說聰明肯定有點狹隘，說職場智慧興許更恰當。能做領導，除開關係戶，大多經歷的多，在協調人事方面甚至是被協調方面一定有過人之處。

個人覺得這不是認同與否的問題，而是時刻需要保持的心態。

英國19世紀政治家查士德•斐爾爵士對他的兒子有過這樣的告誡：“如果可能的話，要比別人聰明，但不要告訴人家你比他更聰明。”

一個人在職場攀登到了一定高度和位置，必然有自己的過人之處，至少比其他員工更能勝任高難度工作。職場中最忌諱的不是缺乏才華與能力，而是不知道領導要什麼。所以，首先要讀懂領導/老闆的心思，即使你明白對錯，也最好不要公開唱反調。

就像本傑明•富蘭克林說的：如果你老是抬槓，反駁，也許你偶爾能獲勝，但那只是空洞的勝利，因為你永遠得不到對方的好感。

Ryan的觀點是，不管你相不相信，一定要表現的相信，職場本身就是要塑造自己職業品德，你可以心裡破口大罵，但是千萬別向工作相關人員變現出來

其次領導能成為你的上司，必然有過你之處，對吧。不過職場上的聰明，我認為只存在四點上

1.思辨能力，能快速分辨優劣，並且思考給出解決方案

2.溝通能力，內部上傳下達的執行者，外部市場的拓展者

3.合作能力，能在專案中做到必不可少的一環

4.表達能力，這個能力為什麼放在最後，因為這是個人能力很多人的短板，邏輯思維不通，講話失了分寸。都是很多職場人會犯的錯誤

完成這四大能力提升，你就可以嘗試取代你的領導了

在職場中能做到領導的職位絕對不是很容易就能做到的，而有些領導看著沒什麼作為，其實領導總有過人之處，領導不需要有過硬的專業能力，但至少在某一方面比你強很多。

作為領導是需要帶領下屬完成工作的，領導需要有一定的眼光，要有綜合能力，協調員工之間的關係，要說領導一定比員工聰明，應該不會這麼絕對，有的領導可能會比員工聰明，而不是所有的員工都比領導聰明，但是領導絕對有比你強的地方，所以不必自卑但也不可無視領導。

一句話回答，在多數時候我認可領導一定比你“聰明”，個別時候例外。

上面的“聰明”我打了引號，這裡的意思是指可能領導對於問題的看法、認識、判斷多數時候可能是更加正確的，這個可以算是職場的一個基本的前提。在這個前提下，可能我們更能適應職場，更能做好本職工作，更能多角度的區考慮問題。

領導為什麼比你“聰明”？

首先，成為領導的人多數是有能力，有經驗，在本職工作上擁有一定成績的人。（這裡我們排除個別的二代或透過關係到一定職位的無能領導）。領導是經歷過我們現在的職位的，經歷過這個階段就會更瞭解這個階段需要考慮的問題，而且在這個階段領導是做的很好才會有晉升的機會。所以如果領導跟我們是同樣的職位，他應該是更優秀的。

其次，除了基層工作之外。屁股決定腦袋，領導考慮問題相比員工可能會更加宏觀，衡量的得失更加全面。員工可能更多關注到當前專案本身。領導可能需要考慮到公司或者部門的整體規劃，與其他部門的協調，是否有促進或摩擦等等。他的格局和視野應該高於員工，所以他的判斷可能比我們更“聰明”。

第三，資訊不對稱。領導可能對於公司的瞭解，對於行業和外部的瞭解比員工更多。基於更多資訊而做出的判斷要比員工專注在自己所在部門，所做專案更容易做出正確的判斷和決定。

