自人類開始，只有毛主席年代一切公有，才有主人翁的特有名詞，你用公有制的特有名詞來套用私有制的企業員工身上，是多麼荒唐可笑呢？員工等於抗長活。把她們的血吸乾然後在用冠冕堂皇的詞彙去唱高調？讓她們像機器人一樣的任勞任怨。像奴隸社會奴役？還不能說半個不字你才心滿意足？

告訴你資本家們，你們猖狂吧，看你們能猖獗多久？

又不是自己的企業，時代早變了。以前國企，名義上至少還有自己的一份，說主人翁精神也不算離譜。現在是資本家的了，做一份工拿一分錢而已。

掛羊頭賣狗肉，混淆視聽。明明就是剝削剩餘價值，還你嗎美其名曰企業主人翁精神，老子跟你賣命，你就應該許我一個偉大前程。欺騙，洗腦，放水，部分中小企業這套玩的很溜嘛……當然，這是客觀原因。主要還是自己，自己觀念的狹隘，故步自封，不求上進，否定學習，也是導致在企業失利的原因。個人比較支援穩定有正能量輸出的工作，比如體制內公務員，軍隊文職這些，當然也在考。爭取早日上岸

這不是“為什麼”的問題！這是這個時代的一種現象而已！死糾為什麼，沒什麼意義！我們需要的是：以自身為出發點，在這個時代我們應該怎麼辦！

無論你是老闆、管理者還是普通員工，都應該思考在這種趨勢之下，我們該怎麼辦！別把精力浪費在琢磨沒有太大意義的問題上！這種問題，琢磨“為什麼”，不如直接思考“我怎麼辦”更有意義！因為，這本來就是個大勢、現實現象！老鬼很現象，不做是做學問的！只琢磨對個人意義更大的問題！一、如果你是企業家、老闆、創業者，更需要關注的是在這種背景之下的企業人力資源發展戰略、策略、思想的調整

1、以情留人，將變的比過去更難了。

過去的主人翁精神，在這個時代已經變淡了。這是一個現實而已，別琢磨為什麼，現實就是現實！就連中國幾千年來流傳下來的家族意識都在淡薄，更別提什麼主人翁之類的詞兒了！

因此，“情”要講，但其作用已經嚴重下降！要靠更為“現實的吸引力”來留人了！

2、企業核心管理團隊的建設，更多的需要考慮現實的利益與未來的發展

在很多企業中，即使是中層團隊、高層管理團隊，也逐漸的年輕化，或者說八五後、九零後都已經成為主力軍。這個中堅力量對於主人翁的意識也在淡化！

要想保持中高層團隊的穩定性，實質性的利益給予成為不可或缺、不可替代的要素。誰也別忽悠誰!誰也別拿看不見的東西來畫餅！現實的、實際的利益，一定要成為老闆、企業家必須重視的因素！

核心管理團隊是企業保持穩定、發展的“根”！這是“營盤”！

3、這個時代的企業員工在變！要求企業家、老闆在管理高度的變革！

這個時代的員工職業觀念的轉變、價值觀的轉變、消費習慣等等的變化，決定了企業的薪酬機制、績效考核機制、激勵機制、管理模式、管理流程等等都在發生微妙的變化！誰還死守著管理六零後、七零後、八零後的思維方式來管理企業，那就是在找死！

別抱怨現在的年輕人！因為這是大勢！抱怨、迷茫無用！一個企業、一個老闆，無法改變大勢！

企業能夠做的是在招聘人才時儘量的挑選與企業價值觀相近的人才，也可以在企業經營管理過程中進行企業文化觀念的灌輸，但請不要靠一己之力改變大勢！

二、如果你是職業經理人，你需要的思考的是針對現代員工的管理理念、管理行為、模式的改變

職業經理人，面對的是越來越現實的員工。一方面，身為管理人員，盡力的要透過自己的努力去塑造某些文化、傳播某些職業觀念，另一方面心裡也要清楚，你面對的員工是這個時代的一員！

