店有大有小，店大店小各有各自的優點與好處，也有各自的不易。在人員和貨品管理以及銷售上，應根據各自特點選擇合適的方法。

一管理上的區別

小店管理，重在管事。

大店管理，重在管人。

二銷售模式的區別

小店銷售模式:個人能力強，帶動整店業績。

1:店長超級賣手。

2:店鋪再配1-2賣手

3:個體帶動團隊

4:個體激勵。

5:人情化管理

大店銷售模式:團隊作戰（人少抓連帶，人多抓成交）

1:店長是發光體，激情四射，推動正能力。

2:店長具備良好店務管理能力.追目標能力。

3:團隊氛圍建設，團隊帶動個體。

4:完善人才培養機制。

5:團隊激勵+個體激勵

6:成立服務組，商品組，陳列組，專業人做專業事，推動梯隊建設。

7:運用標準流程及制度管理

三貨品管理上

小店:

1、款精量多。

2、有明確主推款。

3、新品分批上市，加強頻率。

4、商品個性化，重點突出化。

大店:

1、商品寬度，深度一定要有保證。

2、一站式購物，解決顧客需求（生活館）

3、跟進物流配送。

4、資料分析是關鍵。

5、分割槽域分品類進行管理（暢，滯十大管理）

做專業賣他沒有的，差異化、有的大店做不到的，你不打價格戰，但是可以做到買多少送多少，買多少送贈品……這是小店的優勢，你用了沒

共存也就是共嬴。

生意我一直認為應該這樣做，共存才會共贏。做生意最忌諱價格戰，而且價格戰是最傻的戰鬥。那種魚死網破、血拼到底真的會破壞生產鏈，會壓榨生意人最後一點利益空間。

小店也不要怕太小，麻雀雖小還五臟具全呢。把貨物上全，大店資金雄厚，貨物只定齊全，店小的資金少本身是弱勢，那就更得把貨樣儘可能地上全，但數量可以少些，貨要常上常新。本來就資金緊張，完還不勤上貨，懶地都走不動道，能掙錢才怪，多去上幾趟貨累不死人的。

品質好，本來就沒幾個人來，賣點貨還總有質量問題，有人來反應鬧心不，質量是關鍵，價錢要低廉。

服務最關鍵，沒人說非得來人把他當爹媽照顧，真要那麼照顧人家還以為這是心懷鬼胎，想搶呢把顧客嚇走更完了。

道理很簡單，要有自己獨特的標籤，就是跟大店或同行有經營模式，產品，服務等形成差異化這樣就可以鎖定自己的客戶，還是那句話道理很簡單但做起來很難，就是因為這樣才叫獨特，如果人人都做得到那就不叫有自己的標籤

相輔相成，看大店經營什麼，缺少什麼，大店的流量怎麼樣。然後看你能做什麼，你所做的會不會是大店所需要的而他還沒有的，比方說，一個網咖以前只是上網，顧客餓了只能點外賣，後期網咖開始自營炒飯類的東西。後期開始有人在網咖門口賣鴨貨類的東西，生意也不錯。

共存？你想的太簡單了，除非你跟大店隔行十萬八千里。但凡多少捱著邊的都會被大店吃掉。小店生意不好乾，大店一樣生意不好乾。大店會想方設法的吃到小店。

有什麼不明白的關注私聊

很高興回答您這個問題，社會發展的今天，人民生存跟生活方式的改變，還有商業模式的變化，著實讓我們改變了我們自己的五官。古話說店大欺客，我感覺這種現在在當今已經不存在了，透過網路的發展，人民消費的方式也越來越多。店大有店大的好處，但也面臨各種各樣的開支。當下不管是大店還是小店，還是網商，最終的根本還是要看產品的質量，客戶的口碑，能否得到消費者的認可。相信只要做到這兩個不管是哪種經營方式都可以生存的更好！