以上判斷是基於領導是憑藉個人的能力、經驗、積累得到現在的職位。但是不排除個別領導能力不足以支撐自己的地位，但相信也只是少數。

作為員工應該怎麼做呢？

首先，擺正態度，多思考，多學習，多從領導的角度去考慮問題。基於前面的分析，在我們的觀點與領導的觀點有所不同的時候，第一時間不是質疑，而是要多學習瞭解相關的知識和資訊，多思考領導觀點的出發點和關注點，儘可能去理解。這樣一方面不會顯得我們輕狂自傲，而且以領導的立場去考慮問題也是成為領導的幾個思維基礎。

其次，如果深入思考再三之後還是覺得領導的想法有一定的問題，可以在合適的場合以比較容易接受的方式提出建議，儘量避免直接的公開的觀點衝撞。一方面我們可能考慮的仍然不夠周全，另一方面也是要維護一下領導的地位。

接下來，當提出你覺得更合理化的建議之後，領導依然堅持觀點。那你需要做的是服從並認真按照領導的方案繼續工作，不能因為與自己的想法相悖就應付工作，消極怠工，很多時候也許你做完之後會恍然發現原來事情跟自己預期的有一定的不同，同時這也體現了你的職業道德。

最後，如果反覆多次的出現，領導沒有任何可取之處，他的判斷和想法是錯的，而且執行起來有很多問題，同時他還完全不顧別人的合理的改進建議和意見。在出現這種情況下，可以考慮離職了。畢竟如果真的是在一個“蠢”領導的帶領下，不會有太好的職業發展，同時能聘任“蠢”領導的公司也不會有發展的。

其實這個問題如果放到軍隊裡，更容易理解一些。上級的長官一定比下級更會打仗嗎？未必。但多數時候上級決定要比下級更正確，如果不正確，那記住：服從是軍人的天職。決定人生死的地方都是這樣的定位，那麼在職場你覺得呢？

一定認同，還認同大的領導一般都不是什麼好鳥。領導，只要能爬上去就有他獨特的一面，這一面也得到了領導的認可，所以能夠被提拔。同樣他就還有比較厚黑的一面，否則，他不會從同行中脫穎而出……

這個問題是說職場中所有領導都比下屬聰明，這可能嗎？反之所有領導都比下屬苯，也不可能。這個問題是把有些人和有些事特稱故意寫為全稱化了。

這句話說得很有道理。從幾個方面來闡釋一下。 其一，何為“聰明”？

這是一個大家耳熟能詳的詞，本人還特地百度了下：聰明的本意是耳聰目明，即眼力好耳力好，所謂的順風耳千里眼，也許就是聰明到了極致的意思吧。

引申為人的天資高，記憶、理解能力好。用來表達對待某事某物有著好的想法、正確的邏輯。情商與智商，甚至還包括逆境商等等，都應該在聰明的範疇

其二，領導真的就一定比下屬聰明嗎？

不一定。但領導是大機率要比下屬聰明的，這是不得不肯定的。

1.聰明主要是指對待事物的想法、邏輯關係的正確程度。身份職位的不同，就決定了領導與部屬彼此之間考慮和看待事物的高度和角度是不同的。如果說普通員工的思維方式是單維、單核的，那領導則是多維、多核的，毫不誇張地說有的還是八核腦袋。

2.職場成長晉升的經歷中可以看出，作為領導至少在某些方面已經領先普通員工一個或幾個身位，也就是說至少在某些他是因為比你更加聰明，而被領導發掘提拔的。

3.也許作為員工在某個單項的專業程度要強於你的領導，但領導在深度和廣度等綜合素質方面是要強於自己的部屬的。否則就早已會被殘酷的現實所淘汰。舉個很淺顯的例子，將軍不比士兵要聰明，他能運籌帷幄決勝千里之外嗎?

