富士康80萬員工2月10日準備復工[摳鼻]對於他的這一個想法是正常的，也是可以理解的。那麼像這樣子的話呢，他可能就會涉及到好幾個方面，一個的話，就是員工的返程問題，然後以及員工在工作過程當中如何保障員工的一個安全。具體有好幾個觀點會在影片中給大家講解，請觀看影片

新冠性病毒給國家和企業帶來了很大的損失！

也給出行帶來了很多不變！希望新冠性病毒早日過去！恢復正常的生活！是所有人的心願！

富士康有80萬員工，那！阿里巴巴有多少員工呢？

非常時期一切都要聽黨的安排！企業不要私自開工，這種病一旦擴散後果無法控制！

國家允許的情況下也會有嚴格的要求！不能放鬆警惕！入廠也會嚴格檢查！

珍惜生命！愛的傳遞！永不放棄！珍惜每份愛心

根據國家規定目前疫情嚴重 各級地方政府對與公司和企業上班時間肯定有配套的規定和政策

企業要發展 同時也要配合國家的管理

不能單純只顧發展而忽略了問題

春節對與往年上班族已經過完了 但是因為這次病毒不得不因為嚴峻的形式而推遲 同時大多數打工族出門打工都是坐火車 目前這種情況下 大規模的聚集可能會給國家和政府帶來更大的麻煩 想想如果人口全往火車站聚集那種場面多少人在一起 人與人直接的接觸有多少多麼可怕

所以適當的安排和處理到時候肯定公司會有決定 國家也會有決定 不單單只是謀求發展而忽略了問題

2月10日是目前大多數企業要求復工的時間，但是並非要求所有員工都必須到崗。現在疫情情況還比較嚴重，對部分特殊人員，尤其是武漢籍人員，時間都會延後。富士康這麼大的企業，80萬人口自然不會全部都按時到崗。

富士康為了生產復工是正常的，80萬員工如果放一天損失，作為員工收入也減少，具體的影響到家庭，所以嘛復工必須的，就是在內部管理好防病毒感染措施，成立專門機構，對於返廠員工全面管理好，一旦發生有體溫不正常的馬上隔離治療，建立特別區，我建議富士康暫時不要復工，80萬員工來自全國各地，這個群體發生了感染那麼非常嚴重的事兒，作為這樣的企業要帶頭延遲開工！為了社會安穩，犧牲小家保大家庭模範！萬一岀交叉病毒感染富士康能負擔得起責任嗎？

不管大企業還是小企業，不管員工還是老闆，對復工都一樣的心態！矛盾！一邊是生命，一邊是錢財！打工的，每天在家，就買菜也要60到70塊錢，不用說還貸的供車供房的，交租的……做老闆的，客戶下的訂單要交貨，要找錢發工資，付貨款，要交租，交稅……我是打工的，我沒口罩，不敢出門，上班我都不知道怎麼辦！但我米都沒錢買了，還不上班等餓死！

看了一下評論，只想說富士康的水軍們真多呀！那麼大家有沒有想過？80萬人，就算廠區不同，但是這麼多人扎堆，在控制疫情保障員工生命健康的人員的必要物資還有藥物上來說需要多少？就拿口罩來說最起碼就是數千萬個，再加上整個園區與宿舍區的消毒殺菌，體溫控制，疫情傳播的應急管理……萬一有疏漏還是什麼結果呢？是不是國家剛剛穩固的防線直接會立馬決堤呢？再則，富士康的疫情防禦措施，儲備物資和應急方案，還有應急管理制度有沒有經過國家的監督核查呢？萬一出現疫情，這個責任他們真的負擔得起嗎？在這個國家公共衛生的危機時刻這麼幹？是梁靜茹給了“它們”勇氣嗎？請原諒我用這個“它”字！用“他”或者“她”，我個人覺得真的不能表達我對此事的擔憂與對這種給國家與人民添亂的做法的無盡憤慨！最後願疫情早點被控制！我們的生活能早日恢復往日的寧靜與快樂！

國家難，企業難，個人難，其實各有各的難處，不用多，再一個月全國性不開工，經濟是要出問題的，包括國家經濟，企業經濟，個人經濟，國家遲遲沒有鬆口硬性要求再延遲，繼續沿用之前的2月10日也是有一定思量的

