太難了。一般人在沒有完善之前最好不要去做亞馬遜。這個平臺看著賺錢厲害。是因為你只看到了風光，沒有看到滄桑。簡單的幾個問題如果你覺得都具備可以出來創業：

1.你懂不懂運營，是精通還是新手。有沒有刷單資源，測評資源？有沒有強大的心理素質面對產品下架，斷貨，惡意攻擊，不出單等等問題？

2.你懂不懂開發？怎麼找熱賣？會不會測產品流量，熱度，銷量？懂不懂宏觀資料？分析宏觀市場？找到資源知不知道怎麼議價談帳期售後？

3.物流資源你有嗎？時效怎麼樣？發貨的丟失率，損壞率有沒有保障？賠付問題怎麼處理？

4.站點認證你知道哪些產品需要哪些認證？

5.最重要的一個，你有多少錢？亞馬遜一般開始做就是2組賬號，貨款，場地，美工，網費，工資，器械。樣樣都是錢。

綜合上述還是乖乖打工累計資源。找到合夥人再出來吧。

現在網際網路這麼發達，大多數人都開始了網上創業。

電商也是這幾年興起的新興行業，很多人開始分著一杯羹。

亞馬遜是在1995年成立到如今已經是商業巨頭，向京東淘寶都是借鑑亞馬遜。

在沒有讓任何基礎的情況下是很難在亞馬遜創業的，特別是國內市場已經是飽和狀態。

國外的市場雖然大，但是遇到的問題也很多，第一是物流問題，第二是語言文字問題，第三人文習俗。就像中國有很多民族，每個名族都有地方習俗。首先要了解你在哪一個國家買東西，再去了解當地習俗文化。然後是你的商品適合人群，在俄羅斯酒是最暢銷的，但是他們都喜歡喝烈酒，如果你在俄羅斯買葡萄酒那就尷尬了。其次是做傳統電商你需要的是個人品牌，商品圖片，店鋪的裝修，商品包裝，售後客服，物流倉庫，店鋪運營。

以上是傳統電商，非傳統電商要求就比較低了，只要售後客服，物流倉庫，一個店鋪，加上一個運通團隊就能解決問題。

不只是做亞馬遜創業不容易，現在做什麼創業都很難。

大眾創業萬眾創新是鼓勵有夢想的年輕人走出來，為夢想奮鬥的精神，但不代表什麼人都能創業。

創業失敗有兩個重要的因素，一是不知道，二是不相信。

不知道是因為自己從來沒有創過業，根本不知道創業需要具備什麼知識和能力？盲目創業只會讓自己碰的頭破血流，鎩羽而歸。

不相信是指這些人從來都不相信自己能夠成功，也不相信別人能帶他成功，當有人跟他說一起創業，他首先想到的是萬一失敗了呢？會不會是騙人的？會不會是假的？從來不對事物本質做判斷，憑空猜測是非真假，任憑心血來潮做事情，這種人幾乎很難成功。

綜上作述，回到主題，做亞馬遜創業是否容易，取決於個人的資源：

一看有沒有做同類項目的經驗；

二看有沒有能力互補的團隊；

三是有多少上下游的資源；

四是有多少啟動資金如果半年不盈利，資金能否支撐團隊堅持運營半年以上；

五是資金召喚能力，萬一資金不夠用能不能隨時召喚到足夠的運營資金；

最後一條最重要，就是心態，任何事情起步都很難，要想在這個行業裡成就自己，就一定需要時間沉澱，不可能一蹴而就，能不能堅持下來，把自己打造成一個行業專家，完全就取決於自己的心態，想要一夜暴富絕對不可能成功。

亞馬遜是全球市值最大的平臺，在物流和訂單演算法上不同於wish，速賣通，ebay.只要產品設計的足夠用心，產品質量過硬，利潤還是很客觀的

我是暢銷書《亞馬遜跨境電商運營從入門到精通》的作者

亞馬遜創業是否容易，其實我挺有發言權

因為我看到這幾年做亞馬遜，白手起家太多的案例

也看到因為做亞馬遜從100多萬投資，到負債累累。

創業是否容易是一個很籠統的概念，每個人的資源和優勢都不一樣，所以，結果也不一樣。

具體到亞馬遜平臺的運營來說；

亞馬遜屬於出口跨境電商平臺，其平臺調性完全不同於國內任何的電商平臺，這也是中國賣家非常不適應的地方，

平臺的區別主要表現在以下幾點:

