拒籤，領導，老闆。

拒籤肯定有原由。

領導不可能針對你。

老闆讓你先回家。

從這裡可以看出，拒籤是你不符合公司規定中的某一項，做為領導只是基層幹部，批准你可能他會被領導批，再說了人家執行制度不含糊沒有錯。

你找老闆，老闆是權利中心，一切盡在掌握中，讓你先回家，事後在說，他是老闆怎麼決定都是正確的，因為企業是人家的。

這事不能怪領導，有人說領導不盡人情，不靈活辦事，其實這是錯誤的，領導也是打工的，高階打工的，他也得聽老闆的話。

我覺得老闆有幾種可能：1、正面的說，老闆體諒下屬，先回去辦完事真正的再說。2、反面的說，老闆在耍滑頭，先讓你回去辦事，你摸不準頭腦，你敢回去辦完事了，公司把你開了，你找不到老闆頭上，或者扣你工資等處分他不認賬。3、也可能老闆覺得是個小事，暗含意思，他幫你搞定了，沒事。所以這種事情最好是根據以前平常的慣例，你的上級在老闆那裡咋樣？老闆是個什麼樣人？你在公司地位如何？老闆對你如何？根據這些做決定！

只要老闆好，工人都願意跟著幹，誰都是為了養家餬口，但是工人絕不能忘恩負義。我手下有一個員工，從來都是兢兢業業，任勞任怨，從不抱怨，離家時間長了，讓他回家休息半個月，路費全部報銷，在家的時間工資照樣結算，過年的時候給他獎金，這樣的工人從不虧待他，他對我說，就跟著我幹，這樣的工人誰不喜歡。

什麼是急事，家裡錯過永遠不會再來的大事，病危或死亡的事，特別是後者，公司在正常情況下都會批，甚至先走後補手續，不批是特殊原因，領導做不了主，老闆肯定可以，自家的。

作為領導，對員工的請假情況瞭解後，視緊急或其它情況而定，請假不準又上訪到老闆處定有特殊情況才請假的！作為領導應有對公司、對員承擔一定的責任能力才能發揮領導的做人、做事、承擔的作用！

員工有急事需要立即請假回去，作為領導應該體諒員工批准請假，但領導卻拒籤請假條，也就是說領導不準假，這種情況下員工直接找老闆理論，而老闆讓員工先回家處理事情，我覺得這個老闆還是很通情理的，做的很對。

在我看來，其實這個事領導也並沒有錯，因為領導不批准員工的請假，很可能是因為工作的原因沒辦法讓員工立即離開，而且領導可能對員工所謂的急事有不同的理解，所以這種情況下不能說領導拒籤員工的假條就一定不講道理，要具體問題具體分析的。

此事我認為還是反映了該公司的請假管理制度不健全。因為按照我們通常的理解和操作來說，當員工因為有急事需要立即請假時，公司都會有相關的規定，員工只需要按照正常的請假流程走就是了，員工是可以請急假的。而該公司的領導卻對員工請急假不予批准，顯然是沒有按制度規定執行，但作為領導不可能有制度不執行，因此只能說明公司缺乏請假的相關規定，所以領導不敢放員工走。

這種情況下，作為老闆，我認為面對領導拒籤員工的假條，可能會責怪領導這麼小的事都不會辦，還要來打擾自己；也可能不會責怪領導，因為領導不讓員工走也是為了工作。但我個人認為，此事應該引起領導和老闆的重視，有必要制定全面的請假制度和流程，這樣以後再出現員工請急假的事就知道怎麼操作了。

總的來說，員工有急事必須請假回家處理的時候，領導拒籤假條確實顯得不通情理，員工無奈找老闆質詢也是應該的，老闆讓員工先回家辦事也算準了員工的假，老闆的做法是對的。

不是好老闆，崗位職責界定不明，規章制度落實不到位，自我定位有偏差。凡事不能越級處理，正確的回答應該是：你先回去，你的想法我會轉達給相關領導。然後電話總經理就此事反映出公司管理不善問題提出自己的意見並限期整改，比如管理制度，教育培訓，流程再造等，當然還要隨便提一句某員工的請假事宜。