因此，在管理實施過程中，在與員工互動、溝通的過程中，在處理很多矛盾、問題的過程中，思路、策略、方法等等都要隨之改變！

領導的權威性塑造，是這個時代的重要課題。幾乎不可以指望領導封自己這個“官兒”了下屬就會聽話。而要靠自身的綜合努力才能獲得下屬的信服、尊重。

員工需要更為實質性的、看得見摸的著、感受的到的要素的刺激、吸引——這也是一種趨勢。

員工可以不管不顧的裸辭或者因為一時情緒發作而離職，等等也成為常態。員工看不到長遠的未來、懶得去思考長遠的未來，也成為一種普遍現象！

這對於職業經理人，都是一種必須重視且研究的管理課題！

小視員工、輕視員工、對他們的這種狀態感覺不可思議、不屑等等思想，只能讓自己無法勝任管理崗位！

三、如果你是身為草根出身的員工，更應該思考在這個時代，自己如何超越自我、超越他人！

這個時代，主人翁精神成為了稀缺品、成了難得的一種品質。也是眾多企業家、老闆、職業經理人渴望發現的品質。

多數人不再堅持的、不願意表達、展現的，或許就是一些人的機會！——不知道多少人能夠看到這一點！

很多時候，隨大流好像沒錯，但是當你另闢蹊徑時，或許是另一片廣闊的空間。

“隨大流”的人，會找出一萬個理由來說明根本不可以有主人翁意識，會說出誰有主人翁意識思想是多麼的傻帽！這很正常。

當然，老鬼沒讓人機械的、不看物件、不分好賴人、好賴企業的意味冒傻氣、做主人翁！而是要調動自己的職場智慧，善用“主人翁”這個思想、行為、表現！

說句實話：多數企業中的核心團隊、核心管理層人群，幾乎都是有“主人翁”精神的，否則是到不了核心圈的！很多草根出身的職場人，就是透過自己的拼搏、努力，讓企業看到了他們為了企業努力奮鬥的精神，才得以一步步發展起來的。

那種“只要錢給到位了，我也能拼命”的說法，老鬼都懶得去理會！小玩鬧而已！你都表現不出來，老闆怎麼知道你有那個能力、那個意願？憑什麼先給你發錢？當了老闆了就沒理了？就得先把你哄高興了、先給你錢了你才幹？道理不通的！

你這個問題真的太搞笑了，我都不想好好回答。

現在是市場經濟不是計劃經濟，現在企業是私人的，是股東的。哪個員工不想當企業的主人呢？股票你給不給，你榨取員工剩餘價值，還要員工把企業當自己的。最起碼你給員工成立個公會吧。你先回答我一下員工憑什麼要把這個企業當自己的？

套用抖音上一句流行的話，“我也想是主人，但現實不允許啊”。現實就是這樣啊，現在員工本來就不是企業的“主人”，你為何還要求他要有“主人翁”精神呢？

我覺得“主人翁”精神是一個政治意味更濃一點的概念。在以往全民所有制企業裡，宣揚的是企業屬於全體人民所有，普通員工是人民的一分子，自然也是企業的主人，所以員工要有主人翁精神，這是計劃經濟時代宣揚的價值導向。

但現在的情況已大不相同了，即便是在國有企業中，企業是屬於國家所有的（理論上講起來，國家是代表全體人民持有這些資產），並不直接屬於人民所有。所以，從形式上來講，員工並不是企業的主人，他們和企業的關係是被僱傭和僱傭的關係，是一種市場契約關係。因此，主人翁精神已經沒有了理論基礎，提倡契約精神、職業精神更為適當。

如果在民營私營企業中，除非員工持有企業的股份，還可以勉強稱得上是企業的主人外，如果沒有企業的股權，員工就更談不上是企業的主人了，這種情況下要求員人具備企業的主人翁精神就更為可笑了。

正確理解員工和企業的關係後，我們再來看員工跳槽的現象就好理解了。

企業和員工是僱傭和被僱傭的契約關係，企業有權依據合同的約定管理員工，包括炒掉員工，只要符合法律規定和合同約定，都是正常管理行為；而員工依據合同的約定，炒掉企業而跳槽也是一種正常的市場行為。兩者都無可厚非。

