“升到中高階主管，光是靠能力與表現是不足夠的，還要讓老闆看到你有一些特別的東西。”

“你需要再‘廣’一些。”

Rex從小是一個勤奮向學的模範生，在國外唸完碩士之後，憑藉著漂亮學歷，順利進到大企業，上班努力工作，下班精進技能，得到主管的賞識，給他極大的發揮空間，他也做得如魚得水，不亦樂乎，績效表現亮眼，每年考績是全部門最優，自然的一路往上升遷，從專員、主任，到經理。別人花10年才能坐到經理這個位子，他只花7年，他認為這個收成理所當然，自己的努力與表現值得公司不吝的回報。

問題是，升上經理之後，好像碰到天花板似的，停留不動3年，Rex並未想太多，以為得憑真本事硬碰硬，拿出更搶眼的成績才行，便更加努力工作。可是在求官被拒之後，Rex的自尊心受到重創，從受傷演變為憤怒。

“我這麼有表現，還不能夠升遷，誰有資格升遷？”

“要升到高階，不就是要看績效，難道是要比拍馬屁？”

還好，Rex從入社會以來，一直有個mentor（生涯導師）引領他，mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙扎，心裡很難過，但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色，把Rex敲醒。

“你搞錯了，當員工需要的是專業技能，當主管需要的是管理技能，不是表現優秀的人就合適當主管，他們需要的技能與個性是不同的。”

聽完之後，Rex搶著辯白，他可以當上經理，就表示他具備管理技能，為什麼不能再往上升遷？

mentor再繼續解釋，中階主管需要的是管理技能，高階主管需要的是領導技能，兩者需要的技能與人格特質也不同，可以做中階主管不代表能做高階主管。老闆要Rex再“廣”，講的就是一個領導人需要具備的條件。

“通常，面對努力認真的員工，老闆很難說得太明白，因為聽起來頗為傷人，只會講些抽象的言語來點醒，你要聽得懂背後的含義，才抓得住老闆的期許。”

那麼，“廣”字是什麼意思？其實，就是在說Rex一直以來都是聚焦在“點”的深入，缺乏“面”的擴充套件，有縱深無廣度，而高階主管可以不深，卻一定要廣，老闆在提醒Rex的格局要拉大、視野要拉寬，而這兩者不是努力進修或勤奮工作可以培養出來的，必須走出公司大門，和各式各樣的專業人士多交流請教。說到這裡，mentor給了一個建議，把Rex嚇了一大跳。

“再來，你不要太認真工作了！”

是的，認真會害人無法升遷，也會害公司無法發展！馬雲經常語出驚人，比如他說特討厭太認真工作的人，鑽進去就出不來，帶給公司的創新少，看不出顯著貢獻。而且他也批評，重視細節的人就講不了格局，把公司的發展框限在小領域裡，一個大浪來就滅頂。馬雲指的就是Rex這樣的人，靠認真工作與重視細節爬上中階主管，而爬不上高階也是敗在這兩2點。

“還有，你的另外一個致命傷，是沒有換過工作！”

這句批評，再度給Rex呼了一個火辣辣的巴掌，心想：“這樣說不對啊！”Rex打從學成歸國就進這家公司，一做10年，也曾經有人來挖角，兩相比較之後，不如這家公司有得發揮，以及薪資福利優渥，便一直待了下來。而且Rex也相信，像他這樣高穩定性、高忠誠度的人，公司一定求之不得，當寶似的珍惜。Mentor竟然搖搖頭說：

“不會的！一旦讓公司覺得你‘跑不了’，就會輕忽你的重要性與貢獻度。”

Mentor進一步解釋，趁著年輕時到不同公司歷練，包括企業文化、管理模式、領導人思維等都可以潛移默化，拓寬經驗範圍，而且還可以累積人脈、學習不同的技能，建立“廣度”，可惜Rex待在舒適窩裡太久，拒絕改變與挑戰，缺少異質的歷練，也會讓老闆擔憂，這是一個不能說的秘密，總不能鼓勵員工離職吧！

“最後，不要太專業。”

對於一個在專業裡抱著滿懷企圖心的人來說，mentor這第三個建議，又讓Rex深感莫名其妙，不具專業，怎麼在江湖裡走跳？Rex想得也沒錯，可是隻鎖住一個專業，給人的印象就像“很宅的工程師”，就是一個“窄”字，和“廣”正好對立。所以mentor建議Rex跳出既有的專業領域，與其他部門多多合作，把觸角延伸出去，在不同領域插旗，讓老闆看到他的廣度。

3年來，Rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印，終於有成，他最慶幸的還是自己變成一個全新的人，除了認識到老闆說的“廣度”，也藉著經驗的擴大、視野的拓展、格局的開闊，思考的境界不同以往。