1.平臺沒有店鋪的概念

國內電商都在講開個店鋪，裝修店鋪，把店鋪打造成皇冠等級別，但在亞馬遜上面是沒有店鋪概念，只有產品的概念

2.平臺沒有線上客服

國內電商都有人工線上客服，來接受買家的諮詢，國內買家也習慣性先諮詢賣家關於產品的問題，再下單。而亞馬遜平臺是不鼓勵賣家和買家聯絡的，買家都是看到產品後，一鍵下單，不會主動聯絡賣家。賣家需要做的就是把listing（產品頁面）寫的非常細緻，標準就是不能有任何的理解表達錯誤，否則很容易發生退換貨。

3.平臺是全英文，甚至小語種運營

國內電商平臺都是中文字幕，和中文後臺。亞馬遜的賣家後臺雖然可以切換成中文，但對應的美國站，日本語，歐洲站，都需要對應的英文，日語，甚至德語，法語，西班牙語，義大利語來運營賬號。

因為以上的這些巨大區別，亞馬遜創業本身就存在一定的門檻，也正因為有一定的門檻，亞馬遜的競爭激烈程度遠低於國內電商平臺，所以機會還是大於風險的。

希望以上回答能幫助到大家！！！

亞馬遜，低門檻。

創業，也是低門檻。

賺錢，比打工強。

賺大錢，難。

成功，更難。

（行業裡，我只認Ankxx一家算成功，其他都扯淡）

亞馬遜全球開店計劃差不多是從2012開始的，在2015，2016年高速發展，再到現在2019年，可以說紅利期已經過去了，現在做亞馬遜更多的是拼硬實力，如資金，貨源及運營，不可能再像從前一樣上個產品就能隨隨便便地出單了。同時亞馬遜現在的行業平均淨利基本上下探到10個點以內了。就是說，現在你的硬實力不強，運營能力不夠強進入亞馬遜是高風險的行為了。

但是如果你具備上面提到的幾個點中的潛質，還是可以嘗試亞馬遜的。

在亞馬遜上貨源非常重要，即使是放到現在，如果你有非常好的產品，只要你運營能力達到平均水平還是有搞頭的。亞馬遜非常看重產品質量，所以要入局亞馬遜先找到優質產品。

亞馬遜運營其實不難，學個小半年，只要自己用心基本上就可以完全掌握了，接下來就到積累實際運營經驗的階段，能不能成為運營高手就要看你在實操過程中，遇到問題解決問題，不斷變強。

創業本來不易，不管做什麼其實都需要點運氣！人，物，財缺一不可！不排除有一帆風順的，可是大部分還是不行的！根本的還是要看自己掌握了多少資源，能不能合理運營！

近幾年隨著電商平臺的快速發展，跨境電商也在不斷的壯大，所謂跨境電商，簡單來說就是指屬於不同關境的交易主體透過電商平臺完成交易，並由跨境物流運送商品的一種國際間的商業行為。下面小編來給大傢俱體介紹下關於跨境電商與傳統電商的區別以及它的模式有哪些。

一、跨境電商是什麼?

跨境電商，即跨境電子商務，是指不同國境地域的交易主體之間，以電子商務的方式達成交易(線上訂購、支付結算，並透過跨境物流遞送商品，清關，最終送達，完成交易的一種國際商業活動。)

二、跨境電商和傳統電商的區別?

傳統的電商，其交易買賣雙方一般屬於一個國家，即國內的商家賣家線上銷售給國內的買家;

而跨境電商是不同國別或關境地區間的買賣雙方進行的交易，從業務模式上簡單來看，多了國際物流、出入境清關、國際結算等業務。

進口貿易商，從國外進口商品到本國，透過電商模式賣給國內消費者，算是跨境電商嗎?