說到這裡，反過來再說說這個“主人翁”。

如果真把員工當做企業的“主人翁”，你還好炒掉他嗎？哪怕他犯了再大的錯，只要他還是企業的“主人”，你能處罰他嗎？犯了錯的“主人”也是“主人”，“僕人”能管好“主人”嗎？如同企業的股東一樣，哪怕股東犯了罪坐了牢，也不能改變他是企業股東的身份。

說到這裡，你恐怕不想讓員工當這個企業的“主人”了吧？

總的來說，“主人翁”是一個帶有產權關係性質在內的政治意味更多一點的概念，準確、清晰地界定企業和員工的關係，應當是僱傭和被僱傭的契約關係，因而契約精神、職業精神比主人翁精神更適合目前的職場，對企業、員工雙方都有利。

這問題問的有毛病。

尼瑪公司都不是我的，憑啥要求我具備主人翁精神。

比如，大強子，天天把兄弟掛嘴邊。

說什麼不會開除任何一個兄弟。

結果要不了多久就打臉。

然後還要取消快遞員兄弟的底薪。

其實也不僅僅是劉強東一家。

其他很多企業本質上也差不多。

我最煩的就是那些企業，天天學華為，什麼狼性文化……

尼瑪，加班倒是學得賊快，奉獻也是天天掛在嘴邊。

但問題是，你咋就光盯著狼文化和奉獻，卻沒想著學華為的薪酬和激勵呢。

你吃香的喝辣的，吃著火鍋泡著妞。

公司賺錢了，利潤都歸你，低下一群員工累死累活，做得再好也就養家餬口。

還好意思叫人家有主人翁精神。

你要真讓員工有主人翁精神，

很簡單，不要說那麼多空話套話，也不要天天打雞血、灌雞湯或是培訓洗腦。

就一招：有錢大家一起分，真正把成果分配給員工。

員工自然就具備了主人翁精神。

否則，你光給牛擠奶，不讓牛吃草，還動不動就大談奉獻和主人翁精神。

真的是搞笑呀。

至於員工跳槽，難道管理者心理沒點B數嘛。

人為啥會跳槽，還不是因為在你公司又拿不到錢，還沒有前途。

你公司發展好了，而且給員工相應的激勵和酬勞，你讓人家走人家也不會走呀。

反正，我覺得員工跳槽是正常的。

作為一個老闆，應該反思自己和自己的企業有什麼不當的地方。

而不是天天在那邊抱怨：

為什麼現在有些員工不具備企業主人翁精神，反而頻頻跳槽？

大家覺得呢？

這個問題涉及的是同理心的問題。員工和老闆因為站在不同的角度，利益範圍不同，更關注的都是自己的利益，所以無法做到為對方著想。

如果站在員工的角度，他一定會問你一句，為什麼現在有些老闆不具備體恤下屬的精神，福利工資和企業關懷沒給到位，反而整天996、1287（12點下班，8點上班，一週工作7天），壓榨我們這些苦命的勞動力？

員工的企業主人翁精神不是他天生就有的，是要靠老闆培養的。

作為老闆或公司的最高掌權者，避免員工頻繁跳槽的方法，就是讓他們有歸屬感。讓他們即使覺得工作很辛苦，也捨不得離開。可以從以下這幾個方面去努力：

私企老闆不要過度關注自己當前的利益，最高掌權者不要為了給公司省錢剝削員工。員工待遇低了，他們會為了生存直接走人。因為他們的工資和這個企業盈利多少沒有任何關係。換一家公司，他們一樣能拿到相同的工資。所以，起碼他們付出的價值要和你給的價格匹配。

