別人是懶散、還是混日子，你自己必須徹底改變。

2. 提升工作能力

八年的清閒，估計武功已經廢的差不多了。要想辦法提升自身能力，用心、用腦幹工作。處理工作上的事情，要多動腦、多琢磨，自覺在工作中提升自己的能力。多觀察別人，在幹中學。

3. 和領導保持順暢的溝通

我們知道，工作不能悶頭幹，要按照領導的要求完成任務，因此，就要保持和領導暢通溝通，讓領導瞭解你的工作，及時給予指點，這一點很重要。

特別是如果換一個新的崗位，更應該多和領導彙報，取得領導的支援和信任，你的工作就會大有起色。

4. 與同事增加交流

除了領導的支援和信任外，還要和同事多溝通，多學習別人的經驗和做法。擴大自己的同事圈子，只有大家認可你的努力，看到你的成績了，才會為今後做好鋪墊。

寫在最後

職場上，不進則退。別人進步了，你原地不動，你已經落後了。不管是國企也好、私企也好，閒人都不會有什麼發展空間。所以要想進步，就要先讓自己從清閒的狀態中走出來，尋找發揮才能的機會，重新打造形象。透過我前面講的三步走的辦法，相信你會有所收穫。

先要確定想改變的主要因素，是想在職場有所作為，還是覺得丟臉？

1.到底想要什麼？

能夠在國企清閒工作八年的男生，說明經濟上沒什麼太大的壓力。

性格上估計也不是非常進取、有野心的型別。

整體環境是舒適和習慣的，那麼弄清自己想要的究竟是什麼就很重要了。

八年沒有改變，現在焦慮，主要是來自於比較。

“一起進來的都提拔了”，可能給了你很大的壓力，那麼你需要梳理壓力的深層原因。

是想要改變現狀？想要當領導？還是單純的覺得自己落後了？丟臉了？

3.每個人的境況、經歷、目標都不同，無須比較

弄明白自己為什麼焦慮，想要的到底是什麼，才能一往無前。

人生沒有標準答案。

想要有所作為，就跳出舒適圈，去學習，去改變，去拼搏，去闖去撞。

想要清閒舒適，那就甘於平凡，做好自己，少比較，少思慮，少焦躁。

想要充實一點，也可以發展興趣，找找副業，做斜槓青年。

只要是自己做出的選擇，努力過，不後悔，就夠了。

幾點拙見：

一、體制內的升遷，有太多的影響因素，任誰都說不清楚。如果過於糾結，大多於事無補，還會影響身心健康，何必呢。

二、凡事不能僅看表面，一起進來的人都提拔了，那他們是經歷了什麼才收穫提拔的機會呢？場面上的理由不見得就是事情的全部真相。如果讓你違背本性去做一些事情才能獲得一些機會，你會放下身段去做嗎？成年人的很多苦，都是暗地裡吃的。

三、所謂背靠大樹好乘涼，題主目前體制內勝在穩定的薪酬、清閒的工作節奏、無需擔責的身心舒暢，當年明月、大劉等當初不正是靠著這些優勢條件，在幹好工作之餘，潛心研究，醉心創作，最終成為名作家。題主也可以利用閒暇時間多開拓一下個人的志趣愛好，說不定也能開啟新世界。生活多姿多彩了，大概就不會再陷進這麼無聊的問題裡了。

四、哪怕志趣、副業啥的都不整，有大把時間，花在陪伴家人、培養孩子上，不也是美滋滋嗎？多少高官巨賈，矯情時還在感慨沒時間陪伴家人呢。要知道，家庭關係和睦和樂，孩子優秀善良上進，這也是人生成功的標誌之一。

五、不管是誰，都會對自己有所期待，都期盼著封侯拜相的那一天。只不過，既然現實稍微殘酷了些，那就活在當下，認清形勢，換個盼頭，人生照樣可以活的多姿多彩的嘛。

末了，祝一切都好！

懶人還想被提拔？白日做夢！如果八年都很清閒的人被提拔了，第一說明領導不行，第二說明公司不行，第三，怎麼對得起兢兢業業幹活，踏踏實實做事的人呢？如果這個人被提拔了，才是最大的職場不公平！

一個男人35歲，正是奮鬥的黃金時間，倒退8年，也就是27歲，這意味著人生最黃金的八年被活生生的浪費了，這也就是很多人為什麼明明有8年經驗，但實際上是1年的經驗用了8年而已，別人都在進步，自己卻在原地踏步！按照題目描述的，“曾經一起進來的人都被提拔了”，這很令人吃驚嗎？職場就如同逆水行舟不進則退，別人在你看不見的地方默默努力，最後一飛沖天，完成由量變到質變的積累，都說悶聲發大財，能力得到了進步和提升，這些人難道會吧自己成功的經驗分享給到其他人嗎？這在職場中是絕對不可能的事！