作為老闆最忌諱的一件事就是事必躬親，把手伸到下屬許可權範圍之內。總之決不能當場表態。

員工有急事請假,直接領導沒有批准,然後找老闆,讓你先回家辦事,這是一個很正常的現象.員工/領導/老闆三方都是在正常履行自己的義務和行使權利.

一、員工急事請假,未獲得批准求助老闆

人都是吃五穀雜糧,都有自己的家庭,都需要經歷生老病死,都需要取妻生子,總會遇到大大小小而不可避免的急事,所以各個崗位的人都需要請假.每個公司或者組織也都有自己的請假流程,比如說提前多少時間、提供相應的證明.我們公司分事假、病假,時間需要提前一天申請,緊急事情酌情處理;病假當天可以電話申請,上班後需要提供醫生出示的"病假證明".

請假再沒有得到領導批准後找老闆,這是公司給員工設立的反饋機制,在遇到管理者無理要求或者訴說得不到滿足時,找上一階主管協調.我相信每個公司都有這個機制,畢竟政府都設有投訴箱.

二、領導沒有批准請假

領導的工作任務是保證所管理的團隊,完成老闆安排的工作任務,雖然包含協調員工的需求,但主要還是要對公司負責.沒有批准員工的假期,是無人可以完全頂替你的工作,你的請假已經影響到了工作,在他的許可權範圍內也無法協調,就只能駁回你的請假.

透過你找老闆,讓老闆知曉工作上的空缺,就算工作任務有瑕疵,也可以像老闆交代.

三、老闆讓你先回家處理事情

你遇到了一個好的老闆,他沒有把事情再推給領導直接批假,願意承擔你請假後帶來的影響,或者是協調其他資源給領導.員工們肯定是願意跟著這樣的領導工作.

作為職場的中層管理者,領導工作還有最佳化的空間,在員工請假無法協調時,可以自己去請示老闆,或者帶著員工一起去.這樣才更有擔當.

這公司可能是小私企，小私企制度是不完善的，且人員配置緊湊，沒有後備人員。很多時候重要崗位都要老闆同意才能請假。員工要請假，領導安排不過來怕影響工作，或者該員工平常工作不力，領導不給批假。 員工家裡急事肯定要請假的，領導不批，不能曠工，只能找更高一級的領導或老闆 也是情理之中，但是老闆讓員工先回家辦事，從公司制度來說是不對的，這樣會讓領導不好管理員工，影響工作效率，上下級之間容易產生矛盾。

我以前在大型外資企業生產部，電子產品流水線生產。一個主管負責十幾條生產線千多員工，六-七位拉長，有完善人員配置。主管對下屬和員工的情況都很熟悉，工作能力，人品性格都很瞭解。管理層與員工互相信任，工作融洽。是不會有越級請假或反映問題的，出現這種情況是部門主管管理水平和能力不足所致。拉長配備替位，員工請假先向拉長申請，不影響生產任務下，拉長同意發給請假條寫好籤字，由拉長報給主管批准，主管批准發給放行條，員工持放行條離崗出廠。如拉長因人員緊張不能允許該員工請假，拉長報請主管申請調配人員，主管會從別的組調配人員頂崗，人員就位後安排批假。主管將請假條報請部門經理簽字生效，由經理文秘送人事部。經理不介入主管工作，不對拉長員工進行管理，層級分明。如果員工或拉長直接找經理請假，經理是不會批假的，但經理會要求主管解析問題原因，和處理方法，員工越級說明主管處理問題不當，或你能力不足，這樣會引起員工情緒產生矛盾，影響生產穩定。