嚴格來說，這不算跨境電商，因為其中雖然也牽涉到進口業務，但是其電商模式是在國內買賣雙方之間進行的，並沒有“跨境”，這隻能算是進口商品電商。

三、跨境電商的模式

跨境業務包括進口業務和出口業務，同樣，跨境電商也包括進口跨境電商和出口跨境電商。

進口跨境電商

海外賣家將商品直銷給國內的買家，一般是國內消費者訪問境外商家的購物網站選擇商品，然後下單，由境外賣家發國際快遞給國內消費者。

出口跨境電商

國內賣家將商品直銷給境外的買家，一般是國外買家訪問國內商家的網店，然後下單購買，並完成支付，由國內的商家發國際物流至國外買家。可以做出口的跨境電商平臺有很多，如：Amazon,eBay,Ioffer,Wish,速賣通等。

其實大家都感覺到了，國內生意越來越難做，那國外生意呢，是不是也一樣難做？答案是否定的，因為政治界限，各區域內政策不同，市場需求是有差異的，所以跨境電商將是趨勢，跨境電商新模式——亞馬遜無貨源店群也將是創業者以及轉型企業的首選，不僅僅是利潤高，更重要的原因有三：

第一，中國商品產能過剩，一直是政府想要解決的一個問題，前幾年的汽車下鄉，家電下鄉等也是消耗產能的一個手段，但生產能力已經上來，中國市場已經相對飽和，唯有開拓更大的市場才是根本解決這一難題的方法。

第二，相對國際市場中國造是質優價廉的。因為中國勞動力充足，人力成本低，而國外特別是歐美國家，人力成本太高，他們幾乎不生產這些小商品，所以中國造在這些國家炙手可熱！

第三，目前市值全球第一的亞馬遜商城，仍舊處於一個上升期，元旦前才剛開通印度站以及中東站，這是一個遠遠沒有飽和的平臺，並且平臺在一步一步的擴大！跨境電商是藍海，亞馬遜在上升期，現在正是中國企業步入跨境電商的最佳時期，上應一帶一路國家政策，下通世界各地買家需求！可謂天時、地理！而一個恪盡職守，經驗豐富的引路人將是“人和”。

河南123跨境電商孵化中心，致力於跨境電商新模式，深耕亞馬遜平臺多年，目前自主經營無貨源店鋪一百餘家，孵化經驗豐富，擁有自主ERP軟體，自建貨運中轉倉以及正在開拓的海外倉，國際三方支付平臺等，是河南省乃至全國為數不多的形成產業閉環的公司！

既然是創業，那就沒有上班那麼簡單。想要賺更多的錢就付出的更多。

對於做亞馬遜來說，新手做亞馬遜最好是找有電商經驗的學習一下。

亞馬遜創業說難不難，說容易其實也很簡單，主要是能聽到一些看到一些好的經驗分享，比如在新媒之家APP裡面就有很多同在亞馬遜共同鑽研的小夥伴，讓我有了一顆奮勇直前的心

我是一個普通努力且幸運的深圳創業者。

我13年畢業。然後工作，加班，熬夜，養生，升職，加薪。。。但是我發現可以自己獨當一面了，所以就果斷辭職了。但是，我也是有資本的，有人脈，有供應商資源，有家裡支援，還有我幾年的外貿經歷，以及身邊做跨境電商朋友的耳濡目染，這些都是我選擇創業的原因。

【2013年初來乍到-深圳篇】

2013年10月孤身一人提著兩大箱行李來的深圳，那時候選擇了寶安一家特別小的電子煙工廠，從小小的B2B業務員開始做起。

那時候好黑，其實就沒白過...

我是一個一直很努力，且認定的事情就不留餘力的人，走路吃飯都在想怎麼把事情做好，甚至做夢都夢到成功開發一個客戶的情景。

但是萬事開頭難，前三個月我一單沒出，其他和我同期進來的小夥伴都全部出單了，而且有個小姑娘還出了幾個大單。所有做業務的人都可以想象一下，一個業務，每天坐在辦公室，連續三個月沒單的慘狀。

那個時候，每天下班，我都會不斷的在對自己說，這是天將降大任的節奏，越磨礪越鋒利，以此來安慰自己，鞭策自己。

【2014年升職加薪-沒有走上人生巔峰篇】

我的努力和堅持得到了回報。

用谷歌去開發客戶的方法，我用的非常的得心應手，且訂單開始慢慢的增多，同時由於業務能力出色，被提升為業務主管。後面公司有幾個大單都是我開發的，尤其是一個200萬的大單，直接幫助工廠做了非常好的一個轉型鋪墊。