要多開基層會議，瞭解員工的心聲。員工一般情況下都不會和領導抱怨，難以敞開心扉的結果就是，讓問題在員工心理發酵，最終達到爆點忍無可忍走人。所以如果老闆能夠及時瞭解員工在工作中面臨的問題，能讓他們在心底認可老闆對他們的關心，同時也能儘快解決問題，方便他們更高效率地工作。另外，這樣做對老闆自己也是有好處的，因為平時不下基層，對基礎業務的運作其實瞭解不夠。瞭解不夠的情況下，就難以體會作為員工的艱辛，也會被一些小人鑽了空子。我們以前公司就有個物業經理，因為老闆不怎麼來專案，他又是公司老員工。山高皇帝遠，猴子稱霸王。他偷偷把專案的一大塊空地租給外人使用，盈利幾十萬。直到2年後老闆偶然巡查才發現，而底下的員工，大多為了自保不敢吭聲，還被這個經理無節制地壓榨，走了很多人。多組織公司的娛樂活動，促進團隊的團結，增強凝聚力。老闆有老闆的辛苦，員工同樣不容易。但是作為老闆，要將企業的順利運轉放在心上的話，那麼就要學會讓員工感到溫暖。組織戶外集體活動是最有意義的，和員工達成一片，讓他們打心底認可你這個老闆，也是留住員工的重要方法之一。最後，在員工離職時，要收集離職的根本原因。從這些離職員工中尋找問題所在，針對性地做出改變，才能有效降低員工的離職率，儘可能留住人才。不過就像馬雲說的那樣，員工離職大部分也就兩個原因：1.錢沒給夠；2.心受委屈了。除了意外之外，一般員工都是不喜歡跳槽的，誰願意選擇不安穩呢？比較捷徑的控制員工離職率的建議是，企業不是員工的，要員工具備企業主人翁的精神，起碼要給到企業主人翁的待遇，把他的命運和企業的命運聯絡起來，比如給員工分乾股。那麼員工一定會為了自己的那一份利益拼命為企業賣命的。

拉倒吧，現在沒幾個人願意喝這碗雞湯了，問出這樣的問題，不用問，肯定就是小公司的老闆，這點我有切身體會。

說起來真有點不好意思，我以前也經常給員工灌雞湯，大碗大碗的灌，自己也一起喝掉，現在想起來，真是有點傻啊，把自己的時間和汗水搭進去了，還令員工心裡對自己那麼反感，當時員工沒有當面反對，也只是給領導個面子，讓領導下得了檯面而已。

幾年前，我因為跟別人合夥弄了家公司，在創業初期的時候，由於資金緊張，當時就儘量少招人，鼓勵他們多付出，把平時三個人的活讓他們一個人來幹，當時自己也帶頭幹一份，白天開輛破車帶著他們天天往外跑處理工作，風雨無阻，晚上蹲在辦公室陪他們加班，跟他們說要有主人翁精神，跟他們說，每個人都是公司的老闆，等專案出來了，產品賣好了，少不了大家那份，最艱難的一段時間，每天晚上加班到十一點，還時常安排在晚上十點開專案進度會議，那段時間有一些人還是能配合的，後來，我們也找了一些願意付出的人，跟他們談合作，當公司到某個階段的時候，吸納他們進來，讓他們成為公司合夥人，當時，還是有很多人願意為自己的未來而拼博的，但也有一些人，只給他們談奉獻、談前景，但因為沒有給他們實質的好處，所以這些人很快就頂不住了，陸陸續續提出了離職，畢竟，光灌雞湯不給錢也是難以持續的。

現在想來，之前的做法是不可取的，所以現在的我，從來不會強制下屬加班，讓他們自己意識到，如果想額外多拿點錢，那就多付出一點，但如果想過得輕鬆舒服一點，那就準時上下班也沒問題，不過要能接受收入比加班多的同事低一點就行，現在也不給他們談一些如奉獻精神、主人翁精神之類虛無縹緲的東西了，畢竟，說一百遍還不如直接給他加幾百塊工資來得實在！

員工之所以沒有主人翁精神，主要就是沒有這個風險共擔、利益共享的有效機制，如果有這樣的機制，還是有一部分員工會具備主人翁精神的。而有些人頻頻跳槽，則是多方面的，有些是公司的原因，也有一些是個人的原因，何必糾結呢？說句實話，一家公司除了最大的股東或總經理，其它任何人員的離開，都不影響公司繼續運轉下去！

這種精神哪裡來？企業除了壓榨勞動價值外還會給員工什麼？發的那點工資都不夠自己花！住房不管！結婚不管！養娃不管！娃上學不管！你讓員工拿什麼當主人翁？拿二逼精神？老一輩憑什麼有主人翁精神？因為那個年代一旦參加工作！單位給分房子，有職工食堂，有職工醫院，有家屬幼兒園，小學中學甚至高中！甚至找物件單位都給安排！也就是說一旦入職，吃喝拉撒睡都不用操心了，你完全可以一心撲在工作上！幾年不發工資也不影響職工的基本生活！然而現在呢？一個月不發工資，就有人吃不起飯！給孩子了不起學費！房子就得斷供！這不是隻談理想，談精神的社會！現在的年輕人頭上壓著大山呢！