首先，員工有急事，但直屬領導拒籤，從直屬領導來看，可能要考慮的更多，因為該員工走了，那他的工作誰來完成，如果可以找其他人代替完成，一般員工有急事，我覺得一般領導應該都不會拒籤，如確實找不到替補人員，公司事情又必須要完成，可能就會出現這種不放人情況，讓員工自己想辦法，但作為老闆，更多的不會去關注誰請假，誰請假找到他這裡，一般老闆都是表面老好人，礙於面子，一般都會批，批了，做個好領導，員工也會表示感激，但背地裡卻可能給自己直屬領導招來麻煩，老闆心裡肯定會想:請假這麼點小事都搞不定，員工都鬧到自己頭上了，對於公司規章制度是直屬領導肯定沒有和員工解釋到位或者對於員工工作安排不力，導致員工臨時有急事也不能給到批覆等，但也不排除有些好心領導;

曾經看過類似的的一個例子:員工不小心打碎了公司一個花瓶，恰巧花瓶就在老闆辦公室外，老闆聽到響聲出來關切的問:沒事吧，有沒有受傷啊，沒有受傷就好！以後千萬注意點，花瓶都是小事，要是傷著了就不好了，員工本來還很過意不去 聽了老闆的話很是感激，也暗暗發誓要好好幹，但轉過臉，老闆就把該員工領導叫到辦公室，輕描淡寫的說：“公司那個花瓶買成200塊，讓那誰賠賠！”領導也很為難，好人都讓老闆做了，而自己必須去充當這個壞人，一句話不對就會在員工心裡落下黑心主管的名聲。

思慮良久，終於想到了說辭，走到該員工旁邊，說道:看不出來，老闆和你關係這麼好！你知道公司有規定，損壞公物都得照價賠償，但老闆剛才特地關照說員工不容易，讓買個便宜的外觀差不多頂上就可以。這花瓶原來500多買來的，你看著辦買個200-300左右外觀差不多的回來補上，不賠錢了！”

員工很感激的看著小李：“主管，太感謝您了！”

所以不能光看老闆的好 老闆的通情達理，對於員工來說，家中孩子發燒沒其他人代為看管或自己突然生病等都是不可預見的事，想要請假也是合情合理，雖然公司都有規章制度，但一般都是情大於法，正常領導都還是能相對通融些的，真正有急事，一般都會批的

後續老闆不以此為藉口剋扣工資或辭退你，那這個老闆就是一個有格局的好老闆，值得員工為公司付出更多。

從題主的描述看，為什麼向領導請假會被拒呢？領導就這麼不近人情嗎？其實不是，領導有領導的考慮。

一、一個蘿蔔一個坑，缺了你，部門運轉會出問題

作為領導，首先考慮的就是部門業績。沒有好的業績，整個部門會有連坐懲罰或獎金，如果你的職位具有唯一性、稀缺性，你不在，沒有人能完成你的工作，那領導當然不會同意你請假，畢竟因你造成的損失，得整個部門背鍋，領導也傷不起。

二、公司制度規定請假需提前報批，領導不得不遵守

領導也是人，也有急事的時候，將心比心，他知道你急事請假是突發性事件，情理上應該同意，制度上不能同意。

如果公司規章制度規定，員工請假需提前報批，那領導給你私下開了口子，日後再遇到這種情況，也得這樣做，不然很難服眾。這樣置公司制度於無物，遲早得滾蛋，那自己的只為重要，還是你的急事重要，相信人都是自私的，領導肯定選前者。