這個工廠是我來深圳的第一家公司，我對這家公司的感情非常的深，但是很遺憾最後因為對於產品品牌和公司發展方向的理念與老闆不合，最後分道揚鑣。

但是這段經歷給了我很多東西，對意志的磨鍊，對業務能力的打造提升，對團隊能力的磨鍊，非常感謝那個時候那麼努力的自己！

【2015年故事轉折-掙扎篇】

是的，這一年，我開始不斷在思考我的環境條件，我適不適合自己出來單幹，當然肯定不能自己一個人做，那還有誰會幫我，我有沒有啟動資金，有沒有供應商資源，有沒有足以支撐我走下去的動力，有沒有一定的抗壓能力，後來我仔細想了下，是的這些我都有，最關鍵的是我還有我的家人對我全力以赴的支援！ 我準備開幹了！

【2016年初生牛犢不怕虎-探索篇】

2016年4月，我正式接手公司的亞馬遜專案。到2016年年底的時候，公司能夠實現一個月180萬美金銷售額。

那時候是我做亞馬遜最舒服的一段時間，每天要做的事情就是發貨數錢。

【2017年定了個小目標-衝刺篇】

2017年，公司定下了一個小目標：2個億人民幣銷售額。但是，我們一不小心衝到了3.8億人民幣。別人看著覺得很好，其實這樣的結果就和大躍進一樣，伴隨著出現的問題非常非常的多，其中一個尤為突出的問題就是，隨著產品線的不斷擴張，庫存壓資金壓的非常非常的嚴重，公司現金流出現嚴重的問題。

屋漏偏逢連夜雨，2017年底匯率暴跌，我們公司遭到重創，蒙受巨大損失。我們公司也是在這個階段，決定調整策略。

【2018年行業小寒冬-頂住篇】

2018年，公司做全面調整。調整有三個方向。

第一個，就是透過快銷模型和線下渠道，快速清理過剩庫存，實現回籠資金。這個動作截止到5月初，幫我們取得了巨大的效果。

第二個就是在銷售模型裡面加入快銷模型，長線和快銷，兩條線去做，長線做品牌，快銷做現金和利潤。減少庫存，加快生產發貨速度（能用快遞堅決不用海運。犧牲一點利潤去獲取快速的現金流是非常值得的行為）。

第三個，就是藍海策略。選品往藍海方向傾斜。這三個調整，現在回想起來，真的是正確到不能再正確的決定。

最後，我們參與Prime Day活動的Listing，砍掉了一半，沒有大面積備貨去準備Prime Day。這個也無形中，最大程度減輕了公司的負擔和壓力。

201，受邀去浙大MBA授課交流，做了一次關於“中國傳統制造業轉型升級”的主題分享。

浙大授課現場.

【2019年穩紮穩打-待續篇】

...............

從創業到現在，經歷了很多以前都不會去想的事情，你有能力衝到巔峰，你就要有準備跌倒低谷，有分家、破產，從頭再來，也有東山再起，銷售額猛增，團隊擴大等等，回頭一看感覺和做了一場夢一樣。

當然，無論你做大還是做小，創業這個東西是永遠不會讓你消停一天的。

這一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青臉腫，頭破血流，和小夥伴們相互安慰相互攙扶走到現在。

最後職業靚照一張，總算白了點....

這就是我的創業故事，感謝閱讀，共勉。

所以你問我創業容易嗎？ 當然是不容易！！！

當你覺得你可以有能力衝到巔峰，也有準備跌倒低谷的時候吧。跟過山車一樣，讓你根本停不下來！

亞馬遜只有商品的概念讓人感覺很奇妙

創業這個題目大了

也不嚴謹

因為在亞馬遜上是各顯其能的

要改成玩玩兒心態就正常了

就符合人性了

首先我們要明白只要是創業就沒有輕輕鬆鬆的，而做跨境電商說實話是要比其他行業或者平臺要容易些的。至少這個行業現在的准入門檻不高，個人或者企業都可以進駐，而且利潤相對其他行業也是偏高的。

創業當然不易，亞馬遜的成功更是不可複製。

亞馬遜是全球最大的電子商務公司，致力於從低價、選品、便利三個方面為消費者打造一個可信賴的網上購物環境。

亞馬遜歷史上有三次定位的改變，一是在1994年到1997年，貝佐斯把亞馬遜定位為“地球上最大的書店”；二是在1997年到2001年，亞馬遜定位變為“最大的網路零售商”；三是在2001年至今，亞馬遜公司除了宣傳自己是最大的網路零售商外，同時把“最以客戶為中心的公司”確立為努力目標。始終圍繞自己的使命，亞馬遜在物流和技術領域做了大量的投入和創新，並取得了非凡的成就。