無法升遷時，不妨直接請教主管或老闆，聽聽他們的說法，不過他們不會太明白的說，請一定要留心重複出現的“關鍵詞”，那就是他們的升遷條件。接到暗喻之後，要聽得懂背後的含意，做出改變，不舒適會帶來令人驚喜的成長。加油！

這個問題很偏執，換句話來說領導都是不會做事，明顯是錯誤的。術業有專工，領導多層次，某種角度講人人都是領導。會做事也各式各樣，有會做專業事的，有會做人情事的，有兩者兼備的，會做專業事才能當業務型領導，會做人情事才能當協調型領導，兩者兼備可當各色領導，當然兩者也是交融在一起。一般來說，會做專業事的人人情不練達，不適合當協調型領導。

誰說會做事的人當不了領導？恰恰是做事出色的，當領導的機率更大一些！

連事都做不好，誰會考慮你？

換個角度，是不是覺得領導都不會做事？可能領導做得比你出色多了！

感謝認同的人，那我就再說的細緻全面些。

第一，已經說過從基層上升的中層是需要突出業績來服眾的。那其實可以說是一個很關鍵的因素，是信任。必須讓你的領導信任你，而不是簡單的相信，對於突出業績看個人努力。而對於信任，你起碼要在你的專業上的工作贏得信任，其次投其所好是要讓領導認為你與他有相同之處，因為這是理念的基礎，連愛好都不用如何證明你們的理念相同呢？

第二，也同樣是信任的問題，也是基層，中層，高層的不同之處了！那就是角度！基層關心的是事情的成敗，而中層關心的是人在企業內的關係，而高層關心的是企業組織之間的關係、還有企業在社會之間的關係！

要升遷前你必須懂得自己位置的角度，而想升的職位又有更高的角度，所以必須要會換位思考。這也是所說的責任，你站在那個職位去思考，再結合自己的角度才能平衡基層與中層的關係，因為總是矛盾的。這就是管理能力了！並不是所學的管理學那些空話！所以，管理更注重實踐。

第三，其實任何領導都需要鍛鍊，不是所有領導拿到手就一定會做的，也有很多總經理，參與這個專案，嘗試這個專案。員工嘗試與學習的成本不高，但一個ceo的嘗試可是一個公司的嘗試，成本很高很高，即使有機會嘗試一生也沒辦法嘗試幾個，一個企業是需要十幾年，幾十年的時間的。而員工卻是幾天，幾個月而已。

第四，同樣是信任，那就是在這個企業多久了！培養你真的需要很多成本，越往上成本越大，時間越久。那你這時需要讓領導信任的是你要所求，滿足就不走。而不是一定不走。這就是藝術了！不多說。

最後，信任至關重要，但還有一點那就是自己的思想。無論你要升的是高層還是中層，必須先行的是認識自己，認識自己的能力。更重要的是思想，你必須要有自己的邏輯，有自己的處事風格，就像小學學的數學，每個人都會有不同的解題思路，利用不同的知識點，但都能解答正確一樣。但一定要有。在往上就是理念了，這個過程中必須要形成自己的一套理念，要有原則，信仰。只有這樣才能昇華，升遷。

其實，這些很多都是小時候校園形成的。等你35了才明白就知道改變有多困難了。這就是為什麼教育花的越來越多。又說遠了，對於孩子我就簡單說幾句，為什麼壞孩子更能成事呢？那就是經歷了，無論大小，當你經歷傷痛的時候才會去思考，經歷失敗才是最關鍵的思考時期。讓孩子多經歷真的比任何言傳身教要好很多。但孩子卻會哭，同樣是有取捨的！

提升需要代價！更多的是人生的代價！有這麼一句話:有錢的時候沒時間，有時間的時候沒錢！

連事都做不好，別人畏你是領導。當哪一天你不是領導了，你才會知道你自己一無是處。 會做事的，有某種專業技能的，這樣的才是領導中的王者。當哪天不再是領導，他有專業技能足以支撐其生存和立足。這樣的領導才最是讓人一直敬重，人生的路子更加寬廣和長遠。

當領導最重要的一點就是要有組織、協調能力，從而能夠鼓勵、激發員工工作積極性。另外還得有和上級領導相處的能力，包括放低身段、委曲求全，適當時候要照顧上級領導面子忍氣吞聲等等。而會做事情的人很難做到這些，所以當不了領導。

這個問題有點狹隘和誤導的嫌疑。因為這個世界人人都可以做事而不是人人都能當領導。我們不能絕對的講凡是當領導的都一定會做事，但是任何選拔領導的機制都肯定有對工作能力要求的規定。至於不會做事的人當了領導這個現象，那就是國家司法機關的工作職責了……

有些人會做事，並不代表他有口才。而領導都有自己的特別之處。會做事的人，只會默默做好手頭的工作，有內涵，但說不出來，有時說話可能說不到點子上。能寫出來不一定能說出來，有些人還可能懷才不遇，就像金子埋在土裡，沒人發現，千里馬還要伯樂識！