我覺得可以，只是出了問題希望他們老闆來承擔責任，老闆有錢麼，因為途中被他們員工感染的人或者他們企業有被感染的人員付得起全責任，能保證那麼多人的性命跟安全的前提下是可以的，付不起責任就別搗亂

由於新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延全國，形勢嚴峻，各地相續啟動重大公共衛生事件一級響應防止疫情擴散。國務院規定，延長春節假期至2月2日，2月3日正常上班，各地根據當地實情做了復工安排，富士康要求員工2月10日復工，也是根據當地假期調整安排的，道理上應該是沒有問題的，但對於一個80萬員工的大單位來說，我認為在安排復工問題上應該保持高度謹慎！

一、安排復工時刻與當地政府保持高度一致。由於疫情依舊沒有得到很好的遏制，根據疫情情形，如果當地政府再延長春節假期，富士康必須嚴格按照當地政府規定安排員工復工時間，要效益更要員工的生命安全！

二、富士康應該做好員工復工的安排。80萬員工來自四面八方，對於處在疫情重災區的員工，因疫情導致勞動者不能正常上班的，單位應該按照勞動合同的標準支付員工的工資。對於其它地方的員工一定要妥善安排好，做好返工途中的保障工作，做好疫情傳染的防控措施，確保員工返工路上的安全。

三、一旦復工，富士康應該做到:每天必須對員工身體檢測，發現有情況者，一定要及時隔離、診斷、救治；儘量避免人員密集，能夠在家裡辦公的就儘量在家裡辦公，能夠分散就儘量分散，確保公共場合、公共設施按時消毒，員工必須戴口罩，吃飯不能聚在一起，總之，應該做好一切防控措施，以員工的生命安全為重。

最後，病毒肺炎可以人傳人，可以透過唾液、飛沫、“糞口”傳染，並且還有無症狀傳染者，所以，要積極採取一切有效地防控措施，確保員工的生命安全。最有效的辦法還是能夠延長復工時間儘量延長復工時間！

拉倒吧，國家應該是關停，在國家未控制以前一律不要開工，大局利益人命關天，這樣一個人雜的集體，應將體量國家的難處，停工，停工！到時候影響的國家國民！

我老公就是新鄭市富士康的，確實通知了要在2月10號復工，但不是強制性的，是做了調查的，什麼時候能來上班，現在居住地等一些基礎資訊。

富士康的人員眾多，開工的風險確實很大，而且富士康的工人的分散量很大，各地區的人都有，這無疑是增加了風險。

再看富士康要求2月10號復工也是和政府的復工時間一致的，並沒有違背政府的意願，但現在離2月10號還有3天時間，相信政府會根據這兩天的疫情變化做出相對應的調整，政府肯定會想到一些大型工廠開工意味著什麼，政府也不會眼睜睜的看著不管。

都知道富士康的工人眾多，而且延期上班也是需要支付員工工資的，我老公上班不上班都有工資（沒有加班就沒有加班費），那就意味著富士康要承擔時間成本、員工的工資、訂單的流失、房租成本等等，對於富士康來說也是不少的損失，因此也能理解富士康的決定。

如果富士康想要開工就必須保證人員的安全，也就是所有的防護裝置都要具備，就像是現在很多工廠在加班做防護裝置一樣，首先就是要保證員工的安全，這才是開工的前提條件。

企業不復工，各種銀行貸款，房租，工人工資，一個月就會倒閉不少，能撐倆月的更難。工人不上班，比如我，房貸五千，信用卡三千，房租一千，我最多撐一個月，要不我也瘋了。可開工，一個廠子幾百人，幾千人的聚一塊，出點事，都跑不了

堅決抵制，暫不開工，疫情當前，生命重要，盲目開工，大規模爆發疼痛，再多錢也解決不了。寧可不要經濟，也要保住性命。

不光是富士康，全國各地大大小小的企業全部面臨復工，所有的大中小學都面臨著開學，全國14億人全部面臨著從安靜的等待中走出家門，祖國這片熱土同樣在等待中華兒女們日出而作，日落而息。