因為貝索斯相信客戶始終會選擇低價優質和便捷的商品，這是永遠不變的，all in不變的要素，他取得了巨大的成功。

容不容易我說了也不算，但可以跟你分享幾個亞馬遜創業的故事。

2015年，大型外貿行業論壇常有亞馬遜成功故事,於是，我把工廠的工作的重心從B2B轉移到亞馬遜。一開始什麼都不懂，就到處上網搜資料學習，qq上和那些亞馬遜的同行請教,每天加班到深夜，慢慢摸索的過程中，2015年底，黑色星期五賣的不錯，日出千單。就這麼奮鬥了幾個月，我以為我公司就這麼成功的轉型了。2016年年底，亞馬遜的規矩越來越多，規則也一直在改,因為之前也沒有系統的瞭解透亞馬遜，所以店鋪犯規，進行了漫長的申訴過程。而我壓在亞馬遜倉庫的貨也面臨著高額的處置費。經過數月的努力，終於處理掉了積壓的存貨。但這個時候我們的亞馬遜店鋪已經元氣大傷。不得已暫時退出亞馬遜市場。至此，耗時一年，累計投入200多萬，趟了很多坑，才懂得“亞馬遜不是你想做，想做就能做”。

我原來在一家快消品B2B平臺做技術，後來公司倒閉了，在朋友的介紹下，來到深圳做跨境電商。朋友說：可以試試亞馬遜關鍵詞排名，也就是透過刷流量方式，把關鍵詞推到首頁。我當時對亞馬遜一竅不通，不過，因為做了近8年的電商技術和產品，覺得可以一試。

但亞馬遜的封堵，從11月開始，就再也沒有中斷過，最嚴厲的一次，是2017年元旦前後那兩週，似乎我們系統有亞馬遜臥底，今天封鎖明後天我們就解鎖，然後2天后又被封鎖（所有的訪問都是亞馬遜的反爬蟲驗證碼頁）。這樣反覆了4-5次，然後亞馬遜就拿我們沒轍了，因為我們的訪問越來越像自然訪客了。但這時候，我們的伺服器成本一下子上去了，最多時有64臺伺服器。距離我們開始做亞馬遜關鍵詞上首頁業務，已經半年了。後面的幾個月，我們業務逐漸穩定。

2016年3月，我開始做亞馬遜，在此之前做了1年多的獨立站，因為有獨立站推廣經驗，很快便將獨立網站的那一套推廣方式運用到亞馬遜上。

一段時間後，基於對亞馬遜A9演算法的研究，我得出了：reviews就是重點，搞定了reviews，其他都無關緊要，而刷單能夠快速提升類目排名、上Reviews、積累feedback，從而提高銷量，於是開始了刷單之路，剛開始效果立竿見影，我不斷擴充刷單隊伍，最鼎盛的時候，每天刷單1800多單！2018年年初，隨著Amazon懲罰力度越來越大，reviews上的太多，多次收到Amazon操縱評論的警告，眼看著十幾個帳戶陸陸續續被關。直到年底，我的兩個月營業額200萬美元帳戶直接被關，大批次FBA積壓無法變現，導致我負債關門。現在想來，也許是我太過貪婪，不肯腳踏實地吧！

看了上面的故事，是否對你有所啟發呢？總而言之，做亞馬遜，有人成功有人失敗，創業不是簡單的事情，想好了再去做，祝好！

想問一下題主覺得創業容易嗎？你能否去承擔創業的成本呢？能否去承擔創業失敗之後所需要付出的東西呢？這些都是一個人在創業之前所應該考慮到的事情，接下來我們再談一下亞馬遜的創業專案。

近幾年，亞馬遜創業是好像在國內的電商圈內流行了起來，主要原因是國內的電商市場已經趨向於飽和程度，必定要向內銷轉出口的方向去調整，於是不少資深的電商人員打起了外貿電商的主意，在甚至在抖音上有無數的人去教大家如何去做亞馬遜平臺。