有一句話說得好，將欲取之 必先予， 一分耕耘一分收穫，朝九晚五的生活，平平安安上下班，工作毫無挑戰性，這樣的生活擱在現在，我們叫做“佛系”，但是你要知道，我們中國人講究的是“先苦後甜”，凡是先甜的人，不出意外，最後都會嚐到“苦澀”的滋味，你是願意年輕的時候辛苦呢,還是老了以後辛苦呢？別人在你打遊戲，追劇，泡妹子的時候，把時間花在了提升自己上面，多讀幾本書，多考個證，都是為了以後的騰飛做準備，付出不一定有回報，但是不付出肯定沒有回報，世間萬物都是這個道理。

很多人對於國企的理解有一些偏差，裙帶論、關係論、酒桌論，唯獨沒有談到能力論。

根據我身邊的一些真例項子，任何企業（無論是國企還是私企）都是能力者居上。我見過35歲還是原地踏步的，也見過一路順暢提拔到骨幹的，僅僅是幾年的時間，原本同等級或者薪資比較低的實現彎道超車，造成這樣的結果我認為兩點：

1.自我定位不清晰。沒有清晰的職業規劃，碌碌無為得過且過，像樓主這種情況如果放在私企真的不知道被裁多少次了，工作不養閒人，即使是體制內。

2、意識到問題卻不願改變。寧願被迫接受事實，也不願做出任何改變，自怨自艾。

怎麼辦？

不建議樓主辭職，35歲去外面找工作會發現現實的職場很殘酷。建議放平心態，如果一定要證明自己，可以看看企業內有沒有合適的崗位供給，能夠加速成長的或者趁著閒暇時間讀讀書、考考證，發展一項副業。

凡事有因必有果。正因為你工作8年感到很清閒，所以才會導致這樣一個結果：別人都提拔了，而你還是原地不動。

舉個例子吧：小張和小王是3年前同一批進公司的當年應屆本科畢業生，兩人又同時分在公司的財務部工作。今年的一次人事調整，小王升職為業務部的主管，而小張還是原地不動。為什麼？小王來到公司工作以後，虛心向前輩學習，遇到工作上有什麼事情都搶著做，而且做得很認真，經常看到他加班忙工作，工作表現和成績大家有目共睹。而小張3年多來感覺是無所事事，對安排的工作也是馬虎了事，久而久之領導也就不再安排他做什麼重要的事情。象這樣的人怎麼可能能夠得到提升呢?

你感到工作8年很清閒，無非是有2種原因：

一是你能力差，幹不成事。領導一般也就不安排什麼工作給你，所以你感到很清閒。

二是你不願幹，不想幹事。每當接到工作任務，總是推三阻四，過分強調客觀困難，說到底是自己不願意幹，時間長了也就無事可幹了。

那麼，為什麼曾經一起來公司的人都提拔呢？其中的原因不言自明。那就是別人無論是工作表現還是工作業績，都比你好。根據你的情況，現在應該怎麼辦？

首先是好好反省一下自己，找到自己沒有被提拔的原因。要多從自身找原因，看到自身存在的差距和不足。

其次是多想想應該怎麼辦？職場中，多付出才會有多回報。只有認真努力地去工作，才有可能取得好的工作業績。當務之急是要改變自己目前的清閒狀況，增強主動工作的意識，讓自己忙起來。

第三是充分發揮自身的優勢，儘快取得良好的工作業績。工作8年，應該也積累了一定的工作經驗，也瞭解了自身所具有的優勢。要在工作中多發揮自身的優勢，儘快取得工作業績，讓領導看到你的進步和成績，以獲得認可。

以上是我給你的分析和建議，供你參考。

其實真沒有什麼，你不要給自己太大壓力，國企這種情況太正常不過了，國企看的不是實力和能力，多數時候是看領導是否喜歡你的風格，或者你背後的人是誰，如果你什麼都沒有，那你現在這樣真的很正常。

如果你想在體系裡面一直工作下去，就這樣好了。反正很清閒，也沒有什麼壓力，到月拿工資不是也很好嗎？

不要想著別人都提拔了，你為什麼沒有，因為你根本不知道別人是什麼原因提拔的。真的是因為別人的能力比你強嗎？還是其他原因呢？如果你不確定，那麼你為什麼要對比呢？

如果你確定是因為別人的能力比你強而升職的，那麼你自己利用清閒的時候，提升自己的專業知識啊。反正35歲這個年紀，學習提升能力也不晚。

如果你在國企，也努力了，但是還沒有機會提升，就看你自己想要什麼了，如果想要的是穩定，那就一直工作下去吧，不要再跳了，國企環境穩定，最起碼不用擔心發不出工資。比一般的民企強多了，而且國企福利還是很好的，可以說比很多很多民企的福利好。