其三，為什麼要相信領導一定比你聰明？

1.領導與下屬本來就是一個利益共同體，休慼與共互存互榮。是一條藤上蹦噠的螞蚱，大樹底下好乘，,樹倒猢猻散。相信領導，就是相信自己。

2.職場講求團隊作戰，每個人就是團隊中相互依存相輔相成不可或缺的一部分，而領導則是領頭羊，是至關重要的環節。唯領導馬首是瞻，指哪打哪，執行力超強，相信領導比自己聰明，只有好處沒有壞處。

3.團隊的戰鬥力，固然與團隊中每個人的聰明程度有關，但最重要的是有沒有一個比你更聰明的領導。即便領導並不處處比你要聰明，但作為部屬，也要堅信領導比你要聰明，或者是要塑造或打造這樣一位"聰明"的領導。唯有對領導有一顆心悅誠服的敬畏之心，這個團隊才能迸發出無窮的力量，無敵於天下。

最後總結，領導聰不聰明是緣分，相信領導一定比自己聰明則是你的情分。情商有的時候往往比智商更重要。

一、領導在職場裡有絕對的權威性

領導與被領導是對立的關係，又是統一的關係，只有領導與與員工共同的協作才會使團隊形成戰鬥力。在這種協作關係裡，領導負責制定戰略路線，負責團隊的建設和發展決定著企業的發展趨勢。可以說無論是職業素養還是職務權力，都決定了領導具有很大的權威性，領導的權威性表現在以下三方面：

1，領導是正式的職務權力。每一位領導都是組織正式任命的，他代表著組織。因此在公司裡，領導的權威是不容侵犯的。我國古代有句話：伴君如伴虎，說的就是君王的權力大到可以決定人的生死，臣子得罪君王冒死勸諫叫”逆龍鱗“。相對職場上就沒那麼的嚇人了，最嚴重的後果就是離職走人，不會危及性命。

2，領導是領域的專家。隨著技術的進步，現代企業都向精細化和專業化的發展，企業老闆都會聘請專業的人員來管理公司，有的企業老闆本身就是技術專家，比如微軟比爾蓋茨，在他建立公司時，就已經是一個專業的程式設計師了。3，領導的風格對整個團隊影響很大。電視劇《亮劍》裡，李雲龍本身就是很厲害的人物，他帶出來的部隊很他的人一樣，英勇無畏。面對敵人，明知是死，也要亮起寶劍。這就說明了一個團隊的領軍人物的影響力是多麼的大。馬雲創業初期，他的創業激情影響了每一位跟隨他的人，然後就有了很有名氣的”十八羅漢“。

小結：領導的權力是組織賦予的，對員工有權任命和罷免，對企業發展有決定性作用。領導不僅決定企業和員工的職業未來，他的魅力還深刻影響著他身邊每一個與他發生關聯的人。

二、領導是員工職業發展的關鍵人物

領導的對立面就是員工，為什麼員工還要尊敬領導呢？我從以下三點說明:

1，你優秀也要得到上司的欣賞。職場中，員工專業技術只是實現成功的因素之一，還要有良好的人際關係資源，個人的風格和資訊渠道資源等。其中搞好同領導的關係就顯得尤為重要了，特別是同自己的頂頭上司的關係。這一點對很多職場小白來說有點”世故了“，因為他們有些人心裡不屑這樣，他們天真的認為只要把工作做好了，自然會引起領導的重視。其實這是很幼稚的，也是很多的小白易走的彎路。說白了，人們的交往就是一種利益的互換，要麼是物資上的，要麼是精神上的。比如我與我的朋友聊的來，我自然和他走的近，因為朋友能給我帶來精神上的快樂。因此，要得到上司的賞識，先建立正確的關係。

2，領導身上有你沒有的稀缺資源。一位領導，身上肯定有過人之處，他的人脈資源，他的知識和技能資源，他的各種資訊渠道資源等都是員工很難擁有到的。而一個有職業規劃的員工，一定要站在一個更高的位置上審視自己，整合身邊的各種資源，迅速的讓自己擁有不可替代的能力。3，領導決定公司的發展趨勢。每一位新上任的領導都會重新制定公司的戰略和目標，而員工要想實現自己的職業規劃，必須要了解領導的這一決策，從而調整自己的規劃。也就是說員工的職業價值要和公司的價值保持一致，要擁護並支援領導的工作。