因此，所有人，今日起從自身做起，拒絕放縱，古語云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。不管你從哪裡來，不管你要到哪裡去，請您保護自己，同時也愛護他人！以下幾點都是必須要做到的：

1、嚴格按照國家和專家給出的要求，做好一切的服從和配合工作，不對抗，不抱怨，該停車停車，該檢查檢查，尊重辛苦為您的安全保駕護航的警察、醫生、空鐵乘務及一切社會服務人員！

2、出門務必戴好口罩，不隨地吐痰；

3、建議所有企業和團體按專家給出的意見安排好專門的消毒空間，為你的團隊成員做好一切的防護工作；

4、返崗後減少扎堆，降低傳播風險；

5、公共餐廳分餐而食，食不言，避免飛沫影響他人；

6、不信謠，不傳謠，不隱瞞，不恐慌，所有有從疫情高發地區回去的人員應主動報備，並更為嚴格的做好自我防護工作。

7、文明有理，禮讓他人。

最後，昨晚看訊息，鍾南山院士已給出答案：他老人家對此不是太擔心（具體請看新聞採訪影片），主要是大家嚴格要求自我，有疑問有擔心的一定不要先出來，真正做到愛自己，愛他人，沒有必要過於擔心！

相信，有每個中華兒女貢獻出的每份力量，一定能呈現井然有序的復產復工的秩序！

老家有一個類似富士康的勞動密集型企業，年後也復工了。

我初中同學小王正好在該企業上班，負責後勤行政工作，現在負責疫情期間廠區的防疫工作。該企業擁有十幾萬員工，一部分是當地的人，更多的是外地來的務工人員。為了復工，他們做了充足的準備。

我同學每天在廠區內巡邏，安排專人給每位員工測量體溫，每天量3次；對所有員工及其家人進行了排查，有問題的員工，一律不允許上班，在家隔離觀察14天。

每天對廠區進行消毒、清潔、通風，打掃衛生；對外地的務工人員，湖北地區的，一律不允許回來， 公司給他們發全勤工資，其他地區的人，回來以後，先隔離14天，沒有問題了再上班。

對於老家的這個勞動密集型企業，為了復工，做足了工作，將各項防疫的辦法，都用上了，就是為了員工能給健康的生產。

對於像富士康這樣的員工眾多的企業，復工不是不可以，但是，要採取更加嚴格的措施。

一是加強管理。富士康應該嚴格管理員工，員工進出廠區要消毒，要測量體溫，要帶口罩和護目鏡，要穿好防護服，所有的防護措施要上全；外來車輛一律禁止進入廠區，對於運送貨物的車輛，進廠前，進行全面的消毒，司機不允許下車，由公司安排專人進行裝卸。

二是做好廠區防護。安排專人，每天打掃衛生，垃圾及時運送；廠區各車間要通風，中央空調一律關閉，每天三次以上的消毒。對於人員密集的地方，加大消毒、清潔的力度。儘量減少員工聚集。

三是合理安排生產。根據生產的不同，合理安排員工進行生產，可以錯峰生產，員工輪流上班，減少車間內員工數量。同時，對於就餐問題，減少食堂就餐人數，員工自備餐具，儘量將食物帶至車間或者辦公室吃，減少交叉感染。

四是加強人員管理。安排專人，對員工及其家人進行排查，對於有問題的人員，及時上報當地政府，採取相應的救治措施；對於外地的員工，分情況處置。來自湖北地區的員工，一律禁止他們返崗，要求他們暫時在老家。對於其他地區的，能按時返崗的，要求他們先行隔離，確定沒有問題後，讓他們上班。對於那些因為交通原因不能返崗的，要允許他們在家休假，待能返崗以後，再行上班。

總之，對於一個有著80多萬員工的富士康，復工是比較難的，一定要充分做好各項工作，做好疫情防控，不能為了生產，放鬆了對疫情的防護。員工的健康，比經濟效益更加重要。

受這次疫情的影響，遭受重創的是千家萬戶.各行各業。很多中.小企業的老闆們心急如焚，說再不開工，企業就沒有活路了。但是有一點要明確的是，是誰不給企業活路了？分明是每天迅速攀升的疫情。