因此，領導也有自己的規則，不同意只是下屬請假也有自己的考慮，而老闆考慮的角度就和領導不一樣了。

一、身在高位，必須親和，維護老闆的形象

仔細觀察，你會發現大老闆們身居高位，比較平易近人，不會有暴脾氣，像馬雲、馬化騰、雷軍等。到達一定高度，需要包裝自己，自己代表公司形象，需要得到社會、員工的尊重。

員工有急事向老闆請假，老闆說先回家辦事，恰恰是展示自己大佬形象的好時機，也是獲得員工尊重的好事件。

當你返回公司後，肯定會私下跟同事們說起這件事，這樣就很容易獲得其他同事的好感，梳理好形象，何樂而不為。

二、老闆不知道部門具體情況，少了你，部門領導會安排妥當

很多時候，大老闆並不知道各部門的具體情況，他只需知道各部門的整體運轉情況。

而你的具體職責，他並不清楚，他認為公司少了誰都會繼續運轉，沒有你，你的部門領導自會將事情安排給其他同事。

只要部門能運轉，怎麼可能不允許你請假呢？既然你有急事，那也不能確定具體的返程日期，倒不如先讓你回家辦事，流程以後補上就可。

這就是領導和老闆的處事方式，個人考慮事情的角度不同而已。

以上，希望對題主有幫助。

真事，我以前的公司有個規定，所有的請假都要提前三天，這樣公司可以安排其他人暫時頂替工作，看似沒問題，但其實這個也包含了病假！！！後來有一次冬天，我一個同事不小心發燒，將近40度，自己都已經燒糊塗那種，還是早晨的時候，一起住的朋友叫的車給送到醫院，下午她朋友打我們公司電話幫她請假，HR也理解，就準了病假。到這裡一切沒問題，可就在HR給總經理彙報這件事的時候，總經理居然說她為什麼不提前請假，制度規定是提前三天，然後還說制度就是制度，就得執行，然後算曠工，扣了我同事的工資、全勤、績效，這還不算，還全公司通報，沒錯，就是全公司通報！結果是，當月我同事離職，過完年之後公司走了一半人……

這事我經歷過，那是老婆生老大的時候，本來在預產期到來的提前就給老闆打招呼了，可能隨時會請假回老家，但是真的到那天了，一早就接到電話要去醫院待產了，讓我趕緊回去，結果給老闆請假，居然沒批，也確實當天事也挺多，我就堅持一天吧，到了下午下班才往回趕，老婆家那地方也就是早上和中午有幾趟大巴到，沒有辦法，打了個熟人的黑車回去，那時候一個月工資1500，花了我700塊，半個月工資啊，大巴那時候50塊還是70塊忘了，想想就心塞。

員工一般請假要提前一個星期，真有比較特殊情況領導應該准假，如果你的頂頭上司不準，那就是刁難你，你找老闆就對了！現在的小領導鬼心眼太壞，目的也可能是讓你上點小禮。這樣的領導有得是，我們那個經理就是這樣的，

做為公司管理層來說，不希望在職的每一個員工休假，休假意味著工作不稱職，怎麼那麼多人休假呢？

做為公司員工來說，我在公司做好公司的每一份工作，可是家中確實是有急事，我就必須要請假，為何不批我的假？我按照公司流程進行辦事，你們不批是何道理？

每個公司性質是不一樣的，有些在旺季的時候是不允許員工休假的，哪怕是再大的事情，也要等這個時期過去，這個時期過去了，休假領導都會正常批覆的。

記得我剛開始到分公司的時候，那時所有的事情都是一個人做，那個時候恨不得一個人能夠分成三四人使用，那裡有個事都要先想，這期間都有什麼事要做，能不能推遲做。如果不能那麼就不要張嘴提請假的事，如果可以推遲做，那麼必須的做的事情誰能暫代你做，你才可以放心的請假去做自己的事情，否則你依然沒辦法請假。這就是一個比較現實的事情。但不是每一個員工都會有這樣的一個覺悟的。

員工有急事進行處理只要講明情況，哪怕不寫請假條，老闆都會酌情考慮員工先回家處理事情，再來考慮工作上的事情怎麼辦？只要工作上不出現斷層，那麼這些都是可以接受的。

不過並每個公司的員工並都能夠直接接觸到老闆，給老闆反饋最真實的情況 。有些主管都希望把工作做好的前提下再考慮休假。如果主管不同意的情況下完全 可以找老闆說明情況 ，一般老闆都是能夠理解的。