小結：領導是員工永遠跳不過去的坎，領導不是員工的對立面，是員工的榜樣，是值得每一位員工去尊重的。同樣，領導也特別希望得到下屬的支援和擁護。

三、正確建立與領導的關係

明確了領導的重要作用和為什麼被尊重，下面看一看員工如何正確的去建立這種關係？

方法一，主動同領導彙報工作。主動的和領導彙報工作，不僅能得到領導賞識的機會，還能夠體現出你的工作積極性。如何正確彙報工作呢？首先了解領導的風格，比如喜歡看資料的領導，你就寫好文案，劃出重點，喜歡當面交流的領導你要注意你說話的邏輯。其次不要有”把彙報工作當成是給領導添麻煩“的想法，因為領導時刻關注員工的工作進展，他需要的正是員工及時的彙報和員工的態度。最後，彙報工作掌握合適的時間，在領導不很忙的情況下最合適了。

你可以不斷培養自己獨立思考的能力，以及領導者視角思考公司的工作的習慣，但不要認為領導一定比你聰明，因為，領導不一定比你聰明，只是領導有自己的思維方式，和處理問題的方法，更加從公司大局出發，不是專注於自己業務的一小塊，看問題會更加全面，既然他是領導，除了資歷和經驗之外，肯定會有比你對於公司來更加有價值的點存在。

你的領導也不是光因為比你聰明才做上領導者的崗位，聰明是助力器，但並不是原因

你相信領導比你聰明，就可以從領導的行為中學習，發現他的閃光點，不一定要證明自己比領導 聰明，因為這樣對你沒有什麼好處，大智若愚，職場上太過於鋒芒畢露，往往考慮不周全，很多方面會有失偏頗。

因為公司會評估員工的能力和表現，如果你比你領導厲害，公司會提拔你作為部門的領導者，這種例子也不少。但是既然你目前是領導團隊中的一員，就多去從領導身上發現他比你做的好的地方，採取領導者思維去思考問題，比如，遇到這個事情，他會怎麼處理，你是怎麼處理的，為什麼不能像他那樣處理問題，或者可以給他一些你認為很成熟的思考建議，或許你的領導會對你刮目相看。聰明不聰明，並不是職場上成為領導者的首要因素，聰明當然好，一個人聰明的話，會幫助自己花比別人更少的時間做出成績。但是聰明絕不是唯一要素，還有很多別的品質，比如堅韌，有毅力，有耐心，行動力，大局觀，沉穩等等，都是領導者的氣質，不是光聰明就能夠當上領導的，你的領導也絕對不會僅僅因為聰明坐在領導者的崗位。

【舉個例子】：稻盛和夫在聘用人的時候不喜歡特別聰明的人，覺得這些聰明人太靈活，幹一段時間，就會出去自己創業去了，都有自己的算盤和小九九，因此他在僱傭人的時候就會選擇70分人才，那些看起來可能會覺得還笨笨的，但是隻要給個方向，就會鑽研，稻盛認為，只要是肯花功夫鑽研的人，會是企業不可或缺的人才，也一定能將工作幹好。因此，不用覺得領導一定會比你聰明，只是說，領導考慮得會比你更加周全。更加從公司層面和大局來處理問題，你可以不斷鍛鍊自己，像領導者一樣去思考，用你的聰明才智，為自己的職業生涯助力。

在職場裡，相信領導一定比你聰明的人，才是真正的聰明人。相信領導比你聰明不一定是一個事實，但是這肯定是一個聰明人才能做出來的正確的心理暗示。在我看來，不論你是在國企工作，還是在私企打工，不管你的領導是不是比你聰明，但是隻要你相信這個事實，那麼你走的就可以比別人更遠。