如果此時鋌而走險的開工，勢必會造成疫情急劇的，大面積的攀升！前期的抗疫成果將前功盡棄.毀於一旦！到那個不可收拾的地步，這些老闆們能擔此責嗎？那將會是雪上加霜.損失更加慘重！塾輕塾重老闆們心裡應該有個譜了。

沒有國家的安寧，何談企業的安危。此時此刻一定不要冒險開工，要緊緊的捂住疫情這個馬蜂窩的蓋子，因為一旦招惹了它，後果將不堪設想！聽從政府的安排，儘快能結束這場疫情。

疫情過後，政府會對中.小企業有扶助政策的(有些地方政府已經開始有扶持政策了)，到那個時候在重打鑼鼓另開張。如果冒險開工，一旦本企業出現了疫情，勢必會延長疫情的週期。那可不是開工延期的事兒了，那可就更加不好收拾了。

所以說富士康80萬工人，要在2月10日開工這件事要慎之又慎。這麼大的企業，做為老闆應該也會有考量的。因為怎麼評估，在此時開工都存在著未知的風險，都是得不償失的事情。讓我們萬眾一心！眾志成城！儘快打贏這場疫情阻擊戰！

(2月9日晚看到一條訊息，富士康推遲了2月10日全部復工，包括鄭州廠區。)

大學同學甜甜，是富士康成都公司的一位基層管理員。最近，甜甜接到了公司的通知，要求所有員工，2月10日正式上班。

但是，甜甜的老家是山東的。山東的疫情防控非常嚴格，村裡封路，公共交通停運，高速封閉。從山東到成都，武漢又是必經之地。思考再三，甜甜決定乘坐直達成都的飛機前往。費盡了千辛萬苦，終於達到了濟南遙牆機場，經過一番的檢查， 終於飛到了成都。

回到成都的家，報告了公司。富士康就安排同事來了，測量體溫，詢問了相關情況，並要求他們在家隔離，經觀察沒有問題後，才能上班。由於甜甜是管理人員，可以在家用電腦工作。公司的管理人員，每天來測量3次體溫。

富士康是勞動密集型的企業，員工眾多是它最大的特點。但是，也是當前疫情防控的難點。80萬人，來自四面八方，他們接觸的人更是多如牛毛，而且很難分析和掌握。

在這80萬人中，如果有人感染了，14天的潛伏期，極易感染其他人。等到出現了症狀，在進行防護，就晚了。必然會引起工廠的停工停產，帶來更多的經濟損失。

因此，對於80萬人的巨無霸企業，富士康可以按照要求復工，但是，必須做好復工前的準備工作，有備無患，防患於未然。

開工前，做好準備。富士康要提前準備好防護物資，購買好口罩、消毒液、防護服、護目鏡等物資，設定隔離間、觀察點，制定好開工方案，明確疫情防控措施和辦法。經過政府的批准後，企業才可以開工。

開工後，做好防護。員工上班後，要做好各項防護措施，公司要定期進行消毒，保持車間通風。給員工配發口罩、防護服等，要求員工勤洗手，愛護衛生。

生產中，合理安排。儘量減少車間內員工的數量，可以實行輪班，分開班次，每次少量員工工作，輪流倒替。

下班後，嚴格要求。要求員工各自回家， 不允許員工聚餐聚會，或者是搞大型的活動。在公司用餐，要打包帶回，不能在餐廳裡用餐。不允許員工私自接觸外地人士，出現了感冒症狀，要及時上報，及時就醫，做好隔離觀察。

我認為富士康要求員工2月10號復工，而員工又有80多萬人，實在是無奈之舉，但是存在著隱患，下面我來談談我的看法。

一、很多大型企業，他們的訂單都是有時間期限的，如果違約，損失巨大。富士康是從事手機、電腦半成品加工的大型企業，大多數知名品牌的手機和電腦都要在富士康進行加工，如果這一環斷了，從上游到下游企業都將沒有辦法運轉，就像一個流水線，中間某一環斷了，後果不敢想象。如果富士康不能按期交貨，那麼損失將很慘重。