會做事的人，只對事情做專，做精，領導得懂得這個事情不但要做精還要運用社會各資源把這個事情更豐滿起來，讓事得到會做事及人民認可的同時，幫助到更多的人。

謝謝邀請。會做事的人拿軍人來說，你的有軍事才能，當今社會會做事的人你不懂得企業管理，不懂得經營，沒有文化，就當不了領導。即使有人賄賂當上了領導，這個企業將面臨著萬劫不復，如果你光會做事沒有文化，不懂得企業經營管理，也不是個好領導。好的領導得有文化，懂的經營管理，還有最重要的一點：你得愛民，把群眾放在心上，這才是大家認可的好領導。

只能說：當了領導就不會做事了，每一位領導都是靠自己一步一個腳印上去的，沒有那一層幹部提拔人都找不會做事的提拔啊！

你的意思就是說，當領導的都是不會做事的人，是這樣嗎？我認為正是因為會做事，會做許多事才能夠當上領導。首先業務過硬才行，而且要掌握管理技術，還要學會與人溝通交流的技巧，等等等等這些都是當領導必須會做的事。當下社會除了會做以上這些還要學會另一門藝術，應該你懂的。有這樣一句話性格決定命運，雖然不完全認同但也有一定因素。所以人生有些事情是上天安排好的，註定不是你要去做的。彆強求自己，如果改變不了那就踏踏實實的做你的老實人，即簡單又快樂，何樂不為呢。小學生瞎說一通，不要當真。謝謝邀請！

我反問你，難道經理還不是領導嗎？並非高層才是領導，中層也是領導，高層領導只會決策卻幹不了事最多也只是掛個虛職沒有實權的，高層領導只有幾個人鬥爭，尺度極小，特別是在一把手說了算的情況下，很多副總並非比中層更自由或更有實權，因此，很多副總是閒職至少在他們沒掌握實權之前是夾生飯類，因此，高層領導鬥爭講派系為主，上頭決策為主線，得跟對人，形成派系力量，不然，即使到了高層也是孤獨之人，因此，有些高層還不如中層更有實權，因為上面有人罩著。 因此，在人數更少的高層裡玩得不僅僅是技術更是玩藝術，更是玩派系，別以為派系就是花錢，更是做人做事管人管事綜合比拼，當然，比較陰暗的高層可能簡單靠錢靠拍馬屁，大多數高層還是相對Sunny些的，如果能達到高層之領導藝術與技術水準之後，肯定會有合適的公司與崗位的，繼續學習努力提升自我是永遠不會錯的。

1,沒有資源，要做大哥手下兄弟不獲利誰給你幹。當兵扛槍是要吃糧的。

2.沒機遇，沒有膽量，患得患失，計較多。蕭何與沛公即是如此。

3.沒伯樂。韓信若沒蕭何這個伯樂舉薦就是一執戟郎。沒劉邦的放權就不能有一番作為。

會做事的人分兩種。一種是業務能力非常強，能夠圓滿的完成領導交代的工作。這種人如果在和領導溝通和人際關係上也同樣優秀，那麼升職是早晚的事。但是隻會工作，不會和領導相處，這種人會得到榮譽和待遇，但升職就費勁了。另外一種是工作能力不強，但很會處理人際關係，就是老百姓口頭說的會來事兒。這樣的人是否升職就看領導了。

第一，你真的會做事嗎？領導交代給你的事情真的做出很好嗎？真的取得了很多成績嗎啊？

第二，你是永遠當不了領導嗎？有很多人大器晚成的人，前期的蓄積是為後期收穫做準備的。

第三，你做事就是為了做領導嗎？其實人生的價值不完全透過職位體現，努力做自己認為對的事情，總會得到鮮花和掌聲的。

一是，跟對人。這裡說得跟對人不是要你吹噓拍馬，你可以確定一個學習的榜樣，跟他學習做人做事。這個人最好是你的直接上司，他上升後，你上升的可能性也很大。當然人上升都要成績的，當然成績的取得需要團隊的，你屬於他的團隊，你在他的成績中貢獻多少決定了上升的快慢，當然一般的人際關係也是需要注意的。

二是，把握勢。每個單位沒有時期都有重點工作要去推進，這個重點工作也是領導最關注的，最關心的。你只有把握準這個方向，多做出貢獻機會是很多的。

三是，出成果。怎麼才能證明自己優秀，就是靠業績或成績說話。所以只要你成果越多，被提拔的可能性越大。要適應社會及單位的評價機制，不能有牴觸情緒。還可以透過提升學歷，專案論文、業績等來展現。