職場裡，相信領導比你聰明，至少有三大好處：

第一，可以讓你在領導的心裡留下一個特別好的印象，對你以後的發展有利。

一個我自己親身經歷的例子，我也是在事後反思的時候才明白這個道理

A.去年在上家公司的時候，我們的領導VP，他不懂任何的技術，但是卻偏偏要管理我們技術的工作，指揮我們怎麼做產品，怎麼寫程式碼。其實，做過程式設計師的人都知道，這是一種很讓人反感的事情，外行指揮內行，誰都接受不裡，於是我做出了反抗，先是不寫日報，因為之前沒有寫過，所以對他的規定視若無睹。

開會的時候，也會公然的頂撞他，在我看來我們是公平的，而且這個領導有點笨，後來矛盾爆發，我們甚至在電話了吵了起來，一個月後，我離職了，因為自覺的不喜歡待下去了。

B.我的一個同事，卻不是這麼做的，雖然，我們對領導的看法一致，但是他從不表現出來，遇見領導錯的時候，他會找一個兩人共處的時間和領導聊，當開會的時候，領導說到錯誤的地方的時候，或者過於偏激的時候，他也不會，只帶耳朵，不帶嘴。

好處就是，他現在還在公司裡，工資也漲了，而那個領導已經不在這家公司了。

相信領導比你聰明，只會有好處，不一定要巴結他，但是絕對不能得罪領導，不然給你自己挖坑的只能是你自己。

第二，有助於你和領導關係的建立，對你搞好與領導的人際關係有好處。

是人都有被崇拜的心裡，當你讓領導覺得他比你聰明的時候，他會更加願意主動的接近你，畢竟人都是有嫉妒心裡的，領導也不能例外，如果，你能讓領導覺得他比你聰明的話，那麼他就會願意在某些方面照顧你，和你建立良好的上下級關係。

與領導建立關係，只有好處，沒有壞處，如果你是在國企的話，領導和你關係好，有助於你提升自己的職位，增長薪資，以及獲得更多對你有利的機會。

如果你是在私企，升職加薪就不用說了，學習的機會也會增多，如果有什麼好的事情，領導也是願意給你多保留一下的。

第三，覺得領導比你聰明，是對領導的尊重，也有利於你學習領導的技能。

領導，作為你的上級， 不論是不是你的直屬領導，他們既然能夠成為領導一個團隊的人物，那麼他們必然有自己的獨特技能，比如，技術的領導一般技術都很厲害，銷售的領導業務能力超強，財務的領導對於處理財務的事情手到擒來。

如果你是一個自負的人，讓領導覺得自己比他聰明，那麼領導就會覺得你這個人有些自負，不屑於在領導的手下幹活，也就絕了你學習他那些經驗的可能。反之，如果你讓領導覺得他比你聰明，那麼他會覺得照顧你是一件正常的事情，並且也會在不經意間的就把自己的獨門技能傳授給你了。

【小結】：讓領導覺得自己比你聰明，也是一種能力，當然了，在我看來，不只是領導，讓周圍的人都覺得自己比你聰明，更是一種能力，這種人叫“大智若愚”。這種心態是一種有利的心態，生活中，基本上只有好處，沒有壞處。如果你也有，希望你繼續保持下去；如果沒有，希望你能學會這種做人的態度。只有好處，沒有壞處。

有人說在職場裡，要相信領導一定比你聰明。你認同這種心態嗎？為什麼?

在職場裡，我相信領導不一定比你聰明，領導所做的每一個決定，你也未必都百分之百的認同是最正確的決定。但是在跟領導工作的過程中，透過你的執行，能夠幫助讓這些決定都成為最正確的決定，那才真正的體現了你的大聰明。

我們都知道馬雲是商界奇才，他一手打造的阿里巴巴是中國最成功的企業之一，當然這些成就離不開他背後的優秀的團隊。其中創始人之一的彭蕾就曾經說過，“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”。這並不是意味著，你不能有自己的意見和建議，死板教條，盲目的去服從，而是體現了一種執行智慧。所謂的執行智慧，就是看你如何去正確的理解領導的決策，即使是面臨困難，也要結合實際去努力執行。