當然如果你認為自己能力特別強，感覺有點懷才不遇，那麼你可以看看外面的機會。但是35歲，跳槽一定要謹慎哦。千萬不要隨便跳，跳到坑裡可能比現在的國企還要差。

最後，我給你的建議，就是儘自己最大努力程度，如果還是沒有機會升職，那就去外面看看機會，如果外面有好機會就走，沒有就留下，不斷提升自己的專業能力，相信總會有一天能出頭的。

其實有很多民企的職工，想進國企都沒有機會，他們不在意是否有機會提升，只想進國企，然後不用擔心失業和發不出工資，特別是2020年這種感受會更加明顯。

當你提出這個問題的時候，代表你有一顆上進的心，從什麼時候開始“行動”都不算晚。

很多人覺得國企裡面“關係”決定一切，這種思想是錯誤的，更多的時候“機會”需要你自己去把握，筆者提三點建議以供參考。

“站隊”放在第一位！

工作八年還沒有提拔，只能說明一個問題，你從來沒有考慮過“站隊”問題，或者你屬於“逍遙派”。

國企提拔很有學問，“能力”、“人際關係”、“機遇”缺一不可，千萬不要小看被提拔的人，能坐上那個位置，本身就是一種實力的象徵。

國企裡很少因為站錯隊被開除的，所以大膽放心地去站，“選擇”本身就有對有錯，試錯是為了更對，選擇一條正確的路本身就很難，萬一你選擇對了呢？

“勤勞”是一切的基礎！

有的人在國企就是很勤勞，這種勤勞表現在方方面面，經常加班，樂於助人，幫領導跑腿，只要需要人的地方，總有你的身影。

有人會說這種傻思想，基本沒什麼用。你有沒有想過領導不是傻子，誰幹活誰不幹活，清晰地放在腦子裡，領導也是需要用人的，可不是放一個“擺設”，勤勞的人總是佔得先機。

“會事”會讓你脫穎而出！

一個人會不會來事，體現在方方面面，有的人就是特別招人喜歡。

領導就是喜歡會來事的人，有人覺得這是“拍馬屁”，其實這是你對同事、領導的尊重。

舉個特別簡單例子，過年過節，國企是不允許送禮的，但是如果你從老家帶點特產呢？可能就是幾十塊錢的東西，會有人說你賄賂嗎？會來事是一種學問，更是對細節的考究，如果這一點做的特別好，還愁自己不提拔嗎？

當然有人會說“關係決定一切”，筆者不予反駁，不是所有人都是有關係的，靠自己未必不會成功。

很清閒——證明你缺乏進取心。領導覺得你沒有事業心，不重用你。你自己也覺得在舒適圈裡，只有看到別人提拔的高光時刻，才知道自己應該改變了。但時不我待，一晃八年過去了，你還在原地踏步，沒有絲毫改變。努力吧，考個專業證書，評個職稱，改變自己，從心態開始。

作為一名國企的HR，我現在所主管的工作之一就是選人用人工作，對於國企人來說，職業發展面臨瓶頸，並不可怕。可怕的是，你是否已經接受了溫水煮青蛙工作氛圍，是否早已習慣了喝茶看報等退休的工作節奏。一名工作8年的國企職工，曾經一起進來的都獲得提拔，唯獨剩下你原地不動，確實值得思考。國企在選人用人過程中，重點考察“德能勤績廉”五個指標。比較看重職工的道德品行、專業能力、主動作為能力、溝通能力、自律能力等因素。一般國企職工晉升難，主要有兩點原因：一是國企職工晉升通道狹窄，受職數限制，老人不退，新人難上，難以提拔。二是個人不符合晉升條件。如果個人不符合晉升條件，那麼想晉升，當然難於上青天。

一、國企的選人用人管理中，選拔條件是什麼，重點提拔什麼樣的人？

（一）基本條件

首先，要符合領導人員的二十字標準，具體如下：

對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。

（二）必要條件

其次：就是國企選人用人的核心指標：德能勤績廉，這也是選拔的核心指標。

1.德：主要指政治思想素質，包括理論素養和思想水平、政治方向和政治立場、群眾觀點和群眾路線、政治品德、道德品質和職業道德、發揚民主、執行民主集中制、維護單位團結等情況。

2.能：主要指組織領導能力，包括知識業務水平；分析、研究、解決實際問題的能力；組織協調、科學決策、開拓創新的能力；發現人才、培養人才、知人善任的能力；溝通、交流和文字表達能力等。中層正職領導，還要重點考核駕馭全域性、處理複雜問題的應變能力。