如果你真的想要去做亞馬遜平臺，那麼首先你應該考慮的是做什麼品類能夠獲得比較大的市場收益？為此你需要付出一定的時間成本去研究研究外國人的喜好，以及外國人的消費習慣，瞭解亞馬遜平臺的一系列規則，做好充足的創業準備。

做電商始終要記住一條神奇的規律，你賣什麼不重要，賣給誰也不重要，在哪個平臺上賣更不重要，重要的是如何把東西賣出去，有銷量自然就有錢來運轉整個線上店鋪。

沒有一個成功的創業是非常容易的，想要在芸芸眾生的創業大軍中熬出頭，必須要另闢別出心裁的殺出一條血路，才有可能成為唯一的贏家。所以在開始創業之前，就要做好吃苦的準備，只有吃過別人吃不了的苦，才能獲得別人獲得不了的成功，致敬所有想要創業的人們，勤勞的奮鬥總會收穫別樣的人生。

亞馬遜創業容不容易那得因人而異的說，如果你有一定的跨境電商的運營經驗，做亞馬遜還是可以的，因為畢竟亞馬遜是全球最大的電商平臺，活躍使用者有4億多，但是商家只有300多萬，還是有很多機會的，話又說回來，如果你完完全全是一個小白，想在亞馬遜創業，容易嗎？答案肯定是不容易，那麼能不能做呢？我可以告訴你也是能做，無非就是換一種模式來做，現在亞馬遜無貨源模式是比較適合小白來做的一種，即使你說你一點經驗沒有，不會選品，不會上架產品，不會外語，ok，都可以做，但是著手之後，你想做的越來越好，那還是得付出一定的努力，慢慢學習。下面介紹一下為什麼無貨源模式最適合小白來著手在亞馬遜上創業。

1，小白不會熟練上架產品

由於是剛接觸跨境電商，再加上亞馬遜平臺本身也是基於重產品輕店鋪的運營機制，為的就是最大限度的服務消費者，所以上架更多的精美產品就顯得尤為重要了，但是很多小白上架產品確實是非常的不熟悉，每天選品上架，不懂語言的還要藉助翻譯工具，起早貪黑的也上架不了多少貨，理想情況下一天上個20多個，差一點的可能就10來個產品，產品少獲得的流量當然也少了，訂單=（產品+流量）*轉化率，可想而知你得訂單當然就少了。

ERP系統無貨源模式能夠幫你解決的問題之一就是一鍵採集產品資訊，自動將產品資訊翻譯成你想要出口國家的語言，與產品圖片一起自動上架到你的店鋪。這樣一來你每天起早貪黑才能上架10-20個產品，一下子就可以藉助ERP系統上架200-300條產品，就是質的變化，每天增長這麼多，那一個月下來呢？可以想想，有了產品資訊的增加，流量自然也就增加了，伴隨著自然而然來的就是訂單。

2，小白沒有穩定的貨源

穩定的貨源是售前以及售後服務的保證，產品都沒有你說你該如何去上架產品，剛開始做跨境電商，小白們肯定也不會有那麼多的貨源資源，再加上你的訂單不多，即使有貨源，那也沒有價格上的優勢，所以也就望而卻步，看著別的賣家在跨境藍海賺的彭滿缽滿，自己卻還在為貨源而苦惱，不知道如何入手。

無貨源模式的玩法，就是從跨境電商的源頭貨源衍生出的新的跨境玩法，你根本就不用擔心沒有貨源，為什麼這麼說？因為在無貨源模式裡面，國內各大電商平臺都是你的貨源倉，ERP系統採集的產品資訊就是直接從各大平臺電商裡面去採集產品資訊，一鍵翻譯產品資訊上架到亞馬遜店鋪，有訂單之後直接透過原始採集途徑再去原平臺去拍的產品就好，小白們要做的就只是從各大電商平臺去挑選你想要上架的產品連結，透過ERP系統一鍵上傳就好，解決了無貨源的煩惱。

3，小白資金少，沒有資金去囤貨

無貨源模式直接解決了沒有貨源的問題，小白不再需要去進貨囤貨，那直接帶來的優勢就是不需要過多的資金，更是解決了資金不夠的壓力。

4，小白不懂得選品，產品帶不來轉化率

萬事開頭難，剛開始做跨境的小白都有一個苦惱，那就是明明我上架了產品，但是總是不見有訂單呀，一天兩天沒訂單，心態還好，時間一長，那剛開始創業的激情就沒了，火熱的心情別冷冰的市場潑了一波又一波的冷水之後，很多小白都會心生退意。