處在領導的位置，他的主要作用是統籌全域性，制定一些重要的戰略和政策。因為他不負責具體的工作，可能有的時候，他的一些決策和你現有的工作會有一些衝突。我相信這在職場中有很多人都有過這種體會，聰明的人會知道正確的溝通技巧，不會和領導有正面的衝突。即便是你覺得領導的方法不聰明，但是要相信和尊重領導的決定，並且認真的執行。

最後總結想說的是，所謂在其位，謀其政，領導有領導的職責，我們作為下屬也要擺正自己的位置，盡職盡責，做好自己的本職工作，對自己的直屬領導負責，也是對自己的工作負責。那麼領導有領導的智慧，你也有你自己的聰明。

認同。三人行必有我師

只是我們的格侷限定我們會拿自己的眼界中的“聰明”比較領導的“不聰明”。

懷著謙卑的心態，去觀察他人，他人都有他各自的長處，吸收就好。

有時我會想著裙帶關係的領導，真是蠢。但是現在往前看，也許工作上ta是顯得蠢，蠢到不能做好事，但是ta可以蠢到讓聰明如我們的人去做事，達成ta的目標，ta就是聰明的。即使我們做砸了，ta還在那個位置，ta的眉上聰明保住了ta的位置。那我真的比ta聰明嗎？

ta的“不聰明”，反而是我們學習的鏡子，避免我們做出類似的錯誤，別人用血淚的教訓給我們上課，我們一定要倍加珍惜。所以ta是“聰明”的。我也是知道ta的“聰明”，這樣就不會在工作中流露出鄙視的想法，當沒有這樣的想法，我就可以在這個“聰明”人身上學習很多，避免小聰明，完善自己。

【職場老冬】觀點：我認為這裡把聰明二字理解狹隘了。不得不說，能當上某一部門的領導，肯定是有過人之處，但其智商不一定高，下面老冬從幾方面來分析。

1、聰明不等於智商高

很多人遊刃於職場，混得風風火火，人脈廣，左右逢源。這是他的交際能力比較強。但要說到專業理論，恐怕也不會比下屬有多高深。

寸有所長，尺有所短。

對於領導來說，就像古時候打折的軍師，他個人武力不高，但卻能指揮千軍萬馬，領導也一樣，具體工作能力可能不精，但卻有帶領下屬完成工作的本領。

2、不要在工作上耍“小聰明”