二、許多人需要掙錢。我們的很多人，孩子都還小，正在讀書，買了房子、車子，有貸款，需要掙錢，所以心裡比較著急，企業復工對於工人來說可以掙到錢，至少是生活無憂。有人就說，錢用完了，餘額寶也透支了一些，不能按時還錢，怎麼辦呢？所以復工對急需用錢的人來說是好事情。

三、存在著疫情擴散的巨大風險。這次這個疫情，潛伏期是在2~15天，在15天的潛伏期，人看起來精神，和正常人一樣，但是具有傳染性。某州30人開會11人中招大家都清楚，就是由於一個正在潛伏期的人參加了會議，其他10個人都被傳染，可見傳染性是很強的。

四、必須做好防護措施，確保萬無一失。首先是要做好全面徹底的消毒工作。其次是要隨時監控工人的體溫。第三是每一個工人一定要佩戴合格的口罩及護目鏡。

綜上所述，我認為大型企業復工純屬無奈，但確實存在疫情擴散的風險。

疫情需要控制，但是社會也需要運轉。隔離自然是一個比較好的控制疫情的方式，但是也不宜矯枉過正，畢竟國家的經濟還需要持續發展下去。

有選擇、有準備、有防護的復工是可以的。

強制的、盲目的、沒有任何防護措施的復工是不能接受的。

這些天看到不同行業都受到了不同程度的衝擊。養殖戶因為村子道路和交通封閉，飼料運不進來，大批的小雞仔只能被活埋。餐廳沒法開門營業，之前備的菜只能低價處理甚至半賣半送。

在現代化的社會里，任何一個小環節出現問題，可能都會像蝴蝶效應一樣影響到八杆子都打不著的另一個領域。誰能想到，現在超市裡賣得最好的商品是泡麵和安全套呢？

富士康要復工，我非常能夠理解企業此刻的心情。

企業要生存下去，就不能一直停工。一直停工，還要持續支付員工工資，企業也受不了。訂單無法完成，還要賠償客戶，中小企業承受不來，西貝承受不來，連富士康這樣的大企業也很難承受得來。

復工勢在必行。可是如何復工，什麼樣的人可以復工，復工之後對員工有什麼保障措施，這些是我們更關注的事情。

如果每個員工都能配備口罩，保持合理的工作距離，同時辦公廠房裡能做到良好的通風，工作餐頓頓營養，工作之餘能讓員工有充分的休息和鍛鍊身體的時間，並且每日測量員工體溫，同時廠內配備醫療人員，那我個人認為，復工是可以的。

對此，我總結了三個大問題，如果富士康能夠完美解決這三個大問題，說明他們一定做好了充分的復工準備，我們也需要相信他們。如果他們對這幾個問題沒有充分的準備，甚至沒有具體的行動，那真的要建議他們一定要做好充分的預案之後再開工。

做好員工的情況調查是第一步，要最大程度保證復工的員工是健康的，減少交叉傳染的可能性。

員工工作、就餐、休息時能否有相對寬敞的安全距離？口罩、消毒酒精等日常消殺用品能否準備齊全？

保證來複工的健康員工能處在一個安全的環境是第二步。要讓員工在一個安全的環境下工作，解決員工的口罩問題。儘量讓員工不要群聚，宿舍和食堂要劃分區域，號召員工不要亂走，儘可能減少與其他人接觸的機會。

有沒有相應的預案？能否有專業的醫療人員待命？其他暫時未感染的員工怎麼辦？隔離方案是什麼？

富士康是否有最好最壞的打算？就是假如，假如一旦有員工感染了病毒怎麼辦？不能祈禱運氣好，也不能聽天由命，什麼都不提前準備，這樣是不負責任的行為。領導班子是否能拿出像樣的預案？像這種大型企業復工之前，衛健委有沒有要求企業將相應的預案進行備案？

對於復工，員工可以保持樂觀心態。但是如果富士康什麼都不做，仍然讓員工保持樂觀，那員工很難樂觀，我作為旁觀者也很難樂觀。

無知者無畏？不，現在是知情者才無謂。因為知道能做的都做了，我們才能砥礪前行，用知識和資訊做武器，用可預見的發展做盔甲，員工才會願意將性命託付給公司。