無貨源模式基本的理念就是先鋪貨後精品，由於可以做到一鍵匯入上架產品，上架產品效率變高了，再加上不需要自己先囤貨再去上架產品，所以就可以一定程度上形成海量的產品優勢，先把貨鋪出去在透過市場的檢驗驗證哪些產品是精品，先把流量走起來，自然訂單也就來了，在透過市場的驗證去淘汰次品，一步步最佳化精品。

5，小白不懂跨境物流

起步階段，沒有合作過的物流，當然在貨運成本上沒有優勢，再加上跨境物流當中路途遙遠，不同境內境外的政策也不同，難免有時候會遇到一些物流上的頭疼的問題，從來導致物流不及時，訂單退回等等情況，帶來不必要的損失。

無貨源模式要想玩起來，當然就少不了中轉站的建立，從各大平臺採集來的貨源資訊，人家不可能直接給你發到國外，那就需要一箇中轉的地方，先將產品發往中轉站，再由中轉站幫你驗貨之後，再二次精美包裝發往國外客戶手中，有了中轉站的幫助，小白們也不需要自己親手去發貨，只需要透過ERP後臺訂單物流管理系統去及時跟蹤產品物流情況就好了。

你好，做亞馬遜創業肯定是不容易的。如果容易的話大家都來做了，競爭太激烈的市場利潤也會被大幅度稀釋。

亞馬遜創業還是有一定門檻的，亞馬遜運營不像速賣通，wish,shopee那樣只要鋪貨就行了，打法不一樣。亞馬遜重產品，輕店鋪，選品，運營就顯得尤為重要了。

亞馬遜發貨分FBA和自發貨，如果選品沒問題的話能發FBA儘量發FBA,時刻注意銷售進度和庫存管理，看著要缺貨了就要就是補貨，不能讓產品斷貨，斷貨的影響是很大的，流量會大幅度下降，意味著展現量和轉化率也會下降，影響我們的銷售。

亞馬遜創業還是很佔用資金的，FBA頭程費用，月租費，長期倉儲費，廣告費用等。要合理配置自己的資源，規劃好自己的計劃。踏實走好每一步，多跟有經驗的人交流學習經驗。

上面的回答太籠統了，一看就是網路版啊，哥～

我來告訴小白賣家或者計劃入行的大白。

告訴你幾個壁壘回家考慮下。

1.資金壁壘。

幾十萬只能算小麥，弄不好庫存測評費用。就虧進去，而且你不能翻身。

另外亞馬遜新手賬戶會押款。做的越猛前期壓的越多。

2.人脈資源壁壘。

無同行交流，無老師傅帶，各種摸索。可能光摸索階段耗費你1年多時間。這一年的失敗全部浪費在資金上。你會很焦慮毫無舉措，喪失信心。

3.亞馬遜背後壁壘服務。

因為這是沒有正規交易的市場。你的各種試錯，錢財損失，店鋪關閉。庫存一大把。貸款還不上。

4.人力成本壁壘。

到底是自己做還是請人做，消耗時間，人員專業度如何，人員會不會操作失誤大量虧空。

5.時間壁壘。

自己單幹，幾乎無時間思考，跟外界幾回隔絕。兼職做，做點小藍海市場還行。那麼你能做多久？

6.產品壁壘。

賣什麼產品。自己開模，大路貨，還是資料化原品，還是做藍海市場。原品質量如何，會不會售後很嚴重。因為亞馬遜退貨原因。低質量產品不要做，這次差評屬性產品不要做。

注意一下～吉祥三寶，四大金剛產品更不要碰。想都不要想。這是高手雲集產品市場。

另外你的產品可能選的好，也是有生命周的。多餘賬戶備用，多餘資金再開一個lisring.

同行賣家會逐漸襂透到這個領域。

7.競爭對手壁壘。

你感覺這段時間賣的挺好，來了差勤。銷量，轉化率直線下降。或者你的競爭對手，故意買你的產品，然後退貨。投入貨不對版。還有更欺負人的套路，我就不說了，以免影響風氣。

等等等等