領導之所以為領導，就是他的職位所要求的能力，他達到了，他就成了領導，就是這麼一個簡單的道理。

你耍小聰明，領導一次兩次看不出來，但是相處時間一長，自己就暴露了，領導也就不會賦予你重要的工作。

這時候你可能會覺得領導比你聰明。

3、任人唯親

不乏一些領導是靠著關係上的位，但你要明白一點，之所以他能當上領導，他所掌握的能量和資源就不是你能比擬的。

所以這種領導，聰明不聰明不重要，重要的是你要讓他看到你的聰明和努力。

4、個人實力最重要

在職場上，沒有實力，早晚會被淘汰。

提升個人實力，勝任各項工作，領導自會有抉擇。

畢竟工作要有人幹，所以提升業務素質和工作效率才是職場的出路。

你能做到某些工作你就是這個部門的權威，除了你，其他人幹不了。

以上，就是老冬總結的幾點看法，相信不相信領導比你聰明不重要，重要的事你幹好沒一項工作，在本工作領域高效率，專而精才是出路。

俗話說，官大壓死人。不怕皇帝，只怕現管。這些說法，其實是儒家思想洗腦後的中國人文化思維。

一個人當了領導，不管是任人唯親或任人唯賢用人機制下的產生，人們是敬畏其手中權力。即使是庸才當了領導，下屬也敬畏。

並不是領導一定比下屬聰明，人無完人，沒有一個人是全才的。三人行必有我師。也有下屬某些方面比領導強的。只是因其業績特別優秀，或因某種機遇，走上領導崗位。

德才兼備者，又為民服務，民服！民擁！

這種話，一聽就是所謂的老闆凳、老油條介紹的所謂經驗之談，聽聽可以，細品一下，紕漏百出。但是，也不能完全否定。運用之妙，存乎一心。

一、不可不信

領導是什麼？事業的領路人。

一般來說，沒有一定水平，不經歷一定事情，沒有特別的機遇，是不可能到領導的地位。為啥是他領導你，而不是你領導他，肯定有原因嘛！

新到一個單位，不瞭解情況，還是要小心謹慎。對於這種傳言，就算不信，表面上也要如雷貫耳，如雞吃米，點頭如搗蒜，做出一個樣子——我相信，我服了。

二、不可全信

人無完人，金無足赤。領導可能在經驗上比我豐富，資歷上比我深厚，但是如果非要加限制詞“一定”，則倒了胃口。說到“聰明”，更有可能被人嗤之以鼻。

領路有先後，領悟有高低，把話說絕了就搞笑了。因為我們在生活中都見識過碌碌無為之徒身居高位的情況。

這裡需要探究所謂“有人”，是什麼人？這樣說，懷著一種什麼樣的心態？

一般情況下，這樣說的目的：一是抬高領導而抬高自身。顯得自己很懂，有學問，人脈廣，讓新人崇拜，招降新人。二是製造按部就班、按資排輩的氛圍。你剛來不要出頭，要守規矩，聽領導的話。現階段就是聽我的話，因為我是前輩，比你熟悉情況。三是拉攏同盟勢力。這種介紹實際上人為將單位人員劃分兩個團隊，一是領導，一是部屬。教育同事或部屬無條件服從領導，實則是一種非此即彼的拉攏，壯大自身勢力。

三、信之兩端

反思這種說法的背景，包含勸告與耐心。從某種程度上來說，這是一種謹慎的處事態度。比如，有些工作本來可以走捷徑，但是提前告訴你領導很厲害，是不是就把你嚇尿了，不得不一步步走？如果保持這種謹慎心態，寧信其有，退步三分，可能導致“雙刃劍”的效果：一方面完全服從領導，遵從安排，提高了執行力，另一方面也有可能扼殺了創新，製造了所謂的規矩。

四、靈活採信。

人在職場，且行且珍惜。既要尊重領導的能力、權威，尊重現狀，也要有智慧、有氣度去打破和創造。古語，勝從險中求。如果因畏懼而退縮，社會將無法進步，個人將永成井底之蛙。

同時，還要把握尺度，提高情商。遇到別人介紹規矩，態度要好，聽聽就行。至於行動中如何自處，則要根據事情的是非曲直和緣由進行判斷。

領導說得有道理，聽之從之。領導說得沒道理，在不影響大局的情況下可以聽之任之；如果影響大局，則要靈活處置，保持原則和底線。智者不愚忠。

我不相信，並且以我多年經歷，遇到不少“尸位素餐”者，佔著茅坑不拉屎的上司不少。我也看見很多業務能力強、人品也不錯的骨幹，被無能上司欺負，憤怒辭職。尤其是體制內，關係戶、安置型、資源戶等等型別的上司，不但不聰明，而且是蠢貨，把單位禍害得不輕，能力不強，辦壞事、撈油水可是很精明。很多單位都是被這群蛀蟲搞壞的。

如果這個世界上，都是聰明、能幹、人品好的人成為領導，這個社會該多麼美好。老百姓之所以生氣，就是因為蠢上司、壞上司真不少，以前流行的一個段子，不方便寫了，跟帖的自然都懂。為什麼呢？因為有關係的人才能上位，小人容易得志，耍手腕才能擠掉好人，劣幣驅逐良幣。

但是，如何應對這種憋屈的局面呢？你可以用這種思維來安慰自己，領導都比你聰明，你就解脫了，誰讓人家的背景被你硬呢？你與其生氣，不如做好自己的事情。這個世界，哪裡有絕對的公平？你解決不了這個現象，但可以擺平自己的心態啊。