員工有急事需要立即請假回去，作為領導應該體諒員工批准請假，但領導卻拒籤請假條，也就是說領導不準假，這種情況下員工直接找老闆理論，而老闆讓員工先回家處理事情，我覺得這個老闆還是很通情理的，做的很對。

在我看來，其實這個事領導也並沒有錯，因為領導不批准員工的請假，很可能是因為工作的原因沒辦法讓員工立即離開，而且領導可能對員工所謂的急事有不同的理解，所以這種情況下不能說領導拒籤員工的假條就一定不講道理，要具體問題具體分析的。

此事我認為還是反映了該公司的請假管理制度不健全。因為按照我們通常的理解和操作來說，當員工因為有急事需要立即請假時，公司都會有相關的規定，員工只需要按照正常的請假流程走就是了，員工是可以請急假的。而該公司的領導卻對員工請急假不予批准，顯然是沒有按制度規定執行，但作為領導不可能有制度不執行，因此只能說明公司缺乏請假的相關規定，所以領導不敢放員工走。

這種情況下，作為老闆，我認為面對領導拒籤員工的假條，可能會責怪領導這麼小的事都不會辦，還要來打擾自己；也可能不會責怪領導，因為領導不讓員工走也是為了工作。但我個人認為，此事應該引起領導和老闆的重視，有必要制定全面的請假制度和流程，這樣以後再出現員工請急假的事就知道怎麼操作了。

總的來說，員工有急事必須請假回家處理的時候，領導拒籤假條確實顯得不通情理，員工無奈找老闆質詢也是應該的，老闆讓員工先回家辦事也算準了員工的假，老闆的做法是對的。

當年工作兩年時，在工地工作中老家電話說老人病了，必須回去照看，請假時部門領導不同意，我就直接打電話找工會主席，找書記，不到15分鐘，直接專車送我會去。

要看你請什麼假，你家裡是有突發事件那老闆也要准假，不一定要三天前申請，都是不準假那老闆也太不人性化了，那你誰備辭職找下家。

什麼為急事?有些人相親也是急事，孩子沒人帶也是急事，如果有那麼多這樣的急事你辭職就好了，別讓企業幫你買社保，企業請你是來工作的，個個都像你一樣，那企業都不用開了。

分析如下：

1，大公司有明確的請假規章制度，而且大公司請假領導也一般會批准，更別說急事請假，另外大公司員工也沒得機會直接找老闆，所以應該是一家小公司。

2，員工有急事找領導請假而領導拒籤，這是一種反常的行為，我相信一個領導，肯定能分清該不該批假，而明知員工有急事而不批，結合多年職場經驗，只有一種情況，那就是老闆下了命令，比如這段時間必須趕工，不能批假等等。

3，如果說是因為老闆下達過命令，領導必須按命令辦事，那也就可以知道，老闆平時是比較強勢的，根本不能容忍下面的人違揹他的意願，而下面的人也比較怕他，對他的命令也唯命是從。

4，如果是這種情況，那麼就能理解為什麼員工有急事請假，而領導不批准了，因為領導不敢違背老闆命令，所以選擇按命令辦事，有事你去找老闆，讓老闆自己決定。

5，員工直接去找老闆質詢，老闆說先回家辦事，而不是說這種小事都來找我或者找你們領導去之類的話，也可以表明老闆心知肚明，下面的領導是不敢批准的，而出於情理來說，急事必須請假，老闆也就只能通情達理的讓員工先回家辦事了。

以此綜上所述，根據我個人職場經驗來判斷，這個老闆應該比較強勢，對下面的管理者要求比較嚴格，不能違揹他下達的命令或者他的意願，下面的人也應該比較怕他。