3.勤：主要指敬業精神和工作作風，包括工作責任心、工作態度和出勤的情況；深入實際、調查研究、求真務實的情況;勇於改革、敢負責任、堅持原則、嚴格管理的情況等。

4.績：主要指工作業績，包括履行崗位職責、工作目標實現的情況；在落實和完成單位重點工作過程中所提出的工作思路、措施和具體作用及所取得的績效等。同時,還要考核單位隊伍穩定和人才培養情況。

5.廉：主要指廉潔自律，包括遵守上級和公司關於領導幹部廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己和以身作則的情況；執行黨風廉政建設責任制的情況等。

（三）任職條件

1.一般工作經驗至少3年以上。

2.工作資歷。提拔擔任部門（車間）領導人員正職的，應當具有同層級副職2年以上工作經歷，未滿2年的應當具備同層級副職和下一層級正職累計3年以上的工作經歷，或者下一層級正職任職時間較長且業績特別突出、特別優秀的人員，民主推薦率達30%以上；提拔擔任副職的，應當具有下一層級正職3年以上工作經歷，未滿3年的應當具備下一層級正職和相關崗位（下一層級副職或員級）累計5年以上的工作經歷。

從上述三個條件的內容來說，乍一看，非常宏觀，也很刻板。但是沒辦法，國企的選人用人普遍都是遵循上述條件來進行的。 只有滿足上述三個條件，才有晉升的可能。

二、國企職工，無法晉升的原因有哪些？

（一）國企職工晉升通道狹窄，受職數限制，老人不退，新人難上，難以提拔。

對於很多國有企業，尤其是大型國企，由於規模龐大，人數眾多，大大小小的幹部，遍地都是，幹部比工人多。加之沒有建立人才成長通道，晉升路徑單一，晉升通道太窄，只有行政通道，沒有專業通道。加之幹部職數有限，如果老人不退休，新人永遠沒有出頭之日。

（二）個人不符合晉升條件。

國企的晉升條件主要可以分為基本條件、必要條件、任職條件。其中：基本條件屬於門檻類條件，都能符合。難就難在必要條件和任職條件上了，很多人或者因為“德能勤績廉”不達標，或者因為任職條件不達標，種種原因，導致無法晉升。

三、35歲國企男職工，工作8年，很清閒，曾經一起進來的都提拔了，自己還是原地不動，問題出在哪？

（一）問題不在國企，主要出在你個人身上

為什麼這麼說呢？因為如果說國有企業晉升通道狹窄，那如何解釋一起來的都提拔了這件事。所以從題主的問題中，初步可以判斷，你所在的國企晉升通道相對很寬，至少能夠滿足你們同期人的晉升需求。除非領導真的看你不順眼，一直壓制你，不讓你晉升，這種可能性放在過去還有情可原，放在現在的國企，可能性不大。

（二）年齡不是問題，“清閒”的工作才是問題

1.同樣一批入職的，都得到了晉升。你35歲，他們的年齡也應該與你相仿，所以問題不會出在年齡上。

2.對於35歲的國企男職工，正值事業上升期。年富力強，工作經驗和資歷都恰到好處。為什麼人家都提拔了，就剩下你自己。顯而易見，問題出在你身上。其實早已有了答案，“清閒”的工作，讓你放慢了晉升的腳步。

四、35歲國企男職工，工作8年，很清閒，曾經一起進來的都提拔了，自己還是原地不動，怎麼辦？

第一步 從“清閒”的工作中走出來，讓自己“忙碌”起來

國企的工作很養人，因為普遍缺乏有效的績效考核機制，幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的思想，依然存在。就如同溫水煮青蛙，慢慢熬到退休。所以，要想改變，首要的就是讓自己忙碌起來。先把本職工作做好，落實落小落細，不要敷衍了事。

第二步 主動作為，提升個人價值

很多時候，國企的工作是不飽滿的。，主動幫助其他同事，承擔一些工作。遇到艱難險重的任務，要主動衝上去，不要抱著“天塌下來有高個子頂”的思想。你還可以利用業餘時間，學習專業知識，提升業務能力。

第三步 對標晉升條件，彌補自己的短板

根據你所在國企晉升條件，開展自我對標。也可以向同期提拔的同事請教，學習他們工作中的優點，彌補自己的不足。

寫在最後：

1.如果你沒有深厚的背景，沒有龐大的人脈，那麼建議你儘快從“清閒”的工作走出來，讓自己變得“忙碌”起來。

2.同期人都得到晉升，你原地不動。有緊迫感是對的，但還不夠，需要認真進行自我分析，提升個人價值。對標晉升條件，彌補短板，未來才有可能得到晉升！

近年來，國企的選人用人管理雖然逐漸規範化、制度化，但是“小圈子”、“帶病提拔”的現象仍然存在，對此，你怎麼看？