【一】你乾脆就相信上司都比你聰明，這樣子你的心理就舒服了，反正也是上司負責，他怎麼做，那是他的責任，與你何關？你認為你比他聰明，可是你說了不算，還顯得你不尊敬上司、不服從領導、不服氣上級，還惹得他打擊你。你越是能幹，越是不服，他就越要修理你，你這是何必呢？

【二】愚蠢的上司領導你，是不是特別憋氣？這是很多職場骨幹的普遍現象，尤其是外行領導內行，不懂技術吧，用“常識思維”來指揮你，簡直把人氣死。越是無能的人，越是自以為是，根本不懂，偏偏喜歡想當然。比如，一個領導說一個思路，你三天做不出來，他就說，我這個思路很簡單啊，好像批評你，一分鐘就不做出來了嗎？你怎麼三天還拿不出來。你是不是氣死？你嘴皮子一動，以為下屬三秒就能做出小樣。可是他不知道，改動一個小細節，在技術上可能都要用時一天。

【三】題主最後一句話，還是善意的。你認同這種心態嗎？我認同這種心態，但不認同這種“事實”。領導被提拔的途徑很多，並非都是因為他們聰明而提拔，再說聰明也分領域。他在玩人方面聰明，不一定在業務上聰明，他在巴結上司方面聰明，不一定在技術上聰明。正是因為他把精力都用在鑽營上面，更便於走上級路線，反而容易獲得提拔。相反，真正做事的人，因為把聰明用在了工作上，沒有精力鑽營，反而成為他的下級，難道非要承認上司就是厲害嗎？只能說他的背景真厲害！

我不認同。

首先，一個人能當領導最重要的是他有領導能力，而有領導能力並不代表他聰明。更何況如今很多能坐上領導這個位置的並不是他有多厲害，而是他有關係或者能怕馬屁，他有心計想要去當領導。

其次，如果你認為領導一定比你聰明，那麼，你這是一種沒有自信心的心態，沒有上進心。

有人說在職場裡，要相信領導一定比你聰明。你認同這種心態嗎？為什麼？

對於這個問題，喵姐是這麼看的：

1、要尊重領導的絕對權威。

作為一名員工或者一名部門負責人，你們的上級領導在公司內是你的領導者，你要去執行他們的決策。所以要尊重他們的絕對權威，而且，在很多時候，你覺得領導沒你聰明的時候，往往是由於你站的沒他那麼高，只考慮自身利益，才會覺得他不聰明。等有一天，你到他的那個高度了，可能才能明白領導這麼決策的深意是什麼。

2、領導之所以是領導，一定有比你強的地方。

我認為從智商上來說，領導不可能比所有人都聰明。但是你的領導之所以是你的領導，他身上一定有比你強的地方，這就是需要你去學習的地方。

所以，不要總是看領導的缺點，我覺得要多看看人家身上的優點。

經常聽有的人吐槽說他們領導哪哪哪都不專業，但是職位到是不低。。。那我想，除非他是領導的親戚，否則這個人情商一定超高。不是本專業的人，卻能做到領導你的崗位，難道不值得去學習和敬佩嗎？他身上一定有能超越你的地方。

3、能做好領導，不能只靠聰明。

有時候你覺得你們領導很聰明，你想偷個懶什麼的他都能知道。但是我覺得這不只是聰明，很多是經驗。因為領導也是從員工過來的，他知道做員工的心態是什麼。就相當於你養孩子，孩子有啥心思，你也能猜的差不多，因為你也是從孩子那時候過來的。所以有時候，經驗和閱歷還是很值錢的。

說白了就是領導讓你幹什麼你就幹什麼，沒有那麼多為什麼，領導都是喜歡幹事的下屬，都不喜歡老是問為什麼的下屬，老是問為什麼的只有老師會喜歡，事情沒有做好老闆直接問責的就是領導，所以領導壓力也很大的