現在還問這個問題 本人02年在寧夏一家國企機械廠上班 內部工人平時看起來沒什麼 底下都是勾心鬥角 爾虞我詐 工作擠兌 沒幹夠2年就辭職了 04年家裡催促介紹又回到了父母身邊 本來就鐵了心不幹 因為父親就在礦上老老實實一輩子 現在也退休了 經父母再三勸阻說是國企退休後有養老金 就這樣又當了煤礦工人 一開始在生產一線整天累死累活 又是高危行業 捱罵受氣 都是很平常的事 平均下來10來小時 就那樣還要考核罰款 主要是以罰款為目的 那種工作環境真的不是常人所能想到的 說白了有時連一天的太陽都曬不上 一下班除了回家睡覺休息也再沒多的時間精力去幹其它 一個月拿著那點吊著命的錢 現在一回頭16年了 後面斷斷續續進來的4 ，5年工齡的都是關係戶 奔著目的來的 不是技術員就是副隊長 副科級 說白了狗屁啥都不懂 下井都是兩 三個小時 轉一圈 還有補貼 一年下來年終獎金要比一個工人多拿好幾萬 還不算平時的獎金 再往上一點的官職都是幾十上百萬 平時老弱病殘的想調動工作都是拿錢買 還得找人託關係 工人拼死在最苦最危險的地方 請問你們在哪裡 現在真的都想放棄了 看不到一點前途希望 16年的最好的青春都耗在井下 要學技術沒技術 現在就是出去也不知道幹什麼 難道就是再繼續這樣混吃等死然後到退休年齡拿那幾個退休金嗎

在私營企業裡，工人確實就不是主人翁。企業資產及盈虧與工人無半毛關係。工人是憑出賣勞務而獲得相對合適的薪酬，好比是拿錢去超市買商品，等價交換後與超市就互不相干了，你說當下的工人從哪來的主人翁思想？

試問一個公司你給你的員工是你們那裡消費水平2倍的工資的待遇！到年底每人都發一萬到3萬不等的紅包！成績突出還有5萬元的獎金！他會跳槽嗎？一個老闆你賺了一個億！你拿100萬來開工資！那要是拿出你利潤的百分之60來回饋你的員工！他們也許就更好的做好公司！還有要是他們給你帶來的利潤付出和所得到的回報根本不成正比例！他們不跳！那就是缺根弦！一個公司連最優秀的員工都留不住！你不反省自己？通俗一點！一個老闆你一年去國外旅遊10次！你能不能讓你的員工去旅遊一次！你一個月去5星級飯店吃20天飯！你能不能讓你的員工請他們全家一個月去吃一次！種地都知道吧！你還需要先投資！有沒有好的收成還要看天！而你的員工呢？你發個工資還要上打下！壓半個月甚至一個月工資！更有的更長時間！你還他們跳槽怎麼怎麼的了！我只能說良禽擇木而棲！感覺是當老闆的都是道理一套套的！對付員工那也是一套套的！你有那空閒不如好好對自己的員工！你想要公司強大！你就要指望他們！沒有他們你就是空殼！沒事多想想老農種地！

這個問題很新穎，很有創意，用無知掩蓋了無恥。

如此不留情面的說話，是因為做為企業來說，其麾下的員工是什麼？是召之即來揮之即去的打工仔，需要勞力的時候，便隨時招工，對高階員工來說，這應聘的門檻則無此之高，所說如同過五關斬六將般艱難，也毫不為過，也只有關羽在上面的憐憫下才得以過關。關羽尚如此，而其他人呢？

即便是有幸得以入選，有幸成為了企業的員工，可是一旦企業調整格局而收縮，抑或對誰不滿意，這些員工會如何？無論其級別高低，也不論其曾經對企業做出過多大的貢獻，在短短的瞬間就會被無情的裁掉。