總得來說，能不能當領導綜合因素太多，做好自己就行了。不要跟別人去比較，也不要覺得比你差得人都當領導了，我這麼努力為什麼不被提拔而產生情緒。如果想當領導，不論遇到什麼挫折不要灰心，生命不止，奮鬥不息，總會成功的。

第一，我們通常的認知，所謂的“會做事"，就是技術精湛，業務出眾，我們習慣上認為，他們當了領導，太實心眼，所以當不了領導。

從實際的管理來看，其實領導分行政領導，業務領導，技術領導，很多會做事的人，都擔任著領導崗位。

雷軍等一干技術出身的老闆就是會做事的人也是好領導的典範。

第二，其實廣義的會做事，不單指業務和技術層面的精通，同時也代表著在待人接物、溝通等方面有一手。

從這一點而言，會做事的當不了領導那反而會讓人感覺太奇怪了。

第三，反過來看，不會做事的人，連基本的業務知識都欠缺，他憑什麼做領導?就算他能當上了領導，恐怕麻煩也不少，誰會服他呢?往深了說，不會做事，人緣又差，整天就不知道幹些什麼鬼事，不要說領導，能不能混下去還是個問題。

綜上所述，當領導其實有很多因素，會不會做事只是一個原因，但絕對不是全部因素。

其實，有時一個人的威望並不是當了領導才積累起來的，我們國家很多科學家，平時嘔心泣血為國為民，雖然沒有當領導，但老百姓一樣會尊敬他們，比如袁隆平，不就比很多領導都受人尊重嗎?

首先，不知道“會做事的人當不了領導”這個結論是從何而來。每一個結論都是基於一定的背景和環境得出的，所以可以想象的是得出這個結論的環境不是一個十分好的環境，因為“當上領導的都不會做事”，這是件很恐怖的事情。

會做事不會做人，那就是對應的工作能力更強，人際溝通一般，甚至不太好。主要是專業型人員。

會做人不會做事，那就是人際溝通能力很強，甚至八面玲瓏，但是專業能力一般，主要是非專業型人員。

到底是會做事的人當領導還是會做人的人當領導是看環境的，一個組織的性質不同，選拔任用標準肯定是不同的，還有不同的崗位也是需要不同型別的人員來擔任。

如果處在專業類研發部門裡面，那麼毫無疑問的是需要很強的專業能力以及足夠的專業經驗才能勝任領導之職。作為專業型崗位的把關人員，即使人際能力一般甚至不善交際，只要有著足夠勝任的專業能力，那麼領導一職也是可以坐穩的。小編的一個朋友在一家規模不足百人的民營企業A裡面從事機械設計的技術崗位，其部門領導作為公司內甚至是該細分行業內的唯一一名博士就屬於會做事不會做人的一類。公司內上到幾個副總，下到車間裡的一線生產人員，都在背後罵博士沒腦子。從我們常規的認識來看，能夠獲得博士學位的人在專業能力上肯定是有著過人之處的。但是唯獨做人這一方面讓所有人都不滿，過於清高自傲看不起別人是一個備受詬病的主要原因，而且還絲毫不加掩飾。這就太不會做人了。然後作為專業能力最強的人，博士進入公司後一直擔任技術研發部門的部門經理。

如果處在市場開發或者銷售部門，那麼毫無疑問的是需要很強的人際溝通能力，同樣是上面的民營企業A，銷售部的經理對專業知識的瞭解可謂是少之又少，和畢業後進公司一個月的技術人員相比還不如。但是他的溝通協調能力很強，在外面談客戶很厲害，公司一年的業績有近三成是他個人完成的，這就是典型的會做人的領導，他的團隊是該細分行業內業績最好的團隊，雖然他最自己所銷售的產品知識瞭解的非常少。當然這不是說做銷售就不需要專業知識，而是在有些情況下銷售確實可以做到不依靠專業知識去完成自己的工作。

無腦的問題。此類還有：高考狀元都混的不怎麼樣，一個班中學習好的都在給差生打工。 求伯君雷軍張朝陽丁磊俞敏洪李彥宏史玉柱馬化騰哪個大佬當年不是專業牛逼的要死？ 哪個當年不是技術牛人 ，專業牛人？ 什麼年代了還在八卦這下三爛的問題

為什麼會做事的人，當不了領導?領導當然也會做事，有的青年時勤奮學習一步一個腳影，善於團結身邊人，關愛幫助，逐漸在人們面前顯現突出的領導能力，你所作所謂得體服眾，那麼你在周圍人們擁護你，使得進一步來強化自己，你的本能在昇華，具備了團結群眾的凝聚力，那個時候群眾一呼即應，為了調節身邊人事，管理能力更是升級，從一個崗位上逐個上臺級，德才兼備，百姓歡迎的領導你是當上了。所以說光會做事，不具備以上所說的這些，你的知慧這能把事好好做好!草此回答，謝謝!