“叫你來，是要通知你，你被解職了。去財務部結算一下，然後就可以走了。此後，與本公司再無關係。你很出色，希望另得高就。”不論大大小小的員工，就這樣輕飄飄的被踢出了企業的大門。當然，只要企業需要這樣。

企業為了自身的利益，隨時對員工都會充滿各種期待，這很正常。可是如果要求員工對企業有主人公的奉獻精神，這就說不過去了。因為員工對企業付出了工作，這就是奉獻。

做為企業，你要求員工為你奉獻多久？難道是奉獻到其被解職嗎？

另外說一句，什麼叫主人翁？員工做為隨時都可能被企業裁掉的人，他真的就是企業的主人翁嗎？有誰家的主人翁沒有其家庭的所有權？又有誰家的主人翁可以被其自家轟出門外？

所以，既然能被隨時裁掉的，就必定不是主人翁。而既然不是主人翁，又隨時都會被踢出門外，卻為什麼不可以隨時主動抽身離開。

算啦，不必說笑了。

主人翁？年底有利潤了給大家分嗎？

曾經去過一家公司，老闆把利潤分三份:一份留企業再發展，一份給員工分配（不是平分），一份給員工開展各種興趣小組和社團活動，員工真是主人翁了。這家企業出了全國建美冠軍、雜技節日世界金獎，員工有好的個人發展計劃老闆也出錢培訓。

問老闆為什麼？老闆說:辦企業這麼多年，早年的利潤已經夠自己全家生活了。以後再有利潤自己就儘量不拿了。

主人翁精神其實就是個偽命題，員工和老闆只是個合作關係，員工擇良木而棲，老闆視才而用，企業的主人從來就是老闆，與拿幾千元工資的員工談奉獻，夲身就是個荒誕不經的笑話。

現代企業，不論國企民企的員工都是出賣勞動力的，不是企業的主人。因為民營企業是企業主的，國企是國家的，員工都是合同工，隨時面臨解僱（辭退或減員）的風險。這是現代企業制度的現狀，誰也改變不了。所以，員工為了生存有自願選擇企業的權利，不存在“跳槽”問題。不能企業有選擇員工的權利，員工為什麼不能有選擇企業的權利呢？這不就成了“強盜邏輯”嗎！更可悲的是，曾有部門網傳把員工“跳槽”要列入“黑名單”，這是那家的法規？

要員工具備主人翁精神，得有一個前提，企業得是員工的或員工佔有股份。就算不能像六七十年代企業是員工的，那你也得讓員工有歸屬感，安全感啊！

現在的企業大都私有化，就算是國企，也好多都採用了私有化的管理模式，將員工視為包袱。企業只要效益，其他和效益無關的關係到員工切身利益的東西則全都拋給了社會，像這樣的企業還要求員工有主人翁精神，你覺得靠譜嗎？

何況現在好多企業更是沒有人性，員工年齡稍大一點就想辦法逼員工辭職，這樣的做法還要求員工有主人翁精神，你不覺得過分嗎？員工將最好的時光奉獻給了企業，最終落個被遺棄的命運，你還會要求員工有主人翁的精神嗎？

打個簡單的比方，企業好比一個兒子，員工在最好的年齡將兒子養大，撫養成人。兒子成年了，也出息了。卻一腳將員工踢開，這樣違背道德人倫的兒子，你還會愛他嗎？你不將他告上法庭，告他遺棄罪就對得起他了。

想具備這個，得讓最普通的員工可以安居樂業，什麼叫安居樂業？有車有房子女教育，老人醫療，不再為這些發愁。然後還得讓能力強的員工有足夠的發展空間。捫心自問國內企業這麼多，做到的有十分之一嗎？

把一個問題拆開只說一面，跟耍流氓沒兩樣。

要說員工跳槽沒主人翁精神，也要說企業有沒有把員工當主人翁。你赤裸裸的壓榨還在道德上攻擊，就顯示一個：都要你說了算，而且你都對。

一個問題，總要分析各方面，找出原因，施以對策措施改進，而不是單方面用道德指責，綁架。再說，人是一種奇怪的動物，在一個地方呆久了，再好都不覺得會覺得膩煩，有些與更好的一比較，也會覺得不好而跳槽。

所以說找出問題的原因再來說，而不能單單以缺乏主人翁精神來扣帽子。